ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ της φοιτήτριας ΣΟΥΤΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ (ΑΜ: )

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ της φοιτήτριας ΣΟΥΤΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ (ΑΜ:22101030)"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΟΤΕ Α.Ε ΣΤΗΝ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΕΤΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ της φοιτήτριας ΣΟΥΤΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗΣ (ΑΜ: ) ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΣΥΡΙΟΠΟΥΛΟΣ Θ. ΧΙΟΣ

2 ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Θερμές ευχαριστίες στον καθηγητή μου κύριο Θ.Συριόπουλο για την αποδοχή του θέματος και την επίβλεψη της πτυχιακής μου εργασίας. Επίσης θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κύριο Γ.Ηλιόπουλο, πρώην Οικονομικό Διευθυντή της COSMOROM (θυγατρικής της ROMTELECOM S.A.) για την συμβολή του στην ολοκλήρωση της παρούσας εργασίας. 2

3 Περιεχόμενα Εισαγωγή...σελ.4 Κεφάλαιο 1 Λόγοι επιλογής της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε.στη Ρουμανία...σελ.6 Κεφάλαιο 2 Οι κίνδυνοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία...σελ.13 Κεφάλαιο 3 Τα βασικά σχέδια δράσης του επενδυτή...σελ.18 Κεφάλαιο 4 Τα επιτεύγματα της επένδυσης κατά την πρώτη διετία...σελ.21 Κεφάλαιο 5 Στόχοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία..μετά την πρώτη διετία...σελ.36 Επίλογος...σελ.39 Πηγές Βιβλιογραφία...σελ.41 3

4 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι υγιείς επενδύσεις εξωτερικού αποτελούν, για κάθε Οικονομική Μονάδα, ουσιαστικό και δυναμικό δείκτη τεχνολογικής ανάπτυξης, οικονομικής ευρωστίας και άρτιας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό προϋποθέτει λεπτομερείς επιστημονικές αναλύσεις και παρατηρήσεις των απαραίτητων στοιχείων για την ελαχιστοποίηση του επενδυτικού κινδύνου. Αυτές οι επενδύσεις καταξιώνουν διεθνώς όχι μόνο την Οικονομική Μονάδα που τις εφαρμόζει, αλλά βοηθούν και άλλες εγχώριες Οικονομικές Μονάδες που συνεργάζονται με τον συγκεκριμένο επενδυτή. Η συνεργασία αυτή με τη μορφή προμηθευτή, συμβούλου, πιστωτή κλπ. τις βοηθά να εξάγουν και αυτές στις προς επένδυση χώρες το τεχνολογικό και επιστημονικό τους προϊόν. Το πρώτο βήμα για διεθνείς επενδύσεις αποτελούν συνήθως οι γειτονικές χώρες, λαμβάνοντας υπ όψιν το νομοθετικό και φορολογικό πλαίσιο που ισχύει σε αυτές. Στη χώρα μας ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών ήταν και είναι ένας από αυτούς που αφομοίωσε γρήγορα και διαχειρίστηκε με επιτυχία τα επιτεύγματα της σύγχρονης ψηφιακής Τηλεπικοινωνιακής τεχνολογίας σε όλο τους το φάσμα, ενώ βοήθησε σημαντικά στην ανάπτυξη σύγχρονων Ελληνικών Οικονομικών Μονάδων παραγωγής στοιχείων και υλικών για την εφαρμογή αυτής της τεχνολογίας (βιομηχανίες παραγωγής καλωδίων-οπτικών ινών, ηλεκτρονικών και ψηφιακών κέντρων, ηλεκτρονικών συστημάτων διαχείρισης τηλεπικοινωνιακής κίνησης, ηλεκτρονικών υπολογιστών κλπ.) O κύριος εκφραστής του κλάδου αυτού στην Ελλάδα ήταν και εξακολουθεί να είναι ο όμιλος του ΟΤΕ Α.Ε. που διαχειρίζεται με επιτυχία όλες τις σύγχρονες μορφές επικοινωνίας (σταθερή τηλεφωνία, κινητή τηλεφωνία, Internet κλπ.).ο ΟΤΕ Α.Ε. αποκτώντας στο παρελθόν την απαραίτητη οικονομική ευρωστία, ξεκίνησε την προηγούμενη δεκαετία την εκτός συνόρων δράση του επενδύοντας στις χώρες της Βαλκανικής με απώτερη επιδίωξη να καταστεί ο κυρίαρχος τηλεπικοινωνιακός παράγοντας της Βαλκανικής αυξάνοντας τη φήμη του και πετυχαίνοντας την υπεραπόδοση των επενδεδυμένων Κεφαλαίων του. Μετά τις απαραίτητες νομοθετικές ρυθμίσεις στις Βαλκανικές χώρες, η Σερβία,η Βουλγαρία,η Αλβανία και η Ρουμανία, έγιναν πόλος έλξης του επενδυτή ΟΤΕ Α.Ε. Οι χώρες αυτές ήταν πολύ υποδεέστερες τηλεπικοινωνιακά, και έδιναν σαφείς 4

5 προοπτικές ανάπτυξης με βάση τα δικά τους μετρικά δεδομένα, προδικάζοντας την κατά το μάλλον ή ήττον τη θετική έκβαση των προσπαθειών του ΟΤΕ Α.Ε. Από τις παραπάνω χώρες η Ρουμανία χώρα με υπερδιπλάσια έκταση και πληθυσμό από την Ελλάδα αποτέλεσε την και μετά από σχετικές έρευνες τη μεγαλύτερη επένδυση του ΟΤΕ Α.Ε. στη Βαλκανική. Επένδυση 700 εκατομμυρίων δολαρίων περίπου με την ανάληψη του μάνατζμεντ της Κρατικής Ρουμανικής Εταιρείας Τηλεπικοινωνιών (ROMTELECOM S.A.) με σκοπό την ανάπτυξη σύγχρονης Τηλεπικοινωνιακής υποδομής σε όλο της το φάσμα στη χώρα αυτή και με ταυτόχρονη μετάβαση της υφιστάμενης χειροκίνητης και ημιαυτόματης τηλεπικοινωνίας σε ένα σύγχρονο καθεστώς ψηφιακής τεχνολογίας. Η μεγάλη δημοσιότητα που έλαβε η κίνηση αυτή του ΟΤΕ Α.Ε. από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και κυρίως από τον ημερήσιο και οικονομικό τύπο 1,2 καθώς και το τεράστιο μέγεθος της επένδυσης για τα ελληνικά δεδομένα ( 700 εκ. δολάρια), που όμοια της δεν είχε γίνει σε ανάλογο τομέα στο πρόσφατο παρελθόν, προκάλεσε πολλές συζητήσεις και έκφραση αντικρουόμενων απόψεων ως προς τους κινδύνους που εμπεριείχε η επένδυση αυτή. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την ύπαρξη οικονομικών στοιχείων της διετίας με οδήγησε στην σκέψη να εξετάσω αναδρομικά στα πλαίσια της πτυχιακής μου εργασίας- τις τότε προοπτικές και τους κινδύνους της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία, αναλύοντας τα οικονομικά και όχι μόνο αποτελέσματα της επένδυσης αυτής. Στα πλάισια της εργασίας θα αναλυθούν οι επενδύσεις του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία, επειδή στη χώρα αυτή αναπτύχθηκε βάσει του σχετικού προγράμματος όλο το φάσμα των Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών. Η Ρουμανία επιλέχθηκε εκτός των άλλων και για το χαμηλό επίπεδο τεχνολογίας τηλεπικοινωνιών που έδινε την δυνατότητα της συνολικής αξιολόγησης της επένδυσης, σε αντίθεση με άλλες Βαλκανικές χώρες όπου οι επενδύσεις του ΟΤΕ Α.Ε. αφορούσαν τμήματα μόνο των παρεχομένων υπηρεσιών (όπως για παράδειγμα σταθερή τηλεφωνία στη Σερβία, κινητή τηλεφωνία στη Βουλγαρία κλπ) 5

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Λόγοι επιλογής της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία 3 6

7 1.1 Η ανάγκη μεγαλύτερης απόδοσης ιδίων Κεφαλαίων λόγω κορεσμού των παρεχόμενων Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών στην εγχώρια αγορά. Ο κορεσμός δημιούργησε «λιμνάζοντα» χρηματικά διαθέσιμα τα οποία έπρεπε να διοχετευθούν σε άλλες παρεμφερείς αγορές με εγγυημένη κατά το δυνατόν απόδοση. Λόγω του ευρέος φάσματος των Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών που διαχειρίζεται ο ΟΤΕ Α.Ε., μπορούσε να αναλάβει είτε μέρος αυτών των Υπηρεσιών (μόνο την ανάπτυξη κινητής τηλεφωνίας ) είτε το σύνολο τους (σταθερή τηλεφωνία, κινητή τηλεφωνία, Internet κλπ. ) Σε περίπτωση μη αξιοποίησης οι πληθωριστικές τάσεις που επικρατούσαν πιθανόν να οδηγούσαν σε απαξίωση των διαθεσίμων ρευστών. 1.2 Η μεγάλη πιστοληπτική ικανότητα του ΟΤΕ Α.Ε. Η μελέτη των επί σειρά ετών χρηματοοικονομικών καταστάσεων του οργανισμού (Ισολογισμοί και Λογαριασμοί Αποτελεσμάτων Χρήσεως), δείχνει πληθώρα θετικών αριθμοδεικτών. Οι δείκτες αυτοί απετέλεσαν πόλο έλξης για τα Πιστωτικά Ίδρυματα και τις Τράπεζες, που ήθελαν να «δανείσουν χρήματα» στον ΟΤΕ Α.Ε. προσδοκώντας να λάβουν πίσω τα χρήματα τους μαζί με τους αναλογούντες τόκους. Ταυτόχρονα ο ΟΤΕ Α.Ε. ήταν σε θέση να λαμβάνει τις πιστώσεις αυτές και να τις εκμεταλλεύεται με απόδοση μεγαλύτερη του οφειλόμενου τόκου. 1.3 Η γειτνίαση και η εύκολη προσπέλαση στις Βαλκανικές χώρες και ιδιαίτερα στη Ρουμανία. Για μια Οικονομική Μονάδα η οποία αποφασίζει για πρώτη φορά επενδύσεις στο εξωτερικό είναι ευκολότερη η διαχείριση της επένδυσης σε μια γειτονική χώρα παρά σε απομακρυσμένη για την οποία απαιτούνται πολύωρα ταξίδια, μεγαλύτερο κόστος επικοινωνίας και δυσκολία επικοινωνίας λόγω διαφοράς ώρας. Η Ρουμανία διέθετε καθημερινή αεροπορική επικοινωνία με την Ελλάδα διάρκειας μιας ώρας και δέκα λεπτών, ελάχιστες διατυπώσεις εισόδου και εξόδου από τη χώρα και πυκνό σιδηροδρομικό δίκτυο μεταξύ της πρωτεύουσας και της υπόλοιπης 7

