Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 29 ο ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 29 ο ΤΕΥΧΟΣ

Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Η έμπρακτη υποστήριξη του Ανθρώπινου Δυναμικού σε περιόδους που οι εταιρίες αντιμετωπίζουν αυξημένες πιέσεις, όπως συμβαίνει στις μέρες μας, είναι τόσο από άποψη εταιρικής στρατηγικής όσο και λόγω κοινωνικής ευθύνης αναγκαία. Στο Newsletter αυτό σας παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα της έρευνας που διεξήγαγε η Adecco Ελλάδας και η Lee Hecht Harrison σχετικά με τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης, ως μέσο υποστήριξης των εργαζομένων και τόνωσης της εικόνας της υπό αναδιοργάνωση εταιρίας. Επίσης, σας παρουσιάζουμε τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου Adecco για το 1 ο τρίμηνο του 2012 και τέλος σας ανακοινώνουμε την ανάληψη των καθηκόντων Γενικού Διευθυντή της Adecco Ελλάδας από τον Κωνσταντίνο Μυλωνά. Του ευχόμαστε όλοι καλή επιτυχία στο νέο αυτό ρόλο! Με εκτίμηση, Χρήστος Μισαηλίδης Zone Director, Adecco EE &ME Διευθύνων Σύμβουλος Adecco Ελλάδας Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για τις επιχειρήσεις και τους επηρεαζόμενους εργαζομένους Η Adecco Ελλάδας και η Lee Hecht Harrison διεξήγαγαν έρευνα με θέμα τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης (Career Transition Programs) και τη σπουδαιότητά τους για τους εργαζομένους που επωφελούνται από αυτά, αλλά και τις επιχειρήσεις που τα προσφέρουν. Η έρευνα διεξήχθη online σε 427 υψηλόβαθμα στελέχη εταιριών-πελατών της Adecco που κατέχουν θέσεις ιθυνόντων (decision makers) σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Από αυτήν προέκυψαν σημαντικά ευρήματα σχετικά με τη συνεισφορά των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης στημακροπρόθεσμηστρατηγικήτωνεταιριών που τα αξιοποιούν και, φυσικά, στην προετοιμασία, υποστήριξη και επανένταξη στην αγορά εργασίας των εργαζομένων που επηρεάζονται από μία αναδιοργάνωση. Συγκεκριμένα, ερωτώμενοι για τους παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία μιας αναδιοργάνωσης, σχεδόν οι μισοί (48,7%) συμμετέχοντες στην έρευνα συμπεριέλαβαν τα Προγράμματα Επαγγελ- ματικής Μετάβασης μεταξύ των τριών πιο σημαντικών ενεργειών/ παροχών που πρέπει να υλοποιήσει μια εταιρία στα πρώτα στάδια τυχόν αναδιοργάνωσής της. Στις άλλες δύο σημαντικές για τα πρώτα στάδια αναδιοργάνωσης ενέργειες συγκαταλέγονται η στήριξη της διοίκησης στο σχεδιασμό και την υλοποίηση της αναδιοργάνωσης και η καθοδήγηση των στελεχών στην επικοινωνία της. Όσον αφορά στα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης ως επένδυση από την πλευρά της εταιρίας που τα παρέχει στους εργαζομένους της, 47% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι τα θεωρούν πρωτίστως ως μια επένδυση που υπογραμμίζει την Κοινωνική Ευθύνη της υπό αναδιοργάνωση εταιρίας. Σημαντικό, ωστόσο, και με μικρή διαφορά από το πρώτο είναι και το ποσοστό (46%) που βλέπει τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης ως μια επένδυση που υποστηρίζει πρώην εργαζομένους και συνεργάτες να οργανώσουν μια συστηματική προσπάθεια, ώστε αμεσότερα να πραγματοποιήσουν τον επόμενο επιτυχημένο επαγγελματικό τους βήμα.

Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης αποτελούν: 7% Μια επένδυση της εταιρίας που τα παρέχει, καθώς υπογραμμίζουν την Κοινωνική της Υπευθυνότητα 47% 46% Μια επένδυση της εταιρίας για να υποστηρίξει τους εργαζομένους που επηρεάζονται άμεσα από την αναδιοργάνωση στο νέο επαγγελματικό τους βήμα Όχι πολύ σημαντικά Σχετικά με το ρόλο των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης στη διαχείριση και διατήρηση του ταλαντούχου προσωπικού (talent management) μιας εταιρίας, το 47% των συμμετεχόντων στην έρευνα θεωρούν τη συμβολή των εν λόγω προγραμμάτων σημαντική, το 30% αρκετά σημαντική και το 17% πολύ σημαντική, ενώ μόνο ένα ποσοστό της τάξεως του 6% δεν θεωρεί πως τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης παίζουν σημαντικό ρόλο στη διακράτηση των ταλαντούχων στελεχών στηνυπό αναδιοργάνωση εταιρία.

Αναφορικά, τώρα, με τους βασικούς λόγους για τους οποίους μια εταιρία επιλέγει να παράσχει Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης στους εργαζόμενους που επηρεάζονται από την αναδιοργάνωσή της, είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρον ότι το 75% των ερωτηθέντων θεωρούν βασικότερο λόγο τη διατήρηση σε υψηλά επίπεδα του ηθικού των εργαζομένων που παραμένουν στην εταιρία, ενώ ένα 13% εκφράζει την πεποίθηση πως το βασικότερο λόγο συνιστά η διατήρηση της καλής φήμης της εταιρίας ως εργοδότης επιλογής στην αγορά. Βασικοί λόγοι παροχής Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης 13% 4% 8% 75% Υποστήριξη των εργαζομένων που απομακρύνονται στην προσπάθειά τους να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας Διατήρηση σε υψηλά επίπεδα του ηθικού των εργαζομένων που παραμένουν στην εταιρία Διατήρηση της καλής φήμης της εταιρίας στην αγορά ως εργοδότης επιλογής, που αναγνωρίζει τη συμβολή των εργαζομένων Αποτελεσματική διαχείριση αλλαγής Το 74% των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι ο σημαντικότερος παράγοντας που λειτουργεί αποτρεπτικά για την παροχή Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης είναι το μειωμένο budget των εταιριών και ακολουθεί η έλλειψη στήριξης από την πλευρά της διοίκησης (14% των ερωτηθέντων). Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης κερδίζουν έδαφος και στη χώρα μας, διαμορφώνοντας μία νέα κουλτούρα στην τοπική αγορά, με το 54% των συμμετεχόντων να αναφέρουν ότι η εταιρία τους παρέχει προγράμματα του είδους σε εργαζομένους που απομακρύνθηκαν για λόγους που δεν έχουν να κάνουν με την εργασιακή τους απόδοση.

Από αυτές, το 46% δίνει αυτή τη δυνατότητα σε όλους αδιακρίτως τους εργαζομένους, ενώ το 36% περιορίζει την παροχή των προγραμμάτων σε εργαζομένους που χρειάζονται υποστήριξη, με βάση ειδικά κριτήρια. Τέλος, όταν τους ζητήθηκε να αξιολογήσουν, με βάση την εμπειρία τους, την αποτελεσματικότητα των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης, το 45% των συμμετεχόντων στην έρευνα τα χαρακτήρισαν αποτελεσματικά και το 17% πολύ αποτελεσματικά. Αποτελεσματικότητα Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης 32% 6% 17% Πολύ αποτελεσματικά Αποτελεσματικά 45% Αρκετά αποτελεσματικά Όχι αποτελεσματικά Όπως καθίσταται σαφές και από τα συμπεράσματα της έρευνας, τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης προσδίδουν επιπρόσθετη αξία στις εταιρίες που τα προσφέρουν, ιδίως στις σημερινές οικονομικά δυσμενείς συνθήκες, που ωθούν αρκετές επιχειρήσεις σε κατάργηση θέσεων εργασίας και αναδιοργάνωση. Εκτός από τη διατήρηση σε υψηλά επίπεδα του ηθικού των εργαζομένων που παραμένουν στην εταιρία, την προστασία της φήμης της εταιρίας στην αγορά και την προφανή υποστήριξη των εργαζομένων που πλήττονται από την αναδιοργάνωση για την επιτυχή καθοδήγηση και επανένταξή τους στην αγορά εργασίας, τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης συνεισφέρουν στην ολοκληρωμένη και αποτελεσματική διαχείριση της αλλαγής και διευκολύνουν την επικοινωνία της επιχείρησης με τα εμπλεκόμενα μέρη και πρωτίστως τα σωματεία.

