Αθλητικών Εγκαταστάσεων. ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων. Ασφάλεια. Σύστηµα Ασφάλειας. Τι είναι έκτακτη ανάγκη; Περιστατικά Έκτακτης Ανάγκης



Σχετικά έγγραφα
ιοίκηση ιοίκηση Ασφάλεια Αθλητικών Εγκαταστάσεων χρειάζεται υπόψη ληφθούν αποτελεσµατικά συγκεκριµένες λειτουργικές περιοχές

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

ΕΓΝΑΤΙΑ Ο ΟΣ Α. Ε. ΣΥΣΤΗΜΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΑΡΙΘ. ΕΓΓΡΑΦΟΥ: OP-ΕΟΑΕ-CNS-140

ΙΗΜΕΡΙ Α του ΤΕΕ «ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ : Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ Ο ΗΓΙΩΝ SEVESO I & II ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ» ΕΒΕΑ, 4 & 5 Νοεµβρίου 2003

Υπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής

Ησηµασία της ορθής εφαρµογής των προτύπων στη διαδικασία συντήρησης εγκαταστάσεων µε εξοπλισµό προστασίας από εκρήξεις.

Ελέγξατε την ηλεκτρική εγκατάσταση

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Μαρία Αγγελική Σπίγγου-Πολυλά

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Οδικό τροχαίο ατύχηµα είναι αιφνίδιο και ζηµιογόνο γεγονός, που προκαλείται από τη λειτουργία του οχήµατος και προξενεί βλάβη σε πρόσωπα ή πράγµατα.

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) /... ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της

Μαζ α ι ζ κ ι έ κ ς έ ς Συ Σ γκε κ ν ε τρώσ ώ ε σ ι ε ς ι Τ π ο ικ ι έ κ ς έ ς κα κ ι α ι Παγ α κό κ σ ό µ σ ιε ι ς ε ς Συ Σ νέπ έ ει ε ε ι ς

Τα GIS στην Πρόληψη και ιαχείριση των Φυσικών Καταστροφών

ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ ΑΝ ΑΝΗΚΕΤΕ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ Ι ΡΥΜΑΤΟΣ

ΣΤΡΟΓΓΥΛΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ ΣΧΟΛΕΙΟ»

Infrastructure s Security Plan & Planning

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΣΧΕ ΙΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Καθορισµός κριτηρίων αξιολόγησης Περιγραφή και βαθµονόµηση κριτηρίων. 1. Εισαγωγή

Σχεδιασµός Οικολογικού ιαµεσολαβητή για την εποπτεία και διαχείριση δικτύου διανοµής ηλεκτρικής ενέργειας

Μελέτη Εκτίµησης Επαγγελµατικών Κινδύνων σε εγκαταστάσεις γραφείων. Εφαρµογή στις εγκαταστάσεις του ΤΕΕ-ΤΑΚ

Διαχείριση Κρίσεων Σχέδια Εκτάκτων Αναγκών. Νικόλαος Γ. Διαμαντής Αντιστράτηγος ΠΣ ε. α. - Νομικός Σύμβουλος πυρασφάλειας & Πολιτικής Προστασίας

Μεθοδολογία υπολογισμού του οικονομικού ανταλλάγματος για την παροχή Υπηρεσιών:

Σχεδιασµός Θεσµικό πλαίσιο. Σύνταξη Σχεδίου Έκτακτης Ανάγκης. Μέτρα Προστασίας σε περίπτωση σεισµού

ΕΛΕΓΞΑΤΕ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΠΙΤΙΟΥ ΣΑΣ;

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΤΡΑΤΟΥ ΓΡ. ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΤΗΣΕΩΝ - Ε ΑΦΟΥΣ 27 εκ 2005

Περιβαλλοντική διαχείριση

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΥΠΟ ΟΜΩΝ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ 13&14 ΜΑΪΟΥ 2003

Γεωγραφικά Πληροφοριακά Συστήµατα (GIS) στη διαχείριση καταστροφών

BUSINESS TRAINING & SEMINARS ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Σχέδιο έκτακτης ανάγκης εργασιακών χώρων και εκκένωση αυτών στην περίπτωση ατόμων με αναπηρία Μιχάλης E. Χάλαρης Πύραρχος, Χημικός, PhD

Εθνικό Σχέδιο Στρατηγικής Αγροτικής Ανάπτυξης της Ελλάδας για την 4η προγραµµατική περίοδο. Σχόλια του WWF Ελλάς στο 3 ο προσχέδιο Μάιος 2006

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ THN ΠΡΟΛΗΨΗ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΠΟΥ ΕΙΣΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ ΚΑΔΟΥΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΞΑΛΕΙΨΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΛΕΙΟΥΣ ΣΧΟΛΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ¹ Μ.

