SAVETHEDATE 10/4/2019 ΜΕΤΡΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ COMPLIANCE LEAN WAREHOUSING KPI s BALANCED SCORECARD ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ - ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ STRESS MANAGEMENT TALENT MANAGEMENT ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΑΜΟΙΒΕΣ BONUS SCHEMES ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ Η αποτελεσµατική διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναµικού είναι αυτή που στις µέρες µας θα δώσει value στην Εφοδιαστική Αλυσίδα χωρίς να απαιτεί κεφάλαια ούτε µεγάλο χρόνο απόδοσης. Η καλύτερη επένδυση σήµερα είναι στο κατάλληλο Ανθρώπινο Δυναµικό και έχει τίτλο Human Asset. Ευέλικτα εργασιακά σχήµατα, άρτια εκπαιδευµένο προσωπικό, σαφείς διαδικασίες και ρόλοι, τεχνολογία, ευδιάκριτα οργανογράµµατα και δοµές, διαχείριση εργασιακού άγχους, προσδοκίες επαγγελµατικής ανέλιξης, κατάλληλος χειρισµός εργασιακών διαφωνιών αξιοκρατική αξιολόγηση και διασύνδεσή της µε επιβράβευση αποτελούν πρωταρχικούς παράγοντες επιτυχίας της εφοδιαστικής σας αλυσίδας. Αν προσθέσει κανείς στα παραπάνω το health & safety στην εργασία, την διαπροσωπική επικοινωνία και τη διαχείριση της αλλαγής και της εταιρικής κουλτούρας, τα logistics θα πάψουν να είναι generic, θα δηµιουργήσουν ξεκάθαρη branded αξία στην Εφοδιαστική και κατ επέκταση στην επιχείρηση, δοµώντας ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα αγγίζοντας το σηµείο ισορροπίας µεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Διοργάνωση ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ & ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: T.: 210 61 80 104, E: info@scisce.eu Eπιστηµονική Yποστήριξη Μέγας Χορηγός Χρυσοί Χορηγοί Χορηγοί Θεσµική Υποστήριξη Χορηγοί Επικοινωνίας
Αγαπητά στελέχη της αγοράς των Logistics, Αγαπητοί µας φίλοι, Ο ανθρώπινος παράγοντας σε κάθε τµήµα οποιασδήποτε επιχείρησης αποτελεί ένα «µοναδικό εργαλείο» που διαφοροποιεί τη µία επιχείρηση από την άλλη, που δεν µπορεί να αντιγραφεί και από το οποίο εξαρτάται η επιτυχία του τµήµατος και κατ επέκταση ολόκληρου του οργανισµού. Το Ανθρώπινο Κεφάλαιο, σε ένα οργανισµό περιγράφει το προσωπικό και τα χαρακτηριστικά του (πχ. εκπαίδευση, εµπειρία, γνώση του αντικειµένου, δεξιότητες, προθυµία, συνεργασία κλπ) που µε τη σειρά τους προσθέτουν value στην επιχείρηση. Έτσι, συγκεκριµένα χαρακτηριστικά και γνώσεις των εργαζοµένων συµβάλλουν στην αποτελεσµατικότητα µιας επιχείρησης. Αυτό βρίσκει εφαρµογή και στα τµήµατα logistics & supply chain. Έτσι, οδηγηθήκαµε στη σκέψη το επόµενο συνέδριο του Ινστιτούτου Εφοδιαστικής Αλυσίδας να κινηθεί γύρω από τον Άνθρωπο σαν «κεφάλαιο» στα logistics. Το θέµα θα εξεταστεί από κάθε πρίσµα: σηµερινά επίπεδα αµοιβών ανά βαθµίδα, τρόποι κινητοποίησης, stress management, µέθοδοι για να αυξηθεί η αποδοτικότητα στα logistics, αποτελεσµατική διοίκηση ανθρώπων στην αποθήκη, εργασιακές συγκρούσεις, εργασιακή ευελιξία, οργανόγραµµα στα logistics, κατάλληλη εκπαίδευση για τους ανθρώπους των logistics και πιστοποίηση επαγγελµατιών στην εφοδιαστική αλυσίδα, νοµοθεσία και εργασία, υγιεινή και ασφάλεια στους χώρους της αποθήκης κ.α. Για τις ανάγκες του συνεδρίου διοργανώθηκαν 3 προσυνεδριακά think tanks και 2 πρωτοποριακά workshops µε τη διάσηµη µεθοδολογία LEGO Serious Play. Στο συνέδριο θα ανακοινώσουµε αποτελέσµατα surveys και workshop results µαζί µε ενδιαφέρουσες οµιλίες και την άποψη διακεκριµένων συµµετεχόντων σε discussion panels. Με χαρά λοιπόν σας περιµένουµε σε ένα συνέδριο που έχει ως στόχο την ενηµέρωση και τη βελτίωση µε κέντρο τον logistician και να συνδιαµορφώσουµε τις τάσεις που θα αποτυπωθούν για το ρόλο του ανθρώπινου παράγοντα στα logistics σήµερα και στο µέλλον. Με ιδιαίτερη εκτίµηση Μαριτίνα Λάµπρου Supply Chain Institute Παναγιώτης Ανδριανόπουλος Planning
