Κύρια σημεία συζήτησης



Σχετικά έγγραφα
Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

K. Μαχαίρας, Πρόεδρος ΙΕΛΚΑ Δρ. Λ. Κιοσές, Γεν. Διευθυντής ΙΕΛΚΑ Καθ. Γ. Δουκίδης, Επιστ. Σύμβουλος ΙΕΛΚΑ. Απρίλιος 2019

Στοχεύοντας την Πώληση

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Η αγορά των βιολογικών προϊόντων Δρ Πολυμάχη Συμεωνίδου. «Βιολογικά Προϊόντα: Προοπτικές και τάσεις του κλάδου» Τετάρτη 1 Δεκεμβρίου 2010, ΕΒΕΑ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Η συμπεριφορά του Έλληνα καταναλωτή επίπλου (2ο μέρος)

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2018 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ

Αύξηση πελατών. Λίγα λόγια για Επιτυχημένες προωθήσεις

«Έρευνα για τις καταναλωτικές συνήθειες των Ελλήνων σε σχέση με το κρέας » Μια πρωτοβουλία του περιοδικού

Α. Τσιάμης, Μ.Α., CPsychol Εκπαιδευτικός Ψυχολόγος

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Καθ. Γ. Δουκίδης Δρ. Λ. Κιοσές. Μάρτιος 2016

Δώστε ράφι στο κέρδος

ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ ΜΑΡΤΙΟΣ 2016 AD HOC ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Χρήσιμες συμβουλές από το Ινστιτούτο Καταναλωτών 1. Προσοχή στην ετικέτα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2010

Δ.Π.Μ.Σ. στα Πληροφοριακά Συστήματα

23/5/2017 Η ΜΙΚΡΗ ΚΑΙ Η ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΛΙΑΝΙΚΗ

ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΛΑΩΝ

Η Τοπικότητα & η δυναμική της τοποθέτησής της

Marketing Research Communication. Έρευνα σε καταναλωτές και αρτοποιούς

chinaexportworld.com

Η επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

Μάρκετινγκ - Ασκήσεις Πράξης. Μάρκες, Προϊόντα, Συσκευασία & Υπηρεσίες

Ταυτότητα της έρευνας

Βήμα : Γιατί να με επιλέξει ένας πελάτης;

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Καταναλωτές και αρτοποιοί εν μέσω οικονομικής κρίσης

Οι καταναλωτές απέναντι στα νέα δεδομένα της Αρτοποιίας

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

«H κίνηση των εμπορικών καταστημάτων κατά τη χειμερινή εκπτωτική περίοδο του 2017»

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Η έρευνα για την ΑΝΑΠΤΥΞΗ της Ελλάδας στηρίχθηκε σε ερωτήματα αναγνωστών του

Του Βασίλη Παπαδάκη* Οι "μεταγραφές" στο παιδικό ποδόσφαιρο: Ένα παιχνίδι στην πλάτη των Παιδιών από Προπονητές

Marketing Research Communication. Έρευνα σε καταναλωτές και αρτοποιούς

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών

ETHΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ME MIA MATIA ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ&ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαφάνεια 5.1. Μέρος 2. Στρατηγική και εφαρμογές. Κεφάλαιο 5. Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν

«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΓΙΩΝ ΑΝΑΡΓΥΡΩΝ & ΚΑΜΑΤΕΡΟΥ

Αξιολόγηση των κανόνων της ΕΕ σχετικά με την ονομαστική ποσότητα και χωρητικότητα των προσυσκευασμένων προϊόντων

Για να μεγαλώσεις, να παίξεις, να τρέξεις, να εργασθείς, ακόμη και να κοιμηθείς ο οργανισμός σου χρειάζεται ενέργεια.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Λιανεμπόριο Τροφίμων Η κατάσταση μετά τα capital control Καθ. Γιώργος Δουκίδης

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αθήνα 25 Απριλίου 2013

SUPERMARKET SURVEY RESULTS

Το επενδυτικό περιβάλλον:

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357)

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε

ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑΡΑΒΙΑ: ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ ΑΡΑΒΙΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΣΑΣ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ!!!! FOODEX 2015: JEDDAH, ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»

Οπότε, εκείνος που κινεί τα νήματα στην δραστηριότητα των επιχειρήσεων, είναι ο πελάτης και μόνο ο πελάτης.

ΑΠΟΓΕΙΩΣΤΕ την κερδοφορία σας

Λίγα λόγια για τη Megasoft!

Η μπίρα αντιστέκεται στην πτώση της αγοράς

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Διοίκηση Τουριστικών Μονάδων

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ

Εξυπηρέτηση Πελατών. Μπίτης Αθανάσιος 2017

15 τρόποι διαχείρισης αρνητικών σχολίων και κριτικής. Wake up to Booking.yeah

Παρουσίαση εργασίας του τμήματος Α4 με θέμα τον καταναλωτισμό και τον οικογενειακό προϋπολογισμό

Μενάνδρου 54, Αθήνα - Τ.Κ ΤΗΛ. & FAX: & Αριθ. Πρωτ Αθήνα, 28 Νοεµβρίου 2016

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Σύγχρονες τάσεις στην προώθηση γαλακτοκομικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Ανδρέας Χαρδαλούπας marketing manager Ελασσόνα 2018

Αποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου. Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP

Διάλεξη 8. Οικονομική Πολιτική και Αναδιανομή

Εισαγωγικά. Εισαγωγικά. Διανομή εισοδήματος. Διάλεξη 8. Διανομή εισοδήματος Συντελεστής Gini

Πανελλήνια Έρευνα «Καταναλωτής & Ελληνικό Προϊόν»

ΙΑ ΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΩΝ

Προοπτικέ Ανάπτυξη του Γεωργικού Τομέα: Μύθοι και Πραγματικότητα. Προκόπη Θεοδωρίδη Επίκουρο Καθηγητή Μάρκετινγκ

«Έρευνα Ελληνικών Καταναλωτικών Τάσεων στο Λιανεμπόριο Τροφίμων» Ανακοίνωση τύπου 22/2/2011

Case Study: C&C GROCERY STORES

Πόπη Χαραμή - Φαρμακοποιός Σύμβουλος Marketing & Επικοινωνίας

ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Τμήμα Ψηφιακών Μέσων & Επικοινωνίας. Τρόποι Διάκρισης των Διαφημίσεων

Altius Επιλογές Σύνταξης. Γιατί το μέλλον είναι κοντά!

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Αξιότιμοι κύριοι, 19/10/2012

Ό,τι χρειάζεσαι για να ξεκινήσεις δυναμικά τη Χρονιά σου με τη βοήθεια των Social Media!

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

Συμπεριφορά Καταναλωτή

Στάσεις και συνήθειες μαθητών Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. Εργασία για το σπίτι. Απαντούν μαθητές του Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Transcript:

Κύρια σημεία συζήτησης Ο κλάδος έχει μέλλον? Σίγουρα με αρκετές αλλαγές κυρίως σε νοοτροπίες ο κλάδος όχι μόνο θα έχει μέλλον αλλά και κατά την περίοδο της κρίσης μπορεί να λειτουργήσουν τα καταστήματα μας με ασφάλεια όσα φυσικά «νοικοκυρευτούν» και δουν την ευκαιρία κατάματα διερευνώντας για τις λύσεις τους. Νοικοκύρεμα Μικρών Επιχειρήσεων με μικρό κόστος Στα μικρά καταστήματα μπορεί πολύ εύκολα ο ιδιοκτήτης να κάνει από μόνος του Βελτιώσεις με χαμηλό κόστος η και καθόλου κόστος εάν τα εργαλεία του καταστήματος είναι σε καλή κατάσταση ( ράφια ψυγεία κλπ). Τα πολύ μικρά καταστήματα των 50-60 m2 που βρίσκονται σε ημι-κεντρικές περιοχές ήταν πολύ πιο σωστά οργανωμένα από πολλά άλλα, μεγαλύτερα (των 100-120 m2.)πάντα με βάση την έρευνα. Οι συγκεκριμένοι επιχειρηματίες έχουν κάνει την ιδεατή κατανομή σε προϊόντα και προτεραιότητες (τα προϊόντα μπακαλικής σε μπροστινούς χώρους ) έχοντας ακόμη και μικρά ψυγεία κοπών τυροκομικών & αλλαντικών δίπλα ακριβώς από το μικρό ταμείο ( για να εξυπηρετεί μόνον ένας άνθρωπος )τα σημεία αυτά κατά Μ.Ο μας δήλωσαν από 1000 έως και 1700 ημερήσιες εισπράξεις για τον Μάιο του 2011!!! Αντίθετα πολλά μεγαλύτερα καταστήματα είχαν μπει στην διαδικασία της αντιγραφής των Μεγάλων καταστημάτων σε κακό αντίγραφο διότι σε πολύ μεγάλο βαθμό τα προϊόντα που προέβαλαν είτε μπροστά στα ράφια είτε σε μπροστινές προβολές ήταν κυρίως απορρυπαντικά καλλυντικά και σε αρκετές περιπτώσεις από παράλληλες αγορές κυρίως από Βαλκανικές χώρες. Τι συμβαίνει όμως με τους πελάτες τους? ΑΠΛΑ αρχίζουν και εύλογα να τους συγκρίνουν με τα καταστήματα μεγάλων αλυσίδων και δικαίως μιας και αυτό τους παρουσιάζουν σαν ταυτότητα. Φυσικά χάνουν και στην σύγκριση αλλά και χρήματα μιας και αναγκάζονται πολλές φορές να πουλούν πολύ χαμηλά τους «κράχτες τους». Η πρόταση μας όπως προκύπτει και από την ΕΡΕΥΝΑ είναι να αλλάξουν άμεσα τις προτεραιότητες και να δημιουργήσουν το δικό τους προφίλ με τις πολύ απαραίτητες διαφοροποιήσεις για τα καταστήματα τους. 1

Τι σημαίνει διαφοροποιήσεις σε ένα Μικρό σημείο πώλησης? Υπάρχουν πολλά σημεία που κάποιο μικρό κατάστημα μπορεί να διαφοροποιηθεί αλλά πολύ σημαντικό λόγο παίζει και η περιοχή που βρίσκεται ας πούμε μερικά παραδείγματα: Από τα ευρήματα της έρευνας προκύπτει ότι τα Νωπά προϊόντα,δηλαδή Μαναβική & Tυριά κατά κύριο λόγο είναι αυτά που δημιουργούν μια καθημερινή ανάγκη για τους πελάτες τους σε προϊόντα που δεν είναι εύκολα συγκρίσιμα μιας και στην Μαναβική παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο οι ποιότητες και φυσικά οι τιμές για τα προϊόντα δεύτερης ποιότητας όμως, Επίσης σημαντικό ρόλο παίζουν και οι Τόποι παραγωγής των προϊόντων (απο τις δικές τους περιοχές ) Στα δε τυριά αρκεί παραδείγματος χάριν Μία καλή Φέτα η ένα πολύ καλό Σκληρό Ελληνικό τυρί για να αποκτήσει το σημείο μας «πιστούς» πελάτες. Υπάρχουν κάποιες περιοχές στη χώρα μας όπου και τα Τοπικά Αλλαντικά δημιουργούν πόλο έλξης στα μικρά σημεία μας...για παράδειγμα ένας πολύ καλός Παστουρμάς η τα Καραμανλίδικα Λουκάνικα για την Θεσσαλονίκη και όχι μόνο. Όμως διαφοροποίση μπορεί να δημιουργηθεί με τις κατάλληλες επιλογές και στα Τυποποιημέναa Τρόφιμα για παράδειγμα μπορεί ένα καλής ποιότητας ας πούμε Ζαμπονάκι Κονσέρβας που μπορεί να είναι και Ιδιωτικής ετικέτας να αποκτήσει «πιστό πελατολόγιο» επίσης θα μπορούσαν να ήταν τα όσπρια, τα ζυμαρικά,τα τοματοειδή αλλά και πολλά άλλα προϊόντα στα Τυποποιημένα Τρόφιμα. ΕΔΩ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΜΑΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΙΣΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΤΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΠΙΣΗΣ... Τα τυποποιημένα προϊόντα ειδικά απορρυπαντικά η καλλυντικά δεν είναι εύκολο να δώσουν πιστούς πελάτες στα Μικρά σημεία,μιας και είναι εύκολα συγκρίσιμα με τις τιμές που πολύ τακτικά παίζουν σε διαφημίσεις οι περισσότερες εκ των μεγάλων αλυσίδων. 2

Το κλειδί για την δημιουργία ΠΙΣΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ στα μικρά σημεία. ΝΑΙ και οι λόγοι όπως αναφέρθηκαν και προηγουμένως συνοπτικά είναι : 1. Η ευκολία του ιδιοκτήτη να βρίσκει το πoια προϊόντα θα τον βοηθήσουν χωρίς κανένα κόστος. 2. Το κατάστημα του με δική του προσπάθεια να βελτιωθεί χωρίς σχεδόν κανένα κόστος 3. Και τελικά Ο πελάτης του είναι σίγουρο ότι για παράδειγμα εάν του αρέσει ένα πολύ καλό προϊόν όπως ένα ΤΥΡΙ θα τον επισκέπτεται συχνά για να το προμηθευτεί απλά. Τι άλλο που θα πρέπει να προσέξουν η να αναπτύξουν οι επαγγελματίες μας? Στην επαρχία ο μικρός επαγγελματίας πρέπει να διαφοροποιηθεί και εδώ υπάρχει κάποια κατηγορία προϊόντων η οποία έχει αναπτυχθεί ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια και μάλιστα προσθέτει άμεσα ταυτότητα αλλά και ΕΝΑ ιδιαίτερο στιλ στο σημείο μας. Όπως αναφέρθηκε και προηγουμένως είναι το τμήμα της Μαναβικής Έτσι λοιπόν καταστήματα έχουν την μαναβική τους για «κράχτη» έξω ακριβώς από την είσοδο τους,πετυχαίνοντας να ΤΡΑΒΟΥΝ όλα τα βλέμματα των περαστικών από την Φρεσκάδα αλλά και τους έντονους χρωματισμούς. Φυσικά όλη η γειτονιά και ΟΧΙ ΜΟΝΟΝ τιμάει την ΜΑΝΑΒΙΚΗ και μαζί με αυτή και πολλά άλλα προϊόντα που χρειάζονται συνήθως σε λίγες ημερήσιες ποσότητες για άμεση κατανάλωση. ΠΟΛΛΟΙ επαγγελματίες μας λένε φέρε μου τον πελάτη μέσα στο κατάστημα και εγώ τους πουλάω ότι θέλω. Ε ΝΑ ΛΟΙΠΟΝ Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ 3

Υπάρχουν και κάποιοι «κίνδυνοι»? Σίγουρα όταν πουλάς μαναβική πρέπει να έχεις απαραίτητα την σωστή ποιότητα και σε ΣΩΣΤΕΣ τιμές για να σε καθιερώσει η γειτονιά και εδώ είναι που χρειάζεται να έχεις Σωστούς Προμηθευτές και γιατί όχι σε πολλές περιπτώσεις και σωστούς Τοπικούς Παραγωγούς (είπαμε πιο πριν για διαφοροποιήσεις). Επίσης θα πρέπει ο κάθε επαγγελματίας να έχει διερευνήσει για την νομιμότητα του όλου εγχειρήματος ( αν και σε αρκετές περιοχές οι Δήμοι δεν έχουν κανένα θέμα ) αλλά καλό είναι να εξετασθεί το θέμα της χρήσης του πεζοδρομίου με τις Τοπικές Αρχές. Τι θα πρέπει να αποφεύγει ένα Μικρό σημείο Λιανικής και τι θα πρέπει να μεγιστοποιεί ίσως εκτός φυσικά από τις «διαφοροποιήσεις» που αναφέρθηκαν. Αυτό που όντως προκύπτει απο την έρευνα είναι ο «άνισος» στις περισσότερες περιπτώσεις πόλεμος των τιμών ο οποίος Αργά η Γρήγορα δημιουργεί τεράστιο θέμα στην κερδοφορία των επαγγελματιών. Επίσης θα πρέπει να πιστέψουν άμεσα στην συνεισφορά των προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας σαν μια εναλλακτική οικονομικότερη λύση από τα ΓΝΗΣΙΑ επώνυμα προϊόντα τα οποία όμως θα πρέπει να έχουν επιλέξει με ιδιαίτερη προσοχή σε σημεία όπως η συνάρτηση τιμής και ποιότητας αλλά και το που αλλού μπορεί να πωλούνται τα ίδια προϊόντα Άλλο ένα θέμα που προέκυπτε στην έρευνα ήταν ότι δεν πιστεύουν στις νέες τεχνολογίες όπως φυσικά είναι η χρήση του διαδικτύου παρά το γεγονός του ότι πολλοί το χρησιμοποιούσαν για άλλους λόγους και όχι για θέματα ενημέρωσης. Πολύ δυνατό σημείο των συγκεκριμένων επαγγελματιών είναι το φιλικό περιβάλλον αλλά και οι Σχέσεις που έχουν δημιουργήσει με τους Πελάτες τους αλλά. χωρίς υπερβολές! Επίσης δυνατό σημείο φαίνεται να είναι από την Ερευνα και το διευρυμένο ωράριο λειτουργίας. Υπάρχει τελικά μέλλον στην μικρή λιανική» η όχι και Λουκά ας ξεκινήσουμε από εσένα. Σίγουρα και υπάρχουν άλλες έρευνες οι οποίες δείχνουν ούτε λίγο ούτε πολύ ότι η Μικρή Λιανική αντιστέκεται σε σχέση με άλλους κλάδους και έχει παρόν αλλά και μέλλον εφ όσον όμως αλλάξουν αρκετά πράγματα και ξεκινώντας από την νοοτροπία είτε αγορών είτε πώλησης : Στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το ΟΚΤΑΜΗΝΟ του 2012 Καταστήματα ειδών διατροφής 6,4 % σε Καταστήματα καυσίμων 8,7 % 4 Λοιπά καταστήματα Λιανικής 15,2 % ΟΛΑ σχέση με το 2011

Επίσης βοηθούν... Η κακή οικονομική κατάσταση λόγο της κρίσης ευνοεί σίγουρα την κατανάλωση εντός της οικίας. Όταν δε υπάρχουν απρόοπτες επισκέψεις σίγουρα τότε ευνοείτε ο «μπακάλης» μας που είναι ΑΚΡΙΒΩΣ ΔΙΠΛΑ και ανοικτός και δεν τον νοιάζει εάν ο πελάτης κάνει αγορές του 1 η των 20. Επίσης ο πελάτης δεν έχει τον προβληματισμό που έχει όταν πάει σε μεγάλα καταστήματα για το ποιος θα τον δει να ψωνίζει και ΤΙ. Ακόμα το πώς αντιδράει στην καθημερινότητα η οποιαδήποτε αλλαγή του επαγγελματία που συνάρτηση έχει και την γενικότερη αλλαγή της επιχείρησης του. Ο κλάδος ΣΙΓΟΥΡΑ 1 θα γνωρίσει ανάπτυξη καθώς θα είναι ο μόνος ίσως «σίγουρος» κλάδος για μικρές ιδιωτικές επενδύσεις, κάτι το οποίο έχει αρχίσει από τώρα να διαφαίνεται, καθώς στο χώρο μας εμφανίζονται κεφάλαια από άλλες επαγγελματικές κατηγορίες πχ. Οικοδομή. Ανάπτυξη δεν σημαίνει αυτό που έγινε τα προηγούμενα χρόνια π.χ. να ανοίγουμε μίνι μάρκετ η πρατήρια άρτου για να πάρουμε την επιδότηση διότι τα αποτελέσματα τα είδαμε και είναι αυτά που επηρέασαν αρνητικά τον κλάδο με πολλά λουκέτα. Σε μεγάλο ποσοστό λοιπόν, υπάρχει εξέλιξη και βιωσιμότητα, αρκεί να κινηθούμε γρήγορα και σωστά. 5