ΣΧΕΔΙΟ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΛΟΓΩ ΣΕΙΣΜΟΥ

Διαχείριση κρίσιμων Περιστατικών Πολιτικής Προστασίας στο Επίπεδο της Αποκεντρωμένης Διοίκησης στην Ελλάδα

ÚÔ Ï ÂÈ ÚÔÔappleÙÈÎÒÓ Aapple Û fiïëûë ÛÂ AÓÒÙÂÚÔ


Χρήση Γεννήτριας Δήλωση Μεθόδου Ασφαλούς Εργασίας

Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΟ ΟΤΩΝ

Αποτίµηση των υπηρεσιών πυροπροστασίας και διάσωσης σε ελληνικούς αερολιµένες

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 7: Έλεγχος - Ελεγκτική Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ο ΗΓΙΑ SEVESO ΙΙ Η ΝΕΑ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ Ο ΗΓΙΑΣ SEVESO ΙΙ και ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΙΝ ΥΝΟΥ

Ο νέος κανονισμός προστασίας δεδομένων. Σταμπουλής Γεώργιος. Χημικός Μηχανικός, Οργανοτεχνική Α.Ε.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

Θέµα : ηµόσια ιαβούλευση για τον Κώδικα ιαχείρισης του ικτύου ιανοµής

ΙΗΜΕΡΙ Α ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑ ΟΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

Διαχείριση του επαγγελματικού Κινδύνου

Έρευνα και Ανάλυση ΕΡΕΥΝΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΙ ΙΚΟΤΗΤΕΣ ΑΙΧΜΗΣ

ΔΙΕΘΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ

Seminar on Health and Safety at Work. Risk Assessment in SEM s Nicosia 9 October Department of Labour Inspection. Anastasios YIANNAKI

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΙΣ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ. Χ. Ψαραύτης. Λυρίδης Ν. Βεντίκος ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΝΑΥΠΗΓΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΙΗΜΕΡΙ Α ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ Ο ΗΓΙΩΝ SEVESO I & II ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΟΥ ΤΕΕ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

Προβλέψεις Αναγκών Απασχόλησης σε Ανώτερου Επιπέδου Επαγγέλματα στην Κύπρο

Ολοκληρωµένα συστήµατα διαχείρισης κρίσεων δασικών πυρκαγιών: το σύστηµα firementor

Εργασιακά Θέματα. Υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων (Μέρος Α )

ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΕ ΑΝΩΤΕΡΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5

13. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΤΑΦΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

ΗΜΕΡΙ Α 5/5/2004 ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ "ΣύγχρονεςΥπηρεσίαςΠληροφόρησηςαπότιςΕλληνικές Ακαδηµαϊκές Βιβλιοθήκες: ανάγκη αλλαγής της οργάνωσης και λειτουργίας τους"

Βάσεις εδοµένων. Βασίλειος Βεσκούκης. Ενα παράδειγµα σχεδίασης Β. Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Αγρονόµων Τοπογράφων Μηχανικών

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α. Ειδικές Απαιτήσεις

Σύνολο 2.384,4 13,4. Μήκος (χλµ.) Προϋπολογ ι-σµός (δις ) Τρόπος Υλοποίησης. (Σύµφωνα µε τα «πακέτα» παραχωρήσεων) 1,4 παραχώρηση

Επαναδροµολόγηση στόλου οχηµάτων σε πραγµατικό χρόνο Β. Ζεϊµπέκης

ΣΤΑΝΤΑΡ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΓΩΝΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΡΟΜΟΥ

Επιπλέον, το ιοικητικό Συµβούλιο, ορίζει Υπεύθυνο ιαχείρισης Κινδύνων µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες.

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM)

Τμήμα Εκπαίδευσης Ενημέρωσης Ο.Α.Σ.Π.

Ασφάλεια Υπολογιστικών Συστηµάτων

Ασφάλεια και τύποι κινδύνων αθλητικών εκδηλώσεων. Γιώργος Γιαπανάς

Συστήματα μεταβλητής πολλαπλής εισαγωγής. Τα συστήματα μεταβλητής πολλαπλής εισαγωγής παρουσιάζουν τα

Ηµερίδα Οδική Ασφάλεια στην Ελλάδα Τάσεις και προοπτικές Αθήνα, 24 Απριλίου 2007

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 7: Αναδοχή & Σχεδιασμός Ελέγχου

