ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ



Σχετικά έγγραφα
CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Ηγεσία και ομαδική Εργασία Ποιοτική Εξυπηρέτηση Πελατών

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Business Consultants

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 - ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ

Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων

Διοργανωτής: Δήμος Ερέτριας

Διαχείριση Απόδοσης 00/3/2015 1

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

(7,7) (3,7) 109,7% Δικαιώματα μειοψηφίας (0,7) (0,4) Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 41,7 40,0 4,3%

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Σύστηµα ιαχείρισης της Απόδοσης

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας

Aναγνώριση αναγκών πελατών Aνάπτυξη τραπεζικών πωλήσεων Aντιμετώπιση συγκρούσεων με πελάτες

ΑΠΟΦΑΣΗ O ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. Επικαιροποίηση γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών

Σεμινάριο: Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ιοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΒΑΘΜΟΛΟΓHΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Η διαδικασία αξιολόγησης των υποψηφίων περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια:

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Πρόγραμμα στην Διοίκηση Γραφείου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

ZA6284. Flash Eurobarometer 413 (Companies Engaged in Online Activities) Country Questionnaire Greece

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Ερευνητικό Πρόγραμμα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Επιμόρφωσης Στελεχών της Εκπαίδευσης ( )

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

Οδηγός για Εργοδότες

Πρόγραμμα στην Διοίκηση Γραφείου

Αξιολόγηση Υποψηφίων για τις θέσεις Ωρομίσθιου Προσωπικού Βοηθοί Καταστημάτων (ΒΚ), Βοηθοί Τηλεξυπηρέτησης (ΒΤ) και Βοηθοί Τεχνικής Εργασίας (ΒΤΕ)

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις;

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Επιλογές Αξίας για τον Οργανισμό, τον Εργαζόμενο και την Κοινωνία σε Καιρούς Ύφεσης

Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας

Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Νάρκισσος Β. Γεωργιάδης, ΜΒΑ. Ακαδημαϊκό Έτος Μάθημα 3

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Group Q.A Manager Kleemann

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Ειδικός σε θέματα εφαρμογής της νομοθεσίας (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 8

ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

Καθηγητής Ιωάννης Βλαχάβας Κοσμήτορας Σχολής Επιστημών Τεχνολογίας. Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος

832 Κ.Λ.Ι1. 314/94. (β) (γ) (δ) (ε) KJ.IL. ιιαρ. III(i) Αρ. 2939, Συνοπτικός τίτλος. Σχέδια Υητιρεσίας. Πίνακας.

ΘΕΛΩ ΝΑ ΓΙΝΩ... ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ. Εισηγήτρια: Γκιώση Στέλλα, Οικονομολόγος, ΜΒΑ τ. Προϊσταμένη Επιχειρηματικής και Επαγγελματικής Πίστης Ε.Τ.Ε.

Η Χρήση των Ψυχομετρικών Εργαλείων στην Ελλάδα (στο χώρο της εργασίας)

Δικτυωθείτε και Εξελιχθείτε

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

Ο ρόλος της Ασφάλειας Πληροφοριών στην ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και συνεργειών

Πρόγραμμα Διοίκησης Γραφείου

Ο ΥΛΟΠΟΙΗΤΗΣ:

Πρόγραμμα Διοίκησης Γραφείου

Μετά τη συγκέντρωση του απαιτούμενου κεφαλαίου και την έγκριση από τη Τράπεζα της Ελλάδος

Επιλογή κατάλληλου προσωπικού με τη χρήση ψυχομετρικών εργαλείων

GET-UP ] Συνοπτική έκθεση σχετικά με τα ερωτηματολόγια

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ 31/12/2017

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κοινοπραξία... 1 Τι είναι το έργο TAKE CARE... 2 Βασικά αποτελέσματα... 3 Εκπαιδευτική Εργαλειοθήκη... 4 M-Game... 4 Ικανότητες των Διευθυ

Βαρύτητα στον τελικό βαθμό

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (Ι)

