FLASH happy Τετάρτη, 8 Μαρτίου 2017 day Ας γιορτάσουμε την ημέρα της Γυναίκας! 8 Μαρτίου. Σημαντική ημέρα για να γιορτάζουμε τα επιτεύγματα των γυναικών σε κοινωνικό, οικονομικό, πολιτιστικό και πολιτικό επίπεδο. Τι σημαίνει όμως αυτή η γιορτή για εκατομμύρια γυναίκες που αγωνίζονται καθημερινά να συνδυάσουν καριέρα και οικογένεια; Και πόσο βοηθάει να κάνουμε ένα βήμα πιο κοντά σε ίσες ευκαιρίες και αμοιβές στον επαγγελματικό στίβο; Στην τελευταία έρευνα της ICAP για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα (2015) που παρακολούθησα, βρήκα τα ποσοστά απογοητευτικά. 1 στις 5 επιχειρήσεις στην Ελλάδα (21,1% του συνόλου) διοικείται από γυναίκα ενώ το ποσοστό για το 2014 ήταν 19,6%. Σύμφωνα με έρευνα της Grand Thornton με θέμα τη διαφοροποίηση των φύλων σε ανώτερες θέσεις, το 24% των θέσεων Επιμέλεια Σύνταξης: Διεύθυνση Εταιρικών Υποθέσεων ΕΕΔΕ Εκδότης: Τομέας Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ & Επιχειρηματιών της ΕΕΔΕ Λεωφ. Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων 61 Τ.Κ. 111 44 Αθήνα Τ: 210 21 12 000 F: 210 21 12 020 E: communication@eede.gr U: www.eede.gr Follow us: FLASH / Newsletter του ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ 1
αυτών διεθνώς κατέχουν γυναίκες (27% στην Ελλάδα), ενώ 33% των επιχειρήσεων δεν έχουν καμία γυναίκα στις ανώτερες θέσεις (29% στην Ελλάδα). Παρόλα αυτά οι ενέργειες που γίνονται διεθνώς για να προωθηθεί η ισότητα των δύο φύλων είναι αρκετές. "Δεν μου αρέσουν οι ποσοστώσεις, μου αρέσει αυτό που πετυχαίνουν" είχε πει η επίτροπος της ΕΕ Vivian Reding, όταν το 2012 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο υπερψήφισε ένα σχέδιο νόμου για τη θεσμοθέτηση ποσόστωσης 40% για τη συμμετοχή γυναικών ως μη εκτελεστικών μελών στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων και κρατικών εταιρειών μέχρι το 2020. Πρόκειται για μια κίνηση με ιστορική σημασία και σημαντικές επιπτώσεις για την εταιρική διακυβέρνηση, τις επιχειρήσεις και την οικονομία γενικότερα. Χωρίς αμφιβολία, η ανάγκη για μεγαλύτερη εκπροσώπηση στα Δ.Σ. είναι ένα ευρύτερο θέμα που δεν αφορά μόνο τις γυναίκες αλλά διαφορετικές ηλικίες, εθνικότητες, επαγγελματική εμπειρία, εκπαίδευση κ.λπ. Για να ανταποκριθεί στον ρόλο της, αλλά και να αυξήσει τα οικονομικά της αποτελέσματα, η διοίκηση μιας εταιρείας πρέπει να ενσωματώνει και τα δύο φύλα, διαφορετικά ταλέντα, εμπειρίες και γνώσεις. Το 2014 στο βιβλίο της "Lean In" (Βγείτε μπροστά), η Sheryl Sandberg, διευθύντρια επιχειρησιακών λειτουργιών του Facebook, εξετάζει γιατί οι γυναίκες έχουν μείνει πίσω στον τομέα των ηγετικών θέσεων στις επιχειρήσεις, εξηγεί τις αιτίες και προτείνει απλές λύσεις, ώστε να μπορέσουν όλες οι γυναίκες να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους και να κατακτήσουν τους επαγγελματικούς τους στόχους. "Η πορεία προς την πραγματική ισότητα συνεχίζεται. Συνεχίζεται