Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Σχετικά έγγραφα
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ελκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ. & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική. προσέγγιση. συνοπτική παρουσίαση :

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 8: Το Προϊόν

Τ ε χ ν ι κ ή Χ α ρ τ ο φ υ λ α κ ί ο υ BCG Θ ε ω ρ ί α κ α ι Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Π ο λ υ ε θ ν ι κ ώ ν Ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Πληροφοριακά Συστήµατα & Επιχειρήσεις

Υποδείγµατα ωριµότητας. Παραδείγµατα Υποδειγµάτων Ωριµότητας

Ενότητα8. Προϋπολογισµοί. MBA Master in Business Administration Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών. ιδάσκων: ρ. Γεώργιος ρογαλάς

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 12

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

4.1. Αντικείμενο του σχεδιασμού προϊόντος Μηχανική αξία / Ανάλυση αξίας Πλαίσιο σχεδιασμού προϊόντος... 3

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι: ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 10: Διεθνές Λιανικό Εμπόριο (International and Global retailing)

Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ 2020

7

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα.

Σχεδιασμός προϊόντων

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

ιοίκηση Μάρκετινγκ Στρατηγική Τιµολόγησης

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ Ι Ο Ν Ι Ω Ν Ν Η Σ Ω Ν Σ Χ ΟΛ Η Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Σ Κ Α Ι Ο Ι ΚΟ Ν Ο Μ Ι Α Σ

Ανάλυση Νεκρού Σημείου

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 13

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Μέθοδος Επιλογής ιαδικασιών (Process Decision Program Chart)

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

10/12/2009. Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ

Περιεχόμενα. Έννοια Προϊόντος Κύκλος Προϊόντος Πορτφόλιο Προϊόντων Καμπύλη Pareto Πίνακας Boston Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων Ονομασία Προϊόντος

Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Επιχειρησιακή Έρευνα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Transcript:

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 3. Σχεδιασµός Προϊόντος Επίπεδα Σχεδιασµού ιαδικασία Σχεδιασµού Κύκλος Ζωής Προϊόντος Εισηγητής: Θοδωρής Βουτσινάς ρ Μηχ/γος Μηχ/κός

Σχεδιασµός προϊόντος Οσχεδιασµός ενός προϊόντος εντάσσεται στο στρατηγικό σχεδιασµό µιας επιχείρησης και αφορά: Νέα προϊόντα (στόχος: νέες χρήσεις, νέες αγορές) Ανασχεδιασµό υπαρχόντων προϊόντων (στόχος: καλύτερη ποιότητα, χαµηλότερο κόστος, ασφαλέστερη χρήση, οικολογική ταυτότητα). Αντικείµενο του σχεδιασµού προϊόντας είναι η παραγωγή προϊόντων που αντιµετωπίζονται ευνοϊκά από τους πελάτες και έχουν ανταγωνιστικές τιµές.

Κατηγορίες νέων προϊόντων Ένα νέο προϊόν µπορεί να είναι: νέο ή/και καινοτοµικό, διαφοροποιηµένο, αποµίµηση υφιστάµενου προϊόντος.

ΟΣχεδιασµός Προϊόντος ως µέρος του Στρατηγικού Σχεδιασµού Ιεραρχία επιπέδων Στρατηγικού Σχεδιασµού: 1. Επιχειρησιακό 2. Κατά προϊόν και κατά γεωγραφική περιοχή 3. Κατά τµήµα αγοράς 4. Κατά πελάτη.

Γενικό Πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδιασµού Προϊόντος (1/2) Στοιχεία που εξετάζονται για να ληφθούν αντίστοιχες αποφάσεις 1. Οµάδα προϊόντων 2. Κατεύθυνση της στρατηγικής 3. Προτεραιότητες ως προς το προϊόν 4. Προτεραιότητες για τη ανάπτυξη αγοράς κατά προϊόν ή κατά υποκατηγορία προϊόντος 5. Προτεραιότητες για την πηγή προµήθειας 6. Σχέδια απόκτησης νέων περιουσιακών στοιχείων για επιταχυνθεί η ανάπτυξη του προϊόντος 7. Ανάπτυξη µέσων, ικανοτήτων και δεξιοτήτων για την ανάπτυξη, παραγωγή και προώθηση του νέου προϊόντος 8. Οικονοµικοί στόχοι 9. Πρόγραµµα εφαρµογής 10. Μελέτες και αναλύσεις στις οποίες θα στηριχθεί η χάραξη στρατηγικής για την οµάδα προϊόντος στην τρέχουσα φάση.

