ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

Σχετικά έγγραφα
Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟ ΜΗΤΡΩΟ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

Φορολογικές Υπηρεσίες

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

«Η πιστοποίηση συμβούλων ως αξιολογικό υπόβαθρο για βελτίωση της παροχής υπηρεσιών»

KPMG 9 o Συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών 'Δείκτες παρακολούθησης της απόδοσης σε περιβάλλον ύφεσης'

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2009

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ανακοίνωση Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2008 της Εμπορικής Τράπεζας

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.7: Ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων (υποδομές, επιχειρηματικές δραστηριότητες, προώθηση -προβολή)

Γνωρίζουμε τις ανησυχίες και τους Η Τράπεζα Πειραιώς δίπλα σε κάθε τουριστική επιχείρηση. προβληματισμούς σας

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Επιχειρηματικά Οφέλη

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2009

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ MBA

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Ο.Κ.Ε. κ. ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΟΛΥΖΩΓΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΗΣ Ο.Κ.Ε. ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΤΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ Α Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή 2 Κεφάλαιο 2: Διαχρονική αξία του χρήματος 6 Κεφάλαιο 3: Ανάλυση χρηματοοικονομικών δεικτών 34

ΜΙΔΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

Εξέταση του υποσυστήματος Λογιστικής Κατανόηση των υποσυστημάτων

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΛΕΜΗ Α.Ε. ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 01/01/ /12/2016

Πληροφοριακά Συστήµατα & Επιχειρήσεις

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2010 έως 31 ης Μαρτίου 2010

Μπορείτε να εξηγήσετε πώς είναι δομημένο το πρόγραμμα «Δεξιότητες και θέσεις εργασίας - Επένδυση για τη Νεολαία» της Τράπεζας;

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

360funding.gr Μάϊος 2017

ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.

Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών σε ΜμΕ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΕΤΗΣΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ : «Επιχειρήσεις & Eπιχειρείν» 3 η ΟΜΙΛΙΑ

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Αποτελέσματα Έτους 2011

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

Αξιοποίηση των ΤΠΕ για τη Μετάβαση σε ένα Δυναμικό Μοντέλο Διοίκησης. Κωνσταντίνος Τσιακατάρας (MSc)

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

6. Οριακή Κοστολόγηση. Cost Accounting

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας

Πρότυπο Επιχειρηματικό Σχέδιο Οδηγοί Επιχειρείν. Έκδοση: 1.1 Τελευταία αναθεώρηση: Αθήνα, εκέμβριος 2006 Σύντομη περιγραφή: Πρότυπο Business Plan

Σκοπός της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας της ΑΣΠΑΙΤΕ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Εταιρική Παρουσίαση της DBS (Dynamic Business Solutions) Υπηρεσίες Πληροφορικής Α.Ε. Χριστιανουπόλεως 122, Γαλάτσι

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

Αποτελέσµατα 3 ου Τριµήνου 2013 Οµίλου Γενικής Τράπεζας


ΕΦΑΡΜΟΓH EMΠΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «OIKONOMIKH»

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος

Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ 2020

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ: Η ΚΡΙΣΙΜΗ ΚΑΜΠΗ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΗΜΕΙΩΜΑ Προς ΥΠΑΝ από Π. Κάπρο (ΡΑΕ) ( ) Μακροχρόνιος Ενεργειακός Σχεδιασµός

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ Α.Ε. ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΜ ΣΟΕΛ 156, ΑΦΜ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2010

Transcript:

ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Η ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ, στα πλαίσια των αναγκών των σύγχρονων επιχειρήσεων, ανέπτυξε και παρέχει ήδη σε επιχειρήσεις την ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, η οποία εξειδικεύεται ανάλογα με τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες της κάθε επιχείρησης. Στόχος της υπηρεσίας είναι να παρέχει αξία στις επιχειρήσεις, καθώς ο οικονομικός προγραμματισμός βελτιώνει τη διοικητική τους λειτουργία, μέσω της συνεχούς τροφοδότησης της διοίκησης με πληροφορίες που είναι σημαντικές για το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Η παρουσίαση επιδιώκει να καταστήσει σαφή την Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού, παραθέτοντας πληροφοριακό υλικό για: Τη σημερινή κατάσταση και τις προκλήσεις. Την απάντηση και την πρόταση στα παραπάνω. Τα οφέλη που προκύπτουν από την χρήση της υπηρεσίας για την επιχείρηση. Την εμπειρία και την τεχνογνωσία μας. Η Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού, σε συνδυασμό με την εμπειρία και την τεχνογνωσία της ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ, η οποία από το 1992 υποστηρίζει συμβουλευτικά τις ελληνικές επιχειρήσεις, αποτελούν τα εχέγγυα για την αποτελεσματικότερη διοίκηση της επιχείρησής σας. Σελ. 2 από 8