8 ενδοχώρας. Επιπλέον, δεν υπήρχε αλλαγή της ώρας ανάμεσα στα δύο κράτη. Το γεγονός αυτό συνεπάγεται την ταυτόχρονη εργασία έδρας Αθήνας και χώρας επένδυσης Βουκουρέστι άρα και άμεσης λύσης οποιουδήποτε αναφυόμενου προβλήματος. 1.4 Η πρόκληση της επιτυχίας δεδομένου ότι η Ρουμανία είναι υπερδιπλάσια σε έκταση και σε πληθυσμό από την Ελλάδα ( τ.χ. περίπου και 24 εκατομμύρια κάτοικοι ) Για κάθε Οικονομική Μονάδα αποτελεί πρόκληση η είσοδος της σε χώρα με μεγαλύτερα μεγέθη από τη δική της. Η πρόκληση αυτή συνίσταται στο να μπορέσει η Οικονομική Μονάδα να αποδείξει την άρτια διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της, να δοκιμάσει τα συστήματα ελέγχου και παρακολούθησης που διαθέτει, να υλοποιήσει τα προσχεδιασμένα προγράμματα συντονισμού των εργασιών της και να αποδείξει την ευελιξία της σε διορθωτικές κινήσεις όταν και όπου αυτό απαιτείται. 1.5 Ο μικρός αριθμός τηλεφώνων σε λειτουργία ανά 100 κατοίκους στη Ρουμανία ( penetration ) Λαμβάνοντας υπ όψιν ότι ο μέσος Ευρωπαϊκός καθώς και ο Ελληνικός μέσος όρος είναι άνω του 60 %, στη Ρουμανία στο τέλος του 1998 ο δείκτης penetration ήταν της τάξεως του 14,5 % μόνο. Αυτό εσήμαινε ότι για τον ΟΤΕ Α.Ε. υπήρχε θετικός ορίζοντας ανάπτυξης και μεγάλης απόδοσης των κεφαλαίων του, δεδομένου ότι για να φτάσει στο 50 % penetration υπολειπόταν στη Ρουμανία ένα ποσοστό της τάξης του 35,5 %, το οποίο σε απόλυτους αριθμούς μεταφράζεται ως ,5 % = τουλάχιστον νέες τηλεφωνικές συνδέσεις. Στον αριθμό αυτό δεν συμπεριλαμβανόταν ο αριθμός συνδρομητών Internet και κινητής τηλεφωνίας, των οποίων το ποσοστό ήταν επίσης πολύ χαμηλό (κάτω του 10 %) Είναι σαφές ότι μόνο από την εισφορά των παγίων τελών η ROMTELECOM S.A. και κατ επέκταση ο ΟΤΕ Α.Ε. θα εισέπραταν μεγάλα ποσά με την ολοκλήρωση του επενδυτικού προγράμματος τηλεφωνικών συνδέσεων, σταθερής ή κινητής τηλεφωνίας. 8

9 1.6 Η παρωχημένη τεχνολογία στις υπάρχουσες τηλεφωνικές συνδέσεις της Ρουμανίας. Το γεγονός αυτό θα έδινε την ευκαιρία στον επενδυτή να αντικαταστήσει τις παλαιάς τεχνολογίας συνδέσεις με αντίστοιχες σύγχρονες ψηφιακής τεχνολογίας, δίνοντας παράλληλα την δυνατότητα σε Ελληνικές Βιομηχανίες παραγωγής υλικών Δικτύου και Κέντρων να εξάγουν το προϊόν τους στη χώρα αυτή. Κατά συνέπεια ένα σύνολο Ελληνικών Οικονομικών Μονάδων θα ωφελείτο από την επένδυση αυτή σε μια μεγάλη χώρα, τόσο από πλευράς έκτασης όσο και από πλευράς πληθυσμού. Τα οφέλη για το σύνολο των Ελληνικών Οικονομικών Μονάδων δεν θα περιορίζονταν μόνο στο εξαγωγικό εμπόριο αλλά και στην έρευνα και τη βελτίωση των ήδη υφιστάμενων σύγχρονων τεχνολογιών. Τα πολλαπλά αυτά οφέλη θα δημιουργούσαν θετικό χρηματοοικονομικό αντίκτυπο τόσο για τις ίδιες τις Οικονομικές Μονάδες όσο και για το Ελληνικό Δημόσιο, ενώ τα ανωτέρω στοιχεία θα αποτελούσαν και πεδίο υγιούς ανταγωνισμού στην Ελληνική Αγορά. 1.7 Το μικρό (κάτω του 10%) penetration της κινητής τηλεφωνίας και του Internet. Ο όμιλος ΟΤΕ Α.Ε. κατέχοντας την τεχνογνωσία τόσο στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας όσο και στο χώρο του Internet, θα ήταν σε θέση ν αναπτύξει με μικρότερο κόστος από αυτό της σταθερής τηλεφωνίας το δίκτυο που ήταν απαραίτητο για την εγκατάσταση και λειτουργία των δύο αυτών μορφών επικοινωνίας, εκμεταλλευόμενος μέρος του δικτύου της σταθερής τηλεφωνίας. Επομένως η απόδοση των Κεφαλαίων του σε αυτές τις μορφές των επικοινωνιών, θα ήταν ακόμη μεγαλύτερη από αυτή της σταθερής τηλεφωνίας και θα είχε θετικό αντίκτυπο σε όλους τους Ρουμάνους καταναλωτές προσφέροντας νέες και δοκιμασμένες μορφές τηλεπικοινωνιών. Δεδομένου ότι στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται δεκάδες βιομηχανίες παραγωγής στοιχείων και υλικών για την επίτευξη όλων των μορφών τηλεπικοινωνιών, θα εδημιουργούντο στην ημεδαπή και νέες θέσεις εργασίας, πράγμα που επαληθεύτηκε στη συνέχεια. 9

10 1.8 Η παρωχημένη φιλοσοφία διοίκησης του Ρουμανικού Δημοσίου Τηλεπικοινωνιακού Οργανισμού. Η οικονομική στενότητα και οι έντονες πληθωριστικές τάσεις του ROL (Romanian Lei) είχαν καθηλώσει τη φιλοσοφία διοίκησης του Ρουμανικού Οργανισμού. Ο ΟΤΕ Α.Ε. όντας τεχνολογικά εκσυγχρονισμένος και έχοντας αποκτήσει σύγχρονη φιλοσοφία διοίκησης, θα μπορούσε να την εισαγάγει και να την διαχειριστεί στη ROMTELECOM S.A. μέσω ενός συστήματος καθετοποιημένης ανά βασικό τομέα παρεχόμενης Τηλεπικοινωνιακής Υπηρεσίας Διοίκησης, με απώτερο στόχο την αυτοδύναμη ανάπτυξη όλων των μορφών επικοινωνιών κάτω από ένα επταμελές Συμβούλιο Κεντρικής Διαχείρισης. Με τον τρόπο αυτό θα αποφεύγονταν επικαλύψεις έργου Υπηρεσιών με συρρίκνωση της γραφειοκρατίας όπως και της άσκοπης μετακίνησης εντολών έργου από Υπηρεσία σε Υπηρεσία μέχρι την έκδοση της τελικής απόφασης. Όλα τα παραπάνω θα επιτυγχάνονταν μέσα από ένα δυναμικό Προϋπολογισμό Παροχής Τηλεπικοινωνιακής Υπηρεσίας κατά τομέα, με συγκεκριμένα κονδύλια και τρόπο διαχείρισής τους ανά κάθετη μονάδα έργου. Το γεγονός αυτό επαληθεύτηκε στη συνέχεια με βάση τα θετικά αποτελέσματα που έχει παρουσιάσει προς τον όμιλο του ΟΤΕ Α.Ε. η ROMTELECOM S.A. στην εξεταζόμενη διετία. Στα επόμενα κεφάλαια της μελέτης παρουσιάζονται πίνακες με την θετική εξέλιξη όλων των μεγεθών, τόσο διαχειριστικών όσο και οικονομικών για το χρονικό διάστημα Η εξασφάλιση μονοπωλίου κυρίως ως προς την σταθερή τηλεφωνία για μια επταετία από την έναρξη της επένδυσης. Είναι γεγονός ότι η έλλειψη ανταγωνισμού δημιουργεί πρόσφορο έδαφος για επένδυση κάθε Οικονομικής Μονάδας στον τομέα όπου αυτή δραστηριοποιείται και για τον όμιλο του ΟΤΕ Α.Ε. ήταν μια θετική συγκυρία, η οποία θα μπορούσε να αξιοποιηθεί κατάλληλα. Με βάση την εξασφάλιση του μονοπωλίου ο ΟΤΕ Α.Ε. κινήθηκε άμεσα αλλά με συγκεκριμένη τακτική στους ακόλουθους τομείς : Τηλεπικοινωνιακής Ανάπτυξης Δικτύων και Κέντρων 10

11 Διαχείρισης των νέων τεχνολογιών Μάρκετινγκ και Τιμολογιακής Πολιτικής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης Εμπορικών Σχέσεων με συνδρομητές εσωτερικού και Διεθνείς Τηλεπικοινωνιακούς Οργανισμούς Διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού Ανάπτυξης Περιφερειών(Τηλεπηκοινωνιακές Διακεκριμένες Περιφέρειες) Η προηγούμενη εμπειρία του ΟΤΕ Α.Ε από τις επενδύσεις στο εξωτερικό ( όπως στη Σερβία, την Αρμενία κλπ. ), συνετέλεσε στην ευκολότερη προετοιμασία των μοντέλων δράσης, ανά τομέα έργου, ούτως ώστε να μην χάνονται ώρες εργασίας. Ειδικότερα, επεκράτησε στα σχέδια του επενδυτή η σύγχρονη οικονομική άποψη η οποία περιγράφεται ως έναρξη του χρόνου πώλησης από το σημείο μηδέν μέσω επιτάχυνσης των επενδύσεων με προκαθορισμένους χρόνους. Τα αποτελέσματα της διετίας δικαιώνουν απόλυτα τον επενδυτή τόσο ως προς τους χρόνους δράσης όσο και από τον αρχικό επιτυχή σχεδιασμό στους τομείς που προαναφέρθηκαν. Το μονοπώλιο δεν έχει απεριόριστη χρονική διάρκεια και η επιτυχία του επενδυτή έγκειται στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων που αρχικά έχει θέσει μέσα από σύγχρονα μοντέλα κόστους ολοκλήρωσης των επενδύσεων Η «εσωτερική ανάγκη» για επεκτατική πολιτική του ΟΤΕ Α.Ε. στη Βαλκανική. Η ανάγκη αυτή είχε σαν στόχο να καταστήσει τον ΟΤΕ Α.Ε. κυρίαρχο στις Βαλκανικές Τηλεπικοινωνίες με προοπτικές : την καλύτερη απόδοση των Κεφαλαίων του. την απόκτηση εμπειριών για μελλοντικές επενδύσεις σε περισσότερο προηγμένες Τηλεπικοινωνιακά χώρες. την συγκέντρωση του μεγαλύτερου ποσοστού της διεθνούς κίνησης μεταξύ Τηλεπικοινωνιακών Οργανισμών Ανατολικών και Δυτικών κρατών με απώτερα συναλλαγματικά οφέλη τόσο για τον ίδιο, όσο και για το Ελληνικό Δημόσιο. 11

