Το Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Το Επιχειρηματικό Σχέδιο"

Transcript

1 Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Αθήνα, Μάρτιος 2018 Μέρος 2ο Page 1

2 Αφού έχετε κάνει μία συστηματική ανάλυση της επιχείρησης σας, του προϊόντος σας, της πελατείας σας και του ανταγωνισμού Τι πουλάς? Και σε ποιους απευθύνεσαι?..θα πρέπει να καταλήξετε σε μία σαφή εικόνα (εξειδίκευση) για τη θέση που θα διεκδικήσετε για να πάρετε στην αγορά, «αποσπώντας» πελατεία από άλλους/μεγάλους ανταγωνιστές. «Your niche» αποτελεί το πλέον κρίσιμο στοιχείο ενός start-up, που έχει περιορισμένες δυνατότητες και μέσα να ξεκινήσει. Πχ Λογισμικό για περίπτερα και mini markets (ikiosk) Ανεύρεση/κλήση ταξί μέσω κινητού/internet (taxibeat) Τρικαλινός (αυγοτάραχο) Λάδι ΛΑΜΔΑ Η θέση σου στην αγορά (your niche) Βεβαίως πολλοί ξεκίνησαν ως niche players και εξελίχτηκαν σε big players. Πχ Germanos, Starbucks, Chipita, κλπ Page 2

3 Τρόπος πώλησης των προϊόντων Τα προϊόντα θα πωλούνται με λιανική ή χονδρική μέθοδο? Θα τα πουλάτε οι ίδιοι από κάποιο κατάστημα/γραφείο? Αν ναι, από ποια τοποθεσία και ποια είναι τα κριτήρια που καθορίζουν την επιλογή σας? Είναι σημαντική η προσωπική επαφή με τον πελάτη? Γιατί? Είναι η τοποθεσία σημαντική για την πελατεία? Αν ναι, πως? Είναι «συμβατή» με την εικόνα σας? Σε ποια τοποθεσία βρίσκεται ο ανταγωνισμός? Είναι καλύτερα να είστε κοντά του ή μακριά του? (Σημ. οι πιο πολλές δουλειές γίνονται και από το σπίτι στην αρχή η μέσω τρίτων, χωρίς κόστος), Page 3

4 Κανάλια διανομής Με ποιο άλλο τρόπο θα πουλάτε τα προϊόντα και/ή τις υπηρεσίες σας? Ο ίδιος από το Διαδίκτυο, Ταχυδρομείο, από δικό σου Δίκτυο Πωλήσεων Μέσω τρίτων (αντιπρόσωποι/συνεργάτες, e-shops, popular portals, social networks, etc) Συμμετοχή σε διαγωνισμούς Συνδυασμός των ανωτέρω Προσοχή στις συμφωνίες διανομής των προϊόντων σας από τρίτους!!!! Page 4

5 Τιμολογιακή πολιτική Ποια είναι η τιμολογιακή σας πολιτική? Ταιριάζει με την ανταγωνιστική σας ανάλυση? Συγκρίνετε τις τιμές σας με εκείνες του ανταγωνισμού. Είναι υψηλότερες, χαμηλότερες, ίδιες και γιατί? Πόσο σημαντικός ανταγωνιστικός παράγοντας είναι η τιμή? Οι πελάτες στους οποίους στοχεύετε αγοράζουν όντως βάσει τιμής? Ποια είναι η πολιτική σας στην εξυπηρέτηση του καταναλωτή Πως θα διαμορφώσετε την τιμή σας στην αρχή και διαχρονικά? Η ποιότητα, η καινοτομία, η εξυπηρέτηση του πελάτη, κλπ είναι πιο σημαντικά από την χαμηλή τιμή για μία startup. Page 5

6 Πιστωτική πολιτική Θα πουλάτε και με πίστωση? Είναι απαραίτητο και γιατί? Τι πίστωση θα δίνετε? Και με τι όρους? Πως θα αξιολογείτε τη πιστοληπτική δυνατότητα του πελάτη? Τι διαδικασίες θα ακολουθήσετε για καθυστερήσεις και/ή επισφάλειες? Πως θα χρηματοδοτηθούν οι πιστώσεις? Page 6

7 Πρόβλεψη πωλήσεων Αφού καλύψατε με κάθε λεπτομέρεια τα προϊόντα σας, τις υπηρεσίες σας, τους πελάτες, τις αγορές, τον ανταγωνισμό, your niche, και τη στρατηγική μάρκετινγκ, είναι καιρός πλέον να μπείτε στη δύσκολη διαδικασία πρόβλεψης των αναμενόμενων πωλήσεων των προϊόντων και/ή υπηρεσιών σας Η πρόβλεψη πωλήσεων γίνεται σε μηνιαία βάση για το 1 ο έτος και ετήσια για τα επόμενα 2 έτη Οι προβλέψεις σας πρέπει να στηριχτούν στις πωλήσεις παρελθόντων ετών (αν υπάρχουν), στις στρατηγικές μάρκετινγκ, στην έρευνα αγοράς, και στα λοιπά στοιχεία της αγοράς σας, που διαθέτετε. Αποτελεί καλή πρακτική να κάνετε δυο προβλέψεις : «Καλύτερη εκτίμηση», δηλαδή τι περιμένετε ρεαλιστικά «Χαμηλότερη εκτίμηση», που είστε σίγουροι ότι θα την πετύχετε Οι προβλέψεις είναι καθοριστικές για την διαμόρφωση των λοιπών οικονομικών καταστάσεων που θα δημιουργήσετε. Θα τις δούν προσεκτικά οι πηγές ενδεχόμενης χρηματοδότησης και οι δυνητικοί επενδυτές. Page 7

8 Διαφήμιση-Προώθηση Πως θα σε μάθουν/ βρούν οι πελάτες; Ποια είναι η εικόνα που θέλεις να επικοινωνήσεις; Ποια εικόνα θέλεις να έχουν οι πελάτες για σένα; Ποια διαφημιστικά μέσα μαζικής ενημέρωσης θα χρησιμοποιήσετε και με τι συχνότητα. Χρήση search engines, electronic directories, social networks, blogs, e-shops, popular portals, on-line purchased marketing, purchased links, own online marketing, marketing, κλπ Άλλες μέθοδοι επικοινωνίας:εμφάνιση σε καταλόγους επιμελητηρίων η άλλων φορέων, συμμετοχή σε εκθέσεις, δικτύωση με φίλους ή άλλους επαγγελματίες, δημοσιότητα, κλπ. Λοιπά εργαλεία επικοινωνίας: σχεδιασμός του λογοτύπου σας,των επισκεπτηρίων, επιστολόχαρτων, για τις μπροσούρες, της ιστοσελίδας σας, κλπ. Τι ποσά θα χρειαστούν για μάρκετινγκ στην έναρξη λειτουργίας και μετά; Page 8

9 Υπενθύμιση:Σε κάθε ευκαιρία χρησιμοποιείτε Page 9

10 Στρατηγική Μάρκετινγκ (Υπενθύμιση) είναι η διαδικασία η οποία μπορεί να επιτρέψει σ έναν οργανισμό να προσηλώνεται στους περιορισμένους πόρους του με τις καλύτερες ευκαιρίες, ώστε να αυξάνει τις μικτές απολαβές και να επιτυγχάνει παράταση στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μια στρατηγική μάρκετινγκ θα πρέπει να επικεντρώνεται γύρω από την έννοια κλειδί, δηλαδή ότι ο κύριος σκοπός/στόχος είναι η ικανοποίηση του πελάτη. Page 10

