Γιατί Πώς Τί. Το περιβάλλον. Οι σημερινές ανάγκες

Σχετικά έγγραφα
Business Modeling. Enterprise GRC. Strategic Communication. Finance & Funding. Corporate Restructuring. Enabling & Empowerment

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ)

Εισαγωγική Παρουσίαση

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας.

Εξέλιξη βασικών μεγεθών Αποτελεσμάτων (ποσά σε εκ. ευρώ)

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας

Route to Market Alignment

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

Βιωσιμότητα. Σύνθημα της εποχής ή Διαχρονικό ζητούμενο. Αναστάσιος Μούδιος Partner Γραφείο Θεσσαλονίκης

Το Επιχειρηματικό Μοντέλο σε Καμβά (Osterwalder A., Pigneur Y.)

Συνήθεις Ερωτήσεις για την Επιχειρηματικότητα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Ελληνική επιχειρηματικότητα: Οικοδομώντας την ανάπτυξη. Θανάσης Ξύνας, Partner

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

«Χαρτογράφηση των επιχειρηματικών αναγκών των ελληνικών start-up επιχειρήσεων»

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Χρηματοοικονομική Διοίκηση Ι

Δίκτυο Υποστήριξης Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Καινοτομικό ή Επιχειρηματικό Κεφάλαιο Venture Capital

EBITDA. Πωλήσεις. Κέρδη προ φόρων. Κέρδη μετά από φόρους 25,8 23,5 17,1 14,8 10,9 13,3 22,3 16,1 14,3 19,4 10,3 6,4 4,7 2,6 13,1 8,9 5,1 7,6

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Επιχειρηματική Ανάπτυξη & Θαλάσσιος Τουρισμός. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ. Δρ Ιωάννα Καστέλλη

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ανακοίνωση Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων B Τριμήνου 2009 της Εμπορικής Τράπεζας

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Αθήνα, Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Προώθηση Ασφαλιστικών Προϊόντων στις νέες γενιές Πελατών

ΟΜΙΛΙΑ ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΟΛΥΖΩΓΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Ο.Κ.Ε. ΑΘΗΝΑ 25 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009 «Ο

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Η αγορά το % εώς -10% Πωλήσεις. Κερδοφορία Ζημιές

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού Σχεδίου

Στρατηγική Επιλογή Capital B.O.S. Capital B.O.S.

Greek Economy Restart. Μανόλης Μιχαλιός, Partner, Head of Assurance Νίκος Ιωάννου, Assurance Partner

Δικός σας. Kasper Rorsted

Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

EL Ενωµένη στην πολυµορφία EL B8-0655/1. Τροπολογία

Καινοτομία & Εξωστρέφεια: Από τη Στρατηγική Σκέψη στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό

Απασχόληση και κινητικότητα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 2 Μαΐου 2016 (OR. en)

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Εισαγωγικές Έννοιες

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

2 ο Αγροτικό Συνέδριο Ναυτεμπορικής

Περίληψη Οδηγού Υλοποίησης Προγράμματος Υποστήριξης «ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ»

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων με μια ματιά

Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου

ΟΜΙΛΙΑ κ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΤΑΜΒΑΚΑΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ 21 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2009

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)

Χρηματοδοτικά εργαλεία για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

ΕΡΕΥΝΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΜΜΕ

Συνέπειες της Εφαρμογής του πλαισίου της Βασιλείας ΙΙ για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις

BUSINESS FUNDING PLATFORM

Αποτελέσματα Έτους 2011

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

Ομιλία Προέδρου Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. Γ. Μότσιου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Ε.Τ.Ε.

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Ανδρέας Ταπραντζής. Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ Α.Ε. Πρόεδρος Παγκόσμιου Ταχυδρομικού Συμβουλίου. Ημερίδα ΕΕΤΤ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ Επιτροπή Γεωργίας και Ανάπτυξης της Υπαίθρου ΣΧΕ ΙΟ ΓΝΩΜΟ ΟΤΗΣΗΣ. της Επιτροπής Γεωργίας και Ανάπτυξης της Υπαίθρου

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

Transcript:

