ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Σχετικά έγγραφα
Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

4.6 Critical Path Analysis (Μέθοδος του κρίσιμου μονοπατιού)

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Σεμινάριο Τελειοφοίτων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων I (Εισαγωγικές έννοιες) - 5 ο μάθημα -

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων. Ανδρέας Νεάρχου 2

Γενικά οι ερωτήσεις θα είναι ασκησο-θεωρίες ή τύπου σωστού λάθους όπως παρακάτω: Σημειώστε «Σωστό» ή «Λάθος» στις παρακάτω προτάσεις:

Περιεχόμενα. Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Υποστηρικτικό υλικό... 22

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση Έργων - Project Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι: ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

Προγραμματισμός Ροής Εργασιών Εισαγωγικά

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 4: Διάγραμμα Gannt

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Α. Διατύπωση μοντέλου προβλήματος γραμμικού προγραμματισμού

3 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διοίκηση Έργων - Project Management

Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα

ΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Σ χ ε νικέ κ σ έ κατ κ ας ας ε κ υ ε έ υ σ, έ με με τη τ μία α τ έ α ρ έ γ ρ α γ αυτ αυ ά τ η δι η δ κτ κ υ τ ω υ τ ω ή δ άςτ άς ας ας (μήκ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό

(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.

Η αριθμητική κλίμακα μπορεί να είναι είτε στην οριζόντια είτε στην κατακόρυφη. πλευρά, οπότε οι ράβδοι είναι αντίστοιχα οριζόντιες ή κατακόρυφες.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 9ο: Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου. Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 9 ου Μαθήµατος

MSc στη Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων

Διοίκηση έργου και στοιχεία αξιολόγησης επένδυσης

«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων

ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Ο προγραµµατισµός αρχίζει µε τον ορισµό των στόχων και της χρησιµότητάς του

Certified Project Manager (CPM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Έκδοση 1.0

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 6: Συμπίεση Έργου

Σύμβολα και σχεδιαστικά στοιχεία. Μάθημα 3

Αναζητάμε το εβδομαδιαίο πρόγραμμα παραγωγής που θα μεγιστοποιήσει 1/20

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Κατανόηση Διαδικασίας με τη Χρήση Παραδείγματος

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

σύστημα κατασκευής οικοδομών Οικίες Νέων Εποχών

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΗΡΑΓΓΑΣ-ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ ΤΜΗΜΑ ΟΛΥΜΠΙΑΣ ΟΔΟΥ»

Αειφόρος Κατασκευή στο Δημόσιο και Ιδιωτικό Τομέα μέσω της Ολοκληρωμένης Πολιτικής Προϊόντων

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46

Ανώτατο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών - Τμήμα Πολιτικών Δομικών Έργων ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

1 ο Διαγώνισμα Α Λυκείου Σάββατο 18 Νοεμβρίου 2017

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

Γενική Επισκόπηση. Διοίκηση Έργων Πληροφορικής ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Μεσολόγγι)

Εξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Transcript:

1//1 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ι. Γιαννατσής ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Έργο: Κάθε προσπάθεια που μπορεί να αναλυθεί σε εργασίες, οι οποίες πρέπει να ολοκληρωθούν. Προγράμματα Έρευνας & Ανάπτυξης νέων προϊόντων Κατασκευαστικά έργα Εγκατάσταση\Συντήρηση πολύπλοκου εξοπλισμού (π.χ. πυρηνικός αντιδραστήρας, γραμμή παραγωγής εργοστασίου) Προετοιμασία Προσφορών \ προτάσεων Παραγωγή κιν. Ταινιών \ προεκλογικές καμπάνιες Κατασκευή μεγάλων και πολύπλοκων προϊόντων (ναυπήγηση πλοίων) Διαφημιστική εκστρατεία Σχεδιασμός παραγωγικών συστημάτων 1

1//1 Αβεβαιότητα Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου Υψηλή Χαμηλή Άτομο Ομάδα Οργάνωση Πολλές οργανώσεις Χαμηλή Βασική έρευνα Έρευνα για πετρέλαιο και φυσικό αέριο Ανάπτυξη προϊόντος Γάμος Αποστολή στην Ανταρκτική Διαφημιστική εκστρατεία Έλεγχος εταιρείας Αεροδρόμιο Εργοστάσιο χημικών Πολυπλοκότητα Στρατιωτική εκστρατεία Φράγμα Τάμεση Συγγραφή μυθιστορήματος Δεξαμενόπλοιο Αυτοκινητόδρομος Εργοστάσιο αυτοκινήτων Έθνος Ευρωπαϊκό έργο Σήραγγα Μάγχης Arbus Πολυεθνικό N.Slag, S.Chambers, R.Johnston, «Διοίκηση Παραγωγής Προϊόντων & Υπηρεσιών», η έκδ., Κλειδάριθμος Υψηλή Η ισχύς των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) το διάγραμμα ενδιαφέροντος Υψηλή Ισχύς ενδιαφερομένων Τους διατηρούμε ικανοποιημένους Τους διαχειριζόμαστε προσεκτικά Χαμηλή Τους παρακολουθούμε Τους κρατάμε ενήμερους Χαμηλό Ενδιαφέρον ενδιαφερομένων Υψηλό N.Slag, S.Chambers, R.Johnston, «Διοίκηση Παραγωγής Προϊόντων & Υπηρεσιών», η έκδ., Κλειδάριθμος

1//1 ΦΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ 1. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΟΥ/ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ 1. ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ. ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ. ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

1//1 ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ/ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΡΓΩΝ Για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο κάθε έργου θεωρείται και απεικονίζεται ως ένα δίκτυο διαδοχικών ή και παράλληλων εργασιών Βασικές μέθοδοι: Μέθοδος Gantt Μέθοδος του «κρίσιμου δρόμου» - CPM (Crtcal Path Method) Μέθοδος PERT (Program Evaluaton & Revew Technque) Βασικός στόχος: Η ολοκλήρωση του έργου εντός των προδιαγεγραμμένων περιορισμών χρόνου, κόστους και ποιότητας. ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΕΘΟΔΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ/ΕΛΕΓΧΟΥ Προπαρασκευή\Σχεδιασμός Έργου Εντοπισμός κρίσιμων δραστηριοτήτων Συντονισμός εκτέλεσης των εργασιών Έλεγχος του έργου Πρόβλεψη χρόνου\κόστους Επίδραση καθυστερήσεων στην πορεία του έργου Επίδραση μεταβολών στην κατανομή των πόρων μεταξύ των εργασιών

1//1 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ GANTT Ραβδόγραμμα στο οποίο απεικονίζονται η εκτιμώμενη χρονική διάρκεια και οι χρόνοι έναρξης και ολοκλήρωσης κάθε εργασίας ενός έργου. Κάθετος άξονας: εργασίες Οριζόντιος άξονας: Χρόνος Έναρξη έργου: Χρονική στιγμή Μήκος ράβδου: Χρονική διάρκεια εργασίας ΔΙΚΤΥΟ ΕΡΓΟΥ Γραφική απεικόνιση της χρονικής αλληλεξαρτήσεως εργασιών που αποτελούν το έργο. Διαδικασία κατασκευής δικτύου: 1. Ανάλυση εργασιών. Χρονική αλληλεξάρτηση. Γραφική απεικόνιση (Σχεδίαση) 1

1//1 ΣΧΕΔΙΑΣΗ & ΟΡΟΛΟΓΙΑ ΔΙΚΤΥΩΝ 1 Γεγονός/Συμβάν 1--- Δρόμος/Αλυσίδα δραστηριοτήτων Εργασία/Δραστηριότητα (τόξο) 1-, 1-, -... Πλασματική Δραστηριότητα Δύο γεγονότα δεν μπορούν να συνδέονται με περισσότερα από ένα τόξα Το δίκτυο ξεκινά πάντα με ένα γεγονός (έναρξη έργου) και τελειώνει σε ένα (λήξη) - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΤΗΡΙΟΥ Εξωτ. Σοβάτισμα Εξωτ. Βάψιμο 1 Στέγη Σκελετός Εξωτ. Υδραυλικά εξοπλισμός 1 1 1 Εκσκαφή Τοίχοι Γυψοσανίδες Επίπλωση Ηλεκτρολογικά Βάψιμο 1 Πατώματα 11

1//1 ΤΥΠΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΧΡΟΝΩΝ N Β j N B j Δ Δ j j N : Νωρίτερος χρόνος γεγονότος B : Βραδύτερος χρόνος γεγονότος π - j Δ -j : Διάρκεια εργασίας -j π -j : περιθώριο (ανεξάρτητο) καθυστέρησης εργασίας -j s : περιθώριο γεγονότος s B B j N (N Δ j ) ΝΩΡΙΤΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ Γεγονός Προηγ. Γεγονός Νωρ. Χρόνος Προηγ. + Διάρκεια Δρ. Maxmum 1 - - 1 + + + 1 1 1 + 1 + 1 + + (επιλέγεται ο μεγαλύτερος) + + + 1 + 11 + 1 + 1 1 + 1 +

1//1 ΒΡΑΔΥΤΕΡΟΣ (ΑΡΓΟΤΕΡΟΣ) ΧΡΟΝΟΣ Γεγονός Επομ. Γεγονός Βραδ. Χρόνος Επομ. - Διάρκεια Δρ. Mnmum 1 - - 1 1-11 1-1 1-1 - 11-1 - - - (επιλέγεται ο μικρότερος) - - - - 1-1 - 1-1 - ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Γεγονός Περιθώριο Εργασίες Περιθώριο 1 = (1, ) (+) = = (, ) (+) = = (, ) 1 (+1) = 1-1 = (, ) (+1) = = (, ) (+1) = = (, ) (+1) = = (, ) (+) = = (, ) (+) = = (, 1) (+) = 1 = (, 11) (+) = 1 11 = 1 (, 1) (+) = 1 = (1, 1) (+) = 1 = (1, 1) (+) =

1//1 ΧΡΟΝΟΙ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Ν Β (,) (,) (,) (1,1) 1 1 s π - (,) (,) (,) (,) (,) 1 1 (,) (,) 1 1 (,) 11 (,) 1 ΚΡΙΣΙΜΟΣ ΔΡΟΜΟΣ Σκελετός 1 1 Εκσκαφή Τοίχοι Ηλεκτρολογικά Εξωτ. Σοβάτισμα Στέγη Υδραυλικά Γυψοσανίδες Εξωτ. Βάψιμο 1 Βάψιμο Εξωτ. εξοπλισμός 1 1 Επίπλωση Πατώματα 11