Περιεχόµενο. δράσης, τα. και. και. οποία. πλάνων. αποφάσεων. και. γιατί. (Bryson, 1991) Θα παρουσιαστούν: τους. τους

Σχετικά έγγραφα
Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. Η Ανάλυση Χαρτοφυλακίου Προϊόντων: Μοντέλα Ανάλυσης Χαρτοφυλακίου Προϊόντων. είναι. και. στην. οι PESTEL, SWOT, GRADE κ.α.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Θα παρουσιαστούν

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Περιεχόµενο. Σύσταση. Σύσταση. των. διοικήσεις υπαλλήλων. δηµόσιων. των. διοίκηση. της. περίπτωση. αυτή προΐστανται. ηγεσία. Στην. από.

Θα παρουσιαστούν: για. δηµοσίων σχέσεων µιας αθλητικής επιχείρησης. Οι στόχοι των δηµοσιών σχέσεων για τις επιχειρήσεις. αθλητικό οργανισµό

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Περιεχόµενο. µπορεί να είναι: επιχείρησης ή ενός πολυεθνικού κολοσσού. επιχείρησης. Περιγράφει. διαχείρισης. µέθοδο. Το συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα

Λειτουργίες της ιοίκησης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

Περιεχόµενο. ιακρίσεις Αθλητικού ικαίου. «Στενή» έννοια. Πηγές Αθλητικού ίκαιου. Αθλητικό δίκαιο µε «στενή» έννοια. Αθλητικό δίκαιο µε «ευρεία» έννοια

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Διαχείριση ελεύθερου χρόνου - Ψυχαγωγία πελατών 8 η διάλεξη Σχεδιασμός και οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής και ψυχαγωγίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Πρότυπο Επιχειρηματικό Σχέδιο Οδηγοί Επιχειρείν. Έκδοση: 1.1 Τελευταία αναθεώρηση: Αθήνα, εκέμβριος 2006 Σύντομη περιγραφή: Πρότυπο Business Plan

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: : Έννοια ΠΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΜΑΘΗΜΑ 1. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Περιεχόµενο. Σηµαντικά Βιβλία. των. των. οικονοµικών θεωρείται η πρώτη. κοινωνική. Σµιθ, ο ιδρυτής σύγχρονων οικονοµικών. των. και.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΧΟΛΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ: ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞEΛΙΞΗ. ΤΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ (SCIENTIFIC MOVEMENT) Frederick Taylor, 1911 ΘΕΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ : ΟΡΙΣΜΟΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ. Τίτλος Στόχος και Περιεχόµενα Λέξεις-Κλειδιά

Η αξιολόγηση του αναλυτικού προγράµµατος

Export Marketing Plan

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Περιεχόµενο. Ιστορία αθλητικών εγκαταστάσεων. Αθλητικές. στην Αρχαία Ελλάδα. στην Αρχαία Ρώµη. Χαρακτηριστικό. παράδειγµα τα «γυµνάσια»

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Information Business Planning εργαλεία και πρακτικές. επιχειρησιακού πλάνου (business plan)

Developing the Strategic Manager

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

Περιεχόµενα της διάλεξης. Η δασκαλοκεντρική διδασκαλία. Ας κάνουµε µια άσκηση. Είναι έτσι, αλήθεια; Ποιος παίρνει τις αποφάσεις;

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕNOΣ ΠΛΑΝΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ ΟΜΗ TOY ΠΑΡΟΝΤΟΣ ΤΕΥΧΟΥΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ και ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ Π

ΑΜΟΙΒΕΣ, ΠΟΙΝΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΣΤΗΦΥΣΙΚΗΑΓΩΓΗ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο Η επιστήμη της Διοίκησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Επιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

Θέµατα της παρουσίασης. Βάσεις σχεδιασµού αναλυτικών προγραµµάτων φυσικής αγωγής. Τι είναι το αναλυτικό

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

Βασικά αναπτυξιακά ερωτήµατα Σε τοµεακό και περιφερειακό επίπεδο: Μακροπρόθεσµοι αναπτυξιακοί στόχοι, πέραν των «παραδοσιακών» αναπτυξιακών επιλογών κ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα:

ΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ. για την κατάρτιση του ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

Θέµατα της παρουσίασης. Στόχοι και σκοποί της φυσικής αγωγής στην εκπαίδευση. Οκινητικός στόχος της φυσικής αγωγής αναφέρεται:

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ.

