ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ της φοιτήτριας ΣΟΥΤΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ (ΑΜ: )

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ της φοιτήτριας ΣΟΥΤΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ (ΑΜ:22101030)"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΟΤΕ Α.Ε ΣΤΗΝ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΕΤΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ της φοιτήτριας ΣΟΥΤΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ (ΑΜ: ) ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΣΥΡΙΟΠΟΥΛΟΣ Θ. ΧΙΟΣ

2 ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Θερμές ευχαριστίες στον καθηγητή μου κύριο Θ.Συριόπουλο για την αποδοχή του θέματος και την επίβλεψη της πτυχιακής μου εργασίας. Επίσης θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κύριο Γ.Ηλιόπουλο, πρώην Οικονομικό Διευθυντή της COSMOROM (θυγατρικής της ROMTELECOM S.A.) για την συμβολή του στην ολοκλήρωση της παρούσας εργασίας. 2

3 Περιεχόμενα Εισαγωγή...σελ.4 Κεφάλαιο 1 Λόγοι επιλογής της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε.στη Ρουμανία...σελ.6 Κεφάλαιο 2 Οι κίνδυνοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία...σελ.13 Κεφάλαιο 3 Τα βασικά σχέδια δράσης του επενδυτή...σελ.18 Κεφάλαιο 4 Τα επιτεύγματα της επένδυσης κατά την πρώτη διετία...σελ.21 Κεφάλαιο 5 Στόχοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία..μετά την πρώτη διετία...σελ.36 Επίλογος...σελ.39 Πηγές Βιβλιογραφία...σελ.41 3

4 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι υγιείς επενδύσεις εξωτερικού αποτελούν, για κάθε Οικονομική Μονάδα, ουσιαστικό και δυναμικό δείκτη τεχνολογικής ανάπτυξης, οικονομικής ευρωστίας και άρτιας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό προϋποθέτει λεπτομερείς επιστημονικές αναλύσεις και παρατηρήσεις των απαραίτητων στοιχείων για την ελαχιστοποίηση του επενδυτικού κινδύνου. Αυτές οι επενδύσεις καταξιώνουν διεθνώς όχι μόνο την Οικονομική Μονάδα που τις εφαρμόζει, αλλά βοηθούν και άλλες εγχώριες Οικονομικές Μονάδες που συνεργάζονται με τον συγκεκριμένο επενδυτή. Η συνεργασία αυτή με τη μορφή προμηθευτή, συμβούλου, πιστωτή κλπ. τις βοηθά να εξάγουν και αυτές στις προς επένδυση χώρες το τεχνολογικό και επιστημονικό τους προϊόν. Το πρώτο βήμα για διεθνείς επενδύσεις αποτελούν συνήθως οι γειτονικές χώρες, λαμβάνοντας υπ όψιν το νομοθετικό και φορολογικό πλαίσιο που ισχύει σε αυτές. Στη χώρα μας ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών ήταν και είναι ένας από αυτούς που αφομοίωσε γρήγορα και διαχειρίστηκε με επιτυχία τα επιτεύγματα της σύγχρονης ψηφιακής Τηλεπικοινωνιακής τεχνολογίας σε όλο τους το φάσμα, ενώ βοήθησε σημαντικά στην ανάπτυξη σύγχρονων Ελληνικών Οικονομικών Μονάδων παραγωγής στοιχείων και υλικών για την εφαρμογή αυτής της τεχνολογίας (βιομηχανίες παραγωγής καλωδίων-οπτικών ινών, ηλεκτρονικών και ψηφιακών κέντρων, ηλεκτρονικών συστημάτων διαχείρισης τηλεπικοινωνιακής κίνησης, ηλεκτρονικών υπολογιστών κλπ.) O κύριος εκφραστής του κλάδου αυτού στην Ελλάδα ήταν και εξακολουθεί να είναι ο όμιλος του ΟΤΕ Α.Ε. που διαχειρίζεται με επιτυχία όλες τις σύγχρονες μορφές επικοινωνίας (σταθερή τηλεφωνία, κινητή τηλεφωνία, Internet κλπ.).ο ΟΤΕ Α.Ε. αποκτώντας στο παρελθόν την απαραίτητη οικονομική ευρωστία, ξεκίνησε την προηγούμενη δεκαετία την εκτός συνόρων δράση του επενδύοντας στις χώρες της Βαλκανικής με απώτερη επιδίωξη να καταστεί ο κυρίαρχος τηλεπικοινωνιακός παράγοντας της Βαλκανικής αυξάνοντας τη φήμη του και πετυχαίνοντας την υπεραπόδοση των επενδεδυμένων Κεφαλαίων του. Μετά τις απαραίτητες νομοθετικές ρυθμίσεις στις Βαλκανικές χώρες, η Σερβία,η Βουλγαρία,η Αλβανία και η Ρουμανία, έγιναν πόλος έλξης του επενδυτή ΟΤΕ Α.Ε. Οι χώρες αυτές ήταν πολύ υποδεέστερες τηλεπικοινωνιακά, και έδιναν σαφείς 4

5 προοπτικές ανάπτυξης με βάση τα δικά τους μετρικά δεδομένα, προδικάζοντας την κατά το μάλλον ή ήττον τη θετική έκβαση των προσπαθειών του ΟΤΕ Α.Ε. Από τις παραπάνω χώρες η Ρουμανία χώρα με υπερδιπλάσια έκταση και πληθυσμό από την Ελλάδα αποτέλεσε την και μετά από σχετικές έρευνες τη μεγαλύτερη επένδυση του ΟΤΕ Α.Ε. στη Βαλκανική. Επένδυση 700 εκατομμυρίων δολαρίων περίπου με την ανάληψη του μάνατζμεντ της Κρατικής Ρουμανικής Εταιρείας Τηλεπικοινωνιών (ROMTELECOM S.A.) με σκοπό την ανάπτυξη σύγχρονης Τηλεπικοινωνιακής υποδομής σε όλο της το φάσμα στη χώρα αυτή και με ταυτόχρονη μετάβαση της υφιστάμενης χειροκίνητης και ημιαυτόματης τηλεπικοινωνίας σε ένα σύγχρονο καθεστώς ψηφιακής τεχνολογίας. Η μεγάλη δημοσιότητα που έλαβε η κίνηση αυτή του ΟΤΕ Α.Ε. από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και κυρίως από τον ημερήσιο και οικονομικό τύπο 1,2 καθώς και το τεράστιο μέγεθος της επένδυσης για τα ελληνικά δεδομένα ( 700 εκ. δολάρια), που όμοια της δεν είχε γίνει σε ανάλογο τομέα στο πρόσφατο παρελθόν, προκάλεσε πολλές συζητήσεις και έκφραση αντικρουόμενων απόψεων ως προς τους κινδύνους που εμπεριείχε η επένδυση αυτή. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την ύπαρξη οικονομικών στοιχείων της διετίας με οδήγησε στην σκέψη να εξετάσω αναδρομικά στα πλαίσια της πτυχιακής μου εργασίας- τις τότε προοπτικές και τους κινδύνους της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία, αναλύοντας τα οικονομικά και όχι μόνο αποτελέσματα της επένδυσης αυτής. Στα πλάισια της εργασίας θα αναλυθούν οι επενδύσεις του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία, επειδή στη χώρα αυτή αναπτύχθηκε βάσει του σχετικού προγράμματος όλο το φάσμα των Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών. Η Ρουμανία επιλέχθηκε εκτός των άλλων και για το χαμηλό επίπεδο τεχνολογίας τηλεπικοινωνιών που έδινε την δυνατότητα της συνολικής αξιολόγησης της επένδυσης, σε αντίθεση με άλλες Βαλκανικές χώρες όπου οι επενδύσεις του ΟΤΕ Α.Ε. αφορούσαν τμήματα μόνο των παρεχομένων υπηρεσιών (όπως για παράδειγμα σταθερή τηλεφωνία στη Σερβία, κινητή τηλεφωνία στη Βουλγαρία κλπ) 5

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Λόγοι επιλογής της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία 3 6

7 1.1 Η ανάγκη μεγαλύτερης απόδοσης ιδίων Κεφαλαίων λόγω κορεσμού των παρεχόμενων Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών στην εγχώρια αγορά. Ο κορεσμός δημιούργησε «λιμνάζοντα» χρηματικά διαθέσιμα τα οποία έπρεπε να διοχετευθούν σε άλλες παρεμφερείς αγορές με εγγυημένη κατά το δυνατόν απόδοση. Λόγω του ευρέος φάσματος των Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών που διαχειρίζεται ο ΟΤΕ Α.Ε., μπορούσε να αναλάβει είτε μέρος αυτών των Υπηρεσιών (μόνο την ανάπτυξη κινητής τηλεφωνίας ) είτε το σύνολο τους (σταθερή τηλεφωνία, κινητή τηλεφωνία, Internet κλπ. ) Σε περίπτωση μη αξιοποίησης οι πληθωριστικές τάσεις που επικρατούσαν πιθανόν να οδηγούσαν σε απαξίωση των διαθεσίμων ρευστών. 1.2 Η μεγάλη πιστοληπτική ικανότητα του ΟΤΕ Α.Ε. Η μελέτη των επί σειρά ετών χρηματοοικονομικών καταστάσεων του οργανισμού (Ισολογισμοί και Λογαριασμοί Αποτελεσμάτων Χρήσεως), δείχνει πληθώρα θετικών αριθμοδεικτών. Οι δείκτες αυτοί απετέλεσαν πόλο έλξης για τα Πιστωτικά Ίδρυματα και τις Τράπεζες, που ήθελαν να «δανείσουν χρήματα» στον ΟΤΕ Α.Ε. προσδοκώντας να λάβουν πίσω τα χρήματα τους μαζί με τους αναλογούντες τόκους. Ταυτόχρονα ο ΟΤΕ Α.Ε. ήταν σε θέση να λαμβάνει τις πιστώσεις αυτές και να τις εκμεταλλεύεται με απόδοση μεγαλύτερη του οφειλόμενου τόκου. 1.3 Η γειτνίαση και η εύκολη προσπέλαση στις Βαλκανικές χώρες και ιδιαίτερα στη Ρουμανία. Για μια Οικονομική Μονάδα η οποία αποφασίζει για πρώτη φορά επενδύσεις στο εξωτερικό είναι ευκολότερη η διαχείριση της επένδυσης σε μια γειτονική χώρα παρά σε απομακρυσμένη για την οποία απαιτούνται πολύωρα ταξίδια, μεγαλύτερο κόστος επικοινωνίας και δυσκολία επικοινωνίας λόγω διαφοράς ώρας. Η Ρουμανία διέθετε καθημερινή αεροπορική επικοινωνία με την Ελλάδα διάρκειας μιας ώρας και δέκα λεπτών, ελάχιστες διατυπώσεις εισόδου και εξόδου από τη χώρα και πυκνό σιδηροδρομικό δίκτυο μεταξύ της πρωτεύουσας και της υπόλοιπης 7

