ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος Εισαγωγή... 25

Σχετικά έγγραφα
Η ΚΡΙΣΗ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΟ MANAGEMENT

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Ευχαριστίες Περίληψη... 15

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Real Tangible Solutions

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Το S&OP Sales and Operations Planning

Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά Aπό την αμφισβήτηση στην εμπιστοσύνη και από την κρίση στην ανάπτυξη

Διαχείριση ενέργειας και όχι διαχείριση χρόνου

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

Real Tangible Solutions

Περιεχόμενα. Πρόλογος Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Στρατηγική Επιχειρήσεων

Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΛΕΞΙΛΟΓΙΟΥ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ

Στρατηγική στην πράξη

Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙ ΗΣΗ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΠΥΛΩΝΑ 3 ΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΣ ΙΙ

Η Αποτελεσματικότητα της Εταιρικής Διακυβέρνησης

ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ενότητα 5-2 Στρατηγική Ποιότητας

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Μαθηση και διαδικασίες γραμματισμού

Επιχειρηματικό Σχέδιο Θεωρία του στρωματικού μοντέλου στη διαχείριση αννθρωπίνων πόρων. STRATA MODEL BY EBERHARD DULFER

Κοινωνική Υπευθυνότητα Κατασκευαστικών Εταιριών

Η επιχειρηματικότητα για την Ανάπτυξη Οι Γυναίκες πολύτιμο Κεφάλαιο

Το Ευρωπαϊκό Χρηματοπιστωτικό Σύστημα και Η Ευρωπαϊκή Νομισματική Ένωση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 Η ΗΘΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. «Μεικτά» Συστήματα Καπιταλισμού και η Θέση της Ελλάδας

ΤΩΝ ΤΠΕ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Ηγεσία. Ενότητα 6: Ηγεσία - Οργανωσιακή μάθηση - Αλλαγές. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 Η ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Βασικές έννοιες προγραμματισμού

ΓΕΝΙΚΑ ΠΕΡΙ ΑΠΑΤΗΣ. Απάτη: Δόλια ενέργεια που αποσκοπεί σε παραπλάνηση ή ιδιοποίηση. ΑΠΑΤΗ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 2

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών

Ο Διευθυντής και το εκπαιδευτικό έργο του σχολείου

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου

Ξεπεράστε τις προκλήσεις στην οικογενειακή επιχείρηση. Λουκής Ταπάκης Τηλ κιν

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

Εταιρική Διακυβέρνηση (Corporate Governance)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ. ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ Διδακτική της Πληροφορικής

Πίνακας Περιεχομένων

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

Πίνακας Περιεχομένων

Περιεχόμενα. Το Χρηματοπιστωτικό Σύστημα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΕΝΙΣΧΥΣΕΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΡΙΑΣ 19. Οργάνωση του κειμένου 22 Ευχαριστίες 25 ΜΕΡΟΣ Α ΙΔΡΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 27. Η μηχανική μεταφορά στην οργάνωση 29

Ομιλία κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. στην εκδήλωση του Economia Business Tank. και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών. με θέμα :

ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική

Χωρικές σχέσεις και Γεωμετρικές Έννοιες στην Προσχολική Εκπαίδευση

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

Μέτρηση Κοινωνικής Απόδοσης Επενδύσεων Mεθοδολογία SROI (Social Return on Investment).

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

Το Κυπριακό Τραπεζικό Σύστημα: Τι Πρέπει να Αλλάξει;

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ιωάννα Πεπελάση Διάλεξη 14. Μεταπτυχιακό πρόγραμμα

Επιχειρηµατική Αναδιάρθρωση

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Στρατηγικής και Μετασχηματισμού του ΔΣ της ΕΤΕ

Έτσι επιτυγχάνουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις

Σύντομος πίνακας περιεχομένων

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Το επισυναπτόμενο έντυπο αυτό θα υπογράφεται από τον εκδότη και θα αποστέλλεται, μαζί με την Έκθεση περί Εταιρικής Διακυβέρνησης στο Χρηματιστήριο.

