..,..,.., ,
|
|
|
- Καλλικράτης Ἐφραίμ Λαμπρόπουλος
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 «,, ( )»..,..,.., , , ( ) -2014
2 : 796 2(07) ,..,..,.. : /.....: :.....,,....,, -,., , ,
3 : ( ) ( ) , ,, ,
4 «-.» «-.» ( , )
5 1. -. «management»,, «,»,, «,,». ; ; ;, ;. XIX.,,.,,,.. :,,,,..,.,,.. (6, 7, 9, 17, 31, 33, 49).,,,., 5
6 ( ) ( ).. ;. : ; ;,,, ;, ; ;, ; ;, ; ; ; :,,,,, ;,.., ;., (13, 14, 31, 43, 44, 48, 56). 6
7 , -,,.,,, -,. -, -., -,,. : ; ; ; ; ; ; ;.,, - -., 7
8 ,,,.,, -. ( ),., -. ( ) ; , , 25,1 % (38, 60) ,,, ,. : 8
9 -,, ;, , %, ,0, ,7,,,, ,4,., -, , ,26 151,6 2.,,.,,,, (, ) ( ). 9
10 ,,.,,,, -.,,.. (, ), (,, - ) -.,,, :.,, 10
11 . -,., (,,..).., -,.,,.,,,, -,,,,,,, ( 11
12 ). : ), : -,, ; - ; - ; - ; - ; -,,,, ; -,,, ; -, ; 12
13 ) : -,, ; -,,,,,,,, ; -,,, ; -,,,.,,, -.,,,.,,,. 13
14 ,,, - (. 1). 2.2 : ;,.., -,.., ,, -, ( ).,, 14
15 ,.,,. : -, ; - ; - ; - ; - ; - ; - - ; - ; - - ; - ; - ; - ; 15
16 - ; - ; -, ; ; - ; - -,, - ; -,,, ; - -, ( ),, «Olympic», «Paralympic», ; -. 16
17 : - ; -, ; -, -,,, -, - ; -,, ; -,,,, ; -, ; - c ; - ; - ; -, 17
18 ,,, ; - ; - ; -,,, ; -, ; -, ; -, ; - -,, - ; -. (. 2).. 18
19 . :.,,.,,. - -, -.,.,.,, 2. 19
20 ,.,. ( ), ( - ; ) ( ). : -,..,,,,.; - ; -, -. : - -,, ; - ; 20
21 - -, - ; - - ; - ; - - ; -,,, ; -.,,.,,.,,,,,.,,,, -,,, -. 21
22 2.3 ( ) 1992, , -,,.,,,,,,, - ;. ( ).,. : - ; -, ; -, ; 22
23 -,,, ; -, ; - -, ; - ; - ; - ; - ; - ; -,,, ; - ; - -,, ; - ; - ; -. 23
24 : -,,,, -, -, - ; -, ( ),, ; -,, ; - ; -, ; - ; -, ; -,,, ; - ; -, ; 24
25 -,,.,,,,,,. :,,,.. : - ; - ; - ; - ; - - ; - - ; - ; - ; - /,,,,,, -,,,. 25
26 ( )... : ; ; - ; ; ; ; 10. : - ; - ; -,, ; «-» ( );. 26
27 . : -, -, ; -, ; - ; - ; -, ; -,,,,,, -, ; -,, (. 3). 2.4 ( ) ( ) 1999.,,,,,, -, 27
28 ,,,.,. ( ), (,, ),. 1980, (International World Games Association IWGA).,.,. (World Games) (IWGA), ( ),,,. 4, 28
29 ( ); ( ); ( ); ( ). V ( ) IWGA.,. IWGA ,. ( ) VI -. -.,,.. VI. ( ),. 26,
30 ( 24 ), (15 ), (12), (10), (10). VII ( ),,, 17 40,, 62 (30, ) VIII , , 25, (41 ) (29 ). IX 2013.,,.,. «,,,,,», , 30
31 ,,,,. (2007), : ; ;. 15,., : - - ; - ; -, ; -, ; -, - ; -,, ; -, ; - ; - ; - ; - ; - ; 31
32 -, ; -,..,...,, ; ; ; ;.,,.. ( ), ( ),,,,.,,,. : - ; - ; - ; -, ; 32
33 -, ; - ; -,,,,,,. : -, ; -, ; -,, ; ; - ; - - ; - ; - ; -, ; -,, ; -. 33
34 : 1. :,,,, -,,,.. 2. :,,,,,,.. 3. :,,,,.,,,, -. : ; ; ;... -., 15,,. 1/3. 34
35 ,.,..,,.. : -,, ; -, -,, ; - ; -, ; - ; - ; - - ; -. 2/3.,. 35
36 :, -,,...,.. ( ). : -, ; - ; - ; - ; -,, ; - ; - ; - :, -,.. ( ) -,, -, ; ; ; ; ( ). 36
37 .,. :, ; ;, ; ; ; -., : -, ; - ; - ; - ; -,. -,, : - ; - ; -. ( ) : ;,, ;,. 37
38 , -.,. : -,, ; - ; - ; - ; -.,,,,,,,.., %,.,. 38
39 : - ; - ( ); - ; - ; - ; - ; -..,.,,. :,,..,.. 2.6,,, (10, 16, 35, 37, 45). ( ). 39
40 , ( ),, - (.).,,,,,. ;.,,. ( ), ( ),. ( ). -, ( ),.. ( ),,..,,,, 40
41 ( ), ( ),. ( ). -. : - - (36); - ; - (, ) (, -, ); - ; -., -, -, -. ( ),,, ( ) (, ), 41
42 (,, ), : - (, -, ); - ( ); -.,.., -,.. : -,,..;,. -, -, -.. : -,, ; -, (,..); 42
43 -,, (,,..); -, ; -, (, ). :,,,,..; ;,,...,,,,,,,,,. (,..) 80,9 %, 78,7 %. 3., -,,,, - -.,.. -, 43
44 . - (11, 12, 35, 43)., : - -, - - ; , -,. -., -,.,, -., -,,,. 44
45 - : - (20 % 6-15 ); - (0,25 % ); - ; - ; - - (32, 38, 39)., : - ; - ; -. -.,,,. -, (11, 27, 51, 52, 54). : -, :,, ; 45
46 - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; ,,,,, - -,. : (1993); (1994); (1998); (2001); (1992); (1995); (2006); (1996); (2007); (2001); (2003).,,,,,, 46
47 ,,,. 2.., -,. :,,,,. :,,,,. ( ) :, -, 47
48 , -,,,,,,. ( ), -,. - - ( ) : -, -,,,,,. 3.. ( ).,,,,. ( ) -.,,,, 48
49 , -,,,. : - ; -,, ; - -, ; - ; - - -,, - ; - -, -, ; -, - 49
50 , - ; -, -. : -,, ; -,,, ; - ; -,,, ; - - ; -., : - - ; - ; - - ; - ; -. 50
51 , -. 4.,.., : - : ; ; ;,. -, ; - -,.,.., - -, ; - ; - ; - ; - 51
52 :,,, (,..). :, -. ( ) ( ). ; -.,,, ; - ( ),. ; -,, ; - (,,..); ; 52
53 - ; - -,, ; ,, «,»; 3, : -,, ; - ; - ; - ; 53
54 - ; -,, ; - ; -,, ; -,, -,,, ; -, ; -,,,.,,,,.,,,. 54
55 .,,.,..,, :,,,,,, ( )..,, ( ) : - ; - ; -, ; - ; - ; 55
56 : - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - - ; - ; - ; -., (51). 5. :, - - (45).,, : 56
57 - - ; - ; - -,,. (,,, 10. ); -,, -,. - : (,,,.); (,,,,.); (, ). -,,,,,,. - : - :,,.; - : (,, ); 57
58 - -, -,,,,,,, -..,, -. - : - ; - ; - ; - ; -. : - ; ;.,,. :,,,,, 58
59 ,,, (31, 45). 6.. (, ), (,, - ) -.,. : - ; - ( ); -,, (,,, [ ], ); - ; -, ; -,., «59
60 ,,,,» (. 72). -, -,.,,.,..,,. : - - ; - - ; - ; ,.,., ( ),. 60
61 .,,,, -.,,, -,,, ,..,.. : -,,,, ; -,, ; - -,, ; - -,, - 61
62 ,,, ; -,, ; -, ; -, ; -,, ; -,, ; -,, ; - (,,.). : -, ; -, ; -,,, ; -, -,,,, ; - ; - ; 62
63 - -,, ; -, ; - ; - ; -,, ; - ; - ; - ; -,, ; - ; - ; -. : - ( ); - ; -.., -,. 8.,,, 63
