ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ Λύκειο Αρχαγγέλου «Απόστολος Μάρκος»

Σχετικά έγγραφα
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

Σεμινάριο: Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Ηγεσία και ομαδική εργασία

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

(Ενότητες : 1.4, 1.5)

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Route to Market Alignment

ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 4 ΣΕΛΙ ΕΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ Ι Ο Ν Ι Ω Ν Ν Η Σ Ω Ν Σ Χ ΟΛ Η Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Σ Κ Α Ι Ο Ι ΚΟ Ν Ο Μ Ι Α Σ

Διάλεξη 7: Ανάλυση και Ανάπτυξη Προϊόντων Αξία Μέσω Προϊόντων και Μαρκών

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η δυνατότητα εγγραφής και επικαιροποίησης του μητρώου θα είναι συνεχής.

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

Α.Ο.Δ. - Γ ΕΠΑΛ 12:10

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης. Τάσεις και προβληματισμοί στην επιστήμη του Μάνατζμεντ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ / Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΟΜΑΔΑ ΠΡΩΤΗ ΟΜΑΔΑ ΔΕΥΤΕΡΗ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Ι

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Τι είναι η Στρατηγική ;

Πρόγραμμα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

Satisfaction, Quality and Value

Πρόγραμμα Ανάπτυξης Διοικητικής Ικανότητας Ανέλιξη στην Διοίκηση

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΟΔΗΓΟΣ ΠΑΙΚΤΗ ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ PLAY4GUIDANCE ΤΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ. Συντάκτης: Universita Carlo Cattaneo (LIUC)

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Πίνακας περιεχομένων. Η οργάνωση του βιβλίου...σ. 10 Πρόλογος...σ. 25 Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Αξία Μέσω Προϊόντων και Μαρκών Επωνυμιών

Πρόγραμμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Business Management Programme Ανέλιξη στην Διοίκηση

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Η έννοια της Κέντρο Παραγωγικότητας ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΚΥΡΙΑΚΗ 8 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ. Όνομα/Επίθετο: ΟΜΑΔΑ Α

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Α.Ο.Δ.Ε. Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Θέματα και Απαντήσεις

Ακαδημαϊκή Πιστοποίηση Προγράμματος Προπτυχιακών Σπουδών (ΠΠΣ) ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.

ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Δρ. Μαντζάρης Γιάννης

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΛΟΥΒΕΡΔΗΣ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ Αμυραδάκη 20, Νίκαια ( )

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 3 ΣΕΛΙ ΕΣ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

O πελάτης στο επίκεντρο

Όραμά μας είναι να εξελίξουμε τον κλάδο του Τουρισμού και των Συνεδρίων.

Ριζοσπαστών Βουλευτών 7, Κέρκυρα, τηλ.: Fax: , e mail: Αρ.Πρωτ. : 2281

ΟΜΑΔΑ Α ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙΔΑΣ Γ ΤΑΞΗ

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. «Χρησιμότητα ERP συστημάτων στις σύγχρονες επιχειρήσεις»

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ. Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας.

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

2009 : :00-13:30

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Transcript:

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ Λύκειο Αρχαγγέλου «Απόστολος Μάρκος»

Ο στόχος μας: Αύξηση της παραγωγικότητας της επιχείρησης ΑΒΓ Λτδ

Διακρίναμε προβλήματα: Στην ηγεσία Στην οργάνωση/δομή της επιχείρησης Στο εργατικό δυναμικό Στην παραγωγή, συσκευασία κι εξοπλισμό Στις συνθήκες ασφάλειας & υγείας

Παραγωγικότητα = Ποσότητα παραγωγής Κόστος παραγωγής Για αύξηση της παραγωγικότητας πρέπει: Να αυξηθεί η παραγωγή Να μειωθεί το κόστος Η αύξηση της παραγωγής να είναι μεγαλύτερη από την αύξηση του κόστους

Συνεχής εκπαίδευση κι ενημέρωση Καλό περιβάλλον εργασίας Χρήση τεχνολογίας Καινοτομία Παράγοντες αύξησης παραγωγικότητας Σωστή ηγετική στρατηγική Πιο έντονος ανταγωνισμός Καλή διαχείριση παραγωγικών συντελεστών

Σωστός ηγέτης o o o o o o Ξεκάθαρο όραμα, στόχο και πλήρη επικέντρωση σ αυτά Δημιουργία καλής ομάδας Ικανότητα γρήγορης αντιμετώπισης απρόσμενων καταστάσεων Κατάλληλη συμπεριφορά απέναντι στους εργαζόμενους Κατάλληλη πείρα και ακαδημαϊκά προσόντα Καινοτόμος

Συμπεριφορά καλού ηγέτη φιλική συμπεριφορά Αυστηρότητα και διατήρηση απόστασης Παρέχει κίνητρα Παράδειγμα προς μίμηση για τους υπαλλήλους Εμπνέει σεβασμό Αναγνωρίζει και να επαινεί τη δουλειά των υπαλλήλων

Εκπαίδευση κι ενημέρωση του ηγέτη Εκπαίδευση κι ενημέρωση συμμετοχή σε σεμινάρια και εμπορικές εκθέσεις, όπως: Πρόγραμμα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Σεμινάρια που καλύπτου όλα τα θέματα που αφορούν την πορεία και τη λειτουργία της επιχείρησης 99U Ετήσια διοργάνωση με δραστηριότητες που αφορούν την υλοποίηση μιας ιδέας Small business Expo Ομιλίες κι εμπορική έκθεση για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων Plastivision India Μια από τις μεγαλύτερες εμπορικές εκθέσεις, συγκεκριμένα για τον τομέα των πλαστικών Expo Plasticos Εμπορική έκθεση πλαστικών στην Ιταλία