Υγιεινή Εγκαταστάσεων Βιομηχανιών Τροφίμων

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση

ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ Σχ. Έτος : ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ΑΙΤΙΕΣ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΓΣΕΕ ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ. Στην ανοικτή συνεδρίαση της ετήσιας Συνέλευσης των µελών του ΣΕΒ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΤΟΥ ΓΠΑ

ΙΟΙΚΗΣΗΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (Total Quality Management)

ΑΚΤΩΡ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

ΜΑΘΗΜΑ: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Εσωτερικές Ηλεκτρικές Εγκαταστάσεις Ι - Εργαστήριο

«ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑ ISO 14001:2015.Ε.Υ.Α. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ»

1 Εισαγωγή. 2 Ασφάλεια. 3 Εγκατάσταση. 3.1 Μπαταρίες TRUST AMI MOUSE 250S CORDLESS

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ Ο ΗΓΙΑΣ «ΣΕΒΕΖΟ ΙΙ» ρ. Γ.Α.

ΜΙΔΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΕΠΕΥ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ 9/459/ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΣΕΙΣΜΟΥ

υνατότητες και αδυναµίες ανάλυσης στοιχείων οδικών ατυχηµάτων στην Ελλάδα

Transcript:

ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Ένα αθλητικό κέντρο για να λειτουργεί οµαλά και αποτελεσµατικά χρειάζεται να ληφθούν υπόψη συγκεκριµένες λειτουργικές περιοχές Ασφάλεια Αθλητικών Εγκαταστάσεων Η ασφάλεια,, αποτελεί µια από τις πιο σηµαντικές αρµοδιότητες του αθλητικού κέντρου Σύστηµα Ασφάλειας Τι είναι έκτακτη ανάγκη; Η εγκαθίδρυση συστήµατος ασφάλειας και αντιµετώπισης έκτακτων αναγκών είναι µέγιστης σηµασίας για την αποτελεσµατική διοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Η ύπαρξη ακατάλληλων διαδικασιών ασφάλειας µπορεί να έχει ως αποτέλεσµα τον τραυµατισµό πελατών και στη συνέχεια νοµικών καταγγελιών εναντίον του αθλητικού κέντρου. Κατάσταση έκτακτης ανάγκης είναι κάθε γεγονός ή κατάσταση η οποία έχει ως αποτέλεσµα ή θα µπορούσε να προκαλέσει τον τραυµατισµό εργαζοµένων, πελατών και επισκεπτών του αθλητικού κέντρου Η παροχή υπηρεσιών σε έκτακτη ανάγκη πέρα από νοµική πρέπει να αποτελεί και ηθική υποχρέωση κάθε αθλητικού κέντρου Περιστατικά Έκτακτης Ανάγκης Συµβαίνουν συχνά; Καιρικές συνθήκες Πυρκαγιά Απειλή βόµβας Ιατρικό περιστατικό ιακοπή στην παροχή υπηρεσιών (πχ, ηλ. ρεύµα) Επικίνδυνα υλικά Συντριβή αεροπλάνου Αυτές οι καταστάσεις µπορεί να συµβούν σε κάθε αθλητικό κέντρο οποιοδήποτε στιγµή Πόσο καλά προετοιµασµένα είναι τα αθλητικά κέντρα για να αντιµετωπίσουν τέτοιες καταστάσεις; 1

Τρόποι αντιµετώπισης Σωστός σχεδιασµός του αθλητικού κέντρου Εξουσία Εκπαιδευµένο προσωπικό Σχέδιο αντιµετώπισης εκτάκτων αναγκών Τι είδους ασφάλεια θα επιλέξω; Το είδος της ασφάλειας που θα επιλέξει το αθλητικό κέντρο εξαρτάται από το οικονοµικό κόστος και από το σχεδιασµό των εγκαταστάσεων Οι αποφάσεις που αφορούν στην ασφάλεια πρέπει να ληφθούν στα αρχικά στάδια του σχεδιασµού της Είναι απαραίτητο να ζητηθούν συµβουλές από ειδικούς σε θέµατα ασφάλειας αθλητικών εγκαταστάσεων και αυτές οι συµβουλές να ενσωµατωθούν στο σχεδιασµό της Σχεδιασµός του Αθλητικού Κέντρου Η σηµαντικότερη παρέµβαση µπορεί να γίνει στη φάση του σχεδιασµού Σε σωστά σχεδιασµένες εγκαταστάσεις, µειώνονται οι πιθανότητες ατυχήµατος κατά τα τη διάρκεια της λειτουργίας τους, η παράνοµη είσοδος σε αυτές, όπως επίσης οι κλοπές, οι καταστροφές µηχανηµάτων και υλικών Τι πρέπει να εξετάζεται στη φάση του σχεδιασµού; Η ασφαλής προσπέλαση οχηµάτων στο χώρο του αθλητικού κέντρου (ασθενοφόρα, πυροσβεστικά, ανεφοδιασµός) Η καταγραφή των διαδικασιών εκκένωσης του αθλητικού κέντρου από τους θεατές και τους εργαζόµενους Η ευκρινής σηµατοδότηση της (είσοδος, έξοδος, πληροφορίες) Η ύπαρξη συστήµατος πυρασφάλειας Εξουσία Ποιος θα είναι υπεύθυνος για την ασφάλεια; Είναι πολύ σηµαντικό να έχει οριστεί εκ των προτέρων η διοικητική δοµή αντιµετώπισης έκτακτων αναγκών Αυτό έχει ως αποτέλεσµα το καλύτερο συντονισµό για την άµεση και επιτυχή αντιµετώπιση της κατάστασης Κατά την διάρκεια ενός αθλητικού γεγονότος ένα άτοµο από το προσωπικό πρέπει να έχει την εξουσία να παίρνει αποφάσεις για την αντιµετώπιση τέτοιων προβληµάτων Το άτοµο αυτό θα είναι υπεύθυνο για την οµαλή διεξαγωγή του γεγονότος καθώς επίσης και για άµεση και αποτελεσµατική αντιµετώπιση προβληµάτων εάν αυτά προκύψουν 2

