Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Σχετικά έγγραφα
ιοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Αειφόρος γεωργία της περιοχής

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Nα διατηρηθεί μέχρι... Βαθμός Ασφαλείας. Μαρούσι, 17/01/2012 Αριθμ. Πρωτ. : 4887/Γ2 Βαθμ. Προτερ.: ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ

Παιδαγωγική επάρκεια πτυχιούχων του Τμήματος Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

adecco.gr Δελτίο Τύπου

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

* Μπορείτε να συμπληρώσετε περισσότερες από μία κατηγορίες **Ερευνητική εμπειρία μεγαλύτερη των τεσσάρων ετών από τη λήψη του Πτυχίου.

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

Περιεχόµενα. Συγκρότηση οµάδων. ιοργάνωση Αθλητικών Γεγονότων: Καθορισµός στόχων και εγκαταστάσεων. Στόχοι

Ελληνική ηµοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυµα Λαµίας

Επίσημη Εφημερίδα C 92 A. της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ανακοινώσεις και Πληροφορίες. Γνωστοποιήσεις. 58ο έτος. Έκδοση στην ελληνική γλώσσα.

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Παραγωγή προφορικού λόγου

Θέμα διάλεξης. Καθορισμός στόχων στον Αθλητισμό. Ζουρμπάνος Νίκος PhD

Προετοιμασία για τη ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Κέντρα Προώθησης Ελεύθερου Λογισμικού (ΚΠΕΛ) Λίνα Γουσίου

ΕΓΚΑΘΙΔΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ( )

Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Frederick με τον Επιχειρηματικό Κόσμο (ΓΔμΕΚ)

Εργαστήριο: Σχεδιασμός μιας συνεργασίας σχολείου-κοινότητας ΠΟΔΗΛΑΤΟ. A: Συμμετέχοντες. Ποιοι είναι οι συμμετέχοντες/εταίροι;

Ανθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη

Πλήρωση κενής θέσης: Εμπειρογνώμονας σε θέματα ανάπτυξης μαθηματικών μοντέλων Μονάδα: SRS Κωδικός: (ECDC/AD/2017/SRS-EMM)

Πρόσκληση υποβολής υποψηφιοτήτων για την ως άνω θέση έκτακτου υπαλλήλου στο Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (ECDC).

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

Η ώρα της ΚΡΙΣΗΣ Σοφία Παναγιωτίδου

«Σχεδιασμός και Οργάνωση Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων- Συντονισμός & Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου σε δομές εκπαίδευσης ενηλίκων»

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Το σύστημα ISO9000. Παρουσιάστηκε το 1987, αναθεωρήθηκε το 1994 και το 2000.

ΕΡΓΑΛΕΙΟ B ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

Οι Διαγωνισμοί «Αριστοτέλης» και οι Ολυμπιάδες Φυσικής

Διάρκεια : 200 ώρες (κατανέμονται σε διάστημα 4 μηνών από 19/10/2015 έως 26/02/2016)

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΩΣ ΣΤΕΓΗΣ. Αριθμός Διαγωνισμού: ΟΧΣ 7Α/2019

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

ΘΕΜΑ: «Διευκρινήσεις σχετικά με το ωράριο των εκπαιδευτικών»

Η χρήση εξαρτησιογόνων ουσιών είναι από τα σημαντικότερα κοινωνικά προβλήματα.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΔΥΟ (2) ΚΕΝΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ

Μέθοδοι διδασκαλίας 191

2) Εξεταστικά Κέντρα:

Δημιουργικό Παιχνίδι ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ Φ.Α. Διάλεξη 3η

ΔΕΎΤΕΡΟΣ ΑΝΤΙΚΥΒΕΡΝΉΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΊΕΣ

«ΑΝΑΘΕΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ» ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 2.645,00 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΝ/ΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΔΥΟ (2) ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΛΗΡΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΝΟΣ (1) ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΗΜΙΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

«ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ»

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΚΑΙ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΗΣ ΡΑΕΚ. Αριθμός Διαγωνισμού: 19/2019

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

Έλεγχος και Διασφάλιση Ποιότητας Ενότητα 4: Μελέτη ISO Κουππάρης Μιχαήλ Τμήμα Χημείας Εργαστήριο Αναλυτικής Χημείας

Θεωρία των στόχων. θεωρία στόχων - Καθορισµός. Αρχές της θεωρίας των στόχων. Θέµα διάλεξης4. Θεωρία στόχων. Επιδράσεις στην απόδοση

