Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων

Σχετικά έγγραφα
Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Δικός σας. Kasper Rorsted

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Ηγεσία και ομαδική εργασία

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Η βάση της επιτυχίας μας

Κώδικας Δεοντολογίας. Αφοσίωση στη θεραπευτική πρόοδο προς όφελος των ασθενών

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα

Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώµατα

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Εγχειρίδιο Mentoring

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

TRIPLE A EXPERTS Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Ημερίδα Σωματείου «Σπάρτακος» Τάκης Αθανασόπουλος

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

PROJECT n SE01-KA PROJECT NAME: EQAVET in PRACTICE. EQAVET in Practice. Project No: SE01-KA

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Your Business Partner. Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού

[ 1 ] Η ΔΕΗ διαθέτει μια πολύ μεγάλη υποδομή σε εγκαταστάσεις ορυχείων λιγνίτη,

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Σύστηµα ιαχείρισης της Απόδοσης

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ: 7

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

Κώδικας Επιχειρησιακής Δεοντολογίας FRIGOGLASS

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Κοινωνική Υπευθυνότητα Κατασκευαστικών Εταιριών

Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας.

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

Τι είναι ψηφιακός χάρτης; H ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΧΑΡΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΩΝ

Αξιολόγηση. Βοηθά στις αποτελεσματικές τοποθετήσεις. Βοηθά στην οριοθέτηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΕΝΟΤΗΤΑ 11β. ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΟΥ ΑΡΧΗΓΕΣΙΑ ΕΡΓΟΥ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Η Διακήρυξη της IFLA για την Πολυπολιτισμική Βιβλιοθήκη

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Under strict EMBARGO: Not for publication before GMT, September 10 th 2013

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ. Κυρίες και Κύριοι,

Ι. Χ. ΜΑΥΡΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

Ανθρώπινοι Πόροι. 5.Δοιοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN.

Βασικές Προσεγγίσεις της Ηγεσίας

Δ.12: ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Δ.12.03: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 02/01/2019 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΑΟΥΤΟΓΚΡΙΛΛ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝ/ΠΗ ΕΠΕ

«Περιεχόµενα. 03 Εισαγωγή Ένα ολοκληρωµένο πληροφοριακό σύστηµα. 04 Περιγραφή Εργαλείο εφαρµογής διαδικασιών

Η Θέση μας. Η εχεμύθεια αποτελεί εταιρική αρχή που απορρέει από τον συχνά «ευαίσθητο» χαρακτήρα των συνεργασιών

13864/18 ΜΜ/γπ 1 ECOMP 1A

VICTUS NETWORKS CODE OF CONDUCT

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ - ΣΥΝΗΘΗ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΠΕΝΤΑΕΤΟΥΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΛΑΙΣΙΩΝ ΈΡΕΥΝΑΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΈΝΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟ Ο

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΗΜΕΡΙ Α «ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ: 3 ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗΣ» Οµιλία του Προέδρου της ΕΕΤΤ, κ. Εµµ. Γιακουµάκη 9 εκεµβρίου 2003

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΡΗΤΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ» Προς την τακτική Γενική Συνέλευση των εταίρων

Συνοπτική Παρουσίαση Εταιρείας

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Διαβαλκανικό Κέντρο Περιβάλλοντος: Στην υπηρεσία του «επιχειρείν» & των πολιτών. Γεώργιος Ζαλίδης Καθηγητής Α.Π.Θ. Επιστημονικός Υπεύθυνος ΔΚΠ

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Εξαγωγές και Επιχειρηµατικότητα µε Ολοκληρωµένη Ασφαλιστική Προστασία

Transcript:

Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων Τοόραµάµας Η ιεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων θα δηµιουργήσει ένα πλαίσιο, µέσα στο οποίο οι εργαζόµενοι θα µπορούν να αναπτύξουν τα ταλέντα και τις δυνατότητές τους, προκειµένου η BSH να καταστεί σηµείο αναφοράς του βιοµηχανικούαυτούκλάδου. Η αποστολή µας Ως στρατηγικός εταίρος των τοµέων και των τµηµάτων και παρέχοντας επαγγελµατική στήριξη σε προϊσταµένους και εργαζόµενους, δηµιουργούµε προστιθέµενη αξία για την εταιρία και τους µετόχους µας. Στηρίζουµε την ανάπτυξη και την εµπορική επιτυχία της BSH. Η ιοίκηση και οι εργαζόµενοι µπορούν να βασίζονται στον οργανισµό ιαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων. Οι άνθρωποί µας αποτελούν το θεµέλιο λίθο της επιτυχίας µας στη ιαχείριση Ανθρώπινων Πόρων. Ως οργανισµός ιαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων, ενισχύουµε την αξία της εταιρίας. Φέρουµε την ευθύνη των πράξεών µας. Αγωνιζόµαστε προκειµένου να καταστούµε κυρίαρχος καινοτόµος στη ιοίκηση Ανθρώπινων Πόρων. HR Policy 10/8/2010 I Slide: 1