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ ΕΝΗΛΙΚΩΝ

Βενετία Κουσία. Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της ManpowerGroup

Β. Πρόγραμμα Βοηθών Διευθυντών Σχολείων Μέσης Γενικής και Μέσης

WELNESS - Δεξιότητες για πραγματική ευημερία. Πακέτο εργασίας 2. Παραδοτέο 2.4 ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ WELLBEING

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ

ΕΤΗΣΙΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΙ ΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

Ονοματεπώνυμο: Μαρία Γεωργοπούλου Σειρά: 10 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Ζωή Βεντούρα

ΤΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΜΠΟΥΤΣΚΟΥ ΛΕΜΟΝΙΑ ΠΕ03 ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΜΥΝΤΑΙΟΥ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Φοιτητές στον 2 ο τους

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ»

Ο ΕΝΙΑΙΟΣ ΧΩΡΟΣ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΣΕ ΕΥΡΩ (SEPA)

Χρήσιμες Διαδικτυακές Υπηρεσίες του Κέντρου Παραγωγικότητας για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

«Από την εκπαίδευση στην αγορά εργασίας. Αναπτύσσοντας νέες δεξιότητες Ζωής & Σταδιοδρομίας στην Ελλάδα και στην Ευρώπη»

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

PSYCHOLOGY. Δηλώσεις συμμετοχής: Γνωσιακή-Συμπεριφορική Ψυχοθεραπεία

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Δ.12: ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Δ.12.03: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 02/01/2019 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη.

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΜΙΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΑΥΡΙΟ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_

Δρ Ανδρέας Σ. Στυλιανού

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ

Ερευνητική Εργασία Β2

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Transcript:

ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Στέλλα Αντωνιάδου Πίπη Ανώτερη Λειτουργός Τμήματος Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης

Σύντομο Προφίλ Λαϊκής Τράπεζας 1901 «Λαϊκό Ταμιευτήριο Λεμεσού» Σήμερα Ένας από τους ισχυρότερους Τραπεζικούς Ομίλους στην Ελλάδα και Κύπρο Υπηρεσίες Λιανική Τραπεζική Επιχειρηματική Τραπεζική Διεθνής Τραπεζική Διαχείριση Κεφαλαίων

Σύντομο Προφίλ Λαϊκής Τράπεζας 8.500 προσωπικό ανά το παγκόσμιο Δίκτυο καταστημάτων με πάνω από 400 καταστήματα Κύπρος Ελλάδα 2.531 (115 καταστήματα) 3.146 (170 καταστήματα) Άλλες Χώρες 2787 (152 καταστήματα)

Διεθνής Παρουσία σε 10 Χώρες Κύπρος Κίνα Ελλάδα Guernsey Ηνωμένο Βασίλειο Μάλτα Ουκρανία Σερβία Ρωσσία Ρουμανία

Διαδικασίες Πρόσληψης Διαδικασία Πρόσληψης Γραφειακού Προσωπικού Διαδικασία Πρόσληψης Κατόχων Μεταπτυχιακών Προσόντων

Διαδικασία Πρόσληψης Κατόχων Μεταπτυχιακών Προσόντων Κριτήρια Συμμετοχής Μεταπτυχιούχοι (π.χ. κατόχοι MA / MSc/ MBA σε σχετικό κλάδο) Τεστ Ικανοτήτων 1. Γλωσσικός Συλλογισμός 2. Αριθμητικός Συλλογισμός 3. Διαγραμματικός Συλλογισμός Δομημένη Συνέντευξη Ιδιοτήτων Ερωτηματολόγιο Προσωπικότητας (Personal Profile Analysis) Κέντρο Πρόσληψης

Κέντρο Πρόσληψης Μια διεργασία που βασίζεται στη μέθοδο της πολλαπλής αξιολόγησης Χρησιμοποιείται ως εργαλείο επιλογής και ανάπτυξης στελεχών Θεωρείται η πιο αξιόπιστη μέθοδος αξιολόγησης προσωπικού