11 (Υπενθύμιση) Η Ανάπτυξη Στρατηγικής ξεκινάει με την «εστίαση» (focus) «Εστίαση» σε τμήματα-κλειδιά της Αγοράς και σε συγκεκριμένα χαρακτηριστικά του προϊόντος ή των υπηρεσιών που προσφέρονται. «Εστίαση» σημαίνει σχετικά λίγες προτεραιότητες. Όσο περισσότερες προτεραιότητες και key points περιλαμβάνει, τόσο λιγότερες οι πιθανότητες να υλοποιηθούν. 3-4 το πολύ ουσιαστικά σημεία θα προβληθούν για υλοποίηση. Page 11

12 Ποίο είναι το κύριο ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα?? Π.χ για το Top MeliBee Ευεργετική δράση? Ποιότητα & Γεύση? Τιμή? Page 12

13 (Υπενθύμιση) Η στρατηγική πρέπει να είναι κομμένη και ραμμένη στα μέτρα της δικής σας Επιχείρησης. Δεν υπάρχει στρατηγική «γενικής χρήσεως». Page 13

14 (Υπενθύμιση) Σχεδιάζεται για τη δική σας επιχείρηση, το δικό σας προϊόν, τη δική σας ανάγκη για ανάπτυξη, το δικό σας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, το δικό σας positioning, τη δική σας πραγματικότητα. Η Στρατηγική θα πρέπει να εφαρμόζεται συστηματικά μακροχρονίως 3, 4, 6 χρόνια συστηματικής εφαρμογής μίας μέτριας Στρατηγικής, είναι προτιμότερη από συχνά εναλλασσόμενες «λαμπερές» Στρατηγικές Page 14

15 (Υπενθύμιση) Η Στρατηγική κτίζεται πάνω στη ζήτηση, τις ανάγκες της Αγοράς. Δεν συζητάμε για το πώς θα πουλήσω κάτι που ήδη έχω, ή ποιος θα το αγοράσει, αλλά τι ο καταναλωτής έχει ανάγκη, πώς εγώ θα καλύψω αυτές τις ανάγκες,τι πραγματικά έχει ανάγκη η Αγορά. Αυτές είναι οι βάσεις των πιό ισχυρών Στρατηγικών. Τελικώς, οι καλύτερες Στρατηγικές προλαβαίνουν τις ανάγκες της Αγοράς... Η ζήτηση οδηγεί την ανάπτυξη Η Στρατηγική «αναγνωρίζει & αποδέχεται» τις αντικαταστάσεις. Δεν μπορείς να τα κάνεις όλα στο Σχέδιό σου. Αν κάνεις κάτι, δεν θα κάνεις κάτι άλλο. Λίγες επιχειρήσεις μπορούν να τα κάνουν όλα!! Γι αυτό, επιλέγεις τί, τελικώς, θα πράξεις. Page 15

16 Checklist Στρατηγική Είναι εστιασμένη? Είναι ρεαλιστική? Έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα? Έχει κύρια ικανότητα που ξεχωρίζει? Είναι κτισμένη σε ανάγκες της Αγοράς? Μας δίνει εργαλεία για να δουλέψουμε? Μπορούμε να προσκολληθούμε σ αυτήν? Καταλαβαίνει τις αντικαταστάσεις? Page 16

17 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Περιγραφή Ιδέας/ Προϊόντος - Ανάλυση Αγοράς - Ανταγωνισμός - Συστήματα Διανομής Τιμές - Προώθηση /Δαπάνες Positioning - περιεχόμενο επικοινωνίας Κανάλια επικοινωνίας - Μερίδια αγοράς Ανάλυση SWOT- Στρατηγικές κατευθύνσεις Κύριοι Συνεργάτες Κύριες Δραστηριότητες- Κύριοι Πόροι - Πρόταση Αξίας Σχέσεις με Πελάτες Κανάλια Διανομής - Ομάδες Πελατών - Δομή Κόστους Ροές Εσόδων Στόχοι/Στρατηγική/ Επικοινωνία Β2Β/Β2C- Βασική Τοποθέτηση - Μαζικά/Ψηφιακά /Κοινωνικά Μέσα - Έρευνα Αγοράς / MVP- Πώληση Up/Cross Selling, CRM Χρονική Εξέλιξη, Pre-Testing, Μetrics, Kόστη κλπ. Οργανόγραμμα - Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα- Εξοπλισμός - Παραγωγή Προστιθέμενη Αξία- Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματειακή υποστήριξη Back office - Κόστη κλπ. Παραδοχές /Προβλέψεις - Κόστος Αρχικής Επένδυσης - Ισολογισμός - Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα - Ταμειακές ροές Οικονομικοί δείκτες Ανάλυση BEP Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 17

18 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Οργανόγραμμα Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα Εξοπλισμός Παραγωγή - Προστιθέμενη Αξία Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματειακή υποστήριξη - Back office Κόστη κλπ. Page 18

19 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων Δημιουργία Ομάδας Εξεύρεση Χρηματοδότησης,κλπ Ανάπτυξη της εφαρμογής Δημιουργία Τεχνικής Βάσης Marketing, κλπ Επιχειρηματική ιδέα Page 19

20 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Οργανωτική Δομή Ποιός θα διευθύνει την επιχείρηση? Εσείς? Ποίες ικανότητες έχετε? Πόσους υπαλλήλους θα χρειαστείτε? Τι θα κάνουν? Πως θα δομήσετε την επιχείρησή σας? Οργανόγραμμα? Ποία είναι τα σχέδιά σας για απολαβές, ημερομίσθια και κίνητρα? Ποία κατηγορία Συμβούλων ή Ειδικών θα χρειαστείτε?πως θα τους χρησιμοποιείσετε? Ποίο νομικό σχήμα ιδιοκτησίας θα επιλέξετε? Γιατί? Τι είδους άδεια και έγγραφα για τη λειτουργία της επιχείρησης θα χρειαστούν? Page 20

21 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Ποια είναι τα άτομα κλειδιά (founders) στην επιχείρηση; Έχουν τους ίδιους στόχους και γενικά, νοοτροπία? Τι εμπειρία, ικανότητες και ειδικότητες διαθέτουν (βιογραφικά); τι ρόλο θα παίξει ο καθένας στην επιχείρηση; ποίος διοικεί την επιχείρηση; Υπάρχει σχέδιο: για τη παραμονή των παραπάνω στελεχών στην επιχείρηση διαχρονικά; για τη συνέχιση της επιχείρησης αν τα παραπάνω άτομα αποχωρήσουν ή καταστούν ανίκανα; για την εξασφάλιση της πνευματικής ιδιοκτησίας αν προκύψουν οικονομικές η άλλες απαιτήσεις από τα αποχωρούντα στελέχη; για τον τρόπο δουλειάς (Διαδικασίες Λειτουργίας) Η ποιότητα της ομάδας (ιδρυτές, συνεργάτες, επενδυτές, κλπ), η δομή της και η οργάνωσή της, αποτελούν καθoριστικό παράγοντα επιτυχίας μιας νέας επιχείρησης Page 21

22 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ/ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ-ΕΔΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ Page 22

23 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΧΩΡΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ (Γραφεία/Εργαστήριο/Εργοστάσιο) Που θα βρίσκονται? Γιατί? Υπάρχουν έργα υποδομής? Ποία βήματα χρειάζονται για να παραχθεί το προϊόν ή η υπηρεσία σας? Ποίες είναι οι ανάγκες σας για την παραγωγή (π.χ. εγκαταστάσεις και μηχανήματα)? Οι πρώτες ύλες? Ποίοι θα είναι οι προμηθευτές σας? Ποίοι τρόποι μεταφοράς υπάρχουν? Ποία είναι η προσφορά του διαθέσιμου εργατικού δυναμικού? Πόσο θα κοστίσει η παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας? Page 23