Για την παροχή υπηρεσιών Επαγγελματικής Μετάβασης, η Lee Hecht Harrison (LHH) και ο Όμιλος Adecco στην Ελλάδα, διαθέτουν στο δυναμικό τους ομάδα εκπαιδευμένων και πιστοποιημένων από την LHH συμβούλων σταδιοδρομίας. Από το 2001 η Adecco Ελλάδας και η LHH παρέχουν στις εταιρίες-πελάτες προγράμματα καθοδήγησης στελεχών στην κοινοποίηση της λήξης συνεργασίας, συμβουλευτικής εργαζομένων σε περιπτώσεις εθελούσιας εξόδου και επαγγελματικής μετάβασης, τόσο για senior executives και στελέχη όσο και για εργατικό προσωπικό. Σύμφωνα με τη μεθοδολογία που ακολουθείται στα προγράμματα επανατοποθέτησης της LHH (Adecco Group), ο συμμετέχων καλείται να αξιολογήσει τις ικανότητες και τα επιτεύγματά του, ώστε, έπειτα και από τη διερεύνηση του επαγγελματικού του χώρου, να προσδιορίσει το νέο του στόχο. Παράλληλα με την ανάπτυξη ενός σύγχρονου βιογραφικού σημειώματος, ο συμμετέχων ασκείται στην αποτελεσματική επικοινωνία των μηνυμάτων του, προετοιμάζεται για τη συνέντευξη και μαθαίνει να αναζητά και να αξιολογεί πληροφορίες για την αγορά εργασίας, τις οποίες αξιοποιεί στην επαγγελματική του μετάβαση. Με κύριο εργαλείο την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού δικτύου επαφών και γνωριμιών, τα προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης της LHH διασφαλίζουν την ανάπτυξη δεξιοτήτων αναζήτησης εργασίας και προτείνουν λύσεις και ένα οργανωμένο πλάνο δράσης για την επίτευξη του επαγγελματικού στόχου των συμμετεχόντων ακόμη και στη σημερινή ιδιαιτέρως απαιτητική αγορά εργασίας. Την περίοδο αυτή επεξεργαζόμαστε τα αποτελέσματα έρευνας σχετικά με τη σημασία των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης που διεξήχθη σε δείγμα υψηλόβαθμων προφίλ υποψηφίων. Σε επόμενο Newsletter μας θα σας παρουσιάσουμε αναλυτικά τα αποτελέσματα που εξάγαμε. Η Lee Hecht Harrison (LHH), εταιρία-μέλος του ομίλου Adecco, είναι παγκόσμιος ηγέτης στην παροχή Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης. Αναλαμβάνει την ανάπτυξη ταλαντούχων στελεχών, υποστηρίζοντας την διαδικασία βελτίωσης της απόδοσής τους μέσω της ανάπτυξης των ηγετικών τους δεξιοτήτων, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί το σημαντικότερο σύμμαχο των εταιριών που αντιμετωπίζουν αυξημένες πιέσεις λόγω των δημογραφικών αλλαγών, της ανάγκης αύξησης της παραγωγικότητας και των εξελίξεων στον παγκόσμιο επιχειρηματικό κόσμο. Η LHH βοηθά τις εταιρίες αυτές να αντιμετωπίσουν τις εν λόγω πιέσεις με βάση την επένδυση στους ανθρώπους τους, την ανάπτυξη και ανακατανομή των ανθρώπινων πόρων τους, τηδιεύρυνσητηςαγοράςτουςκαιτημείωσητωνδαπανώντους. Με εφόδια την παγκόσμια παρουσία και εμπειρία που της επιτρέπει να είναι σε θέση να προσφέρει συνεκτική και ολοκληρωμένη προσέγγιση στην αντιμετώπιση των εκάστοτε προκλήσεων που αντιμετωπίζει η κάθε εταιρία-πελάτης, ανεξαρτήτως μεγέθους μγ ή πολυπλοκότητας δομής, και τις στρατηγικές συνεργασίες που επιτρέπουν να μετακυλύει την τεχνογνωσία που απαιτείται για την υλοποίηση των καλύτερων σε κάθε περίπτωση λύσεων, η LHH εξασφαλίζει την διατήρηση της καλής φήμης των εταιριών-πελατών της ως εργοδότες επιλογής στην αγορά.