64 .,. -, -, -, -...,,,,,,,... : - (,,,, ); - (,,..); - ( ); - ( ),,,,, 64
65 ..,,, - -,,,,.., -. 4.,, - 4.1, -,, (42, 43). : -,, ; - ( ),, ; -, - ; -,.., ; 65
66 -,,, ; -,. 168 ( ) -.,,..,.,,,,. : «?»,,,.,, (49).,. : - ; - ; - ; -.,,. : 66
67 (,, ); (,,,,, ); (,,,,, ).,.., : -,, ; - ; -, ; - ; -,,...,.,,.. 67
68 :,,,.,., ; ; ; ;,. :,,,,. :,, ( ),,,,.,,.,,., -,.,,. :,,,. 68
69 ,,,.,,,,,.,. ( ). (,,.),,..,,. :,,.,,.,,.,,. 69
70 ,, ( ). - : - ; ; - ; - ; - - ; - ; -. : -,,,., -,, -.., -,,,, ,, 70
71 . - : - ; - ; - - ; - ; - ; -. I.,..,,,, (,,,,,.),,, ( -,,.). -.,,,,,..,.. ( ), ( ).. 71
72 II. -,,.,, : ( ); (,, ); (, ); ( ). - : - : (,,, ) (..) ; - :,, -,..; - :, -.. ( ), -. ( ),,,. III..,,, 72
73 ,.,.,,,.,,,.,..,. -, : - - ( ) : - - ( ) 73
74 : - - : - - : - - ( ) - -.,.,,. ( ).,,,,., ( ) ( ). 74
75 ,..,,,.,,,,.,,.,,. ( ),, ( ),..,,,., 50 %. (20-30 %),, 75
76 .,,,,.,,,,,...,,., 20 %.,,, «-», «-», «-»..,,. ( ). :. : - ; - ; 76
77 -,.,.,, -,, -..,, : -,,, ; -, ; -,,,, - ; -,, ; -,,, ; -. -,, (1994), (1995) (1995). 77
78 ,,,,,. - : - ( ); - ( ); - (, ); - (, ); - (, ); - ( ). ( )., ( ), ( )..,,. ( ),, -., ( ) 78
79 ,,,.,,..,. ( ) ; ; (,, ),..,,,,,., ( ),.,,.,,,,,., ( ),,
80 , (,,.).,..,,.,,.,,.,.,.. 10 % - ;, ( 12 %). -, -, :, 80
81 , (, ), -. -, : - ; ; - ; - ; - ; - ( ) «,»., «- -». - ( ) ,, , ,. 81
82 - - ( ) 2003 ( ) - -.,, , -,. : - -, - ; - - ; -, ; 82
83 - -, ; - -, ; -.,.,.. : -, ; - ; - ; -, - ; - ; - ; -,. - - ( ). - ( ) -. 83
84 - : - ; -, ; - ; -, ; -, ; -,,.,,,,,. : - ; - - ; - ; - ( ); - ( ); BOT Build, Operate, Transfer : («- -, 84
85 ») ( ) Build, Own, Operate,, Transfer 2. BOOT («- - -») 3. BTO 4. BOO 5. BOMT 6. DBOOT 7. DBFO Build, Transfer, Operate («- -») Build, Own, Operate («- -») Build, Operate, Maintain, Transfer («- - -») Design, Build, Own, Operate, Transfer (« ») Design, Build, Finance, Operate («- - -»).1,., ( ). 2,..2,., -. 85
86 «- -». 69,. (BOT, BTO, BOO)., : «-».,., IV.,., ( ), ( ).,., 30, 50, 60-.,,, 25 %. V. - ( :,,.),,,, -,, ( ), (,, 86
87 .),, -. (44, 45)., : -, ; - ; - ; - - ; - ; - ; - -, - ; - - (30, 44). - ( ), ( ), (44, 45, 60) ,,, , ,,, ; ( ),,
88 ,.,., ( - ),,. -,,,.. -,, : -,..,,,,, ; ;,.. 88
89 . - : -,, -,, -,.,. -,, -,,.,.,, -,. (44, 45). -,, ( ). : - ; - ( ); -, ; - ; 89
90 - ; -, ; -, ; - ; - ( ) ( ). 56,1 % (2144 ), 41,0 % (1567 ) 2,9 %. (94,3 %) (60) VI. -, (,,, ), (,,,.),, (,, -..), (,, -, -,,..). 90
91 VII.,,,.,, (49).,,., ( ) (, )... : - ; - ; -, ; -, ; -., (,,,..). ( ). 91
92 2. -. (,, ) ( ), ( ). 3. ( ).,,..,, : ( ), ( ), ( ). -.,,.,..,,. (, ),.,. 92
93 , : - ; - ; - ; -,., -,,.,.,..,,,.,,,.,.,,,. :,,,., :,. 93
94 ( ) -,., -,,.,,. ( ) , -,, ( ),,,, (28, 44). ( ) - (,,,.).,..,... 1.,,, -. 2., -,,. 94
95 3.,, ( ). 4.,, ,. 7. ( ).,,. (,.). : ;,,.; ; ;.,.. : ; ; ; ; ;. 95
96 ; ;.,,., : -, ( ).; - ; - ; -,.,,.,.., (,, ). 96
97 ..,,. - ( ). 5.,.,..,,.,, «,,». (6, 31, 44, 49)., 97
98 ..,.,, : (,.),., (,,.),,. : (,,.) (, -,.)... : - ; - ; - ; - ; - ; - ; -,.,. 98
99 ., - ( ).,,,..,,,.,,,,,,.,,., -. -, ( - ).,. ( ),,,,,. 99
100 . 1.,,, -. 2.,,,,.. 3.,..,,,,. 4.,. 5.,. 6. ( ) ( ).,,,..,.,,.. 100
101 .., ( :, ). 2. ( : -,, ). 3. ( :,,, ). 4. ( :,, ).,. :, ; ; ;..,,,.,,,.. 101
102 6. 6.1,,,. (6, 31, 49)., - ( ), ( ).,.,,,. :,.,,..,,,, ( ), (, ).,,,,.,,. :,,,. 102
103 ,,..,,..,,..,.,,.. : : ),,,.., ; ) :,.. ; ) :,.. ; :,,,, ; 103
104 : ), ; ) ; : ) ;,.. ; ) ( ), ; :,.,,. :,,.. ( )... :.,,,. ( ) ( ). 104
105 ( ).,.,,. : - ( ), ; - :,. : - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ( ); - ; - ; - (, ); - (, ); 105
106 - (,,,, ;,, - ); - (, ); - (, :,,, ); - (,,, ). : 1. (, [ ]),, ( ). 2. (,, ). 3. (,,, ). 4. (,,, ). 5. ( :,, ).. I..,,, 106
107 20 %.. - ; -, ; -.,,,.. II. ( ).,.,,,, ,,..,. 2..,.,,...., 107
108 , ,. 4..,,., -,..,.,,,.. 5. ( )., : - ; -,, ; ; -,, -,.. III. «/»
109 , ( ) ( )., ( ) ( ). (1. 2.) (3. 4.). 1:,. : «,».,,. (, ). 2:,.,,,,.. 3:,. :,., ( ),.. 4:,.,, ( ).,,.,.,,. 109
110 ,,,,,. IV. ( ).. (, ). (, ). (.. ). 1. ( ),,, (, ),.,,..,. 3. (, ),.. 110
111 ....., (,, ). 4. (, ),., (,,..). ( ).,.,,.. V. : ;...., : 1., ( ). 3. -,. 111
112 4. ( ). 5. ( ).. : ( - ), (,, [, ],, ( ). - (). : ( ),,,..,,,, (,.. ),,..,.., :,,. 1. (),,.... ( ). ( ) 112
113 . ( ),. ;.,,. «,» (), ( ).,,. ;.,.. «,!».,, (, ), ( )..,,. 113
114 ( )..,!. (,,,, ). -.,,. 4. (, ),,.,,. ( ). ; :,., , 15,. -. «,».,.,. ( ). 114
115 ,,..,.. VI.., -,.,.,,,,,,, -. VII..,,,.,,,,. ( ),. 1.,,. 115
116 , XIX- XX.,, XX. 3. : ), ; ) ( ); ) ( ) ( ), : ( ); ( [ ], ); (,, ); ( [, ]). 116
117 «2020» ;,,,, ( ).,, : - - ; - ; - ; -, ; - -,, -, - - ; - -. ( ) ( ) : 117
118 -,, ( 15,9 % % 2015 ; 40 % 2020 ); -,, ( 34,5 % 60 %; 80 %); -,, ( 20,2 % 35 %; 50 %); -,, ( 3,5 % 10 %; 20 %); - ( ; ); - ( 295, ; 360. ); - ( 22,7 % 30 %; 48 %); - ; - XXII 2014., 118
