Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης



Σχετικά έγγραφα
Η Oracle ανακοίνωσε την πιο ολοκληρωμένη λύση στον τομέα της Ανάλυσης δεδομένων στο Cloud

Αξιολόγηση του θρυμματισμού μιας ανατίναξης μέσω πλήρως καθορισμένων μικρών χρόνων καθυστέρησης έναυσης

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Βελτίωση της λήψης αποφάσεων και της διαχείρισης γνώσεων

Πληροφοριακά Συστήματα Απομακρυσμένης Εποπτείας και Μετρήσεων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ E-LEARNING

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Γεφυρώνοντας τις ανάγκες των πελατών

«Ενεργειακή Αποδοτικότητα με Α.Π.Ε.»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1)

Τι είναι η Στρατηγική ;

Βαρόμετρο IoT της Vodafone για το 2016

Οι μετατροπείς συχνότητας της ΑΒΒ καθιστούν τις αντλίες ευφυείς

Η λειτουργία της Οργάνωσης Σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας μιας οργανωτικής δομής

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Σχεδιαστικά Προγράμματα Επίπλου

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΟΠΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΗΣ ΓΕΩΜΕΤΡΙΑΣ

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ.

Πίνακας Περιεχομένων

Εναρμονίζοντας τα Drive

Στρατηγική Επιλογή Capital B.O.S. Capital B.O.S.

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Πληροφοριακά Συστήµατα και οργανισµοί Μέρος ΙΙ. Κεφάλαιο 3. Ευαγγελάτος Ανδρέας

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον

City Logistics Mapping The Future

Συνεργάτες μας είναι Γερμανικές Εταιρείες - Κατασκευαστές επαγγελματικού φωτισμού LED.

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

A8-0358/16. Jerzy Buzek Ερευνητικό πρόγραμμα του Ταμείου Έρευνας για τον Άνθρακα και τον Χάλυβα COM(2016)0075 C8-0099/ /0047(NLE)

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ποια είναι η ΕΔΑ ΘΕΣΣ

Θωμάς Κοντογιάννης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Επίτευξη επιχειρησιακής αριστείας και σχέσεων με τους πελάτες: Επιχειρησιακές εφαρμογές

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

EΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ (ΕΕ) /... ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη.

για τη βιομηχανία της πέτρας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Το S&OP Sales and Operations Planning

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

Κινητήρες μιας νέας εποχής

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ MANAGEMENT KAI EΠΙΧΕΙΡHΜΑΤΙΚΗ ΕΥΦΥΙΑ. Παρουσίαση 2 ο μέρος:

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Σχετικά με το T-Seniority!

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης

2.5.1 Χρήση δεξιοτήτων αρχειοθέτησης για τη διατήρηση ενός καθιερωμένου συστήματος

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. Βελτιστοποίηση Εγκατάστασης Συντήρηση εγκαταστάσεων CHP. Μηχανικές υπηρεσίες Βιολογικές Υπηρεσίες

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες. Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Βέλτιστες και Εφαρμοσμένες Πρακτικές Logistics. Θεσσαλονίκη 09 Μαΐου Η μετάλλαξη..

Your Supplies Solutions Partner COMPANY PROFILE

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος

ΑΠΟΛΥΤΗ ΣΙΓΟΥΡΙΑ ΜΕ ΤΟ

Κατευθυντήριες γραμμές για το σχεδιασμό εφαρμογών ιδιοπαραγωγήςθερμότητας με καύσιμο στερεή βιομάζα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣΩΠΟ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΟ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΣΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΓΗΣ.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων

ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

2. ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΕΙΣ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ DQS DIN EN ISO 9001:2008

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

Business Transformation in Critical Operations functions Εταιρικός Μετασχηματισμός σε κρίσιμες λειτουργικές δραστηριότητες

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 8: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΠΩΛΗΤΩΝ

Key Performance Indicators KPI s. Ξεκίνησαν μαζί..ποιός επιβίωσε;

Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΠΛΗΣ ΑΥΤΟΜΑΤΗΣ ΚΟΠΗΣ ΜΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΥΔΡΟΒΟΛΗΣ (WATERJET) Η ΤΕΛΕΙΑ ΛΥΣΗ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΑΚΡΙΒΗΣ ΚΟΠΗ ΓΙΑ ΟΛΑ ΤΑ ΓΝΩΣΤΑ ΥΛΙΚΑ!

Τουριστικές Μονάδες».

Transcript:

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Η ενοποίηση λογισμικών στις επιχειρήσεις εξόρυξης αποτελεί το κλειδί για την αυξημένη παραγωγικότητα Ενώ ο τομέας των φυσικών πόρων συνεχίζει να αναπτύσσεται, οι εταιρείες εξόρυξης ανά τον κόσμο προσπαθούν να αυξήσουν την παραγωγή και την παραγωγικότητά τους, να εκσυγχρονίσουν τις διεργασίες και να ανεβάσουν την κερδοφορία, έτσι ώστε να μεγιστοποιήσουν τις απολαβές που προέρχονται από τις διάφορες λειτουργίες τους. Ωστόσο, η λειτουργία στον τομέα της εξόρυξης παρουσιάζει μεγάλη πολυπλοκότητα, καθώς συνήθως δημιουργούνται οργανισμοί δομημένοι σε τομείς ο καθένας με τη δική του εξειδίκευση και αυτόνομη λειτουργία, με μικρή ή ελάχιστη ανάγκη αλληλεπίδρασης και συνεργασίας με τους υπόλοιπους. Αυτός ο τρόπος λειτουργίας καθιστά δύσκολη την επίτευξη ύψιστης απόδοσης για τις εταιρείες εξόρυξης, κατάσταση η οποία δυσχεραίνεται περαιτέρω λόγω της έλλειψης κοινών πληροφοριακών συστημάτων για όλους τους διαφορετικούς τομείς. Η Ventyx, μια εταιρεία του Ομίλου ABB, προσφέρει μία πλήρη σειρά λύσεων ενσωματωμένου λογισμικού για ορυχεία, λύσεις που τελικά μπορούν και συνδέουν λειτουργικά τους τομείς μεταξύ τους. 1

Σχ. 1: Λειτουργικά σιλό στην εξόρυξη χαλκού Η ενοποίηση των διαδικασιών αποτελεί πρόκληση, καθώς υπάρχουν διάφοροι λόγοι που οδηγούν στην κακή συνολική απόδοση, συμπεριλαμβανομένης της γεωγραφικής διανομής των λειτουργιών, της πολυπλοκότητας της διεργασίας σχεδιασμού, της κατακερματισμένης αγοράς λογισμικού που εξυπηρετεί τη βιομηχανία και της εσφαλμένης ιεράρχησης των μετρήσεων απόδοσης (σχ. 1). Για παράδειγμα, σε μία δύσκολη κατάσταση εξόρυξης σκληρού πετρώματος (όπως χαλκού ή χρυσού), οι μηχανικοί συχνά προσπαθούν να ελέγχουν τα κόστη, ελαχιστοποιώντας τις ανατινάξεις/εκρήξεις (εικ. 1). Αυτό όμως έχει ως αποτέλεσμα τη γενικότερη αύξηση του κόστους των λειτουργιών, καθώς το υλικό που δεν έχει διασπαστεί σωστά παραδίδεται τελικά στο εργοστάσιο με δραματικά αυξημένα τα κόστη άλεσής του και κυριότερα με το επακόλουθο της συνολικής μείωσης της παραγωγής. Εικ. 1: Έκρηξη / Ανατίναξη λατομείου σε ορυχείο χρυσού 2

Το πρόβλημα της απόστασης Συχνά, οι λειτουργίες εξόρυξης μοιράζονται σε μια περιοχή μεγάλου γεωγραφικού πλάτους, καθώς μία αλυσίδα προμήθειας κάποιου σιδηρομεταλλεύματος μπορεί να αποτελείται από διάφορα ορυχεία, πολλαπλά εργοστάσια, ένα σιδηροδρομικό δίκτυο και έναν ή περισσότερους σταθμούς απλωμένους κατά μήκος πολλών εκατοντάδων χιλιομέτρων. Ακολούθως, η ομάδα των επαγγελματιών που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση διαφορετικών πραγμάτων στις διάφορες διεργασίες, όπως οι γεωλόγοι, οι μηχανικοί ορυχείων, οι μεταλλουργοί κλπ. αλλά και η ομάδα πωλήσεων είναι επίσης γεωγραφικά διασπασμένη. Όλα αυτά καθιστούν την καθημερινή και ανεπίσημη συνεργασία που απαιτείται για τη βελτιστοποίηση των διεργασιών σχεδόν αδύνατη. Πολλές εταιρείες εξόρυξης αντιμετωπίζουν αυτό το πρόβλημα της απόστασης, δημιουργώντας κέντρα απομακρυσμένων λειτουργιών (ROCs) τα οποία στεγάζουν και συγκεντρώνουν τις βασικές λειτουργικές διεργασίες σε ένα και μοναδικό κτίριο σε κάποια βολική τοποθεσία. Παρόλο που υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα, όπως πχ. η βελτιωμένη ασφάλεια, οι λιγότερες μετακινήσεις και οι καλύτερες συνθήκες διαβίωσης για το βασικό προσωπικό, το πιο σημαντικό όφελος για πολλούς μεταλλωρύχους είναι το ότι μπορούν, προκειμένου να διασφαλίζουν ότι όλες οι λειτουργίες των ορυχείων πραγματοποιούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, να συγκεντρώνουν όλους τους λήπτες αποφάσεων σε μία και μόνο αίθουσα σε καθημερινή βάση. Η πολυπλοκότητα του συντονισμού Η πολυπλοκότητα είναι ένας παράγοντας που επίσης συμβάλλει κατά πολύ στη μειωμένη οργανωτική απόδοση, ειδικά όπως αυτό αποδεικνύεται σε βάθος χρόνου. Υπάρχουν πολλά σημεία σε μία λειτουργία εξόρυξης που απαιτούν συντονισμό ώστε η λειτουργία αυτή να πραγματοποιηθεί επιτυχώς. Για παράδειγμα, στη διαδικασία εξόρυξης πρέπει να συνυπολογιστεί η γεωμετρία και ποιότητα του ορυκτού, ώστε να επιτευχθεί μια τροφοδοσία μεταλλεύματος με συνοχή κατά τη διάρκεια των διαφόρων διεργασιών. Κάτι τέτοιο θα πρέπει να γίνει σε συνεργασία και με το εργοστάσιο συντήρησης, καθώς ο εξοπλισμός θα πρέπει να είναι συμβατός και με το σχεδιασμό του ορυχείου. Παρομοίως, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες και ο οικονομικός προγραμματισμός θα πρέπει να μπορούν να συνδυαστούν με τα σχέδια παραγωγής και συντήρησης. Για αρκετά προϊόντα το πλάνο πωλήσεων που έχει ως αποτέλεσμα τις διάφορες συμβατικές υποχρεώσεις θα πρέπει να συνδέεται με όλα αυτά τα σχέδια, καθώς και να λειτουργεί με τους περιορισμούς που έχουν οι δυνατότητες των υποδομών (πχ. σιδηρόδρομοι και λιμάνια/σταθμοί). Η πορεία προς ένα λειτουργικό σχεδιασμό ενοποίησης λογισμικών έχει πολλά στάδια. Λόγω της τεχνικής πολυπλοκότητας και των πολύ συγκεκριμένων προδιαγραφών στα πληροφοριακά συστήματα της βιομηχανίας εξόρυξης, ένα τυπικό περιβάλλον λογισμικού για τις λειτουργίες της εν λόγω βιομηχανίας απαιτεί μια ευρεία γκάμα από ειδικευμένες πλατφόρμες. 3

Όσο συνεχίζουν να βασίζονται σε μεμονωμένες λύσεις, ανεξάρτητα με το πόσο καλές και αν είναι η κάθε μία από αυτές, οι λειτουργίες εξόρυξης θα εξακολουθούν να εμποδίζονται από ανεπίσημες και λογιστικής φιλοσοφίας προσπάθειες ενσωμάτωσης αυτών των λύσεων, προσπάθειες οι οποίες όμως αντιτίθενται στην επικοινωνία μεταξύ των διαφόρων λειτουργικών τμημάτων και στη βελτιστοποίηση των διεργασιών και που φέρνουν αστάθεια στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Εικ. 2: Μετατροπέας άλεσης χωρίς μειωτήρα στο ορυχείο χαλκού Aitik της Σουηδίας Η Ventyx προσφέρει λύσεις που καλύπτουν ολόκληρη τη διαδικασία εξόρυξης και μπορεί με το δικό της μοναδικό τρόπο να κατανοήσει το πώς θα πρέπει να είναι τελικά αυτή η ενοποιημένη εικόνα πληροφοριών, έχοντας όμως παράλληλα και τη δυνατότητα να κάνει αυτή την εικόνα πραγματικότητα. Από τη στιγμή που η βασική πληροφοριακή δομή είναι ξεκάθαρη, ο ολοκληρωμένος λειτουργικός σχεδιασμός μπορεί να γίνει πραγματικότητα αυτό είναι ένα σημαντικό πεδίο έρευνας και ανάπτυξης για την Ventyx. Ο κίνδυνος των μέτρων απόδοσης Οι παραδοσιακοί δείκτες της βασικής απόδοσης (Key Performance Indicators - KPIs) προσανατολίζονται στο μεγαλύτερο ποσοστό τους στην απόδοση των ξεχωριστών, ανεξάρτητων λειτουργιών παρά στο σύστημα. Διερευνώντας ξανά το παράδειγμα της ανατίναξης φαίνεται ξεκάθαρα το αποτέλεσμα των μη σωστά ορισμένων KPIs. Διάφορες ακαδημαϊκές και άλλες μελέτες που πραγματοποιήθηκαν στο πεδίο παρουσιάζουν γενικές βελτιώσεις της τάξεως του 10 με 15% στην παραγωγή ενός μύλου, μέσω ενός 4

προσεκτικότερου ελέγχου των ανατινάξεων (εικ. 3). Δεδομένου ότι ένας μύλος αποτελεί συχνά το μοναδικό και πιο κερδοφόρο κομμάτι μιας διεργασίας, αυτό είναι ένα συνολικά τεράστιο κέρδος. Ο προσεκτικός έλεγχος των ανατινάξεων αυξάνει τα κόστη και αυτό έχει άμεση επίδραση στο βασικό κόστος των KPI με το οποίο επιβαρύνεται ο υπεύθυνος μηχανικός ορυχείου για τις ανατινάξεις. Εάν όμως ο μηχανικός δουλεύει για την επίτευξη του KPΙ του, η παραγωγή του μύλου μειώνεται, καθώς μπλοκάρεται από ογκώδη βράχια ή αυξάνονται τα κόστη της λείανσης, εξαιτίας της διανομής του μεγέθους των διαφόρων ορυκτών. Για να κατασκευαστούν KPIs που υποστηρίζουν τη συνολική λειτουργική απόδοση όπως στο παραπάνω παράδειγμα, θα πρέπει να συνυπολογιστούν τα παρακάτω συστήματα: Γεωλογικό μοντέλο Σχέδιο και κόστη εξόρυξης και ανατίναξης Μετρήσεις εξόρυξης (έρευνα, γρήγορη διαχείριση) Διαχείριση εντοπισμού μεταλλεύματος και αποθεμάτων Απόδοση εργοστασίου Κόστη εργοστασίου Η δημιουργία των KPIs, συμπεριλαμβανομένων όλων των παραπάνω ζητημάτων, είναι περίπλοκη. Ωστόσο, η Ventyx μπορεί να προσφέρει αρκετά ευρείες λύσεις στον τομέα της εξόρυξης παρέχοντας ξεχωριστά προγράμματα μέσα από μια μοναδική σουίτα λογισμικού και προτείνοντας τα KPIs που απαιτούνται για την υποστήριξη της βέλτιστης οργανωτικής απόδοσης Με μια ευρύτερη οπτική Για να βελτιωθεί η απόδοση, οι εταιρείες εξόρυξης χρειάζεται να αποκτήσουν μια ευρύτερη οπτική και να υιοθετήσουν λύσεις που θα αφορούν ολόκληρες τις διεργασίες εξόρυξής τους, από το στάδιο της διερεύνησης μέχρι και αυτό της αγοράς. Υπάρχουν σημαντικά οφέλη όταν οι επαγγελματίες τεχνικοί (μηχανικοί συντήρησης, μηχανικοί ορυχείων, γεωλόγοι μεταλλωρύχοι) μπορούν να επικοινωνούν μεταξύ τους και να μοιράζονται μια πιο καθαρή εικόνα της διεργασίας ως σύνολο και του τι χρειάζεται να γίνει ώστε να βελτιστοποιηθούν οι επιχειρηματικές λειτουργίες. Όπως υποδεικνύουν και τα παραπάνω παραδείγματα, όταν οι διαφορετικοί τομείς εξόρυξης μπορούν να συνεργάζονται, τότε συχνά το αποτέλεσμα της παραγωγής είναι αυξημένο με σημαντικά χαμηλότερα κόστη. Η ABB μαζί με την Ventyx μπορεί πολύ αποτελεσματικά να βοηθήσει τους μεταλλωρύχους να ενοποιούν πλάνα και στόχους, ώστε να προάγεται μια λειτουργική και οικονομική απόδοση και να υιοθετούνται οι κατάλληλες στρατηγικές για το μέλλον. *Πηγή: ABB Review, Group Technical Magazine Δημοσίευση στα Ελληνικά: Μάιος 2013 5