Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης. Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development

Σχετικά έγγραφα
Τρίτη 13 Νοεμβρίου Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager

Ονοματεπώνυμο: Μαρίνα Αναστασιάδου Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Ιωάννης Χαλικιάς

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery

Προφίλ. Δ. Γιακουμάτος Γ. Μπιθέλης Μάρτιος Ιδρυτές. Έτος ίδρυσης. Έδρα

Η Συνεργασία Cosmos Trading και Omilos Laikou Distributors

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

Don t think of Cost. Think of Value.

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

Το 2019 συμπληρώνονται 50 χρόνια από την έναρξη λειτουργίας της εταιρείας.

Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%

1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Στέφανος Παπαδόπουλος Chief Financial Officer & Secretary to the BOD. Τρίτη 27 Νοεμβρίου 2012

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Route to Market opportunities

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

One stop, integrated logistics services

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Τεχνολογία Τα ερωτήματα που αναφύονται είναι: Επιχειρηματική Ιδέα Λογιστικά Φορολογικά

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΑΕΙ (ΠΕΓΑ)

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

είναι και δική μας υπόθεση

Συστήματα διαχείρισης πληροφοριών και ροής εργασιών. Business Development Manager Mantis Hellas

Τεχνολογίες Πληροφορικής στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

Όλα αυτά τα προβλήματα καλύπτονταν από τις ολοένα αυξανόμενες πωλήσεις και τις εξαιρετικά υψηλές τιμές πώλησης.

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015

Το S&OP Sales and Operations Planning

Τι θα δούμε? Sarmed «με μια ματιά» Κάλυψη μεταφορών όλων των συνθηκών και λύσεις «one stop shop» Μεταφορές στην Ελλάδα.

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

5 o Συνέδριο Βιώσιμης Κινητικότητας & Ευφυών Μεταφορών

ιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε.

City Logistics Mapping The Future

ΑΦΟΙ ΧΑΙΤΟΓΛΟΥ ΑΒΕΕ. Από το 1924

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ολοκληρωµένη γκάµα υπηρεσιών όπως:

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

Όλες οι υπηρεσίες είναι διαθέσιμες μέσω διαδικτύου.

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Εφοδιαστική αλυσίδα και αλυσίδα αξίας. Βέλτιστες πρακτικές στην Διεύθυνση Logistics.

Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΑΥΤΟΕΛΕΓΧΩΝ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα.

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Κεφάλαιο 10. Chapter 1. Δίαυλοι/Κανάλια Μάρκετινγκ: Παροχή Αξίας Πελατών

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Salespoint. hovernet Το τηλέφωνό µας: Η διεύθυνσή µας: 25 Μαρτίου 44, Νέοι Επιβάτες Θεσσαλονίκη

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

«Leading for Results»

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

Business Transformation in Critical Operations functions Εταιρικός Μετασχηματισμός σε κρίσιμες λειτουργικές δραστηριότητες

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

ΜΑΘΗΜΑ 5. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Εξέταση του υποσυστήματος Λογιστικής Κατανόηση των υποσυστημάτων

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα

Υγιεινή τροφίμων. Πεδίο εφαρμογής. Εμφιαλωμένα νερά. Κανόνες Υγιεινής και ειδικές απαιτήσεις εφαρμόζονται στα παρακάτω στάδια:

Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν

ERP \ WMS \ LOGISTICS \ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ \ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ. Εταιρική Παρουσίαση

ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Ερεύνα ικανοποιήσης καταστημάτων OK Any Time Marker.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

ΓΕΝΙΚΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΑΕΕ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Transcript:

Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development 13 Νοεμβρίου 2012

Περιεχόμενα Η iph με μια ματιά Τα συστατικά της υψηλής εξυπηρέτησης Οι πρακτικές εφαρμογές χαμηλού κόστους και ψηλής εξυπηρέτησης στα πολλαπλά κανάλια

Η iph με μια ματιά Η εταιρεία Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd (iph), ιδρύθηκε το 1981 από τον Κ. Τάκη Φωτιάδη και τους δύο υιούς του Ιάκωβο και Μάριο Φωτιάδη Οι δραστηριότητες της iph, επικεντρώνονται στην εισαγωγή, αποθήκευση και διανομή FMCGs, food and non food, σε 3 θερμοκρασιακές ζώνες ambient, chilled και frozen Δίκτυο διανομής Παγκύπριας κάλυψης Αποκλειστική συνεργασία με McDonald s από το 1997 σε επίπεδο 4PL

Δίκτυο Διανομής Η iph με μια ματιά

Η iph με μια ματιά Ολοκληρωμένη γκάμα προιόντων Στόχος είναι να παρέχουμε μια μεγάλη γκάμα προιόντων στους συνεργάτες μας 1 stop food service Dry Foods Vegetable & olive oil Ketchup Mayonnaise Pasta Mushrooms Canned tomatoes Tuna Halva Pet Food Mustard Biscuits & crackers Beverages Mineral water Crushed ice coffee Frozen Foods Meat Poultry Seafood Burgers & Finger Food Fruit & vegetable Pasty products Potato products Bread and tortillas Pasta Ready meals & pizza Desserts Chilled Foods Cheese Butter Creams Smoked Meat Fresh Meat

Η iph με μια ματιά Το 79% των πωλήσεων αφορά ψυχόμενα προιόντα

Η iph με μια ματιά

Τα συστατικά υψηλής εξυπηρέτησης

Φρεσκάδα Πρακτικές εφαρμογές Συνδυαζόμενα φορτία εισαγωγών (iph and McDonald s) Συχνότερες παραλαβές μικρότεροι όγκοι Χαμηλό αποθεματικό επίπεδο (6 εβδομάδες) Χαμηλότερο λειτουργικό κόστος Μικρότερος αριθμός εμπορεύσιμων επιστροφών Ποσοστό μη εμπορεύσιμων <3% Διάθεση προιόντων με την μεγαλύτερη διάρκεια ζωής shelf life availability Χαμηλός αριθμός παραπόνων <0,01% Υψηλά πρότυπα

