ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Transcript

1 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ : ΤΑ 10 ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ : ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ SESSION 6 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΙ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΑ «ΣΥΝΟΡΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ» «ΔΟΚΙΜΕΣ» & «ΛΑΘΗ» ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ «ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΙ» ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ & ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ ΧΡΗΣΗ ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΤΗΣ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ «ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣ» ΕΝΕΡΓΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ «ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ 1

2 ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΙΔΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΠΕΙΘΩ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΙΔΕΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΟΝΤΕΛΟΥ Ή ΠΡΩΤΟΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ «Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΟΝΟΣ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ 2

3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΣΥΝΔΕΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ/ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΙ, ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΕΛΛΙΠΗΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΠΟΡΩΝ ΕΛΛΕΙΨΗ ΛΟΓΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΓΡΗΓΟΡΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΕ ΚΛΑΔΟΥΣ/ΑΓΟΡΕΣ ΥΠΕΡΑΙΣΙΟΔΟΞΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΕΛΛΕΙΨΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ 3

4 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΥΝΟΟΥΝ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΙ / ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΧΡΗΜ/ΝΟΜΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 4

5 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ; ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ «ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ / ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΕΣ, «ΕΥΤΥΧΕΙΣ» ΣΥΜΠΤΩΣΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Η ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΛΟΓΟΙ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΕΠΑΡΚΗ ΕΣΟΔΑ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΕΛΛΕΙΨΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΥΠΕΡ- ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΕΣ «ΑΝΑΛΗΨΕΙΣ» ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ ΜΑΚΡΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ 5

6 ΔΟΜΗ& ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΚΟΙΝΑ ΝΟΗΤΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑ, ΔΙΚΤΥΩΣΗ, BENCHMARKING, ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥ ΑΛΛΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 6

7 ΤΟΠΙΚΗ ΕΞΑΠΛΩΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΠΡΟΣ ΠΙΣΩ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΠΡΟΣ ΕΜΠΡΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΞΑΠΛΩΣΗ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΕΣ ΙNTERNET ΝΕΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΝΕΑ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΔΙΑΝΟΜΗ ΝΕΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΝΕΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΥΠΟΚΑΣΤΑΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΕΜΜΕΣΗ ΝΕΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΑΓΟΡΑΣ ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΝΕΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΜΙΚΡΟ-ΤΜΗΜΑΤΑ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΝΕΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ «ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ / ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΑ 10 ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ 1. * ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΕ ΜΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΠΟΥ Η ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ 2. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ/ ΚΛΑΔΟΥΣ ΣΕ ΚΡΙΣΗ 3. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΦΟΡΙΑΣ» 4. ΕΦΑΡΜΟΓΗ «ΘΕΩΡΗΤΙΚΩΝ» ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 5. ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΓΝΩΣΗ «ΑΝΑΓΚΩΝ» 6. ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΕ «ΚΑΝΟΝΑ» 7. «ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ 8. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΧΩΡΙΣ ΕΠΙΒΟΛΗ 9. «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ 10. ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΙΣΤΟΡΙΑ» 7

8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ OI 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΞΙΩΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ / ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΤΕΛΟΣ «ΚΥΚΛΟΥ ΖΩΗΣ» ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 2. ΕΠΙΜΟΝΗ ΣΤΗΝ «ΕΥΚΑΙΡΙΑ», ΣΤΗ «ΛΑΜΠΡΗ ΙΔΕΑ» ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΗ ΔΡΑΣΗ ΓΡΗΓΟΡΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΡΗΓΟΡΗ «ΔΙΑΘΕΣΗ» ΠΟΡΩΝ 3. ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΠΟΡΩΝ ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 4. ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ» ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ/ΠΟΡΩΝ ΧΡΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΝΡΘΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥΣ 5. ΔΟΜΗ / ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΤΥΠΑ & ΕΥΕΛΙΚΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΜΕΤΑΞΥ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΕΠΙΠΕΔΩΝ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ/ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟ ΕΡΓΟ 6. ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ «ΑΝΤΑΠΟΔΟΣΗ» ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΟ Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ 8

9 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 7 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ : 1.ΠΟΙΕΣ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΡΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ 2.ΠΟΙΑ Η ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΛΥΣΗ 3. ΠΟΙΑ ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ (ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ) 4.ΠΟΙΑ Η «ΔΥΝΗΤΙΚΗ» ΑΓΟΡΑ 5.ΠΟΙΟΙ ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΛΕΙΔΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ/ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ 6.ΠΟΙΟ ΤΟ «ΔΙΑΓΡΑΦΟΜΕΝΟ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ 7.ΠΟΡΟΙ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ (ΟΡΙΑΚΕΣ, ΒΑΣΙΚΕΣ) Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΗΓΕΣΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΑΞΙΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ/ ΕΣΩΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ 9

