ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ



Σχετικά έγγραφα
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Περιεχόµενο. Ιστορία αθλητικών εγκαταστάσεων. Αθλητικές. στην Αρχαία Ελλάδα. στην Αρχαία Ρώµη. Χαρακτηριστικό. παράδειγµα τα «γυµνάσια»

Λειτουργίες της ιοίκησης

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: : Έννοια ΠΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Θα παρουσιαστούν

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

Περιεχόµενα. Συγκρότηση οµάδων. ιοργάνωση Αθλητικών Γεγονότων: Καθορισµός στόχων και εγκαταστάσεων. Στόχοι

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕNOΣ ΠΛΑΝΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ : ΟΡΙΣΜΟΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Αθλητικών Εγκαταστάσεων

Θεωρία των στόχων. θεωρία στόχων - Καθορισµός. Αρχές της θεωρίας των στόχων. Θέµα διάλεξης4. Θεωρία στόχων. Επιδράσεις στην απόδοση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΧΟΛΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ: ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞEΛΙΞΗ. ΤΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ (SCIENTIFIC MOVEMENT) Frederick Taylor, 1911 ΘΕΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ

Μάριος Γούδας. Ηθική ανάπτυξη και εκπαίδευση. Θέµα διάλεξης 10 Ηθική ανάπτυξη στον αθλητισµό. αναφορά σχετικών παραδειγµάτων αθλητών, µαθητών

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Αθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ.

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

Ορισµός της Ποιότητας των Υπηρεσιών

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

Περιεχόµενο. ιακρίσεις Αθλητικού ικαίου. «Στενή» έννοια. Πηγές Αθλητικού ίκαιου. Αθλητικό δίκαιο µε «στενή» έννοια. Αθλητικό δίκαιο µε «ευρεία» έννοια

Ηγεσία στον αθλητισµό. Μάριος Γούδας. Χαρακτηριστικά. Θέµα διάλεξης 6. πετυχηµένος ή αποτελεσµατικός προπονητής; ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108)

Μετρήσεις - Ερωτηµατολόγια & συνεντεύξεις ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Συγκέντρωση πληροφοριών. Συνέντευξη

Edginton & Hanson s theories (1976)

Υπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Διοικητική των επιχειρήσεων

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΑΓΑΘΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - ΟΡΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ. Θα αναλυθεί η οικονοµία και τα αγαθά της

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

Ευρωπαϊκή Πλατφόρμα για την Προώθηση Συμβάσεων Ενεργειακής Απόδοσης

Θεωρία απόδοσης Γνωστικές διαδικασίες

Παράγοντες που ευθύνονται για τους τραυµατισµούς ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108) Θέµα διάλεξης 12 Η ψυχολογία των τραυµατισµών στον αθλητισµό

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Τεχνικές ικανότητες. Ανθρώπινες ικανότητες. Νοητικές (επιπρόσθετες διοικητικές ικανότητες) Γυµναστής Εµψυχωτής. Οργανωτής Συντονιστής.

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Ερµηνεία του «καψίµατος» Θέµα διάλεξης 11 Καταπόνηση και κάψιµο αθλητών και αθλητριών. καταπόνησης. Μάριος Γούδας ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Θέµατα της παρουσίασης. Στόχοι και σκοποί της φυσικής αγωγής στην εκπαίδευση. Οκινητικός στόχος της φυσικής αγωγής αναφέρεται:

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη.