24 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ - ΕΔΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Από ποια τοποθεσία θα λειτουργεί η επιχείρηση? Με τι κόστος; Απαιτούμενες προδιαγραφές: Χώρος (τμ), τύπος κτιρίου, θέση, κατόψεις, κλπ Υποδομές σε ηλεκτρισμό, τηλεπικοινωνίες, κλπ. Πρόσβαση σε πελάτες/τρίτους (αν απαιτείται) Ποια είναι τα κριτήρια που καθορίζουν την επιλογή σας; Είναι η θέση σημαντική για την πελατεία; Αν ναι, πως ; Υπάρχουν φορολογικά η άλλα νομικά θέματα; Διευκολύνεται η χρηματοδότηση; Είναι «συμβατή» με την εικόνα σας; Ποια είναι η θέση του ανταγωνισμού; Είναι καλύτερα να είστε κοντά τους ή μακριά τους; Page 24

25 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Ανάγκες σας σε αποθέματα υλικών. Εντοπίστε τους πιθανούς προμηθευτές σας Πιστωτική πολιτική και πολιτική παραδόσεων των υλικών Συνεχής παρακολούθηση της αξιοπιστίας των προμηθευτών και της ποιότητας των υλικών/υπηρεσιών τους. Διαγραφή όσων δεν ικανοποιούν τις ανάγκες σας (δημιουργία black list?). Προσφερόμενες τιμές και εκπτώσεις. Page 25

26 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Καθορίστε τα αποθέματα που θα πρέπει να τηρείτε. Υπολογίστε τη μέση αξία των αποθεμάτων σας Υπολογίστε πιθανές εποχικές αιχμές αποθεμάτων Καθορίστε διαδικασίες αναβάθμισης των προϊόντων/υπηρεσιών σας. Page 26

27 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Ανάγκες σας σε προσωπικό δηλ. ειδικότητες για την ανάπτυξη και συντήρηση του προϊόντος και για τη λειτουργία της επιχείρησης. Με τι κόστος; Προσωπικό μόνιμο; Με εξωτερικούς συνεργάτες; Με σύμβαση outsourcing; Εκπαίδευση (συνεχής;) Γενικά, οι «ιδιοκτήτες» θα εργαστούν δωρεάν στην αρχή. Σταδιακά, θα πρέπει να έχουν και κάποιο μισθό. Οδηγός πάντα στο κόστος του προσωπικού θα είναι το τι πληρώνει η αγορά για την εμπειρία και ειδικότητα των εμπλεκομένων Page 27

28 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ Νομική μορφή επιχείρησης (ατομική, ΟΕ, ΕΕ, ΕΠΕ, ΙΚΕ, ΑΕ) Άδεια λειτουργίας Κανονισμός υγιεινής εργασιακών χώρων και περιβάλλοντος Ασφάλεια προσωπικού Ειδικοί κανονισμοί για το είδος της επιχείρησης Εμπορικά σήματα, πνευματική ιδιοκτησία και ευρεσιτεχνία Λογιστική και νομική υποστήριξη Page 28

29 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Περιγραφή Ιδέας/ Προϊόντος - Ανάλυση Αγοράς - Ανταγωνισμός - Συστήματα Διανομής Τιμές - Προώθηση /Δαπάνες Positioning - περιεχόμενο επικοινωνίας Κανάλια επικοινωνίας - Μερίδια αγοράς Ανάλυση SWOT- Στρατηγικές κατευθύνσεις Κύριοι Συνεργάτες Κύριες Δραστηριότητες- Κύριοι Πόροι - Πρόταση Αξίας Σχέσεις με Πελάτες Κανάλια Διανομής - Ομάδες Πελατών - Δομή Κόστους Ροές Εσόδων Στόχοι/Στρατηγική/ Επικοινωνία Β2Β/Β2C- Βασική Τοποθέτηση - Μαζικά/Ψηφιακά /Κοινωνικά Μέσα - Έρευνα Αγοράς / MVP- Πώληση Up/Cross Selling, CRM Χρονική Εξέλιξη, Pre-Testing, Μetrics, Kόστη κλπ. Οργανόγραμμα - Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα- Εξοπλισμός - Παραγωγή Προστιθέμενη Αξία- Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματειακή υποστήριξη Back office - Κόστη κλπ. Παραδοχές /Προβλέψεις - Κόστος Αρχικής Επένδυσης - Ισολογισμός - Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα - Ταμειακές ροές Οικονομικοί δείκτες Ανάλυση BEP Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 29

30 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Παραδοχές /Προβλέψεις Κόστος Αρχικής Επένδυσης Ισολογισμός Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα Ταμειακές ροές Οικονομικοί δείκτες Ανάλυση BreakEvenPoint Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 30

31 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΑ STARTUP XΡHMATOOIKONOMIKO ΠΛΑΝΟ ΧΡΗΜΑΤΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Page 31

32 Χρηματοοικονομικό σχέδιο Βασικό μέρος του Επιχειρηματικού Σχεδίου Διαφήμιση Συνδρομές Χορηγίες Προώθηση Δάνεια Πιστώσεις Οικονομικό Πλάνο Προϊόντα Τιμές Πωλήσεις Προμήθειες Πελάτες Λειτουργικά Έξοδα Μισθοί Page 32

33 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Τα Βασικά Λογιστικά Εργαλεία Ισολογισμός: Φωτογραφίζει την Οικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης σε μια δεδομένη χρονική στιγμή (π.χ. 31/12/18) Αποτελέσματα Χρήσεως: Ταμειακές Ροές: Απεικονίζει τα Έσοδα και Έξοδα μιας Επιχείρησης κατά την διάρκεια μιας συγκεκριμένης Περιόδου (πχ από 1/1/2018 έως 31/12/18) και προσδιορίζει τα κέρδη ή την ζημιά της περιόδου αυτής Απεικονίζει τις εισπράξεις και τις πληρωμές κατά την διάρκεια μιας συγκεκριμένης περιόδου (πχ από 1/1/2018 έως 31/12/2018) και προσδιορίζει τις ταμειακές ανάγκες ή το ταμειακό περίσσευμα της περιόδου αυτής Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου: Προσδιορίζει την απαιτούμενη ποσότητα πωλήσεων όπου η Αξία Πωλήσεων ισούται με το Κόστος Πωληθέντων. Page 33

34 Σενάρια πωλήσεων οικονομικού πλάνου Χρηματοοικονομικό Σχέδιο 1) Το πιο πιθανό Σενάριο Most Likely Plan 2) Δυσμενές Σενάριο Pessimistic Plan (= Νεκρό σημείο?) Page 34

35 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Όλα αυτά οδηγούν στην απάντηση μιας σειράς κρίσιμων ερωτήσεων, όπως: Θα έχουμε ικανοποιητική κερδοφορία; Και πότε; Θα έχουμε ικανοποιητική ρευστότητα για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες των εργασιών μας; Τι ανάγκες θα έχουμε για νέα κεφάλαια ή δάνεια; Τι μερίσματα μπορούμε να δώσουμε στους μετόχους χωρίς να διακινδυνεύσουμε την ρευστότητα της εταιρείας; Πως θα διαμορφωθεί η οικονομική θέση της εταιρείας ως αποτέλεσμα των ανωτέρω; Με άλλα λόγια: πρόκειται για μια βιώσιμη επιχειρηματική πρωτοβουλία? Page 35