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2017/0232(COD) της Επιτροπής Νομικών Θεμάτων

Διδακτική της φυσικής αγωγής ΙI. (Πρακτική άσκηση στα γυμνάσια)

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ

ΒΙΣ Βιομηχανία Συσκευασιών ΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. 1 Σκοπός και βασικές αρχές. 2 Σύνθεση της επιτροπής ελέγχου

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΡ. 8/2016

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΜΕΛΕΤΗ «ΑΝΑΘΕΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ» ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΗΣ ΔΑΠΑΝΗΣ: ,81 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ. Ενημερωτικός οδηγός εκπαιδευτικού προγράμματος: Πώς να πετύχετε στο χώρο εργασίας

Ε Ι Σ Η Γ Η Σ Η. Θ Ε Μ Α: «Έγκριση πίστωσης για παροχή υπηρεσίας µε Ιατρό Εργασίας».

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

Οδηγίες Διεξαγωγής Έρευνας στα Πρότυπα Πειραματικά Σχολεία

Τίτλος Μαθήματος: Παιδαγωγική ή Εκπαίδευση ΙΙ Ενότητα 6 : Κίνητρα, αμοιβές τιμωρία

6. ΦΟΙΤΗΤΙΚΕΣ ΕΙΣΦΟΡΕΣ, ΠΑΡΟΧΗ ΕΡΓΟΥ, ΩΡΟΜΙΣΘΙΟΙ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΙ. 6.1 Συνεισφορά στο Τμήμα των Μεταπτυχιακών Φοιτητών

ΑΔΑ: Β44Υ9-ΧΦΓ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ. Μαρούσι, 13/03/2012 Αρ. Πρωτ. 3071

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Πού πρέπει να. βρω δουλειά;

KOINH ΑΠΟΦΑΣΗ. «Καθορισμός αρμοδιοτήτων στους Υφυπουργούς Παιδείας και Θρησκευμάτων, Αλέξανδρο Δερμεντζόπουλο και Κωνσταντίνο Κουκοδήμο»

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ

ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

2) Εξεταστικά Κέντρα:

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ 31/12/2018

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ

ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ & ΣΤΗΝ Φ.Α.

Κ Ε Κ Α Π Ε Λ Α.Ε. ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΛΕΣΒΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

Οδηγίες για τη συμπλήρωση της αίτησης για την απόκτηση του Χάρτη Κινητικότητας στην ΕΕΚ

ΣΥΜΒΑΣΗ. Στις Αχαρνές, σήμερα 2 του μήνα Σεπτεμβρίου, του έτους 2015, ημέρα Τετάρτη, και ώρα 13:00

Αρχές Οργάνωσης Επιχειρήσεων Τεχνολογικής Κατεύθυνσης Γ Λυκείου ΟΜΑΔΑ Α

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΜΕΛΗ ΕΠ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΤΕΙ ΠΑΤΡΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ ΕΙΔΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

Παροχή κινήτρων για αύξηση απόδοσης. 13 ο Κεφάλαιο

Σύντομες υποδείξεις. σχετικά με την έναρξη και διεξαγωγή εκλογής συμβουλίου εργαζομένων

Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου

Αποτελέσµατα ερωτηµατολογίου

3 ο Πανελλήνιο Συνέδριο με Διεθνή Συμμετοχή για το Εκπαιδευτικό Υλικό στα Μαθηματικά και τις Φυσικές Επιστήμες

Transcript:

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονό Στελέχωση Αθλητικού Γεγονότος Στελέχωση Αθλητικού Γεγονότος Κοινό λάθος λιγότερο έμπειρων διαχειριστών διευθυντών αθλητικών γεγονό είναι η αποτυχία ς να στελεχώσουν επαρκώς το αθλητικό γεγονός αλλά απροθυμία ς να ζητήσουν τη βοήθεια ικανών ανθρώπων. η Απώτερη συνέπεια είναι συνήθως η παραμέληση της κύριας αρμοδιότητας διευθυντών που είναι «ο συντονισμός η επίβλεψη υπόλοιπου επιμέρους άλλων λειργιών. προσωπικού» με την εκτέλεση 1

Στελέχωση Αθλητικού Γεγονότος Αν είσαι υπεύθυνος ενός τεράστιου αθλητικού γεγονότος, δε θα πρέπει να περιβάλλεσαι εκπροσώπηση υποτιμήσεις από είναι ικανά το τη άτομα κυρίαρχο σπουδαιότητα να καθώς η επάξια στοιχείο για την αποτελεσματική διεύθυνση ενός τέτοιου είδους γεγονότος Αναγνώρισε ότι η στελέχωση προσωπικού δεν είναι μόνο η στρατολόγηση κατάλληλων ανθρώπων αλλά η εκπαίδευση, η επικοινωνία, η παρακίνηση, η εποπτεία, η αξιολόγηση, η πληρωμή η αναγνώριση αυτών που εργάζονται γεγονότος. μαζί σου για τη διεξαγωγή αθλητικού Βήματα για την αποτελεσματική στελέχωση αθλητικού γεγονότος Α. Καθόρισε το προσωπικό που απαιτείται για τη διεξαγωγή αθλητικού γεγονότος. Β. Στρατολόγησε ς εθελοντές που είναι αναγκαίοι. Γ. Προσέλαβε ς υπαλλήλους που απαιτούνται.. Ανέθεσε αρμοδιότητες σε όλο το προσωπικό. 2

Βήματα για την αποτελεσματική στελέχωση αθλητικού γεγονότος Ε. Εξασφάλισε προσανατολισμό εκπαίδευση. Ζ. Σχεδίασε το σύστημα επικοινωνίας με το προσωπικό. Η. Σχεδίασε την επίβλεψη προσωπικού. Θ. Σχεδίασε την πληρωμή την επιβράβευση προσωπικού. Α. Καθόρισε το προσωπικό που απαιτείται για τη διεξαγωγή αθλητικού γεγονότος Είναι βασικό να καθορίσεις ποιος θα είναι αρμόδιος σε κάθε εργασία. Η ανάθεση διευκολύνει καθηκόν τον καθορισμό εργασιών αναγκών ικανοποιητική στελέχωση αθλητικού γεγονότος. θα για 3

Β. Στρατολόγησε ς εθελοντές που είναι αναγκαίοι Ακόμη με εξαίσιο προγραμματισμό, αν δεν έχεις καλό προσωπικό για να εκτελέσει τα σχέδια, το αθλητικό γεγονός θα θεωρηθεί λιγότερο από ικανοποιητικό. Ανέπτυξε ένα πλάνο ένα χρονικό όριο για να στρατολογήσεις ένα κοινό από υποψήφιους για εθελοντική εργασία σς τομείς που χρειάζεσαι βοήθεια. Μόλις αποκτήσεις το κοινό αυτό, επέλεξε τα άτομα που θεωρείς καταλληλότερα ανέθεσε εργασίες. Σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα ή επιπρόσθετη εθελοντές είναι απαραίτητη. βοήθεια από Πιθανές Πηγές Εύρεσης Εθελοντών Ενήλικες που συμμετέχουν σε τοπικά προγράμματα άθλησης. Μέλη μαθητικών συλλόγων. Μη συμμετέχοντες αθλητές. Ομάδες ελευθέρων επαγγελματιών όπως γιατροί, δικηγόροι, τραπεζικοί υπάλληλοι κλπ. Γονείς συμμετεχόν στο αθλητικό γεγονός. Φοιτητές Πανεπιστημιακό Προσωπικό, κύρια Φυσικής Αγωγής. Ενήλικα μέλη ενοριών. Καθηγητές Πρωτοβάθμιας Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης. Στρατιωτικοί που κατοικούν στην κοινότητα. 4

Γ. Προσέλαβε ς υπαλλήλους που απαιτούνται Ανέπτυξε ένα πλάνο αλλά μια προθεσμία προσλάβεις ς υπαλλήλους που απαιτούνται. για να Καθιέρωσε συγκεκριμένες διαδικασίες όσον αφορά την πρόσληψη αυτών ατόμων (π.χ. προσόντα, διαδικασίες αμοιβής, προσδοκίες κλπ.). Ανέθεσε αρμοδιότητες σε όλο το προσωπικό Όρισε διευθυντές ώστε να είναι επικεφαλείς διαφόρων επιτροπών που χρειάζεσαι για τη διαχείριση ζητημά που αφορούν π.χ. τα οικονομικά, τις εγκαταστάσεις τη διαφήμιση αθλητικού γεγονότος. Κατόπιν, δουλεύοντας με ς διευθυντές επιλέγοντας τα μέλη διαφόρων επιτροπών, δημιούργησε έναν κατάλογο με τη λίστα επαγγελματικών υποχρεώσεων όλου προσωπικού. Αυτοί οι κατάλογοι μπορούν να περιλαμβάνουν προγράμματα ωράρια εργασίας. Όταν καθοριστούν οι εργασίες για το αθλητικό γεγονός, είναι καλό να αναθέσεις στα καλύτερους σου υπαλλήλους τη διεύθυνση αυτών λειργιών. 5