12 την δημιουργία της Ελλάδας σαν ένα από τους ισχυρότερους πανευρωπαϊκά Τηλεπικοινωνιακούς Κόμβους, με βάση την ισχυρή θέση του ΟΤΕ Α.Ε., στην Βαλκανική. 12

13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Οι κίνδυνοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία 3,4 13

14 2.1 Το χαμηλό βιοτικό επίπεδο της Ρουμανίας. Σύμφωνα με στοιχεία της , ο μέσος μισθός ήταν χαμηλότερος των 300 δολαρίων ανά μήνα και ανά εργαζόμενο πλήρους απασχόλησης με προϋπηρεσία 15 ετών, δηλαδή τουλάχιστον τέσσερις φορές μικρότερος από τον αντίστοιχο της Ελλάδας. Το ποσό αυτό καταγράφεται στα μεγάλα αστικά κέντρα και όχι στην ύπαιθρο όπου ο αντίστοιχος μέσος όρος μισθού ήταν πολύ μικρότερος. Με βάση τα προαναφερθέντα στοιχεία, το τηλέφωνο εθεωρείτο σε αρκετές περιπτώσεις ώς είδος πολυτελείας. Το γεγονός αυτό αποτελούσε για τον ΟΤΕ Α.Ε. αντικίνητρο επένδυσης, το οποίο έπρεπε να ξεπεραστεί με την χάραξη : ειδικού προγράμματος έρευνας αγοράς μέσω του οποίου θα διοχετευόταν στο καταναλωτικό κοινό η άποψη, ότι το «τηλέφωνο» είναι αναπόσπαστο υλικό στοιχείο της σύγχρονης καθημερινότητας, διότι όλοι οι άνθρωποι έχουν το δικαίωμα πρόσβασης στην επικοινωνία. στρατηγικής ειδικών επενδύσεων όπου με αφορμή το δικαίωμα πρόσβασης στην επικοινωνία, σε χωριά με πληθυσμό μικρότερο αυτού των 500 κατοίκων, θα ετοποθετείτο στην κεντρική πλατεία τουλάχιστον ένα καρτοτηλέφωνο απ όπου θα είχαν την δυνατότητα να έχουν όλοι το δικαίωμα της επικοινωνίας. Επιπλέον, θα ορίζονταν καταστήματα τα οποία θα πωλούσαν τις αντίστοιχες κάρτες με ικανοποιητικό ποσοστό για τον τοπικό καταστηματάρχη, με μικρή συρρίκνωση του καθαρού κέρδους της ROMTELECOM S.A. από την πώληση της κάρτας. Το συνολικό όμως προσχεδιασμένο κέρδος δεν θα επηρεαζόταν λόγω του πιθανολογούμενου τότε μεγάλου αριθμού καταναλωτών που θα αγόραζαν κάρτες με αφορμή τα καρτοτηλέφωνα στις περιοχές τους, όπου δεν υπήρχαν προηγουμένως..ειδικού προγράμματος τιμολογιακής πολιτικής βάσει του οποίου θα περιόριζε η ROMTELECOM S.A. το ανά μονάδα κόστος ή το χρόνο διάρκειας μιας μονάδας τηλεφωνίας προκειμένου οι καταναλωτές που ήδη υπήρχαν και αυτοί που θα γίνονταν μελλοντικά συνδρομητές της ROMTELECOM S.A., να πάψουν να θεωρούν το τηλέφωνο ώς είδος πολυτελείας. Τα προσχεδιασμένα κέρδη δεν θα επηρεάζονταν δεδομένου του μεγαλύτερου όγκου τηλεφωνικών μονάδων που θα δημιουργούνταν. 14

15 στρατηγικής ενημέρωσης ότι με την τοποθέτηση ψηφιακής τεχνολογίας σε όλα τα μήκη και πλάτη της Ρουμανίας, η επικοινωνία θα ήταν άμεση, ασφαλής και χωρίς καμία απολύτως χρονική καθυστέρηση, όπως ίσως να συνέβαινε στο παρελθόν. 2.2 Οι έντονες πληθωριστικές τάσεις του ROL Ο επενδυτής εγνώριζε τις έντονες πληθωριστικές τάσεις του ROL. Σημειώνεται ότι την υφίστατο η σχέση 1$=9.900 ROL, ενώ στις η αντίστοιχη σχέση ήταν 1$=29000 ROL 4. Το γεγονός αυτό ήταν ένα ακόμη αντικίνητρο για τον επενδυτή, το οποίο θα προσπαθούσε να ξεπεράσει με τις παρακάτω μεθόδους: επιτάχυνση των επενδύσεων προκειμένου να είναι έτοιμες με το προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα τους, με σκοπό την άμεση λειτουργία τους και τη διάθεση νέων τηλεφωνικών γραμμών στο κοινό. παραχώρηση προτεραιότητας νέων επενδύσεων στα μεγάλα αστικά κέντρα ( Βουκουρέστι, Τιμισοάρα, Κλούζ, Πιτέστι, Γαλάτσι, Πλοέστι, Κοστάντζα κλπ.) όπου λειτουργούσαν οι περισσότερες τηλεφωνικές συνδέσεις. Αυτές οι πόλεις ήταν κέντρα εμπορίου ολόκληρης της Ρουμανίας, υπήρχαν εκεί οι μεγαλύτερες βιομηχανικές μονάδες της χώρας και στις πόλεις αυτές καταγραφόταν το μεγαλύτερο κατά κεφαλήν εισόδημα. υλοποίηση προγράμματος ταυτόχρονης σμίκρυνσης του χρόνου έκδοσης λογαριασμών τηλεφωνικών τελών και εξόφλησης των λογαριασμών ώστε να ελαχιστοποιείται ο πληθωριστικός χρόνος. 2.3 Ο μεγάλος αριθμός των υπαλλήλων της ROMTELECOM S.A. Η εν λόγω εταιρεία την , ημερομηνία έναρξης της επένδυσης, αριθμούσε υπαλλήλους. Ο αριθμός αυτός και λόγω του μεγάλου ποσοστού της ημιαυτόματης τηλεφωνίας ήταν υπερβολικά μεγάλος για το πλήθος των κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων οι οποίες έφταναν, την ίδια περίοδο, τα 3,5 εκατομμύρια περίπου, με αναλογία ενός υπαλλήλου ανά 74 κύριες συνδέσεις, όταν την ίδια χρονική περίοδο στην Ελλάδα ο αριθμός αυτός ήταν μεγαλύτερος του ενός ανά

16 Ο επενδυτής όφειλε να προστατεύσει κατά το μάλλον ή ήττον τους εργαζόμενους, αλλά ο μεγάλος αυτός αριθμός ήταν ένα τρίτο αντικίνητρο της επένδυσης και θα έπρεπε να ξεπεραστεί με τις ακόλουθες μεθόδους : ταχύρυθμη εκπαίδευση του προσωπικού στις νέες τεχνολογίες διοχέτευση ανθρώπινου δυναμικού, κατά κανόνα διοικητικού κλάδου, από γραφειοκρατικές θέσεις εργασίας λόγω της καθετοποίησης, σε παραγωγικότερες θέσεις εργασίας, όπως σημεία πώλησης, σημεία επαφής με τον πελάτη, σημεία πληροφόρησης του κοινού, ανά καθετοποιημένο τομέα έργου. Οι κινήσεις αυτές αποσκοπούσαν στην αύξηση των πωλήσεων μέσα από μια πιο φιλική και πιο συνεργάσιμη σχέση του κύκλου ROMTELECOM S.A. υπάλληλος συνδρομητής ROMTELECOM S.A. ενίσχυση των συνεργείων άρσης βλαβών με την καθιέρωση χρονοπρογραμμάτων δράσης. καταχωρήσεις σε ηλεκτρονικά προγράμματα υπολογιστών των μη ικανοποιημένων εως τότε αιτήσεων για τηλεφωνική σύνδεση, με σκοπό είτε την άμεση ικανοποίηση των αιτούντων είτε την γραπτή ενημέρωση τους για το πότε θα αποκτήσουν νέα σύνδεση με βάση το επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΤΕ Α.Ε. ενίσχυση των συνεργείων επενδυτικών προγραμμάτων για επιτάχυνση του χρόνου παράδοσης των ψηφιακών Τηλεπηκοινωνιακών κέντρων με έμφαση στα μεγάλα αστικά κέντρα και κατά τον αρχικό χρόνο της σχεδιασθείσας επένδυσης. επαναχάραξη των δρομολογίων του στόλου οχημάτων για αποφυγή άσκοπων μετακινήσεων κενά φορτίων. 2.4 Κοινωνική αποδοχή του επενδυτή Αυτή δεν αποτέλεσε αντικίνητρο, αλλά προβληματισμό για την εξεύρεση λύσεων που τα στελέχη του ΟΤΕ Α.Ε. σύντομα θα μπορούσαν να προσαρμοστούν στη νοοτροπία καθώς και στα δρώμενα στη ROMTELECOM S.A. Για το λόγο αυτό η επένδυση είχε εξ αρχής σχεδιαστεί ως πολιτική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού με βάση την οποία τα στελέχη του ΟΤΕ Α.Ε.θα έπρεπε : 16

17 με πραγματικούς ή κατά περίπτωση προσεγγιστικούς πραγματικούς αριθμούς, να πείσουν και παράλληλα να ενδυναμώσουν το ηθικό των εργαζομένων για την επιτυχία της επένδυσης, η οποία σε τελική ανάλυση θα ενίσχυε την παρουσία τους στην εταιρεία. να είναι φιλικοί αναπτύσσοντας πνεύμα συνεργασίας με τους εργαζόμενους στη ROMTELECOM S.A. και όχι από μακριά να εποπτεύουν τα τεκταινόμενα. οι έλεγχοι απόδοσης, που ήταν επιβεβλημένο να πραγματοποιούν τα στελέχη του επενδυτή, να ήταν σε πλήρη αντιστοιχία με εξαγωγή σχετικών αριθμών κατά περίπτωση και όχι βασισμένοι σε υποθέσεις ή φημολογίες. να αποδείκνυαν στην πράξη την προθυμία μετάδοσης της γενικότερης τεχνογνωσίας που κατείχαν και όχι να την παρουσιάζουν με γρίφους ή υπαινιγμούς. 17

