Programme cofinanced by the European Regional Development Fund

Σχετικά έγγραφα
Πολιτιστική Κληρονομιά: Αξιοποίηση ευκαιριών για την ανάπτυξη της υπαίθρου

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας

Τσικολάτας Α. (2010) Κοινωνικο-οικονομική Ανάπτυξη του Δήμου Πρεσπών. Αθήνα GR

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.7: Ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων (υποδομές, επιχειρηματικές δραστηριότητες, προώθηση -προβολή)

Διαγενεακή Προσέγγιση και Ανάπτυξη

ΔΙΑΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΦΕΛΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος 15

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ. Στρατηγικό & Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης ( )

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Επιχειρηματική ευφυΐα και τουρισμός

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΣΗΜΑΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟ ΕΝΘΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ

Δημιουργικός Τουρισμός - Πολιτισμός

Βελισσαρίου Ευστάθιος Καθηγητής Τουριστικής Οικονομίας ΤΕΙ Θεσσαλίας 2016

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι

Georgios Tsimtsiridis

Βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη - Σχεδιάζοντας αειφόρα κριτήρια για τον προορισμό και τις τουριστικές επιχειρήσεις. Σ. Μυλωνάς s.milonas@msolutions.

ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Πολιτιστική Διαδρομή στα Αρχαία Θέατρα της Ηπείρου

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

Γ Σ Α Τ Σ Ρ Τ Ο Ρ ΝΟ Ν ΜΙΚΕ Κ Σ Ε Δ ΙΑΔ Α ΡΟ Ρ ΜΕΣ

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Υπογραφές. Ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας. Ο πρόεδρος του Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ»

NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε.

Ολοκληρωμένος Τουριστικός Σχεδιασμός στη Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Αντώνιος Μαζάρης, Λέκτορας Τομέα Οικολογίας, Τμήμα Βιολογίας, ΑΠΘ

Νοικοκύρεμα, οικονομική περισυλλογή, αύξηση παραγωγικότητας, ηλεκτρονική διακυβέρνηση.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η Ευρώπη επενδύει στις Αγροτικές περιοχές

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Διάλεξη 7 η Τουρισμός Πολιτιστικής Κληρονομιάς Η Περίπτωση της Ελλάδας

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΑΞΗΣ : «ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΣΕΡΡΩΝ» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ: «ΣΕΡΡΑΪΚΗ ΓΗ» Συμβουλευτική Πληροφόρηση-Υποστήριξη

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Όχι. e-marketing & e-advertising. ωφέλειες. Παραδοσιακό Μάρκετινγκ. Νέες Τεχνολογίες. e-marketing. αγοράζουν

Τουριστική Ανάπτυξη & Κοινωνική Επιχειρηματικότητα Ορεινών Περιοχών

ΕΝΤΥΠΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

ΣΧΕΔΙΟ. Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Μάθημα: Ειδικές και Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

«Η Ευρώπη, ο πρώτος τουριστικός προορισμός στον κόσμο ένα νέο πλαίσιο πολιτικής για τον ευρωπαϊκό τουρισμό»

Διοίκηση Οργανισμών και Πιστοποίηση Ποιότητας. Ελένη Αντωνιάδου, Μάγδα Τσολάκη

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΑΙΓΑΙΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ ΚΑΙ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Τοποθεσία/Ημερομηνία: Χανιά, 11/12/2018 ΤΙΤΛΟΣ: Ανάπτυξη εφαρμογών έξυπνης πόλης σε Δήμους της Κύπρου, της Κρήτης και του Βορείου Αιγαίου

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ. «Νέες συνεργασίες μεταξύ εκπαιδευτικών ιδρυμάτων»

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ. Ιδέες από το Αναπτυξιακό Συνέδριο

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΑΡΧΑΙΩΝ ΘΕΑΤΡΩΝ ΣΤΗΝ ΗΠΕΙΡΟ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

SOCIO-ECONOMIC ACTING in THE AEGEAN

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Δράσεις Δημοσίου Ενδιαφέροντος στο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER ν. Τρικάλων