Ε. Εξασφάλισε προσανατολισμό εκπαίδευση Καθόρισε ποιος χρειάζεται προσαρμογή εκπαίδευση κατόπιν προσέφερέ την. Προετοίμασε γραπτές οδηγίες σχετικά με καθήκοντα προσωπικού που δεν είναι γνωστά ή είναι δύσκολο να τα θυμηθούν τα άτομα που απαρτίζουν το προσωπικό αλλά είναι σημαντικό να τα εκτελέσουν σωστά. Η. Σχεδίασε την επίβλεψη προσωπικού Δημιούργησε ένα καθαρό σύστημα επικοινωνίας πριν, κατά τη διάρκεια μετά τη λήξη αθλητικού γεγονότος. Όλοι οι εμπλεκόμενοι στο αθλητικό γεγονός πρέπει γνωρίζουν σε ποιον θα πρέπει να απευθύνονται για το τι. να Σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα σχεδίασε ένα συνεχώς επανδρωμένο κέντρο επικοινωνίας ώστε να εξυπηρετεί ως το κεντρικό σημείο συστήματος επικοινωνίας. 6

Η. Σχεδίασε την επίβλεψη προσωπικού Ένα κοινό λάθος άπειρων μάνατζερ είναι αποτυχία ς να επιθεωρούν να επιβλέπουν το προσωπικό ενός αθλητικού γεγονότος. η Η επίβλεψη είναι ένα θεμελιώδες βήμα το οποίο εξασφαλίζει πως τα σχέδια που έχεις προγραμματίσει ακολουθούνται από μεταβιβάσει ευθύνες. εκείνους σς οποίους έχεις Η. Σχεδίασε την επίβλεψη προσωπικού Η επίβλεψη είναι η εποπτεία, η καθοδήγηση η κατεύθυνση άλλων όταν εκτελούν τα καθήκοντά ς. Δεν είναι κριτική μετά από τη διερεύνηση λαθών ή προβλημά αλλά η αναζήτηση τρόπων για να διευκολύνεις το προσωπικό να επιτύχει ς στόχους. 7

Η. Σχεδίασε την επίβλεψη προσωπικού Η καλή επίβλεψη περικλείει 3 βήματα: 1. Καθιέρωση ξεκάθαρων προσδοκιών ή στάνταρτ όσον αφορά τα καθήκοντα που αναθέτονται σε κάθε πρόσωπο. 2. Αξιολόγηση της απόδοσης κάθε ατόμου έναντι αυτών στάνταρ. 3. Λήψη βημά για τη διόρθωση απόδοσης που δεν αγγίζουν αυτά τα στάνταρ. Θ. Σχεδίασε την πληρωμή την επιβράβευση προσωπικού Η άμεση πληρωμή προσωπικού που έχει προσληφθεί είναι πολύ σημαντικό ζήτημα. Σιγουρέψου να πληρώσεις ς προσωρινά απασχολούμενους υπαλλήλους μέχρι την ώρα που έχετε συμφωνήσει. Οι υπάλληλοι - διαιτητές συχνά προσδοκούν να ς δοθεί μια επιταγή πριν ή μετά τη λήξη αθλητικού γεγονότος άμεσα. 8

Θ. Σχεδίασε την πληρωμή την επιβράβευση προσωπικού Κάνε σχέδια για την αναγνώριση της εθελοντικής προσφοράς εργαζομένων (δημόσια αν είναι δυνατό). Ορισμένοι τρόποι για να ευχαριστήσεις το προσωπικό αλλά ς εθελοντές για τη συνεισφορά ς στο αθλητικό γεγονός μπορεί να γίνει: Με τη διανομή αθλητικού εξοπλισμού, ο οποίος θα δείχνει πως τα άτομα έχουν εμπλακεί στο αθλητικό γεγονός Τοποθετώντας τα ονόματά ς τις φωτογραφίες ς στο πρόγραμμα ή σε ένα πίνακα ανακοινώσεων όπου επιδεικνύονται τα έπαθλα Προσκαλώντας ς μπροστά σε μια βράβευση. Θ. Σχεδίασε την πληρωμή την επιβράβευση προσωπικού Μετά τη ευχαριστήρια λήξη εμπλεκόμενους. αθλητικού τηλεγραφήματα σε γεγονότος όλους στείλε ς 9