18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Τα βασικά σχέδια δράσης του επενδυτή 3 18

19 3.1 Εναρμόνιση των RAS (Romanian Accounting Standards) προς το ΕΓΛΣ ( Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο ), ούτως ώστε η ροή των οικονομικών μεγεθών και αποτελεσμάτων διαχείρισης να είναι σε κοινή γλώσσα, χωρίς να θίγεται το φορολογικό νομοθετικό πλαίσιο, βάσει του οποίου λειτουργούσε και λειτουργεί η ROMTELECOM S.A. 3.2 Εναρμόνιση των σχεδίων κατάρτισης προϋπολογισμού προς το πρότυπο του ΟΤΕ Α.Ε., προκειμένου η παρακολούθηση τόσο της σύνταξης κατάρτισης όσο και της εκτέλεσης τους να είναι σε κοινές. 3.3 Παροχή, ανά διοικητική περιφέρεια της Ρουμανίας ( η χώρα διαιρείται σε 49 διοικητικές περιφέρειες νομούς ), αυτοτέλειας για τον προσδιορισμό του λογιστικού αποτελέσματος (αυτοτελής διαχείριση του λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης ). 3.4 Πρόβλεψη μικρών περικοπών δαπανών με διαφορετικά ποσοστά για κάθε περιφέρεια ξεχωριστά και ανάλογα πάντοτε με το δείκτη σημαντικότητας της κάθε μιας. 3.5 Νέα τιμολογιακή πολιτική με πιο «φιλικά» τιμολόγια προς τον καταναλωτή και ιδιαίτερα προς τους μεγάλους πελάτες. 3.6 Καθιέρωση ενός σύγχρονου billing system (πρόγραμμα αυτόματης ανάγνωσης μονάδων και έκδοσης λογαριασμών συνδρομητών ) με στόχο την ασφαλέστερη και ταχύτερη έκδοση λογαριασμών συνδρομητών σε προκαθορισμένους επιθυμητούς χρόνους. 3.7 Μετακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού σε παραγωγικότερες θέσεις εργασίας. 3.8 Σύγχρονο πρόγραμμα δράσης στα βλαβοληπτικά κέντρα όλης της χώρας και με τη βοήθεια νέων μηχανημάτων προσδιορισμού βλάβης, με στόχο την ταχύτερη αποκατάσταση των βλαβών και την άμεση εξυπηρέτηση των συνδρομητών. 19

20 3.9 Νέα φιλοσοφία συντήρησης Δικτύων και Κέντρων με έμφαση στην προληπτική συντήρηση Επανεξέταση των εκρεμμουσών αιτήσεων για νέες συνδέσεις βάσει ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης με αφορμή τις νέες επενδύσεις, έτσι ώστε να επιταχυνθεί ο χρόνος ικανοποίησης του αιτήματος Παράδοση δεκαπενθήμερων αναφορών για το έργο των νέων κατά είδος επενδύσεων από όλη την επικράτεια σε κεντρικό εποπτικό όργανο για την τήρηση χρονοδιαγραμμάτων σε σχέση με το προκαθορισμένο κόστος τους Ταχύρρυθμη εκπαίδευση του προσωπικού, κυρίως σε τομείς της νέας ψηφιακής τεχνολογίας, σε προεπιλεγμένα εκπαιδευτικά κέντρα που ευρίσκοντο στις κυριότερες πόλεις της Ρουμανίας Προγραμματικές συμφωνίες για όλα ανεξαιρέτως τα κατ είδος στοιχεία και υλικά του νέου επενδυτικού προγράμματος στη χώρα. Με τον όρο «προγραμματική συμφωνία» νοείται η επιλογή συγκεκριμένου προμηθευτή μέσα από διαγωνισμούς με κλειστές προσφορές και με την υποχρέωση παράδοσης εκ μέρους του προμηθευτή των κατ είδος στοιχείων «με το κλειδί στο χέρι» σε προκαθορισμένο χρονικό διάστημα και σε προκαθοριζόμενες τιμές Αναλυτική χαρτογράφηση με περιγραφή βασικών κόμβων αναμετάδοσης για τις κεραίες της κινητής τηλεφωνίας ( COSMOROM ) που επρόκειτο να τοποθετηθούν στα αστικά κέντρα και στην ύπαιθρο Ιδιαίτερη διαφημιστική καμπάνια για την προς ανάπτυξη κινητή τηλεφωνία Πρωτοποριακή τιμολογιακή πολιτική αναφορικά με τα τέλη της κινητής τηλεφωνίας. 20

21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Τα επιτεύγματα της επένδυσης κατά την πρώτη διετία 21

22 Στο κεφάλαιο αυτό απεικονίζονται διαγραμματικά τα αποτελέσματα της επένδυσης κατά τη διάρκεια της πρώτης διετίας, ήτοι για το διάστημα από έως με την κατοχή του μάνατζμεντ της ROMTELECOM S.A. από τον επενδυτή ΟΤΕ Α.Ε. Στα διαγράμματα δίνεται έμφαση και σε προγενέστερες χρονικές περιόδους για συγκριτικούς λόγους, και αναφέρονται σε μετρικά και αριθμητικά στοιχεία καθώς και σε δεδομένα λογιστικού περιεχομένου. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλες οι απεικονιζόμενες τιμές είναι στρογγυλοποιημένες εξαιτίας της δυσκολίας στοιχειοθέτησης αυτών, χωρίς να μεταβάλλεται σε καμία περίπτωση η τάση της συμπεριφοράς των αριθμών. Τέλος, θα πρέπει να επισημανθεί ότι στα διαγράμματα εκείνα που αναφέρονται αξίες σε ROL έχει γίνει αποπληθωρισμός αυτών, από έτος σε έτος, προκειμένου να είναι δυνατή η συγκρισιμότητα των στοιχείων 5. Ο αποπληθωρισμός αυτός μας δόθηκε με βάση τις μεσοσταθμικές τιμές του ROL και των πληθωριστικών ποσοστών από μήνα σε μήνα, και τούτο λόγω των έντονων πληθωριστικών τάσεων του Ρουμανικού νομίσματος στην εξεταζόμενη χρονική περίοδο. 22

23 Διαγράμματα επιτευγμάτων επένδυσης στη ROMTELECOM S.A. 4.1 Εξέλιξη της τρέχουσας αξίας των ΠΑΓΙΩΝ Περιουσιακών Στοιχείων ΔΙΣ. R OL ΕΤΗ Ρυθμός Αύξησης των επενδύσεων : 1998 / 1997 = 10,6% 1999 /1998 = 6% ( χρόνος αναμονής ολοκλήρωσης των αρχικών επενδύσεων ) 2000 / 1999 = 15% 2000 / 1997 = 30% 23

24 4.2 Εξέλιξη Απαιτήσεων ΔΙΣ.R OL ΕΤΗ Θετική εξέλιξη καθ όσον οι ανεξόφλητες απαιτήσεις μειώνονται και η εταιρεία κατά συνέπεια αποκτά ισχυρή ρευστότητα = ROL / = 35 % θετική προσαρμογή 24

25 4.3 Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων (κύκλος εργασιών ) ΔΙΣ.ROL ΕΤΗ 1998 / 1997 = 3,3% 1999 / 1998 = 32% 2000 / 1997 = 47% 2000 / 1999 = 7,3 % Ο ρυθμός ανάπτυξης είναι εντυπωσιακός δεδομένου ότι την ίδια περίοδο Οικονομικές Μονάδες επενδύουν σημαντικά ποσά σε έρευνες ή νέες επενδύσεις για να επιτύχουν αύξηση του κύκλου εργασιών τους της τάξης του 2%. Επισημαίνεται η άριστη εκμετάλλευση εκ μέρους του επενδυτή της ύπαρξης του μονοπωλίου. Το μεγαλύτερο μέρος της ανόδου του κύκλου εργασιών οφείλεται στην εγκατάσταση της ψηφιακής τεχνολογίας, η οποία είχε πολύ καλή ανταπόκριση στο καταναλωτικό κοινό της χώρας. Το υπόλοιπο μέρος της ανόδου οφείλεται στην άμεση ικανοποίηση των εκρεμμουσών αιτήσεων για νέες συνδέσεις από όπου αυτό ήταν εφικτό και κυρίως στα μεγάλα αστικά κέντρα. 25

26 4.4 Εξέλιξη λειτουργικών Δαπανών ΔΙΣ.ROL ΕΤΗ Η ανοδική εξέλιξη των δαπανών φαινομενικά κρίνεται ως αρνητική πορεία (υπερδιπλάσια τα λειτουργικά έξοδα της χρήσης 2000 σε σχέση με τη χρήση 1997), στην ουσία όμως θεωρήθηκε θετική για τη σύλληψη μεγαλυτέρου όγκου πωλήσεων παρεχομένων υπηρεσιών, όπως προκύπτει από το διάγραμμα εξέλιξης των καθαρών κερδών (Διάγραμμα 4.5) 26

27 4.5 Εξέλιξη Καθαρών Κερδών πρό Φόρων. 7 (συμπεριλαμβάνονται πέραν των λειτουργικών εσόδων και εξόδων τα ανόργανα και ουδέτερα έσοδα και έξοδα ) ΔΙΣ.ROL ΕΤΗ Στο διάγραμμα αυτό φαίνεται η εντυπωσιακή αύξηση των καθαρών κερδών πρό φόρων που μέσα στην εξεταζόμενη διετία ανήλθε στο 60 %. Η έκρηξη αυτή των καθαρών κερδών, προφανώς, δεν θα έχει συνεχώς τέτοια άνοδο,λόγω εξάντλησης ορίων, αλλά δείχνει την επιτυχή προσπάθεια του ΟΤΕ Α.Ε. να καθιερωθεί από την πρώτη στιγμή στην αγορά της Ρουμανίας. Αυτή η αύξηση συνεπάγεται και την είσπραξη σημαντικών φόρων επί των καθαρών κερδών από το Ρουμανικό Δημόσιο, πράγμα που δεν συνέβαινε στο παρελθόν λόγω των αρνητικών αποτελεσμάτων της ROMTELECOM. 27

