ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΣΤΟ ΗΜΟ ΑΧΑΡΝΩΝ ΟΜΑ Α ΧΡΗΣΕΩΝ ΓΗΣ SWOT ANALYSIS ΧΑΡΤΕΣ

Σχετικά έγγραφα
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΣΤΟ ΗΜΟ ΑΧΑΡΝΩΝ ΟΜΑ Α ΧΡΗΣΕΩΝ ΓΗΣ. Αναγνωστόπουλος Αθανάσιος, Πολιτικός & Τοπογράφος Μηχανικός

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΑΧΑΡΝΩΝ ΗΜΟΣ ΑΧΑΡΝΩΝ ΗΜΟΣ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΟΧΟΣ ΣΤΟΧΟΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

Εισαγωγή στην ανάλυση SWOT. Χρήστος Θ. Κουσιδώνης, Νοέμβριος 2014

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Ανάλυση Σεναρίων για τη ιαχείριση Κινδύνου στην Περιοχή του Βεζούβιου - Νάπολη

ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΠΟΛΥΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ SWOT ANALYSIS ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ:

Η περιοχή του ήµου Μενεµένης βρίσκεται στη δυτική πλευρά του Πολεοδοµικού Συγκροτήµατος

Ο Δήμος Αχαρνών. ΓΠΣ Δήμου Αχαρνών (2004) Υφιστάμενες χρήσεις γης

Μάρκετινγκ Εξαγωγών Ενότητα 1

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΟΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΡΗΤΗΣ

Το Κερατσίνι και η ραπετσώνα µε αριθµούς.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΧΑΛΑΝ ΡΙΟΥ. Α ΦΑΣΗ: Στρατηγικός Σχεδιασµός (Υφιστάµενη Κατάσταση Στρατηγική του ΟΤΑ)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

NEO ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ:

Η ανάλυση SWOT στη µελέτη χωρικών φαινοµένων, σχεδίων και πολιτικών

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 3: Λήψη Αποφάσεων Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο

Περιφερειακή Ανάπτυξη

Προστασία και αειφόρος ανάπτυξη ορεινών οικισμών. Η περίπτωση του αγίου Λαυρεντίου

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

ΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ. για την κατάρτιση του ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Μπιλαλάκη Ιωάννα MY PLACE E.E. Καραμολέγκου Θεολογία Καριώρη Μαρία Κλουδάς Σπύρος

ΘΕΜΑ ΕΞΑΜΗΝΟΥ: «Το φαινόµενο της αστικοποίησης στο ήµο Ζωγράφου» ΛΕΞΕΙΣ - ΚΛΕΙ ΙΑ: αστικοποίηση, φυσιογνωµία, µηχανισµοί, αλληλεπίδραση, υποβάθµιση

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΑ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΜΕΣΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ

ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ. Αναστασία Στρατηγέα. Υπεύθυνη Μαθήματος

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΘΕΜΑ ΕΞΑΜΗΝΟΥ «Το φαινόμενο της αστικοποίησης στο Δήμο Ζωγράφου»

H Μητροπολιτική Αθήνα αντιμετωπίζει ριζικές αλλαγές και σύνθετα πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS)

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ

Ενότητα 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Κεφ. Ιο Ανάλυση και Πρόγνωση Μακροπεριβάλλοντος και Μικροπεριβάλλοντος της Επιχείρησης

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

H περίπτωση της Κοιν.Σ.Επ. ΜΕΡΙΜΝΑ ΥΓΕΙΑΣ

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης»

Στρατηγικός Προγραμματισμός

ΠΡΟΩΡΗ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΗ ΣΧΟΛΕΙΟΥ (Π.Ε.Σ.) ΠΡΑΓΑ 25-29/1/2016

ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats Analyses)

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ (ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΑΡΝΑΓΙΟΥ) ΔΗΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ κ. ιονύση Νικολάου. Στο 1 ο Συνέδριο του ΙΕΠΑΣ µε θέµα : «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ»

Εργασία ΔΕΟ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Η Πρόκληση της Ανταγωνιστικότητας Η Εκθεση για την Παγκόσµια Ανταγωνιστικότητα,

στον αστικό ιστό Το παράδειγμα του Δήμου Αρτέμιδος Αττικής» ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΕΣ: Ι. ΠΟΛΥΖΟΣ, Τζ. ΚΟΣΜΑΚΗ, Σ. ΜΑΥΡΟΜΜΑΤΗ Αθήνα, Μάρτιος 2009

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

γενικά χαρακτηριστικά περιοχής - παραγωγικές δραστηριότητες

Παραδοτέο 6.2: Συνοπτικό καταληκτικό SWOT analysis

Ecoeleusis ΚΙΝΗΣΗ ΠΟΛΙΤΩΝ. Ελ. Βενιζέλου 92, Ελευσίνα τηλ / fax : Κιν.

Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων

ΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Φίλες και Φίλοι, Ο Δήμαρχος Γιώργος Ιωακειμίδης

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

Ορισμός Οινικού Τουρισμού

- Συντονιστής: ΚΕΝΤΡΟ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΩΝ ΑΤΟΜΩΝ (ΚΕΘΕΑ) - ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΚΚΕΕ ΜΟΝΑΔΑ ΑΠΕΞΑΡΤΗΣΗΣ ΤΟΞΙΚΟΜΑΝΩΝ 18 ΑΝΩ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

Σ Υ Ν Ο Ψ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΠΑΥΛΟΥ ΜΕΛΑ ΜΕΡΟΣ Α ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ »

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΙΩΝ ΣΕ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΧΟΛΙΚΟ ΡΑΤΣΙΣΜΟ

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΩΝ - ΡΑΣΕΩΝ

« Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΕΝΟΥ

ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ MAΘΗΜΑ

ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΛΗΡΟΤΗΤΑΣ

Εργαστήριο Χωροταξικού Σχεδιασμού. 11 η Διάλεξη Ένα παράδειγμα στρατηγικού σχεδιασμού: Το Στρατηγικό Σχέδιο της Πράγας Εισήγηση: Ελένη Ανδρικοπούλου

"Σχεδιασμός και χάραξη πολιτικής για έργα βελτίωσης κτιριακών εγκαταστάσεων και κοινοχρήστων χώρων"

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο. Νοέμβριος 2015

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Συντάκτης : Καθ. Ιωάννης Μπουρής με τη συνδρομή του Διευθυντή της ΣΔΟ Καθ. Γιώργου Γιαννακόπουλου

Αξιολόγηση: Μέσο και διαδικασία

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80%

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΣΑΣ)

ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΑΣΤΡΑΣ. Ζητήματα ανάπτυξης: παραγωγικές προοπτικές και προστασία των φυσικών πόρων

Όταν αναφερόμαστε σε «πόρους», έχουμε κατά νου:

ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΑΓΕΣ ΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΗΝ ΠΛΑΤΕΙΑ ΑΜΕΡΙΚΗΣ ΠΑΤΗΣΙΩΝ

Συμβούλιο τμήματος, Διαχείριση τάξης και Ευκαιρίες ανάπτυξης για όλους τους μαθητές

Μαρία Ν. Σκιαδά & Γιώργος Ν. Φώτης

Transcript:

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΣΤΟ ΗΜΟ ΑΧΑΡΝΩΝ ΟΜΑ Α ΧΡΗΣΕΩΝ ΓΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ SWOT ANALYSIS ΧΑΡΤΕΣ Αναγνωστόπουλος Αθανάσιος, Πολιτικός & Τοπογράφος Μηχανικός ρυδάκη Μαρία, Αρχιτέκτων Μηχανικός Χριστοφιλάκη Σοφία, Αρχιτέκτων Μηχανικός

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ «SWOT analysis» Η SWOT ανάλυση δηµιουργεί πληροφορίες που είναι χρήσιµες στην κατεύθυνση της οργάνωσης των στόχων, στον προγραµµατισµό, και τις δυνατότητες στο κοινωνικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί. Η 'SWOT' ανάλυση είναι µόνο µια συλλογή δεδοµένων όπως: Strengths-Πλεονεκτήµατα: θετικά υλικά και άυλα χαρακτηριστικά, σε µια εσωτερική οργάνωση και στο πλαίσιο της οργάνωσης του ελέγχου Weaknesses-Αδυναµίες: εσωτερικοί παράγοντες εντός ενός οργανισµού ελέγχου, που µειώνουν την ικανότητα οργάνωσης για την επίτευξη του επιθυµητού στόχου. Ποιες περιοχές θα µπορούσαν να βελτιώσουν την οργάνωση Opportunities-Ευκαιρίες: εξωτερικοί ελκυστικοί παράγοντες, που αποτελούν την αιτία για οργάνωση και ανάπτυξη. Τι δυνατότητες υπάρχουν στο περιβάλλον, που θα διασφάλιζαν την οργάνωση και την ανάπτυξη; Threats-Απειλές: εξωτερικοί παράγοντες εκτός ελέγχου. Οργάνωση σχεδίων έκτακτης ανάγκης. Κατάταξή ανάλογα της σοβαρότητας και της πιθανότητας εµφάνισης.