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Το σύστημα ISO9000. Παρουσιάστηκε το 1987, αναθεωρήθηκε το 1994 και το 2000.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΟΜΙΛΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ. Άντρη Χριστοδούλου Quality Assurance Officer KANIKA Hotels & Resorts

04/29/15. ΜΑΘΗΜΑ 8ο ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣΣ ΕΠΙΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

ΔΙΑΖΩΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΕΡΓΟ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΧΩΡΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΙΑ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΥΒΑΡΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΗ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ 2014

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής

ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε;

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ: ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΑΘΗΝΑ

Πολιτιστική Διαδρομή Φύσης και Πολιτισμού στον νομό Αιτωλοακαρνανίας»

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S. Services in South Aegean. Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο

Πολιτισμικός Τουρισμός και Κυπριακά Μουσεία

ενεργειακό περιβάλλον

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 2 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Η βιωσιμότητα της σχολικής μονάδας

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ειδική Γραµµατεία ιαχείρισης Τοµεακών ΕΠ του ΕΤΠΑ και ΤΣ

ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ. ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ (Ανοιχτή Διαδικασία)

Στρατηγικό Σχέδιο για την Ανάπτυξη της Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ενότητα 1: Marketing βιολογικών προϊόντων

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009

Η Διημερίδα υλοποείται στο πλαίσιο της Πράξης «Δράσεις Δια Βίου Μάθησης για το Περιβάλλον και την Αειφορία», μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΑΡΧΑΙΩΝ ΘΕΑΤΡΩΝ ΣΤΗΝ ΗΠΕΙΡΟ. τουρισμό

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Kύριοι άξονες δράσης. Στρατηγικοί στόχοι

Δομή και Περιεχόμενο

Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Transcript:

Sustainable Tourism In Fragile Territories Παρουσίαση Μεταβιβάσιμο Μοντέλο Ποιότητας για την προώθηση/ μάρκετινγκ του αειφόρου τουρισμού σε ευαίσθητες και νησιωτικές περιοχές Τρίτη 26 Ιουλίου 2011, Σαμοθράκη Ευστάθιος Κεφαλίδης Γενικός Διευθυντής Αναπτυξιακή Ροδόπης Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α.

Αντικείμενο & Πεδίο Εφαρμογής Το Μεταβιβάσιμο Μοντέλο Ποιότητας που προτείνεται από την Αναπτυξιακή Ροδόπης Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α. έχει ως αντικείμενο τον προσδιορισμό: των αναγκαίων προδιαγραφών, των πλεονεκτημάτων, και των κριτηρίων συμμετοχής για την προώθηση και το marketing αειφόρου τουρισμού σε ευαίσθητες και νησιωτικές περιοχές στην Περιφέρεια Α.Μ.Θ. με την συμμετοχή των τοπικών τουριστικών και πολιτιστικών οργανισμών ή φορέων (δημόσιοι ή ιδιωτικοί) ή επιχειρήσεων

Είναι Αναγκαίο το Μεταβιβάσιμο Μοντέλο Ποιότητας; Η ανεπάρκεια ή αδιαφορία προς την ποιότητα έχει αρνητικό αντίκτυπο στην κερδοφορία και την προοπτική των τουριστικών επιχειρήσεων Για να γίνουν πιο ανταγωνιστικές οι επιχειρήσεις είναι αναγκαίο να προσφέρουν με συνέπεια ποιοτικές πελατοκεντρικές υπηρεσίες Πρέπει ο πελάτης να «Εμπλακεί» με το τοπικό επιχειρηματία και κατ επέκταση με την τοπική κοινωνία

Το Μεταβιβάσιμο Μοντέλο Ποιότητας είναι: Επιχειρηματική Φιλοσοφία Παραδείγματα καλής πρακτικής Συνεχής προσπάθεια βελτίωσης μέσω νέων επιχειρηματικών μοντέλων

