Survey Report. Supported by: Ms. Vicky Chatzidogiannaki. Ms. Elena Papanikitopoulou Linkage Greece. TLN Manager Linkage Greece

Σχετικά έγγραφα
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Σύγχρονες προκλήσεις

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Leading Edge Profile Sample Profile Ημερομηνία χορήγησης: 13/3/2016 Οργανισμός: Facet5

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας. µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων»

WP7. Εθνική Έκθεση Πιλοτικής Κατάρτισης

MSc in Management Γκαλέτση Παναγιώτα Εισηγήτριες: Dr Kατσαλιάκη Κορίνα, Dr Κυργίδου Λήδα

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ, ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Εγχειρίδιο Mentoring

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Πλαίσιο Επιχειρηματικών Δεξιοτήτων

Η ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η διαφορετικότητα είναι μια σύνθετη έννοια, η οποία δεν θα πρέπει να συγχέεται με την έννοια της ποικιλομορφίας.

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

«Φύλο και Επιχειρηματικότητα»

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

ΖΑΡΓΚΛΗΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ ΠΕΣΥΠ Β ΕΞΑΜΗΝΟ

84 leading women in business. Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Εταιρειών ( ) Συμμετοχή % Εταιρειών/Women στο Σύνολο ανά κλάδο

Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις

Λύκειο Αγίου Γεωργίου, Λάρνακα Θέµα: ράσεις σχετικές µε το θέµα «Ισότητα των φύλων»

Μελέτη Λειτουργίας Οργάνωσης και Μηχανισμών Παρακίνησης Εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

20 Νοεμβρίου Κυρίες και κύριοι, Καλησπέρα σας.

ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΖΩΗ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Η οικονομική κρίση & η σεξουαλική υγεία των νέων

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

Βιολογική εξήγηση των δυσκολιών στην ανθρώπινη επικοινωνία - Νικόλαος Γ. Βακόνδιος - Ψυχολόγ

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΜΙΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΑΥΡΙΟ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Ηγεσία και ομαδική εργασία

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Η επιχειρηματικότητα για την Ανάπτυξη Οι Γυναίκες πολύτιμο Κεφάλαιο

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΚΑΙ ΠΑΛΙΝΝΟΣΤΟΥΝΤΩΝ ΓΟΝΕΩΝ

Η Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙ

Ηθική. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Εφηβεία είναι η περίοδος της μετάβασης από την παιδική στην ώριμη ηλικία κι έχει για κέντρο της την ήβη.

Δημόσια διαβούλευση σχετικά με την αναθεώρηση της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για τα Άτομα με Αναπηρία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, ΛΟΓΟΣ. Συνταγή Επιτυχημένης. Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου

Ξεπεράστε τις προκλήσεις στην οικογενειακή επιχείρηση. Λουκής Ταπάκης Τηλ κιν

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ STEVE WELLS GLOBAL FUTURIST, COO, FAST FUTURE, UK

High Heels Presentation. Tips for Skills. 19/02/2015. VIVIAN BENETOU E:

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΑΝΤΩΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ, Μ.Α. ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ

Γυναίκες ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ! Ξένια Κούρτογλου Πρόεδρος & CEO FOCUS BARI

Εργάζομαι αισθάνομαι... πετυχαίνω!!!!!

ΕΙΣΑΓΩΓΗ. 1.

Π. Μπενέκου Υπεύθυνη ΣΕΠ ΚΕΣΥΠ Λιβαδειάς

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.)

ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ


«Οι Δημόσιες Πολιτικές Εναρμόνισης Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής: Μια κριτική αξιολόγηση»

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

Αξιολόγηση και Αυτοαξιολόγηση Εκπαιδευομένων- Αξιολόγηση Εκπαιδευτικού

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Διάγνωση Δημιουργικότητας

Περιοχές (Γνωσεις/knowledge) (Ικανότητες/ skills) (Στάσεις/Attitudes) (values)

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΛΟ

Δημιουργώντας ένα αισιόδοξο μέλλον. Το όραμα, η ιδέα και η εφαρμογή της

I am not here for the Christmas party. O ρόλος της Προσωπικής Βοηθού στις Δ ημόσιες Σχέσεις της εταιρείας.

Επιτροπή Νομικών Θεμάτων και η Επιτροπή Δικαιωμάτων των Γυναικών και Ισότητας των Φύλων ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

Περιγραφή των Ικανοτή των

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Gender Equality and. Αποτελέσματα του έργου. Entrepreneurship for All

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

Στερεότυπα φύλου στις επαγγελματικές επιλογές των νέων γυναικών

Μάθηση & διδασκαλία στην προσχολική εκπαίδευση: βασικές αρχές

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

Αποτελέσµατα έρευνας:

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων»

Project και καινοτομίες Τι ψάχνουμε και παιδευόμαστε τόσο;

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Σχέση αυτεπάρκειας και πληροφοριακής συµπεριφοράς των χρηστών της βιβλιοθήκης του ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας

Get There Ταξίδι προς την Απασχόληση

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

Τα Ψυχολογικά Χαρακτηριστικά και η Αντιμετώπιση της Κρίσης

Κωδικοποίηση Ερωτηματολογίου Έρευνας με θέμα:

M A N A G E H O G A N D E V E L O P ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ/ ΤΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ/ ΗΣ. Έκθεση Αποτελεσμάτων για: Jane Doe HB290576

Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Η ενίσχυση της αυτο-εκτίμησης και της αυτοπεποίθησης. Κιζιρίδου Γεωργία, Εξελικτική Σχολική Ψυχολόγος, MSc, Α.Π.Θ.,

Παρουσίαση Διπλωματικής Εργασίας

Transcript:

Survey Report Supported by: Ms. Vicky Chatzidogiannaki TLN Manager Linkage Greece Ms. Elena Papanikitopoulou Linkage Greece

Σκοπός Ο σκοπός αυτής της έρευνας είναι να μελετήσουμε αν οι εταιρίες στην Ελλάδα είναι έτοιμες να εντάξουν περισσότερες γυναίκες σε Ανώτατες Διοικητικές θέσεις, κατά πόσο μπορούν να ωφεληθούν από αυτή την κίνηση και ποιες προκλήσεις συναντούν κάνοντας αυτή την προσπάθεια. Μεθοδολογία Για να πραγματοποιηθεί η έρευνα, η Linkage Greece δημιούργησε ένα ερωτηματολόγιο το οποίο απαντήθηκε από 77 άτομα από τα 11 που παραβρέθηκαν στο Session που έγινε στις 6 Φεβρουαρίου του 214, στο 31 ο Μάθημα Ηγεσίας του Linkage Network με θέμα: Women Leaders. Pathways to the top. Στατιστικά Στοιχεία Σύνολο: 77 ερωτηματολόγια Άνδρες: 2 Γυναίκες: 48 Δεν απάντησαν το φύλο: 9 9 2 48 Άνδρες Γυναίκες Δεν απάντησαν το φύλο 1

Ερωτήσεις: 1.Πιστεύετε ότι θα ωφεληθούν οι εταιρίες από τη μεγαλύτερη συμμετοχή Γυναικών στα ΔΣ & στην ανώτατη διοίκηση? 4 4 3 3 2 2 1 1 ΔΞ/ΔΑ 2.Είναι έτοιμες οι εταιρίες να αξιοποιήσουν τις Γυναίκες στην ανώτατη διοίκηση? 2 2 1 1 ΔΞ/ΔΑ 3.Είναι έτοιμες οι ίδιες να αναλάβουν τέτοιες θέσεις? 3 2 2 1 1 ΔΞ/ΔΑ 2

4.Γνωρίζετε την οδηγία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη Συμμετοχή Γυναικών στα Διοικητικά Συμβούλια? 16 14 12 1 8 6 4 2 ΔΞ/ΔΑ.Ποιες οι μεγαλύτερες προκλήσεις στην πορεία προς την ανωτάτη διοίκηση (ως 3 επιλογές) : 3 3 2 2 1 1 Άλλο? Προτείνετε την άποψη σας Σχόλια γυναικών στην ερώτηση : Εναρμόνιση προσωπικής και επαγγελματικής ζωής (π.χ οικογένεια, καριέρα) Να υπάρχει σωστή υποστήριξη στο σπίτι ώστε να μην πέφτει όλο το βάρος στην γυναίκα Ο αυτοπεριορισμός 3

6.Σε ποιους τομείς πιστεύετε ότι θα ωφεληθούν οι εταιρίες από την αυξημένη συμμετοχή των γυναικών? (ως 3 επιλογές) Άλλο? Προτείνετε την άποψη σας Σχόλια ανδρών στην ερώτηση 6: Δεν θα ωφεληθούν/ δεν είναι θέμα φύλου. Σχόλια γυναικών στην ερώτηση 6: Συναισθηματική νοημοσύνη αίσθημα δικαίου. 7.Τι θα ήθελαν οι άντρες από τις γυναίκες στο χώρο εργασίας? (να απαντηθεί και από τα 2 φύλα) Οι Άνδρες θέλουν από τις γυναίκες: Ισότητα. Να μην προσπαθούν οι γυναίκες να γίνουν άντρες. Ουσιαστικότερη και μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών. 4

Λιγότερες συναισθηματικές εξάρσεις από τις γυναίκες. To not challenge our self-confidence! Περισσότερες πρωτοβουλίες. Μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, περισσότερο ανοιχτές σε απόψεις διαφορετικές από τις δικές τους, αλληλοσυμπλήρωση σε θέματα που οι άντρες ενδεχομένως να υστερούν. Ειλικρίνεια και ευθύτητα. Να μην αναμένουν αντιμετώπιση ασθενούς φύλου. Ενθάρρυνση, διαφορετικότητα, αισιοδοξία. Μεγαλύτερη ευελιξία. Οι Γυναίκες πιστεύουν ότι οι Άντρες θέλουν από αυτές: Λιγότερο συναισθηματισμό/ περισσότερες πρωτοβουλίες. Να τους ακολουθούν χωρίς μεγάλη κριτική, να πειθαρχούν στις αποφάσεις τους. Να μην απαλλάσσονται από τις εργασιακές ευθύνες λόγω φύλου. Να μπορούν να τις εμπιστευτούν στο ότι μπορούν να φέρουν εις πέρας ένα δύσκολο εγχείρημα. Μη χρήση της θηλυκότητας ως μέσο εξέλιξης και επίτευξης στόχων. Περισσότερο ομαδικό πνεύμα. Αντρική συμπεριφορά. Να τους υποστηρίζουν, αλλά οι ίδιοι να είναι στο προσκήνιο. Αποφασιστικότητα, αποτελέσματα και λύσεις, ευελιξία, λιγότερη παρεμβολή της οικογένειας στα επαγγελματικά. Να εργάζονται με περισσότερες γυναίκες. Περιορισμός τελειομανίας. Να μην αυτοπεριορίζονται. Ειλικρίνεια, ικανότητα, ευθύτητα. Αμεσότητα, ισάξια δυναμική, υποστήριξη σε θέματα που δεν είναι οι ίδιοι δυνατοί. Μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, όχι ανασφάλεια, μεγαλύτερη σιγουριά. Περισσότερη αποφασιστικότητα. Να μην είναι επιθετικές. Πάθος για ηγεσία και επιμονή για επίτευξη του κάθε στόχου με τη συνεργασία ανδρών και γυναικών. Αντοχή, χαμόγελο. Να παίρνουν ρίσκα. Περισσότερη δράση και ανάληψη ευθυνών. Σχόλια όσων δεν είπαν το φύλο: Να μην συμπεριφέρονται ως άνδρες και ταυτόχρονα να μην έχουν σεξιστική ανάγνωση της πραγματικότητας. Λιγότερες προκαταλήψεις. Ισότιμη συμμετοχή και ενέργεια.

Να είναι σίγουρες για τον εαυτό τους. Να είναι πιο άντρες. Να αποδέχονται τη θηλυκότητα τους και να μην αισθάνονται διαφορετικές. 8.Τι θα ήθελαν οι γυναίκες από τους άντρες στο χώρο εργασίας? (να απαντηθεί και από τα 2 φύλα) Οι Άνδρες πιστεύουν ότι οι Γυναίκες θέλουν από αυτούς: Ισότητα. Να αλλάξουν νοοτροπία, σε θέματα διοίκησης, να είναι λιγότερο συντηρητικοί. Ίδια μεταχείριση, ισότιμη, δίκαιη. Περισσότερες ευκαιρίες εξέλιξης και διοίκησης. Μεγαλύτερη διαθεσιμότητα από τους άνδρες για τις απόψεις και τις πρωτοβουλίες των γυναικών. Έμπρακτη εμπιστοσύνη σε αυτές. Να μην έχουν υπεροψία. Καλύτερη οργάνωση. Οι Γυναίκες θέλουν από τους Άντρες: Να λαμβάνεται περισσότερο υπόψη η άποψη τους. Να τις αντιμετωπίζουν ισότιμα, να τους δίνουν αντίστοιχες με τους άνδρες ευκαιρίες εξέλιξης, να αναγνωρίζουν την επαγγελματική τους αξία όταν αυτή υφίσταται. Να τις αντιμετωπίζουν με περισσότερο σεβασμό. Αντιμετώπιση χωρίς προκαταλήψεις και taboo. Να τις εντάσσουν στο lobbying τους. Λιγότερα στερεότυπα, περισσότερη αλληλοϋποστήριξη. Να εργάζονται με περισσότερους άντρες. Αναγνώριση. Να μην τις αμφισβητούν. Να είναι πιο ανοικτοί στις απόψεις τους και δεκτικοί από τις γυναίκες που συνεργάζονται/ να σκέφτονται έξυπνα ώστε να αξιοποιήσουν τα προτερήματα της γυναίκας συναδέλφου. Αμεσότητα στην επικοινωνία αναγκών και διαχείριση των μεταξύ τους επαγγελματικών σχέσεων, υποστήριξη σε θέματα που οι ίδιες δεν είναι τόσο δυνατές. Κατανόηση, συμπαράσταση, συνεργασία, ομαδικότητα,ευγενή ανταγωνισμό. Ευέλικτα ωράρια εργασίας. Αξιοκρατία! Να είναι Open minded, να μπορούν να ακούνε. Να μην είναι επιφυλακτικοί. Είναι αυτό που θέλει ο οποιοσδήποτε από οποιονδήποτε συνάδελφο του: σεβασμό στην προσωπικότητα και στην διαφορετικότητα του. Χώρο για ανάληψη πρωτοβουλιών. 6

Να μην έχουν την προκατάληψη ότι οι γυναίκες είναι για να μένουν στο σπίτι ή μη παραγωγικές γιατί τεκνοποιούν. Να είναι πιο γρήγοροι στις αποφάσεις. Σχόλια όσων δεν είπαν το φύλο: Να γίνονται σεβαστές ως επαγγελματίες χωρίς να αγνοούνται οι ιδιαιτερότητες τους. Να μη χρειάζεται να αποδεικνύουν συνέχεια ότι έχουν αξία. Περισσότερες ευκαιρίες, λιγότερες προκαταλήψεις. Ευγένεια και ισοτιμία. Να μην υπάρχει αμφισβήτιση. Να μπορούν να διαχειρίζονται περισσότερο πράγματα ταυτόχρονα. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: Μέσα από την έρευνα που πραγματοποιήθηκε στις 6 Φεβρουαρίου του 214, στο 31ο Μάθημα Ηγεσίας του Linkage Network, τα σημαντικότερα συμπεράσματα είναι τα εξής: Είναι εμφανές ότι υπάρχουν δυνατότητες μεγαλύτερης αξιοποίησης των γυναικών στις εταιρίες και είναι κοινώς αποδεκτό ότι τα αποτελέσματα των εταιριών μπορούν να βελτιωθούν κατά πολύ αν συμμετέχουν γυναίκες σε Ανώτατες Διοικητικές θέσεις. (Ερώτ 1) Βέβαια, οι ίδιες οι γυναίκες εμφανίζονται πολύ πιο σίγουρες από τους άντρες ότι οι εταιρίες μπορούν να ωφεληθούν από την αξιοποίησή τους και θεωρούν ότι είναι αρκετά έτοιμες να αναλάβουν τέτοιες θέσεις. (Ερώτ 2&3) Φαίνεται ότι υπάρχει αμφισβήτηση για το αν οι εταιρίες είναι έτοιμες να αξιοποιήσουν τις γυναίκες σε ανώτερες θέσεις (ερωτ 2) ποσοστό περίπου 3%. Αναφορικά με τις προκλήσεις που εμφανίζονται στην πορεία των γυναικών προς την ανώτατη διοίκηση (ερωτ ), αξίζει να σημειωθεί ότι: η ανατροπή των προκαταλήψεων η καθοδήγηση (mentoring) και ο άτυπος αποκλεισμός στην κούρσα διαδοχής για τις γυναίκες αποτελούν τις μεγαλύτερες προκλήσεις ενώ για τους άντρες το mentoring είναι το πιο σημαντικό. Τα παραπάνω έρχονται βέβαια σαν συνέπεια της μειωμένης αυτοπεποίθησης που παρατηρείται στις γυναίκες. Οι τομείς που πιστεύεται ότι θα ωφεληθούν περισσότερο από την αύξηση του αριθμού γυναικών σε εταιρίες και οργανισμούς σε καίριες θέσεις (ερωτ 6) είναι κυρίως: η διαφορετική οπτική στις αποφάσεις καθώς και η συμβολή στην καλύτερη εταιρική διακυβέρνηση Μέσα από την έρευνα και κυρίως από τα σχόλια των συμμετεχόντων στις ερωτήσεις 7 & 8 είναι εμφανές ότι : 7

αυτό που θέλουν πραγματικά οι άντρες από τις γυναίκες είναι να μην προσπαθούν να γίνουν άντρες αλλά ταυτόχρονα να έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και να αναλαμβάνουν περισσότερες πρωτοβουλίες. Οι γυναίκες από την πλευρά τους πιστεύουν ότι οι άντρες τις θέλουν να εμφανίζουν μια πιο «αντρική» συμπεριφορά, αναλαμβάνοντας περισσότερη δράση και ευθύνες ώστε να τους αποδείξουν ότι μπορούν να φέρουν εις πέρας δύσκολα εγχειρήματα και ότι είναι σίγουρες για τον εαυτό τους. Τέλος, οι γυναίκες θα ήθελαν από τους άντρες να τις αντιμετωπίζουν ισότιμα χωρίς προκαταλήψεις και taboo και να μην τις αμφισβητούν όντας επιφυλακτικοί για τις ικανότητές τους. Από την άλλη, οι άνδρες πιστεύουν ότι οι γυναίκες θέλουν από αυτούς να τους δείχνουν ότι είναι λιγότερο επιφυλακτικοί απέναντί τους, ότι τις σέβονται και δεν τις αμφισβητούν. 8