Εκπαιδευµένο Προσωπικό Σχέδιο ασφάλειας:για ποιες περιπτώσεις; Η αντιµετώπιση ενός περιστατικού έκτακτης ανάγκης από το προσωπικό του αθλητικού κέντρου πρέπει να είναι άµεση και αποτελεσµατική Η διαφορά µιας καλά σχεδιασµένης αντιµετώπισης από µία άσχηµα σχεδιασµένη αντιµετώπιση µπορεί να είναι θέµα ζωής ή θανάτου Πρέπει να υπάρχει σχέδιο για όλες τις περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης Είναι ζωτικής σηµασίας το προσωπικό που θα εµπλακεί σε αυτές τις διαδικασίες να είναι επαρκώς εκπαιδευµένο σε όλες τις καταστάσεις έκτακτης ανάγκης Σχέδιο Αντιµετώπισης Εκτάκτων Αναγκών Κάθε αθλητικό κέντρο είναι µοναδικό και ξεχωριστό από τα υπόλοιπα Είναι απαραίτητο κάθε αθλητικό κέντρο να αναπτύξει τις δικές του διαδικασίες αντιµετώπισης εκτάκτων αναγκών Ένα λεπτοµερές σχέδιο καλύπτει θέµατα, όπως, προσωπικό, είδος γεγονότος, απαραίτητο αριθµό και είδος ιατρικού προσωπικού για κάθε γεγονός, κλπ) Για την άµεση και αποτελεσµατική αντιµετώπιση εκτάκτων αναγκών, χρειάζεται να υπάρχει συνεχής επικοινωνία µε το προσωπικό που θα αντιµετωπίσει την κατάσταση το προσωπικό να βρίσκεται τοποθετηµένο στις σωστές τοποθεσίες το προσωπικό να είναι εφοδιασµένο µε όλα εκείνα υλικά που θα είναι απαραίτητα για την αντιµετώπιση της έκτακτης ανάγκης Μεγάλης Έκτασης Έκτακτες Ανάγκες (Απειλή βόµβας, πυρκαγιά, µηχανικά προβλήµατα) Σε κάθε περίπτωση πρέπει να ακολουθούνται συγκεκριµένες διαδικασίες έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η µέγιστη ασφάλεια Ένα σχέδιο εκκένωσης της πρέπει να είναι κατανοητό και να υλοποιείται σωστά από όλο το προσωπικό του αθλητικού κέντρου Εκκένωση αθλητικών εγκαταστάσεων Η ασφαλής εκκένωση του Α.Κ. από τους επισκέπτες - θεατές µε σωστό και οργανωµένο τρόπο θα έχει ως αποτέλεσµα την µείωση του πανικού και τις επιπτώσεις που θα υπάρξουν σε τέτοια περίπτωση (πχ, τραυµατισµοί) Στις µεγάλες αθλητικές εγκαταστάσεις πρέπει να υπάρχουν ειδικές ράµπες και µη-µηχανικοί µηχανικοί τρόποι εκκένωσης της Ανελκυστήρες και ηλεκτρικές σκάλες πρέπει να αποφεύγονται 3