Το Μεταβιβάσιμο Μοντέλο Ποιότητας θα πρέπει : Να καλύπτει τις ανάγκες ιδιοκτήτη/πελάτη παρέχοντας ποιοτικές υπηρεσίες σε λογικό κόστος Να δίνει έμφαση στη συνεχή Βελτίωση Να αναγνωρίζει διακριτούς ρόλους για όλους Να αντιλαμβάνεται την επιχείρηση ως εσωτερικό σύστημα με κοινό στόχο Να δίνει έμφαση στο τρόπο (διαδικασία) που επιτυγχάνονται οι επιμέρους εργασίες Να δίνει έμφαση στην ομαδική Δουλειά και τη συνεργασία Να είναι εύκολα Μεταβιβάσιμο και να είναι εφαρμοστέο σε διαφορετικών ειδών επιχειρήσεις Να ενσωματώνει αρχές Αειφόρου διαχείρισης του Περιβάλλοντος Να ενσωματώνει τις αρχές το ερμηνευτικού Μάρκετινγκ

Βασικές Αρχές: Η ικανοποίηση ιδιοκτήτη/πελάτη είναι το μέτρο ποιότητας Ο κάθε ένας είναι ιδιοκτήτης/πελάτης Η βελτίωση στη ποιότητα πρέπει να είναι συνεχής Η ανάλυση των διαδικασιών είναι το κλειδί για τη συνεχή βελτίωση Οι μετρήσεις, η χρήση εργαλείων ανάλυσης, η εμπλοκή των εργαζομένων είναι σημαντικές πηγές ιδεών και καινοτομίας για τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας Ένα Βιώσιμο Μοντέλο Διαχείρισης Ποιότητας απαιτεί ενεργή, εμφανή, συνεπή, ικανή ηγεσία Είναι αναγκαίο οι παρεχόμενες υπηρεσίες και προϊόντα να βελτιώνονται συνεχώς.

Αρχικά Βήματα: Πρέπει να τεθούν ξεκάθαροι Στόχοι και να υπάρχει δέσμευση για την επίτευξη τους από όλους Όλοι οι εμπλεκόμενοι να είναι απόλυτα δεσμευμένοι στη συνεχή βελτίωση Να αναγνωριστούν τα στάδια εφαρμογής (διαδικασίες) του Μοντέλου Διαχείρισης Ποιότητας Να θεσπιστούν ευθύνες για όλους Να οριστούν τα Δεδομένα Η δημιουργία Προσχέδιου Κάθε εργασία να λαμβάνεται ως μέρος ενός κυκλικού συστήματος Ο κάθε εμπλεκόμενος να αντιλαμβάνεται τον εαυτό του ως επιθεωρητή Ποιότητας της δουλειάς του

Η τεκμηρίωση του Μεταβιβάσιμου Μοντέλου Ποιότητας Περλαμβάνει: Το εγχειρίδιο Ποιότητας Τιςαπαιτούμενεςτεκμηριωμένεςδιαδικασίεςγιατοέλεγχοτωνδιεργασιών Λοιπά έγγραφα, που με βάση την κρίση του οργανισμού είναι απαραίτητα για την εξασφάλιση αποτελεσματικού σχεδιασμού, λειτουργίας και ελέγχου των διεργασιών, και τα αρχεία που αποδεικνύουν τον αποτελεσματικό σχεδιασμό, λειτουργία και έλεγχο των διεργασιών Η εξάπλωση (επέκταση) της τεκμηρίωσης του Μοντέλου μπορεί να διαφέρει από έναν οργανισμό σε άλλον λόγω: Του μεγέθους του οργανισμού και του είδους των δραστηριοτήτων Της πολυπλοκότητας ή μη των διεργασιών Των αρμοδιοτήτων του προσωπικού Πρέπει να τεθούν ξεκάθαροι Στόχοι και να υπάρχει δέσμευση για την επίτευξη τους από όλους

Περιεχόμενα Εγχειριδίου: 1. Αντικείμενο & Πεδίο Εφαρμογής 2. Τεκμηρίωση & Γενικές Απαιτήσεις 3. Ορισμός του Εγχειριδίου 4. Ορισμός των Διεργασιών 5. Ορισμός των Υπεργολαβιών 6. Ορισμός των Συστημάτων Μέτρησης 7. Σχεδιασμός ποιότητας, οργάνωση, διαχείριση πόρων 8. Απαραίτητοι πόροι και εγκαταστάσεις 9. Παραγωγή προϊόντος ή παροχή υπηρεσίας 10. Διαδικασίες παραγωγής και υποστήριξης 11. Έλεγχος, παρακολούθηση, Διαρκής βελτίωση 12. Περιβαλλοντική διαχείριση