119 , XXVII : - ; - ; - ; - ; -,. -,,,,.,, ( ),. : - (,,, ); - ( [ 1 ], [1 1 ], [ 1 5 ], [ 5 ]); 119
120 - (,,, ); - (,,, ).,,,,,,,,,,,., -, - -,.,,, XX., ; (,,, ) « ». - (43) ( ) 120
121 ; «, -, -,, -, -,,,». : - ; - ; - ; - ; -. : - ; - ; - ; -, ; - ; -.,,,, -. ( ), ( ), ( )
122 « ». « »,, ( ). :,,, -., 2015,,,, 30 %, , « » (57). 122
123 « » - « » ( ), -,, ; -, - 123
124 -,,,, ( ):,,,,, 2 ( ):,,, 3 ( ):,,, , (,, ) ; : ;
125 2015 :,, 30 % ; ; - -,, 300. ;,, 30 %; 100- ;,, ; 15 % 2004 ; ( ); 13.. ( 2006 ) « » , ( %), : 11, , 1,5 30 ( 100. ) , (. )
126 4., (, ) 5., ( ) 6., ( ) 13, « » (.. ) (..) , : 9, 126
127 : ( ) : : ( ) ( ) ; ;
128 : ( ) 2.1.2, -, - ( ) ( ) (, 219,,.) ( ) ;,
129 (26894) (41). ( ),,,, « » 4.,,, 129
130 ,, XXVII 2013., XXII XI 2014., XXVII 2013., XXII XI 2014.,,,,,,,, XXVII 2013., XXII XI , XXVII 130
131 2013. XXVII ,, ( ) ,76.., : ,80..; ,46..; ,00..; ,30.. :,, 20, % 2020,, 29, ,1 % 2020,, 12, ,1 % 2018,, 24, % 2020,, 29, ,1 % XXVII 131
132 2013., XXII (FISU) 100- XXVII XI XXVII XXVII ,, 6.3 -, -, , -, 10.., ( ) (32, 34, 38). «132
133 » ( ) - ( ), ( ). 10 : (3,5.. ), (750. ), (19,5.. ) (1,9..) , ,
134 ,9 % % (,,, ). : -, ( ), 36- ; -, 10 ; -, 10 ; 0,25 134
135 - 4 ; -,,,, ( -,,..),. - (,, ), -. - (,, ), (. 5). 135
136 5 - - / (. ) (.) ,79 65,93 803,82 80,40 156,77 11,75 104,60 7, ,33 110,51 : 3473,31 2 / ,5./ ,96 2,38 19,05 3,49 3,30 0,60 12,17 2,21 698,66 83,83 : 742, ,51./10 / ,70 558, ,70 451, ,80 134,04 136
137 ,70 20, ,50 352,86 : 19494,40 2 / ,56./ / , (. 6) (. ) (. ) (. ) (3-6 ) 0,4547 0,0206 5,1373 0,6246 0,0148 6,3168, 0,7030 0, ,8199 0,8940 0,1040 3,1257 0,3549 0,1122 1,
138 - : N = (n x C/10000) : S (32, 61), : N - (,, ),.; n -,. 10. ; (, ),.; S - ( 400., 200., 540. ),.. ( ) - ( n), ( ): E = C x En = C x 1820/10000 = C x 0,182 (32, 61), : -,.; (, ),.; n - ( ). - : 138
139 (, ) = [Nc / (n x C/10000)] 100 %; = /E x 100 % : Nc (, ) ; (, ) -, %; - (, ),.; - (, ),., -,. ( ) 24,7 %, 39,6 %, 9,3 % 57,5 %. -.,., 2 ; 30 7 ;
140 ,, -,,.. «- -», ( 7). -, -, , -. : I (,,,,, -, ) (,,,,,,,..); 140
141 II (,,,,,,,..); III (,,,,..); IV (,,..)., - : ) 20 ( ); ) 30 ( I ), 20 ( I ), 15 (II ) 10 (III )., - II (, ),,, 20 ( ) + 15 ( ) = : 45 ( 30, 15 );,, 65 (50 15 ); 75 (60 25, ); 85 (60 25 ) ,. - : 141
142 -,,,,, 6 ; 7 ( ) 12 ( ) ; -,, 4 ( ) 8 ( ) ; 7 ; - 7 ; - 6 ( ) 10 ( ) ; - 8 ; - 8 ( ) 12 ( ) ; - 8 ; - 7 ; - 5 ( - ) 7 ( - ) ; - 7 ( ) 10 ( ) ; - 7 ; ; - 6 ( - ) 8 ( - ). - : -,,,,,,,,,,,,.. 10 ; -,, (,, ),,, 142
143 (, ), (, - ) : - : 45. (,,, ), 1 (,, ), 2 (,,,, ). 1,5 ; - : 1 (,,, ), 1,5 (,,,,, ). 2 ; - III II : 1 ( ), 1,5 (,,, ), 2,5 (,,,,,,,, ), 3 ( ). 2 ; - I : 2 (,,,,,,,,,,,,,, ), 3 143
144 (,,, ). 2,5 ; - : 2 (,,,,, ), 3 (,,,,,,,,,,,,, ), 3,5 (, ), 4 ( ). 2,5.,.. -,, : - 4. ; -,,. 5. ( 20. ); -, 5, , : = ( n) : t (43, 61), 144
145 : -,. ; -,.; T -,. ; t,.; n -. ( ) - - (, 6 - ). ( ), ,.., ( ). (, -, ) ( 145
146 ,..). PMBOK (Project Management Body of Knowledge),., : ; ; ;,. 1.,. 2.,,. : - ; - ; - ; - ( ); - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; 146
147 - ; - ; - ; - ; - ; - ; : - ; - ; - ; - ; - ; - ; -. 4.,,,. : - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; 147
148 - ; - ; - ; -. 5.,,.,. 2012, International Standard Organization ISO 21500, PMBOK. ISO PMI ISO. ISO ( ).,. ISO 21500: - ; - ; -.,. 148
149 - ; ;. (ISO 21500).,.,,.,..,..,.,..,,.,. 149
150 ,..,.,..,,..,.,,,,. ( ),,...,., ;,, ; ; ; :.,,. 150
151 ..,.,.,,,.,, : - (,,,, ); - ; - (, ); - ( ); - (,,,, )...,...,,, : ;,, 151
152 ;,,,,.., : -, ; - ; -,, ; - ; -,., ,. 2.. ;. 3.,. 152
153 4.,. 5.,....,.. 1.,,,,,,,. 2.,,. 3.,,. 4.,. 5.,. 153
154 6.,. 7.,. 8.,. 9.,,,. 10.,,,.,,. :,.. :,,,..,,,,.,,. 154
155 ,.,,,...,,,,. : -,,, ; - ; -,,,...,.,,,. 155
156 : -,, ; - ; - ; -..,..,. : - ; - ; - ; -,,,.,,,,,, 156
157 .,.....,,,,...,..,.,. 157
158 .,. : ;, ;,, , (18, 19, 36, 50).,... : ( ) ( ). -. (, ),. 158
159 ,,.. ( ),. :,,,..,,. : ( ), (,,,..),,.,. : 1. : ( ) ; (,, ). 2. : ;. 3., (,,, ). : ; 159
160 ; ; ;.. -,,., , - (,..),,..,. 2., ( - ),,. 3. ( ) : -, ; ; ( )
161 : -,,,, - - ; - ( ), :,,,, ;,. (. II, 2004.)., -. : -,, ; - ; 161
162 - :,, ( ) ; ;..; - (,,.., ;,, ),. 7.2,.,.,, (18, 21, 35, 39, 49). : - ; - ; 162
163 - ; - ; - ; - ; - ; - ; -.,,.,.,..,...,...,,,,.,.,. 163
164 ,,,..,.,.,. - ( ) ( ).,,..., 1:1,,. 2:1,, (1/2 = 0,5, 50 %),. -.,,. 1, 0,7 1,. -. 0,1... 0,3. 164
165 -,. -,..,. -.,,. : -.. 0,5 (50 %).,. ; -., 1.. 1:2, 33 % ;
166 ,,. : - ( ).,, ; - ( )., ; -.,., ; -.,.,. : ; - «/»., 166
167 . 1,, ; -., ; -., ,,,, (23, 65). : - c ( ) (, 6 %, 6 %-12 %, 12 %-18 % 18 %-25 % ); - ( ), ;,., : 20 %-25 %, 25 %-3 0 % 30 %-40 %. 167