ΤΑ ΝΟΥΜΕΡΑ ΔΕΙΧΝΟΥΝ... 50% των στελεχών logistics στην Ελλάδα πιστεύουν οτι τα αίτια της χαµηλής παραγωγικότητας στην χώρα µας οφείλονται στη µη-µέτρηση της παραγωγικότητας και στη σύνδεσή της µε αµοιβή, ενώ το 48% θεωρεί υπαίτιο το management χωρίς συστήµατα και διαδικασίες 45% των εργαζοµένων στα logistics στην Ελλάδα εµφάνισε resistance to change 67% µέση αύξηση παραγωγικότητας στην αποθήκη µέσω τεχνολογικών λύσεων µε µέση απόσβεση 1,22 έτη PLANNING Την τελευταία 3ετία (2015-2017), η απασχόληση µισθωτών στον κλάδο των logistics αυξάνει +2,5% (υπερδιπλάσιοι ρυθµοί από το 1,2% του συνόλου της οικονοµίας) 50% των στελεχών που προσπάθησαν να εφαρµόσουν βέλτιστες πρακτικές αύξησης παραγωγικότητας δυσκολεύτηκε λόγω του ασαφή ορισµού των στόχων & των προτεραιοτήτων από τη διοίκηση PLANNING 26% (στο τέλος του 2018) η αύξηση της µερικής και εκ περιτροπής απασχόλησης εργαζοµένων στα logistics σε σχέση µε το 2014 ΕΡΓΑΝΗ, ειδικό τεύχος 2018 7 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΑΣΩ ΑΥΤΟ ΤΟ 1. Για να ακούσω εργαλεία που θα κάνουν την οµάδα των logistics πιο αποδοτική και πιο αποτελεσµατική 2. Για να ακούσω τα αποτελέσµατα της έρευνας του Supply Chain Institute µε τα σηµερινά και τα µελλοντικά tasks του Logistician 3. Για να ενηµερωθώ για τα νοµικά περιγράµµατα και τις εξελίξεις από ειδικούς δικηγόρους εργατολόγους (συλλογικές συµβάσεις, κλαδικές συµβάσεις, χρονικά όρια εργασίας, προσωρινή απασχόληση κ.α.) 4. Για ακούσω πως η τεχνολογία 4.0 αλλάζει τα tasks, τα skills και την παραγωγικότητα 5. Για να ενηµερωθώ για τα τελευταία best practices της αναδιανοµής ρόλων και αρµοδιοτήτων 6. Για να ενηµερωθώ για τα σύγχρονα ευέλικτα σχήµατα εργασίας στα logistics 7. Για να ενηµερωθώ για τις αµοιβές σε κάθε επίπεδο της Εφοδιαστικής Αλυσίδας και τα σύγχρονα bonus schemes Ως δ/ντής logistics ή HR ή δ/ντής αποθήκης ή δ/ντής διακίνησης πρέπει να ενηµερωθώ και να εναρµονίσω τις προσδοκίες και τους στόχους διοικώντας κατάλληλα την οµάδα µου!
ΟΙ 4 ΟΝΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ Υ 01 02 03 04 Αποθήκη (Παραγωγικότητα, εργασιακά θέµατα, νοµικό πλαίσιο, µισθωµένο προσωπικό, υγιεινή και ασφάλεια εργαζοµένων, εργασιακή ευελιξία, εργασιακές συγκρούσεις, lean warehousing, εκπαίδευση, πιστοποίηση) Διανοµή - Εµπορευµατική Μεταφορά (Εργασιακά θέµατα, νοµικό πλαίσιο, Ωράρια εργασίας, ασφαλής φόρτωση, αποφυγή ατυχηµάτων) Παραγωγικότητα & τεχνολογία (WMS, tele-διαχείριση, εξελιγµένα τεχνολογικά εργαλεία) Ανθρώπινος παράγοντας στο customer service (Οργανογράµµατα, διοίκηση ανθρώπων, talent management, stress management, κινητοποίηση, εργασιακές συγκρούσεις, αµοιβές & bonus schemes, compliance, KPI s balanced scorecard) ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΕΝΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ Διευθυντικά στελέχη logistics Ιδιοκτήτες & CEOs 3PL Logistics managers Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναµικού HR managers Διευθυντές Αποθηκών Στελέχη Μεταφορών & Διανοµών Διευθυντές Προσωπικού Στελέχη ΙΤ Υπεύθυνους Εκπαίδευσης Βιοµηχανίες Εµπορικές επιχειρήσεις 3PL providers Εταιρείες µεταφορών & διανοµών Freight forwarders Εταιρείες ταχυµεταφοράς e-shops Εταιρείες παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού Προµηθευτές προϊόντων και υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας Δικηγόρους & εργατολόγους
- 10/4/2019 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ EARLY BOOKING ( Δήλωση και πληρωµή έως και 27 Μαρτίου) 1 συµµετοχή: 180, 2 συµµετοχές: 160 έκαστη, 3 συµµετοχές και άνω: 130 έκαστη. Στις τιµές δεν περιλαµβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. ΣYMMETOXEΣ από 27 Μαρτίου 1 συµµετοχή: 250, 2 συµµετοχές: 230 έκαστη, 3 συµµετοχές και άνω: 200 έκαστη. Στις τιµές δεν περιλαµβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. ΕΓΓΡΑΦΗ ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ή ηλεκτρονικά στο scisce.eu Πληροφορίες συµµετεχόντων 1ος συµµετέχοντας 2ος συµµετέχοντας 3ος συµµετέχοντας ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΟΥ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ: Πλήρης Επωνυµία Εταιρείας/Οργανισµού:... Δραστηριότητα:... A.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Γενικό Tηλέφωνο:... E-mail:... Tαχ. Διεύθυνση:... Tαχ. Κώδικας:... Πόλη:... Αποστολή τιµολογίου υπόψη:... ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: Η συµµετέχουσα επιχείρηση / οργανισµός καταβάλλει µε τη δήλωση συµµετοχής το σύνολο του κόστους παραγωγής. Η καταβολή γίνεται µέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασµό του δικαιούχου Supply Chain Sales & Customer Institute E.Π.Ε. ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ. 5014-035505-261 IBAN: GR 3901720140005014035505261 EΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/470170-42 IBAN: Gr3601107100000071047017042 ΑLPHA BANK: Αρ. 146002320014886 IBAN: Gr 22 0140 1460 1460 0232 0014886 Παρακαλούµε αποστείλατε την απόδειξη πληρωµής στο fax 210 618 3999 ή σκαναρισµένη µέσω e-mail στο info@scisce.eu. H απόδειξη πληρωµής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυµία της εταιρίας και την αιτιολογία. Σε περίπτωση ακύρωσης µετά την 3/4/2019 η διοργάνωση τιµολογεί το 50% του συνολικού κόστους συµµετοχής ενώ σε περίπτωση µη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιµολογεί κανονικά τη συµµετοχή. ΟΡΟΙ & ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Σας ενηµερώνουµε ότι στη βάση δεδοµένων µας διατηρούµε τα ως άνω προσωπικά σας στοιχεία µε σκοπό να σας εξυπηρετήσουµε και να σας ενηµερώνουµε για παρόµοιες δράσεις όπως αυτή που έχετε επιλέξει να συµµετέχετε (σεµινάρια, συνέδρια ή πιστοποίηση). Σας δηλώνουµε ότι δεν πρόκειται να αποκαλύψουµε, δηµοσιοποιήσουµε, ανταλλάξουµε και γενικά να χρησιµοποιήσουµε για οποιοδήποτε άλλο σκοπό, τα προσωπικά σας στοιχεία πλην της προαναφερόµενης εξυπηρέτησης και ενηµέρωσής σας ή εφ όσον είστε πελάτης µας λόγω των υποχρεώσεων που προκύπτουν από τη συνεργασία µας -πχ έλεγχος ΛΑΕΚ- είναι πιθανό να χρησιµοποιήσουµε τα απαραίτητα -και µόνο- στοιχεία που θα µας ζητηθούν από την αρµόδια αρχή. Δεσµευόµαστε ότι θα προστατεύουµε τα στοιχεία σας, από κάθε ανεξουσιοδότητη πρόσβαση και ότι δεν πρόκειται να γνωστοποιηθούν σε τρίτους, παρά µόνο σε περίπτωση που ορίζεται ή επιβάλλεται από το νόµο. Τέλος δεσµευόµαστε ότι θα διεκπεραιώσουµε µέσα στα νόµιµα πλαίσια κάθε αίτηµά σας για πρόσβασή σας, διόρθωση, διαγραφή δεδοµένων σας από τη βάση µας, καθώς και οποιοδήποτε αίτηµα βάσει των δικαιωµάτων σας όπως ορίζονται από τον Κανονισµό (ΕΕ) 2016/679 Ε.Κ. και του Συµβουλίου της 27ης Απριλίου 2016 (GDPR). Τα προσωπικά σας δεδοµένα είναι προσβάσιµα από εξουσιοδοτηµένο προσωπικό της Εταιρείας, καθώς και από τρίτα νοµικά ή φυσικά πρόσωπα, που ενεργούν για λογαριασµό της, ως εκτελούντες την επεξεργασία, στο πλαίσιο ειδικής συµφωνίας περί προστασίας προσωπικών δεδοµένων που έχουµε καταρτίσει µαζί τους. Ο χρόνος διατήρησης των προσωπικών σας δεδοµένων στη βάση µας προβλέπεται µόνο για το χρονικό διάστηµα που απαιτείται για τους σκοπούς επεξεργασίας τους. Πέραν του χρονικού αυτού διαστήµατος, τα δεδοµένα σας θα διαγράφονται µε ασφαλή τρόπο. Υπογραφή Όνοµα υπογράφοντος Ηµεροµηνία