στους κόλπους των κυβερνήσεων, σε επιχειρήσεις, πανεπιστήμια, νοσοκομεία... το οφείλουμε στις γενεές που προηγήθηκαν και σε αυτές που θα ακολουθήσουν να συνεχίσουμε τον αγώνα. Πιστεύω ότι οι γυναίκες μπορούν να βγουν μπροστά στο χώρο εργασίας. Πιστεύω ότι οι άνδρες μπορούν να συνεισφέρουν περισσότερο στο σπίτι. Και πιστεύω ότι αυτό θα δημιουργήσει έναν καλύτερο κόσμο, έναν κόσμο όπου οι μισοί οργανισμοί μας θα διευθύνονται από γυναίκες και τα μισά σπίτια μας από άνδρες... Η μεγαλύτερη ελπίδα μου είναι ο γιος μου και η κόρη μου να μπορούν να επιλέξουν τι θα κάνουν στη ζωή τους χωρίς εξωτερικά και εσωτερικά εμπόδιαò. Τον Σεπτέμβριο του 2014 η ηθοποιός Emma Watson, πρέσβειρα καλής θελήσεως του ΟΗΕ για τις γυναίκες, συγκέντρωσε το παγκόσμιο ενδιαφέρον με την ομιλία της στα κεντρικά γραφεία του ΟΗΕ στη Ν. Υόρκη. Το θέμα της ομιλίας της ήταν η εκστρατεία He for She, ένα κίνημα αλληλεγγύης για την ισότητα των φύλων που δημιουργήθηκε από τον ΟΗΕ με στόχο να ενεργοποιήσει τους άνδρες, μικρούς και μεγάλους, ώστε να αντιδράσουν στα κοινωνικά και πολιτισμικά στερεότυπα που εμποδίζουν τις γυναίκες να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους και να αναλάβουν δράση κατά των ανισοτήτων και υπέρ της ισότητας και των δικαιωμάτων των γυναικών. Στόχος να εξαλειφθεί κάθε μορφή διάκρισης που αυτές αντιμετωπίζουν. Μήπως πρέπει οι κυβερνήσεις να αναλάβουν ενεργό ρόλο στο θέμα της ισότητας; Στο τελευταίο συνέδριο του ΤΟΓΜΕ, Women on Leadership, τον Μάιο του 2014, η πρέσβειρα της Σουηδίας, Charlotte Wrangberg, μίλησε για τους 5 τομείς στους οποίους έχει επενδύσει η κυβέρνηση της Σουηδίας για να συμβάλλει στην ισότητα των δύο φύλων. Άδεια φροντίδας των παιδιών (αυτό που στην Ελλάδα ονομάζουμε άδεια μητρότητας) και στους δύο γονείς, ποιοτική φροντίδα για τα παιδιά από δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς, εξάλειψη της κοινής δήλωσης εισοδήματος για το ζευγάρι, κάτι που αύξησε το ποσοστό των γυναικών στην αγορά εργασίας από 50% σε 80% μέσα σε μια δεκαετία, φροντίδα για τους ηλικιωμένους καθώς και ουδέτερη ηλικία συνταξιοδότησης. Και οι προσπάθειες για τη γυναικεία ισότητα σε όλους τους τομείς συνεχίζονται. Σύμφωνα με έκθεση του Παγκοσμίου Οικονομικού Φόρουμ το 2011, στα 9 χρόνια που μετριέται το χάσμα ανάμεσα στα δύο φύλα έχει μεταβληθεί ελάχιστα. Με το ρυθμό που εξελίσσεται θα χρειαστούν ακόμα 81 χρόνια για να κλείσει! Ελπίζουμε στα καλύτερα. Καλή ημέρα της γυναίκας! Άρτεμις Λιόντα Πρόεδρος Δ.Ε. ΤΟΓΜΕ 2 FLASH / Newsletter του ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ
Οι Γυναίκες... με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας Βίκυ Αθανασιάδου Accenture Technology, Senior Manager Ποιες πολιτικές θεωρείτε ότι πρέπει να εφαρμόζουν σήμερα οι οργανισμοί για την επίτευξη της ισότητας ευκαιριών στις ανώτατες διοικητικές θέσεις; Για εμάς στην Accenture, η ισότητα των φύλων, τόσο σε επίπεδο ευκαιριών όσο και απολαβών, είναι βασικό στοιχείο της κουλτούρας μας και κρίσιμος παράγοντας υψηλής απόδοσης, καινοτομίας και επιτυχίας. Σε επίπεδο πολιτικών αυτό μεταφράζεται σε ειδικά προγράμματα εκπαίδευσης και επαγγελματικής ανάπτυξης των γυναικών, συμβουλευτικών δράσεων για ανταλλαγή απόψεων και επιτυχημένων παραδειγμάτων, εξατομικευμένα προγράμματα στήριξης μητρότητας, υποστηρίζοντας και ενθαρρύνοντας παράλληλα τις προαγωγές γυναικών σε ανώτατες διοικητικές θέσεις. Οι νέες τεχνολογίες αλλάζουν ριζικά και με ταχύτατους ρυθμούς τόσο το επιχειρείν όσο και συνολικά την αγορά εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό, η μεγαλύτερη πρόκληση για την επόμενη γενιά γυναικών είναι η ενίσχυση και διαρκής ανάπτυξη των ψηφιακών τους δεξιοτήτων, η αξιοποίηση αυτών σε όλο το φάσμα της οικονομικής δραστηριότητας -ανεξαρτήτως μεγέθους εταιρείας, κλάδου ή ιεραρχικής βαθμίδαςκαθώς και η υιοθέτηση μιας στρατηγικής προσέγγισης όσον αφορά τους επαγγελματικούς τους στόχους. Κεντρικό ρόλο στην κατεύθυνση αυτή οφείλει να διαδραματίσει τόσο το ευρύτερο εκπαιδευτικό σύστημα όσο και οι ίδιοι οι οργανισμοί. Λιάνα Γούτα Πρόεδρος Ομάδας Διοίκησης ΤΟΓΜΕ Μακεδονίας, Διευθύντρια Ενεργειακής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων Ομίλου, Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. Τελειώνοντας το Πολυτεχνείο, ήταν επιλογή μου να εργαστώ στη πρώτη γραμμή της πετρελαϊκής βιομηχανίας, με κράνος και εξοπλισμό ασφαλείας, επί χρόνια στην καθημερινότητά μου. Η βιομηχανία τότε δεν ήταν απλά ανδροκρατούμενη, ήταν αποκλειστικά και αυστηρά ανδρικός χώρος. Ωστόσο, το πρώτο βήμα προς την αλλαγή είχε γίνει. Στη πορεία, οι μεγαλύτερες δυσκολίες είχαν να κάνουν με στερεότυπα και νοοτροπίες. Σήμερα πλέον, θα έλεγα πως το να τολμάς να περπατήσεις σε καινούριους δρόμους θέλει πείσμα και μεράκι, υπομονή κι επιμονή, αντοχές, συνέπεια και πολλή δουλειά. Δεν είναι εύκολη ιστορία, αλλά είναι σίγουρα συναρπαστική για κάθε ένα δύσκολο βήμα που ανοίγει καινούριους δρόμους. Οι νέες γυναίκες σήμερα ξεχωρίζουν και διαπρέπουν στις σπουδές και την υψηλή εξειδίκευση σε όλα τα γνωστικά αντικείμενα. Έχουν πρόσβαση στην εργασία ευκολότερα από άλλοτε. Ωστόσο εξακολουθεί να υπάρχει μεγάλη δυσκολία στην πρόσβαση στις υψηλόβαθμες θέσεις και στην κορυφή της πυραμίδας. Αυτή την πρόκληση έχουν να αντιμετωπίσουν, πείθοντας αυτούς που σήμερα λαμβάνουν αποφάσεις για το όφελος που θα έχουν αν εμπιστευτούν το σύγχρονο γυναικείο ταλέντο και δυναμικό. Εξίσου σημαντική πρόκληση για τη νέα γενιά θα είναι να βρει νέες προσωπικές και οικογενειακές ισορροπίες, με σχέσεις αλληλοϋποστήριξης, σεβασμού, κατανόησης και συντροφικότητας. Αλεξάνδρα Ελευθερίου Πρόεδρος Δ.Ε. Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, Chief People Officer, Printec Ελπίζω να μην αποτελώ εξαίρεση, αλλά δεν είχα να αντιμετωπίσω κανένα απολύτως εμπόδιο λόγω φύλου. Μου δόθηκαν πολλές ευκαιρίες και είχα ουσιαστική υποστήριξη από όλους τους μέχρι σήμερα εργοδότες μου, και για αυτό τους ευχαριστώ! Το παράδειγμά τους μου έμαθε ότι οι εται- FLASH / Newsletter του ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ 3