Ομιλίες TED

Διοικητικό συμβούλιο Συμβουλευτική επιτροπή Προτάσεις και πληροφόρηση για την πορεία της επιχείρησης. Δεν είναι υπεύθυνη για αποφάσεις. Έχει καθοδηγητικό ρόλο. Πλήρως εξουσιοδοτημένο συμβούλιο Υπεύθυνο για τις αποφάσεις, τις δράσεις και νομικές υποθέσεις της επιχείρησης. Εχεμύθεια και τακτικές συνεδριάσεις Διαχείριση εταιρικής περιουσίας.

Πλεονεκτήματα διοικητικού συμβουλίου: Πείρα και γνώση των μελών Εξασφάλιση αντικειμενικής και σφαιρικής ενημέρωσης Έλεγχος απόδοσης του προσωπικού μέσω διευθυντών τμημάτων που συμμετέχουν στο συμβούλιο Δίνει στην επιχείρηση κύρος και σοβαρότητα Δημιουργία καλύτερης και πιο κατάλληλης στρατηγικής για την επιχείρηση Ομαδικότητα

Είχαμε την καλή τύχη να έχουμε τον Άνταμ Σίλβερ, τον επίτροπο του NBA, στα γραφεία μας πριν λίγες μέρες, όταν κάποιος τον ρώτησε για την κουλτούρα του NBA, αυτός είπε Ένας από τους καλύτερους παίχτες του NBA μου είπε πως τα πρωταθλήματα δεν κερδίζονται στο γήπεδο, αλλά στο λεωφορείο. Αναφερόταν στη σημασία της δημιουργίας μιας ομάδας και στη βεβαίωση πως νιώθει σαν ομάδα. Να σπρώχνει ο ένας τον άλλο και να δουλεύουν μαζί. O D. Costolo, CEO του Twitter

Συνέντευξη με την κ. Φωτιάδου, για τη διοίκηση επιχειρήσεων

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Καταμερισμός εργασίας Απαραίτητος ο καταμερισμός της εργασίας ώστε να υπάρχει: Εξοικονόμηση χρόνου Αξιοποίση ικανοτήτων του προσωπικού, που διαφέρουν από άτομο σε άτομο Περισσότερη εξάσκηση και τριβή με κάθε αντικείμενο Γρήγορη ανίχνευση λαθών Περισσότερος ζήλος εκ μέρους του προσωπικού Πιο εύκολη μηχανοποίηση των εργασιών

Παροχή κινήτρων Παράδειγμα: Σύστημα ανέλιξης (προαγωγές και αυξήσεις) Κίνητρα Ζήλος για εργασία Μεγαλύτερη αποδοτικότητα Ευχαριστημένοι εργαζόμενοι Παραμονή στην επιχείρηση για χρόνια Αύξηση παραγωγικότητας

Ιδιοκτήτης-Διευθυντής (Μιχάλης Ιακώβου) Μιράντα Ιακώβου Τμήμα σχεδιασμού των καλουπιών Τμήμα παραγωγής Λογιστήριο Λογιστήριο Πωλήσεις- Μάρκετινγκ Τμήμα συσκευασίας

Διοικητικό συμβούλιο Διευθύνων Σύμβουλος Ιδιοκτήτης (Μιχάλης Ιακώβου) Μιράντα Ιακώβου (Οικονομική διαχείριση Τμήμα σχεδιασμού των καλουπιών Τμήμα παραγωγής Τμήμα συσκευασίας Λογιστήριο Πωλήσεις- Μάρκετινγκ Τμήμα διεύθυνσης προσωπικού

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Τρόποι παραγωγής Injection moulding Kόκκοι πλαστικού λιώνουν μέσα σε καλούπια και μετατρέπονται σε στερεό καθώς το πλαστικό κρυώνει Κόστος εγκατάστασης: Χρόνος παραγωγής: Κόστος μελών:

Blow moulding Ζεστός αέρας φυσά μέσα σε ένα προκατασκευασμένο σωλήνα πλαστικού, ώστε να μετασχηματιστεί και να παραχθεί το προϊόν Κόστος εγκατάστασης: Χρόνος παραγωγής: Κόστος μελών:

E x t r u s i o n Ακατέργαστο πλαστικό, θα μετατραπεί σε σωλήνες, φύλλα πλαστικού, μόνωση καλωδίων και θερμοπλαστικές επιστρώσεις. Κόστος εγκατάστασης: Χρόνος παραγωγής: Κόστος μελών:

διαχείριση των πόρων χρηματοδότησης Προγραμματισμός πόρων παραγωγής διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας Συστήματα ERP Σχεδιασμός Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού Σχεδιασμός των πόρων του πελάτη

www.

Ευχαριστούμε για την προσοχή σας! Στυλιανή Θεμιστοκλέους Β6 Αγάθη Γεωργαλλίδου Β6 Σωτηρούλλα Ζίττη Β6 Μαρία Κάττου Β6 Άντρια Παύλου Β6 Γεωργία Κατσάβρα Β6