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΓ' ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ και ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ

Ομιλία του Προέδρου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Γιώργου Χαντζηνικολάου σε εκδήλωση πελατών στη Λάρισα

Επιτροπή Αποδοχών. Κανονισμός Λειτουργίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1

Ολιστική Εμπειρία Πελάτη Τετάρτη, 27 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel 08:30 17:00

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ

«Η κρίση στην Ευρωζώνη και οι επιπτώσεις στην Ελλάδα»

Ηγεσία και εσωτερική εκπαιδευτική πολιτική στο ελληνικό σχολείο. Μανώλης Κουτούζης ΚΑΝΕΠ/ΓΣΕΕ Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Social Media World 26/6/2014. Προσεγγίσεις της τεχνολογίας από τη σκοπιά των σπουδών Επιστήμης, Τεχνολογίας, Κοινωνίας (STS Studies)

Χαιρετισμός Προέδρου. 15 η Ετήσια Γενική Συνέλευση 9 Σεπτεμβρίου Αγαπητοί Μέτοχοι

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

Τεχνολογία και Κοινωνία

Β ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΑΣΟΚ EK. T ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛ ΟΣ ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΜΥΡΓΙΑΛΗ ΧΡΥΣΟΥΛΑ (ΧΡΥΣΑ) ΜΑΓΙΑΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΜΑΝΩΛ ΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΔΙΑΜΑΝΤΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΜΝΗΜΗ ΑΝΑΠΑΡΑΣΤΑΣΗ

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

Το παγκόσμιο εξωτερικό περιβάλλον. Γεωργία Ζάχου, HR, ICBS

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή Κεφάλαιο 2. Είδη συμβουλευτικής ψυχολογίας Πρόλογος... 19

Ασφαλιστική Επιχείρηση και Κανονιστική Συμμόρφωση Ο ρόλος του εμμίσθου Δικηγόρου ως μέλους της Κανονιστικής Λειτουργίας


Χρηματοοικονομικοί Κίνδυνοι Εισαγωγικά Στοιχεία των Παραγώγων. Χρηματοοικονομικών Προϊόντων Χρήση και Σημασία των Παραγώγων...

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

Κατατακτήριες Εξετάσεις Ακαδημαϊκού Έτους

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ: 7

Transcript:

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ Πρόλογος... 15 Εισαγωγή... 25 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. Η ΕΚ ΤΩΝ ΥΣΤΕΡΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ... 35 1.1 Ο χρηματοπιστωτικός τομέας πελώριος και υπερτροφικός... 37 1.2 Οι χρηματοοικονομικές εξωτερικότητες... 38 1.3 Οι μηχανισμοί ψυχολογικής αυθυποβολής... 39 1.4 H εποπτεία του χρηματοπιστωτικού συστήματος... 41 1.5 Η κρίση είναι διαφορετική από τις κρίσεις του παρελθόντος... 42 1.6 Ο συντηρητισμός ξεπέρασε τα όριά του... 43 1.7 Η παγκοσμιότητα και η αντιστροφή της... 45 1.8 Οι τράπεζες και τα συστήματα risk management... 47 1.9 Το φιλελεύθερο μοντέλο των ανοικτών αγορών... 50 1.10 Η κρίση του 1929 και οι ερμηνείες της... 51

8 / ΔΗΜΗΤΡΗΣ Β. ΠΑΠΟΥΛΙΑΣ 1.11 H αγορά στεγαστικών δανείων υψηλού κινδύνου στις ΗΠΑ... 53 1.12 Οι υπεραμοιβές των στελεχών... 55 1.13 The credit rating agencies... 57 1.14 Κανείς δεν είδε την κρίση... 58 Η ύφεση και τα γράμματα του λατινικού αλφαβήτου... 63 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΤΑΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΔΙΑΚΡΙΤΑ... 65 2.1 Η υπηρέτηση ευρύτερων σκοπών και νοημάτων... 66 2.2 Συλλογικότερη ηγεσία... 67 2.3 Η επάνοδος της πολιτικής στη ζωή των οργανώσεων... 69 2.4 Τοπικότητα και παγκοσμιότητα... 70 2.5 Πολυπλοκότητα και απλότητα... 71 2.6 Modeling versus human being feelings... 72 2.7 Το mismanagement των κινδύνων... 74 2.8 Η εμπιστοσύνη πρέπει να επιστρέψει... 76 2.9 «Foresight oversight insight»... 77 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3. ΠΑΡΑΜΕΛΗΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΞΕΧΑΣΜΕΝΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT... 79 3.1 Αλλαγή παραδείγματος... 81 3.2 Πολυπλοκότητα και συγκρούσεις... 83 3.3 Οι οπτικές γωνίες θέασης πραγμάτων και καταστάσεων... 85 3.4 Χάσμα μεταξύ δυνητικού και πραγματικού... 86 3.5 Η συστημική αντίληψη... 89