168 7 -, % ( ) (14) 2-4 (3) 2-4 (3) 8-10 (9) ( ) ( ) (40) (30) 7-9 (8) ( ) 6-8 (7) 4-6 (7) 2-4 (3), 2-4 (3) 2-4 (3) 0-2 (1) ( ) (60). (,,,.).,,. 40 %, 60 %. 40,. 15 %,, 25 %. 11 %
169 1.,,,. 2. ( ) - ( ) : ( 0,093. ), ; , ; , , ( - ) 70:30 65:35 60: % 70 %,. -.,,,,.,, : 169
170 ; ;. - : ( ); ;.,.,, (21, 29, 49, 50, 54).,,,,.,..,,. ( )., (30).. (%), (%) ( ). 170
171 .,... (21, 30, 49, 50, 54). 7.3,, (6, 49).. ( ).,, ( ) ( ).,.., (6, 42, 49).. 171
172 1. : -, (, ); -, ( (,,,,,..) (,,, ). 2. ( ), ( ), ( ). : 0,1, 0,1-0,3, 0,3-0,4.,.. ; 0,4-0,6, 0.6-0,8 ( ), 0,8-1,0 ( )..,,,,.,,,,. 3.,. 4. ( ). 172
173 : - (,,,, ); - (,, ): - (,,,, ); - (,, ); - (,, ); - (, ); - (, ); - ( ); - (,, ).,,,. - ( ). (, ),,., 173
174 . ; -, ; - -,,,. ( ) ( ); - ;.,,,..,,.,,,. -. : - ; - ; - ( ) ; -,,.. 1. : ),,.; 174
175 ) -,. 2., ( ) ( ) ( (, ),,, ). 5. ( ). 6. ( ),,... (, ).,,.,...,.,..,, 175
176 ,,.., : - ; -, ; - ; -, ; -, ; -, ; - ; -.,.,.., : -, ( ); -, (, ); 176
177 -, (,..). : - ( ); - ( - ); - ( ); - ( - ).,,, (,, ).. -,,. -,. -,. -, -,,. -,. (, ) ( 177
178 ) (, )..,. ( ),.,,. ( ). ( ).,,,.,,,. : - ; - ;.,,. (, ).,
179 .., : (, ); (,, ); (, ); ( ). 2. : ( - );,.. - ( ); - ( ); (, ); ( ). 3. : : ( ); ( ); ( ); ( ); ( ); ( );, ( - 179
180 );, ( - ); ( ). 3.2 : ( ); ( ); ( ); (, ); (,, ): ( ). 3.3 : ( ): ( -, ); (, ); ( ); (, ). 3.4 : ( ); ( ); ( ); ( ). ( ), (N= n),, ( ); ; ;.,
181 (0, 25, 50, 75 «,», 100 ). ( 50 [ ]).,., 25.,.., : «S», «W», «V». «W V» ( ): -, ; -,,, ; ( ): -,,,,, ; -,,, (27, 52, 55, 64, 65). 181
182 : c (,, ); ; «6-P»:,, ( ),,, ; (,,, ). : ; ; ;. ( )., ( ),,,. : - ; - ; -. -, -., ;, -. :
183 ,. 2...,. 3..,,,.,....,,. 4...,.,,,,.,,,,,,. ( ), -,,. 183
184 ,..,.. 1.., ( ). 2. :. (, [ ],.. ). 3. (,,.. ).. 4.,., , ,,, ( ),,.,,,., ( ). 184
185 ,,, ( ), , -, -, (,, PR,, ), ( ) ( ), - - («!») (, ( ),..) 185 ( )
186 ( ),, ( ) 8. ( ),, -, - - ( )., ( ),,,. 8.2.,. -.,, : 1. (,,..). 2. (, -,, - ). 186
187 3. (,,,, ). 4. ( -, -, -, - ). 5. (,,,,,, ).,. : 1. (,,,..). 2. (,,..). 3. (,,, ) ( -,, ). 5. (,, ). 6. (,, ). 187
188 -,,......, ( ),. 1. : -, :,,,,,,,,,. -,. ; (,,,.),,,, (,, [,, ]), ( ), (,,, ), (,..). 188
189 2.,..,, : (,,,,,.;..); ; ( ); (,,, ); (,,, ); (,, ). ( )..., ( ).... : ( ); ; ( ). - :, 189
190 /,, /,, ( ), (2-5 ), ( ).,,.,. :,. ; ; ; ; ;.. 1. /. :,,,. 2.. (48). 190
191 3. (PIMS)., : ( ), (, )..,,. : 1. (,, ) ,. 5. (. 3, 4 5):,,,,.. : ; ; ;. 191
192 :, ( ):,,, ( ),..,,.,.,,,..,..,.,. ( ) (, ), / /.,. C : - (,,,,,,,,,, [ ], ); 192
193 - (,, ); - (, ).,. I. : - ( ). ( ), - ( ),.,. -,. 2 %, 8 % 18 %.. - ( ), ( ), ( ) ( ). - (,, ),. - (,, ). -.,. 193
194 -,. -,. -,,. -,,.. II. : - ( ) ( ). - ( ),, (,,,.). III. : -,,,.. -.,.,.,,,,.. 194
195 -,,. (,,,.).. 86 %. 60:40, 30:70. -,..,,,,,. -..,,.. : - ; - ( - ); 195
196 - (, ); - (,,.); -. -.,. (,, ), (, ), ( )..,.. : -,,,,,,, ; 196
197 -, 95 %,.,,.,.,,., : «?», «?», «?», «?».,. : ;,... (,.). ( ),. 197
198 ( ),. : - ; - ; - ; - ; - ; -.. : - ; -. : -, ( ); -, ; -, ( ); -, ( - ); -,. : ; ;,,. 198
199 . («,»)...,. ( ),.,..,,.,. : (,,,, ); (, ); ( ); ; (, );,. :,..,, 199
200 ,,.,,,,. : (, ),,.,,., (AIDA)..:,,.,. (,, ),,,,. ( ), ( ). : ( );,, ;, 200
201 -,. :,,,, -,,., (,, ).,,,.,, (, [ ], ).,., (,,,,..).,,.. (, )., ( ) ( ). 201
202 . 1..,.,,,. 2.,.,,,.,. 3.,.. 4. (,..)....,.. :, ( ); ;, ; ;,.. 202
203 ,, : - c ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; -..,.,,,, (,,, ).,..., -.,. 203
204 .,,.,.,., , (PR) (. 9) ,../ ( ) ,,, :, ,. oscow Fitness, OnFit, GetFit , ,0 600,0 15,0 204
205 : «Strong Man», «Achting» ( 10 ) , «-» 2.4,,,, 2., 4 /, , 2-5,, ,0 80,0 30,0 90,0 : 9275,0 - (. 10). 205
206 10, ,0 500,0 19,5 40, ,5 50, ,0 36,0 32,0 «VIP-» 67,0 260,0 1319, ,0 20,0 170,0 238,0 60,0 145,0-240, ,0 ( 40,0, ) 15,0 565,0 672,0 248,0-120,0 «VIP-» 240,0 1280,0-2083,0 206
207 «-» - 350, ,0, 65, afisha.ru, 60, Championat.ru 2.6. menu.ru 2.7. Restoran.ru, Menu.ru «-» ( ), , - VIP ,0 150,0 62, ,0 3445,0 3. (10 ) 2,0 (10 ) 2,0 4,0 ( ) ,0 150,0 254,0 4., 40,0 45,0-75,0
208 ,0 240,0-6, , 6,0 12, ,0 -, 50,0 (,,,, ) 204,5-25,0 15,0 35,0 369,5 621, ,0 650,0 650,0 650,0 1300,0 6. ( «MITF») - ( «MITF») 575, ,0 1225,0 8165,0/100,0 % : - 832,0/10,2 % 2946,5/36,1 % 4386,5/53,7 % , 10,2 % 208
209 . 2,9.., 36,1 %. 53,7 %,. 8.4 ( ),,,., -,. : ; c ;,. : ( ), (, ), (, ),, (, ), ( ). : ( -, -.); ( 50,.);. (1976.), 209
210 . (,,,,, ); ; (,,, );,,. : -, ( ); - ; - -, ; -, ; -, ; -. : ; ; ;. :,,,,. 210
211 . 1. (,,, ). 2., (,.. ). 3., ( ). 4., (,, ). 5..,.,. : (,,,,..) (, -.,, )., «Sportshop»,,,,.., : «thletic Business», «Sporting Goods», «Business» ( ), «Leisure Manager», «Sport Industry Magazine» ( ), «Sports Business» ( ).. 211
212 ,,. : ; ; ;, ( ); ( );. : (, ); ; ; ;.. : ( ); ( ); (,,..); ; ;. ( ) ( ). (,,..,,,, -..). 212