8 ενδοχώρας. Επιπλέον, δεν υπήρχε αλλαγή της ώρας ανάμεσα στα δύο κράτη. Το γεγονός αυτό συνεπάγεται την ταυτόχρονη εργασία έδρας Αθήνας και χώρας επένδυσης Βουκουρέστι άρα και άμεσης λύσης οποιουδήποτε αναφυόμενου προβλήματος. 1.4 Η πρόκληση της επιτυχίας δεδομένου ότι η Ρουμανία είναι υπερδιπλάσια σε έκταση και σε πληθυσμό από την Ελλάδα ( τ.χ. περίπου και 24 εκατομμύρια κάτοικοι ) Για κάθε Οικονομική Μονάδα αποτελεί πρόκληση η είσοδος της σε χώρα με μεγαλύτερα μεγέθη από τη δική της. Η πρόκληση αυτή συνίσταται στο να μπορέσει η Οικονομική Μονάδα να αποδείξει την άρτια διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της, να δοκιμάσει τα συστήματα ελέγχου και παρακολούθησης που διαθέτει, να υλοποιήσει τα προσχεδιασμένα προγράμματα συντονισμού των εργασιών της και να αποδείξει την ευελιξία της σε διορθωτικές κινήσεις όταν και όπου αυτό απαιτείται. 1.5 Ο μικρός αριθμός τηλεφώνων σε λειτουργία ανά 100 κατοίκους στη Ρουμανία ( penetration ) Λαμβάνοντας υπ όψιν ότι ο μέσος Ευρωπαϊκός καθώς και ο Ελληνικός μέσος όρος είναι άνω του 60 %, στη Ρουμανία στο τέλος του 1998 ο δείκτης penetration ήταν της τάξεως του 14,5 % μόνο. Αυτό εσήμαινε ότι για τον ΟΤΕ Α.Ε. υπήρχε θετικός ορίζοντας ανάπτυξης και μεγάλης απόδοσης των κεφαλαίων του, δεδομένου ότι για να φτάσει στο 50 % penetration υπολειπόταν στη Ρουμανία ένα ποσοστό της τάξης του 35,5 %, το οποίο σε απόλυτους αριθμούς μεταφράζεται ως ,5 % = τουλάχιστον νέες τηλεφωνικές συνδέσεις. Στον αριθμό αυτό δεν συμπεριλαμβανόταν ο αριθμός συνδρομητών Internet και κινητής τηλεφωνίας, των οποίων το ποσοστό ήταν επίσης πολύ χαμηλό (κάτω του 10 %) Είναι σαφές ότι μόνο από την εισφορά των παγίων τελών η ROMTELECOM S.A. και κατ επέκταση ο ΟΤΕ Α.Ε. θα εισέπραταν μεγάλα ποσά με την ολοκλήρωση του επενδυτικού προγράμματος τηλεφωνικών συνδέσεων, σταθερής ή κινητής τηλεφωνίας. 8

9 1.6 Η παρωχημένη τεχνολογία στις υπάρχουσες τηλεφωνικές συνδέσεις της Ρουμανίας. Το γεγονός αυτό θα έδινε την ευκαιρία στον επενδυτή να αντικαταστήσει τις παλαιάς τεχνολογίας συνδέσεις με αντίστοιχες σύγχρονες ψηφιακής τεχνολογίας, δίνοντας παράλληλα την δυνατότητα σε Ελληνικές Βιομηχανίες παραγωγής υλικών Δικτύου και Κέντρων να εξάγουν το προϊόν τους στη χώρα αυτή. Κατά συνέπεια ένα σύνολο Ελληνικών Οικονομικών Μονάδων θα ωφελείτο από την επένδυση αυτή σε μια μεγάλη χώρα, τόσο από πλευράς έκτασης όσο και από πλευράς πληθυσμού. Τα οφέλη για το σύνολο των Ελληνικών Οικονομικών Μονάδων δεν θα περιορίζονταν μόνο στο εξαγωγικό εμπόριο αλλά και στην έρευνα και τη βελτίωση των ήδη υφιστάμενων σύγχρονων τεχνολογιών. Τα πολλαπλά αυτά οφέλη θα δημιουργούσαν θετικό χρηματοοικονομικό αντίκτυπο τόσο για τις ίδιες τις Οικονομικές Μονάδες όσο και για το Ελληνικό Δημόσιο, ενώ τα ανωτέρω στοιχεία θα αποτελούσαν και πεδίο υγιούς ανταγωνισμού στην Ελληνική Αγορά. 1.7 Το μικρό (κάτω του 10%) penetration της κινητής τηλεφωνίας και του Internet. Ο όμιλος ΟΤΕ Α.Ε. κατέχοντας την τεχνογνωσία τόσο στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας όσο και στο χώρο του Internet, θα ήταν σε θέση ν αναπτύξει με μικρότερο κόστος από αυτό της σταθερής τηλεφωνίας το δίκτυο που ήταν απαραίτητο για την εγκατάσταση και λειτουργία των δύο αυτών μορφών επικοινωνίας, εκμεταλλευόμενος μέρος του δικτύου της σταθερής τηλεφωνίας. Επομένως η απόδοση των Κεφαλαίων του σε αυτές τις μορφές των επικοινωνιών, θα ήταν ακόμη μεγαλύτερη από αυτή της σταθερής τηλεφωνίας και θα είχε θετικό αντίκτυπο σε όλους τους Ρουμάνους καταναλωτές προσφέροντας νέες και δοκιμασμένες μορφές τηλεπικοινωνιών. Δεδομένου ότι στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται δεκάδες βιομηχανίες παραγωγής στοιχείων και υλικών για την επίτευξη όλων των μορφών τηλεπικοινωνιών, θα εδημιουργούντο στην ημεδαπή και νέες θέσεις εργασίας, πράγμα που επαληθεύτηκε στη συνέχεια. 9

10 1.8 Η παρωχημένη φιλοσοφία διοίκησης του Ρουμανικού Δημοσίου Τηλεπικοινωνιακού Οργανισμού. Η οικονομική στενότητα και οι έντονες πληθωριστικές τάσεις του ROL (Romanian Lei) είχαν καθηλώσει τη φιλοσοφία διοίκησης του Ρουμανικού Οργανισμού. Ο ΟΤΕ Α.Ε. όντας τεχνολογικά εκσυγχρονισμένος και έχοντας αποκτήσει σύγχρονη φιλοσοφία διοίκησης, θα μπορούσε να την εισαγάγει και να την διαχειριστεί στη ROMTELECOM S.A. μέσω ενός συστήματος καθετοποιημένης ανά βασικό τομέα παρεχόμενης Τηλεπικοινωνιακής Υπηρεσίας Διοίκησης, με απώτερο στόχο την αυτοδύναμη ανάπτυξη όλων των μορφών επικοινωνιών κάτω από ένα επταμελές Συμβούλιο Κεντρικής Διαχείρισης. Με τον τρόπο αυτό θα αποφεύγονταν επικαλύψεις έργου Υπηρεσιών με συρρίκνωση της γραφειοκρατίας όπως και της άσκοπης μετακίνησης εντολών έργου από Υπηρεσία σε Υπηρεσία μέχρι την έκδοση της τελικής απόφασης. Όλα τα παραπάνω θα επιτυγχάνονταν μέσα από ένα δυναμικό Προϋπολογισμό Παροχής Τηλεπικοινωνιακής Υπηρεσίας κατά τομέα, με συγκεκριμένα κονδύλια και τρόπο διαχείρισής τους ανά κάθετη μονάδα έργου. Το γεγονός αυτό επαληθεύτηκε στη συνέχεια με βάση τα θετικά αποτελέσματα που έχει παρουσιάσει προς τον όμιλο του ΟΤΕ Α.Ε. η ROMTELECOM S.A. στην εξεταζόμενη διετία. Στα επόμενα κεφάλαια της μελέτης παρουσιάζονται πίνακες με την θετική εξέλιξη όλων των μεγεθών, τόσο διαχειριστικών όσο και οικονομικών για το χρονικό διάστημα Η εξασφάλιση μονοπωλίου κυρίως ως προς την σταθερή τηλεφωνία για μια επταετία από την έναρξη της επένδυσης. Είναι γεγονός ότι η έλλειψη ανταγωνισμού δημιουργεί πρόσφορο έδαφος για επένδυση κάθε Οικονομικής Μονάδας στον τομέα όπου αυτή δραστηριοποιείται και για τον όμιλο του ΟΤΕ Α.Ε. ήταν μια θετική συγκυρία, η οποία θα μπορούσε να αξιοποιηθεί κατάλληλα. Με βάση την εξασφάλιση του μονοπωλίου ο ΟΤΕ Α.Ε. κινήθηκε άμεσα αλλά με συγκεκριμένη τακτική στους ακόλουθους τομείς : Τηλεπικοινωνιακής Ανάπτυξης Δικτύων και Κέντρων 10