Το περιβάλλον Οι σημερινές ανάγκες Σήμερα δεν είναι διαθέσιμη η «εύκολη και φτηνή» χρηματοδοτική ρευστότητα του παρελθόντος. Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις των επιχειρήσεων είναι πιεστικές. Η παροχή ρευστότητας για ενίσχυση της ζήτησης πλέον δεν είναι εφικτή και δεν μπορεί από μόνη της να δημιουργήσει αγορά που να συντηρεί επί μακρόν, το πελατειακό κοινό. Οι καταναλωτές έχουν πλέον υψηλές απαιτήσεις τόσο για τη λειτουργικότητα όσο και την ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών. Οι πλατφόρμες διευκολύνουν τις αγοραπωλησίες προϊόντων και υπηρεσιών ενώ συμπιέζουν τα περιθώρια κέρδους. Ο ανταγωνισμός διεθνοποιείται. Στον ανεπτυγμένο κόσμο η ζήτηση αυξάνεται λίγο ή ακόμη και φθίνει. Η προσφορά από χώρες χαμηλού κόστους αυξάνει ραγδαία. Ως συνέπεια τα περιθώρια κέδρους συμπιέζονται και επιχειρηματικοί κλάδοι μετατρέπονται σε περιοχές μεγάλου ανταγωνισμού. Οι επιχειρήσεις κατανοούν ότι η λύση θα προέλθει μόνο από την ανάπτυξη των εργασιών. Θέλουν όμως, οι αδυναμίες του εγχειρήματος να φανούν νωρίς, ενώ η επιτυχία να μπορεί να έρθει γρήγορα. Δεν υπάρχει διαθέσιμος χρόνος και χρήμα για χάσιμο! Θέλουν να μπορεί να διαπιστωθεί σύντομα και με ακρίβεια η ταύτιση προϊόντος με πελάτη. Το επιχειρηματικό τους μοντέλο πρέπει να παράγει θετικές ροές χρήματος. Ελλείματα δεν μπορούν πλέον να καλυφθούν από δανεισμό. Τα νέα προϊόντα προσελκύουν νέους πελάτες από νέες αγορές. Ταυτόχρονα νέοι επενδυτές προσελκύονται και χρηματοδοτούν με επιτυχία την ανάπτυξη. Οι επιχειρήσεις κουράστηκαν από το «κανονιστικό άγχος» και τον «πόλεμο των τιμών». Θέλουν να τοποθετηθούν σαν καθαρές και διαφανείς εταιρείες που προσφέρουν καινοτόμα προϊόντα και υ- πηρεσίες. 2 2

Πλάγια & κάθετη σκέψη σε συνδυασμό Η ύφεση επιβάλλει λειτουργία με περιορισμένους πόρους. Ταυτόχρονα, οι μειωμένες αντοχές όλων, επιβάλλουν προσεγγίσεις που θα προκαλέσουν γρήγορες νίκες (early wins). Η συνδυασμένη χρήση πλάγιας και κάθετης σκέψης (lateral and vertical thinking) μπορεί να φέρει σημαντικά αποτελέσματα. Η πρώτη παράγει νέες ιδέες που λύνουν προβλήματα με καινοτόμο τρόπο ε- νώ η δεύτερη, αποδεικνύει την αξία τους με μετρήσιμο τρόπο. Μεθοδολογίες Γιατί το 72% των νέων προϊόντων και το 90% των νεοφυών επιχειρήσεων, αποτυγχάνουν; Γιατί τα κέρδη και η επιτυχία συγκεντρώνεται σε λίγες επιχειρήσεις; Στην P&I ακολουθούμε διεθνείς μεθοδολογίες. Τον Καμβά Πρότασης Αξίας για δημιουργία αξίας για τον πελάτη, τον Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου για δημιουργία αξίας από την επιχείρηση και τη Στρατηγική Γαλάζιων Ωκεανών για καινοτόμα προϊόντα. Εξισώσεις Παρορμήσεις επιχειρηματιών και πελατών πλέον δεν χρηματοδοτούνται! Σήμερα απαιτείται να διαπιστώνεται η αξία, και αξία υπάρχει όταν κάτι μπορεί να αποτιμηθεί. Στην P&I χρησιμοποιούμε εξισώσεις για να κατανοήσουμε τις δυνάμεις που κινούν πελάτες και επενδυτές. Πώς συνδέεται η αξία, η ω- φέλεια και η τιμή; Πώς πείθονται οι πελάτες; Πώς μετριέται η «επικοινωνιακή φούσκα»; Ανοικτό Επιχειρηματικό Μοντέλο Αξιοποιούμε τη δουλειά εκλεκτών ανθρώπων, παρά το ότι δεν δουλεύουν για μας! Δεν απαιτείται να έχουμε εντός της εταιρείας έρευνα, προκειμένου να επωφεληθούμε από αυτή. Επιδίωξη είναι ένα καλύτερο επιχειρηματικό μοντέλο, όχι το να βγούμε πρώτοι στην αγορά. Δημοσιοποιούμε δική μας δουλειά. Μπορεί να αξιοποιηθεί από άλλους! 3 3