Η ΚΡΙΣΗ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΟ MANAGEMENT / 9 3.6 Απόσταση μεταξύ σχεδίων, εφαρμογής και αποτελεσμάτων... 91 3.7 Τα καλώς και όχι καλώς ορισμένα προβλήματα... 93 3.8 Η εννοιολογική μοντελοποίηση και η μετασχηματίζουσα μάθηση... 95 3.9 Ανάλυση του παρελθόντος με τα μάτια του σήμερα. Λάθος θεώρηση... 97 Υπερεκτίμηση και υποεκτίμηση καταστάσεων. Μια ανθρώπινη αδυναμία... 98 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4. ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΕΙΑΣ... 101 4.1 Τι αλλάζει στη ζωή μας... 107 4.2 Πολιτική και διοίκηση... 109 4.3 Διαφθορά στο κράτος και την κοινωνία... 116 4.4 Τα «πώς» των μεταρρυθμίσεων... 122 4.5 Η μετασχηματίζουσα μάθηση... 126 4.6 Γνωρίζουμε ήδη αρκετά... 130 4.7 Η πρωθύστερη κατάσταση... 133 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΟ MANAGEMENT... 137 5.1 Ο χρόνος και η σημασία των γεγονότων και των πράξεων... 142 Διαχείριση ενέργειας και όχι διαχείριση χρόνου... 146 5.2 Αναθεώρηση της έννοιας της στρατηγικής... 148 Ο προγραμματισμός... 152 5.3 Η δέσμευση στο χώρο της εργασίας... 154 Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού... 158 Συνδικάτα. Η συλλογική εκπροσώπηση... 160

10 / ΔΗΜΗΤΡΗΣ Β. ΠΑΠΟΥΛΙΑΣ 5.4 Η εταιρική κοινωνική ευθύνη... 161 5.5 Η αμφισβήτηση της ηγεσίας... 164 The leader as a story teller... 171 Ηγεσία και γυναίκες... 172 Νικηφόρες ομάδες... 175 Εκπαίδευση στη μη απληστία... 177 Οι αναδιαρθρώσεις αλλάζουν μορφή... 181 5.6 Επανατοποθέτηση της εμπιστοσύνης... 183 Η οργή του κόσμου... 184 Οι πλούσιοι του κόσμου... 186 Πού ήταν οι υπολογιστές;... 188 5.7 A country is not a company... 192 5.8 A new business world... 193 5.9 Ο πόλεμος των ταλέντων... 199 Η αναζήτηση του ταλέντου... 200 Η αναζήτηση ταλέντου σε αναδυόμενες αγορές... 204 Τα ταλέντα που φεύγουν... 204 5.10 Brands and branding... 205 5.11 Online social networks... 206 5.12 Τα αποτυπώματα της ιστορίας... 208 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6. ETAIΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΠΛΗΡΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ... 211 6.1 Η νέα εταιρική διακυβέρνηση... 213 6.2 Το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.)... 213 6.3 Ποιο είναι το έργο του CEO; Ο πρώτος μεταξύ ίσων... 215 Σύνθεση του Δ.Σ... 216 6.4 Η Γενική Συνέλευση των μετόχων... 218

Η ΚΡΙΣΗ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΟ MANAGEMENT / 11 6.5 Η νέα εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι τόσο νέα... 218 6.6 Το νέο ήθος των επιχειρήσεων... 220 6.7 Η ανορθολογική πλευρά του management των αλλαγών... 220 6.8 Η εταιρεία - η μεγάλη εταιρεία - η μεγάλη οργάνωση του 21ου αιώνα... 222 6.9 Μπορούν να αλλάξουν οι εταιρείες;... 226 6.10 Το management ήταν επιθετικό... 227 6.11 Η διαχείριση των κρίσεων... 228 6.12 Η διαχείριση της χρηματοοικονομικής κρίσης... 231 6.13 Ο συνδυασμός εμπειρίας - πράξης και θεωρίας... 233 6.14 Η εταιρική κοινωνική ευθύνη επανατοποθετείται ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα... 236 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7. EΙΚΟΣΙ ΣΥΝ ΕΝΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ... 243 7.1 Ολοκλήρωση του management και της εταιρικής διακυβέρνησης... 243 Επίλογος... 259 Παραρτήματα Πινάκων και Σχημάτων... 263 Κεφάλαιο 1. Πίνακες - Σχήματα... 263 Κεφάλαιο 3. Πίνακες - Σχήματα... 266 Κεφάλαιο 5. Πίνακες - Σχήματα... 271 Κεφάλαιο 6. Πίνακες - Σχήματα... 283 Βιβλιογραφία... 287 Ευρετήριο ονομάτων... 293 Ευρετήριο όρων... 297