ρείες που υποστηρίζουν έμπρακτα τη διαφορετικότητα και την παροχή ίσων ευκαιριών κερδίζουν πάντα από αυτό. Με εμπνέουν η ζωή και το έργο πολλών γνωστών και άγνωστων γυναικών. Από τις δυνατές γυναίκες-πρότυπα που έχω την τύχη να έχω στη ζωή μου, μέχρι τις συγγραφείς, καλλιτέχνιδες, επιστήμονες, ακτιβίστριες και ηγέτες που έχουν επηρεάσει με τη δουλειά τους τον κόσμο μας και τον τρόπο σκέψης μου. Αν και είναι τόσο διαφορετικές μεταξύ τους, μοιράζονται την αγάπη και το πάθος για τη ζωή και τη δημιουργία! Μαρίνα Καραστεργίου Αντιπρόεδρος Δ.Ε. Ελληνικού Ινστιτούτου Μάρκετινγκ (ΕΙΜ) της ΕΕΔΕ, Γενική Διευθύντρια, Sprint Integrated Marketing Communications Το 2017, που συμπληρώνω 30 χρόνια ως γυναίκα manager, δεν αντιμετώπισα απολύτως κανένα εμπόδιο στην εξέλιξή μου, από εκπαιδευόμενη στο marketing και τη διαφήμιση, σταδιακά σε γενική διευθύντρια και συνιδρύτρια εταιρείας, με γυναίκα επίσης συνεταίρο. Σε όλες τις εταιρείες που πέρασα δε, συνάντησα γυναίκες στις υψηλότερες βαθμίδες διοίκησης. Αυτό που αποκόμισα από τη διαδρομή αυτή είναι ότι τα εμπόδια τα δημιουργούμε ή τα αίρουμε εμείς. Όταν έχεις όραμα και σκοπό, δέσμευση σε αυτά και επιμονή, όλα είναι εφικτά. Βρίσκεις τον τρόπο να τα ισορροπήσεις όλα. Ίσως περιμένει κανείς να διαβάσει το όνομα κάποιας σημαίνουσας προσωπικότητας στον επιχειρηματικό στίβο, αλλά δεν θα αναφερθώ σε μια τέτοια. Δύο γυναίκες με έχουν εμπνεύσει για διαφορετικούς λόγους και με διαφορετικό τρόπο. Η μητέρα μου και η πεθερά μου. Η πρώτη γιατί με την αυτοθυσία της και την ήρεμη καθοδήγηση μέσα από την καθημερινή συμπεριφορά της, έγινε το παράδειγμα για το ότι όλα γίνονται με σεβασμό, σύστημα, υπομονή και ανθρωπιά. Και η δεύτερη γιατί απέδειξε με το δυναμισμό, την τόλμη, τον προγραμματισμό, την οργάνωσή της, αλλά και την έμπρακτη συμμετοχή της σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό της, ότι σε συνθήκες δύσκολες μπορείς να πετύχεις. Έμυ Λιβανίου Head of special editions, Huffington Post Greece Ποιες πολιτικές θεωρείτε ότι πρέπει να εφαρμόζουν σήμερα οι οργανισμοί για την επίτευξη της ισότητας ευκαιριών στις ανώτατες διοικητικές θέσεις; Δυστυχώς οι γυναίκες που φιλοδοξούν να ανέβουν στα ανώτατα κλιμάκια των κλάδων της έρευνας, της τεχνολογίας και της επιστήμης, οι γυναίκες που θέλουν να μετάσχουν σε διοικητικά συμβούλια και θέσεις ευθύνης συχνά βρίσκονται αντιμέτωπες με το φαινόμενο της γυάλινης οροφής. Για την αντιμετώπιση των προκαταλήψεων λόγω φύλου χρειάζονται δυναμικές πολιτικές, όπως η δέσμευση ικανών θέσεων εργασίας αλλά και ικανά κονδύλια, για την επίτευξη αριθμητικής