Αξιολογητές στα Κέντρα Πρόσληψης Αξιολογητές: Διευθυντικά στελέχη του Ομίλου ή/και Εξειδικευμένα στελέχη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού Τυγχάνουν εξειδικευμένης εκπαίδευσης που αφορά τα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν στο Κέντρο Πρόσληψης

Χαρακτηριστικά Κέντρου Πρόσληψης Διάρκεια: Μέχρι 8 ώρες Συμμετέχοντες: Μέχρι 8 άτομα κάθε φορά Πολλοί Αξιολογητές Πολλαπλές Μέθοδοι Αξιολόγησης

Κριτήρια Αξιολόγησης Διευθυντικές Ιδιότητες Κοινές Ιδιότητες Ιδιότητες για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας Ηγεσία Επιρροή και Πειθώ Ανάπτυξη Ανθρώπων Διαχείριση Αλλαγής Πρωτοβουλία Ομαδικότητα και Συνεργασία Προσανατολισμός στο Αποτέλεσμα Ευελιξία Συμμόρφωση στις Διαδικασίες Ορθολογιστική Ανάλυση Ανάπτυξη Εργασιών Διοικητικός Προγραμματισμός Επιχειρηματικό Πνεύμα Λήψη Αποφάσεων

Δραστηριότητες Κέντρου Πρόσληψης 1 Ομαδική Άσκηση 2 Άσκηση Ρόλων 3 Άσκηση Ανάλυσης - Παρουσίασης

Δραστηριότητες Κέντρου Πρόσληψης Ομαδική Άσκηση Οι συμμετέχοντες εργάζονται σε ομάδες με σκοπό να επιλύσουν ένα πρόβλημα, να διαμορφώσουν μια πρόταση ή να καταλήξουν ομόφωνα σε μια απόφαση, όπως συμβαίνει σε επαγγελματικές συναντήσεις Άσκηση Ρόλων Οι συμμετέχοντες αλληλεπιδρούν με έναν «ηθοποιό» (role player) π.χ. μπορεί ο «ηθοποιός» να παίζει τον ρόλο του πελάτη και ο τραπεζικός να πρέπει να του προωθήσει ένα προϊόν /υπηρεσία, να χειριστεί παράπονα, να πετύχει συμφωνία κλπ Άσκηση Ανάλυσης - Παρουσίασης Οι συμμετέχοντες λαμβάνουν ένα γραπτό σενάριο, αναλύουν τα διαθέσιμα στοιχεία, προετοιμάζουν και παρουσιάζουν τις προτάσεις τους

Κλίμακα Βαθμολογίας Εξαίρετη 6 Έντονη εμφάνιση των συμπεριφορών πάντοτε Πολύ Καλή 5 Έντονη εμφάνιση των συμπεριφορών σε συστηματική βάση Καλή 4 Εμφάνιση των συμπεριφορών σε συστηματική βάση Μέτρια 3 Εμφάνιση των συμπεριφορών σε μη συστηματική βάση χρειάζεται ανάπτυξη Χαμηλή 2 Εμφάνιση μεμονωμένων συμπεριφορών χρειάζεται σημαντική ανάπτυξη Ανεπαρκής 1 Σπάνια και επιφανειακή εμφάνιση των συμπεριφορών

Τελική Αξιολόγηση Όλοι οι αξιολογητές ανταλλάζουν απόψεις για τους συμμετέχοντες αξιοποιώντας όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες Οι αξιολογητές προσδιορίζουν τις τελικές βαθμολογίες για κάθε ιδιότητα Οι αξιολογητές προσδιορίζουν την τελική βαθμολογία της συνολικής απόδοσης του κάθε υποψηφίου

Συμβουλές για Επιτυχία Δεν πρόκειται για γνωσιολογική Εξέταση! Ξεκούραστο, Καθαρό Μυαλό Καλή Διαχείριση Άγχους Ψυχραιμία Αυθεντικότητα Να είστε ο εαυτός σας! Θετικότητα Αισιοδοξία!

Σας Ευχαριστώ!