28 4.6 Εξέλιξη του αριθμού κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων 8 ΠΛΗΘΟΣ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΕΩΝ ΣΕ ΧΙΛ ΕΤΗ 1998 / 1997 = 3% 1999 / 1998 = 8,5% 2000 / 1997 = 18% 2000 / 1999 = 5,5% Στο παραπάνω σχεδιάγραμμα φαίνεται η ικανοποιητική εξέλιξη του αριθμού κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων παρά τους κινδύνους οι οποίοι αναλυτικά έχουν ήδη αναφερθεί στα αντικίνητρα της επένδυσης. Σε απόλυτα μεγέθη αυτό σημαίνει ότι στην διετία εμπιστεύθηκαν τον ΟΤΕ Α.Ε στην Ρουμανία νέοι συνδρομητές. 28

29 4.7 Εξέλιξη του αριθμού καρτοτηλεφώνων ΚΑΡΤΟΤΗΛΕΦΩΝΑ ΕΤΗ 1998 / 1997 = 4% 1999 / 1998 = 46% 2000 / 1999 = 20% 2000 / 1997 = 83% Τ ανωτέρω μεγέθη βρίσκονται σε απόλυτη αντιστοιχία με τη δέσμευση του ΟΤΕ Α.Ε. για τοποθέτηση ενός τουλάχιστον καρτοτηλεφώνου ακόμη και στα μικρά χωριά της Ρουμανίας. 29

30 4.8 Εξέλιξη αριθμού βλαβών ανά 1000 κύριες τηλεφωνικές συνδέσεις και ανά χρόνο 9 ΑΡΙΘΜΟΣ ΒΛΑΒΩΝ ΕΤΗ Η μείωση του αριθμού των βλαβών στο ένα τρίτο περίπου, κατά την τετραετία και κατά 40% περίπου στην διετία , οφείλεται: I. στο σύγχρονο πρόγραμμα προληπτικής συντήρησης II. στην ψηφιακοποίηση του δικτύου III. στα εκπαιδευτικά προγράμματα της σύγχρονης ψηφιακής τεχνολογίας IV. στην σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού 30

31 4.9 Εξέλιξη του χρόνου αποκατάστασης των βλαβών ΩΡΕΣ ΕΤΗ Η θεαματική αυτή μείωση του χρόνου αντιμετώπισης των βλαβών, επαληθεύει τους αναλυτικούς σχεδιασμούς που αναφέρθηκαν στο Κεφάλαιο 3 της παρούσας μελέτης. Όλοι οι καταναλωτές στη Ρουμανία αφομοίωσαν θετικά την πελατειακή σχέση ROMTELECOM Συνδρομητής ROMTELECOM. Ο επενδυτής υλοποιεί, με βάση αυτό το σχεδιάγραμμα, την προσπάθεια του να «φροντίζει» τον συνδρομητή του με τον καλύτερο δυνατό τρόπο λαμβάνοντας υπ όψιν και τις άσχημες κλιματολογικές συνθήκες στη Ρουμανία, κυρίως κατά την περίοδο του χειμώνα λόγω των συχνών και έντονων χιονοπτώσεων. Η συμβολή τόσο του ανθρώπινου δυναμικού όσο και των επενδεδυμένων κεφαλαίων σε σύγχρονα συστήματα προσδιορισμού των βλαβών είχαν ως αποτέλεσμα τον υποτριπλασιασμό του χρόνου αποκατάστασης βλαβών. Από συλλεχθείσες πληροφορίες 10, ο ανωτέρω δείκτης θεωρείται εξαιρετικά σημαντικός στην Τηλεπικοινωνιακή Αγορά για την πρόοδο της κάθε Οικονομικής Μονάδας που δραστηριοποιείται στον κλάδο αυτό. Αναφέρθηκε από στελέχη του Οργανισμού 3 ότι οι προηγμένες Τηλεπικοινωνιακά χώρες τείνουν να φέρουν το δείκτη αυτόν κοντά στο μηδέν, δείχνοντας με αυτόν τον τρόπο ότι τηρούν απόλυτα όχι πλέον την πελατειακή αλλά την φιλική σχέση Τηλεπικοινωνιακός Οργανισμός Συνδρομητής Τηλεπικοινωνιακός Οργανισμός. 31

32 4.10 Εξέλιξη του αριθμού ανθρωπίνου δυναμικού (staff number ) 8 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ROM TELECOM ΕΤΗ H μείωση ανθρώπινου δυναμικού κατά 12,5 % περίπου κατά τη διάρκεια της διετίας της παρουσίας του επενδυτή στη Ρουμανία δεν οφείλεται σε απολύσεις αλλά κατά κύριο λόγο σε συνταξιοδοτήσεις λόγω ορίου ηλικίας ή ευδοκίμου περαίωσης χρόνου εργασίας. Ο επενδυτής,σε κάθε περίπτωση, προστάτευσε τις θέσεις εργασίας κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτό τεκμαίρεται απ το γεγονός ότι οικειοθελείς αποχωρήσεις από την εταιρεία δεν ξεπέρασαν το 0,5 % 3,10. 32

33 4.11 Εξέλιξη του αριθμού των κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων ανά εργαζόμενο στη ROMTELECOM S.A. 7,8 ΠΛΗΘΟΣ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΕΩΝ ΣΕ ΧΙΛ./ΥΠΑΛΛΗΛΟ ΠΛΗΘΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ/ΕΤΟΣ Η θετική εξέλιξη είναι προφανής καθόσον οφείλεται σε ταυτόχρονη αύξηση του αριθμού των κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων και μείωση του αριθμού του ανθρώπινου δυναμικού.ο δείκτης αυτός ( πλήθος κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων / πλήθος υπηρετούντος προσωπικού) δείχνει και την παραγωγικότητα της κάθε Τηλεπικοινωνιακής Μονάδας, δεδομένου ότι για παράδειγμα στον ΟΤΕ Α.Ε. και μετά από το πρόγραμμα της εθελουσίας εξόδου των υπαλλήλων του, η σχέση αυτή θα διαμορφωθεί ώς : ένας υπάλληλος του ΟΤΕ Α.Ε. ανά 600 περίπου τηλεφωνικές συνδέσεις στην Ελλάδα. 3,10 Η ερμηνεία είναι η πλήρης αυτοματοποίηση του Δικτύου και η εισαγωγή νέων τεχνολογιών. Είναι προφανής η επιδίωξη του ίδιου στόχου του επενδυτή ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία με πλήρη αυτοματοποίηση των Δικτύων και Κέντρων. 33

34 4.12 Εξέλιξη των λειτουργικών εσόδων ανά τηλεφωνική γραμμή. 7,8 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΣΕ ΕΚ.ROL/ΚΥΡΙΑ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΗ ,5 4,4 4, ΠΛΗΘΟΣ Τ/Φ ΣΥΝΔΕΣΕΩΝ /ΕΤΟΣ Η ταυτόχρονη αύξηση λειτουργικών εσόδων και κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων είναι σημαντική,διότι αποδεικνύει ότι το καταναλωτικό κοινό έδειξε πολύ μεγάλη εμπιστοσύνη στις προτάσεις του ΟΤΕ Α.Ε. ανεβάζοντας ουσιαστικά το έσοδο ανά κύρια τηλεφωνική σύνδεση. Σε αυτό συνετέλεσαν : η ψηφιακοποίηση του δικτύου που είχε σαν αποτέλεσμα την ευκολότερη, ταχύτερη και ασφαλέστερη επικοινωνία η ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική η συρρίκνωση του χρόνου αποκατάστασης βλαβών η συρρίκνωση του χρόνου ικανοποίησης αιτημάτων για νέες τηλεφωνικές συνδέσεις η τοποθέτηση καρτοτηλεφώνων σε ολόκληρη την Ρουμανική Επικράτεια 34

35 4.13 Εξέλιξη των λειτουργικών εσόδων ανά υπάλληλο 6,7, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΣΕ ΕΚ.ROL/ΥΠΑΛΛΗΛΟ ΠΛΗΘΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ /ΕΤΟΣ Η θετική σχέση οφείλεται τόσο στη μείωση ανθρώπινου δυναμικού όσο και στη ραγδαία αύξηση των λειτουργικών εσόδων. Οι στήλες παρουσιάζουν επίσης την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων που παρά τη μείωση του αριθμού τους διαχειρίζονταν μεγαλύτερο πλήθος κύριων τηλεφωνικών συνδέσεων. Από συλλεχθείσες πληροφορίες 3,10 η συμπεριφορά αυτή του δείκτη είχε τονώσει το ηθικό των εργαζομένων βλέποντας μέσω του εαυτού των, την επιτυχία της επιχείρησης στην οποία πρόσφεραν τις υπηρεσίες τους. 35

36 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Στόχοι της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία μετά την πρώτη διετία 3,10 36

37 Με βάση τα προαναφερθέντα και με άξονα τα επιτεύγματα που διεξοδικά αναλύθηκαν στο κεφάλαιο 4, οι στόχοι του επενδυτή στη Ρουμανία μετά την πρώτη διετία συνοψίζονται στα ακόλουθα : στην αδιάλειπτη αύξηση του penetration τουλάχιστον μέχρι 50 %. Το γεγονός αυτό θα προσφέρει βελτίωση των επικοινωνιών για τους ίδιους τους κατοίκους της Ρουμανίας, όσο και περαιτέρω αύξηση της απόδοσης των επενδεδυμένων Κεφαλαίων του ΟΤΕ Α.Ε. στην προσπάθεια ανάληψης όλου του φάσματος των παρεχόμενων Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών και στις υπόλοιπες χώρες της Βαλκανικής όπου κατέχει μέρος της Τηλεπικοινωνιακής τους Αγοράς. στην σταδιακή και διαρκή ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού του με εξειδικευμένο προσωπικό, στις νέες τεχνολογίες και στις σύγχρονες οικονομικές συγκυρίες. στην καθολική αναγνώριση του Ελληνικού Οργανισμού, μετά τις αρχικές επιτυχίες του στη Βαλκανική, ώς κυρίαρχου παράγοντα στο χώρο αυτό. Η αναγνώριση αυτή μπορεί να οδηγήσει, υπό κατάλληλες συνθήκες, και σε άλλες εκτός Ελλάδας επενδύσεις σε περισσότερο ανεπτυγμένες Τηλεπικοινωνιακά χώρες. στην απόκτηση διεθνών εμπειριών οι οποίες θα καταστήσουν τον ΟΤΕ Α.Ε. ως έναν από τους πιο σημαντικούς Τηλεπικοινωνιακά «συνομιλητές» σε διεθνή forα. στην δημιουργία μεγάλου αριθμού εξειδικευμένων στελεχών που να μπορούν να ανταπεξέρχονται σε οποιαδήποτε αναφυόμενη δυσκολία κάποιας επένδυσης του εξωτερικού 37