11 Διαχείρισης των νέων τεχνολογιών Μάρκετινγκ και Τιμολογιακής Πολιτικής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης Εμπορικών Σχέσεων με συνδρομητές εσωτερικού και Διεθνείς Τηλεπικοινωνιακούς Οργανισμούς Διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού Ανάπτυξης Περιφερειών(Τηλεπηκοινωνιακές Διακεκριμένες Περιφέρειες) Η προηγούμενη εμπειρία του ΟΤΕ Α.Ε από τις επενδύσεις στο εξωτερικό ( όπως στη Σερβία, την Αρμενία κλπ. ), συνετέλεσε στην ευκολότερη προετοιμασία των μοντέλων δράσης, ανά τομέα έργου, ούτως ώστε να μην χάνονται ώρες εργασίας. Ειδικότερα, επεκράτησε στα σχέδια του επενδυτή η σύγχρονη οικονομική άποψη η οποία περιγράφεται ως έναρξη του χρόνου πώλησης από το σημείο μηδέν μέσω επιτάχυνσης των επενδύσεων με προκαθορισμένους χρόνους. Τα αποτελέσματα της διετίας δικαιώνουν απόλυτα τον επενδυτή τόσο ως προς τους χρόνους δράσης όσο και από τον αρχικό επιτυχή σχεδιασμό στους τομείς που προαναφέρθηκαν. Το μονοπώλιο δεν έχει απεριόριστη χρονική διάρκεια και η επιτυχία του επενδυτή έγκειται στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων που αρχικά έχει θέσει μέσα από σύγχρονα μοντέλα κόστους ολοκλήρωσης των επενδύσεων Η «εσωτερική ανάγκη» για επεκτατική πολιτική του ΟΤΕ Α.Ε. στη Βαλκανική. Η ανάγκη αυτή είχε σαν στόχο να καταστήσει τον ΟΤΕ Α.Ε. κυρίαρχο στις Βαλκανικές Τηλεπικοινωνίες με προοπτικές : την καλύτερη απόδοση των Κεφαλαίων του. την απόκτηση εμπειριών για μελλοντικές επενδύσεις σε περισσότερο προηγμένες Τηλεπικοινωνιακά χώρες. την συγκέντρωση του μεγαλύτερου ποσοστού της διεθνούς κίνησης μεταξύ Τηλεπικοινωνιακών Οργανισμών Ανατολικών και Δυτικών κρατών με απώτερα συναλλαγματικά οφέλη τόσο για τον ίδιο, όσο και για το Ελληνικό Δημόσιο. 11

12 την δημιουργία της Ελλάδας σαν ένα από τους ισχυρότερους πανευρωπαϊκά Τηλεπικοινωνιακούς Κόμβους, με βάση την ισχυρή θέση του ΟΤΕ Α.Ε., στην Βαλκανική. 12

13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Οι κίνδυνοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία 3,4 13

14 2.1 Το χαμηλό βιοτικό επίπεδο της Ρουμανίας. Σύμφωνα με στοιχεία της , ο μέσος μισθός ήταν χαμηλότερος των 300 δολαρίων ανά μήνα και ανά εργαζόμενο πλήρους απασχόλησης με προϋπηρεσία 15 ετών, δηλαδή τουλάχιστον τέσσερις φορές μικρότερος από τον αντίστοιχο της Ελλάδας. Το ποσό αυτό καταγράφεται στα μεγάλα αστικά κέντρα και όχι στην ύπαιθρο όπου ο αντίστοιχος μέσος όρος μισθού ήταν πολύ μικρότερος. Με βάση τα προαναφερθέντα στοιχεία, το τηλέφωνο εθεωρείτο σε αρκετές περιπτώσεις ώς είδος πολυτελείας. Το γεγονός αυτό αποτελούσε για τον ΟΤΕ Α.Ε. αντικίνητρο επένδυσης, το οποίο έπρεπε να ξεπεραστεί με την χάραξη : ειδικού προγράμματος έρευνας αγοράς μέσω του οποίου θα διοχετευόταν στο καταναλωτικό κοινό η άποψη, ότι το «τηλέφωνο» είναι αναπόσπαστο υλικό στοιχείο της σύγχρονης καθημερινότητας, διότι όλοι οι άνθρωποι έχουν το δικαίωμα πρόσβασης στην επικοινωνία. στρατηγικής ειδικών επενδύσεων όπου με αφορμή το δικαίωμα πρόσβασης στην επικοινωνία, σε χωριά με πληθυσμό μικρότερο αυτού των 500 κατοίκων, θα ετοποθετείτο στην κεντρική πλατεία τουλάχιστον ένα καρτοτηλέφωνο απ όπου θα είχαν την δυνατότητα να έχουν όλοι το δικαίωμα της επικοινωνίας. Επιπλέον, θα ορίζονταν καταστήματα τα οποία θα πωλούσαν τις αντίστοιχες κάρτες με ικανοποιητικό ποσοστό για τον τοπικό καταστηματάρχη, με μικρή συρρίκνωση του καθαρού κέρδους της ROMTELECOM S.A. από την πώληση της κάρτας. Το συνολικό όμως προσχεδιασμένο κέρδος δεν θα επηρεαζόταν λόγω του πιθανολογούμενου τότε μεγάλου αριθμού καταναλωτών που θα αγόραζαν κάρτες με αφορμή τα καρτοτηλέφωνα στις περιοχές τους, όπου δεν υπήρχαν προηγουμένως..ειδικού προγράμματος τιμολογιακής πολιτικής βάσει του οποίου θα περιόριζε η ROMTELECOM S.A. το ανά μονάδα κόστος ή το χρόνο διάρκειας μιας μονάδας τηλεφωνίας προκειμένου οι καταναλωτές που ήδη υπήρχαν και αυτοί που θα γίνονταν μελλοντικά συνδρομητές της ROMTELECOM S.A., να πάψουν να θεωρούν το τηλέφωνο ώς είδος πολυτελείας. Τα προσχεδιασμένα κέρδη δεν θα επηρεάζονταν δεδομένου του μεγαλύτερου όγκου τηλεφωνικών μονάδων που θα δημιουργούνταν. 14

15 στρατηγικής ενημέρωσης ότι με την τοποθέτηση ψηφιακής τεχνολογίας σε όλα τα μήκη και πλάτη της Ρουμανίας, η επικοινωνία θα ήταν άμεση, ασφαλής και χωρίς καμία απολύτως χρονική καθυστέρηση, όπως ίσως να συνέβαινε στο παρελθόν. 2.2 Οι έντονες πληθωριστικές τάσεις του ROL Ο επενδυτής εγνώριζε τις έντονες πληθωριστικές τάσεις του ROL. Σημειώνεται ότι την υφίστατο η σχέση 1$=9.900 ROL, ενώ στις η αντίστοιχη σχέση ήταν 1$=29000 ROL 4. Το γεγονός αυτό ήταν ένα ακόμη αντικίνητρο για τον επενδυτή, το οποίο θα προσπαθούσε να ξεπεράσει με τις παρακάτω μεθόδους: επιτάχυνση των επενδύσεων προκειμένου να είναι έτοιμες με το προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα τους, με σκοπό την άμεση λειτουργία τους και τη διάθεση νέων τηλεφωνικών γραμμών στο κοινό. παραχώρηση προτεραιότητας νέων επενδύσεων στα μεγάλα αστικά κέντρα ( Βουκουρέστι, Τιμισοάρα, Κλούζ, Πιτέστι, Γαλάτσι, Πλοέστι, Κοστάντζα κλπ.) όπου λειτουργούσαν οι περισσότερες τηλεφωνικές συνδέσεις. Αυτές οι πόλεις ήταν κέντρα εμπορίου ολόκληρης της Ρουμανίας, υπήρχαν εκεί οι μεγαλύτερες βιομηχανικές μονάδες της χώρας και στις πόλεις αυτές καταγραφόταν το μεγαλύτερο κατά κεφαλήν εισόδημα. υλοποίηση προγράμματος ταυτόχρονης σμίκρυνσης του χρόνου έκδοσης λογαριασμών τηλεφωνικών τελών και εξόφλησης των λογαριασμών ώστε να ελαχιστοποιείται ο πληθωριστικός χρόνος. 2.3 Ο μεγάλος αριθμός των υπαλλήλων της ROMTELECOM S.A. Η εν λόγω εταιρεία την , ημερομηνία έναρξης της επένδυσης, αριθμούσε υπαλλήλους. Ο αριθμός αυτός και λόγω του μεγάλου ποσοστού της ημιαυτόματης τηλεφωνίας ήταν υπερβολικά μεγάλος για το πλήθος των κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων οι οποίες έφταναν, την ίδια περίοδο, τα 3,5 εκατομμύρια περίπου, με αναλογία ενός υπαλλήλου ανά 74 κύριες συνδέσεις, όταν την ίδια χρονική περίοδο στην Ελλάδα ο αριθμός αυτός ήταν μεγαλύτερος του ενός ανά