36 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Κεφάλαια - Χρηματοδότηση Έναρξη Επιχείρησης: Απαιτούμενα Κεφάλαια Τι έξοδα θα έχω? Πόσα κεφάλαια χρειάζομαι; Πότε τα χρειάζομαι; Ποια είναι η πλέον κατάλληλη πηγή xρηματοδότησης; Τι aπόδοση θα έχουν τα κεφάλαια που θα επενδυθούν; Πως θα επιστρέψω τα χρήματα που δανείστικα; Τι κινδύνους διατρέχω; Σημ. Εδώ θα χρειαστούν ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ των δαπανών και γενικά των κεφαλαίων έναρξης της επιχείρησης για την ανάπτυξη του προϊόντος και τα πρώτα στάδια λειτουργίας της Page 36

37 Οικονομικά Δεδομένα - Χρηματοδότηση Ποια είναι τα συνολικώς εκτιμώμενα έσοδα για τον πρώτο χρόνο? (Μηνιαίως για το 1ο έτος - Τριμηνιαίως για τον 2ο και 3ο χρόνο) Πόσο θα στοιχίσει το άνοιγμα της επιχείρησης? Ποίες θα είναι οι προσωπικές σας μηνιαίες οικονομικές ανάγκες? Ποιος είναι ο όγκος των πωλήσεων για να έχετε κέρδη στα τρία πρώτα έτη? Ποιο θα είναι το Νεκρό Σημείο? Ποια θα είναι τα προβλεπόμενα κεφάλαιά σας, οι υποχρεώσεις και οι καθαρή σας θέση την προηγούμενη ημέρα από τα εγκαίνια? Πόσες είναι οι συνολικές οικονομικές σας ανάγκες? Ποιες είναι οι πιθανές πηγές σας για χρηματοδότηση? Πως θα επενδύσετε τα χρήματα? Πως θα εξασφαλιστούν τα δάνεια? Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Page 37

38 H χρηματοδότηση μιας startup περνά από συγκεκριμένο οδικό χάρτη Η ποιότητα της επιχειρηματικής ιδέας, της ομάδας εργασίας και του business plan μαζί με τη θέληση και πίστη στη προσπάθεια -, είναι τα κλειδιά της επιτυχίας. Η χρηματοδότηση έπεται. Ξεκινάτε με τις πιο «εύκολες» πηγές χρηματοδότησης: προσωπικοί πόροι, συνεταίροι/συνεργάτες, οικογένεια και φίλοι, θερμοκοιτίδες και πανεπιστήμια Αφού φτιάξετε ένα prototype που δείχνει το proof of concept (για να «πείθετε» πιο αποτελεσματικά τρίτους), αναζητήστε χρηματοδότηση από διαγωνισμούς, παροχές προμηθευτών και εταιρειών, από ενδεχόμενο crowd funding και από κρατικά/εε προγράμματα Τέλος, επιδιώξτε συνεργασία με Αγγέλους Επενδυτές. Αν η όλη προσπάθεια αποτύχει. NO PROBLEM!!! Ξεκινάτε πάλι με μια νέα επιχειρηματική ιδέα. Κανείς δεν πέτυχε με την πρώτη!!! Page 38

39 Κεφάλαια - Χρηματοδότηση ΣΥΝΗΘΕΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ ΜΙΑΣ STARTUP Προέλευση κεφαλαίων Από ίδια κεφάλαια η τρίτων Από τράπεζες και/η επενδυτές Από άλλες πηγές Δαπάνες start-up Aγορά κτιρίων/γραφείων/καταστημάτων Βελτιώσεις/προσαρμογές εγκατάστασης Εξοπλισμός (πχ έπιπλα, Η/Υ, μηχανήματα, κλπ) Ενοίκια/μισθοί/λοιπά λειτουργικά έξοδα (πχ ηλεκτρικό ρεύμα, ασφάλεια, τηλέφωνα, ιντερνέτ, λογιστής, δικηγόροι, κλπ) Αγορά προϊόντων/πρώτων υλών Διαφήμιση και προωθητικό υλικό Λοιπές δαπάνες (πχ ταξίδια, εκπαίδευση, κλπ) Τόκοι/έξοδα δανεισμού Κεφάλαιο για απρόοπτα (contingency capital) Page 39

40 Χρηματοδοτικές απαιτήσεις ανά φάση ανάπτυξης Ώριμη λειτουργία (later stage) Επέκταση λειτουργίας (expansion stage) Ανάγκες Χρηματοδότησης Πρώτη εμφάνιση στην αγορά (early stage) Αρχικό στάδιο (startup) Page 40

41 Χρονικοί ορίζοντες του χρηματοοικονομικού σχεδίου (γενικά) Αξίες +10 έτη το Όραμα Mεσοπρόθεσμο 3-5 έτη Ετήσιο Χρόνοι Page 41

42 Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου Έσοδα/ Έξοδα??????? Ποσότητα Πωλήσεων Νεκρό Σημείο: Το σημείο στο οποίο τα έσοδα από πωλήσεις καλύπτουν τα έξοδα, έτσι ώστε να μην υπάρχει ούτε κέρδος ούτε ζημία.έσοδα-έξοδα = 0 Page 42

43 Σταθερά & μεταβλητά έξοδα (1) Δύο Κατηγορίες Εξόδων: Σταθερά Έξοδα -> Μεταβλητά Έξοδα -> παραμένουν τα ίδια σε όλα τα επίπεδα των Πωλήσεων αυξάνουν ανάλογα με τον όγκο των Πωλήσεων Άρα Συνολικό Κόστος = Μεταβλητά Έξοδα + Σταθερά Έξοδα Page 43

44 Σταθερά & μεταβλητά έξοδα (2) Έσοδα/ Έξοδα Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων Page 44

45 Σταθερά & μεταβλητά έξοδα (3) Έσοδα/ Έξοδα Συνολικό Κόστος } Μεταβλητά Έξοδα Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων Page 45

46 Νεκρό Σημείο Έσοδα/ Έξοδα Πωλήσεις Συνολικό Κόστος Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων Page 46

47 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Ένα σωστό χρηματοοικονομικό πλάνο μιας startup περιλαμβάνει: Προβλεπόμενα Αποτελέσματα Χρήσης 12μήνου Προβλεπόμενα Αποτελέσματα Χρήσης 3ετίας/χρόνο (προαιρετικώς) Προβλεπόμενες Ταμειακές Ροές Προβλεπόμενος Ισολογισμός (προαιρετικώς) Προσδιορισμός «Νεκρού Σημείου» (Break-Even Point) Και διάφορα άλλα στοιχεία ανάλογα με την περίπτωση Page 47

48 Ισολογισμός (κατά την 31 Δεκ. 2018) Ενεργητικό Πάγια Αποθέματα Πελάτες Ταμείο Παθητικό Ίδια Κεφάλαια Μακροχρόνιες Υποχρεώσεις Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Σύνολο Ενεργητικού = Σύνολο Παθητικού Page 48