Γενικό Πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδιασµού Προϊόντος (2/2) Στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδιασµού, η οµάδα ανάπτυξης καλείται να τεκµηριώσει απαντήσεις στα ακόλουθα ερωτήµατα Ανταποκρίνεται το νέο προϊόν στις ανάγκες της αγοράς; Υπάρχει δυνατότητα οικονοµικής παραγωγής; Υπάρχει δυνατότητα κατάλληλης προώθησης; Υπάρχει δυνατότητα υποστήριξης µετά την πώληση; Σε ποιο βαθµό θα επηρεασθούν οι πωλήσεις των ήδη διατιθέµενων προϊόντων; Χρησιµοποιείται η ήδη εγκατεστηµένη αλυσίδα παραγωγής-διανοµής; Σε ποιο βαθµό επιβαρύνονται οι υπάρχοντες πόροι του συστήµατος και σε ποιο βαθµό θα αξιοποιηθούν αυτοί που θα απαιτηθεί να αναπτυχθούν; Υπάρχει η δυνατότητα χρηµατοδότησης του σχεδίου και ποιό είναι το αναµενόµενο οικονοµικό όφελος;

ιαδικασία σχεδιασµού προϊόντος (1/3) Ηδιαδικασία σχεδιασµού/ανάπτυξης ενός προϊόντος περιλαµβάνει τις ακόλουθες γενικές φάσεις: Ανάπτυξη νέων ιδεών Αρχική επιλογή και Οικονοµική ανάλυση Αρχικός σχεδιασµός οκιµή και βελτίωση Παραγωγή και διάθεση. Στάδια τεκµηρίωσης Μελέτη ευκαιρίας/opportunity study Προµελέτη σκοπιµότητας/prefeasibility study Μελέτη σκοπιµότητας/feasibility study.

ιαδικασία σχεδιασµού προϊόντος (2/3) Ανάπτυξη νέων ιδεών Γνώση/διερεύνηση αγοράς, εξελίξεις στην τεχνολογία Αρχική επιλογή και Οικονοµική ανάλυση Τεχνικά κριτήρια, κριτήρια αγοράς, κριτήρια οικονοµικής απόδοσης Συγκριτική αξιολόγηση (scoring model), ανάλυση νεκρού σηµείου (break-even-analysis) Αρχικός σχεδιασµός Ανάπτυξη λεπτοµερών τεχνικών προδιαγραφών οκιµή και βελτίωση Κατασκευή πρωτοτύπου, διαπίστωση προβληµάτων, τελικό πρωτότυπο Παραγωγή και διάθεση

ιαδικασία Σχεδιασµού Προϊόντος (3/3) Περιβάλλον Επιχείρηση Ιδέες για νέα προϊόντα Γενικές Προδιαγραφές Προβλέψεις Πωλήσεων Μελέτη Σκοπιµότητας Είσοδος στην αγορά οκιµαστική παραγωγή Μελέτη µεθόδων Αποφάσεις αγοράς ή κατασκευής εξαρτηµ. Κατάλογος απαιτούµενων υλικών Τεχν. Προδιαγραφές, Κατασκευή πρωτοτύπου Οριστικοποίηση γραµµής παραγωγής

Πιθανότητα επιβίωσης µίας ιδέας για το σχεδιασµό ενός προϊόντος

Αξιοπιστία νέου προϊόντος Τα λειτουργικά χαρακτηριστικά ενός προϊόντος εξαρτώνται από τα υλικά που χρησιµοποιούνται. Τυποποιηµένα υλικά συνδέονται µε οικονοµία, εναλλαξιµότητα, ευχέρεια επισκευής και συντήρησης και περιορισµένα αποθέµατα. Η αξιοπιστία είναι ανάλογη της συνθετότητας του προϊόντος (αριθµός των µερών που το απαρτίζουν), της αξιοπιστίας καθενός εκ το µερών του προϊόντος καθώς και της ποιότητας της παραγωγικής διαδικασίας. Η ολική ποιότητα του προϊόντος καθορίζει σε σηµαντικό βαθµό την τύχη του

Σχέδιο µάρκετινγκ νέου προϊόντος Εκτελείται παράλληλα µε το σχεδιασµό και περιλαµβάνει: Ανάλυση της αγοράς (τάσεις, ανταγωνισµός, εποχικότητα) Ανάλυση της επιχειρησιακής κατάστασης Μελέτη του νέου προϊόντος σε σύγκριση µε την παρούσα κατάσταση Στρατηγική του νέου προϊόντος (εικόνα της επιχείρησης σε σχέση µε το προϊόν, τρόπος προβολής, τµήµα αγοράς-στόχου ως προς την ηλικία, τη γεωγραφική θέση, την κοινωνική θέση) Επιλογή χονδρικής ή/και λιανικής διάθεσης Παρακολούθηση αποθεµάτων Στοιχεία ταυτότητας του προϊόντος (προδιαγραφές ποιότητας, όνοµα, σήµα, συσκευασία, τιµή) Επαφή µε τους πελάτες (follow up).