Πρακτικές εφαρμογές Ποιότητα Διαχείρηση προιόντων σε ψυχόμενο περιβάλλον Προυποθέτει πλήρη συμμόρφωση με οδηγίες ΕΕ (π.χ. 178/ 2002 Καθορισμός γενικών αρχών και απαιτήσεων της νομοθεσίας για τα τρόφιμα ) Εταιρική κουλτούρα προνοητικότητα και εφαρμογή διαδικασιών που επιφέρουν ψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης Αυστηρή διατήρηση θερμοκρασιων σε όλο το φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας (από παραγωγή μέχρι τελικό σημείο πώλησης) Ψηλό κόστος παρακολούθησης Πολυ καναλιακή δραστηριότητα = Know Ηow Τεχνολογία Διαδικασίες Κουλτούρα

Πρακτικές εφαρμογές Γρήγορη και συχνή εξυπηρέτηση Εμπορευματικές μεταφορές προς τα πίσω (Back haulage) Πλήρης εκμετάλλευση και βελτιστοποίηση κινήσεων οχημάτων αισθητή μείωση κόστους διανομής/χλμ (20% Back haulage ratio) Γρηγορότερη ανταπόκριση στις απαιτήσεις του πελάτη Πιο συχνή εξυπηρέτηση Εξυπηρέτηση σε μικρά και απομακρυσμένα σημεία Χρήση σύγχρονης λήψης και συλλογής παραγγελίας (PDA s, Voice picking) Σημαντικοτέρη από ποτέ η ευελιξία εν καιρώ οικονομικής κρίσης Ευελιξία

Πρακτικές εφαρμογές Διαθεσιμότητα προιόντος στο ράφι Αξιοποίηση ανθρωπίνου δυναμικού σε πολλαπλά κανάλια Marketing Ομάδα αγορών Κοινή ομάδα για αγορές σε όλα τα κανάλια και διαθεσιμότητα αποθέματος Ομάδα πωλήσεων Δίκτυο διανομής Οδηγοί Merchandising Ψηλή εκπαίδευση προσωπικού Επένδυση σε συνεχή εκπαίδευση ανθρωπίνου δυναμικού Σωστή διαχείριση και συστηματική παρακολούθηση αποθεμάτων Επένδυση σε νέο σύστημα ERP, με ενσωματομένη λύση WMS

Ευρεία κάλυψη Πρακτικές εφαρμογές Δραστηριοποίηση σε πολλαπλά κανάλια/πολυμορφία πελατών Συνδυασμός φορτίου μικρής αξίας (προιόντα λιανικής) με φορτίο υψηλής αξίας (HORECA) π.χ βοδινό φιλέτο (σε επίπεδο αξίας) Συνδυασμός μικρών παραγγελιών των μικρών σημείων λιανικής με μεγάλες παραγγελίες HORECA (σε επίπεδο όγκου Μ^3) Εποχικότητα μεταξύ καναλλιών διατήρηση σταθερών πωλήσεων Μεγιστοποίηση ωράριου λειτουργίας Συνέργειες

Ιχνηλασιμότητα Πρακτικές εφαρμογές Παρακολούθηση εξέλιξης δρομολογίου Που βρίσκεται η παραγγελία στα διάφορα στάδια Παρακολούθηση χρόνων παράδοσης Δυνατότητα παρακολούθησης θερμοκρασιών φορτίου Ανάλυση δεδομένων για αξιολόγηση κερδοφορίας πελάτη Μείωση στην κατανάλωση καυσίμων απο την αναθεώρηση και τακτοποίηση των δρομολογίων (YTD μείωση κατά 4%) Παρακολούθηση του προιόντος/παρτίδας Τεχνολογία Σε περίπτωση ανάκλησης ή καταγραφής παραπόνου Εξοικονόμηση χρόνου Διασφάλιση πελάτη και καταναλωτή Ελαχιστοποίηση κινδύνου

Μετρήσιμα επίπεδα εξυπηρέτησης Πρακτικές εφαρμογές Χρήση δεικτών για Πληροφόρηση του επιπέδου εξυπηρέτησης προς τον πελάτη Μέτρηση της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας της εταιρείας στην εξυπηρέτηση Ενδεικτικοί δείκτες εξυπηρέτησης Κύκλος παραγγελίας (Order cycle) Ποσοστό εκπλήρωσης παραγγελίας (Order fulfillment rate) Ποσοστό επιστροφών (Returns) Συστηματική παρακολούθηση των δεικτών επιφέρουν μείωση κόστου λειτουργίας Συνεχής βελτίωση

Customization Πρακτικές εφαρμογές Δυνατότητα ανταπόκρισης σε συγκεκριμένες ανάγκες πελατών π.χ. Τμήμα επεξεργασίας κρεάτων και κατεψυγμένων λαχανικών και κοπή/ανασυσκευασία τυροκομικών προιόντων Ανταπόκριση σε διακυμάνσεις εποχικότητας και τάσεις αγοράς Δημιουργία tailor made προοθητικών ενεργειών Προστιθέμενη αξία στον καταναλωτή Μαζικές αγορές πρώτων υλών Οικονομίες κλίμακας Ανταγωνιστικο πλεονέκτημα

Εξυπηρέτηση σε πολλαπλά κανάλια Πολυπλοκότητα Αυξημένο κόστος

THANK YOU