10 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΚΜΗ «ΑΠΟΣΤΟΛΗ» ΠΟΛΥ (ΛΙΓΟ) ΘΕΣΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗ - ΠΙΕΣΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑ ΔΙΑΧΥΤΗ (ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ) (+) ΑΠΟΔΟΧΗ ΠΑΡΑΚΜΗΣ ΩΣ ΜΗ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗΣ (ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗΣ) - (+) - - (+) (+) ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΠΑΡΑΚΜΗΣ ΩΣ ΠΡΟΣΩΡΙΝΗΣ (ΜΟΝΙΜΗΣ) ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΙ (ΠΟΛΛΟΙ) ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΚΜΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ - (+) ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΚΡΙΣΗ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΑΝΤΙΔΟΤΑ ΕΙΝΑΙ... Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥΣ ΑΠΑΙΤΕΙ. ΜΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΕΞΩΓΕΝΗ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΑΝΤΟΧΗ, ΑΝΑΜΟΝΗ, ΠΡΟΣΔΟΚΙΑ. ΠΟΡΟΥΣ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ ΜΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ «ΚΟΡΕΣΜΕΝΗ», ΣΕ ΛΗΘΑΡΓΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΑΝΑΛΗΨΗ ΑΠΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΡΙΣΗΣ ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΝΕΩΝ (ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΩΝ) ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ 3 ΚΥΡΙΕΣ ΕΚΦΑΝΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ 10

11 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ» 1. ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΟΜΙΚΑ «ΑΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΗ» ΜΕ ΤΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ, ΟΥΤΕ ΔΙΑΡΚΕΙ, ΟΥΤΕ ΑΠΟΔΙΔΕΙ. 2. ΜΙΑ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ», ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗ ΔΙΠΛΗ ΚΙΝΗΣΗ: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ & ΕΠΙΜΟΝΗ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ. 3. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗΣ» ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΝΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ «ΚΑΤΑΣΤΑΣΙΑΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ» - ΒΛΕΠΟΥΝ ΜΑΚΡΙΑ ΚΑΙ ΣΩΣΤΑ. 4. ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΣΕ ΣΥΝΕΧΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ ΜΕ ΕΝΑ ΣΥΝΘΕΤΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΟΧΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ, ΝΑΙ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ. 5. ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΥΕΛΙΞΙΑΣ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ» 6. ΠΡΟΗΓΟΥΝΤΑΙ ΔΙΑΛΟΓΟΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΣΤΕΓΑΝΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ ΙΔΕΩΝ. 7. ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ, ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ, ΑΝΟΙΓΜΑ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΜΟΝΟΛΙΘΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 8. ΑΠΟΔΡΑΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ & ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ «ΜΕΣΑΙΩΝ» ΣΤΕΛΕΧΩΝ 9. ΕΞΑΛΕΙΨΗ «ΑΜΥΝΤΙΚΩΝ» ΤΑΚΤΙΚΩΝ & ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΣΥΝΥΠΑΡΞΗ ΑΤΟΜΙΚΗΣ & ΣΥΛΛΟΓΙΚΗΣ ΕΥΦΥΙΑΣ 10. ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΟΝ «ΑΚΤΙΒΙΣΜΟ ΑΛΛΑΓΩΝ» 11

12 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΓΚΗΣ () 2. Η ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ (ΝΕΩΝ) ΔΡΑΣΕΩΝ, ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ 3. «ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ» / «ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ» ΑΡΧΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ 4. ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΥΡΙΑΡΧΩΝ ΤΥΠΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 5. «ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΕΣ» ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΕΙΣ (ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ) 6. ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ «ΘΕΣΜΙΚΟΥ» ΠΛΑΙΣΙΟΥ 7. ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΑΝΡΘΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΘΥΜΙΚΟ *ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ *ΜΑΣ «ΔΙΑΚΡΙΝΕΙ» ΛΟΓΙΚΟ *ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ *ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΕΜΠΝΕΥΣΗ/ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΣΤΟΛΗ/ΑΠΟΔΟΧΗ ΣΥΝΟΧΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΜΑΔΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΧΡΟΝΟΣ ΤΟ ΥΒΡΙΔΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ 12

13 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΑ 7 ΘΑΝΑΣΙΜΑ ΑΜΑΡΤΗΜΑΤΑ 1. ΑΔΡΑΝΕΙΑ 2. Η ΠΕΡΙΧΑΡΑΚΩΣΗ 3. ΤΟ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΤΟΥ «ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΜΑΣ» 4. Η.. ΠΑΝΟΥΡΓΙΑ! 5. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΟΡΑΤΟΥ (ΜΟΝΟ) 6. Η ΑΝΑΒΛΗΤΙΚΟΤΗΤΑ 7. Η ΣΥΓΧΙΣΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΑΠΟΦΑΣΗ / ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 4 «ΑΞΙΩΜΑΤΑ» 1. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ 2. ΥΠΑΡΧΟΥΝ (ΑΤΟΜΙΚΕΣ) ΔΙΑΦΟΡΕΣ 3. ΥΠΑΡΧΕΙ «ΑΙΣΘΗΣΗ» ΡΙΣΚΟΥ 4. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΔΟΜΗΣΗΣ ΥΦΕΣΗ 1. ΜΕΙΩΣΗ ΖΗΤΗΣΗΣ 2. ΑΥΞΗΣΗ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΑΝΤΙΔΟΤΑ 1. ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ «ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΡΙΣΚΟΥ» 2. ΔΙΚΤΥΩΣΗ 3. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 4. ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΤΩΝ «ΑΚΡΩΝ» (ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΑΓΟΡΩΝ) 5. ΕΝΕΡΓΗ ΠΡΟΣΜΟΝΗ & ΑΝΤΟΧΗ 13