Επικοινωνία - αλληλεπίδραση. - έννοια. - διαδροµή µηνυµάτων. - στοιχεία και ενέργειες. - λεκτική µη λεκτική. - προπονητής ποµπός. - ενεργητική ακρόαση

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Θα παρουσιαστούν: για. δηµοσίων σχέσεων µιας αθλητικής επιχείρησης. Οι στόχοι των δηµοσιών σχέσεων για τις επιχειρήσεις. αθλητικό οργανισµό

Ε-mail:

Διοίκηση επιχειρήσεων

Επιθετικότητα. Βία και επιθετικότητα στον αθλητισµό. ΕΠΙΘΕΤΙΚΟΤΗΤΑ έννοια. Θεωρίες για την επιθετικότητα. Ψυχολογικές θεωρίες για την

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

Ψυχολογικές δεξιότητες: Παρακίνηση & Αφοσίωση

Περιεχόµενο. Σύσταση. Σύσταση. των. διοικήσεις υπαλλήλων. δηµόσιων. των. διοίκηση. της. περίπτωση. αυτή προΐστανται. ηγεσία. Στην. από.

Θέµατα της παρουσίασης. Βάσεις σχεδιασµού αναλυτικών προγραµµάτων φυσικής αγωγής. Τι είναι το αναλυτικό

Θέµατα της παρουσίασης. Καθορίζοντας προσδοκώµενα. αποτελέσµατα; Τι είναι τα προσδοκώµενα. Ποια είναι τα πιθανά οφέλη από τη φυσική αγωγή στο σχολείο;

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Περιεχόµενο. δράσης, τα. και. και. οποία. πλάνων. αποφάσεων. και. γιατί. (Bryson, 1991) Θα παρουσιαστούν: τους. τους

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: Θεµελιώδεις Αρχές και Τεχνικές του

Εισαγωγή στη Μεθοδολογία της Έρευνας ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ. Μορφή µαθήµατος.

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Περιεχόµενο. µπορεί να είναι: επιχείρησης ή ενός πολυεθνικού κολοσσού. επιχείρησης. Περιγράφει. διαχείρισης. µέθοδο. Το συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

KM ιάλεξη 2. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο. Απάντηση σε ερωτήσεις του τύπου. Στόχος του κεφαλαίου. Μεθόδευση πληροφοριών. 3 στάδια

Πειραµατική Έρευνα. προπειραµατικοί σχεδιασµοί ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Τρία βήµατα για τον καθορισµό αιτίας-αποτελέσµατος

Κίνητρα για συµµετοχή στα σπορ. Θέµα διάλεξης Εσωτερικά και εξωτερικά κίνητρα στον Αθλητισµό και στη Φυσική Αγωγή ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108)

Θέµατα διάλεξης. Τεχνική Καθορισµού Στόχων Αθλητών και Αθλητριών. Τι είναι οι στόχοι; Τα παρακάτω είναι στόχοι; Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ (Martens, 1987)

ιοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Αθλητικός Τουρισμός. Είδη και τυπολογίες αθλητικών τουριστών Το ελληνικό αθλητικό προϊόν

Η αξιολόγηση του αναλυτικού προγράµµατος

ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108) Θέµα διάλεξης 13 Έλεγχος βάρους και διατροφικές ανωµαλίες στον αγωνιστικό αθλητισµό. Μάριος Γούδας

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

Οργανωτική δομή. 8ο Κεφάλαιο

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ

ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων ιοίκηση Φιλοσοφία ιοίκησης Αθλητικής Εγκατάστασης Φιλοσοφία- Στόχοι - Κατηγοριοποίηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Υπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής

ΑΠΟ ΟΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑ ΑΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΣΤΗ ΠΕΤΟΣΦΑΙΡΙΣΗ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

αθλητισµό Παρακίνηση για επίτευξη Περιβάλλον επίτευξης Θεωρία ανάγκης για επίτευξη Παρακίνηση για επίτευξη στον αθλητισµό και στη φυσική αγωγή