49 Ισολογισμός ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟ Κυκλοφορούν Ενεργητικό Ταμείο/Τράπεζες $ - $ - Χρεωστούμενα από Πελάτες/Τρίτους - - Αποθέματα προϊόντων - - Προπληρωθείσες Δαπάνες - - Λοιπά - - Σύνολο Κυκλοφορούντος $ - $ - Πάγια Μηχανήματα & Συσκευές $ - $ - Έπιπλα & διακόσμηση - - Βελτίωση ενοικιασμένων χώρων - - Οικόπεδα & Κτίρια - - Λοιπά - - (ΜΕΙΟΝ συσσωρευμένες αποσβέσεις των πάγιων στοιχείων ενεργητικού) - - Σύνολο Πάγιου Ενεργητικού (μετά τις αποσβέσεις) $ - $ - Λοιπά Στοιχεία Ενεργητικού Άυλα $ - $ - Εγγυήσεις - - Υπεραξία από συγχωνεύσεις - - Λοιπά - - Σύνολο Λοιπών Στοιχείων $ - $ - ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ $ - $ - Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Οφειλόμενα σε Προμηθευτές/Τρίτους $ - $ - Τόκοι Πληρωτέοι - - Φόροι Πληρωτέοι - - Βραχ/νια Δάνεια (που λήγουν μέσα σε 12 μήνες) - - Τρέχον μέρος μακρ/σμου δανείου (που λήγει μέσα σε 12 μήνες) - - Λοιπά - - Σύνολο Βραχυπροθέσμων $ - $ - Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις Δάνεια Πληρωτέα $ - $ - Οφειλές Πληρωτέες στους Μετόχους - - ΜΕΙΟΝ : Το βραχ/σμο μέρος τους - - Λοιπά - - Σύνολο Μακρ/σμων $ - $ - Σύνολο Υποχρεώσεων $ - $ - Ίδια Κεφάλαια Κεφάλαιο $ - $ - Υπόλοιπο κερδών παρελθούσών χρήσεων - - Αδιανέμητα κέρδη χρήσης - - Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων $ - $ - Σύνολο Παθητικού $ - $ - Page 49

50 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Πωλήσεις Κόστος Πωληθέντων Μικτό κέρδος Λειτουργικά Έξοδα Χρηματοοικονομικά Έξοδα Σταθερά Έξοδα Κέρδος προ Φόρων Φόροι Καθαρό Κέρδος Page 50

51 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Page 51

52 Ταμειακή ρευστότητα (Cash Flow) 12 μήνες (rolling forecast) Ταμείο Έναρξης Περιόδου Εισροές Εκροές Ταμείο Λήξης Περιόδου Page 52

53 Cash Flow Προβλεπόμενη Ταμειακή Ροή (12 μηνών) -- Projected Cash Flow Διαθέσιμα μετρητά (αρχή του μήνα) Ταμείο στην Αρχή Οικ.Έτους Ιαν-18 Φεβ-18 Μαρ-18 Απρ-18 Μαϊ-18 Ιουν-18 Ιουλ-18 Αυγ-18 Σεπ-18 Οκτ-18 Νοε-18 Δεκ-18 Ιαν-18 Ταμείο στη Λήξη ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Απ ό π ωλήσεις τοις μετρητοίς 10 Απ ό π ωλήσεις επ ί π ιστώσει 20 Απ ό δάνειο η άλλες π ηγές 30 ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Σύνολο διαθέσιμων μετρητών (πριν γίνουν πληρωμές) ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Για π ρομήθειες 12 Για π ρομήθειες επ ί π ιστώσει 10 Μισθοί 0 Φόροι/ΙΚΑ/κλπ έξοδα 7 μισθοδοσίας Για υπ ηρεσίες τρίτων 2 Αναλώσιμα υλικά γραφείου 2 Επ ισκευές & Συντήρηση 0 Διαφήμιση 0 Αυτοκίνητο/ταξείδια/ταχυδρομικά 3 Λογιστής/δικηγόρος 1 Ενοίκιο 2 Τηλέφωνο/internet 2 Νερό/ρεύμα/κοινόχρηστα 2 Ασφάλεια 0 Σύνολο λοιπ ών φόρων 2 Τόκοι 5 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Λοιπ ά έξοδα 0 ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Απ οπ ληρωμή δανειακού κεφαλ. 6 Αγορά π αγίων στοιχείων (διευκρίνησε) 5 'Αλλα έξοδα start up 2 Απ όθεμα σε μετρητά 2 Ανάληψη απ ό Ιδιοκτήτη επ ιχείρ. 2 ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Διαθέσιμα μετρητά (στο τέλος ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ (δεν περιλαμβάνονται στο cash flow) Πωλήσεις (σε ευρώ) Λογαριασμοί εισπ ρακτέοι (τέλος μηνός) Επ ισφάλειες (τέλος μήνα) Απ οθέματα (τέλος μηνός) Λογαριασμοί π ληρωτέοι (τέλος μηνός) Απ όσβεση π αγίων στοιχίων Page 53

54 Ειδικές προσαρμογές του Επιχειρηματικού Σχεδίου Αναφορικά με χρηματοδότηση Από Τράπεζα Από Επενδυτή Page 54

55 Οι τραπεζίτες πρέπει να πεισθούν ότι η νέα επιχείρηση είναι βιώσιμη και θα μπορέσει να εξοφλήσει το δάνειο, τηρώντας τις προβλεπόμενες δόσεις Αν επομένως χρησιμοποιήσεις το business plan για να λάβεις χρηματοδότηση από τράπεζα, τότε πρέπει να συμπεριλάβεις: Το ποσό δανεισμού που ζητάς. Πως αυτό προκύπτει? Πώς θα χρησιμοποιηθεί το δάνειο? Τι θα επιτευχτεί με το δάνειο, και πως θα κάνει την επιχείρηση πιο δυνατή/βιώσιμη? Αιτούμενος χρόνος αποπληρωμής δανείου Εγγυήσεις που δίνεις για το δάνειο Αναφορικά με τραπεζικό δανεισμό Μάλλον θα έχεις δυσκολία να διαπραγματευτείς το επιτόκιο Γι αυτό επιδίωξε να εξασφαλίσεις μακρύτερο χρόνο αποπληρωμής του δανείου, πράγμα που διευκολύνει και το cash flow της επιχείρησης Page 55

56 Αναφορικά με χρηματοδότηση από επενδυτή Οι επενδυτές πρέπει να πεισθούν ότι η επιχείρηση θα έχει εντυπωσιακή ανάπτυξη και θα μεγιστοποιήσουν την απόδοση της επένδυσης σε εύλογο χρονικό διάστημα Αν επομένως χρησιμοποιήσεις το business plan για να προσελκύσεις επενδυτές, τότε πρέπει να συμπεριλάβεις: Απαιτούμενο ποσό βραχυπρόθεσμα, και σε 2-5 χρόνια Πως η επιχείρηση θα αξιοποιήσει το ποσό αυτό, και ποια θα είναι η συμβολή του στην ανάπτυξη της εταιρείας Εκτιμώμενη απόδοση της επένδυσης (return on investment) Exit strategy for investors (buyback, sale, ή IPO*) δηλ πως/πότε ο επενδυτής θα μπορέσει να εισπράξει την υπεραξία της επένδυσης Ποσοστό ιδιοκτησίας της επιχείρησης που θα δώσεις στον επενδυτή Προτεινόμενα διαχρονικά σημεία αξιολόγησης της επένδυσης, και όροι αναφορικά με την πρόοδο/χρηματοδότηση Οικονομική ενημέρωση που θα παρέχεις στον επενδυτή Συμμετοχή του επενδυτή στη διοίκηση της επιχείρησης * Initial Public Offering Page 56

57 Ειδικές προσαρμογές του Επιχειρηματικού Σχεδίου Αναφορικά με το είδος της επιχείρησης e-business Παροχή υπηρεσιών Λιανική Πώληση Page 57