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΣΗΣ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΣΤΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΙ ΗΤΟΤΗΤΑΣ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Θέµατα της παρουσίασης. Καθορίζοντας προσδοκώµενα. αποτελέσµατα; Τι είναι τα προσδοκώµενα. Ποια είναι τα πιθανά οφέλη από τη φυσική αγωγή στο σχολείο;

Transcript:

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού» 5η ιάλεξη: «Στρατηγικός Σχεδιασµός» ρ. Κουστέλιος Αθανάσιος, Αναπληρωτής Καθηγητής Θα παρουσιαστούν: Οι βασικές αρχές διέν τον στρατηγικό σχεδιασµό Τα απαραίτητα βήµατα για το σχεδιασµό στρατηγικής Περιεχόµενο Στρατηγικός σχεδιασµός Όραµα προθέσεις επιχειρηµατία Ανάλυση εσωτερικού εξωτερικού περιβάλλοντος Στρατηγικές στόχοι Στρατηγικός Σχεδιασµός Συστηµατική προσπάθεια λήψης σηµαντικών αποφάσεων πλάνων δράσης, τα οποία θεωρούνται απαραίτητα για να κατανοήσουµε τι είναι ο οργανισµός, τι προσπαθεί να πετύχει γιατί. (Bryson, 1991) Ο Στρατηγικός Σχεδιασµός: Καθορίζει ς µακροπρόθεσµους σκοπούς οργανισµού Συνδέεται αναπόσπαστα µε οργανισµού στόχους αποστολή Σχετίζεται µε τη διατύπωση στρατηγικής, πολιτικών πλάνων δράσης οργανισµού. Ο Στρατηγικός Σχεδιασµός: Κατανέµει αποτελεσµατικά ς απαιτούµενους πόρους για υλοποίηση δράσεων επίτευξη στρατηγικών στόχων. Επιτρέπει παρακολούθηση πορείας αλλά ανάληψη διορθωτικών ενεργειών ό όταν απαιτείται. «Ο στρατηγικός προγραµµατισµός ενθαρρύνει τα στελέχη να λάβουν αποφάσεις σήµερα για θέµατα θα επηρεάσουν τον οργανισµό ς στο µέλλον» Bridges Roquemore,, 1998 1

Σχεδιασµός Υλοποίηση ΟΡΑΜΑ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Υπάρχουν σηµαντικές διαφορές µεταξύ διαφόρων όσον αφορά το µέγεθος, τη φύση δραστηριοτή, τεχνολογία εφαρµόζουν, τα οικονοµικά στοιχεία, τη χρηµατοδότηση δραστηριοτή, τις συνθήκες αγοράς, τον κλάδο ή τοµέα διοίκησης στον οποίο ανήκουν κλπ. Σχεδιασµός Υλοποίηση ΟΡΑΜΑ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Κίνητρα προθέσεις επιχειρηµατία Οι προθέσεις επιχειρηµατία, µε βάση τις οποίες προκύπτει η αποστολή είναι συνδεδεµένες µε τρεις οµάδες κινήτρων: Οικονοµικά κίνητρα: εξασφάλιση κερδών Κίνητρα απόκτησης δύναµης: τόσο µέσα όσο έξω από επιχείρηση Κίνητρα ηθικής: προσπάθεια πραγµατοποίησης προθέσεων χρησιµότητας Κίνητρα προθέσεις επιχειρηµατία Οι προθέσεις επιχειρηµατία, για να οδηγήσουν στη διαµόρφωση αποστολής πρέπει να είναι: Σχεδιασµός Υλοποίηση ΟΡΑΜΑ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Πραγµατοποιήσιµες ιαρκείς Γενικές Ποιοτικές 2

Αποστολή Οργανισµού Απεικονίζει επίσηµη επιχειρηµατία, σχετικά µε: δέσµευση Τους γενικότερους στόχους οργανισµού Τη φύση υπηρεσιών ή προϊόν Τα στοχευµένα µέλη, χρήστες ή καταναλωτές σς οποίους απευθύνεται Αποστολή Οργανισµού Το όραµα οι αόριστες σκέψεις επιχειρηµατία, όπως αυτές διαµορφώνονται µέσα στις συνθήκες πίεση περιβάλλοντος, διαµορφώνουν ένα σύστηµα προθέσεων κατά τη γνώµη επιχειρηµατία είναι πραγµατοποιήσιµες καταλήγουν ακολούθως στη διατύπωση αποστολής οργανισµού Σχεδιασµός Υλοποίηση ΟΡΑΜΑ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος Ανάλυση διάγνωση αξιολόγηση εξωτερικού περιβάλλοντος προκειµένου να προσδιορισθούν οι προοπτικές οι προϋποθέσεις ανάπτυξης, στο πλαίσιο ευριών απειλών υπάρχουν στο περιβάλλον δραστηριοποιείται η επιχείρηση Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Ανάλυση διάγνωση αξιολόγηση δυνατοτή ή αδυναµιών αλλά καθορισµός στρατηγικών πλεονεκτηµά σήµερα Ανάλυση υφιστάµενης κατάστασης προκειµένου να καθορισθεί επακριβώς η θέση, να εντοπισθούν οι περιοχές βελτίωσης να προδιαγραφούν οι µελλοντικοί στόχοι Παράµετροι «SWOT Analysis» Η «SWOT Analysis» συνίσταται από τις εξής τέσσερις σηµαντικές παραµέτρους: S W O T υνατά ή ισχυρά σηµεία (παράγοντες) Αδύνατα σηµεία (παράγοντες) Ευρίες περιβάλλοντος Απειλές (κίνδυνοι) περιβάλλοντος 3