Transcript:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν οι φορείς που µπορούν να διοικήσουν ένα αθλητικό κέντρο Το µάνατζµεντ της λειτουργίας ενός αθλητικού κέντρου Τα επιµέρους στοιχεία που διέπουν τη λειτουργία ενός αθλητικού κέντρου ΤHΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΣΕ ΕΝΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΕΙ: Η ποιότητα του µάνατζµεντ σε σηµαντικά αθλητικά κέντρα, καθορίζει και την ικανότητα του αθλητικού κέντρου να προσελκύει και να διατηρεί θεατές. Ο ιδιοκτήτης Ο ενοικιαστής Ένας µη κερδοσκοπικός οργανισµός Μια ιδιωτική εταιρία Ι ΙΟΚΤΗΤΗΣ Το κύριο πρόβληµα που υπάρχει είναι το µεγάλο κόστος λειτουργίας και το προσωπικό του αθλητικού κέντρου. Για την αντιµετώπιση αυτών των προβληµάτων πολλοί τέτοιοι οργανισµοί επέλεξαν να δώσουν τη διοίκηση σε µη-κερδοσκοπικούς οργανισµούς ή σε ιδιωτικές εταιρίες. ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Οι οργανισµοί αυτοί κυρίως έχουν µια επιτροπή ή ένα συµβούλιο διευθυντών το οποίο ορίζεται από την κυβέρνηση και λειτουργεί ως εκπρόσωπος της τοπικής αυτοδιοίκησης. Το συµβούλιο αυτό απαλλάσσεται από πολλές γραφειοκρατικές διαδικασίες για να είναι πιο αποτελεσµατική η διοίκηση του. Με το χρόνο όµως η ποιότητα διοίκησης του συµβουλίου αυτού µπορεί να µειωθεί. 1 1

Ι ΙΩΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Οι αθλητικές εγκαταστάσεις παραδοσιακά ανήκαν και διοικούνταν από το κράτος. Πολλές φορές όµως κατέληξαν να έχουν δυσβάσταχτο οικονοµικό βάρος για τους κατοίκους της κοινωνίας. Αυτό είχε ως αποτέλεσµα να αναζητηθούν άλλοι τρόποι διοίκησης. Ι ΙΩΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Εξαφανίζει ή µειώνει το λειτουργικό έλλειµµα Προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στο κοινό Αυξάνει τον αριθµό και την ποιότητα των εκδηλώσεων στο αθλητικό κέντρο Μπορεί να γίνει µέρος ενός µεγαλύτερου δικτύου αθλητικών κέντρων, έχοντας έτσι µεγαλύτερες ευκαιρίες Εξασφαλίζει µεγαλύτερη λειτουργική ευελιξία σε ότι αφορά την δοµή και την λειτουργία του αθλητικού κέντρου ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Ι ΙΩΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Βήµα 1ο: Έκδοση αίτησης για προσφορές (RFP, Request For Proposal). Βήµα 2ο: Αποστολή του RFP σε όλες τις εταιρίες µάνατζµεντ Βήµα 3ο: Όλοι οι ενδιαφερόµενοι θα έχουν τη δυνατότητα να εξετάσουν σε βάθος το RFP και επίσης να έχουν µια ξενάγηση στο αθλητικό κέντρο Βήµα 4ο: Όλες οι προτάσεις που κατατέθηκαν έγκαιρα ελέγχονται από επιτροπή και γίνεται η επιλογή των καλυτέρων Βήµα 5ο: Μετά τις προσωπικές παρουσιάσεις επιλέγεται µια πρόταση και αρχίζουν οι διαπραγµατεύσεις των δύο πλευρών µε την παρουσία νοµικών. Βήµα 6ο: Τελική έγκριση, υπογραφή συµβολαίου. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Αποτελεί την πιο πολύπλοκη και σύνθετη διαδικασία σε όλη την διοίκηση του αθλητικού κέντρου. Παρόλο που οι βασικές αρχές είναι οι ίδιες για όλες τις επιχειρήσεις στον αθλητισµό υπάρχουν διαφορές. Ο µάνατζερ πρέπει να έχει πολλά προσόντα και γνώσεις ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Το µάνατζµεντ της λειτουργίας του αθλητικού κέντρου επικεντρώνεται στο πως παράγονται και προσφέρονται οι υπηρεσίες και όχι µε την παραγωγή αυτών των υπηρεσιών Για να είναι πετυχηµένο ένα αθλητικό κέντρο πρέπει να έχει καθορισµένη αποστολή, φιλοσοφία, διαδικασίες και πολιτική, σαφείς στόχους καθώς και οµάδα διοίκησης η οποία θα υλοποιεί τα παραπάνω. ΟΜΑ Α ΙΟΙΚΗΣΗΣ Σε κάθε αθλητικό κέντρο υπάρχει η οµάδα που το διοικεί. Αυτή η οµάδα εξαρτάται από το µέγεθος του αθλητικού κέντρου και τις λειτουργίες του και συνήθως ηγείται αυτός που λέγεται γενικός διευθυντής. Τα άλλα µέλη της οµάδας διοίκησης ασχολούνται µε το µάρκετινγκ, δηµόσιες σχέσεις, διαφήµιση, λειτουργία, κλπ. 2 2