38 στην ενδυνάμωση Διεθνών Τηλεπικοινωνιακών Συμμαχιών με απώτερο στόχο τον έλεγχο, όσο το δυνατόν, μεγαλύτερου όγκου Κίνησης Διεθνών Τηλεπικοινωνιακών Συνδέσεων Κλήσεων στην απόκτηση πρόσθετων εμπειριών ώστε με καλύτερες μελέτες και ταχύτερες διαδικασίες να εισέρχεται με επιτυχία σε Νέες Διεθνείς Τηλεπικοινωνιακές Αγορές. στη διαμόρφωση στενότερων σχέσεων με όλα τα Διεθνή Πιστωτικά Ιδρύματα με αφορμή τη διεθνή του αναγνώριση και την επιτυχή έκβαση των επενδύσεων του στην υποβοήθηση της περαιτέρω αναβάθμισης των Ελληνικών Βιομηχανιών που σχετίζονται με τον Τηλεπικοινωνιακό χώρο, είτε άμεσα είτε έμμεσα, λόγω της επεκτατικής επενδυτικής του πολιτικής στην περαιτέρω ενδυνάμωση των σχέσεων του με όλους τους προμηθευτές του, προκειμένου να επιτυγχάνει παραδόσεις από αυτούς υλικών και στοιχείων νέας τεχνολογίας στις καλύτερες δυνατόν τιμές και σε σύντομο χρονικό διάστημα στην περαιτέρω ενδυνάμωση των σχέσεων του με το καταναλωτικό κοινό, που τον εμπιστεύονται για τις παρεχόμενες από αυτόν υπηρεσίες στη συνεχή προσπάθεια του ΟΤΕ Α.Ε. για βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών όλου του Τηλεπικοινωνιακού φάσματος 38

39 ΕΠΙΛΟΓΟΣ Από τα προαναφερθέντα προκύπτει ότι η θετική έκβαση της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στην Ρουμανία οφείλεται κατά βάση στην επιτευχθείσα αρμονική συνύπαρξη Κεφαλαίου και Εργασίας. Οι δύο αυτοί παράγοντες συμβάλλουν πάντοτε θετικά στην επιτυχία οποιασδήποτε Οικονομικής Μονάδας σε όποιον τομέα της Οικονομίας και αν δραστηριοποιείται αυτή. Η αρμονική συνύπαρξη των δύο αυτών συντελεστών βασίζεται αφ ενός στην έλλειψη υπερβολής εκ μέρους του Κεφαλαίου, και αφ ετέρου στην αποδοχή του εργαζόμενου να υπακούσει και να διαχειριστεί κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις εντολές του μάνατζμεντ, οι οποίες πρέπει να είναι εφαρμόσιμες βάσει συγκεκριμένων προγραμμάτων δράσης και λειτουργίας. Στην ROMTELECOM S.A. επιτεύχθηκε αυτή η αρμονική συνύπαρξη στο μέγιστο δυνατό για τους παρακάτω λόγους: η έλλειψη υπερβολής εκ μέρους του Κεφαλαίου που θα είχε σαν συνέπεια την απώλεια χρόνου και χρήματος και η οποία οδήγησε στην εφαρμογή συγκεκριμένων επενδύσεων που ικανοποιούσαν όλες τις κάθετες λειτουργίες του. Το «Κεφάλαιο» με τις σωστές επιλογές του στα μεγάλα κερδοφόρα αστικά κέντρα είχε τη δυνατότητα μέσω των καθαρών κερδών που απεκόμιζε να επενδύει σχεδόν ταυτόχρονα και στην ύπαιθρο ικανοποιώντας με αυτό τον τρόπο το δημόσιο αίσθημα (Αρχή Καθολικής Υπηρεσίας) Η «Εργασία» εκπροσωπούμενη είτε από τον κάθε υπάλληλο ξεχωριστά είτε από το σύνολο των υπαλλήλων, αποδέχτηκε πλήρως τα προαναφερθέντα θετικά αποτελέσματα έχοντας σαν κίνητρο : Την σύγχρονη και ταχύρρυθμη εκπαίδευση στη νέα τεχνολογία Την διασφάλιση των θέσεων εργασίας τους Την καθιέρωση της ενημέρωσης των εργαζομένων εκ μέρους του Κεφαλαίου για τα αποτελέσματα ανά κάθετη υπηρεσία και ανά παραγόμενο ή παρεχόμενο προϊόν από αυτή. 39

40 Συμπερασματικά μπορεί να λεχθεί ότι η επιτυχία μιας Οικονομικής Μονάδας και γενικότερα μιας επένδυσης, μικρής ή μεγάλης, στηρίζεται βασικά στην αρμονική συνύπαρξη των δύο αυτών παραμέτρων, δηλαδή Κεφαλαίου και Εργασίας. Η επιτυχής έκβαση της επένδυσης του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία κατά την διετία που εξετάστηκε ( ) οφείλεται, κατά την άποψη μου, στην σωστή προετοιμασία, στην άριστη εκμετάλλευση της χρονικής συγκυρίας και τον μικρό επενδυτικό κίνδυνο. Σε αυτό συνετέλεσε η αρμονική συνεργασία εργοδότη και εργαζομένων, η σωστή στελέχωση των υπηρεσιών από το κατάλληλο προσωπικό και οι ευνοϊκές συνθήκες για την υλοποίηση του προγραμματικού σχεδίου του ΟΤΕ Α.Ε. στη Ρουμανία (παρωχημένη τεχνολογία Τηλεπικοινωνιών, χαμηλό penetration, χαμηλές αμοιβές εργαζομένων, οικονομικά και άλλα κίνητρα προς τους συνδρομητές). Η επένδυση αυτή πρέπει να αποτελέσει παράδειγμα προς μίμηση από άλλες Οικονομικές Μονάδες για συνέχιση και επέκταση των δραστηριοτήτων τους στη χώρα αυτή. 40

41 ΠΗΓΕΣ- ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 1) Δημοσιεύματα Οικονομικών Στηλών Πολιτικών Εφημερίδων, Νοέμβριος Απρίλιος ) Δημοσιεύματα Οικονομικών Εφημερίδων, Νοέμβριος Απρίλιος ) Προσωπική επικοινωνία με Υπηρεσιακά Στελέχη του ΟΤΕ Α.Ε. που συμμετείχαν στις υλοποιήσεις διεθνών επενδύσεων του ΟΤΕ Α.Ε. 4) Δελτία τιμών Συναλλάγματος της Τράπεζας της Ελλάδος ) Χρυσοκέρης Τρ.Ιωάννης, Λογιστική Πληθωρισμού, εκδόσεις Καρμπερόπουλος, Πειραιάς ) Ισολογισμοί ROMTELECOM S.A., ) Λογαριασμοί Αποτελεσμάτων Χρήσης ROMTELECOM S.A., ) Ετήσιες Αναφορές ( Annual Reports ) ROMTELECOM S.A., ) Παράρτημα Μετρικών Στοιχείων των Annual Reports, ) Προσωπική επικοινωνία με Γ. Ηλιόπουλο, τ. Οικονομικό Διευθυντή COSMOROM

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2008-09 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΦΩΤΙΟΣ-ΒΑΣΙΛΙΚΙΩΤΗΣ ΒΛΑΣΗΣ ΠΡΕΒΕΖΑ 2014 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η εργασία αυτή έχει σκοπό να γίνουν κατανοητές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Με επιστροφή στην κερδοφορία ολοκληρώνεται η πρώτη χρήση της Εμπορικής Τράπεζας μετά την ενσωμάτωση στον Όμιλο της Crédit Agricole

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Με επιστροφή στην κερδοφορία ολοκληρώνεται η πρώτη χρήση της Εμπορικής Τράπεζας μετά την ενσωμάτωση στον Όμιλο της Crédit Agricole Αθήνα, 28 Φεβρουαρίου 2008 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2007 Εμπορικής Τράπεζας Με επιστροφή στην κερδοφορία ολοκληρώνεται η πρώτη χρήση της Εμπορικής Τράπεζας μετά την ενσωμάτωση στον

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011 «Η συνεχιζόμενη οικονομική ύφεση, η οποία πλήττει την Ελληνική κοινωνία έχει συρρικνώσει σημαντικά το σύνολο της δραστηριότητας

Διαβάστε περισσότερα

Αποτίμηση και Προκλήσεις του Κλάδου της ΚινητήςΤηλεφωνίαςστηνΕλλάδα

Αποτίμηση και Προκλήσεις του Κλάδου της ΚινητήςΤηλεφωνίαςστηνΕλλάδα Αποτίμηση και Προκλήσεις του Κλάδου της ΚινητήςΤηλεφωνίαςστηνΕλλάδα Γιώργος Στεφανόπουλος Γενικός Διευθυντής www.eekt.gr Ιούνιος 2010 1 Συνεισφορά του κλάδου στην Εθνική Οικονομία Η Κινητή Τηλεφωνία συνεισφέρει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL H εγχώρια αγορά των Third Party Logistics - 3PL φαίνεται ότι παρουσιάζει τάσεις σταθεροποίησης τη διετία 2013-2014,

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr ΕΡΩΤΗΜΑ Α (Α.1) Παρουσιάστε κατά την κρίση σας τις επιδιώξεις / σκοπούς των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΑΞΕ) του Ομίλου ΟΤΕ, όπως δραστηριοποιείται στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας μέσω της θυγατρικής του

Διαβάστε περισσότερα

Εικόνα Αγοράς. Γενικός είκτης ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 7/8/2015

Εικόνα Αγοράς. Γενικός είκτης ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 7/8/2015 Γενικός είκτης Εικόνα Αγοράς Κέρδη στο Χ.Α. Ο Γενικός είκτης έκλεισε στις 666,68 µονάδες, σηµειώνοντας άνοδο 3,65%. Η αξία των συναλλαγών διαµορφώθηκε στα 74,06 εκατ. εκ των οποίων 5,49 εκατ. αποτελούσαν

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190

Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190 ΠΡΟΣ: 1. Όλους τους Υπουργούς και Υφυπουργούς 2. Τον Γενικό Γραμματέα της Κυβέρνησης 3. Όλους τους Γενικούς Γραμματείς Υπουργείων

Διαβάστε περισσότερα

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ 1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ Το διάγραμμα κυκλικής ροής της οικονομίας (κεφ. 3, σελ. 100 Mankiw) Εισόδημα Υ Ιδιωτική αποταμίευση S Αγορά συντελεστών Αγορά χρήματος Πληρωμές συντελεστών

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

-Θεοδοσιάδου Χριστίνα, Α.Μ. 13746 -Καγιαβάς Λάμπρος, Α.Μ. 13683. Υπεύθυνος Καθηγητής: Γκούμας Σπυρίδων. Σ.Δ.Ο. Τ.Ε.Ι. Πειραιά-Τμήμα Λογιστικής,

-Θεοδοσιάδου Χριστίνα, Α.Μ. 13746 -Καγιαβάς Λάμπρος, Α.Μ. 13683. Υπεύθυνος Καθηγητής: Γκούμας Σπυρίδων. Σ.Δ.Ο. Τ.Ε.Ι. Πειραιά-Τμήμα Λογιστικής, ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Χειμερινό Εξάμηνο 2012-2013 «Η μετάβαση από το Απλογραφικό Σύστημα του Δημόσιου Λογιστικού στο Διπλογραφικό Λογιστικό Σύστημα και η συλλειτουργία τους στον Δημόσιο Τομέα.» («The transition

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013 Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου 100 ημέρες Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013 Σταθεροποίηση, Αναδιάρθρωση και Απορρόφηση πρώην Λαϊκής, Γενική Συνέλευση Μετόχων για εκλογή νέου Διοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της.