Positive factors (Θετικά στοιχεία) Ελεύθεροι χώροι προς αποκατάσταση. Internal factors (Εσωτερικοί παράγοντες) Κατανοµή Πληθυσµού, Ήθη, έθιµα, οικονοµική κατάσταση, διοικητική οργάνωση, ασφάλεια, πόροι, εσωτερική οργάνωση οικισµών, επαγγελµατικός προσανατολισµός, εκπαίδευση, Strengths (Πλεονεκτήµατα) Κεφαλαιοποίηση των πλεονεκτηµάτων Opportunities (Ευκαιρίες) Επένδυση των ευκαιριών Weaknesses (Αδυναµίες) Υποστήριξη αδυναµιών Threats (Απειλές) Εντοπισµός απειλών External factors (Εξωτερικοί παράγοντες) δευτερεύοντα στοιχεία, συγκριτικά στοιχεία Περιβάλλον, βιοµηχανικές βιοτεχνικές χρήσεις, κοινόχρηστοι χώροι, ποιότητα κατασκευών, είδος κατασκευών, έλλειψη υποδοµών, πληθώρα υπερτοπικών χρήσεων Negative or potential to be negative (Αρνητικά ή µπορεί να είναι αρνητικά) Ανοµοιογένεια πληθυσµού, ανασφάλεια, αναρχία, Strengths (Πλεονεκτήµατα) Weaknesses (Αδυναµίες) Opportunities (Ευκαιρίες) Make the most of these Κάντε τις περισσότερες από τις ευκαιρίες και τα πλεονεκτήµατα Watch competition closely Παρακολουθήστε από κοντά τον ανταγωνισµό µεταξύ ευκαιριών και αδυναµιών Threats (Απειλές) Restore strengths Επαναφορά δυνάµεων από τις απειλές µε τη χρήση των πλεονεκτηµάτων Strategic turn around required απαιτούµενες στρατηγικές επαναφοράς από τις απειλές και τις αδυναµίες

Γενικό πλαίσιο ανάλυσης Swot, µε στόχο την άρση των κοινωνικών διακρίσεων και της αποµόνωσης, την οµαλή συµβίωση των διαφορετικών αυτών κοινωνικών οµάδων, και τελικά την αναβάθµιση της περιοχής. Σηµαντικό κίνητρο για την άρση της αποµόνωσης µπορεί να είναι οι παραγωγικές διαδικασίες, οι οποίες θα τελούνται στο µεσοχώρο των περιθωριοποιηµένων, από την ευρύτερη περιοχή, οικισµών, µε στόχο την οµαλή µετάβαση από τη µια περιοχή στην άλλη, και την µείωση της χαώδους αυτής διαφορετικότητας, η οποία υφίσταται αυτή τη στιγµή. Εσωτερική ανάλυση Εξωτερική ανάλυση Πλεονεκτήµατα (Strengths) 1. Εύπλαστες περιοχές λόγω των εφήµερων κατασκευών που εµπεριέχονται σε αυτές (οικισµός αθιγγάνων στρατόπεδο Καποτά) 2. Φυσικοί πόροι της περιοχής για την ανάπτυξη παραγωγικής διαδικασίας. 3. Πλήθος δραστηριοτήτων (παραγωγικών εµπορικών) στο δήµο, που ψάχνουν τόπο προς ανάπτυξη. 4. Αξιοποίηση τοπικού και ανθρώπινου δυναµικού και προσέλκυση επιχειρήσεων 5. Πληθυσµός µε χαµηλό εισόδηµα(αθίγγανοι-µετανάστες), ο οποίος θα ανταποκριθεί άµεσα σε οποιαδήποτε ανάπτυξη παραγωγικής διαδικασίας, προς εύρεση εργασίας. 6. Ο ενεργός πληθυσµός σύµφωνα µε την τελευταία απογραφή της ΕΣΥ 2001, είναι η πλειοψηφία του ήµου (38.498), κάτι το οποίο είναι ενθαρρυντικό. 7. Η διέλευση της Αττικής οδού από την περιοχή, το σιδηροδροµικό κέντρο Αχαρνών, όπως επίσης και η διέλευση του προαστιακού σιδηρόδροµου. Ευκαιρίες (Opportunities) 1. Τα µεγάλα οδικά έργα δηµιουργούν νέα δυναµική στο δήµο και ευκαιρία για περαιτέρω ανάπτυξη, µε βασικότερο τον προαστιακό σιδηρόδροµο, όπου από τις Αχαρνές θα ξεκινάνε τα δροµολόγια για αεροδρόµιο, Πειραιά, Οινόη, Θήβα, Χαλκίδα, Μέγαρα, Κόρινθο και Κιάτο. 2. τα Ολυµπιακά ακίνητα δηµιούργησαν προοπτικές ανάπτυξης 3. µέσα από το δράµα του σεισµού του 1999 δόθηκε η ευκαιρία για νέες θεωρήσεις και µελέτες ανάπτυξης Αδυναµίες (Weaknesses) 1. Οµάδες ανθρώπων µε διαφορετικές αντιλήψεις ως προς την ποιότητα ζωής 2. Η αύξηση της καταµετρηµένης ανεργίας ως ποσοστό του οικονοµικά ενεργού πληθυσµού από 8,5% το 1981, φθάνει σε 11,0% το 1991 και δείχνει τη γενικότερη κρίση της αγοράς εργασίας και την αδυναµία της να προσφέρει θέσεις απασχόλησης. Μεγαλύτερο πρόβληµα ανεργίας αντιµετωπίζουν οι γυναίκες των οποίων η ανεργία το 1991 φθάνει στο 17%. Τα παραπάνω νούµερα της ανεργίας, δεδοµένου της οικονοµικής κρίσης την οποία διανύουµε, είναι σίγουρα πολύ πιο υψηλά. Απόρροια της ανεργίας βέβαια, η εγκληµατικότητα. 3. Φόβος και ρατσισµός των δηµοτών απέναντι στους κατοίκους των περιθωριοποιηµένων περιοχών. 4. Έλλειψη δηµοσίων κτιρίων, όπως σχολείων, Κέντρων υγείας για τις ευαίσθητες αυτές κοινωνικές οµάδες. 5. Αυθαίρετη δόµηση. 6. Αδυναµία του οδικού δικτύου και της δηµόσιας συγκοινωνίας στις περιθωριοποιηµένες περιοχές. 7. Ανοµοιογένεια του ήµου, και ως προς τη όµηση, και ως προς την ποιότητα ζωής που έχει να προσφέρει σε κάθε περιοχή. 8. Αδυναµία του ήµου να επέµβει στην περιοχή των αθίγγανων, λόγω του «γκέτου» που έχει δηµιουργηθεί στο σηµείο αυτό. 9. Το µορφωτικό επίπεδο των κατοίκων του ήµου είναι από τα χαµηλότερα που παρατηρούνται στο Λεκανοπέδιο. Η οποιαδήποτε επέµβαση πρόταση η οποία θα γίνει, θα πρέπει να είναι στη βάση αυτή. (το 42% απόφοιτοι δηµοτικού). 10. Οι εµπορικές δραστηριότητες και οι δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών είναι συγκεντρωµένες στο µοναδικό κέντρο του ήµου. Απειλές (Threats) 1. Είναι σηµαντικό να συνεργαστούν οι γειτονικοί δήµοι, στην οµαλή ένταξη του ήµου Αχαρνών στο σύνολο, κάτι το οποίο εκ πρώτης όψεως φαίνεται δύσκολο, αν σκεφτεί κανείς ότι συνορεύει µε Λυκόβρυση Κηφισιά, όπου το κοινωνικό-οικονοµικό «χάσµα» µεγαλώνει. 2. Η πολιτική η οποία ασκείται στο σύνολο της πόλης, φαίνεται (εκ του αποτελέσµατος) να µην ενδιαφέρεται για την αναβάθµιση της περιοχής, κάτι το οποίο πρέπει να αλλάξει, και να ευαισθητοποιήσει. 3. εγκατάλειψη προοπτικών και κινήτρων που δηµιούργησε η µετά τον σεισµό του 1999 κατάσταση. 4. φόβος για νέο σεισµό; 5. εγκατάλειψη προοπτικών και κινήτρων που δηµιούργησε η µετα-ολυµπιακή εποχή