Η σημερινή Κατάσταση & οι Προκλήσεις Συνεχώς αναδυόμενες ανάγκες και απαιτήσεις Οι σύγχρονες επιχειρήσεις αναπτύσσουν με ταχύ ρυθμό ανάγκες και απαιτήσεις που προέρχονται από το εσωτερικό και το εξωτερικό τους περιβάλλον. Η συνεχώς αυξανόμενη ένταση του ανταγωνισμού και η συρρίκνωση του όγκου εργασιών λόγω της οικονομικής ύφεσης, έχουν επιτείνει την ανάγκη για ορθή, πλήρη και συνεχή χρηματοοικονομική παρακολούθηση της λειτουργίας της επιχείρησης. Διλήμματα που απασχολούν σήμερα τις επιχειρήσεις, όπως το αν θα είναι αποτελεσματικό να περιορίσουν τον τζίρο και τα έξοδά τους κλπ., μπορούν να απαντηθούν μόνο μέσω της πλήρους ανάλυσης των χρηματοοικονομικών τους στοιχείων. Διοικητική εγρήγορση στο ανταγωνιστικό περιβάλλον Τρανταχτό παράδειγμα αποτελούν πολλές επιχειρήσεις, οι οποίες εξαιτίας της έλλειψης ρευστότητας που παρατηρείται στην αγορά και στο τραπεζικό σύστημα, δεν είναι σε θέση να χρηματοδοτήσουν τις ανάγκες λειτουργίας και επενδύσεων. Επιπρόσθετα, έχουν να αντιμετωπίσουν ζητήματα μείωσης περιθωρίων κέρδους, καθυστερήσεων πληρωμών κλπ. Ωστόσο, εκείνες οι επιχειρήσεις που εισαγάγουν στη διοικητική τους λειτουργία αξιόπιστες μεθόδους παρακολούθησης των χρηματοοικονομικών δεδομένων τους, συνήθως καταφέρνουν να δείξουν γρήγορα αντανακλαστικά στις απαιτούμενες επιχειρηματικές κινήσεις, όπως επίσης και ωριμότητα στις προθέσεις και στις προτάσεις τους. Σελ. 3 από 8

Η Απάντηση Μηνιαία Ανάλυση - Πρόβλεψη - Παρακολούθηση - Έλεγχος Η αξιοποίηση της χρηματοοικονομικής επιστήμης στη διοίκηση της σύγχρονης επιχείρησης, αποτελεί το Α και το Ω στην προσπάθεια της βιώσιμης ανάπτυξής της, καθώς οι παραδοσιακές μέθοδοι άτυπου οικονομικού προγραμματισμού των επιχειρήσεων αποδεικνύονται ανεπαρκείς στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον. Ερωτήματα του τύπου: «που βρισκόμαστε» ; «τι δεν πάει καλά» ; «τι πρέπει να διορθωθεί» ; «τι ταμείο θα έχω μετά από τρεις μήνες» ; «τι κόστος έχω» ; «μπορώ να πουλήσω φθηνότερα και με ποιο τρόπο» ; «τι κεφάλαιο κίνησης χρειάζομαι» ; κλπ., μπορούν να απαντηθούν τεκμηριωμένα, μέσα από την αναλυτική μελέτη και τη συνεχή παρακολούθηση των οικονομικών στοιχείων της επιχείρησης (κοστολόγηση, ταμειακές ροές κλπ), στοιχεία που παρέχει η υπηρεσία οικονομικού προγραμματισμού. Σελ. 4 από 8

Η Πρόταση Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Οι προσφερόμενες υπηρεσίες μας για τον οικονομικό προγραμματισμό της επιχείρησης, στοχεύουν στην έγκυρη και τεκμηριωμένη ανάλυση και πρόβλεψη της χρηματοοικονομικής πορείας της επιχείρησης, σε μηνιαία και ετήσια βάση. Αντικείμενο της Υπηρεσίας Διενέργεια οικονομικού απολογισμού και αποτύπωση τρέχουσας αναλυτικής οικονομικής κατάστασης. Διενέργεια δυναμικών προβλέψεων χρηματοροών για τους επόμενους δώδεκα μήνες, σε κυλιόμενη βάση. Κοστολόγηση προϊόντων/εμπορευμάτων/υπηρεσιών. Υπολογισμός της αξίας πωλήσεων που πρέπει να επιτυγχάνει η επιχείρηση, ώστε να είναι βιώσιμη. Παραδοτέο της Υπηρεσίας Ετήσια μελέτη αξιολόγησης της επιχείρησης για το προηγούμενο έτος και τρέχουσα αναλυτική αποτύπωση όλων των οικονομικών μεγεθών, σε μηνιαία βάση. Συνεχής αναλυτική εκτίμηση όλων των οικονομικών μεγεθών, για τους επόμενους δώδεκα μήνες, σε μηνιαία βάση. Τρέχουσα κοστολόγηση για κάθε προϊόν/εμπόρευμα/υπηρεσία, σε μηνιαία βάση. Στοχοθεσία πωλήσεων, σε μηνιαία βάση. Σελ. 5 από 8

Τα Οφέλη για την Επιχείρηση Εργαλείο στη λήψη αποφάσεων πληροφορία επεξεργασία απόφαση υλοποίηση αποσαφήνιση των συντελεστών κόστους για κάθε μονάδα προϊόντος συσχέτιση κόστους και ποσότητας γνώση του μοναδιαίου κόστους σε μέτρηση του χρόνου εργασίας πρόβλεψη ταμειακών διαθεσίμων ανάλυση των οικονομικών δεδομένων κατανόηση του τρόπου που μία μέθοδος παραγωγής/λειτουργίας επηρεάζει το κόστος και ανάλυση σεναρίου εισαγωγής νέου συστήματος παραγωγής/λειτουργίας στην επιχείρηση κατανόηση του τρόπου που η ποσότητα επηρεάζει το κόστος, π.χ. όταν η ποσότητα αυξάνεται 50%, το κόστος ανά μονάδα αυξάνεται 20% επιβεβαίωση σωστής τιμής πώλησης ή όχι γνώση του βαθμού απασχόλησης του ανθρώπινου δυναμικού έλεγχος του κεφαλαίου κίνησης: πλεονάζοντα διαθέσιμα προς αξιοποίηση ή διάγνωση προβλήματος ρευστότητας λήψη απόφασης για εισαγωγή νέου συστήματος παραγωγής/λειτουργίας (μπορεί να αφορά εξοπλισμό, μέθοδο, πιστωτές κλπ) λήψη απόφασης για την «παραγωγή» ενός προϊόντος /εμπορεύματος/υπηρεσίας αυτόν τον μήνα, ώστε να έχω μικρότερο κόστος έλεγχος και ανατροφοδότηση πληροφορίας - // - διαμόρφωση στρατηγικής τιμολόγησης - // - αναδιοργάνωση επιχειρηματικής λειτουργίας - // - αγορά προμηθειών με έκπτωση, δίχως να διακυβεύεται η ρευστότητα ή πρωτοβουλίες ενεργειών για αποφυγή του προβλήματος ρευστότητας μελέτη σταθερού και μεταβλητού κόστους στοχοθεσία πωλήσεων - // - - // - Σελ. 6 από 8

Ο Σύμβουλος της Επιχείρησης Γιατί με την Ατλαντίς Συμβουλευτική Κεντρικής Ελλάδας ; Η φιλοσοφία μας και το πλαίσιο εργασίας μας εστιάζονται στους εξής άξονες: είμαστε ηθικοί και λειτουργούμε με εχεμύθεια και εμπιστευτικότητα, δίνουμε τον καλύτερό μας εαυτό για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, είμαστε αφοσιωμένοι στους πελάτες μας και προσπαθούμε να τους δίνουμε μία ανεξάρτητη ματιά και άποψη για την επιχείρησή τους, αναλαμβάνουμε (και) πολύπλοκα έργα, παραδίδουμε έγκαιρα, τεκμηριωμένη εργασία. Επιπρόσθετα, οι εταίροι και τα στελέχη μας συνδυάζουν την θεωρία με την πράξη, διότι έχουν αποδεδειγμένη και πολύχρονη εμπειρία στον χώρο των συμβούλων επιχειρήσεων, διαθέτουν τεχνογνωσία για έργα οικονομικού προγραμματισμού καθώς η υπηρεσία παρέχεται ήδη σε επιχειρήσεις και τέλος χαρακτηρίζονται από επάρκεια επιστημονικής κατάρτισης. Τέλος, η ιδιαίτερα ανταγωνιστική τιμολόγηση της υπηρεσίας από την εταιρία μας, την καθιστά προσιτή για τις επιχειρήσεις. Σελ. 7 από 8

Χρήστος Βαγενάς Οικονομολόγος MSc Ατλαντίς Συμβουλευτική Κεντρικής Ελλάδας Καραϊσκάκη 28, Πλατεία Λαού, Λαμία 35100 www.atlantis.net.gr E. christos@atlantis.net.gr Κ. 6972822920 T. 22310 23270 έλεγχος πληροφορία οικονομικός προγραμματισμός υλοποίηση ανάλυση απόφαση