58 Επιχείρηση e-business ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΛΑΤΕΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Πως θα εμπιστευτεί η πελατεία ένα e-business με το οποίο δεν έχει φυσική επαφή και ίσως ούτε τηλεφωνική επικοινωνία, και που η έδρα του είναι μακριά (πχ σε άλλο κράτος); Μέθοδοι ανάπτυξης σχέσεων εμπιστοσύνης με πελατεία περιλαμβάνουν: Δημιουργία (διαχρονικά) brand name Συνεργασίες με γνωστούς strategic partners (πχ e-shops, popular portals, κλπ) Ποιότητα ιστοσελίδας (easy to use, look & feel, personalization, site map, fast, rich functionality, κλπ) Ποιότητα εκτέλεσης παραγγελιών Ποιότητα εξυπηρέτησης πελάτη Δυνατότητα να αξιολογήσει ο πελάτης τα προϊόντα σου Δυνατότητα να επικοινωνήσει μαζί σου ο πελάτης Η ιστοσελίδα είναι πάντα ενημερωμένη και φρέσκια Πιστοποίηση εταιρείας, ασφάλεια οικονομικών συναλλαγών, κλπ Page 58

59 Επιχείρηση e-business ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (ΒUSINESS MODEL) Τι πουλάς και πως θα προκύψουν έσοδα για την επιχείρηση? Πώληση προϊόντων πχ βιβλία, μουσική, τρόφιμα, ρούχα, κλπ Πώληση δεδομένων ή πληροφόρησης πχ εξαγωγές ανά κλάδο, τουριστικός οδηγός, κίνηση κτηματαγοράς, κλπ Διαμεσολάβηση (brokering) πχ κλείσιμο ξενοδοχείου, μίσθωση εξοχικής βίλας, προώθηση προϊόντων/υπηρεσιών τρίτων, εξεύρεση προσωπικού, κλπ Download of electronic products πχ πώληση λογισμικού, μουσικής, βίντεο, κλπ Page 59

60 Επιχείρηση e-business ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (ΒUSINESS MODEL) Τι πουλάς και πως θα προκύψουν έσοδα για την επιχείρηση? Per use model πχ παιχνίδια,βίντεο,εξάσκηση για εξετάσεις,κλπ Application services provider (χρήση κεντρικού server/software από πελάτες) πχ σύστημα λογιστικής, σύστημα πωλήσεων,κλπ Διαφήμιση πχ μέσω εφημερίδας, μέσω ειδικού περιοδικού,μέσω ειδικών εκδηλώσεων,μέσω e-shop,κλπ Page 60

61 Επιχείρηση e-business ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (ΒUSINESS MODEL) Τι πουλάς και πως θα προκύψουν έσοδα για την επιχείρηση? Συνδρομές πχ εφημερίδα/περιοδικό, στατιστικά δεδομένα, υπενθυμίσεις, κλπ Συνδυασμό των ανωτέρω, κλπ Το τι πουλάς πρέπει να είναι ξεκάθαρο!!! Επηρεάζει το στήσιμο της ιστοσελίδας, τη στρατηγική μάρκετινγκ, κλπ Page 61

62 Επιχείρηση e-business ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ Έχεις τα κατάλληλα συστήματα πληροφορικής να διαχειριστείς σωστά τις τιμές, κόστη και αγορές που αλλάζουν γρήγορα? Θα είσαι πάντα στην αιχμή της τεχνολογίας? Μπορείς? Τι κάνεις από πλευράς R&D, ώστε να είσαι κοντά στις εξελίξεις και να διατηρείσαι ανταγωνιστικός? Πως θα διασφαλίσεις τη πνευματική σου ιδιοκτησία, κρατήσεις το προσωπικό-κλειδί της εταιρείας και αποφύγεις τη τεχνολογική απαρχαίωση? Εφόσον επαρκείς πωλήσεις και/ή κερδοφορία καθυστερήσουν, θα πρέπει να γίνουν μεσοπρόθεσμες προβλέψεις με κατάλληλη τεκμηρίωση Page 62

63 Επιχείρηση Παροχής Υπηρεσιών Κύριο Χαρακτηριστικό: Μεγάλο κόστος προσωπικού και γενικά πολύ χαμηλό κόστος σε πάγια στοιχεία Πως καθορίζεις την τιμή παροχής της υπηρεσίας? Πως παρακολουθείς την αποδοτικότητα του προσωπικού? Πως θα κρατήσεις το προσωπικό-κλειδί? Πως θα εκπαιδεύεται το προσωπικό? Θα χρησιμοποιήσεις συνεργάτες και/η υπεργολάβους και σε τι βαθμό? Πως παρακολουθείς τη ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών? Page 63

64 Επιχείρηση Λιανικής Πώλησης Τι εικόνα (image) θα προβάλεις προς τα έξω? Τι κόστους και είδους αποθέματα θα έχεις και ποιο θα είναι το ετήσιο inventory rate (είναι στα πλαίσια της αγοράς)? Τι πολιτική εξυπηρέτησης του πελάτη θα ακολουθήσεις (είναι ανταγωνιστική και συμβατή με την εικόνα της εταιρείας)? Είναι το κατάστημα σε κατάλληλη τοποθεσία, που να εξυπηρετεί την πελατεία και να είναι συμβατή με την εικόνα της εταιρείας? Page 64

65 Συμβουλές για να επιτύχετε 1. Προσπαθήστε να εκμεταλλευτείτε την πληροφορική και τις αυριανές τηλεπικοινωνίες και να τις ενσωματώσετε στο Business Model της επιχείρησής σας. 2. Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός να γίνει η πρώτη προτεραιότητά σας. 3. Η επιχειρηματική σας ιδέα να είναι ξεκάθαρη και να μπορεί να περιγραφεί το πολύ σε 3-4 γραμμές. Να είναι όσο το δυνατό πιο απλή. Κλειδί : Ποιό πρόβλημα λύνει? Page 65

66 Συμβουλές για να επιτύχετε Βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση σας καλύπτει κάποιο «κενό» της αγοράς, δηλαδή ότι υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός δυνητικών πελατών που θα ήθελαν την υπηρεσία ή το προϊόν σας, όπως εσείς θα το προσφέρετε. Πόσο μεγάλη είναι αυτή η αγορά στην οποία απευθύνεστε? 5.- Μην θεωρείτε δεδομένες, προσωπικές σας απόψεις για την αγορά και τον ανταγωνισμό, αν δεν τις έχετε διερευνήσει διεξοδικά. Page 66

67 Συμβουλές για να επιτύχετε 6. Χτίστε από την αρχή μια μικρή αλλά δυνατή ομάδα με άτομα με διαφορετικές δεξιότητες και χαρακτήρες. Τις περισσότερες φορές μετρά περισσότερο από την ιδέα / προϊόν. 7. Μην απευθύνεστε σε όλους.εστιάστε τις προσπάθειες μάρκετινγκ και επικοινωνίας σε κάποιο συγκεκριμένο πρωταρχικό κοινό. Aυτό θα σας φέρει περισσότερες πωλήσεις 8. Κάντε ένα prototype του προϊόντος σας και αρχίσετε να το δείχνετε στους «πελάτες σας» για να ακούσετε από αυτούς σχόλια και απόψεις. Page 67

68 Συμβουλές για να επιτύχετε 9. Μην ξεχνάτε τους πελάτες σας, γνωρίστε τους, μιλήστε μαζί τους μετά την αγορά του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας και δείτε αν έμειναν ικανοποιημένοι και κυρίως αν θα ξαναγοράσουν 10. Να παρακολουθείτε συνεχώς την κερδοφορία 11. Ελέγξτε και προγραμματίστε τις χρηματοροές (cash flow) 12 Μην προσπαθείτε να τα κάνετε όλα μόνοι σας, ακόμα και το ξεκίνημα της εταιρείας σας Page 68