Η ιοίκηση και οι εργαζόµενοι µπορούν να βασίζονται στον οργανισµό ιαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων Ηυψηλήποιότητατωνυπηρεσιώνπουπαρέχουµεµαςκαθιστάεπαγγελµατία, αξιόπιστοκαιέντιµοεταίροσεζητήµαταπροσωπικού. Κάθε εργαζόµενος στον οργανισµό ιαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων αποδίδει τα µέγιστα στα πλαίσια των αρµοδιοτήτων τους. Επιλέγουµε τους καλύτερους και πιο κατάλληλους εργαζόµενους σε ένα παγκόσµιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. HR Policy 10/8/2010 I Slide: 2

Οι άνθρωποί µας αποτελούν το θεµέλιο λίθο της επιτυχίας µας στη ιαχείριση Ανθρώπινων Πόρων Ο ανοιχτός διάλογος µεταξύ διαφορετικών πολιτισµών, ο αµοιβαίος σεβασµός και η εντιµότητα στις συναδελφικές σχέσεις, καθώς και µία πολιτική διαχείρισης που εκτιµά και προάγει την αποδοτική εργασία αποτελούν ιδιαίτερα σηµαντικούς παράγοντες για την επιτυχία µας. Μέσω των υπηρεσιών µας δηµιουργούµε ένα κλίµα ειλικρίνειας και συνεργασίας που βασίζεται στην εµπιστοσύνη. Επιδεικνύουµε οµαδικό πνεύµα, συναδελφικότητα, προθυµία για επίτευξη υψηλών αποδόσεων, δέσµευση και αξιοπιστία. Μέσω της διορατικής και σε διεθνή βάση ανάπτυξης του προσωπικού και της συνεχούς εξάσκησης των δεξιοτήτων, βοηθούµε στην διασφάλιση της καλύτερης δυνατής απόδοσης των εργαζοµένων µας. Εξασφαλίζουµε, έτσι, ότι η BSH αποτελεί έναν από τους πιο ελκυστικούς εργοδότες. HR Policy 10/8/2010 I Slide: 3

Ωςοργανισµός ιαχείρισηςανθρωπίνωνπόρων, ενισχύουµε την αξία της εταιρίας Συγκρίνουµε διαρκώς την ποιότητα των υπηρεσιών µας µε εκείνη των πιο επιτυχηµένων εταιριών της αγοράς. Μέσω της συνεχούς βελτίωσης των υπηρεσιών µας, της επαγγελµατικής στήριξης που παρέχουµε σε προϊστάµενους και εργαζόµενους και της αποδοτικής επιχειρηµατική µας προσέγγισης µε συναίσθηση κόστους, ενισχύουµε την αξία της εταιρίας στο πλαίσιο του ρόλου µας ως οργανισµός ιαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων. Κατά συνέπεια, στηρίζουµε την κερδοφόρα ανάπτυξη, την παρατεταµένη δηµιουργία αξίας και τη µακροπρόθεσµη διασφάλιση θέσεων εργασίας. HR Policy 10/8/2010 I Slide: 4

Φέρουµε την ευθύνη των πράξεών µας Ως οργανισµός ιαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων που λειτουργεί σε παγκόσµιο επίπεδο, φέρουµε κοινή ευθύνη για την εταιρία, τους εργαζοµένους µας και τον κοινωνικό αντίκτυπο των εργασιών µας. Ησυνεργασίαµαςµεδηµόσιαιδρύµατακαιµεεκείνουςπουεκπροσωπούνταεν λόγω συµφέροντα χαρακτηρίζεται από την εντιµότητα και την συνέπεια. Καθοδηγητές µας σε αυτό είναι η ακεραιότητα και η αξιοπιστία. Οι ενέργειές µας, στο πλαίσιο των αρµοδιοτήτων µας, συνάδουν µε την ισχύουσα νοµοθεσία. Σεβόµαστε τις αρχές των Ηνωµένων Εθνών περί των ανθρωπίνων δικαιωµάτων, των εργασιακών σχέσεων και της προστασίας του περιβάλλοντος, στα πλαίσια του Οικουµενικού Συµφώνου. HR Policy 10/8/2010 I Slide: 5

Αγωνιζόµαστε προκειµένου να καταστούµε κυρίαρχος καινοτόµος στη ιαχείριση Ανθρώπινων Πόρων Μπορούµε να ευδοκιµήσουµε στον ανταγωνιστικό στίβο µόνο επιτυγχάνοντας επίπεδακαινοτοµίαςκαιαπόδοσηςυψηλότερατουµέσουόρου. Γιατοσκοπόαυτό, θα πρέπει διαρκώς να βελτιώνουµε τις υπηρεσίες µας προκειµένου να προσελκύουµε καιναδιατηρούµετακαλύτερακαιπιοκατάλληλαάτοµαγιατηνεταιρίαµαςκαινατα εµπνέουµεαδιάλειπτα. Για το λόγο αυτό, αποζητούµε και ενθαρρύνουµε τη µέγιστη απόδοση, την ειλικρίνεια και την ευελιξία των εργαζοµένων µας στα πλαίσια των αρµοδιοτήτων µας ως ιεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων. Φέρνουµε νέες ιδέες στην εταιρία και υποστηρίζουµε τόσο την τεχνική όσο και την προσωπική ανάπτυξη όλων των εργαζοµένων. HR Policy 10/8/2010 I Slide: 6