16 Ο επενδυτής όφειλε να προστατεύσει κατά το μάλλον ή ήττον τους εργαζόμενους, αλλά ο μεγάλος αυτός αριθμός ήταν ένα τρίτο αντικίνητρο της επένδυσης και θα έπρεπε να ξεπεραστεί με τις ακόλουθες μεθόδους : ταχύρυθμη εκπαίδευση του προσωπικού στις νέες τεχνολογίες διοχέτευση ανθρώπινου δυναμικού, κατά κανόνα διοικητικού κλάδου, από γραφειοκρατικές θέσεις εργασίας λόγω της καθετοποίησης, σε παραγωγικότερες θέσεις εργασίας, όπως σημεία πώλησης, σημεία επαφής με τον πελάτη, σημεία πληροφόρησης του κοινού, ανά καθετοποιημένο τομέα έργου. Οι κινήσεις αυτές αποσκοπούσαν στην αύξηση των πωλήσεων μέσα από μια πιο φιλική και πιο συνεργάσιμη σχέση του κύκλου ROMTELECOM S.A. υπάλληλος συνδρομητής ROMTELECOM S.A. ενίσχυση των συνεργείων άρσης βλαβών με την καθιέρωση χρονοπρογραμμάτων δράσης. καταχωρήσεις σε ηλεκτρονικά προγράμματα υπολογιστών των μη ικανοποιημένων εως τότε αιτήσεων για τηλεφωνική σύνδεση, με σκοπό είτε την άμεση ικανοποίηση των αιτούντων είτε την γραπτή ενημέρωση τους για το πότε θα αποκτήσουν νέα σύνδεση με βάση το επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΤΕ Α.Ε. ενίσχυση των συνεργείων επενδυτικών προγραμμάτων για επιτάχυνση του χρόνου παράδοσης των ψηφιακών Τηλεπηκοινωνιακών κέντρων με έμφαση στα μεγάλα αστικά κέντρα και κατά τον αρχικό χρόνο της σχεδιασθείσας επένδυσης. επαναχάραξη των δρομολογίων του στόλου οχημάτων για αποφυγή άσκοπων μετακινήσεων κενά φορτίων. 2.4 Κοινωνική αποδοχή του επενδυτή Αυτή δεν αποτέλεσε αντικίνητρο, αλλά προβληματισμό για την εξεύρεση λύσεων που τα στελέχη του ΟΤΕ Α.Ε. σύντομα θα μπορούσαν να προσαρμοστούν στη νοοτροπία καθώς και στα δρώμενα στη ROMTELECOM S.A. Για το λόγο αυτό η επένδυση είχε εξ αρχής σχεδιαστεί ως πολιτική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού με βάση την οποία τα στελέχη του ΟΤΕ Α.Ε.θα έπρεπε : 16

17 με πραγματικούς ή κατά περίπτωση προσεγγιστικούς πραγματικούς αριθμούς, να πείσουν και παράλληλα να ενδυναμώσουν το ηθικό των εργαζομένων για την επιτυχία της επένδυσης, η οποία σε τελική ανάλυση θα ενίσχυε την παρουσία τους στην εταιρεία. να είναι φιλικοί αναπτύσσοντας πνεύμα συνεργασίας με τους εργαζόμενους στη ROMTELECOM S.A. και όχι από μακριά να εποπτεύουν τα τεκταινόμενα. οι έλεγχοι απόδοσης, που ήταν επιβεβλημένο να πραγματοποιούν τα στελέχη του επενδυτή, να ήταν σε πλήρη αντιστοιχία με εξαγωγή σχετικών αριθμών κατά περίπτωση και όχι βασισμένοι σε υποθέσεις ή φημολογίες. να αποδείκνυαν στην πράξη την προθυμία μετάδοσης της γενικότερης τεχνογνωσίας που κατείχαν και όχι να την παρουσιάζουν με γρίφους ή υπαινιγμούς. 17

18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Τα βασικά σχέδια δράσης του επενδυτή 3 18

19 3.1 Εναρμόνιση των RAS (Romanian Accounting Standards) προς το ΕΓΛΣ ( Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο ), ούτως ώστε η ροή των οικονομικών μεγεθών και αποτελεσμάτων διαχείρισης να είναι σε κοινή γλώσσα, χωρίς να θίγεται το φορολογικό νομοθετικό πλαίσιο, βάσει του οποίου λειτουργούσε και λειτουργεί η ROMTELECOM S.A. 3.2 Εναρμόνιση των σχεδίων κατάρτισης προϋπολογισμού προς το πρότυπο του ΟΤΕ Α.Ε., προκειμένου η παρακολούθηση τόσο της σύνταξης κατάρτισης όσο και της εκτέλεσης τους να είναι σε κοινές. 3.3 Παροχή, ανά διοικητική περιφέρεια της Ρουμανίας ( η χώρα διαιρείται σε 49 διοικητικές περιφέρειες νομούς ), αυτοτέλειας για τον προσδιορισμό του λογιστικού αποτελέσματος (αυτοτελής διαχείριση του λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης ). 3.4 Πρόβλεψη μικρών περικοπών δαπανών με διαφορετικά ποσοστά για κάθε περιφέρεια ξεχωριστά και ανάλογα πάντοτε με το δείκτη σημαντικότητας της κάθε μιας. 3.5 Νέα τιμολογιακή πολιτική με πιο «φιλικά» τιμολόγια προς τον καταναλωτή και ιδιαίτερα προς τους μεγάλους πελάτες. 3.6 Καθιέρωση ενός σύγχρονου billing system (πρόγραμμα αυτόματης ανάγνωσης μονάδων και έκδοσης λογαριασμών συνδρομητών ) με στόχο την ασφαλέστερη και ταχύτερη έκδοση λογαριασμών συνδρομητών σε προκαθορισμένους επιθυμητούς χρόνους. 3.7 Μετακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού σε παραγωγικότερες θέσεις εργασίας. 3.8 Σύγχρονο πρόγραμμα δράσης στα βλαβοληπτικά κέντρα όλης της χώρας και με τη βοήθεια νέων μηχανημάτων προσδιορισμού βλάβης, με στόχο την ταχύτερη αποκατάσταση των βλαβών και την άμεση εξυπηρέτηση των συνδρομητών. 19

20 3.9 Νέα φιλοσοφία συντήρησης Δικτύων και Κέντρων με έμφαση στην προληπτική συντήρηση Επανεξέταση των εκρεμμουσών αιτήσεων για νέες συνδέσεις βάσει ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης με αφορμή τις νέες επενδύσεις, έτσι ώστε να επιταχυνθεί ο χρόνος ικανοποίησης του αιτήματος Παράδοση δεκαπενθήμερων αναφορών για το έργο των νέων κατά είδος επενδύσεων από όλη την επικράτεια σε κεντρικό εποπτικό όργανο για την τήρηση χρονοδιαγραμμάτων σε σχέση με το προκαθορισμένο κόστος τους Ταχύρρυθμη εκπαίδευση του προσωπικού, κυρίως σε τομείς της νέας ψηφιακής τεχνολογίας, σε προεπιλεγμένα εκπαιδευτικά κέντρα που ευρίσκοντο στις κυριότερες πόλεις της Ρουμανίας Προγραμματικές συμφωνίες για όλα ανεξαιρέτως τα κατ είδος στοιχεία και υλικά του νέου επενδυτικού προγράμματος στη χώρα. Με τον όρο «προγραμματική συμφωνία» νοείται η επιλογή συγκεκριμένου προμηθευτή μέσα από διαγωνισμούς με κλειστές προσφορές και με την υποχρέωση παράδοσης εκ μέρους του προμηθευτή των κατ είδος στοιχείων «με το κλειδί στο χέρι» σε προκαθορισμένο χρονικό διάστημα και σε προκαθοριζόμενες τιμές Αναλυτική χαρτογράφηση με περιγραφή βασικών κόμβων αναμετάδοσης για τις κεραίες της κινητής τηλεφωνίας ( COSMOROM ) που επρόκειτο να τοποθετηθούν στα αστικά κέντρα και στην ύπαιθρο Ιδιαίτερη διαφημιστική καμπάνια για την προς ανάπτυξη κινητή τηλεφωνία Πρωτοποριακή τιμολογιακή πολιτική αναφορικά με τα τέλη της κινητής τηλεφωνίας. 20

21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Τα επιτεύγματα της επένδυσης κατά την πρώτη διετία 21

22 Στο κεφάλαιο αυτό απεικονίζονται διαγραμματικά τα αποτελέσματα της επένδυσης κατά τη διάρκεια της πρώτης διετίας, ήτοι για το διάστημα από έως με την κατοχή του μάνατζμεντ της ROMTELECOM S.A. από τον επενδυτή ΟΤΕ Α.Ε. Στα διαγράμματα δίνεται έμφαση και σε προγενέστερες χρονικές περιόδους για συγκριτικούς λόγους, και αναφέρονται σε μετρικά και αριθμητικά στοιχεία καθώς και σε δεδομένα λογιστικού περιεχομένου. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλες οι απεικονιζόμενες τιμές είναι στρογγυλοποιημένες εξαιτίας της δυσκολίας στοιχειοθέτησης αυτών, χωρίς να μεταβάλλεται σε καμία περίπτωση η τάση της συμπεριφοράς των αριθμών. Τέλος, θα πρέπει να επισημανθεί ότι στα διαγράμματα εκείνα που αναφέρονται αξίες σε ROL έχει γίνει αποπληθωρισμός αυτών, από έτος σε έτος, προκειμένου να είναι δυνατή η συγκρισιμότητα των στοιχείων 5. Ο αποπληθωρισμός αυτός μας δόθηκε με βάση τις μεσοσταθμικές τιμές του ROL και των πληθωριστικών ποσοστών από μήνα σε μήνα, και τούτο λόγω των έντονων πληθωριστικών τάσεων του Ρουμανικού νομίσματος στην εξεταζόμενη χρονική περίοδο. 22