LHH Blog: Workplace Insights Στη Lee Hecht Harrison πιστεύουμε στην εποικοδομητική επικοινωνία και την αξία της ανταλλαγής απόψεων για την διαρκή εξέλιξη και βελτίωση των υπηρεσιών μας. Δημιουργήσαμε λοιπόν το blog "Workplace Insights", όπου δημοσιεύουμε μ αρθρογραφία ρ εμβαθύνοντας σε θέματα ηγεσίας, ανάπτυξης ταλέντων, επαγγελματικής προόδου, αποτελεσματικής διαχείρισης της αλλαγής, τάσεων της αγοράς και πολλά άλλα. Σας καλούμε να επισκεφθείτε το blog της Lee Hecht Harrison "Workplace Insights", να διαβάσετε τα ενδιαφέροντα άρθρα και να σχολιάσετε τις αναρτήσεις. http://workplaceinsights.lhh.com/ Άρθρα που σας ενδιαφέρουν Developing your talent To Lead, Get Into the Trenches Reset the Ratio of Positive to Negative Feedback 3 Key Elements of Strategic Leadership Missing Half the Conversation? Tips to Practice Active Listening Developing your career How To Build a Relationship of Familiarity and Trust With Your Network How To Take Charge of Your Career and Stay Relevant Job Performance Boost: Wear the Right Clothes How to Warm Up a Cold Letter and Increase Your Response Rate Workplace Economy 4 Reasons To Kick Your Job Search Into High Gear During Summer Five Tips to Maximize a Long Commute Four Reasons to Groom Talent On the Inside Job openings increased to four-year high of 3.7 million

Η Adecco παρουσίασε σημαντική κερδοφορία το 1 ο τρίμηνο του 2012 Το μεικτό περιθώριο κέρδους αυξήθηκε κατά 80 μονάδες βάσης στο 18.2% και τα καθαρά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 12% Ο Όμιλος Adecco, η μεγαλύτερη εταιρία στον τομέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού παγκοσμίως, ανακοίνωσε τα οικονομικά του αποτελέσματα για το πρώτο τρίμηνο του 2012. Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 2% (-1% σε οργανική βάση) φτάνοντας τα 5.0 δισ.. Το μεικτό περιθώριο κέρδους διαμορφώθηκε στο 18.2%, σημειώνοντας αύξηση 80 μονάδων βάσης (αύξηση 40 μονάδων σε οργανική βάση) σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Οι συνολικές δαπάνες δεν παρουσίασαν διαφοροποίηση σε οργανική βάση και προ δαπανών ενσωμάτωσης και αναδιοργάνωσης σε σύγκριση με το τελευταίο τρίμηνο του 2011. Το περιθώριο EBITA προ δαπανών ενσωμάτωσης και αναδιοργάνωσης κατά το 1 ο τρίμηνο του 2012 διαμορφώθηκε στο 3.8% (αύξηση 20 μονάδων βάσης σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2011). Τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν κατά 12% φτάνοντας τα 112 εκ.. Ο Όμιλος παρουσίασε ισχυρές λειτουργικές ταμειακές ροές 137 εκ.. Συνοπτικά σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2011 τα οικονομικά αποτελέσματα του 1 ου τριμήνου του 2012 διαμορφώθηκαν ως εξής: Έσοδα 5 δισ., αύξηση 2% (-1% σε οργανική βάση) Μεικτό περιθώριο κέρδους 18.2%, αύξηση 80 μονάδων βάσης (+40 μονάδων σε οργανική βάση) σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2011 και 30 μονάδων διαδοχικά Σταθερές Συνολικές Δαπάνες διαδοχικά, σε οργανική βάση και προ δαπανών ενσωμάτωσης και αναδιοργάνωσης ΕΒΙΤΑ προ δαπανών ενσωμάτωσης και αναδιοργάνωσης 193 εκ., αύξηση 9% σε σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες Περιθώριο EBITA 3.8%, αύξηση 20 μονάδων βάσης (προ δαπανών ενσωμάτωσης και αναδιοργάνωσης) σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2011 Καθαρά έσοδα 112 εκ., αύξηση 12% Ισχυρές λειτουργικές ταμειακές ροές 137 εκ. ( 22 εκ. το 1 ο τρίμηνο του 2011)