69 Διαχείριση κινδύνων Κρίσιμοι Κίνδυνοι Ποια πιθανά προβλήματα μπορεί να εγερθούν? Πόσο είναι πιθανό να συμβούν? Πως σχεδιάζετε να διαχειριστείτε αυτά τα προβλήματα? Page 69

70 Οι κύριες αιτίες αποτυχίας μίας επιχειρηματικής προσπάθειας Άγνοια της αγοράς & των αναγκών της Ανεπαρκές Κεφάλαιο Συνεργάτες χωρίς τις απαιτούμενες ικανότητες Προβλήματα με την τιμή πώλησης ή το κόστος Έλλειψη Επιχειρηματικού Σχεδίου Κακό τελικό προϊόν Λάθη στο Marketing Απερίσκεπτη, αναιτιολόγητη, γρήγορη ανάπτυξη Αναίτια έξοδα και σπατάλες Το πόστο της επιχειρηματικής δραστηριότητας (location) Page 70

71 Σχεδιασμός Δεικτών Αξιολόγησης Ορόσημα Ποιο το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα για το εγχείρημα? Πως καθορίσατε τους στόχους σας? Έχετε βάλει καταληκτικές ημερομηνίες (deadlines) για κάθε στάδιο του εγχειρήματος? Υπάρχει συσχετισμός γεγονότων σε αυτό το εγχείρημα? Παράρτημα Έχετε συμπεριλάβει όλα τα σημαντικά έγγραφα, σχέδια, συμφωνίες και παραπομπές? Page 71

72 Να θυμάστε : τα πλάνα αλλάζουν συνεχώς... γιατί κανείς δεν γνωρίζει τι θα συμβεί ακριβώς, σε 6,9,12,24,36 μήνες από σήμερα Page 72

73 Έτσι, η χρησιμότητα του επιχειρηματικού Σχεδίου είναι η βοήθεια που δίνει για να ελέγχουμε τις αποκλίσεις και να κάνουμε τις αναγκαίες διορθώσεις ώστε να είναι ένα ουσιαστικό εργαλείο που θα διασφαλίζει ότι η ανάπτυξη της επιχείρησης είναι στη σωστή κατεύθυνση Page 73

74 Πρόβλεψη = Περισσότερο Τέχνη, παρά Επιστήμη Πρόβλεψη = Καλά οργανωμένη, εκπαιδευμένη εικασία Παρατήρηση Ιστορικά δεδομένα Έρευνα Page 74

75 Η Εφαρμογή του Σχεδίου Λειτουργεί ως Εργαλείο Διοίκησης Page 75

76 Διατηρείστε το Σχέδιο ζωντανό!! με συστηματικές αναθεωρήσεις!! Page 76

77 Κάντε το Επιχειρηματικό Σχέδιο Μία Ολοκληρωμένη Διαδικασία Σχεδιασμού προς την Επιτυχία!!! Page 77

78 Καλή Επιτυχία στα Σχέδιά σας!!! Page 78

79 Για : ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ/ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ/ΣΥΖΗΤΗΣΗ info@kemel.gr gxrysikos@gmail.com Μπορείτε να «κατεβάσετε» αυτήν την παρουσίαση στην διεύθυνση Page 79

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Μέρος 3ο Page 1 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 2 3 4 5 Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Μέρος 2ο Page 1 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 2 3 4 5 Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ. ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012

ΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ. ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012 ΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012 Συστάσεις Εισηγητής: Γιάννης Κώτης Senior Interim Manager Master Coach π. Πρόεδρος Algida/Unilever Hellas Τι είναι το Επιχειρηματικό Σχέδιο Τα Μέρη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων. Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013

Χρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων. Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013 Χρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013 Συστάσεις Εισηγητής: Γιάννης Κώτης Senior Interim Manager Master Coach πρώην CEO Algida/Unilever Hellas Συστάσεις Ποιοι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA Κ Ε Μ Ε Λ Μ. Χλουβεράκης Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA 3 Ιουλίου 2015 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Ποιοί είμαστε

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο

Επιχειρηματικό Σχέδιο ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ Επιχειρηματικό Σχέδιο Β ΜΕΡΟΣ Δρ. Βασιλική Μπρίνια Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης 3. Αναλυτική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο

Διαβάστε περισσότερα

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η Χρηματοοικονομική Ανάλυση Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια είναι η Έννοια και ποιοι οι Στόχοι της Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης. Πως διαφοροποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Επιχειρηματικό Σχέδιο Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου

«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου «Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Business-Plan) (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου v Τι περιλαμβάνει το επιχειρηματικό σχέδιο.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων

Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων 2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων Υποενότητα 3 Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και προβλέψεις This project has been funded with support from the European Commission. This publication

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

Αποτίμηση Επιχειρήσεων Αποτίμηση Επιχειρήσεων 08.04.2019 Μέθοδος Προεξόφλησης Ταμειακών Ροών Παραδοχές Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όχι μόνο τα πάγια περιουσιακά στοιχεία αλλά και οι παραγωγικοί συντελεστές Η επιχείρηση αξίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Ο Επιχειρησιακός

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Περίπτωση. Οι εταιρίες ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΑΕ και ΕΝΔΥΜΑΤΟΛΟΓΙΚΗ ΑΕ ζήτησαν από την τράπεζα που εργάζεστε επιχειρηματικά δάνεια. Για να αποφασίσετε αν πρέπει να χορηγήσετε αυτά τα δάνεια

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑ ΣΕΙΣ 1. Στοιχεία Κατάστασης Συνολικών Εσόδων της χρήσης που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2012 2. Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης της 31 ης Δεκεμβρίου 2012 3. Στοιχεία Κατάστασης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007 ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 878.600,00 482.700,00 Κόστος πωληθέντων (437.758,00) (309.548,50) Μικτό κέρδος 440.842,00

Διαβάστε περισσότερα

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Περίγραμμα Μαθήματος

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Περίγραμμα Μαθήματος Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων 1 Κωδικός Μαθήματος: ΔΕΛΟΓ41-2 Εξάμηνο Μαθήματος: 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος: Επιλογής Περίγραμμα Μαθήματος Τομέας Μαθήματος : Λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων. Δρ. Ναούμ Βασίλειος

Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων. Δρ. Ναούμ Βασίλειος Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων 1 1 Κωδικός Μαθήματος: ΔΕΛΟΓ41-2 Περίγραμμα Μαθήματος Εξάμηνο Μαθήματος: 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος: Επιλογής Τομέας Μαθήματος : Λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS BULGARIA LIMITED Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS BULGARIA LIMITED Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007 ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS BULGARIA LIMITED 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 5.232.630,00 1.338.438,42 Κόστος πωληθέντων (4.465.954,00) (1.124.011,19) Μικτό κέρδος

Διαβάστε περισσότερα

Σύνταξη Επιχειρηματικού Σχεδίου/Πρότασης. Πανεπιστήμιο Πάτρας 29 Οκτωβρίου 2012

Σύνταξη Επιχειρηματικού Σχεδίου/Πρότασης. Πανεπιστήμιο Πάτρας 29 Οκτωβρίου 2012 Σύνταξη Επιχειρηματικού Σχεδίου/Πρότασης Πανεπιστήμιο Πάτρας 29 Οκτωβρίου 2012 Πρόγραμμα Σεμιναρίου Εισαγωγή Η Επιχειρηματική Ιδέα Βασικές Έννοιες & Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Διάλειμμα Θέματα Υποδομής/Λειτουργίας