23 Διαγράμματα επιτευγμάτων επένδυσης στη ROMTELECOM S.A. 4.1 Εξέλιξη της τρέχουσας αξίας των ΠΑΓΙΩΝ Περιουσιακών Στοιχείων ΔΙΣ. R OL ΕΤΗ Ρυθμός Αύξησης των επενδύσεων : 1998 / 1997 = 10,6% 1999 /1998 = 6% ( χρόνος αναμονής ολοκλήρωσης των αρχικών επενδύσεων ) 2000 / 1999 = 15% 2000 / 1997 = 30% 23

24 4.2 Εξέλιξη Απαιτήσεων ΔΙΣ.R OL ΕΤΗ Θετική εξέλιξη καθ όσον οι ανεξόφλητες απαιτήσεις μειώνονται και η εταιρεία κατά συνέπεια αποκτά ισχυρή ρευστότητα = ROL / = 35 % θετική προσαρμογή 24

25 4.3 Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων (κύκλος εργασιών ) ΔΙΣ.ROL ΕΤΗ 1998 / 1997 = 3,3% 1999 / 1998 = 32% 2000 / 1997 = 47% 2000 / 1999 = 7,3 % Ο ρυθμός ανάπτυξης είναι εντυπωσιακός δεδομένου ότι την ίδια περίοδο Οικονομικές Μονάδες επενδύουν σημαντικά ποσά σε έρευνες ή νέες επενδύσεις για να επιτύχουν αύξηση του κύκλου εργασιών τους της τάξης του 2%. Επισημαίνεται η άριστη εκμετάλλευση εκ μέρους του επενδυτή της ύπαρξης του μονοπωλίου. Το μεγαλύτερο μέρος της ανόδου του κύκλου εργασιών οφείλεται στην εγκατάσταση της ψηφιακής τεχνολογίας, η οποία είχε πολύ καλή ανταπόκριση στο καταναλωτικό κοινό της χώρας. Το υπόλοιπο μέρος της ανόδου οφείλεται στην άμεση ικανοποίηση των εκρεμμουσών αιτήσεων για νέες συνδέσεις από όπου αυτό ήταν εφικτό και κυρίως στα μεγάλα αστικά κέντρα. 25

26 4.4 Εξέλιξη λειτουργικών Δαπανών ΔΙΣ.ROL ΕΤΗ Η ανοδική εξέλιξη των δαπανών φαινομενικά κρίνεται ως αρνητική πορεία (υπερδιπλάσια τα λειτουργικά έξοδα της χρήσης 2000 σε σχέση με τη χρήση 1997), στην ουσία όμως θεωρήθηκε θετική για τη σύλληψη μεγαλυτέρου όγκου πωλήσεων παρεχομένων υπηρεσιών, όπως προκύπτει από το διάγραμμα εξέλιξης των καθαρών κερδών (Διάγραμμα 4.5) 26

27 4.5 Εξέλιξη Καθαρών Κερδών πρό Φόρων. 7 (συμπεριλαμβάνονται πέραν των λειτουργικών εσόδων και εξόδων τα ανόργανα και ουδέτερα έσοδα και έξοδα ) ΔΙΣ.ROL ΕΤΗ Στο διάγραμμα αυτό φαίνεται η εντυπωσιακή αύξηση των καθαρών κερδών πρό φόρων που μέσα στην εξεταζόμενη διετία ανήλθε στο 60 %. Η έκρηξη αυτή των καθαρών κερδών, προφανώς, δεν θα έχει συνεχώς τέτοια άνοδο,λόγω εξάντλησης ορίων, αλλά δείχνει την επιτυχή προσπάθεια του ΟΤΕ Α.Ε. να καθιερωθεί από την πρώτη στιγμή στην αγορά της Ρουμανίας. Αυτή η αύξηση συνεπάγεται και την είσπραξη σημαντικών φόρων επί των καθαρών κερδών από το Ρουμανικό Δημόσιο, πράγμα που δεν συνέβαινε στο παρελθόν λόγω των αρνητικών αποτελεσμάτων της ROMTELECOM. 27

28 4.6 Εξέλιξη του αριθμού κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων 8 ΠΛΗΘΟΣ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΕΩΝ ΣΕ ΧΙΛ ΕΤΗ 1998 / 1997 = 3% 1999 / 1998 = 8,5% 2000 / 1997 = 18% 2000 / 1999 = 5,5% Στο παραπάνω σχεδιάγραμμα φαίνεται η ικανοποιητική εξέλιξη του αριθμού κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων παρά τους κινδύνους οι οποίοι αναλυτικά έχουν ήδη αναφερθεί στα αντικίνητρα της επένδυσης. Σε απόλυτα μεγέθη αυτό σημαίνει ότι στην διετία εμπιστεύθηκαν τον ΟΤΕ Α.Ε στην Ρουμανία νέοι συνδρομητές. 28

29 4.7 Εξέλιξη του αριθμού καρτοτηλεφώνων ΚΑΡΤΟΤΗΛΕΦΩΝΑ ΕΤΗ 1998 / 1997 = 4% 1999 / 1998 = 46% 2000 / 1999 = 20% 2000 / 1997 = 83% Τ ανωτέρω μεγέθη βρίσκονται σε απόλυτη αντιστοιχία με τη δέσμευση του ΟΤΕ Α.Ε. για τοποθέτηση ενός τουλάχιστον καρτοτηλεφώνου ακόμη και στα μικρά χωριά της Ρουμανίας. 29

30 4.8 Εξέλιξη αριθμού βλαβών ανά 1000 κύριες τηλεφωνικές συνδέσεις και ανά χρόνο 9 ΑΡΙΘΜΟΣ ΒΛΑΒΩΝ ΕΤΗ Η μείωση του αριθμού των βλαβών στο ένα τρίτο περίπου, κατά την τετραετία και κατά 40% περίπου στην διετία , οφείλεται: I. στο σύγχρονο πρόγραμμα προληπτικής συντήρησης II. στην ψηφιακοποίηση του δικτύου III. στα εκπαιδευτικά προγράμματα της σύγχρονης ψηφιακής τεχνολογίας IV. στην σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού 30

31 4.9 Εξέλιξη του χρόνου αποκατάστασης των βλαβών ΩΡΕΣ ΕΤΗ Η θεαματική αυτή μείωση του χρόνου αντιμετώπισης των βλαβών, επαληθεύει τους αναλυτικούς σχεδιασμούς που αναφέρθηκαν στο Κεφάλαιο 3 της παρούσας μελέτης. Όλοι οι καταναλωτές στη Ρουμανία αφομοίωσαν θετικά την πελατειακή σχέση ROMTELECOM Συνδρομητής ROMTELECOM. Ο επενδυτής υλοποιεί, με βάση αυτό το σχεδιάγραμμα, την προσπάθεια του να «φροντίζει» τον συνδρομητή του με τον καλύτερο δυνατό τρόπο λαμβάνοντας υπ όψιν και τις άσχημες κλιματολογικές συνθήκες στη Ρουμανία, κυρίως κατά την περίοδο του χειμώνα λόγω των συχνών και έντονων χιονοπτώσεων. Η συμβολή τόσο του ανθρώπινου δυναμικού όσο και των επενδεδυμένων κεφαλαίων σε σύγχρονα συστήματα προσδιορισμού των βλαβών είχαν ως αποτέλεσμα τον υποτριπλασιασμό του χρόνου αποκατάστασης βλαβών. Από συλλεχθείσες πληροφορίες 10, ο ανωτέρω δείκτης θεωρείται εξαιρετικά σημαντικός στην Τηλεπικοινωνιακή Αγορά για την πρόοδο της κάθε Οικονομικής Μονάδας που δραστηριοποιείται στον κλάδο αυτό. Αναφέρθηκε από στελέχη του Οργανισμού 3 ότι οι προηγμένες Τηλεπικοινωνιακά χώρες τείνουν να φέρουν το δείκτη αυτόν κοντά στο μηδέν, δείχνοντας με αυτόν τον τρόπο ότι τηρούν απόλυτα όχι πλέον την πελατειακή αλλά την φιλική σχέση Τηλεπικοινωνιακός Οργανισμός Συνδρομητής Τηλεπικοινωνιακός Οργανισμός. 31

32 4.10 Εξέλιξη του αριθμού ανθρωπίνου δυναμικού (staff number ) 8 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ROM TELECOM ΕΤΗ H μείωση ανθρώπινου δυναμικού κατά 12,5 % περίπου κατά τη διάρκεια της διετίας της παρουσίας του επενδυτή στη Ρουμανία δεν οφείλεται σε απολύσεις αλλά κατά κύριο λόγο σε συνταξιοδοτήσεις λόγω ορίου ηλικίας ή ευδοκίμου περαίωσης χρόνου εργασίας. Ο επενδυτής,σε κάθε περίπτωση, προστάτευσε τις θέσεις εργασίας κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτό τεκμαίρεται απ το γεγονός ότι οικειοθελείς αποχωρήσεις από την εταιρεία δεν ξεπέρασαν το 0,5 % 3,10. 32