Στρατηγικοί Στόχοι Μετά τη διαµόρφωση προθέσεων επιχειρηµατία, τον καθορισµό αποστολής, ανάλυση εσωτερικού εξωτερικού περιβάλλοντος πρέπει να καθοριστούν οι στρατηγικοί στόχοι Σχεδιασµός Υλοποίηση ΟΡΑΜΑ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Χαρακτηριστικά Στρατηγικών Στόχων Καταλληλότητα Σκοπιµότητα Ρεαλιστικότητα - δυνατότητα επίτευξης υνατότητα µέτρησης Ευελιξία Σχεδιασµός Υλοποίηση ΟΡΑΜΑ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Επιλογή - Κατάρτιση Στρατηγικής Αποτελεί το τελικό στάδιο διαδικασίας ανάπτυξης στρατηγικής Πρέπει να βασίζεται σ αποστολή αλλά στο συνδυασµό δυνατοτή αδυναµιών οργανισµού Επιλογή - Κατάρτιση Στρατηγικής Αν καταφέρει η επιχείρηση να συνδέσει τις εσωτερικές δυνατότητες µε τις ευρίες υπάρχουν στο εξωτερικό περιβάλλον, µπορεί να πετύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα σηµαντική αύξηση κερδών 4

Ανάπτυξη Πλάνων ράσης Τα σχέδια δράσης αφορούν όλες τις λειργίες τα συστήµατα : Περιλαµβάνουν ς επιµέρους στόχους, τις ενέργειες πρέπει να αναληφθούν, ς πόρους θα απαιτηθούν το σχεδιάγραµµα υλοποίησης Προβλέψεις Οικονοµικών Αποτελεσµά Περιλαµβάνονται βασικές οικονοµικές καταστάσεις όπως ο ισολογισµός, η κατάσταση αποτελεσµά χρήσης εντοπίζονται κρίσιµες παράµετροι, οι οποίες εάν µεταβληθούν θα επηρεάσουν σηµαντικά τα αποτελέσµατα Εφαρµογή Στρατηγικού Σχεδιασµού Προγραµµατισµός υλοποίησης σχεδίων δράσης σε ετήσια βάση καθορισµός µεθοδολογίας θα ακολουθηθεί για αποτελεσµατική εφαρµογή Στρατηγικής Πρακτικές Εφαρµογές Στις πιο κάτω γραµµές παρουσιάζεται το «όραµα» η «αποστολή» γνωστής εταιρείας τηλεπικοινωνιών. Μελετήστε το απόσπασµα προσπαθήστε να δώσετε τη δική σας ερµηνεία. Πρακτικές Εφαρµογές Στις πιο κάτω γραµµές παρουσιάζεται το «όραµα» η «αποστολή» γνωστής εταιρείας αεροµεταφορών. Μελετήστε το απόσπασµα προσπαθήστε να δώσετε τη δική σας ερµηνεία. Θέµατα Συζήτησης Ποιος πιστεύετε πως είναι ο ρόλος στελεχών στο στρατηγικό σχεδιασµό ; Ποιοι κατά τη γνώµη σας είναι οι λόγοι οδηγούν τις επιχειρήσεις να προβούν σε αλλαγή στρατηγικής ς; Ορίστε έννοια «στρατηγική» µέσα από τη χρήση απλών παραδειγµά από τον κλάδο Αθλητισµού. 5

Βιβλιογραφία Παπαδηµητρίου,.. (2005). ιοίκηση αθλητικών οργανισµών. Εκδόσεις Κλειδάριθµος, Αθήνα, σελ.. 100 107. Bryson,, J. M. Alston F. K. (1996). Creating and implementing your strategic plan: a workbook for public and nonprofit organizations. Jossey-Bass: San Francisco. Doyle, D.. (1990). Strategic management. Paris: Edition Communications Actives. Ο Επίλογος Στρατηγικός Σχεδιασµός αποτελεί εξαιρετικά σηµαντική διαδικασία για τη βιωσιµότητα ανάπτυξη καθώς συνδέεται αναπόσπαστα µε κατεύθυνση τη βελτίωση οργανωτικής απόδοσής ς Ωστόσο, µια καλοσχεδιασµένη στρατηγική πρέπει να συνδέεται από µια αποτελεσµατική διοίκηση υλοποίησης 6