213 (,,,.).,, (,, ).,,... :,,,,. :,, ( ). :,,,,,. :,,,., : (30-50 % % ); ;. (,..), (,,..), (,,..). 213
214 ,, (, ). : ; ( ( ),, ; ( ). :,,.,,, 1 %. 1-2 % %,.,, 3 : ( );, (, ); ( -,..,, ).,.,. 214
215 : - ( ),, ; - ( ),,, ; -, ; - c.. : ( ); ; ; ; (,, ).,. Q = n q p, : Q ; n ; q ; p. 215
216 «n»,.,,.. Bi = 0,5Yi + 0,3Ri + 0,2Pi, : Bi i, % ; Yi i, % ; Ri i, % ; Pi 18, i, % 18.. (,,,..),,.. 1.,
217 8.5. (3, 5). : c ( ),,. (,,, )..,.. (,, ).,..,.,. : 1. (,, -,.). 2. ( ). 3. ( ). 217
218 4. (,,..). 5. (, [ ]).,,,. ( ),.. 1.., ,. 3..,. 4...,
219 6..,, ,.,,,,. 8. ( ) ( ) ,, (,,,, ),.,,... (, ),., : ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;.,, ( [ 219
220 ] [ ] ),,.,.,. ISO 9000 ( 9000, ),. 2000, : ; ;, ; ;.. :,,,,, ;
221 . : ), ; ) ; ) ( ) ; ).. ( ) «-.» ( ) «-.» ,,., - (. 4, 5, 6). «-» : -,, - ; ; 221
222 ( ), ( ),,, -, - - ; -,, ;,. - ( ) : - -, ( -, ) ; - ; - (,, ); -,, ; -. : ; ; 222
223 ; ; ; ; ; ; ;. : - ; - ; - ( ) ; -,,,.; - - ; -.,,,,..., ( - ) -,, 223
224 .,,,,,,. : - ; -, ; -,. - : ; ; ; ; - ;. -. (,, ) -. : -,,,,,.; 224
225 ,, -,,.;,, ( ), (,,,.);,. ( ), ;,. «-» ( ) -,,,,. : - ; - ; - ; - ; - ; - ;
226 : - -,,, ; -, ; - - ; - ; -, ; - ; -,,. : - -,,,, ; -, ; -, ; -,,, ; - ; -, ; - -,, ;,,, ; 226
227 -.,., -,. -. -, : 1. (, ) ;, ( ) ;, :, ;,,, :,,,,,,,. 227
228 4. :,, ( ) : -, -, - -,,. 6. :,,,. 7. :, :. 9. :, ;,,,,, ;,,,,,,,. 228
229 10. :. 11. :,,,,,,,,. 12. :,,. 13. :,. 14. : -, (,, ),,. 15. :,,. 16. :,,. 17. ( ),. 18. : , - 229
230 : ; ; ; ; - ;, ; ; ; ( ) ; , (21).,,,,. - -,,,, ; SPA-,,,. (. 11) ,8.., 20,2 % (129,56..). 230
231 11 (..) (..) , , : (41, 240. ), (12, 15, ),, (20. ), (, 64. ), (112. ), (212. ), ( ), SPA- (198. ), (125. ) , - ( 56 % ), SPA,. 231
232 12 - (% ) / % ,0 / 75 % ,2 / 56,1 %, ,3 /84,1 % SPA,, ,8 / 395 %, ,7 / 285 %,,,, ,0 / 171 % : 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % : - ; ; (90.. ); ;,,,. : ( 4,73±0,10 3,03±0,13), (4,63±0,09 3,93±0,14), (3,67±0,23 3,43±0,17), (3,83±0,15 3,47±0,13), : (4,63±0,09 2,43±0,09), (3,47±0,16 3,23±0,15). 232
233 ,. 40 %, % (22). -, -,,. ( ),,. (21).,,,,,.,, -, - (21, 22, 46). : ( ); ( ).,,
234 ,, ( ).,. -,.,, , ,, -, :, 50 % ;, 35 % ; 10 %; 5 % (),,,, - (, ;,.). ( )
235 13, = = = = = = = = = = (, ),.,,,,, -, -.,,.,,, : P. = P ( n /n!), 235
236 :.. - ;, ; n ( ); P =1/( k /k!), = /, : - ; = 1/ t.. ( ) (n ) : n = k ( k /k!). ( ) ( ) = N /n «- -» ( 7), : 5 1 = 22., 21 ( 5. - )., 80, 30 % = 80 0,3/60 60 =
237 110.., 5,5. (45), %, 2009 : = 28/60 = 0,47. = 0,47 45 = 21. ( ).,..,, P. = [ n+1 /(n- )n!] P, : P = [1+( /1!)+( 2 /2!)+ +( n /n!)+( n+1 /n!(n- )] -1 n- (, ) k= / =. 240., 4., 80, 41, 41 (45)., ,, 30, = 80 /60 30 =
238 , 18. = t= 24/60 30 = 12., , N n / ,2/10 7 0, ,12 0, / ,1/10 8 0, ,24 0, / ,0/10 8 0, ,87 0, / ,62/10 9 0, ,12 0,85 N N p /60 80/ ,635/ ,344/ ,146 0, ,83 0, ,32 0, / ,61/10 5 0, ,46 0, / ,77/10 6 0, ,74 0,78 N (, ), 18- ( 25 % ),, : 0,55N / (18 1,25) = 0,0382N. ( ), ( ). 238
239 ,,.,, : 0,0382N 0,3 : = 0,0115N. : 0,0382N 0,35 : = 0,0101N. : 0,0382N 1 : = 0,0191N. : 0,0382N 0,35 : = 0,0067N. : 0,0382N 0,30 : = 0,0029N. 15 % μ = μ n 30 0,0115N 60 1 : 60 0,0115N ,0134N 45 1 : 45 0,0101N ,0382N 30 1 : 30 0,0191N ,0134N 30 1 : 30 0,0067N ,0115N 15 1 : 15 0,0029N , 239
240 5. (202-27= =165. n = 165 : 5 = 33). 16 N,.. (S=112. ), n = 21 (S=112+90=202. ), n = 33 = μ P P 1,2 13,8 0,02 1,3 14,95 0,032 1,4 16,10 0,047 1,5 17,25 0,065 1, ,6 18,40 0,086 4, ,7 19,55 0,131 2, ,8 20, , ,9 21,85 0,180 6, ,0 23,0 0,204 0,01 2,1 24,15 0, ,2 25,30 0,250 0,023 2,3 26,45 0,272 0,031 2,4 27,60 0,314 0,053 2,5 28,75 0,333 0,066 2,6 29,90 0,352 0,080 2,7 31,05 0,370 0, (, ) 5 % ,,,, (5. ). «- -» ( 7).. 240
241 (, ) 5 % (. 17).,,,, (5,5. ) ( 7).. 17 N,.. (S=110. ), n = 20 (S=240., 41), n = 41 (S=240. ), n = 60 = μ P = μ P 1, ,5 15,2 0,046 28,6 0,017 1, ,55 15,65 0,064 30,6 0,044 3, ,6 16,2 0,064 32,5 0,068 2, ,7 17,2 0,086 34,4 0, ,8 18,2 0,109 36,3 0,281 4, ,9 19,2 0,134 38,2 0,493 1, ,0 21,2 0,159 40,1 0,803 4, ,1 22,2 0,184 42,0 1,128 0,01 2,2 23,2 0,209 43,9 1,785 0,024 2,3 24,2 0,233 45,8 2,487 0,051 2,4 25,2 0,257 47,7 3,344 0, , 41, (, ) 5 % 241
242 ,,,,,,. 60 (240. : 4. = 60), , 18, (, ) 5 % ( ) 5 % 1600., 2009,,,. 5 %,. 5-,.,, ( ). 242
243 18 N,.., n = 18, 30, n = 8, 15 = μ = μ 1,5 10,0 8, ,35 0,040 1,6 10,7 0,023 4,64 0,070 1,7 11,4 0,023 4,93 0,102 1,8 12,1 0,050 5,22 0,142 1,9 12,7 0,080 5,51 0,186 2,0 13,4 0,150 5,8 0,227 : ( ); ( ) ; 23 ; ;,.,. ( 17,5 %), ( 28,9 %), - ( 16,7 %), -.,,, 243
244 (3,93±0,14 4,67±0,09); (3,03±0,13 4,93±0,05);, (3,23±0,15 4,4±0,11), (4,17±0,14 4,53±0,12); (2,43±0,09 4,7±0,09).,, (S, n) (N) S (N). /n /19 0,110 0,136 0, ,240 0,265 0,288 0, /21 0,065 0,086 0,131 0,155 0,180 0,204 0,227 0, /22 0, /23 0,034 0,049 0,085 0, ,149 0,172 0, /25 0,016 0,025 0,050 0,066 0,084 0,103 0,123 0, /26 0, /27 0,0064 0,011 0,027 0,038 0,051 0,067 0,083 0, /28 0,052 0, /29 0,0023 0,0043 0,013 0,020 0,029 0,039 0,052 0, /30 0, /31 0,0007 0,0015 0,0054 0,0091 0,014 0,021 0,030 0, /189 0,086 0,112 0,139 0,166 0,194 0,221 0,248 0, /19 0,064 0, /20 0,046 0,064 0,086 0,109 0, ,148 0, /21 0, /22 0,021 0,033 0,048 0,065 0,085 0,107 0,129 0, /23 0, /24 0,0084 0,0150 0,024 0,035 0,050 0,066 0,085 0,
245 /25 0,0050 0,0093 0,016 0,025 0,036 0,050 0,066 0, /26 0, /27 0,0016 0,0034 0,0064 0,011 0,018 0,027 0,038 0, /29 0,0004 0,0011 0,0023 0,0044 0,0078 0,013 0,020 0, /37 0,084 0,183 0,257 0,471 0, /38 0, /39 0,039 0, /40 0,026 0,064 0,097 0,200 0,370 0,63 165/41 0, /42 0,011 0,030 0,047 0,105 0,211 0, /44 0, /45 0,0025 0,0082 0,014 0,036 0,082 0,165 0, /46 0, /47 0,0009 0,0032 0,0058 0,016 0,041 0,089 0,174 0, /49 0, /50 0,0001 0,0007 0,0013 0,0045 0,013 0,070 0, /51 0,013 0, /52 0,035 0, /53 0, /54 0,017 0,039 28/14 0,124 0,238 0,413 0,663 30/15 0,068 0,139 0,255 0,430 32/16 0,036 0,079 0,153 0,272 0,445 34/17 0,043 0,089 0,167 36/18 0,0088 0,023 0,050 0,100 0,180 38/19 0,058 40/20 0,0019 0,0056 0,014 0,033 0,065 0,120 42/21 0,038 0,073 44/22 0,0003 0,0012 0,0036 0,0093 0,021 0,043 12/6 0,190 0,490 0,49 14/7 0,770 0,232 16/8 0,030 0,105 0,105 18/9 0,045 0,131 20/10 0,0035 0/018 0,
246 ,,. -,,,,, - (6, 7, 9, 33, 43, 49). :,.,,.,,,,.,,,,,,,,.,,,. 246
247 , :, -,, ;,..,,,,,, ;,, -,,..,...,,..,..,, -.,,,,,,,,,,,.,,,,,,. 247
248 -,,,,,,.., (,,, ).,,,,,,.,,,,,,,.,,, -,.,,.,,,,.,,., -, 248
249 ,,,,.,.,.,,. : (,,, ; (,,,,, ); (,,,, ).,. :,,,. : c ; ; ; ; (, ); ;, ; ; ;. 249
250 ,,,,...,, :,,,,. 2. :,,,,,. 3. :,,,,. 4.,..,,,,. 5.,..,,,,. 6.,..,,,,,, 250
251 ,. 7.,..,,,,,. 8. :,,,,,, :,,,,,,,,,.,,,.,,. :,,,,. : ; ; ; ; ; ;.,,,. 251
252 -,,,,... 1.,,, ,. 4., , ; ( ) (,, )... 25,. 30,,. 252
253 30 45,,,,. 60,,,, ,.,. 65,,,,... 1.,,,,. 2.,,,. 3., (, ),,,,,. : - ; - ; - ; - ; 253
254 - ; -,, ; - ; - ; - ; -,, ; - ; - ; - ; -, ; - ; - ; -,. -,, - (42, 43).. 1.,,. 2.,,. 254
255 3., -,. 4..,.,. 65 % 21 % ( ).,. -. -,, ( ). 10.2,, (17).,,. :, 15 %, 255
256 85 %,,.,.,.,,,.,.. ( ) ( ).,,.,,.,,,. :,,.,,,.,,. ( ),, ( ),
257 ,,,,,.,..,. :,,... III..,,,,,,,,,. C,,..,,,,,., V-VI.,,..,,,,.,. : -,,.. ; - ; 257
258 - ; - «,»; - (, ); : «,».,,. : -,, ; -,,, ; -,,,,..; -,.., ; -, (, [,, ]); - (,,, ); 258
259 -,, ; -,, ; - -,,,,, ; -, : -,,,, ; -,,,,.., ; - ; - ; -, ; - ; 259
260 -,, ; -,,,.,. ( 1943.).,..,,.,.,,., -,?,,,.,,,,.,,. :, 260
261 ,,.,. :,,,.,,,,,.,,..,,.,,,..,,,. :,,.,. 261
262 ,. (,, ), -..., (, ), (,, ).... : (, ), ; ( ) (,, ),.,,,,,,,,.,,,. 262
263 , (,, ). :,. : - ; - ; -, ; - ; -.,,.,.,.,,..,
264 ,,,,..,,, (,,,, ).,,,,..,, :,,,,.,,,,.,,.,,,.,.,., 264
265 .,.,,.,,,.,,.. «,,».,,,,..,,,,,,.,.,,,,,.., :, 265
266 .,,., (!)...,... ( ).,,., ( ).,..,,.,.,,,.,
267 ,.,.,.. :,,.,,,,.,,.,.,..,,.,. ( ),.,,.,,,,. : - ; 267
268 - (,,,..). 5-10,..,,...,,,,..,.,.,. 10.3,,.,,,, (6, 9, 49). : - : -,, -, - ; 268
269 -, : ;, ;, : ; ; - :,, -, ; - : ( ), ( ); - : ;, - ; ; - :,, ; - : ; ;. - : ;, ;,, ; - : ; ;. ( -, -, -, - ), (,,.)..,,. 269
270 . 1. ;,. 2.,,. 3. ;,. 4.,,. 5.,. 6. ;,,,. : - ( 1 2) = 90 %; - ( 3) = 45 %; - ( 4), = 5 %; - ( 5), = 20 %; - ( 5), = 50 %; 270
271 - ( 6), = 100 %.,,,,,,..,,,.,. :,.,,,,,.,,,,.,,,,,,,..,. 271
272 ,,,..,.. ( ),, -,. (, ) : ; ;, ;. : ; ;. ; 272
273 ;,,. - ( );,,. - (,,, ); ; ,.,,.,.,,,,,,, -, -.. (1, 44, 49).,,,,, 273
274 ,.. -,, : -, ; -, ; -, ; -,,,, ; -..,,..,,.,,,,,. 274
275 ,,,,.. -.,.,,.,,,,, ( ), ( ).,,.,,..,. 275
276 ;, ;, -,, ( ).,,,,.,,.,,,,,.,,,...,. -,... :,,,,.., ( ). :,,, 276
277 ,.,,..,, :,,., ( ).,,,. (1). 1.. : ( - :,,,, ) ( ). 2.,..,, 5-7,
278 ., «= 1 ( )», «= 0,5», «= 0 ( )».,.. : K= (K1 + K2 + K3): 3, : 1 ; 2 ; 3. 0,5.,,,... 10, (. 20). «1» ; ; «0»,.,.. 278
279 ( ) 10 ( 21) ,, 3, 10, 9,
280 ,.,, (,,,, SWOT-,,,, ) - (,,,,,, ).,. 1, 2, :,,,,. ( 22). 280
281 ( ):5=6, ( ):5=2, ( ):5=9, ( ):5=4, ( ):5=8,6 (9,0) (8,6) (6,4).. -,, -,. (W),,. 0 1, W = 0, W = 1., W=0,7-0,8. W,,. SWOT-,. Strenghts,. Weaknesses,. Opportunities,. Threats,., SWOT- 281
282 ..,,,,.. (, ),,,..,..,,.....,,.,. ( ),...,,...,,. 282
283 ,,,,.., 25 %.. (V). :, 33 %: V= ( / ) 100 %.;.,..,.,.,,..,.., (1, 48). () 283
284 ,....., -,... ( ).,.. ( 70 %),,. : -,,, ; - 3-4, 2-3, ;,,.. : ; ; ;.,,. 284
285 ,. : - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; -. : - (, ); - (, ); - ( ); - ( [ ]); - ( ); - (, [,..], ); - (,, ); - (, ). ( ),. 285
286 : ( ) ( ). : - ; - ; - ; - ( ); - ; - ; - ; -., ;, : (, ) (, )., : (, ) ( - ).,. (,, ), ( ), 286
287 ( ), - ( - ). : ( ),, ( ). : ( ), ( ), : - ( ); - - (,, ). ( ) : - (,,,, ); - : ) ( ) -, ( ), (, ); ) ; ) ( ); - ) - ( : «?», «?».) ) ( ) (35-45 ). 287