Business Modelling Ένα επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός δημιουργεί, προσφέρει αξία και αμείβεται. Η P&I συνεργάζεται με τους πελάτες της για ένα μοντέλο αποδοτικό, αποτελεσματικό και βιώσιμο όπου η βελτίωση και επέκτασή του θα είναι συνεχής. Χρηματοδότηση Η επιχειρηματική επιτυχία αλλά και οι δυσχέρειες που μπορεί να δημιουργηθούν από τη συγκυρία απαιτούν αναδιάρθρωση του χρηματοδοτικού σχήματος. Η P&I μπορεί να σχεδιάσει το κατάλληλο μοντέλο της κεφαλαιακής σας δομής! E-GRC Το «καλώς έχειν» είναι συντελεστής δημιουργίας αξίας για την επιχείρηση. Αυξάνει την εμπιστοσύνη, τις πωλήσεις και προσελκύει ε- πενδυτές. Εταιρική υποστήριξη Η P&I μπορεί να συμβάλει στη διαμόρφωση μιας αποτελεσματικής και ανθεκτικής εταιρικής δομής που να μπορεί να υποστηρίξει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης σε μακροπρόθεσμη βάση. Η P&I μπορεί να σχεδιάσει, εφαρμόσει και εκπαιδεύσει την επιχείρησή σας στο πλαίσιο Enterprise-Governance Risk and Compliance. Στρατηγική επικοινωνία Η P&I μπορεί να σχεδιάσει τη στρατηγικής σας επικοινωνία με τη χρήση σύγχρονων μέσων και εργαλείων! Enabling & empowerment Η P&I μπορεί να σχεδιάσει το κατάλληλο μοντέλο μεταφοράς γνώσης και τεχνογνωσίας για την επιχείρησή σας. «Δεν προσφέρουμε ένα πιάτο ψάρια αλλά την εκμάθηση της τέχνης του ψαρέματος». 4 4

Ευέλικτη και δυναμική ομάδα! Όραμα Να συμβάλλει ώστε οι επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν την αναπτυξιακή δυναμική τους, ταυτόχρονα με την επιμέλεια στη διαχείριση αδυναμιών και κινδύνων για ένα βιώσιμο επιχειρηματικό αποτέλεσμα με θετικό αποτύπωμα σε οικονομία και κοινωνία. Αποστολή Τοποθέτηση Δημιουργία αξίαs, από την επιχείρηση, για τον πελάτη, προσφέροντας καινοτόμα προϊόντα μέσω ενός επαναστατικού επιχειρησιακού μοντέλου και την εφαρμογή ανατρεπτικού marketing. Η P&I υποστηρίζει την ανάπτυξη εργασιών Μικρών & Μεσαίων Επιχειρήσεων και τις start-up δραστηριότητες μεγάλων επιχειρήσεων. Προσεγγίζει τις σύγχρονες προκλήσεις με «επιχειρηματική λογική» και καινοτομία. Εφαρμόζει μεθόδους για «αποτυχία νωρίς και επιτυχία σύντομα». Στοχεύει σε αποτελεσματικές και ανθεκτικές λύσεις. Συμβάλλει στο «καλώς έχειν» των επιχειρήσεων, διαμορφώνοντας μια «θεσμική ελκυστικότητα» που προκαλεί πελάτες και προσελκύει επενδυτές εντός και εκτός της χώρας. 5 5

Καραγιώργη Σερβίας 2, 105 62 Αθήνα Τηλ.: +30 21 1016 8341, 694 6 686039, 697 5 885020 info@p-i.gr, www.p-i.gr