ισορροπίας μεταξύ ανδρών και γυναικών στον επαγγελματικό τομέα. Η πρόσληψη των γυναικών στις ανώτερες θέσεις εργασίας θα πρέπει να είναι ενεργητική και όχι φαινομενική. Τα μέτρα πρέπει να είναι ριζοσπαστικά και όχι επιδερμικά. Η έννοια της ισότητας ξεκινάει από το σχολείο! Τα παιδιά μαθαίνουν ότι διαφέρουν αλλά έχουν ίδια δικαιώματα ανεξάρτητα από την ηλικία, τη θρησκεία, την οικογενειακή κατάσταση και το εκπαιδευτικό τους υπόβαθρο! Προσωπικά πιστεύω ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για την επόμενη γενιά των γυναικών είναι να ξεπεράσουν τον εαυτό τους! Καινοτομία, χρήση νέων τεχνολογιών, υψηλό επίπεδο μόρφωσης είναι τα δυνατά σημεία των γυναικών του μέλλοντος. Εκείνες που θα υπερτερούν σε αυτά θα είναι οι νικήτριες στην κρίση και θα βοηθήσουν και την χώρα στην μελλοντική της ανάκαμψη. Αγγελίνα Μιχαηλίδου, Γενική Διευθύντρια, Response International, πρώην πρόεδρος Δ.Ε. ΤΟΓΜΕ Τα εμπόδια και οι περιορισμοί, πιστεύω ότι μπαίνουν πρώτα από μέσα μας και μετά από το περιβάλλον. Εντούτοις, η αλήθεια είναι ότι χρειάζεται πολύ μεγαλύτερο απόθεμα δυνάμεων για να ξεπεραστούν τα εμπόδια, που συσσωρεύονται μπροστά στις γυναίκες εργαζόμενες. Προσωπικά τα εμπόδια που βρήκα σχετίζονταν κυρίως με προκαταλήψεις ορισμένων ατόμων σχετικά με τις δεξιότητες των γυναικών στις Σύνθετες Πωλήσεις. Η δική μου επιμονή και υπερπροσπάθεια, που στέφτηκε από επιτυχίες, απέδειξε σε μένα και στο περιβάλλον τις δυνατότητές μου. Από τα παιδικά μου χρόνια θυμάμαι ότι διάβαζα με πάθος βιογραφίες γυναικών που διακρίθηκαν στην επιστήμη και στις μάχες. Με συνάρπαζε η Μαρία Κιουρί, Γαλλίδα πρωτοπόρος 4 FLASH / Newsletter του ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ
επιστήμονας στην ραδιενέργεια. Με εντυπωσίασε η αυταπάρνησή της, ο πρώιμος θάνατός της, προκείμενου να προχωρήσει την έρευνα για όφελος της ανθρωπότητας. Ακόμα, η Μπουμπουλίνα, η ηρωίδα της Ελληνικής Επανάστασης, μέσα σ' ένα πλοίο με τον πυρσό ψηλά να οδηγεί τα πλοία, παράτολμη και γεμάτη αυτοπεποίθηση. Νομίζω ότι τελικά τόσο η ερευνητική διάθεση όσο και η ανάληψη ρίσκου στην επιχειρηματικότητα με χαρακτηρίζουν. Κωνσταντία Παπαποστόλου Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, Διευθυντής Τομέα Καταστημάτων Δικτύου Eurobank Β. Ελλάδος Ποιες πολιτικές θεωρείτε ότι πρέπει να εφαρμόζουν σήμερα οι οργανισμοί για την επίτευξη της ισότητας ευκαιριών στις ανώτατες διοικητικές θέσεις; Θεωρώ ως υποχρέωση των οργανισμών να μετατρέψουν την γενικώς και θεωρητικώς ομολογημένη επιθυμία τους Òπερί εφαρμογής κανόνων ισότητας των δύο φύλων στο εσωτερικό τουςò, σε κουλτούρα σεβασμού της ισότητας, που μεταφράζεται σε λήψη ανάλογων αποφάσεων. Η κουλτούρα αυτή απαιτεί μακρόχρονη άσκηση συνέπειας προθέσεων, λόγων και, εν τέλει, πράξεων, προκειμένου να μην επαγγέλλεται ως κατάκτηση το αυτονόητο. Μέχρι τότε θεωρώ βοηθητική την ποσόστωση, η οποία θα αποτελέσει