ΠΟΛΙΤΙΚΗ Η πολιτική είναι η αιτία (το γιατί) πίσω από την απόφαση της διοίκησης να λειτουργεί µε ένα συγκεκριµένο τρόπο. Βασίζεται στην δήλωση της αποστολής η οποία είναι και η βάση για όλες τις λειτουργικές διαδικασίες. Αποτελεί τις καθορισµένές εκείνες ενέργειες που επιλέγονται από πολλές άλλες εναλλακτικές για να καθορίσει τον τωρινό και µελλοντικό τρόπο που παίρνονται οι αποφάσεις. ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ Οι διαδικασίες είναι το πως της υλοποίησης της πολιτικής. Είναι καθορισµένοι και παραδοσιακοί τρόποι λειτουργίας. Περιλαµβάνουν µια σειρά από βήµατα που πρέπει να ακολουθήσει το προσωπικό για να εκπληρώσει τα καθήκοντά του. ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Η φιλοσοφία του µάνατζερ µας δίνει τη βάση για να καθοριστούν οι αρχές στις οποίες θα βασιστεί η λειτουργία του αθλητικού κέντρου. Μπορεί να βασίζεται στην άποψη ότι, π.χ. το αθλητικό κέντρο πρέπει να υπηρετεί την τοπική κοινωνία χωρίς να έχει στόχο το κέρδος. ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ Ηλειτουργία των Α.Κ. καθορίζεται από την δήλωση της αποστολής τους. Τα Α.Κ. που είναι δηµόσια έχουν συνήθως επίσηµα δηλωµένη αποστολή. Οι στόχοι πρέπει να υποστηρίζουν την αποστολή του Α.Κ. Οι στόχοι πρέπει να είναι µετρήσιµοι. Πρέπει να συµµετέχει όλο το προσωπικό του Α.Κ. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Προγραµµατισµός εκδηλώσεων και κράτηση του χώρου Μάρκετινγκ, δηµόσιες σχέσεις, & διαφήµιση Ασφάλεια Ιατρικές υπηρεσίες Συντήρηση Θυρωρείο-ταµείο Α.Κ. Κυλικείο-µπαρ Πάρκινγκ Οικονοµικό µάνατζµεντ Μάνατζµεντ ρίσκου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ Με τον όρο κράτηση εννοούµε το κλείσιµο συγκεκριµένου χώρου, µέσα σε ένα Α.Κ., για συγκεκριµένη µέρα, για συγκεκριµένο χρόνο, µε συγκεκριµένο και συµφωνηµένο και από τις δύο πλευρές χρηµατικό ποσό. Είναι η πράξη ανάληψης και σύναψης συµβολαίου για µια εκδήλωση. Είναι µια από τις πιο σηµαντικές λειτουργίες για την ύπαρξη του Α.Κ. Εξαρτάται από την αποστολή και τη φιλοσοφία του Α.Κ. 3 3