Πλεονεκτήματα από την εφαρμογή του Μεταβιβάσιμου Μοντέλου Ποιότητας στον τομέα του τουρισμού Αναβάθμιση των προτύπων ποιότητάς τους & της ποιότητας τωνυπηρεσιώντους Για τις τουριστικές επιχειρήσεις Μείωση του άνισου ανταγωνισμού από τις εταιρείες που προσφέρουν μια χαμηλότερη σχέση τιμής/ποιότητας Απτή & επισήμως αναγνωρισμένη υποστήριξη στην προσπάθεια προώθησής τους Υψηλότερη ποιότητα παροχής υπηρεσιών προς τον πελάτη συνδυασμένη με μείωση του κόστους Αύξηση του ποσοστού επαναλαμβανόμενων πελατών Θετικά διακείμενο Ανθρώπινο Δυναμικό

Πλεονεκτήματα από την εφαρμογή του Μεταβιβάσιμου Μοντέλου Ποιότητας στον τομέα του τουρισμού Όταν πρέπει να επιλέξουν έναν τουριστικό προορισμό ή μία τουριστική επιχείρηση, η απόφασή τους γίνεται ευκολότερη λαμβάνοντας υπόψη τις προσφερόμενες υπηρεσίες όπως: Για τους τουρίστες & τους ενδιάμεσους φορείς τουρισμού Την εκτίμηση και αξιολόγηση της σχέσης τιμής/ ποιότητας Την καλύτερη και πιο εξελιγμένη πληροφόρηση Την εγγυημένη και αξιόπιστη πληροφόρηση

Πλεονεκτήματα από την εφαρμογή του Μεταβιβάσιμου Μοντέλου Ποιότητας στον τομέα του τουρισμού Εύρεση καθολικών λύσεων για τη βελτίωση του επιπέδου ποιότητας ενός προορισμού ή μίας ομάδας τουριστικής δραστηριότητας Για τις Εθνικές & τις Τοπικές Αρχές Ευκαιρία του Δημόσιου τομέα να μετατρέπει τον «επιβλητικό» του χαρακτήρα σε χαρακτήρα προώθησης & διευκόλυνσης των προβλημάτων που ανακύπτουν Ανάληψη ισχυρής θέσης απέναντι στους «άμεσους» ανταγωνιστές Παροχή μεγαλύτερων εγγυήσεων σχετικά με το μακροχρόνιο επίπεδο ανταγωνιστικότητας των τοπικών προορισμών και της τοπικής επιχειρηματικότητας

Η «Ερμηνευτική» ως εργαλείο ανάπτυξης του Αειφόρου Τουρισμού σε ευαίσθητες και νησιωτικές περιοχές Η Αναπτυξιακή Ροδόπης Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Ο.Τ.Α. προτείνει ως εργαλείο ανάπτυξης του αειφόρου τουρισμού στις αναφερόμενες νησιωτικές περιοχές (Θάσο, Σαμοθράκη) και σε συνδυασμό με το Μεταβιβάσιμου Μοντέλου Ποιότητας, τη μέθοδο της Τουριστικής Ερμηνευτικής και του Ερμηνευτικού Marketing