33 4.11 Εξέλιξη του αριθμού των κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων ανά εργαζόμενο στη ROMTELECOM S.A. 7,8 ΠΛΗΘΟΣ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΕΩΝ ΣΕ ΧΙΛ./ΥΠΑΛΛΗΛΟ ΠΛΗΘΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ/ΕΤΟΣ Η θετική εξέλιξη είναι προφανής καθόσον οφείλεται σε ταυτόχρονη αύξηση του αριθμού των κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων και μείωση του αριθμού του ανθρώπινου δυναμικού.ο δείκτης αυτός ( πλήθος κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων / πλήθος υπηρετούντος προσωπικού) δείχνει και την παραγωγικότητα της κάθε Τηλεπικοινωνιακής Μονάδας, δεδομένου ότι για παράδειγμα στον ΟΤΕ Α.Ε. και μετά από το πρόγραμμα της εθελουσίας εξόδου των υπαλλήλων του, η σχέση αυτή θα διαμορφωθεί ώς : ένας υπάλληλος του ΟΤΕ Α.Ε. ανά 600 περίπου τηλεφωνικές συνδέσεις στην Ελλάδα. 3,10 Η ερμηνεία είναι η πλήρης αυτοματοποίηση του Δικτύου και η εισαγωγή νέων τεχνολογιών. Είναι προφανής η επιδίωξη του ίδιου στόχου του επενδυτή ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία με πλήρη αυτοματοποίηση των Δικτύων και Κέντρων. 33

34 4.12 Εξέλιξη των λειτουργικών εσόδων ανά τηλεφωνική γραμμή. 7,8 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΣΕ ΕΚ.ROL/ΚΥΡΙΑ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΗ ,5 4,4 4, ΠΛΗΘΟΣ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΕΩΝ /ΕΤΟΣ Η ταυτόχρονη αύξηση λειτουργικών εσόδων και κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων είναι σημαντική,διότι αποδεικνύει ότι το καταναλωτικό κοινό έδειξε πολύ μεγάλη εμπιστοσύνη στις προτάσεις του ΟΤΕ Α.Ε. ανεβάζοντας ουσιαστικά το έσοδο ανά κύρια τηλεφωνική σύνδεση. Σε αυτό συνετέλεσαν : η ψηφιακοποίηση του δικτύου που είχε σαν αποτέλεσμα την ευκολότερη, ταχύτερη και ασφαλέστερη επικοινωνία η ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική η συρρίκνωση του χρόνου αποκατάστασης βλαβών η συρρίκνωση του χρόνου ικανοποίησης αιτημάτων για νέες τηλεφωνικές συνδέσεις η τοποθέτηση καρτοτηλεφώνων σε ολόκληρη την Ρουμανική Επικράτεια 34

35 4.13 Εξέλιξη των λειτουργικών εσόδων ανά υπάλληλο 6,7, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΣΕ ΕΚ.ROL/ΥΠΑΛΛΗΛΟ ΠΛΗΘΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ /ΕΤΟΣ Η θετική σχέση οφείλεται τόσο στη μείωση ανθρώπινου δυναμικού όσο και στη ραγδαία αύξηση των λειτουργικών εσόδων. Οι στήλες παρουσιάζουν επίσης την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων που παρά τη μείωση του αριθμού τους διαχειρίζονταν μεγαλύτερο πλήθος κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων. Από συλλεχθείσες πληροφορίες 3,10 η συμπεριφορά αυτή του δείκτη είχε τονώσει το ηθικό των εργαζομένων βλέποντας μέσω του εαυτού των, την επιτυχία της επιχείρησης στην οποία πρόσφεραν τις υπηρεσίες τους. 35

36 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Στόχοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία μετά την πρώτη διετία 3,10 36

37 Με βάση τα προαναφερθέντα και με άξονα τα επιτεύγματα που διεξοδικά αναλύθηκαν στο κεφάλαιο 4, οι στόχοι του επενδυτή στη Ρουμανία μετά την πρώτη διετία συνοψίζονται στα ακόλουθα : στην αδιάλειπτη αύξηση του penetration τουλάχιστον μέχρι 50 %. Το γεγονός αυτό θα προσφέρει βελτίωση των επικοινωνιών για τους ίδιους τους κατοίκους της Ρουμανίας, όσο και περαιτέρω αύξηση της απόδοσης των επενδεδυμένων Κεφαλαίων του ΟΤΕ Α.Ε. στην προσπάθεια ανάληψης όλου του φάσματος των παρεχόμενων Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών και στις υπόλοιπες χώρες της Βαλκανικής όπου κατέχει μέρος της Τηλεπικοινωνιακής τους Αγοράς. στην σταδιακή και διαρκή ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού του με εξειδικευμένο προσωπικό, στις νέες τεχνολογίες και στις σύγχρονες οικονομικές συγκυρίες. στην καθολική αναγνώριση του Ελληνικού Οργανισμού, μετά τις αρχικές επιτυχίες του στη Βαλκανική, ώς κυρίαρχου παράγοντα στο χώρο αυτό. Η αναγνώριση αυτή μπορεί να οδηγήσει, υπό κατάλληλες συνθήκες, και σε άλλες εκτός Ελλάδας επενδύσεις σε περισσότερο ανεπτυγμένες Τηλεπικοινωνιακά χώρες. στην απόκτηση διεθνών εμπειριών οι οποίες θα καταστήσουν τον ΟΤΕ Α.Ε. ως έναν από τους πιο σημαντικούς Τηλεπικοινωνιακά «συνομιλητές» σε διεθνή forα. στην δημιουργία μεγάλου αριθμού εξειδικευμένων στελεχών που να μπορούν να ανταπεξέρχονται σε οποιαδήποτε αναφυόμενη δυσκολία κάποιας επένδυσης του εξωτερικού 37

38 στην ενδυνάμωση Διεθνών Τηλεπικοινωνιακών Συμμαχιών με απώτερο στόχο τον έλεγχο, όσο το δυνατόν, μεγαλύτερου όγκου Κίνησης Διεθνών Τηλεπικοινωνιακών Συνδέσεων Κλήσεων στην απόκτηση πρόσθετων εμπειριών ώστε με καλύτερες μελέτες και ταχύτερες διαδικασίες να εισέρχεται με επιτυχία σε Νέες Διεθνείς Τηλεπικοινωνιακές Αγορές. στη διαμόρφωση στενότερων σχέσεων με όλα τα Διεθνή Πιστωτικά Ιδρύματα με αφορμή τη διεθνή του αναγνώριση και την επιτυχή έκβαση των επενδύσεων του στην υποβοήθηση της περαιτέρω αναβάθμισης των Ελληνικών Βιομηχανιών που σχετίζονται με τον Τηλεπικοινωνιακό χώρο, είτε άμεσα είτε έμμεσα, λόγω της επεκτατικής επενδυτικής του πολιτικής στην περαιτέρω ενδυνάμωση των σχέσεων του με όλους τους προμηθευτές του, προκειμένου να επιτυγχάνει παραδόσεις από αυτούς υλικών και στοιχείων νέας τεχνολογίας στις καλύτερες δυνατόν τιμές και σε σύντομο χρονικό διάστημα στην περαιτέρω ενδυνάμωση των σχέσεων του με το καταναλωτικό κοινό, που τον εμπιστεύονται για τις παρεχόμενες από αυτόν υπηρεσίες στη συνεχή προσπάθεια του ΟΤΕ Α.Ε. για βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών όλου του Τηλεπικοινωνιακού φάσματος 38

39 ΕΠΙΛΟΓΟΣ Από τα προαναφερθέντα προκύπτει ότι η θετική έκβαση της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στην Ρουμανία οφείλεται κατά βάση στην επιτευχθείσα αρμονική συνύπαρξη Κεφαλαίου και Εργασίας. Οι δύο αυτοί παράγοντες συμβάλλουν πάντοτε θετικά στην επιτυχία οποιασδήποτε Οικονομικής Μονάδας σε όποιον τομέα της Οικονομίας και αν δραστηριοποιείται αυτή. Η αρμονική συνύπαρξη των δύο αυτών συντελεστών βασίζεται αφ ενός στην έλλειψη υπερβολής εκ μέρους του Κεφαλαίου, και αφ ετέρου στην αποδοχή του εργαζόμενου να υπακούσει και να διαχειριστεί κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις εντολές του μάνατζμεντ, οι οποίες πρέπει να είναι εφαρμόσιμες βάσει συγκεκριμένων προγραμμάτων δράσης και λειτουργίας. Στην ROMTELECOM S.A. επιτεύχθηκε αυτή η αρμονική συνύπαρξη στο μέγιστο δυνατό για τους παρακάτω λόγους: η έλλειψη υπερβολής εκ μέρους του Κεφαλαίου που θα είχε σαν συνέπεια την απώλεια χρόνου και χρήματος και η οποία οδήγησε στην εφαρμογή συγκεκριμένων επενδύσεων που ικανοποιούσαν όλες τις κάθετες λειτουργίες του. Το «Κεφάλαιο» με τις σωστές επιλογές του στα μεγάλα κερδοφόρα αστικά κέντρα είχε τη δυνατότητα μέσω των καθαρών κερδών που απεκόμιζε να επενδύει σχεδόν ταυτόχρονα και στην ύπαιθρο ικανοποιώντας με αυτό τον τρόπο το δημόσιο αίσθημα (Αρχή Καθολικής Υπηρεσίας) Η «Εργασία» εκπροσωπούμενη είτε από τον κάθε υπάλληλο ξεχωριστά είτε από το σύνολο των υπαλλήλων, αποδέχτηκε πλήρως τα προαναφερθέντα θετικά αποτελέσματα έχοντας σαν κίνητρο : Την σύγχρονη και ταχύρρυθμη εκπαίδευση στη νέα τεχνολογία Την διασφάλιση των θέσεων εργασίας τους Την καθιέρωση της ενημέρωσης των εργαζομένων εκ μέρους του Κεφαλαίου για τα αποτελέσματα ανά κάθετη υπηρεσία και ανά παραγόμενο ή παρεχόμενο προϊόν από αυτή. 39