Τι πρέπει να κάνω όταν προκύψει µια κατάσταση για την οποία δεν υπάρχει σχέδιο αντιµετώπισης; ιαχείριση Κινδύνων Η διοίκηση πρέπει να επιλέξει την πιο κατάλληλη και αποτελεσµατική λύση, η οποία πρέπει να µοιάζει στην φύση µιας ήδη υπάρχουσας περίπτωσης Οι κίνδυνοι που αντιµετωπίζει ένας σύγχρονος οργανισµός είναι πολλοί Χωρίζονται σε εξωγενείς και ενδογενείς Οι εξωγενείς κίνδυνοι µπορεί να οφείλονται σε αίτια: Φυσικά (σεισµοί, πληµµύρες) Πολιτικά (ανώµαλη πολιτική κατάσταση) Νοµοθετικά (απαγορεύσεις, περιορισµοί, υποχρεώσεις,κλπ) Οικονοµικά (διεθνείς και εθνικές οικονοµικές κρίσεις, υφέσεις, πληθωρισµός, δυσχέρεια εξεύρεσης κεφαλαίων, υψηλά επιτόκια δανεισµού, κλπ) ηµογραφικά (εσωτερική και εξωτερική µετανάστευση, εισροή ξένων εργαζοµένων, κλπ) Τεχνολογικά (απαξίωση µηχανηµάτων και εγκαταστάσεων, κλπ) Οι ενδογενείς κίνδυνοι µπορεί να οφείλονται σε αίτια, όπως: Κακή λειτουργία ενός τοµέα Το προσωπικό Η οργάνωση Η έλλειψη ρευστότητας Η κακή διάρθρωση του ενεργητικού της επιχείρησης Η δηµιουργία υψηλών επισφαλών απαιτήσεων από τρίτους Άλλα αίτια είτε εµφανή είτε αφανή ιαχείριση Κινδύνου Η διαχείριση κινδύνων έχει ως στόχο να περιορίσει τις πιθανότητες έκθεσης της σε κάθε είδους καταστροφές Ο πιο συχνός κίνδυνος που αντιµετωπίζει µια αθλητική εγκατάσταση είναι οι τραυµατισµοί πελατών και επισκεπτών Άλλοι κίνδυνοι αφορούν στην καταστροφή µηχανηµάτων και εγκαταστάσεων Για να είναι αποτελεσµατική η διοίκηση στη διαχείριση κινδύνων θα πρέπει: Να αναγνωρίσει τους πιθανούς κινδύνους να εκτιµήσει την πιθανότητα εµφάνισής τους να εκτιµήσει τον τρόπο αντιµετώπισης να δηµιουργήσει διαδικασίες για την µείωση αυτών των κινδύνων 4

Αναγνώριση πιθανών κινδύνων Εκτίµηση πιθανότητας εµφάνισης κινδύνων Στο στάδιο αυτό η διοίκηση του αθλητικού κέντρου πρέπει να καταγράψει όλους τους πιθανούς κινδύνους οι οποίοι µπορεί να προκαλέσουν απώλειες κατά τη διάρκεια ενός αθλητικού γεγονότος Η εκτίµηση είναι µια συστηµατική διαδικασία Τα κριτήρια πρέπει να βασίζονται τόσο στο µέγεθος όσο και στη συχνότητα εµφάνισης των κινδύνων Το ίδιο το προσωπικό µπορεί να αποτελέσει αιτία δηµιουργίας κινδύνων Υπάρχουν ειδικοί πίνακες που µας επιτρέπουν να κάνουµε λεπτοµερή εκτίµηση κινδύνων Τρόποι αντιµετώπισης κινδύνων ιαδικασίες για τη µείωση κινδύνων Η διαχείριση κινδύνων µπορεί να γίνει από τη χρήση ειδικών πινάκων Υπάρχουν τρεις δυνατότητες επιλογής από τη διοίκηση του αθλητικού κέντρου: η αποφυγή, η µετάθεση και η αποδοχή. Το τελικό στάδιο, αφορά στην προσπάθεια µείωσης της πιθανότητας εµφάνισης κινδύνου και στην προσπάθεια ελαχιστοποίησης των απωλειών που µπορεί να προκαλέσει κάποιος κίνδυνος Αυτό επιτυγχάνεται µε την ανάπτυξη συγκεκριµένων διαδικασιών (SOPs,( Standard Operating Procedures) Συµπέρασµα Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η διαχείριση κινδύνων αποτελεί µια δυναµική διαδικασία η οποία πρέπει συνεχώς να αναλύεται, να τροποποιείται και να βελτιώνεται Ακολουθώντας τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων η διοίκηση του αθλητικού κέντρου θα το καταστήσει πιο ασφαλές τόσο για τους πελάτες και θεατές όσο και για το προσωπικό του. 5