Ορισμός Η Ερμηνευτική του Αειφόρου Τουρισμού σε ευαίσθητες και νησιωτικές περιοχές σε περιβάλλον επίσκεψης συνίσταται στη εξειδικευμένη διαχείριση της πληροφορίας µε περιβαλλοντική και τουριστική αξία µε ένα ελκυστικό τρόπο που ξεφεύγει µεν από την απλή οπτική κατανάλωση, χωρίς ωστόσο να επιβαρύνει, τους επισκέπτες µε περιττές πληροφορίες σε πληκτικό περιβάλλον. Το αποτέλεσμα αυτό επιτυγχάνεται μέσα από την επικοινωνιακή πολιτική στο περιβάλλον επίσκεψης. Εκφρασμένη σε οικονομικούς όρους η ερμηνευτική διαδικασία μετατρέπει, τα θέλγητρα και τους πόρους ενός τόπου σε περιβαλλοντικά και τουριστικά προϊόντα υψηλής προστιθεμένης αξίας. Η τουριστική ερμηνευτική στο περιβάλλον marketing μιας περιοχής και συνεισφέρει στην ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος. Ενδυναμώνεται η συνείδηση της τοπικής κοινωνίας για τα φυσικά και εµπράγµατα τουριστικά «προϊόντα» του τόπου, η διαφύλαξη και προβολή των οποίων είναι ευθύνη και προνόμιο της ίδιας

Χαρακτήρας και μέσα της Τουριστικής Ερμηνευτικής Η τουριστική ερμηνευτική χρησιμοποιεί παραδοσιακά και σύγχρονα μέσα προκειμένου να ανταποκριθεί στις ανάγκες των επισκεπτών Η παρουσίαση της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς µε τα πιο διαφορετικά μέσα επιτυγχάνεται κυρίως από την τεχνογνωσία του ερμηνευτή και τον ορθό ερμηνευτικό σχεδιασμό. Παραδείγματα: Οργανώσεις, όπως μουσεία και κέντρα υποδοχής επισκεπτών, φυσικά πάρκα και δρυμοί, είδη τουριστικών δραστηριοτήτων, όπως ξεναγήσεις, αυτόνομες και εκπαιδευτικές διαδρομές κάνουν χρήση της ερμηνείας. Η ποικιλότητα της μορφής χαρακτηρίζεται και από ποικιλότητα στα μέσα: διαδραστικά μοντέλα, πολυμέσα, συμβατικό έντυπο υλικό, high-tech μουσείο και ερμηνευτικό κέντρο, απλές πινακίδες και πίνακες- όλα είναι χρήσιμα αρκεί να τηρούν τους ερμηνευτικούς κανόνες παρουσίασης των ευρημάτων, φαινόμενων και ζωντανών πόρων. Η τουριστική ερμηνευτική κάνει επίσης χρήση μέσων όπως τα εκπαιδευτικά μονοπάτια, εκθέσεις, μουσεία, ξεναγήσεις. Το ζητούμενο δεν είναι τόσο το "Hardware", τα υλικά μέσα που χρησιμοποιούνται, αλλά το "Software" η σύλληψη του θέματος και η ερμηνευτική του απόδοση µε τον σωστό ερμηνευτικό σχεδιασμό σε κάθε βήμα.

Χαρακτήρας και μέσα της Τουριστικής Ερμηνευτικής Η τουριστική ερμηνευτική προσανατολίζεται στις ανάγκες των επισκεπτών. Είναι µία επικοινωνιακή διαδικασία άκρως «επισκεπτοκεντρική»! Απότηνάποψηαυτήπροκύπτουνοιεξήςαπαιτήσεις: Επιλογή των αντικειμένων που οφείλουν να µμετατραπούν σε ένα θέμα καθώς και των περιστάσεων που τα πλαισιώνουν το θέμα: γεγονότα πληροφόρηση, ιστορίες, Τα κριτήρια για την ερμηνευτική απόδοση ενός φαινομένου, Τη γλωσσική μορφή, Την εικονογράφηση και το lay-out Τη γενική σύλληψη του γραφίστα για την απόδοση του φαινομένου. Όταν ο σχεδιασμός είναι λειψός, τότε τα λάθη στην υλοποίηση θα αποβούν μοιραία για την ποιότητα του όλου εγχειρήματος. Ακόμη και τα πιο ακριβά μέσα όπως τα διαδραστικά πολυμέσα μπορούν να αποβούν άχρηστα και η επένδυση να αποτύχει. Το χειρότερο αποτέλεσμα είναι απογοητευμένοι και αγανακτισμένοι επισκέπτες, επισκέπτες που αισθάνονται ότι τους «κορόιδεψαν».

Ωφέλειες Τουριστικής Ερμηνευτικής (1) Οικονομία Ερµηνεία: Ο θεμέλιος λίθος της διακριτής εικόνας του τόπου - δημιουργία (place identity & place attachment) Εξαγωγή της εικόνας του πόρου, της εικόνας του τόπου. Ανταποκρίνεται στη ζήτηση για τουριστική εμπειρία, Ισχυρός πολλαπλασιαστής η ικανοποίηση του επισκέπτη, Καθιστά τους επισκέπτες μέρος της εμπειρίας (Value for money) Διαφήμιση (positive word-of-mouth advertising), Επιμήκυνση επίσκεψης (visit prolongation) και άρα υψηλότερη τουριστική δαπάνη (higher revenues) Παροχή υπηρεσιών στον επισκέπτη (service Quality) Επανάληψη επίσκεψης (repeat visitation)

Ωφέλειες Τουριστικής Ερμηνευτικής (2) Περιβάλλον Ευαισθητοποίηση του κοινού για περιβαλλοντικά και πολιτιστικά ζητήματα περιβαλλοντικής και πολιτιστικής ζημίας (ρύπανση, βανδαλισμός, εξωγενείς παράγοντες

Ωφέλειες Τουριστικής Ερμηνευτικής (3) Διαχείριση Τουριστικών Ροών Υποκατάστατο εμπειρίας για µη προσπελάσιμους ή απειλούμενους χώρους. Ασφάλεια στους χώρους επίσκεψης (μνημεία, αρχαιολογικοί χώροι, περιοχές φυσικού κάλλους, προστατευόµενες περιοχές) Διαχείρισης ροής επισκεπτών (µέσω trails, ανάπτυξη διαδρομών, χρήσης συγκεκριμένων μέσων μετάβασης, χρήση πινακίδων πλοήγησης και ρυθμιστικών πινακίδων) Αποφόρτιση των θέλγητρων μείζονος φήμης. Ανάδειξη αναδυόμενων θέλγητρων και προορισμών

Ωφέλειες Τουριστικής Ερμηνευτικής (4) Διαχείριση Τουριστικού Προορισμού Μάρκετινγκ τουριστικού προορισμού Συνείδηση της αξίας των πόρων. Προβολή και προώθηση των πόρων µε στόχο τη διατήρηση τους Συμμετοχή των επισκεπτών στην προστασία των πόρων Συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας στα προγράμματα προστασίας και προβολής των πόρων

Ορισμός Ερμηνευτικού Marketing To Marketing είναι το εργαλείο για την έρευνα αγοράς, για την ανίχνευση και κατηγοριοποίηση των αγορών-στόχων. Το ερμηνευτικό Marketing επικοινωνεί µε τους πραγματικούς και δυνητικούς επισκέπτες και τους πείθει για τα οφέλη που πρόκειται να προσκομίσουν από την επίσκεψη σε ένα χώρο πολιτιστικής κληρονομιάς. Με άλλα λόγια, το ερμηνευτικό Marketing συνίσταται, στο να προσαρµόσουµε σε ένα μεγάλο αριθμό επισκεπτών ένα ατοµικό πακέτο (Markets of One, Mass Customization), µε άλλα λόγια τη σύσταση της τουριστικής εμπειρίας (Experiential Marketing).

Συμπεράσματα Ηερμηνεία: Εµπλουτίζει την τουριστική εμπειρία και διαχειρίζεται µε επιτυχία τον ελεύθερο χρόνο του επισκέπτη Ενισχύει την τοπική οικονομία µε σημαντικούς πολλαπλασιαστές, Συγκροτεί την ταυτότητα και ενισχύει το αίσθημα υπερηφάνειας της τοπικής κοινωνίας Προωθεί το Τοπικό και Περιφερειακό Τουριστικό Μάρκετινγκ, Κεντρίζει το ενδιαφέρον του επισκέπτη για το περιβάλλον και τα μνημεία διασφαλίζοντας στα δεύτερα προσδόκιμο επιβίωσης σε βάθος χρόνου

www.shiftmed.eu