288 . 50. : (, ); (,,, ); ( ) ; (,,,, ).. : - ( ), ; - ( ),,, ; -. : - ( ); - (, ); - (, [,, ]); 288
289 - (, ) ; - (, [,,, ], ). :,,,.. : - (,,, ) (,, ) ; - ( [ ],,,, ); - ( ) ; - ; - ; (,.. ). 2. (,,,,, ).. 289
290 ( -, ). 3. : ( ) ( ). 4. : ( ) ( ). : - ; -,,,, ; - ; -. : - ; -, ; - ; -,. ( - ),
291 : 1. : ) ( ); ) ( -, -,,,..); ) (,,,..). 2. : ) (,,,, ); ) (,,,, ). 3. : ) ( [,, ],,,,,,, ); ) (,, ). 4. : ), (,,,, ); ) (, [,,, ]). 291
292 5. : ) (, ); ),., : -, ; -, ; - (,.), (,.).. 1., ) (,,,.); ) (,, (,,,,,,,, ); ) (,,,,,,.) (1).,. 292
293 .. : - (,,,,,,, ), - (,,,, ). -. : 1.,, (, ).,.,,. 2.,
294 3.., ( ). : - (, (, ); - (, ). ( ).,....,,,.,.,,,...,,. 294
295 .,..,., (, - ).. : - ; - ( ) ; -,, ; - ; ,,, (1). - : = /, 295
296 : ;.. (, ). ( ) ( )...,,.., ( 0, 1), ( =1) ( 1). =0,., (, ).,. 1 %. :, ( ) 296
297 ,..,.. ( ) : ( ), (,.. 9),., (47),,,, : (, ), ( - :, ).,. : (,,,, ), (, ).. 297
298 ,. - (, ),. ( ) (,, )., (1) ,,,,,,,,.,,,,.. 1. :, ;,. 298
299 2. ( ),. 3.,. : / ; ( );. 4.,. -.,., ;.,..,,...,. :,.. (,, ),,...,. 299
300 ( ),,. : ( ),,.,,,.. : -, ; -, (,, ); -,,,,... :,,,,.,, ( 85 % 96 %),. 300
301 « » / C 2, :, : -89, / : -, -, -, - : ( ) /..:..,....:, : // C..:, ,..,.. :..:, ,..,.. - / :,..:, , :. /..,....:,
302 9...,....:, :. 3-.,..:, ( ) :. 4-..:, ( ) :. / :, :. 3-..:, ( - ) : , :..: , : /..:, ,..,.. :..:, :,
303 20... :..: -89, ,..: -, :, :...: -, « » / C 10, :, ,....:., ,.. - / :, ,....:, :,, ,..,..,..,.. /
304 31... :..:, ,.. - : : -..:, ,... :..: -, ,.. :..:, : /..,....:, : -, , :...: -, :. : -, ( ):..:., c ,.. :..:, / 304
305 :. 2013, : «-89», :, :..:, :, , -, -, - : ( ) /.-...,...:, : /..., :..:, :.. 2-.,...:, : /...,.., ,..: -, ( ) :..: -,
306 / C. 6, :, :, / ,.. :...:, :, :, ( ) /..,..;.....:, : /.....:, Downward P., Dawson A., Dejonghe T. Sports Economics Theory, Evidence and Policy. UK, Elsevier Ltd., Appenzeller H, Lewis G. Successful Sport Management - ISBN: Carolina Academic Press, 2000/ 421 p. 63. Kotler P., Rein I., Shield B. The Elusive Fan. ISBN The McGraw-Hill Companies, p. 64. Liu Y., Taylor P., Shibli S. Sport Equity: Benchmarking the Performance of English Public Sport Facilities / //European Sport Management Quarterly/ Vol. 9 No1, 3-21, March P
307 65. Patton R.W., Grantham W.C. Developing and Management Health/Fitness Facilities ISBN: Champaign, Human Kinetics Publishes Inc p. 66. Schwarz E., Hall S., Shibli S. Sport Facility Operations Management. - UK, Elsevier Ltd, p ( ),,,,, -,,,,,,, ( ). 2.,,,
308 4. : ), :,, ; ; ; ; ;,,, ;,,, ;, ; ) : 308
309 ,, ;,,,,,,,, ;,,, ;,,,. 5. : ),,,,, - ; ),,,,, - ; 309
310 ),,,,,,,,, - ; ) - -,, ; ). 6.,,, ,,,.,. 9...,. 310
311 10. : ), ; ). 11. : ),, ; ) ; ) ; ). 12.,,,. 13..,,. 14.,,,
312 I. 1. ( ), -, ( ). 2.,,,,,. 3.,,,. II. 4. : 312
313 4.1.,,,,, ; 4.2.,,, : , ; ; ( ), ; ; ; ; ; ( ), ; ; ; 313
314 ; ,, ; , ; ; ,, ; , ; , ; ; , ; 314
315 ; ; ; ,, - ; ,,, ; , ( ),, «Olympic», «Paralympic», ; ,, 1 ; ; ( 4 ) ( 4 ). 315
316 , 3 ; ; ,, 5 ; ,,,, 6 ; ,,,,,,, ; 4.3. ; 4.4., ; 4.5., ( 4 ) ( 4 ) ( 4 ) ( 4 ). 316
317 -,,, -, - ; 4.6.,, ; 4.7.,,,,,,, ; 4.8. ; 4.9., ; 4.10.,, ; 4.11., ; ; ; 317
318 4.14.,, ; ; 4.16.,,, ; 4.17.,,, ; ; 4.19.,,,, ; ; ; ; ; 318
319 4.24.,,, ; 4.25., ; 4.26., ; ,, - ; 4.28., ; 4.29., ; ,, - ; ; 4.32., - ; ; 319
320 4.34., ; 4.35., - ; 4.36.,, ; 4.37.,,. 5. : 5.1., ; 5.2., ; 5.3.,,, ; 5.4. (,,, ),, ; 320
321 5.5.,,, ; 5.6. ; ,,..,,,,,,,,,,, 321
322 . III. 7.,.., : 9.1. ; 9.2. ; 9.3. ; 9.4., ; 9.5., 322
323 ; 9.6. ; 9.7., 4.1 ; 9.8.,, ; 9.9.,,, ; 9.10.,,,,, ; 9.11.,,. 10.,. 11.,,, 323
324 ,,.,, : , , , , , , , , , , , 2010 I ,,,,. 324
325 1.3. :. :,. : Russian Olympic Committee, ROC. 1.4.,, ( ). 1.6.,,,,,. 1.7.,,,,,, ,,,
326 ,,,.,,,, ,,,,,,,, ,,. ( ),, -,,,..,,. :,. «Russian Olympic ommittee»., :,. 326
327 : ,, ;, ; ,,,, ; ; ; , -, ; , ; , ; , ; ;
328 2.2. : ,, ; ,, -, ; ,,,,,,,, ; ; ,,, ; , ; ,, 328
329 ,, ; ; ,, ; ,, ; ,,, ; ,,,, ; , ; ; ,,, ; 329
330 ; ,, ; , ; ,, ; ( ),,, (, 37.1), ; :,,, ; ,, ; ,,, ; 330
331 ; ,,,,.,, ; ,,,,,, ; ,, - ; ,,,, -,, ; ,,, ; ; 331
332 ,, ; , ; , ; , ; ,. II ,,.,, : -,, : , ( ); ( ), ; 332
333 ( ),, ; ,, ; , ; ( - ) - ( ),,, ; ,,, ( ); / ( )
334 3.7.,. 3.8.,., (, ). (, ),,, : ; ; ; ; , ; , ; ,, ; ; 334
335 ; , : ; ,, ; ; , ; , ; ,,,, : ; , ; ; 335
336 5.1.4., ; , : ; , ; ,,, ( ). 5.3., 5.2., : ,,, ; 336
337 (, ),, ; , ; : ; ; , , 2/3,,,, / ; , ,.. 337
338 III : ; ; ; ,,, 30 ( ) : ,, ;
339 ,. 8.8.,,, ( ). 8.9.,,,, ,, , -,, 2/ ,, : ; ; 339
340 ; ; ; ; ; ; / : ,, ; ; ,, - ; ; , ( ), ( ) , : 340
341 ; ; - ; ; ; ; ,.,,,, / , ( 341
342 ), , ,,, : , ; ; ; ; ,, 5 ; ; ; ; 342
343 ; , ( ) ,, , ( ) , ( ), ( ) ( ). 343
344 12.6., , , ,,., , : ; ; ,,, - 344
345 ,, ; ; ; ; ; ,,, , : ; ;