Κωνσταντίνος Μυλωνάς: Νέος Γενικός Διευθυντής της Adecco Ελλάδας Ο Χρήστος Μισαηλίδης, Επικεφαλής της Ζώνης Ανατολικής Ευρώπης και Μέσης Ανατολής, διατηρεί το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου Adecco Ελλάδας Ο Όμιλος Adecco, η μεγαλύτερη εταιρία, στον τομέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού παγκοσμίως, ανακοίνωσε την ανάθεση του ρόλου του Γενικού Διευθυντή της Adecco Ελλάδας στον Κωνσταντίνο Μυλωνά. Ο Χρήστος Μισαηλίδης, Επικεφαλής της Ζώνης Ανατολικής Ευρώπης και Μέσης Ανατολής, στην οποία ανήκει και η Adecco Ελλάδας, θα έχει πλέον έδρα στο Dubai, αλλά θα διατηρήσει το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου Adecco Ελλάδας. Ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς εντάχθηκε στο δυναμικό του Ομίλου Adecco το 2000, την πρώτη δηλαδή χρονιά δραστηριοποίησής του στην ελληνική αγορά, ως Branch Manager Υποκαταστήματος της Adecco στη Θεσσαλονίκη. Το 2002 ανέλαβε την ευθύνη όλης της Περιοχής της Βορείου Ελλάδος. Από το 2005 έως το 2008 κατείχε τη θέση του Sales Manager της Adecco Ελλάδας και το 2009 του ανατέθηκε ο ρόλος του Sales & Operations Director. Οκ. Μισαηλίδης, δήλωσε σχετικά: «Λόγω της μετακίνησής μου στο εξωτερικό, το ρόλο του Γενικού Διευθυντή της Adecco Ελλάδας αναλαμβάνει ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς. Από την αρχή της συνεργασίας του με τον Όμιλο Adecco ο Κωνσταντίνος υπήρξε σημαντικό στέλεχος και κύριος παράγοντας που συνετέλεσε στην επιτυχή πορεία της εταιρίας στην Ελλάδα, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξή της και στην καθιέρωση της ηγετικής της θέσης στον τομέα των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού στην ελληνική αγορά. Παράλληλα επέδειξε ισχυρές ηγετικές ικανότητες καθοδηγώντας τις ομάδες που είχε υπ ευθύνη του στην επίτευξη τωνυψηλότερωνστόχωνακόμακαιενμέσωδύσκολωνοικονομικώνσυγκυριώνστην αγορά. Είμαι σίγουρος ότι με την εμπειρία του και την επιμονή του θα οδηγήσει την Adecco Ελλάδας σε πολύ περισσότερες επιτυχίες!».

Οκ. Μυλωνάς ανέφερε σχετικά με την ανάληψη των νέων του καθηκόντων: «Είναιμεγάλημουτιμήηεμπιστοσύνηπουμου δείχνει ο Όμιλος με την ανάθεση του ρόλου του Γενικού Διευθυντή της Adecco Ελλάδας. Οι οικονομικές συνθήκες στην τοπική αγορά είναι δύσκολες αλλά με επιμονή και ποιοτική εργασία, όπως είμαστε συνηθισμένοι να δουλεύουμε στην Adecco, είμαι πεπεισμένος πως θα καταφέρουμε να οδηγήσουμε την εταιρία σε νέες επιτυχίες.» Εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΝΙΔΕΑ Η Ένωση Ιδιωτικών Εταιριών Απασχόλησης ης (ΕΝΙΔΕΑ) μετά από εκλογές γςπου διενεργήθηκαν στις 07 Μαρτίου 2012 εξέλεξε το νέο Διοικητικό της Συμβούλιο. Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου έχει ως εξής: Πρόεδρος: Κωνσταντίνος Μυλωνάς (Country Manager, Adecco) Αντιπρόεδρος: Βενετία Κουσία (Managing Director, ManpowerGroup) Γραμματέας: Γρηγόρης Μητσακόπουλος (Managing Director, Trenkwalder Job Centres) Ταμίας: Γιάννης Κερασοβίτης (Communication & Public Affairs Executive, Randstad) Η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΝΙΔΕΑ είναι ετήσια και λήγει το Μάρτιο του 2013. Για περισσότερες πληροφορίες για την ΕΝΙΔΕΑ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.enidea.gr.