40 Συμπερασματικά μπορεί να λεχθεί ότι η επιτυχία μιας Οικονομικής Μονάδας και γενικότερα μιας επένδυσης, μικρής ή μεγάλης, στηρίζεται βασικά στην αρμονική συνύπαρξη των δύο αυτών παραμέτρων, δηλαδή Κεφαλαίου και Εργασίας. Η επιτυχής έκβαση της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία κατά την διετία που εξετάστηκε ( ) οφείλεται, κατά την άποψη μου, στην σωστή προετοιμασία, στην άριστη εκμετάλλευση της χρονικής συγκυρίας και τον μικρό επενδυτικό κίνδυνο. Σε αυτό συνετέλεσε η αρμονική συνεργασία εργοδότη και εργαζομένων, η σωστή στελέχωση των υπηρεσιών από το κατάλληλο προσωπικό και οι ευνοϊκές συνθήκες για την υλοποίηση του προγραμματικού σχεδίου του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία (παρωχημένη τεχνολογία Τηλεπικοινωνιών, χαμηλό penetration, χαμηλές αμοιβές εργαζομένων, οικονομικά και άλλα κίνητρα προς τους συνδρομητές). Η επένδυση αυτή πρέπει να αποτελέσει παράδειγμα προς μίμηση από άλλες Οικονομικές Μονάδες για συνέχιση και επέκταση των δραστηριοτήτων τους στη χώρα αυτή. 40

41 ΠΗΓΕΣ- ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 1) Δημοσιεύματα Οικονομικών Στηλών Πολιτικών Εφημερίδων, Νοέμβριος Απρίλιος ) Δημοσιεύματα Οικονομικών Εφημερίδων, Νοέμβριος Απρίλιος ) Προσωπική επικοινωνία με Υπηρεσιακά Στελέχη του ΟΤΕ Α.Ε. που συμμετείχαν στις υλοποιήσεις διεθνών επενδύσεων του ΟΤΕ Α.Ε. 4) Δελτία τιμών Συναλλάγματος της Τράπεζας της Ελλάδος ) Χρυσοκέρης Τρ.Ιωάννης, Λογιστική Πληθωρισμού, εκδόσεις Καρμπερόπουλος, Πειραιάς ) Ισολογισμοί ROMTELECOM S.A., ) Λογαριασμοί Αποτελεσμάτων Χρήσης ROMTELECOM S.A., ) Ετήσιες Αναφορές ( Annual Reports ) ROMTELECOM S.A., ) Παράρτημα Μετρικών Στοιχείων των Annual Reports, ) Προσωπική επικοινωνία με Γ. Ηλιόπουλο, τ. Οικονομικό Διευθυντή COSMOROM

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένα και Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά Συστήματα Πλήρεις Υπηρεσίες Υποστήριξης

Προηγμένα και Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά Συστήματα Πλήρεις Υπηρεσίες Υποστήριξης ] Το πληροφοριακό σύστημα για Δ.Ε.Υ.Α. και Δήμους σχεδιασμένο γ ι α τ ι ς α ν ά γ κ ε ς π ο υ π ρ ο κ ύ π τ ο υ ν α π ό τ η ν ε φ α ρ μ ο γ ή [του προγράμματος ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ. Προηγμένα και Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

O πελάτης στο επίκεντρο

O πελάτης στο επίκεντρο Ημερίδα ΕΕΤΤ Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών O πελάτης στο επίκεντρο Η εξυπηρέτηση του πελάτη κομβικό σημείο για την εδραίωση σχέσεων εμπιστοσύνης Tom Στράτος, Διευθυντής Εξυπηρέτησης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΑΤΗΡ Φορολογικοί Σύμβουλοι STATER Tax Experts Α. Λαζαράκη 33 Γλυφαδα, Τ.Κ 166 75

ΣΤΑΤΗΡ Φορολογικοί Σύμβουλοι STATER Tax Experts Α. Λαζαράκη 33 Γλυφαδα, Τ.Κ 166 75 Υπηρεσίες ΣΤΑΤΗΡ 1. ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ... 2 1.1 Βιβλία και στοιχεία (παραστατικά)... 2 1.2 Μηνιαίες Λογιστικές Υπηρεσίες... 2 1.3 Έξοδα Επομένων Χρήσεων... 2 1.4 Παγία Στοιχεία... 2 1.5 Εργασίες Τέλους

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190

Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190 ΠΡΟΣ: 1. Όλους τους Υπουργούς και Υφυπουργούς 2. Τον Γενικό Γραμματέα της Κυβέρνησης 3. Όλους τους Γενικούς Γραμματείς Υπουργείων

Διαβάστε περισσότερα

V. Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩ

V. Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩ V. Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩ Η εισαγωγή του Ευρώ αναμένεται ότι θα εντείνει τις ανταγωνιστικές πιέσεις στον ευρωπαϊκό τραπεζικό χάρτη, θα επιταχύνει

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2008-09 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της.

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της. ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Ο Όμιλος ΟΤΕ, αποτελεί τον μεγαλύτερο τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην και έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche

Διαβάστε περισσότερα

Εικόνα Αγοράς. Γενικός είκτης ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 7/8/2015

Εικόνα Αγοράς. Γενικός είκτης ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 7/8/2015 Γενικός είκτης Εικόνα Αγοράς Κέρδη στο Χ.Α. Ο Γενικός είκτης έκλεισε στις 666,68 µονάδες, σηµειώνοντας άνοδο 3,65%. Η αξία των συναλλαγών διαµορφώθηκε στα 74,06 εκατ. εκ των οποίων 5,49 εκατ. αποτελούσαν

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Ισολογισμός Επιχειρήσεων Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης e-mail: ylb@uowm.gr,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η σύγχρονη επιχείρηση απαιτεί ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών που να καλύπτει το σύνολο των θεμάτων οργάνωσης, στρατηγικού σχεδιασμού, δικαίου εταιρειών, φορολογίας, λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ / ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ / ΤΕΧΝΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΌΔΟΣΗΣ / ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ GR www.en-come.com ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Προκλήσεις στην Αγορά Ηλεκτρισµού της Κύπρου Ενεργειακό Συµπόσιο ΙΕΝΕ 26 Ιανουαρίου 2012 Εισαγωγή Προτού προχωρήσω να αναλύσω το ρόλο της Αρχής Ηλεκτρισµού στο νέο περιβάλλον της απελευθερωµένης Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον «20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 Μάθημα: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ημερομηνία και ώρα εξέτασης: ευτέρα, 6 Ιουνίου 2011

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΣΥΝΟΧΉΣ 2014-2020 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ INVESTMENT RESEARCH & ANALYSIS JOURNAL Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ H Ύπαρξη ενός Ισχυρού Brand Name Αποτελεί Ικανή Συνθήκη Βελτίωσης

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο Δελτίο Οικονομικής Συγκυρίας

Τριμηνιαίο Δελτίο Οικονομικής Συγκυρίας Τριμηνιαίο Δελτίο Οικονομικής Συγκυρίας για τον τομέα ΤΠΕ Α Τρίμηνο 1. ΔΕΙΚΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΤΠΕ 2. ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΠΕ 3. ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011 «Η συνεχιζόμενη οικονομική ύφεση, η οποία πλήττει την Ελληνική κοινωνία έχει συρρικνώσει σημαντικά το σύνολο της δραστηριότητας

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr ΕΡΩΤΗΜΑ Α (Α.1) Παρουσιάστε κατά την κρίση σας τις επιδιώξεις / σκοπούς των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΑΞΕ) του Ομίλου ΟΤΕ, όπως δραστηριοποιείται στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας μέσω της θυγατρικής του

Διαβάστε περισσότερα

0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS EHMI

0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS EHMI 0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Προς: Επενδυτικό κοινό Κομοτηνή, 14/04/2014 Θέμα: Χρονοδιάγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL H εγχώρια αγορά των Third Party Logistics - 3PL φαίνεται ότι παρουσιάζει τάσεις σταθεροποίησης τη διετία 2013-2014,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Λευκωσία, 29-03-2010 ΘΕΜΑ: «Το Εξωτερικό Εμπόριο της Κύπρου» Το εξωτερικό εμπόριο της Κύπρου χαρακτηρίζεται από τις δυσανάλογα

Διαβάστε περισσότερα

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Καθαρά Κέρδη Ομίλου: 82,4 εκ. (-1,6%, σε επαναλαμβανόμενη βάση +6,4%), Τράπεζας: 96,3 εκ. (+46,7%), με περαιτέρω βελτίωση της προ προβλέψεων οργανικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013 ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013 Βασικές Νομοθετικές & Θεσμικές παρεμβάσεις (Οικονομική Διαχείριση) Θέμης Λιακόπουλος Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS. Βασικές Νομοθετικές & Θεσμικές παρεμβάσεις (Οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

-Θεοδοσιάδου Χριστίνα, Α.Μ. 13746 -Καγιαβάς Λάμπρος, Α.Μ. 13683. Υπεύθυνος Καθηγητής: Γκούμας Σπυρίδων. Σ.Δ.Ο. Τ.Ε.Ι. Πειραιά-Τμήμα Λογιστικής,

-Θεοδοσιάδου Χριστίνα, Α.Μ. 13746 -Καγιαβάς Λάμπρος, Α.Μ. 13683. Υπεύθυνος Καθηγητής: Γκούμας Σπυρίδων. Σ.Δ.Ο. Τ.Ε.Ι. Πειραιά-Τμήμα Λογιστικής, ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Χειμερινό Εξάμηνο 2012-2013 «Η μετάβαση από το Απλογραφικό Σύστημα του Δημόσιου Λογιστικού στο Διπλογραφικό Λογιστικό Σύστημα και η συλλειτουργία τους στον Δημόσιο Τομέα.» («The transition