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της. ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Ο Όμιλος ΟΤΕ, αποτελεί τον μεγαλύτερο τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην και έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

Εάν το ποσοστό υποχρεωτικών καταθέσεων είναι 25% και υπάρξει μια αρχική κατάθεση όψεως 2.000 σε μια εμπορική Τράπεζα, τότε η μέγιστη ρευστότητα που μπορεί να δημιουργηθεί από αυτή την κατάθεση είναι: Α.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Η ΣΩΣΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα»

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» Κυρίες και κύριοι, Παρασκευή, 13 Μαρτίου 2015 Χαιρετισμός από

Διαβάστε περισσότερα

0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS EHMI

0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS EHMI 0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Προς: Επενδυτικό κοινό Κομοτηνή, 14/04/2014 Θέμα: Χρονοδιάγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η Ενίσχυση του Ρόλου της Κοινωνικής Ασφάλισης & η Έλευση των Επαγγελματικών Ταμείων Επικουρικής Ασφάλισης

Η Ενίσχυση του Ρόλου της Κοινωνικής Ασφάλισης & η Έλευση των Επαγγελματικών Ταμείων Επικουρικής Ασφάλισης Μάιος 2004 Η Ενίσχυση του Ρόλου της Κοινωνικής Ασφάλισης & η Έλευση των Επαγγελματικών Ταμείων Επικουρικής Ασφάλισης Ιωάννης Ασημακόπουλος (*) Οι δημογραφικές αλλαγές, ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας

Διαβάστε περισσότερα

O πελάτης στο επίκεντρο

O πελάτης στο επίκεντρο Ημερίδα ΕΕΤΤ Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών O πελάτης στο επίκεντρο Η εξυπηρέτηση του πελάτη κομβικό σημείο για την εδραίωση σχέσεων εμπιστοσύνης Tom Στράτος, Διευθυντής Εξυπηρέτησης

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές του τοµέα των επικοινωνιών του ΟΟΣΑ 2005 ΣΥΝΟΨΗ

Προοπτικές του τοµέα των επικοινωνιών του ΟΟΣΑ 2005 ΣΥΝΟΨΗ OECD Communications Outlook 2005 Summary in Greek Προοπτικές του τοµέα των επικοινωνιών του ΟΟΣΑ 2005 Περίληψη στα ελληνικά ΣΥΝΟΨΗ Μετά τη χρηµατιστηριακή κατάρρευση (φούσκα) των εταιρειών του ιαδικτύου

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική Επιλογή. Η Λογιστική Σουίτα ΙΙ αποτελείται από:

Στρατηγική Επιλογή. Η Λογιστική Σουίτα ΙΙ αποτελείται από: Στρατηγική Επιλογή Οι απαιτήσεις του συνεχώς μεταβαλλόμενου οικονομικού - φοροτεχνικού περιβάλλοντος σε συνδυασμό με τις αυξανόμενες ανάγκες πληροφόρησης των επιχειρήσεων, έχουν αυξήσει ραγδαία τον όγκο

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση αποτελεσμάτων Δείκτη Εμπιστοσύνης Συμβούλων Μάνατζμεντ - GMCCI για το β τρίμηνο του 2015. Με την υποστήριξη των εταιρειών μελών του ΣΕΣΜΑ

Παρουσίαση αποτελεσμάτων Δείκτη Εμπιστοσύνης Συμβούλων Μάνατζμεντ - GMCCI για το β τρίμηνο του 2015. Με την υποστήριξη των εταιρειών μελών του ΣΕΣΜΑ Παρουσίαση αποτελεσμάτων Δείκτη Εμπιστοσύνης Συμβούλων Μάνατζμεντ - GMCCI για το β τρίμηνο του 215 Με την υποστήριξη των εταιρειών μελών του ΣΕΣΜΑ Ιούλιος 215 6 η τριμηνιαία έρευνα στις επιχειρήσεις-μέλη

Διαβάστε περισσότερα

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2005-2008 Η Ελλάδα είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, ένας πόλος έλξης για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Ο τουριστικός τομέας αποτελεί, αδιαμφισβήτητα,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ & ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΤΕ

ΔΟΜΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ & ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΤΕ Τ.Ε.Ι. Ηπείρου Τμήμα Λογιστικής ΔΟΜΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ & ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΤΕ Εκπόνηση: Χρόνης Ευάγγελος Επιβλέπων: Καϊσοπούλου Ζωή Γενικά Ιστορία Ο.Τ.Ε. Ίδρυση με νομοθετικό διάταγμα 1049/1.9.1949 αφορούσε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013»

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 «Μέσο-μακροπρόθεσμη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού που υφίσταται τις συνέπειες απρόβλεπτων τοπικών η

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Ο Πληθωρισμός και οι κεντρικές τράπεζες. Ισμήνη Πάττα Περίληψη, 2 ου μισού του κεφ. 12 ΑΜ 1207/Μ:070

ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Ο Πληθωρισμός και οι κεντρικές τράπεζες. Ισμήνη Πάττα Περίληψη, 2 ου μισού του κεφ. 12 ΑΜ 1207/Μ:070 ΠΕΡΙΛΗΨΗ (2 ου μέρους κεφαλαίου 12 ( από το 12.4. και μετά, του βιβλίου Οικονομική για Επιχειρησιακές Σπουδές, του D. Mc Aleese) Ο Πληθωρισμός και οι κεντρικές τράπεζες Βασικά Σημεία : *Κεντρικές Τράπεζες,

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµικές καταστάσεις

Οικονοµικές καταστάσεις Οικονοµικές καταστάσεις Θ έ µ α τ α κ ε φ α λ α ί ο υ Σκοπός οικονοµικών καταστάσεων. Η κατάσταση του ισολογισµού τέλους χρήσης. Η κατάσταση λογαριασµού αποτελεσµάτων χρήσης. Ο πίνακας διάθεσης αποτελεσµάτων.

Διαβάστε περισσότερα

Τα αποτελέσµατα του α τριµήνου

Τα αποτελέσµατα του α τριµήνου Τα αποτελέσµατα του α τριµήνου O Όµιλος της ΕΤΕ παρουσίασε καθαρά κέρδη για έκτο συνεχόµενο τρίµηνο τα οποία ανήλθαν σε 181 εκατ. κατά το α τρίµηνο 2014, σε σχέση µε κέρδη 27 εκατ. το α τρίµηνο 2013. Σε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΟΣ ΥΓΕΙΑΣ. (Καταρτισμένο βάσει των διατάξεων του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου για τους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης, Π.Δ. 80/97.

ΚΛΑΔΟΣ ΥΓΕΙΑΣ. (Καταρτισμένο βάσει των διατάξεων του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου για τους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης, Π.Δ. 80/97. ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΕΝΑΕΡΙΑΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (Τ.Ε.Α.Ε.Ε.Κ.Ε.) 2014 ΚΛΑΔΟΣ ΥΓΕΙΑΣ (Καταρτισμένο βάσει των διατάξεων

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτήσεις & Απαντήσεις

Ερωτήσεις & Απαντήσεις Ημερ.: 10 / 09 / 2015 Ερωτήσεις & Απαντήσεις Α. Ακυρώσεις Ισχύς συμβολαίων Τι ισχύει για τις ακυρώσεις συμβολαίων μετά τη λήξη της τραπεζικής αργίας; Οι τράπεζες είναι πλέον ανοιχτές και οι ασφαλισμένοι

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013

ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013 ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013 ΔΕΦΑ Η Δημόσια Επιχείρηση Φυσικού Αερίου άρχισε τις εργασίες της τον Νοέμβριο του 2009. Το 100% των μετοχών της

Διαβάστε περισσότερα

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών 29.6.2011 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ για την εφαρμογή της οδηγίας 2005/36/ΕΚ σχετικά με την αναγνώριση των επαγγελματικών

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ / ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ / ΤΕΧΝΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΌΔΟΣΗΣ / ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ GR www.en-come.com ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Προκλήσεις στην Αγορά Ηλεκτρισµού της Κύπρου Ενεργειακό Συµπόσιο ΙΕΝΕ 26 Ιανουαρίου 2012 Εισαγωγή Προτού προχωρήσω να αναλύσω το ρόλο της Αρχής Ηλεκτρισµού στο νέο περιβάλλον της απελευθερωµένης Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά στοιχεία χρηματο-οικονομικής οικονομικής ανάλυσης 1 ο θερινό σχολείο νεανικής επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μ. Μπεκιάρης Ποια ζητήματα θα μας απασχολήσουν; Πώς

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Η προστιθέμενη αξία των φωτοβολταϊκών

Η προστιθέμενη αξία των φωτοβολταϊκών ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ Η προστιθέμενη αξία των φωτοβολταϊκών Σοφοκλής Πιταροκοίλης Μέλος ΔΣ ΣΕΦ 1 Ιουλίου 2013 ΣΕΦ Το πρόσωπο της αγοράς Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ (www.helapco.gr) είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

Εγκύκλιος Οδηγίες εφαρμογής των διατάξεων του νόμου 3299/2004 σχετικά με την έναρξη υλοποίησης των επενδυτικών σχεδίων.

Εγκύκλιος Οδηγίες εφαρμογής των διατάξεων του νόμου 3299/2004 σχετικά με την έναρξη υλοποίησης των επενδυτικών σχεδίων. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΓΚΡΙΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Αθήνα 22-10 - 2008 Αριθμ. Πρωτ. 48175 Ταχ. Δ/νση : Νίκης 5-7, Αθήνα Ταχ. Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE

Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE Για δεύτερη χρονιά η ICAP Group εκπόνησε αναλυτική Μελέτη

Διαβάστε περισσότερα

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Η ΠΟΕΠΠΠ έχοντας γνώσει για τις θέσεις της ΟΠΑΠ σχετικά για τον τρόπο εκμετάλλευσης των slots, αντιμετώπισε και μετέφερε

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN Business Plan Ένα Business Plan αποτελεί την παρουσίαση μιας επιχειρηματικής ιδέας την οποία πρέπει να περιγράφει και να προβάλλει, περιεκτικά και

Διαβάστε περισσότερα

«ΤΕΠΙΧ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΤΕΠΙΧ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΘΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ - ΤΕΠΙΧ «ΤΕΠΙΧ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 2 Σελ. ΣΤΟΧΟΙ & ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η υγιεινή και ασφάλεια, μετρήσιμος στόχος βελτίωσης της απόδοσης και μέτρο επιτυχίας στο νοσοκομείο

Η υγιεινή και ασφάλεια, μετρήσιμος στόχος βελτίωσης της απόδοσης και μέτρο επιτυχίας στο νοσοκομείο ΑΡΘΡΟ ΣΥΝΤΑΞΗΣ - EDITORIAL Η υγιεινή και ασφάλεια, μετρήσιμος στόχος βελτίωσης της απόδοσης και μέτρο επιτυχίας στο νοσοκομείο Ο όρος υγεία και ασφάλεια στην εργασία αφορά τις συνθήκες και τους παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Ενδιάμεσες Οικονομικές Πληροφορίες 30 Ιουνίου 2007 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι συνημμένες Ενδιάμεσες

Διαβάστε περισσότερα

Η τεχνική της Καθαρής Παρούσας Αξίας ( Net Present Value)

Η τεχνική της Καθαρής Παρούσας Αξίας ( Net Present Value) Η τεχνική της Καθαρής Παρούσας Αξίας ( Net Present Value) Σύμφωνα με αυτή την τεχνική θα πρέπει να επιλέγουμε επενδυτικά σχέδια τα οποία έχουν Καθαρή Παρούσα Αξία μεγαλύτερη του μηδενός. Συγκεκριμένα δίνεται

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr

www.onlineclassroom.gr Θέμα 1 ο ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Η επιτροπή διεθνών λογιστικών προτύπων ( IASC) συστήθηκε στις 29 Ιουνίου 1973 ως αποτέλεσμα συμφωνίας των Λογιστικών Σωμάτων της Αυστραλίας, του Καναδά, της Γαλλίας, της Ιαπωνίας,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Έντονο ενδιαφέρον παρουσιάζει η αγορά ηλεκτρικής ενέργειας (Η/Ε). Σύμφωνα με μελέτη που εκπόνησε η ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ

Διαβάστε περισσότερα

(Αριθ. Μ.Α.Ε. 2176/06/Β/86/06) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

(Αριθ. Μ.Α.Ε. 2176/06/Β/86/06) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (Αριθ. Μ.Α.Ε. 2176/06/Β/86/06) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 1/1-31/12/2005 ΠΡΟΣ ΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ NEXANS ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε. Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Έχουµε την

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες. Ερωτήσεις

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες. Ερωτήσεις Κοκολιού Έλλη Α.Μ. 1207 Μ 093 Διεθνής Πολιτική Οικονομία Μάθημα: Γεωπολιτική των Κεφαλαιαγορών Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Α) Η αγορά συναλλάγματος

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Οι κυριότερες μορφές χρήματος σήμερα είναι: Τα χαρτονομίσματα Τα κέρματα Οι επιταγές

ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Οι κυριότερες μορφές χρήματος σήμερα είναι: Τα χαρτονομίσματα Τα κέρματα Οι επιταγές ΚΕΦ. 5 ΧΡΗΜΑ Τα πολύ παλιά χρόνια η ανταλλαγή των αγαθών γινόταν απευθείας χωρίς τη μεσολάβηση του χρήματος. Γινόταν δηλαδή Αντιπραγματισμός ή φυσική ανταλλαγή (έδινε προϊόντα και έπαιρνε προϊόντα, έκανε

Διαβάστε περισσότερα

Valuation & Research Specialists

Valuation & Research Specialists Valuation & Research Specialists Ο Οίκος Έρευνας & Ανάλυσης VRS δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς πελάτες υψηλών προδιαγραφών που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Τα Χαρακτηριστικά µας I

Τα Χαρακτηριστικά µας I d.d. Synergy Hellas Τα Χαρακτηριστικά µας I Οι Σύµβουλοί µας Η Φιλοσοφία µας Οι Ικανότητές µας υναµική & Έµπειρη οµάδα Συµβούλων Μέση Εµπειρία > 7 χρόνια Ενεργοί Σύµβουλοι µε Εµπειρία 17 ετών Οµαδικό πνεύµα

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

5. Tο προϊόν και η συναλλαγματική ισοτιμία βραχυχρόνια

5. Tο προϊόν και η συναλλαγματική ισοτιμία βραχυχρόνια 5. Tο προϊόν και η συναλλαγματική ισοτιμία βραχυχρόνια 1. Οι προσδιοριστικοί παράγοντες της συνολικής ζήτησης 2. H βραχυχρόνια ισορροπία στην αγορά προϊόντος 3. Η βραχυχρόνια ισορροπία στην αγορά περιουσιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣ ΜΙΚΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΤΗΚ

ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣ ΜΙΚΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΤΗΚ ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣ ΜΙΚΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΤΗΚ Το παρόν έγγραφο έχει ετοιμαστεί αφού λήφθηκε υπόψη η διαβούλευση και η ανταλλαγή πληροφοριών στην Μικτή Συμβουλευτική Επιτροπή ΑΤΗΚ, σύμφωνα με

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύσεις σε Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ): Ανάλυση στοιχειών 10 σημαντικών κλάδων και

Επενδύσεις σε Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ): Ανάλυση στοιχειών 10 σημαντικών κλάδων και Επενδύσεις σε Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ): Ανάλυση στοιχειών 10 σημαντικών κλάδων και του κλάδου ΤΠΕ Μάιος 2013 ΚτΠ Α.Ε. - Παρατηρητήριο για τη Διοικητική Μεταρρύθμιση Επενδύσεις σε

Διαβάστε περισσότερα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα Specisoft www.specisoft.gr ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Περιεχόμενα Η Ρευστότητα των Επιχειρήσεων Διακρίσεις Ρευστότητας Προβλήματα κατά τον Προσδιορισμό της Ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα

Greek Finance Forum* 28/04/15. Καθημερινή Ανάλυση και Σχόλιο για τις αγορές. GFF Athens - London 28/04/2015

Greek Finance Forum* 28/04/15. Καθημερινή Ανάλυση και Σχόλιο για τις αγορές. GFF Athens - London 28/04/2015 28/04/15 - Greek Finance Forum Καθημερινή Ανάλυση και Σχόλιο για τις αγορές Greek Finance Forum* Τα όσα αναγράφονται σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να θεωρηθούν ως προτροπή για αγορά, πώληση ή/και διακράτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

Precious Metals Greece. Starter Kit 1. Gold & Silver guide. Precious Metals Greece www.preciousmetalsgreece.com info@preciousmetalsgreece.

Precious Metals Greece. Starter Kit 1. Gold & Silver guide. Precious Metals Greece www.preciousmetalsgreece.com info@preciousmetalsgreece. Starter Kit 1 Precious Metals Greece Gold & Silver guide. Precious Metals Greece www.preciousmetalsgreece.com info@preciousmetalsgreece.com Αγαπητέ επενδυτή, Σε ευχαριστούμε για το ενδιαφέρον σου προς

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η σύγχρονη επιχείρηση απαιτεί ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών που να καλύπτει το σύνολο των θεμάτων οργάνωσης, στρατηγικού σχεδιασμού, δικαίου εταιρειών, φορολογίας, λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΔΙΔΑΣΚΩΝ Γεώργιος Αληφαντής, Διδάσκων στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, τ. Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής 1 η Εβδομάδα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Οκτώβριος 2010 1. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Η ελληνική οικονομία βρίσκεται αντιμέτωπη με μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις τις τελευταίες δεκαετίες. Κύρια χαρακτηριστικά της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

Asset & Wealth Management Α.Ε.Π.Ε.Υ.

Asset & Wealth Management Α.Ε.Π.Ε.Υ. Asset & Wealth Management Α.Ε.Π.Ε.Υ. Πληροφορίες εποπτικής φύσεως σχετικά με την κεφαλαιακή επάρκεια της NEW MELLON ASSET AND WEALTH MANAGEMENT Α.Ε.Π.Ε.Υ., τους κινδύνους που αναλαμβάνει καθώς και τη διαχείρισή

Διαβάστε περισσότερα

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα:

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα: «ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με το άρθρο 13 10 του κ.ν. 2190/1920 Δυνάμει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ Οι κυριότερες οικονοµικές εξελίξεις την περίοδο που διανύουµε σχετίζονται µε την ψήφιση του Μεσοπρόθεσµου προγράµµατος καθώς και µε τις συζητήσεις για το νέο

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Παρουσία. Διαφήμιση αποταμιευτικού προϊόντος της Polbank EFG (Πολωνία). 40

Διεθνής Παρουσία. Διαφήμιση αποταμιευτικού προϊόντος της Polbank EFG (Πολωνία). 40 Διεθνής Παρουσία Η Eurobank EFG αναγνωρίζοντας έγκαιρα την ευκαιρία και τη δυναμική που παρουσιάζει η Νέα Ευρώπη στον τομέα των τραπεζικών δραστηριοτήτων, υλοποιεί τα τελευταία χρόνια μία μακροπρόθεσμη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΕΝΤΟΜΩΣΕΙΣ ΜΥΟΚΤΟΝΙΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΑΠΕΝΤΟΜΩΣΕΙΣ ΜΥΟΚΤΟΝΙΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΕΝΤΟΜΩΣΕΙΣ ΜΥΟΚΤΟΝΙΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Ε Π Ε Ξ Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ Τ Ρ Ο Φ Ι Μ Ω Ν Ποιοι είµαστε Η SANECO ιδρύθηκε το 1996 µε σκοπό την ανάπτυξη αξιόπιστων λύσεων διαχείρισης παρασίτων

Διαβάστε περισσότερα

OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΑΡ.Μ.Α.Ε. 46809/01ΑΤ/Β/00/365 Ζήνωνος Ελεάτου & Αγησιλάου 6-8 Μαρούσι 151 23

OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΑΡ.Μ.Α.Ε. 46809/01ΑΤ/Β/00/365 Ζήνωνος Ελεάτου & Αγησιλάου 6-8 Μαρούσι 151 23 OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ TOY ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΟΤΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ 7 ΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ THΣ

Διαβάστε περισσότερα