ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ



Σχετικά έγγραφα
«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

Τμηματοποίηση. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ (Γ.Π.).) (LINEAR PROGRAMMING)

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

Σύγχρονες μέθοδοι διαχείρισης

ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Κατανόηση Διαδικασίας με τη Χρήση Παραδείγματος

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 3ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 40

ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Η λειτουργία της στελέχωσης

Δρ. Βασιλική Καζάνα. Αναπλ. Καθηγήτρια ΤΕΙ Καβάλας, Τμήμα Δασοπονίας & Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος Δράμας Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

Η λειτουργία της οργάνωσης

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

Σεμινάριο Τελειοφοίτων

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

Λύσεις ασκήσεων εξεταστικής περιόδου Ιανουαρίου 2017

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Εξουσία- Αποκέντρωση-Εξουσιοδότηση

Μέθοδος των περιοδικών ξυλωδών λημμάτων

Αυξητική και Ωριμότητα

Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

Πολλαπλή Χρήση στη Διαχείριση των Δασών

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 4 ης ΟΣΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Δρ. Βασίλης Π. Αγγελίδης Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Λύσεις ασκήσεων Α εξεταστικής περιόδου χειμερινού εξαμήνου

Certified Project Manager (CPM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Έκδοση 1.0

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

ανάλυσης Δρ. Βασιλική Καζάνα

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

Νέες Τεχνολογίες στη Διαχείριση των Δασών

Κανονικότητα. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Ηγεσία. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

ΔΑΣΟΥΣ. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 6: Συμπίεση Έργου

Επικοινωνία. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Η λειτουργία της διεύθυνσης

Μέθοδοι κανονικού ξυλαποθέματος και προσαύξησης ή Μέθοδοι Μαθηματικών Τύπων

«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων

Εφαρμογές Γραμμικού Προγραμματισμού

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Κοινωνικές Απογραφές (Surveys)

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Διοίκηση Έργων - Project Management

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Μέθοδος κλάσεων ηλικίας και κατά συστάδα σχεδιασμό

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

MSc στη Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων

Διακριτά Μαθηματικά ΙΙ Χρήστος Νομικός Τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων 2018 Χρήστος Νομικός ( Τμήμα Μηχανικών Η/Υ Διακριτά

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΝΤΑΣ 25/11/2007. Προγραμματισμός Διαχείριση Έργων. Νίκος Τσάντας Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστημίου Πατρών, Ακαδημαϊκό έτος

Γενικά οι ερωτήσεις θα είναι ασκησο-θεωρίες ή τύπου σωστού λάθους όπως παρακάτω: Σημειώστε «Σωστό» ή «Λάθος» στις παρακάτω προτάσεις:

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΝΕΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΜΒΑ)»

5. (Λειτουργικά) Δομικά Διαγράμματα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

3 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

Προγραμματισμός Ροής Εργασιών Εισαγωγικά

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 10: Χρονοπρογραμματισμός έργων (υπό συνθήκες αβεβαιότητας)

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Άσκηση 1. Λύση

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση Έργου. Ενότητα 4: Μέθοδοι Χρονικού Προγραμματισμού Έργων. Σαμαρά Ελπίδα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη)

Στοχαστικές Στρατηγικές. διαδρομής (1)

Α. Διατύπωση μοντέλου προβλήματος γραμμικού προγραμματισμού

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VIII. Οδηγός Πτυχιακής Εργασίας

Θέμα 1: Robbie και Αναζήτηση

Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων. Ανδρέας Νεάρχου 2

Κανονισµός Μορφοποίησης Πτυχιακών Εργασιών

Transcript:

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Δρ. Βασιλική Καζάνα Αναπλ. Καθηγήτρια ΤΕΙ Καβάλας, Τμήμα Δασοπονίας & Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος Δράμας Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής Τηλ. & Φαξ: 25210 60435 E-mail: vkazana@teikav.edu.gr Διαλέξεις Θεωρίας Δασικής Διαχειριστικής Ι

Εργαλεία Χρονικού προγραμματισμού Μαθηματικά μοντέλα που απεικονίζουν τιςδιαδικασίεςπαραγωγήςενόςέργου. Τα μοντέλα επιτρέπουν έρευνα όλων των διαδικασιών και παραμέτρων που επηρεάζουν την εκτέλεση ενός έργου, με σκοπό την επιλογή της άριστης μεθόδου παραγωγής. Στην φάση της εκτέλεσης του έργου δίνουν την δυνατότητα αποδοτικότερης εποπτείας και ελέγχου της προόδου των δραστηριοτήτων του έργου.

Τα μοντέλα χρονικού προγραμματισμού βασίζονται σε γραφήματα ευθύγραμμα δικτυωτά ΗμέθοδοςGANTT βασίζεται σε ευθύγραμμα γραφήματα ΗμέθοδοςPERT (Program Evaluation and Review Technique) βασίζεται στα δικτυωτά γραφήματα.

Προγραμματισμός εκτέλεσης έργου δασικής αναψυχής με Διάγραμμα GANΤT επιμέρους έργα / χρόνος 1η βδ. 2η βδ. 3η βδ. 4η βδ. 5η βδ. 6η βδ. 7η βδ. 8η βδ. 9η βδ. 10 ηβ δ. Τραπέζια Πάγκοι Κιόσκια Μονοπάτια Wc, βρύσες

Μέθοδος PERT H PERT μπορεί να δώσει απαντήσεις στα παρακάτω ερωτήματα. Πότε θα τελειώσει το υπό μελέτη πρόγραμμα (έργο) Πότε θα αρχίσει και πότε θα τελειώσει η κάθε επιμέρους δραστηριότητα το υπό μελέτη προγράμματος (έργο) Ποιες από τις επιμέρους δραστηριότητες του υπό μελέτη προγράμματος πρέπει να τελειώσουν έγκαιρα για να αποφευχθεί καθυστέρηση όλου του προγράμματος

Είναι δυνατόν να μετακινήσουμε πόρους από τις κρίσιμες δραστηριότητες (αυτές που πρέπει να τελειώσουν έγκαιρα ) στις μη-κρίσιμες δραστηριότητες (αυτές που μπορούν να καθυστερήσουν ) χωρίς να επηρεάσουμε τον συνολικό χρόνο ολοκλήρωσης του έργου Απ όλες τις δραστηριότητες του έργου πρέπει το management να επικεντρώσει τις προσπάθειες του σε κάθε χρονική στιγμή

Βασικές έννοιες της μεθόδου PERT Δίκτυο PERT Κατά βέλη προσανατολισμένο γράφημα. Δηλαδή αποτελείται από αριθμημένους κύκλους ή ορθογώνια συνδεόμενα με βέλη που έχουν φορά από αριστερά προς τα δεξιά. Οι κύκλοι ή ορθογώνια λέγονται κόμβοι Τα βέλη λέγονται κλάδοι

Τα βέλη αντιπροσωπεύουν τις δραστηριότητες του έργου και οι κόμβοι την αρχή και το τέλος αυτών των δραστηριοτήτων Αν όλες οι δραστηριότητες που οδηγούν σε ένα κόμβο έχουν τελειώσει, τότε ο κόμβος λέγεται γεγονός. Το βέλος της δραστηριότητας χαρακτηρίζεται από χρονική διάρκεια, αλλά δεν σχεδιάζεται υπό κλίμακα. Όταν η δραστηριότητα έχει χρονική διάρκεια μηδέν και κόστος μηδέν λέγεται πλασματική (dummy) και σχεδιάζεται με διακεκομμένη γραμμή.

Πλασματική δραστηριότητα Χρησιμεύει για σύνδεση δραστηριοτήτων με σχέση αλληλουχίας. Επίσης δυο δραστηριότητες δεν μπορεί να έχουν τον ίδιο κόμβο έναρξης και λήξης. Π.χ. A I B D ΛAΘΟΣ

A I D B Γ ΣΩΣΤΌ Η πλασματική δηλώνει πως η Δ δεν μπορεί να αρχίσει αν δεν συμπληρωθεί η Α και η Β.

Αναγραφή στοιχείων γεγονότος. γ ΒΛ ΝΕ β δ Ro i α t ij j Πεδίο α Πεδίο β Πεδίο γ Πεδίο δ Αύξων αριθμός γεγονότος. Οαριθμός γεγονότος αρχής πρέπει να είναι μικρότερος του γεγονότος πέρατος (i<j). Νωρίτερος χρόνος έναρξης πραγματοποίησης γεγονότος. Βραδύτερος χρόνος λήξης του γεγονότος. Ολικό χρονικό περιθώριο του γεγονότος (Ro) Ro=ΒΛ-ΝΕ

Ιδιότητες του γραφήματος PERT * Mία δραστηριότητα μπορεί να αρχίσει, μόνο όταν όλες οι προηγούμενες που οδηγούν σε αυτήν έχουν τελειώσει * Για την έναρξη μιας δραστηριότητας είναι προϋπόθεση η πραγματοποίηση του γεγονότος αρχής, που είναι το γεγονός πέρατος της προηγούμενης δραστηριότητας * Δεν επιτρέπεται μια δραστηριότητα να καταλήγει στην αρχή μιας προηγούμενης δραστηριότητας

* Δεν επιτρέπεται η χρήση συνεχόμενων πλασματικών δραστηριοτήτων, όταν η απεικόνιση αυτή αλλοιώνει την καθορισμένη αλληλουχία των δραστηριοτήτων * Δεν επιτρέπεται να υπάρχουν ανεξάρτητες δραστηριότητες μέσα στο γράφημα.κάθε δραστηριότητα έχει ένα γεγονός έναρξης και ένα γεγονός πέρατος που συνδέονται μονοσήμαντα με τα υπόλοιπα στοιχεία του δικτυωτού γραφήματος * Είναι δυνατό μια δραστηριότητα να διασπασθεί σε επί μέρους τμήματα με σκοπό μια επόμενη δραστηριότητα να αρχίσει πριν από το τέλος αυτής της προηγούμενης δραστηριότητας

Διαδρομή Ακολουθία από συνδεόμενες δραστηριότητες από την αρχή του έργου (κόμβος 1) ως το τέλος του έργου (κόμβος n) Γιαναυπολογίσουμεταχρονικά περιθώρια των γεγονότων και δραστηριοτήτων χρησιμοποιούμε τους εξής κανόνες:

Κανόνας ΝΕ Επειδή καμία δραστηριότητα δεν μπορεί να αρχίσει μέχρι να συμπληρωθούν οι δραστηριότητες που πρέπει να προηγηθούν από αυτήν, ονεείναι ίσος με την μεγαλύτερη τιμή από τους χρόνους ΝΛ όλων των δραστηριοτήτων που μπαίνουν στον κόμβο: ΝΛ = ΝΕ + t, t : αναμενόμενος χρόνος περάτωσης του έργου Κανόνας ΒΛ Ο ΒΛ για μια δραστηριότητα που μπαίνει σε έναν κόμβο είναι ίσος με την μικρότερη τιμή από τους ΒΕ όλων των δραστηριοτήτων που μπαίνουν στον κόμβο. ΒΕ = ΝΕ t, t : αναμενόμενος χρόνος περάτωσης του έργου

* Ένα δίκτυο PERT μπορεί να μια ή περισσότερες κρίσιμες διαδρομές Χρονικό περιθώριο δραστηριότητας. Ro = ΒΛ - ΝΕ Κρίσιμη δραστηριότητα Κρίσιμη διαδρομή Ο χρόνος κατά τον οποίο μια δραστηριότητα μπορεί να καθυστερήσει, χωρίς να επηρεάσει τον συνολικό χρόνο συμπλήρωσης του έργου Δραστηριότητα με χρονικό περιθώριο 0 Διαδρομή που αποτελείται από κρίσιμες δραστηριότητες. Δίνει τον μικρότερο χρόνο μέσα στον οποίο μπορεί να ολοκληρωθεί το έργο

Παράδειγμα χρονικού προγραμματισμού έργου με την μέθοδο PERT Να προσδιοριστεί η κρίσιμη διαδρομή του παραπάνω έργου αναδάσωσης. Σύμβολο δραστηριότητας Περιγραφή δραστηριότητας Προηγηθείσες δραστηριότητες t (ημέρες) A Επιλογή θέσης αναδάσωσης. --------- 15 Β Παραγωγή φυτών. --------- 180 Α1 Πλασματική. 0 Γ Όργωμα θέσης. Α 30 Γ1 Πλασματική. 0 Δ Άνοιγμα λάκκων όπου δεν Α 60. μπορεί να γίνει όργωμα. Ε Ειδική διαμόρφωση για φύτευση Γ 15. σε οργωμένο έδαφος. Ζ Ειδική διαμόρφωση λάκκων Δ 20. εφόσον χρειάζεται. Η Μεταφορά στον τόπο φύτευσης. Β 20 Θ Διανομήφυτώνστηνεπιφάνειαφύτευσης. Η 10 Ι Διανομή σε λάκκους. Θ 20 Κ Λίπανση Ε,Ζ 20 Λ Φύτευση Ι,Κ 30

200 200 ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΔΙΚΤΎΟΥ 180 180 0 2 Η 20 0 7 10 Θ 210 210 0 8 0 0 0 1 Β Α 180 15 130 15 115 3 195 45 150 4 Γ 30 60 20 Δ Ε 15 Ζ Ι 20 20 210 95 115 6 Κ 230 230 0 9 Λ 30 260 260 0 10 190 75 115 5

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΟΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ Νωρίτεροι χρόνοι έναρξης Γεγονός 1: Ν (1)=0 Γεγονός 2: Ν (2)=0+180=180 Γεγονός 3: Ν (3)=0+15=15 Γεγονός 4: Ν (4)=15+30=45 Γεγονός 5: Ν (5)=15+60=75 Γεγονός 6: Ν (6)=70+20=90 Γεγονός 7: Ν (7)=180+20=200 Γεγονός 8: Ν (8)=200+10=210 Γεγονός 9: Ν (9)=210+20=230 Γεγονός 10: Ν (10)=230+30=260 Βραδύτεροι χρόνοι λήξης Γεγονός 10: Β(10)=260 Γεγονός 9: Β(9)= 260-30=230 Γεγονός 8: Β(8)=230-20=210 Γεγονός 7: Β(7)=210-10=200 Γεγονός 2: Β(2)=200-20=180 Γεγονός 6: Β(6)=230-20=210 Γεγονός 5: Β(5)=210-20=190 Γεγονός 4: Β(4)=210-15=195 Γεγονός 3: Β(3)=190-60=130 Γεγονός 1: Β (1)=180-180=0 Κρίσιμη διαδρομή 1-2-7-8-9-10