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές χρηματοδότησης. Κατανομή χρηματικών πόρων

Πηγές χρηματοδότησης. Κατανομή χρηματικών πόρων ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Ενότητα: ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Αντικείμενο της ΧΛ Πηγές από τις οποίες θα αντληθούν τα απαιτούμενα

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan φαρµακείου

Business Plan φαρµακείου Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ

Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ TEI Aνατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικομικής Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr 1 Περιγραφή μαθήματος Η Χρηματοοικονομική Λογιστική

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου marketing Κυριότερες έννοιες Η φιλοσοφία του μάρκετινγκ Μάρκετινγκ με επίκεντρο την παραγωγή:στόχος να αυξηθεί η παραγωγή ώστε να μειωθεί το κόστος

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Γιώργος Μαυρωτάς Επ. Καθηγητής, Ε.Μ.Π. Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης Business Model Canvas Οδηγός Χρήσης Οι Alexander Osterwalder και Yve spigneur στο βιβλίο τους με τίτλο Business Mode lgeneration: A Handbook forvisionaries, Game Changers and Challengers (2010) ανέπτυξαν

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡ.ΓΕΜΗ: 014762245000 Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας > για τα πεπραγμένα της Εταιρικής Χρήσης που

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο λογαριασμών. Ομάδα 4: Καθαρή θέση

Σχέδιο λογαριασμών. Ομάδα 4: Καθαρή θέση Σχέδιο λογαριασμών Ομάδα 1: Ενσώματα και άυλα μη κυκλοφορούντα (πάγια) περιουσιακά στοιχεία Ομάδα 2: Αποθέματα Ομάδα 3: Χρηματοοικονομικά και λοιπά περιουσιακά στοιχεία Ομάδα 4: Καθαρή θέση Ομάδα 5: Υποχρεώσεις

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ

Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ Ο Ισολογισμός είναι η κύρια οικονομική κατάσταση που απεικονίζει, την περιουσίας μιας επιχείρησης σε μία συγκεκριμένη χρονική στιγμή (συνήθως 31/12

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία σας, την όρεξη σας για δουλειά, τη δυναμική του concept που σας ενδιαφέρει, εάν σκέφτεστε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Ιωάννης Ψαρράς Καθηγητής Ε.Μ.Π. 4 η Σειρά Ασκήσεων Ακαδημαϊκό Έτος 2013 2014 Εξάμηνο 8 ο ΑΣΚΗΣΗ 1 Η εταιρία «ΑΛΦΑ Α.Ε.» έχει ετοιμάσει την παρακάτω πρόβλεψη κερδών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΟ 25-1η Εργασία Πρότυπη λύση 2018-19 - onlearn.gr

ΔΕΟ 25-1η Εργασία Πρότυπη λύση 2018-19 - onlearn.gr Θέμα 1 ο α) Ζητάει να βρούμε το ποσό των αγορών. Ισχύει ότι: Κόστος Πωληθέντων = Εμπορεύματα αρχής (1/1) + Αγορές χρήσης Εμπορεύματα τέλους (31/12) Άρα: Αγορές = Κόστος Πωληθέντων Εμπορεύματα αρχής (1/1)

Διαβάστε περισσότερα

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙI Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ SC GATEDOOR HOLDINGS COM SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ SC GATEDOOR HOLDINGS COM SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007 ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ SC GATEDOOR HOLDINGS COM SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 539.478,00 127.613,00 Κόστος πωληθέντων (468.970,00) (241.979,70) Μικτό κέρδος 70.508,00

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DRIVING TO... SUCCESS Γνωρίστε τα νέα πακέτα συμβουλευτικών υπηρεσιών της Analysis Business Cnsulting, προσαρμοσμένες απόλυτα στις ανάγκες της επιχείρησης σας, πάντα με σταθερή

Διαβάστε περισσότερα

GOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8. Περιεχόμενα

GOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8. Περιεχόμενα GOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8 Περιεχόμενα ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΕΥΚΑΙΡΙΑ 15 1.1 Εισαγωγή 16 1.2 Η έννοια της επιχειρηματικότητας 16 1.3 Βασικά χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης. Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης. Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση Εμπορική πίστωση Οι πωλήσεις σε μια επιχείρηση μπορεί να πραγματοποιηθούν είτε με την λήψη μετρητών είτε με την παροχή εμπορικής πίστωσης. Γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ: ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΗΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟ MARKETING ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006

ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006 ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι Ενδιάμεσες Συνοπτικές Οικονομικές Καταστάσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006

ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006 ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι Ενδιάμεσες Συνοπτικές Ενοποιημένες

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές χρηματοοικονομικής διοίκησης φαρμακείου

Αρχές χρηματοοικονομικής διοίκησης φαρμακείου Αρχές χρηματοοικονομικής διοίκησης φαρμακείου Αν. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς 2 Με τι ασχολείται η Χρηματοοικονομική Διοίκηση; Στόχος όλων των επιχειρήσεων είναι η προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου» ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ, επιστημονικός υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ, Y.Caloghirou@ntua.gr «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ -

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις:

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Ισολογισμό ή κατάσταση χρηματοικονομικής θέσης Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης ή κατάσταση εισοδήματος Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017 Πωλήσεις Μπίτης Αθανάσιος 2017 Τι είναι πώληση; Πώληση είναι η μεταξύ δύο προσώπων σύμβαση με την οποία ο ένας (πωλητής) αναλαμβάνει την υποχρέωση να μεταβιβάσει την κυριότητα και να παραδώσει, αντί συμφωνημένου

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ 10 η εισήγηση

Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ 10 η εισήγηση 1 TEI Aνατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & ρηματοοικομικής Μάθημα: ρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ 10 η εισήγηση Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr Επιχειρηματικές Δραστηριότητες 2

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007 ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 57.187.149,00 53.558.445,00 Κόστος πωληθέντων (47.391.060,00) (43.824.420,00) Μικτό κέρδος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ Αρχίζω ένα ταξίδι όπου μαθαίνω να Ορίζω τον εαυτό μου άρα, μαθαίνω να ΟΡΙΖΩ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ & ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ Ποια είναι τα 7 μυστικά; 7. Να έχω πίστη και επιμονή στους

Διαβάστε περισσότερα

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης. Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2. Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο. Τύπος Μαθήματος Επιλογής

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης. Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2. Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο. Τύπος Μαθήματος Επιλογής ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2 Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος Επιλογής Τομέας Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής 2 1 Στόχος Μαθήματος Εξετάζει το Ελληνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης 1 Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2 Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος Επιλογής Τομέας Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής 2 2 Στόχος Μαθήματος Εξετάζει το Ελληνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Μάθημα: Λογιστική Τεχνολογία I Τεχνικών Σχολών Πρακτικής Κατεύθυνσης Ημερομηνία και

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά στοιχεία χρηματο-οικονομικής οικονομικής ανάλυσης 1 ο θερινό σχολείο νεανικής επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μ. Μπεκιάρης Ποια ζητήματα θα μας απασχολήσουν; Πώς

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 2: Πίνακας Ταμειακών Ροών Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οικονοµικής Επιστήµης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέµπτο Εξάµηνο, Ακαδηµαϊκό Ετος 2005-2006 Υπεύθυνος Καθηγητής: Γιάννης Α. Πολλάλης Ειδικός Επιστήµονας: Ανδρέας Μήλιος Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΙΙ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΙΙ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΙΙ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ www.dap-papei.gr - 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ΘΕΩΡΙΑ 1.

Διαβάστε περισσότερα