Ανάλυση νεκρού σηµείου Συνολικά έσοδα=180*π (έσοδα / κόστος) 1.000.000 750.000 Ε1 500.000 Ε2 250.000 Νεκρό Σηµείο Συνολικό κόστος=500.000+80*π 1.000 2.000 5.000 Πωλήσεις (τεµ.)

Κύκλος ζωής προιόντος (life cycle) Από φάση σε φάση διαφοροποιούνται ο στρατηγικός στόχος της εταιρίας οι δαπάνες και οι µέθοδοι προώθησης η εφοδιαστική αλυσίδα το κόστος, το περιθώριο κέρδους και η τιµή πώλησης. υψηλή θνησιµότητα, συχνές αλλαγές προδιαγραφών, χαµηλές πωλήσεις αύξηση ζήτησης, οριστικοποίηση προδιαγραφών και παραγωγικής διαδικασίας, µαζική παραγωγή, µείωση κόστους παραγωγής, ανταγωνισµός σταθερότητα ζήτησης, ανταγωνισµός από παρόµοια προϊόντα, µείωση περιθωρίου κέρδους ανταγωνισµός από νέα προϊόντα, πτωτικός ρυθµός πωλήσεων

Καµπύλη µάθησης (c n =c 1. n -b ) c n =κόστος παραγωγής n κοµµατιού, c 1 =κόστος παραγωγής του πρώτου κοµµατιού, n=ο αριθµός των κοµµατιών, b=παράµετρος που εκφράζει το ρυθµό µείωσης του µοναδιαίου κόστους παραγωγής, b=-log(p)/0,301, όπου p είναι το κόστος του δεύτερου κοµµατιού ως ποσοστού του κόστους του πρώτου. Καµπύλη Μάθησης 80% 12 10 Κόστος κοµατιού n 8 6 4 2 0 1 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800 840 880 920 960 1000 1040 1080 1120 1160 1200 Πλήθος προϊόντων

Ποσοστά καµπύλης µάθησης % 99,0000 95,0000 90,0000 85,0000 80,0000 75,0000 70,0000 65,0000 60,0000 b 0,0145 0,0740 0,1520 0,2345 0,3220 0,4151 0,5146 0,6216 0,7370 n n^(-b) 2 0,9900 0,9500 0,9000 0,8500 0,8000 0,7500 0,7000 0,6500 0,6000 4 0,9801 0,9025 0,8100 0,7225 0,6400 0,5625 0,4900 0,4225 0,3600 5 0,9769 0,8877 0,7830 0,6856 0,5956 0,5127 0,4368 0,3678 0,3054 10 0,9672 0,8433 0,7047 0,5828 0,4765 0,3845 0,3058 0,2390 0,1832 50 0,9449 0,7486 0,5517 0,3996 0,2838 0,1971 0,1336 0,0879 0,0559 100 0,9354 0,7112 0,4966 0,3396 0,2270 0,1479 0,0935 0,0571 0,0336 500 0,9138 0,6313 0,3888 0,2329 0,1352 0,0758 0,0408 0,0210 0,0103 1000 0,9047 0,5998 0,3499 0,1979 0,1082 0,0569 0,0286 0,0137 0,0062 5000 0,8838 0,5324 0,2740 0,1357 0,0644 0,0291 0,0125 0,0050 0,0019 10000 0,8750 0,5058 0,2466 0,1154 0,0515 0,0219 0,0087 0,0033 0,0011 100000 0,8462 0,4265 0,1737 0,0672 0,0246 0,0084 0,0027 0,0008 0,0002 1000000 0,8185 0,3597 0,1224 0,0392 0,0117 0,0032 0,0008 0,0002 0,0000 10000000 0,7916 0,3034 0,0863 0,0228 0,0056 0,0012 0,0002 0,0000 0,0000 100000000 0,7656 0,2558 0,0608 0,0133 0,0027 0,0005 0,0001 0,0000 0,0000

Σχεδιασµός και Τεχνολογία Ανάπτυξη τεχνολογίας Στα υλικά Στις µεθόδους παραγωγής Στην οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας Τεχνολογία Χειρονακτική Μηχανοποιηµένη Αυτοµατοποιηµένη

Σύγχρονες Τεχνολογίες CAD/CAM Εργαλειοµηχανές NC FMS Πληροφοριακά συστήµατα.

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 3. Σχεδιασµός Προϊόντος Επίπεδα Σχεδιασµού ιαδικασία Σχεδιασµού Κύκλος Ζωής Προϊόντος Εισηγητής: Θοδωρής Βουτσινάς ρ Μηχ/γος Μηχ/κός