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα Οι βασικές προτεραιότητες της περιόδου 2014-2020 Θεσσαλονίκη, 18 Φεβρουαρίου 2014 Θεόφιλος Ασλανίδης Γενικός Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Χρηματοδοτική Μίσθωση (Leasing) Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης e-mail: ylb@uowm.gr,

Διαβάστε περισσότερα

στο Real Estate των Τραπεζών Παναγιώτης Γαλογάβρος Πολιτικός Μηχανικός

στο Real Estate των Τραπεζών Παναγιώτης Γαλογάβρος Πολιτικός Μηχανικός Ο Πολύπλευρος ρόλος του Εκτιμητή Μηχανικού στο Real Estate των Τραπεζών Παναγιώτης Γαλογάβρος Πολιτικός Μηχανικός ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Το σύνολο των ακινήτων που απαρτίζουν τα χαρτοφυλάκια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: Γ Τρίμηνο 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: Γ Τρίμηνο 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: Γ Τρίμηνο 205 Δείκτης κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων CET σχεδόν αμετάβλητος σε τριμηνιαία βάση παρά την πίεση στα εγχώρια έσοδα λόγω της εκτεταμένης τραπεζικής αργίας

Διαβάστε περισσότερα

06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο

06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο 06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο Την ώρα που κάποιος Αμερικάνος βλέπει ένα βίντεο στο youtube,

Διαβάστε περισσότερα

Τα Χαρακτηριστικά µας I

Τα Χαρακτηριστικά µας I d.d. Synergy Hellas Τα Χαρακτηριστικά µας I Οι Σύµβουλοί µας Η Φιλοσοφία µας Οι Ικανότητές µας υναµική & Έµπειρη οµάδα Συµβούλων Μέση Εµπειρία > 7 χρόνια Ενεργοί Σύµβουλοι µε Εµπειρία 17 ετών Οµαδικό πνεύµα

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013»

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 «Μέσο-μακροπρόθεσμη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού που υφίσταται τις συνέπειες απρόβλεπτων τοπικών η

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

OptiplanFlex. Χαρακτηριστικά

OptiplanFlex. Χαρακτηριστικά OptiplanFlex Η σειρά OptiplanFlex είναι µια προσεκτική προσέγγιση στις πραγµατικές ανάγκες του επιχειρηµατία και του διοικητικού στελέχους για να επιτυγχάνει τη βέλτιστη λειτουργία. Βασισµένο πάνω σε τεχνολογία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες

Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες Νέες προοπτικές με την Phoenix Solar Μεγάλες στέγες, μεγάλες δυνατότητες Η τεχνογνωσία μας είναι το μυστικό της επιτυχίας σας Βλέπουμε τις στέγες με άλλη

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Αθήνα, 12-11-2014 ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΑΕΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ. ΟΜΙΛΙΑ 11ος/2014 ΕΒΕΑ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Αθήνα, 12-11-2014 ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΑΕΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ. ΟΜΙΛΙΑ 11ος/2014 ΕΒΕΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Αθήνα, 12-11-2014 ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΑΕΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΟΜΙΛΙΑ 11ος/2014 ΕΒΕΑ Θα ήθελα κατ' αρχήν να ευχαριστήσω τους διοργανωτές της σημερινής εκδήλωσης, αφ' ενός για την πρόσκληση

Διαβάστε περισσότερα

Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2005

Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2005 Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2005 31.12.2005 31.12.2004 Διαφοροποίηση σε % έτους 2005 έναντι του έτους 2004 % Κύκλος εργασιών 15.018.396 14.827.278 1% Καθαρά

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Εάν το ποσοστό υποχρεωτικών καταθέσεων είναι 25% και υπάρξει μια αρχική κατάθεση όψεως 2.000 σε μια εμπορική Τράπεζα, τότε η μέγιστη ρευστότητα που μπορεί να δημιουργηθεί από αυτή την κατάθεση είναι: Α.

Διαβάστε περισσότερα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή Ετήσια Αποτελέσματα Ομίλου GENIKI Bank Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία το και ένα χρόνο μετά την επιτυχή ένταξή της στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η GENIKI Bank βελτίωσε σταδιακά το λειτουργικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13) Η ετήσια αυτή Έκθεση συνοδεύει τις Οικονομικές Καταστάσεις σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) για την χρήση που έληξε την 31

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία της μελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

3 χρή η ρ μ. Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών. Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής

3 χρή η ρ μ. Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών. Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών 3 χρή η ρ μ Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής κατάστασης «κοινού μεγέθους» και ο υπολογισμός διαφόρων

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Web & Mobile apps Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : Προσδιορισμός του εισοδήματος που αποκτάται από ατομική αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολόγηση αυτού

ΘΕΜΑ : Προσδιορισμός του εισοδήματος που αποκτάται από ατομική αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολόγηση αυτού ΘΕΜΑ : Προσδιορισμός του εισοδήματος που αποκτάται από ατομική αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολόγηση αυτού Πρόταση Σε μια προσπάθεια για την αντικειμενική εξεύρεση του αγροτικού εισοδήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Με επιστροφή στην κερδοφορία ολοκληρώνεται η πρώτη χρήση της Εμπορικής Τράπεζας μετά την ενσωμάτωση στον Όμιλο της Crédit Agricole

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Με επιστροφή στην κερδοφορία ολοκληρώνεται η πρώτη χρήση της Εμπορικής Τράπεζας μετά την ενσωμάτωση στον Όμιλο της Crédit Agricole Αθήνα, 28 Φεβρουαρίου 2008 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2007 Εμπορικής Τράπεζας Με επιστροφή στην κερδοφορία ολοκληρώνεται η πρώτη χρήση της Εμπορικής Τράπεζας μετά την ενσωμάτωση στον

Διαβάστε περισσότερα

Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης και χρηματοδότηση δημοσίων έργων μέσω Επιχειρήσεων Ενεργειακών Υπηρεσιών (ESCOs)

Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης και χρηματοδότηση δημοσίων έργων μέσω Επιχειρήσεων Ενεργειακών Υπηρεσιών (ESCOs) Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης και χρηματοδότηση δημοσίων έργων μέσω Επιχειρήσεων Ενεργειακών Υπηρεσιών (ESCOs) Φωτεινή Καραμάνη Χημικός Μηχανικός, Msc Τμήμα Ανάλυσης Ενεργειακής Πολιτικής, ΚΑΠΕ Επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΔΙΔΑΣΚΩΝ Γεώργιος Αληφαντής, Διδάσκων στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, τ. Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής 1 η Εβδομάδα

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΦΩΤΙΟΣ-ΒΑΣΙΛΙΚΙΩΤΗΣ ΒΛΑΣΗΣ ΠΡΕΒΕΖΑ 2014 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η εργασία αυτή έχει σκοπό να γίνουν κατανοητές

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

MICROLAND COMPUTERS A.E.B.E. ΕΝ ΙΑΜΕΣΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2006 έως την 31 Μαρτίου 2006

MICROLAND COMPUTERS A.E.B.E. ΕΝ ΙΑΜΕΣΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2006 έως την 31 Μαρτίου 2006 Έδρα: Λήµνου 7 Ν. Ιωνία Αττικής Αριθµός Μητρώου Α.Ε 27671/06/Β/92/21 MICROLAND COMPUTERS A.E.B.E. ΕΝ ΙΑΜΕΣΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2006 έως την 31 Μαρτίου 2006 Περιεχόµενα

Διαβάστε περισσότερα

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ 1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ Το διάγραμμα κυκλικής ροής της οικονομίας (κεφ. 3, σελ. 100 Mankiw) Εισόδημα Υ Ιδιωτική αποταμίευση S Αγορά συντελεστών Αγορά χρήματος Πληρωμές συντελεστών

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία τηςμελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Αναπληρωτή Υπουργού Πολιτισμού Τηλέμαχου Χυτήρη στο Συνέδριο της ΕΕΤΤ

Ομιλία Αναπληρωτή Υπουργού Πολιτισμού Τηλέμαχου Χυτήρη στο Συνέδριο της ΕΕΤΤ Αθήνα, 3 Ιουνίου 2011 Ομιλία Αναπληρωτή Υπουργού Πολιτισμού Τηλέμαχου Χυτήρη στο Συνέδριο της ΕΕΤΤ Η ψηφιακή τηλεόραση αποτελεί μια πραγματικότητα για την Ελλάδα. Ήδη σήμερα, με τη συντονισμένη προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΕΤΑΙΡΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΕΤΑΙΡΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΕΤΑΙΡΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ Στην Αθήνα, σήμερα την 20 Φεβρουαρίου 2015, ημέρα Παρασκευή και ώρα 10 η πρωινή, και στα επί της Εθν. Μακαρίου 5, γραφεία της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Αποτίμηση και Προκλήσεις του Κλάδου της ΚινητήςΤηλεφωνίαςστηνΕλλάδα

Αποτίμηση και Προκλήσεις του Κλάδου της ΚινητήςΤηλεφωνίαςστηνΕλλάδα Αποτίμηση και Προκλήσεις του Κλάδου της ΚινητήςΤηλεφωνίαςστηνΕλλάδα Γιώργος Στεφανόπουλος Γενικός Διευθυντής www.eekt.gr Ιούνιος 2010 1 Συνεισφορά του κλάδου στην Εθνική Οικονομία Η Κινητή Τηλεφωνία συνεισφέρει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα