ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ BALANCED SCORECARD, ΤΟ BENCHMARKING & ΤΟ MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

Transcript

1 & ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 21 & 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 SOFITEL ATHENS AIRPORT ΣΥΓΚΡΙΝΕΤΕ ΕΠΙ ΤΟΠΟΥ ΣΤΗΝ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΗ ΑΙΘΟΥΣΑ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΣΑΣ ΣΕ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΟ EVENT Ενημερωθείτε για το BALANCED SCORECARD και τη δύναμή του να επιλέγει και να συνθέτει το κατάλληλο και χρήσιμο πλέγμα δεικτών μέτρησης της απόδοσης (KPIs-Key Performance Indicators) που εντοπίζουν τους δυνατούς και τους αδύναμους κρίκους της Εφοδιαστικής Αλυσίδας, στρέφοντας προς τη σωστή κατεύθυνση τις προσπάθειες βελτίωσης. Αποκτήστε ένα μοναδικό εργαλείο υπολογισμού των δεικτών που καταγράφουν και αναλύουν κόστη και παραγωγικότητες, υποστηρίζοντας τη λήψη των κατάλληλων διοικητικών αποφάσεων. Συμμετέχετε στη διαμόρφωση των ελληνικών KPIs για την Αποθήκη, τη Διανομή και το Customer Service απαντώντας, ανώνυμα, στο Live Voting. Διοργάνωση: SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Κάντε BENCHMARKING με το μέσο όρο των αντίστοιχων επιδόσεων στην Ελλάδα (βάσει των αποτελεσμάτων του Live Voting) αλλά και τα best practices με σκοπό να αντιληφθείτε σε ποιο επίπεδο κυμαίνεται η επίδοσή σας συγκριτικά με την αγορά και να ενημερωθείτε για τους λόγους που έχουν ωθήσει μια συγκεκριμένη κατηγορία εταιριών στην κορυφή. Ενημερωθείτε για τους σύγχρονους τρόπους μείωσης του κόστους και αύξησης της παραγωγικότητας. Ανακαλύψτε τη σημασία του MANAGEMENT BY OBJECTIVES, ενός αναγκαίου συστήματος στοχοθεσίας και παρακολούθησης της πορείας υλοποίησης των στόχων με τη χρήση συγκεκριμένων ποσοτικών δεδομένων, που αποκαλύπτουν πόσο κοντά ή μακριά βρίσκεται η επιχείρηση από τα θετικά αποτελέσματα που επιδιώκει. Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together Χρυσοί Χορηγοί:

2 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΕΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΔΡΟΥΣ BALANCED SCORECARD: Επιλέγοντας σωστά μέσα από τον ωκεανό των μετρήσεων Μια επιχείρηση μπορεί να μετρήσει το ο,τιδήποτε. Το θέμα είναι τι θα μετρηθεί, για ποιο λόγο θα μετρηθεί, πώς θα μετρηθεί και πώς θα αξιοποιηθεί το αποτέλεσμα της μέτρησης συνδεόμενο με τους στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης (στην προκειμένη περίπτωση της Διεύθυνσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας). Αυτός ακριβώς είναι ο ρόλος του Balanced Scorecard, μιας σύγχρονης μεθοδολογίας μέτρησης της απόδοσης που: Αναγνωρίζει & αποσαφηνίζει τους κρίσιμους τομείς για τη λειτουργία της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Καθορίζει μεγέθη & ποσοτικούς στόχους Επιλέγει & συνθέτει το κατάλληλο & χρήσιμο πλέγμα Δεικτών (KPIs) Συλλέγει τα αναγκαία στοιχεία Αποτυπώνει με ακρίβεια τα Strengths & Weaknesses της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στρέφει προς τη σωστή κατεύθυνση τη στρατηγική για βελτίωση των αποτελεσμάτων Σαφής αναγνώριση των δυνατών & αδύναμων σημείων στη λειτουργία της Εφοδιαστικής Αλυσίδας από πλευρά κόστους και παραγωγικότητας Σωστές και ακριβείς μετρήσεις και εκτιμήσεις Ασφαλείς και συμφέρουσες διοικητικές αποφάσεις βάση των εξαγόμενων συμπερασμάτων από τη χρήση των δεικτών Τυποποίηση του ελέγχου κόστους και παραγωγικότητας Δυνατότητα σταθερής παρακολούθησης μέσα από τη διαρκή εφαρμογή των δεικτών ανά τακτά χρονικά διαστήματα Μεγαλύτερη επιτυχία στα προγράμματα cost fitness SUPPLY CHAIN BENCHMARKING: Η δύναμη της συγκριτικής αξιολόγησης Το Benchmarking (συγκριτική αξιολόγηση) αποτελεί μια νέα μέθοδο management που βρίσκει ευρεία εφαρμογή στη διεθνή αγορά, ενώ έχει κάνει την εμφάνισή της και στην Ελλάδα. Με τη χρήση του benchmarking, το οποίο βασίζεται στην εφαρμογή συγκεκριμένων KPIs, κάθε επιχείρηση μπορεί να διαγνώσει εάν το επίπεδο λειτουργιών, κόστους και απόδοσής της είναι υψηλό, μεσαίο ή χαμηλό συγκριτικά με τον μέσο όρο της αγοράς. Παράλληλα, διαπιστώνει τη διαφορά που τη χωρίζει από τις εταιρείες με τις καλύτερες επιδόσεις ( Best-In- Class) και τους λόγους που ώθησαν αυτές τις εταιρείες στην κορυφή. Με αυτό τον τρόπο, η εταιρεία αυτόματα ενεργοποιείται προκειμένου να στοχεύσει σωστά και να προχωρήσει στις απαραίτητες ενέργειες ( self- motivated). Το benchmarking επιτρέπει την ακριβή μέτρηση και αξιολόγηση της εταιρείας σε μια σειρά από βασικές λειτουργίες μεταξύ αυτών και στην Εφοδιαστική Αλυσίδα. Μπορεί να πραγματοποιηθεί στα παρακάτω επίπεδα: Ανταγωνιστικό benchmarking: σύγκριση με εταιρείες του ιδίου κλάδου Εσωτερικό benchmarking: σύγκριση της απόδοσης ιδίων διευθύνσεων της εταιρείας σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές Benchmarking σε επίπεδο διαδικασιών: σύγκριση με παρόμοιες διαδικασίες επιχειρήσεων διαφορετικών κλάδων Γενικευμένο benchmarking: διερεύνηση εάν η εταιρεία έχει εκσυγχρονιστεί σε σχέση με την αγορά στον τομέα ή τους τομείς που την ενδιαφέρουν Σαφέστερη αντίληψη της θέσης της επιχείρησης στον επιχειρηματικό χάρτη και κατά συνέπεια, ευστοχότερες επιλογές και αποτελεσματικότερες δράσεις Δυνατότητα σύγκρισης με το μέσο όρο των ανταγωνιστικών εταιρειών και εξαγωγής πολύτιμων συμπερασμάτων Δυνατότητα σύγκρισης των λειτουργιών της εταιρείας με τις αντίστοιχες που εκτελούνται από εταιρείες διαφορετικών οικονομικών κλάδων Επιτάχυνση της αναδιοργάνωσης με τη χρήση ήδη δοκιμασμένων και πετυχημένων Πρακτικών κ.α MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO): Παραμένοντας σε τροχιά επιτυχίας Το Management by Objectives αποτελεί το 3ο και τελευταίο στάδιο στο οποίο χρησιμοποιούνται οι ποσοτικοί δείκτες (και ο βαθμός σημασίας τους) για να αξιολογηθεί κυρίως η υλοποίηση των στόχων που έχει θέσει η εταιρία σε προηγούμενα στάδια και κατά πόσο χρειάζεται να καθοριστούν νέοι στόχοι. Αποτελεί ένα αντικειμενικό, δίκαιο και αξιόπιστο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης. Το MBO διαφέρει από τα υπόλοιπα συστήματα γιατί βασίζεται σε αντικειμενικά κριτήρια και στοιχεία και δεν επιτρέπει τη χρήση υποκειμενικών μετρήσεων. Παράλληλα προβλέπει τη συμμετοχή εργαζομένων κάθε βαθμίδας στην ιεραρχία. Συμβολή στη διατήρηση των προσπαθειών μείωσης κόστους και αύξησης της παραγωγικότητας σε βάθος χρόνου Αντικειμενική τεκμηρίωση της πορείας υλοποίησης των στόχων Ενσωμάτωση των στελεχών και εργαζομένων στη νέα στρατηγική Ενεργός συμμετοχή των στελεχών και εργαζομένων Συνεχής βελτίωση

3 Η ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Οι σημερινές συνθήκες απαιτούν συγκεκριμένη καταγραφή κάθε κόστους «γραμμή προς γραμμή», σύγκριση του κόστους με τον μέσον όρο αντίστοιχου κόστους άλλων ελληνικών εταιρειών και τρόπους άμεσης εξάλειψης ή μείωσής του. Με αυτό το σκεπτικό, το συνέδριο αποτελείται από 4 άξονες: Διαμόρφωση των Δεικτών Κόστους (KPIs) & Παραγωγικότητας με τη χρήση του Balanced Scorecard Benchmarking σε Live Voting Τρόποι μείωσης του κόστους & αύξησης της παραγωγικότητας Αξιολόγηση μέτρησης της απόδοσης με τη χρήση του Management by Objectives (MBO) ΔΕΙΚΤΕΣ - KPIs BALANCED SCORECARD BENCHMARKING ΣΕ LIVE VOTING ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ & ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ Με αναδιοργάνωση διασικασιών Με τη χρήση συστημάτων & τεχνολογιών Με outsourcing Με αποφάσεις σε Logistics Real Estate Με χρήση Green Logistics Management by objectives (MBO) ΔΕΙΚΤΕΣ - KPIs 1ο μέρος: Διαμόρφωση των Δεικτών (KPIs): Μέχρι σήμερα, δεν υπάρχουν στην Ελλάδα διαθέσιμοι δείκτες κόστους και απόδοσης για την Εφοδιαστική Αλυσίδα. Ταυτόχρονα όμως, οι Διευθυντές Logistics καλούνται να γνωρίζουν με λεπτομέρεια κάθε δαπάνη καθώς και το βαθμό απόδοσης κάθε δραστηριότητας. Ένα πλέγμα δεικτών που διαμορφώνονται από το Supply Chain Institute και την Planning, θα παρουσιαστούν και θα δοθούν στους σύνεδρους, προκειμένου να έχουν αναλυτικό έλεγχο των δαπανών και της παραγωγικότητας.

4 & ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ SUPPLY CHAIN KPIs ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ORDER PICKING ΠΑΡΑΛΑΒΕΣ ΔΙΑΝΟΜΗ CUSTOMER SERVICE ΔΕΙΚΤΗΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ UTILISATION ΔΕΙΚΤΗΣ ΚΥΚΛΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Κόστος ανά παλετοθέση Κόστος ανά παραγγελιογραμμή ή ανά συλλογή κιβωτίου Κόστος ανά παλέτα ή τεμάχιο Κόστος διανομής ανά παλέτα ή κιβώτιο Χαμένες πωλήσεις % stock outs Αποθήκευση παλετών ανά τ.μ. Picking παραγγελιογραμμών ή κιβωτίων ανά ανθρωποώρα Παραγγελίες ή παραγγελιογραμμές ανά ανθρωποώρα Αριθμός παραδόσεων από το φορτηγό ανά ημέρα Backorders ως % των συνολικών παραγγελιών ή παραγγελιογραμμών % κατειλημμένων κυβικών μέτρων % χρήσης ανθρώπινου δυναμικού και εξοπλισμού % παραληφθέντων παραγγελιών με σωστό documentation Capacity φορτηγού & % χρήσης ωφέλιμου όγκου Order Fill Rate ή Line Fill Rate Ακρίβεια location κωδικών Ακρίβεια picking % Damage Free παραγγελιών Ακρίβεια παραδόσεων (% αποδεδειγμένα παραληφθέντων Δελτίων Παραγγελίας) Perfect Order Ρυθμός αναπλήρωσης θέσης Order picking cycle time (ανά παραγγελία) Dock to Stock cycle time On time παραδόσεις Order Cycle Time BENCHMARKING ΣΕ LIVE VOTING 2ο μέρος: Για πρώτη φορά στην Ελλάδα, οι σύνεδροι θα συγκρίνουν επί τόπου τι πληρώνουν και πόσο παραγωγικοί είναι σε σχέση με το μέσο όρο των εταιρειών που θα συμμετέχουν στο event, με βάση τους δείκτες που θα παρουσιαστούν. Θα πραγματοποιηθεί ζωντανή έρευνα στην αίθουσα και θα αναδειχθούν τα αποτελέσματα από τους ίδιους τους σύνεδρους. (Επισημαίνεται ότι η ψηφοφορία είναι ανώνυμη και κανείς δεν γνωρίζει τα δεδομένα που εισάγονται στο σύστημα από κάθε σύνεδρο: ούτε οι σύνεδροι, ούτε ο διοργανωτής, ούτε η εταιρεία παροχής του λογισμικού που υποστηρίζει τη διαδικασία live voting. Στην οθόνη θα προβληθούν τα ποσοστά που λαμβάνει κάθε ερώτηση). Παράλληλα η PLANNING συγκεντρώνει τον μέσον όρο των καλύτερων επιδόσεων που έχουν καταγραφεί από τα έργα της τα τελευταία χρόνια και παρέχει τη δυνατότητα στους σύνεδρους να διαπιστώσουν σε ποια επίπεδα κυμαίνεται η δική τους βαθμολογία συγκριτικά με τα best practices. ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 3ο μέρος: Θα ακολουθήσει η παρουσίαση των μεθόδων μείωσης τους κόστους που τις περισσότερες φορές συνδέονται και με αύξηση της παραγωγικότητας: 3α. Αναδιοργάνωση Διαδικασιών Αποθήκευσης & Διανομής, 3β. Συστήματα και τεχνολογίες, 3γ. Logistics Outsourcing, 3δ. Αποφάσεις Logistics Real Estate, 3ε. Green Logistics. 3α. ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ & ΔΙΑΝΟΜΗΣ Πώς βελτιστοποιώ τις διαδικασίες παραλαβής; Πώς οργανώνω τις θέσεις Picking & την Picking Area; Πώς υλοποιώ τα κύματα εκτέλεσης παραγγελιών; Πώς εφαρμόζω τα δρομολόγια διανομής & τα συνδέω με τη δρομολόγησης των πωλητών; Πώς αξιοποιώ καλύτερα τον στόλο μου;

5 3β. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ 3γ. LOGISTICS OUTSOURCING 3δ. ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ LOGISTICS REAL ESTATE Ποιες οι αποσβέσεις και οι εξοικονομήσεις από τη χρήση συστημάτων και τεχνολογιών στην Αποθήκευση & τη Διανομή; Ποιες τεχνολογικές επεμβάσεις στο Κέντρο Διανομής, μου εξοικονομεί αξιόλογα ποσά; Πώς θα πετύχω να μειώσω το απόθεμα μου στην αποθήκη με τη χρήση της τεχνολογίας; Ποιες οι πιο πρόσφατες εξελίξεις στα ανυψωτικά, το WMS, το Voice Picking, τα RF, τα Lighting Systems, το RFID; Ποια τα cost savings στην τηλεματική και τη δρομολόγηση; Πώς το Balanced Scorecard χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση υπηρεσιών 3rd Party Logistics; Πώς στοχοποιούνται οι 3PLs από τους πελάτες τους και ποιοι δείκτες εντάσσονται στα συμβόλαια; Πόσο αυτονόητη είναι η συμφωνία στον ορισμό και τον τρόπο υπολογισμού των KPIs μεταξύ 3PLs και χρηστών; Ποιο είναι το Best Value for Money σύμφωνα με τις υπηρεσίες που προσφέρονται; Καταργώ την αποθήκη μου; Μετακομίζω; Ενοικιάζω χώρο σε κτίριο τρίτου; Ποιες οι επιλογές μέσα στην κρίση; Πόσο πάει το τ.μ. σήμερα σε Ασπρόπυργο, Οινόφυτα, Σίνδο, Καλοχώρι κ.ά 3ε. GREEN LOGISTICS Τι προσφέρει το BMS για τη μείωση κατανάλωσης ενέργειας; Ποιες οι εξελίξεις στον φυσικό φωτισμό νέας γενιάς; Πώς μπορώ να αξιοποιήσω φωτοβολταϊκά συστήματα; MANAGEMENT BY OBJECTIVES 4ο μέρος: Η εφαρμογή του MBO στην Εφοδιαστική Αλυσίδα. Στη διάρκεια του τελευταίου μέρους της 1ης ημέρας θα παρουσιαστεί αναλυτικά η μεθοδολογία όπου μεταξύ άλλων θα γίνει αναφορά στη χρησιμότητα, τη διεθνή εμπειρία, τις προϋποθέσεις σωστής εφαρμογής, τα βήματα υλοποίησης και τα αποτελέσματα της μεθόδου. Στη συνέχεια, θα δοθούν παραδείγματα υπολογισμού & ανάλυσης δεδομένων όπως και ορθής ερμηνείας των αποτελεσμάτων. Τη 2η ημέρα του event (Σάββατο 22 Οκτωβρίου) προβλέπεται Επιστημονικό Παίγνιο με τη χρήση Η/Υ όπου οι συμμετέχοντες θα διαγωνιστούν βάσει business case scenario, στην ορθή αξιολόγηση της απόδοσης και της ανάλυσης των αποτελεσμάτων. ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΣΕ: Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας Logistics Managers Διευθυντές Αποθήκης IT Managers Υπεύθυνους μηχανογραφικού συστήματος & WMS Υπεύθυνους Διανομών Υπεύθυνους παραλαβών, φορτώσεων, παραδόσεων Συντονιστές Picking Υπεύθυνοι Γραφείων Κίνησης κ.ά.

6 ΑΡΧΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 21 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΣΕ ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ : προσέλευση εγγραφές : Εισαγωγική ομιλία: Ο,τι δεν μετριέται, δεν αντιμετωπίζεται. Η εφαρμογή της τριλογίας «Balanced Scorecard Benchmarking Management by Objectives» στην Αποθήκευση και τη Διανομή ως σύγχρονων εργαλείων διοίκησης για τη μείωση κόστους και αύξηση παραγωγικότητας Στ. Ανδριανόπουλος, executive consultant PLANNING A.E. 1. ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ (KPIs) & BENCHMARKING ΜΕ LIVE VOTING Α' ΜΕΡΟΣ: ΓΙΑ ΤΟ CUSTOMER SERVICE : Περιγραφή δεικτών, διεξαγωγή ζωντανής ψηφοφορίας, σχολιασμός αποτελεσμάτων : διάλειμμα Β' ΜΕΡΟΣ: ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ : Περιγραφή δεικτών, διεξαγωγή ζωντανής ψηφοφορίας, σχολιασμός αποτελεσμάτων : γεύμα : Η ώρα των πρακτικών λύσεων Live Demos από διακεκριμένες προμηθεύτριες εταιρείες Γ' ΜΕΡΟΣ: ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ : Περιγραφή δεικτών, διεξαγωγή ζωντανής ψηφοφορίας, σχολιασμός αποτελεσμάτων : διάλειμμα 2. Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ MANAGEMENT BY OBJECTIVES : Το ΜΒΟ ως παράγοντας διατήρησης των θετικών αποτελεσμάτων και συνεχούς βελτίωσης : Συζήτηση κλείσιμο 1ης μέρας ΣΑΒΒΑΤΟ 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ (επιδότηση από το ΛΑΕΚ κατά 6h) ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ομιλίες & cases studies από διευθυντικά στελέχη διεθνών και ελληνικών εταιρειών MBO GAME : προσέλευση εγγραφές : ΜΒΟ GAME και ανάδειξη νικητών : διάλειμμα : Αναδιοργάνωση διαδικασιών αποθήκευσης & διανομής - Νέα συστήματα και τεχνολογίες με γρήγορο pay back : διάλειμμα : Η χρήση των KPIs ως εργαλείο υποστήριξης διοικητικών αποφάσεων για την επιλογή μεταξύ in-house και Logistics Outsourcing

7 Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας / Οργανισμού: Ταχ. Διεύθυνση: Ταχ. Κώδικας: Πόλη: Τηλ.: Fax: Ε-mail: ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ: Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/ Οργανισμού: Δραστηριότητα: Α.Φ.Μ.: website: Δ.Ο.Υ.: Τηλ.: Fax: Στοιχεία συμμετεχόντων: 21 & 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011, SOFITEL ATHENS AIRPORT ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 1 ος συμμετέχοντας: 2 ος συμμετέχοντας: 3 ος συμμετέχοντας: επιπλέον συμμετέχοντες: Κόστος συμμετοχής και τις 2 ημέρες: 1 συμμετοχή: ΦΠΑ 2 συμμετοχές: ΦΠΑέκαστη 3 συμμετοχές και άνω: ΦΠΑέκαστη η Κόστος συμμετοχής μόνο για τη 1 ημέρα (συνέδριο): 1 συμμετοχή: ΦΠΑ 2 συμμετοχές: ΦΠΑέκαστη 3 συμμετοχές και άνω: ΦΠΑέκαστη Η Η 2 ΜΕΡΑ ΕΠΙΔΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ 0,45% ΤΟΥ ΟΑΕΔ (6h). ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΣΤΟΝ ΟΑΕΔ: ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΔΕΥΤΕΡΑ 17 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στον λογαριασμό του δικαιούχου SUPPLY CHAIN INSTITUTE ΕΠΕ: ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Αρ ΙΒΑΝ: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρείας και την αιτιολογία «Συνέδριο Benchmarking». Χρονική προθεσμία υποβολής δήλωσης: Για την καλύτερη προετοιμασία του event, παρακαλούμε να αποστείλετε τη δήλωση συμμετοχής μέχρι την Παρασκευή 14 Οκτωβρίου 2011, καθώς τη Δευτέρα 17 Οκτωβρίου λήγει η προθεσμία υποβολής στον ΟΑΕΔ. Σε περίπτωση ακύρωσης μετά τις 17 Οκτωβρίου, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: