ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΑΤΥΠΟΥ CLUSTER ΠΟΡΤΟΚΑΛΟΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ

Σχετικά έγγραφα
Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο

Προοπτικέ Ανάπτυξη του Γεωργικού Τομέα: Μύθοι και Πραγματικότητα. Προκόπη Θεοδωρίδη Επίκουρο Καθηγητή Μάρκετινγκ

Η Αγροτροφική Μεταποίηση της Ελληνικής Υπαίθρου: Τοπικά Παραγωγικά Συστήματα και ιεθνής Ανταγωνιστικότητα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

2 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων 27 Ιουνίου 2011 Club Hotel Casino Λουτράκι

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Έρευνα σχέσης τοπικότητας- ανταγωνιστικότητας cluster επιχειρήσεων Περιφέρειας Ηπείρου-Αργολίδας.

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

Στρατηγική των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Αυτά και πολλά άλλα ερωτήματα καλύπτονται από το 12ωρο διαδικτυακό σεμινάριο του e-school by agronomist.gr

Κτηνοτροφία Ορεινών Περιοχών & Κοινωνική Επιχειρηματικότητα ΚΑΝΤΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ, ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΣΕΡΑΦΕΙΜ, ΑΝΑΠΛ. ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

Αξιοποιώντας τη δυναμική του ελληνικού αγρο-διατροφικού τομέα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : Επιχειρηµατική Καθοδήγηση για την Βιωσιµότητα των Αγροτικών Επιχειρήσεων & Προοπτικές

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Δημήτρης Καραβασίλης Μέλος ΔΕ ΣΕΒΕ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ & ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΤΥΝΗΣΙΑ

Στατιστικά στοιχεία αγοράς βιοθέρμανσης & pellets στην Ευρώπη από τον Ευρωπαϊκό Σύνδεσμο Βιομάζας

ΙΚΤΥΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και Άμεσες Ξένες Επενδύσεις

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΔΙΚΤΥΑ Δραστηριότητα και προοπτική των ΕΛΠΕ

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΣΧΕΔΙΟ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ

Η αγορά των βιολογικών προϊόντων Δρ Πολυμάχη Συμεωνίδου. «Βιολογικά Προϊόντα: Προοπτικές και τάσεις του κλάδου» Τετάρτη 1 Δεκεμβρίου 2010, ΕΒΕΑ

Επενδυτικές ευκαιρίες

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 2 η : Μέθοδοι Επιλογής Αγορών του Εξωτερικού

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΜΠΕΛΟΟΙΝΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών. Βαθμός πολιτικού κινδύνου. Βαθμός ανταγωνισμού

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

«Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία»

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΤΑ ΜΕΤΡΑ ΤΟΥ ΠΑΑ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

ΣΥΡΡΙΚΝΟΥΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (ΑΑΑ_ΕΠ005)

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Επενδύοντας στην Καινοτομία: οι Προοπτικές μιας Ελληνικής Βιομηχανίας Φωτοβολταϊκών

Στοιχεία: EUROSTAT για το 2005

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης»

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

Μελέτη Ανάπτυξης ενός Στρατηγικού Σχεδίου Προώθησης της ικτύωσης ΜΜΕ

Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας

Συγκριτική Αναφορά Αγορών Ελαιολάδου. Γενικά

Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Αγροδιατροφικός Τομέας

Τ Ρ Ι Η Μ Ε Ρ Ο - ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ - ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ (Τ.Ε.Ε.)

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ Μελέτη σκοπιμότητας και διερεύνησης των βασικών παραγόντων. Παρουσίαση στην ΕΧΑΕ 18 Νοεμβρίου 2013

Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Ηέννοιατωναγροτικών προϊόντων ΝΤΟΥΜΗΠ. Α.

1ο Αγροτικό Συνέδριο Ναυτεμπορικής

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

ΕΠΑνΕΚ Γενικό κείμενο Στρατηγικής

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Σύντομη Ιστορία του Έργου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η Τοπικότητα & η δυναμική της τοποθέτησής της

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Στρατηγικές Διεθνοποίησης - Εξωστρέφιας

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ Γραφείο Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων 1. Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΩΝ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων. Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας

Εξαγωγική Δραστηριότητα των Επιχειρήσεων

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Δημόσια διαβούλευση σχετικά με την ενδεχόμενη αναθεώρηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 764/2008 περί αμοιβαίας αναγνώρισης

Ηλεκτρονικό εμπόριο. Ψηφιακή οικονομία επιχειρηματικά μοντέλα ηλεκτρονικού εμπορίου

ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ ΤΗΣ ΕΓΝΑΤΙΑΣ ΟΔΟΥ ΟΜΑΔΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΑΒΑΝΑΣ Ν., ΚΑΥΚΑΛΑΣ Γ., ΜΟΥΤΣΙΑΚΗΣ Ε., ΠΙΤΣΙΑΒΑ Μ.

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Πόροι και Διεθνές Εμπόριο. Το Υπόδειγμα των Heckscher Ohlin

Επιχειρηματική ευφυΐα και τουρισμός

Transcript:

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΑΤΥΠΟΥ CLUSTER ΠΟΡΤΟΚΑΛΟΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΤΑΓΡΟ 2015 Μ. ΤΣΑΜΠΡΑ - Ν. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑ Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ

Στροφή τη διεθνού ζήτηση προ παραδοσιακά διατροφικά προϊόντα, υψηλή ποιότητα και ασφάλεια Νέε ευκαιρίε για τι μικρομεσαίε επιχειρήσει τοπικών αγροτροφικών συστημάτων - έναντι των μεγάλων που κυριαρχούν στην εθνική & παγκόσμια αγορά του τροφίμου Η σημασία τη τοπική /χωρική εξειδίκευση στον παγκόσμιο κλάδο του τροφίμου (place branding)

Τα τοπικά παραγωγικά συστήματα (άτυπα cluster) è μοχλό αναδιάρθρωση των περιφερειακών αγροτικών περιοχών τη Νότια Ευρώπη Η μεταποίηση των αγροτροφικών προϊόντων è δραστηριότητα κλειδί για την ανάπτυξη και βιωσιμότητά των αγροτικών περιοχών στο πλαίσιο τη νέα ΚΑΠ

ποιε οι προϋποθέσει αξιοποίηση των νέων ευκαιριών? ποια τα δυνατά και αδύνατα σημεία των τοπικών αγροτροφικών συστημάτων στην Ελλάδα? ποιοί οι παράγοντε ανάπτυξη ανταγωνιστικών τοπικών συστημάτων αγροτροφική εξειδίκευση?

η Μελέτη Περίπτωση è το άτυπο cluster επιχειρήσεων μεταποίηση φρούτων & χυμών στην Αργολίδα το Αντικείμενο διερεύνηση è η ανταγωνιστικότητα του τοπικού παραγωγικού συστήματο (strengths, weaknesses, opportunities and threats) Υπόθεση Εργασία è η τοπικότητα του προϊόντο (αγροτική παράδοση, συσσωρευμένη γνώση, παραγωγική κουλτούρα και εξειδίκευση) συνιστά σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

το αγροτροφικό cluster τη Αργολίδα : η μακρόχρονη παράδοση τη Αργολίδα στην παραγωγή πορτοκαλιών (όπω στη Λακωνία και την Άρτα) δικαιολογούν την χωρική συγκέντρωση και εξειδίκευση των τοπικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων στη μεταποίηση χυμών & φρούτων

στοιχεία παραγωγή πορτοκαλιών σε χωρικό επίπεδο (ΕΛΣΤΑΤ, 2000) τεκμηριώνουν την τοπική παραγωγική εξειδίκευση τη Αργολίδα σε εθνική κλίμακα η μεταποίηση πορτοκαλιών κατείχε το υψηλότερο μερίδιο επί συνόλου μεταποίηση τη Αργολίδα η περιοχή ήταν ο μεγαλύτερο μεταποιητή εσπεριδοειδών (χυμοί, κονσέρβε ) στη χώρα, απορροφώντα 35% τη εθνική παραγωγή

στοιχεία 2010 (FAO) δείχνουν την Ελλάδα μεταξύ των 10 πρώτων εξαγωγέων πορτοκαλιών σε διεθνέ επίπεδο

Στοιχεία Παραγωγή, Διανομή και Ζήτηση η παραγωγή πορτοκαλιών το 2012/2013 (Νοέμβριο /Οκτώβριο ) παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτο, όπω και η εσωτερική κατανάλωση πορτοκαλιών από του 300-400.000 τόνου παραγωγή, το 1/3 πάει για χυμοποίηση η Ρουμανία, Γερμανία, Σερβία, Πολωνία, Ουγγαρία, Βουλγαρία και η Ρωσία, είναι οι κυριότερε προορισμοί των ελληνικών πορτοκαλιών τα τοπικά παραγωγικό συστήματα περιλαμβάνουν φυτώρια, πορτοκαλεώνε, συσκευαστήρια, χυμοποιεία και εργοστάσια αναψυκτικών

ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ ΚΑΛΛΙΕΡΓΟΥΜΕΝΗ ΕΚΤΑΣΗ σε ha 2010 2011 2012 37.874 37.874 37.874 ΠΑΡΑΓΩΓΗ (ΜΤ) 901.212 910.000 914.000 ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ (ΜΤ) 5.836 6.300 6.400 ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ (ΜΤ) 907.048 916.300 920.400 ΕΞΑΓΩΓΕΣ (ΜΤ) 389.920 350.000 350.000 ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ (ΜΤ) 382.128 431.300 435.000 ΓΙΑ ΧΥΜΟΠΟΙΗΣΗ (ΜΤ) 135.000 135.000 135.000 ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ (ΜΤ) 907.048 916.300 920.400

ΧΥΜΟΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΟΥ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΣΤΗΝ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ 2010 2011 2012 135.000 135.000 135.000 ΠΑΡΑΓΩΓΗ 8.289 8.289 8.289 ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ 7.624 6.494 6.500 ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ 15.913 14.783 14.789 ΕΞΑΓΩΓΕΣ 6.822 5.566 5.570 ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ 9.091 9.217 9.219 ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ 15.913 14.783 14.789

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΩΝ ΠΡΟΣ ΧΥΜΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2014 ΝΟΜΟΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΟΥΜΕΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ tn ΠΟΣΟΤΗΤΑ για ΜΟΝΑΔΕΣ ΕΚΤΑΣΗ στρ ΧΥΜΟΠΟΙΗΣΗ tn ΧΥΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΡΤΑΣ 40.000 70-80.000 ΧΑΝΙΩΝ 38.000 59.000 ΛΑΚΩΝΙΑΣ 52.000 236.000 62.000 BIOFRESH AE ΑΣΕΕ ΛΑΚΩΝΙΑΣ ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ 125.000 354.000 74.963 ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΜΑΤΡΑΚΟΣ ΑΣΠΙΣ ΔΕΔΕΣ ΕΑΣ ΡΕΑ ALBERTA ΧΙΟΥ 3.000 800 300-400 ΧΥΜΟΙ ΧΙΟΥ 3.000-4.000 ΆΡΑΧΘΟΣ ΒΙΟΧΥΜ

Ερευνητική προσέγγιση Διεξάχθηκε έρευνα πεδίου που διερεύνησε: τη δικτύωση των επιχειρήσεων με προμηθευτέ, πελάτε και αγορέ τη στρατηγική των επιχειρήσεων για ανάπτυξη δικτύου προμηθευτών & πελατών την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων σε niche market με όρου ποιότητα (και όχι χαμηλή τιμή ) τη στρατηγική των επιχειρήσεων για παραγωγική αναβάθμιση με τεχνολοό εκσυγχρονισμό & καινοτομικότητα

Ερευνητικέ παραδοχέ ταύτιση τη ανταγωνιστικότητα με την εξαγωγική ικανότητα διείσδυση στι διεθνεί αγορέ και διεύρυνση εξαγωγών σύνδεση τη εξαγωγική ικανότητα των των επιχειρήσεων με: (i) του τοπικού πόρου που αξιοποιούν και (ii)τι επιχειρηματικέ ικανότητε (competencies) που αναπτύσσουν

Ερευνητικέ υποθέσει η τοπικότητα: ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, λόγω τη καταναλωτική στροφή σε προϊόντα τροφίμων που ενσωματώνουν τοπικέ οικολογίε και παραδόσει τα πλεονεκτήματα τη τοπικότητα συνίστανται στην ενθήκευση (embeddedness) των επιχειρήσεων στου τοπικού φυσικού πόρου, στην τοπική παραγωγική παράδοση και εξειδίκευση, στο τοπικό ανθρώπινο και κοινωνικό κεφάλαιο

Ερευνητικέ υποθέσει η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων τοπικότητα δημιουργεί ευκαιρίε για τι μικρέ αγροτροφικέ επιχειρήσει να διεισδύσουν και να ανταγωνιστούν στι διεθνεί αγορέ

Ερευνητικά ερωτήματα κατά πόσο η διεθνοποίηση των πωλήσεων σηματοδοτεί την ανταγωνιστικότητα του τοπικού παραγωγικού συστήματο? κατά πόσο οι εξαγωγικέ επιδόσει των επιχειρήσεων είναι αποτέλεσμα ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που προσδίδει (i) η τοπικότητα και (ii) οι ικανότητε (competencies) παραγωγική αναβάθμιση (βάσει τεχνογνωσία και καινοτομία )?

Για την τεκμηρίωση των ερωτημάτων διερευνήθηκαν με ερωτηματολόγιο: η χωρικότητα των προμηθευτών ΤΟΠΙΚΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΙ ΕΘΝΙΚΟΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ οι σχέσει συνεργασία με του προμηθευτέ ΑΤΥΠΕΣ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΠΡΟΫΠΑΡΧΟΥΣΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΕΣ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ τα κριτήρια επιλογή των προμηθευτών ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΕΧΝΟ ΓΝΩΣΙΑ ΦΕΡΕΓΓΥΟ ΤΗΤΑ ΕΓΓΥΤΗΤΑ ΕΝΤΟΠΙΟΤΗΤΑ

Για την τεκμηρίωση των ερωτημάτων διερευνήθηκαν με ερωτηματολόγιο: η χωρικότητα των πελατών ΤΟΠΙΚΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΙ ΕΘΝΙΚΟΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ οι απαιτήσει και οι τύποι των πελατών ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟ ΓΝΩΣΙΑ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΦΕΡΕΓΓΥΟ ΤΗΤΑ ΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΕΓΓΥΤΗΤΑ SUPER MARKET ΕΝΤΟΠΙΟΤΗΤΑ ΕΣΤΙΑΣΗ

τα κριτήρια επιλογή των πελατών ΟΓΚΟΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΙΜΗ ΦΕΡΕΓΓΥΟ ΤΗΤΑ ΕΓΓΥΤΗΤΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ οι σχέσει συνεργασία με του πελάτε ΑΤΥΠΕΣ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΠΡΟΫΠΑΡΧΟΥΣΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΕΣ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Για την τεκμηρίωση των ερωτημάτων διερευνήθηκαν με ερωτηματολόγιο: η τεχνολογική/καινοτομική ικανότητα των επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού σε αυτήν ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΣΤΕΛΕΧΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΛΟΙΠΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

οι τρόποι/διαδικασίε ανάπτυξη προϊόντο και εταιρική τεχνογνωσία ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΙΝΗΤΡΑ ΣΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ Ε&Α ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Διερευνήθηκε επίση η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων: η πορεία των οικονομικών επιδόσεων το μέγεθο και ο προορισμό των πωλήσεων - χωρική εμβέλεια εξαγωγών η θέση στην εγχώρια και τοπική αγορά οι κύριοι ανταγωνιστέ οι σημαντικοί περιορισμοί και εμπόδια η στρατηγική αύξηση τη πρόσβαση και του μεριδίου στην αγορά

Η ανάλυση έδειξε πω το άτυπο cluster επιχειρήσεων που εξετάστηκε: χαρακτηρίζονται από μακρά παράδοση και εξειδίκευση στον κλάδου παραγωγή και επεξεργασία πορτοκαλιών χαρακτηρίζονται από υψηλή εξαγωγική δραστηριότητα (αποκλειστική για το 65%) η τοπικότητα αξιοποιείται στι σχέσει με προμηθευτέ και εργαζόμενου, για τη διασφάλιση των κριτηρίων τη ποιότητα και του κόστου του προϊόντο

ενώ το τοπικό παραγωγικό σύστημα διασφαλίζει τη ζητούμενη ποιότητα και το κόστο των προϊόντων, η εντοπιότητα του προϊόντο και η χωρική εγγύτητα έχουν μικρή σημασία για τον πελάτη τα προϊόντα διατίθενται χωρί ετικέτα παραγωγού στι αγορέ, καθώ οι επιχειρήσει δεν έχουν καταφέρει να αξιοποιήσουν την τοπικότητα του ω ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην ταυτότητα των προϊόντων που εξάγουν

το γεγονό αυτό δυσχεραίνει τη διαπραγματευτική θέση των παραγωγών στι αγορέ, με ενδεχόμενο την υποβάθμιση τη θέση του στο πλαίσιο του διεθνή ανταγωνισμού η μικρή σημασία τη καινοτομία και τη διαφοροποίηση του προϊόντο για του πελάτε, αντανακλά την υπεργολαβική του σχέση με του διεθνεί πελάτε η υπεργολαβική παραγωγή περιορίζει την ευκαιρίε για παραγωγική αναβάθμιση

Η χαμένη τιμή του πορτοκαλιού - 23/01/2011 Tι φταίει και τα διάσημα πορτοκάλια τη Αργολίδα και τη Λακωνία σαπίζουν στο χώμα; Την ίδια στιγμή που πωλούνται στο μανάβικο 0,98 ευρώ, οι παραγωγοί μιλούν για τιμέ που δεν ξεπερνούν τα 0,05 ευρώ. Διαπιστώνει κανεί πω η ψαλίδα των τιμών μεταξύ καταναλωτή και παραγωγού είναι το φλέγον θέμα αυτή την εποχή αποκορύφωση τη συγκομιδή του πορτοκαλιού στη Λακωνία (210.000 τόνοι) και στην Αργολίδα (280.000 τόνοι). Γεγονό είναι ότι οι ίδιοι οι παραγωγοί, είτε ω φυσικά πρόσωπα είτε ακόμα περισσότερο ω συνεταιρισμοί, αδυνατούν να παρακάμψουν του μεσάζοντε, φτάνοντα πιο κοντά στον τελικό καταναλωτή. Σήμερα μόνο 2 συνεταιρισμοί τη Αργολίδα, σε σύνολο πάνω από 100, κάνουν εξαγωγέ, κυρίω σε Ρουμανία και Ρωσία (που φέτο δεν ξεπερνούν του 50.000 τόνου.) Στι χώρε αυτέ η αγορά δεν είναι ιδιαίτερα απαιτητική. «Στέλνουμε και παγωμένα και με στίγματα» λέει ο παραγωγό χαρακτηριστικά. Οι έμποροι που αγοράζουν το προϊόν δεν απαιτούν Οι αγορέ του εξωτερικού σιγά-σιγά ποιότητα, αλλά και δεν πληρώνουν χάθηκαν και τη θέση των ελληνικών πήραν τα πορτοκάλια από την Ισπανία, αλλά και πολλά... την Τουρκία, το Μαρόκο και το Ισραήλ.

Σε καλή πορεία το πορτοκάλι τη Αργολίδα το 2013. Καλύτερα από το 2012 εξελίσσεται η αγορά για το ελληνικό πορτοκάλι, που οι τιμέ του κινούνται σε υψηλότερα επίπεδα, ενώ ικανοποιητικά εξελίσσονται και οι εξαγωγέ. Η φετινή συγκομιδή αναμένεται να κινηθεί στα ίδια επίπεδα με πέρσι (910.000 τόνου ) παρά τι ζημιέ που σημειώθηκαν από το χαλάζι. Πέρσι τέτοια εποχή οι τιμέ παραγωγού για τα πορτοκάλια ποικιλία Μέρλιν ήταν κάτω από 10 λεπτά/κιλό, ενώ φέτο είναι στα 18 λεπτά/κιλό. Υπενθυμίζουμε όμω πω στι αρχέ τη συγκομιδή (το Νοέμβριο) η τιμή παραγωγού για τα πρώτα πορτοκάλια έφτανε τα 35 λεπτά/κιλό. Οι Χυμοι Χιου θα φτιαχνονται απο πορτοκαλια Αργολιδα