Προσέλκυση ενός γεγονότος-εκδήλωσης Προγραµµατισµός ιαδικασία κλεισίµατος Συµβόλαιο ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΓΕΓΟΝΟΤΟΣ ηµιουργία θετικής δηµόσιας εικόνας (π.χ. έκδοση διαφηµιστικής µπροσούρας για το Α.Κ.) ιανοµή του φυλλαδίου αυτού προς όλους τους ενδιαφερόµενους Παρουσίαση πετυχηµένων εκδηλώσεων Επαφή µε τοπικά και εθνικά γραφεία προώθησης Επίσκεψη σε συναφείς εκθέσεις και συνέδρια ικτύωση µε άλλα Α.Κ. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Είναι διαδικασία συντονισµού όλων των εκδηλώσεων έτσι ώστε να χωρέσουν στο χώρο και χρόνο του Α.Κ. εν πρέπει να υπάρχει επικάλυψη εκδηλώσεων, εξόντωση του προσωπικού, υπερβολική χρήση του κτιρίου, σπατάλη του προϋπολογισµού, κορεσµός της αγοράς. Για τον προγραµµατισµό γεγονότων πρέπει να είναι υπεύθυνο µόνο ΕΝΑ ΑΤΟΜΟ. ΚΛΕΙΣΙΜΟ Προσωρινή κράτηση (Ο οργανισµός ζητάει το Α.Κ. για συγκεκριµένη µέρα και ώρα αλλά δεν έχει υπογραφεί συµβόλαιο) Επικυρωµένη κράτηση (Ο οργανισµός έχει πληρώσει προκαταβολή για τη συµφωνηµένη µέρα και ώρα και συνεχίζονται οι διαπραγµατεύσεις για τις υπόλοιπες λεπτοµέρειες) ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ Πρέπει να είναι όσο γίνεται πιο απλό για να αποφεύγονται οι συγχύσεις Ο κύριος στόχος πρέπει να είναι η διατήρηση του ελέγχου του Α.Κ. Περιλαµβάνει: 1.Αµοιβή & αµοιβαίες υποχρεώσεις. 2. Έγκυρη προσφορά και αποδοχή. 3. Να είναι νόµιµο. 4. Χρονική διάρκεια. 5. Γραπτό κείµενο. Πρέπει να συντάσσεται από ειδικούς. Παρουσιάστε τις διαφοροποιήσεις που υπάρχουν στη διοίκηση ενός αθλητικού κέντρου από: Έναν Ιδιωτικό φορέα Έναν Μη κερδοσκοπικό οργανισµό ώστε παραδείγµατα των στοιχείων που καθορίζουν τη σωστή λειτουργία ενός συγκεκριµένου αθλητικού κέντρου. 4 4

ΘΕΜΑΤΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ Ποια τα πλεονεκτήµατα και ποια τα µειονεκτήµατα των διαφορετικών φορέων διοίκησης αθλητικών οργανισµών; Από τι εξαρτάται η διαδικασία τη κράτησης ενός αθλητικού κέντρου και γιατί; Από ποια στάδια αποτελείται η διαδικασία της κράτησης σε έναν αθλητικό οργανισµό; ΕΠΙΛΟΓΟΣ Η διοίκηση των αθλητικών εγκαταστάσεων εξαιτίας της ιδιαιτερότητας των προϊόντων που παρέχονται σε αυτούς τους χώρους αποτελείται από πλήθος πολύπλοκών και εξειδικευµένων λειτουργιών. Η λειτουργία του µάνατζµεντ ενός αθλητικού κέντρου σχετίζεται µε την αποστολή, τη φιλοσοφία, τις διαδικασίες και την πολιτική, τους στόχους και την οµάδα διοίκησης του συγκεκριµένου κέντρου ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Alexander, K. (1996). Facilities management. E & FN Spon. Farmer, P., Mulrooney, A., & Ammon, R. (1995). Sport facility and management. Fitness Information Technology, Inc. Olson, J. (1997). Facility and equipment management. Human Kinetics. 5 5