το έναυσμα να ξεπεραστεί η από συνήθεια άρνηση των Ανδρών και η από έλλειψη αυτοπεποίθησης διστακτικότητα των Γυναικών, στην ανάθεση και ανάληψη θέσης στην ανώτατη ιεραρχική βαθμίδα. Η κουλτούρα αυτή χαρακτηρίζει τον οργανισμό και καταλήγει σε ευκαιρία ισότητας της γυναίκας, εφόσον ισχύουν σταθερά και καθαρά οι πέντε βασικοί τομείς για ανάληψη δράσης: Ισότιμη οικονομική ανεξαρτησία για Άνδρα και Γυναίκα Ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας Ισότητα στην διαδικασία λήψης αποφάσεων Αξιοπρέπεια, ακεραιότητα και τερματισμός βίας λόγω φύλου Περιβάλλον υποστηρικτικό για επιχειρηματική δράση των γυναικών (οι γυναίκες αποτελούν μόλις το 29% των επιχειρηματιών) Με εμπνέει συνεχώς η ÒΓυναίκαÒ όπως, στην προσωπική και επαγγελματική διαδρομή μου, συνεχώς την συναντώ: Ως "νέα επιστήμονα, επιχειρηματία, στέλεχος" που με ενθουσιασμό προσδοκά τις επαγγελματικές εμπειρίες, που ανυπομονεί να κατακτήσει Ως Òνέα μητέραò που ακροβατεί μεταξύ μητρικού και επαγγελματικού καθήκοντος Ως Òκοινωνική-πολιτική προσωπικότηταò που μοναδικά ανταποκρίνεται σε οικογενειακές, επαγγελματικές, κοινωνικές υποχρεώσεις Ως Òμητέρα μουò που ολοκληρώνει μία μακρά διαδρομή πλήρους ευθύνης και αγόγγυστης προσφοράς Ως Òκόρη μουò που ονειρεύεται να βιώσει - και αισθάνεται συνυπεύθυνη να πραγματώσει - το ιδανικό ενός πλανήτη, όπου τα δύο φύλα αλληλοσυμπληρούμενα και αλληλοϋποστηριζόμενα θα συναποτελούν αυτόν τον έναν - Òάνω θρώσκωνò - Άνθρωπο. Δρ. Αναστασία Ψωμιάδη Οικονομική Υπεύθυνη Δ.Ε. ΤΟΓΜΕ, Ιδρύτρια & Πρόεδρος Δ.Σ. APSON Ποιες πολιτικές θεωρείτε ότι πρέπει να εφαρμόζουν σήμερα οι οργανισμοί για την επίτευξη της ισότητας ευκαιριών στις ανώτατες διοικητικές θέσεις; Η Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα επιτάσσει την εφαρμογή ανθρωποκεντρικής στρατηγικής με έμφαση στις πρακτικές ανάδειξης και αξιοποίησης ατομικών χαρακτηριστικών και δεξιοτήτων. Η προσωπική της ευθύνη να ξεπεράσει τα όρια που έχει θέσει η προηγούμενη γενιά αλλά και η ίδια για τον εαυτό της. FLASH / Newsletter του ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ 5
PUBLI Οι Γυναίκες... με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας Η εκπροσώπηση γυναικών σε ηγετικές θέσεις στις επιχειρήσεις στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας ανέρχεται μόλις στο 22%. Είναι προφανές ότι η χώρα μας έχει ακόμα αρκετό δρόμο να διανύσει, προκειμένου να καλυφθεί αισθητά το χάσμα ανάμεσα στα δύο φύλα όσον αφορά στην επαγγελματική εξέλιξη, και αυτό διότι παραμένει ανδροκρατούμενη με επιρροή αναχρονιστικών αντιλήψεων στην καθημερινότητά μας. Πάντως όλο και περισσότερες επιχειρήσεις δείχνουν πλέον να INTERVIEW Πόσο καιρό εργάζεστε στην DB Schenker; Από το 2003. Ποια είναι η τρέχουσα θέση σας στην DB Schenker; Ποια είναι τα καθήκοντα και οι ευθύνες σας και για πόσους εργαζόμενους είστε υπεύθυνη; Διευθύντρια Χερσαίων μεταφορών στην Ελλάδα. Είμαι υπεύθυνη για 45 εργαζομένους, καθώς επίσης, για τον προϋπολογισμό του χερσαίου τμήματος, για τα οικονομικά αποτελέσματα, για την ανάπτυξη νέων γραμμών μεταφοράς, για τις συμφωνίες με το δίκτυο, για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας και την εμπέδωση κουλτούρας "νικήτριας ομάδας". Ποια ήταν η μεγαλύτερη στιγμή επιτυχίας σας στην DB Schenker; Η συμμετοχή μου στην Ολυμπιακή Ομάδα. Η DB Schenker είναι ο επίσημος διαμεταφορέας των Ολυμπιακών Αγώνων και συμμετείχα στην Ολυμπιακή Ομάδα το 2004. Πώς βρεθήκατε να εργάζεστε για την DB Schenker; Παρακαλούμε περιγράψτε εν συντομία το ιστορικό της απασχόλησής σας μέχρι τώρα. Μέσω μιας πρώην συναδέλφου, η οποία μου πρότεινε να στείλω βιογραφικό. Έκανα 6μηνη πρακτική άσκηση ως υπεύθυνη υποδοχής σε ξενοδοχείο και πριν τελειώσω τις σπουδές μου έπιασα δουλειά στη διεκπεραίωση εισαγωγής σε μια ελληνική μεταφορική εταιρεία. Μετά από έξι μήνες, στην ίδια εταιρεία άλλαξα τομέα και πήγα στο τμήμα φορτώσεων εισαγωγής, με καθήκοντα την δρομολόγηση των φορτίων. Την ίδια θέση είχα και σε μια άλλη μεταφορική εταιρία πριν έρθω στην Schenker. Τί το ιδιαίτερο βρίσκετε στη θέση σας; Τί σας αρέσει περισσότερο στη δουλειά σας; επενδύουν στην ενδυνάμωση των γυναικών και την προώθηση την ισότητας, ως βασικό μέρος της στρατηγικής τους. Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η DB Schenker Ελλάδος, η οποία, θεωρείται μια από τις κορυφαίες εταιρείες freight forwarding & logistics και έχει χαράξει μια παγκόσμια στρατηγική για την υποστήριξή τους. Ισχυρή ένδειξη της πολιτικής της εταιρείας αυτής είναι η ανάδειξη της κ. Μάτας Μιχαλάκη, Διευθύντριας Χερσαίων Μεταφορών της DB Schenker Ελλάδος. Το προφίλ της Όνομα: Μάτα Μιχαλάκη Ηλικία: 42 Τόπος κατοικίας: Αθήνα DB Schenker National Organization: Ελλάδα Είναι πρόκληση για μένα, ότι έχω να κάνω με διαφορετικά μέσα μεταφοράς, τρένο/φορτηγό. Αυτό που μου αρέσει είναι ότι η τεχνολογία εμπλέκεται περισσότερο πια, με αποτέλεσμα να αλλάζει ο παραδοσιακός τρόπος της μεταφοράς. Πόσο εύκολο ή δύσκολο είναι να συμφιλιώσει μια γυναίκα την καριέρα με την οικογένεια σε αυτόν τον επιχειρηματικό τομέα; Είναι δύσκολο, και εξαρτάται από την βοήθεια/συμπαράσταση της οικογένειάς της. Έχετε παιδιά; Όχι. Πιστεύετε ότι, ως γυναίκα, έχετε αντιμετωπίσει κάποιες προκλήσεις στον τομέα των Logistics; Αν ναι, πώς τις ξεπερασατε; Δεν αντιμετώπισα κάποια πρόκληση εξαιτίας του φύλου μου. Τί συμβουλή θα δίνατε στις γυναίκες που επιθυμούν να ακολουθήσουν καριέρα σε τομείς που κυριαρχούνται από άνδρες; Προσπάθεια και επιμονή, κάτι που ισχύει για όλους τους ανθρώπους ανεξάρτητα από το φύλο. Τι κάνετε στον ελεύθερό σας χρόνο για να ηρεμήσετε από το δύσκολο έργο σας; Το χόμπι μου είναι το τρέξιμο. Συμμετέχω σε αγώνες από 5 χλμ έως και Μαραθώνιο Δρόμο. 6 FLASH / Newsletter του ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