346 : ,,, -,,,, ; ,, ; ; ; ,,, ; ,,,,,, ; ,,,, ; , 30 ( ),. 346
347 : ; ; ,. - 4 ( ) , ,. 347
348 ( ) ,, ,.., ,, , -, «- 348
349 », ,,,,,,,, -,,,,, , ,, , ,,, 349
350 , ,,,, ,. IV : , -,, ; , ; ; ; , ; ,,,,,, -, ; ,,. 350
351 21.2.,, ,,,,,,,, -,,,, V , 2/ VI , ,,. 351
352 23.3., (CAS) ( ) (CAS) ( ). VII , 2/3., ,, ( ) , ,,, ,
353 ,. 2., ( ),, -..,, -,,,,, , : -,, ; -,,,, - ; 353
354 -, ; -, -. 4., : -,, ; - (, ), ; -,, ( ) : -,,, ; -, ; -,. 6., - 354
355 ,,, : -, ; - ; -. 7., : - ; -,,,,..; - (,,,,,,,,,, ); -, ( ),,,, (,,,,,..); - ; 355
356 ,,,,, ; -,,,. 8.,,, ,, ,,,.. 11.,,,, , 356
357 , - -, ,. 14.,,,,,, ,,.. 16.,, -,,.,,
358 , -, -,. 358
359 (, ) ( -, ) , ( ) (,..),,. 2. -,, ( -,..) 3. (,..) 4.,,,,.. ( )
360 6., ( ) 20. (,, ) «-.» ( ) Physical culture, health-improvement and sport services. General requirements ,,,., - ( ). 2. : ,. 360
361 : :,, :. 3.3 : ( ), ( ),,, -, : -,,. 3.5 :,. 3.6 :,. 3.7 :, :,,, 361
362 -,, -, :,,, [1] :,, [2] :, - - [3] : - ; - - ; - - ; - - ; - - ; : - ; - ( ) ; 362
363 -,, ; - ; -, - -,, : -,,, ; - ; - - ; - ; : -,, ; -,,, ; -,,,. ; - ;
364 ( ) : - -, ( -, ) ; - ; - (,, ); -,, ; : - (,,.), - ; -,, ; - (, ), ; - -, ; -, ; 364
365 - ( ) : - ( ), ; - ; - ; - ; - ; - ; ,. 5.2 : - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ; - ;
366 5.2.1 : - ; - ; - ( ) ; -,,,.; - - ; : - ; - -, - - ; - ; ,., [3]. 366
367 5.2.4,,,, , ( - ) -,, : - - ; - - ; - - ; - ; - ;
368 5.2.7,,,,,, : - ; -, ; -, : ; ; ; ; - ; ; ; ; ; ; 368
369 ; (, ) : ; ; ;, ; ;, ( ) ,. 6.2,,,, -.,, ( ). 6.3,,,. 369
370 6.4,,,,. 6.5 : , [4], [5]; - - ; - ; ,, [6] - [17],. [6] ( ) (,,. ) [9], [10] ,, [16] [17] (,, ) [11] [12] , ( 3, 2). 370
371 [12] ,, ,,,,, ,,,, ,,, (,,,..) ,, : ;, ; ;,,, 371
372 , ; - ; (,..) [18]. 7.2,,, : - -, ; -,. 7.5, : 372
373 -,,,,,.;,, -,,.;,,, ( ), (,,,.);,. ( ), ;,. ( ) [1]., [2] [3] (, , ) 373
374 [4] (, , , ) [5] [6] [7] [8] [9] [10] : [11] :,, [12] : -,, [13] : [14] : «-» [15] [16] 1-73 [17]. : ,
375 [18] ,., «-.» ( , ) 1. -,,,,., - ( ). 4., (,..). : - ; -,, ; -, : - ; - ; 375
376 - ; - ; - ; - ; : - -,,, ; -, ; - - ; - ; -, ; - (..); -,,, ; - ; -, ; - ; 376
377 -, ; - ; ; - ; : - -,,,, ; -, ; -, ; -,,, ; - ; -, ; - -,, ; -,,, ; -.,. 377
378 : - - ( -,,..); - (,, ); -,, (,, ) , -. (, ),., -, ,,. - (, 378
379 ,,,.),,,,,,,, : - -,,,,,..; -,,,,..; - ; - :,,.; - -, (, -,, ); -,.. 379
380 : ( ) , /2, ( ) (..) - 380
381 / - -. (.).. (.) // //
382 // : ( ) ( ) - ( ) // : , , , ,67 10, ,67 8, , 5, ) 7 10 (10 6 ) ) (
383 ; 12,5 6 ) ) 14 (10 6 ; 12,5 6 )
384 ., - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) I. ( - 1 ) , , , , , ,5 10 1, , , , (1 ) 4 1, ,5 22 2, /12, 9. ) 30 1, ,5 15 2,5 8 2,5 ) ,5 II , ,5 16 2, , ,5 16 2, , III. 1. ( ) 30 1, , ,5 2 2, /12 4/8 7, ,.,, 384
385 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) ( 1.) , , , , !, , ( 1 ) 5 1, ,5 4 2, ,,, ( 1 ) 6 1, ,5 4 2,5 3 3 IV. - 7 ) ,5 60 1, ,5 ) ,5 50 1, ,5 7 V. 1. ( 1 ): ) 50- ) ) 50- ) ( 1 ) 4. (. 1.) ,5 6 2, ,5 5 2, , ,5 16 2,5 14 1, ,5 14 2, , ,
386 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) VI ) - ( 1 13,5 2000) ) ( ) VII. ) 400 ) 333 ) 250 VIII , , , , , , , , , , ( - ) ,5 4 3 IX.,, 1. 10, 25, 50 ( 1 1 1, ) 2. : 5/7 -, ( 1 ) , ,5 3. ( 4 1, ,5 2 2,5 7 ) 3,5 2,5 8 8/12.,,,, 7,. 386
387 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) ( 1 1, ,5 1 2,5 8 ) 5. ( ) /11 X ,5 25 1, ,5 30 1, , , ,5 20 1, ,5 25 1, , , ,5 20 2,5 20 2,5 XI , , , ,5 7/10 7, 20. 8,,
388 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) ,,, 30 1, ,5 (, ) XII , , , XIII , , I , ,5 10 2,5 (.) 1. (. ) (.) 1. (. ) , ,5 4 2, /8 10 -, - ( )
389 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) (.) 18 1, ,5 12 2, (. ) 4. 1 (.) 1. (. ) (.) 1. (. - 1 (.) - 1. (. ) 6. 1 (.) - 1. (. ) (. ) , ,5 6 2, ,5 1, , ,5 2, ) ) ) ) , ,, 15 13,5,, 24 15,, , 1 389
390 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) ,5 2 2 ( ,5 32 2,5 ) 1 ) ) ) ) ) ) (.) 1. (. ) 9. 1 (.) - 1. (. ) (.) - 1. (. ) ( ) - 1. (. ) , ,5 4 2, , , , , ,5 2 2, , ,5 5 2, , ,, : ) III., II., I. 7,75 4,5 ; ) (3.) 390
391 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) ( ) (.) - 1. (. ) (.) 1. (. ) (. ) II. 1. ( ) ) 50- ) ) 50- ) ( 1 ) 4. (. 1 ) III. ) 8 ( ) ) 4 ( ) IV. : , ,5 3 2, , ,5 4 2, ,5 6 2, ,5 5 2, , , ,5 14 2, , , ,5 6 1, ,5 3, (2 ),,, 5,2 7,3, 6 391
392 , - -. (.).. 1 (.) III, II I. -. (.).. 1 (.) III II -. (.).. 1 (.) I -. (.).. 1 (.) -. (.). (.) ) 1 4 1, , ) 1-6 1, , , , , ,5 6 3 ),,, 6 1, ,5 3 2,5 ( 1 ) ),, 6 1, ,5 3 2,5, ( 1 ) ( 1 ) ( 1.) V. : ) 400 ) 333 ) 250 VI , ( 1 ) 2. ( 1 ) VII , , , , , , , , , , ,5 1 2, ,5 22 2, ,
ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2006 1 Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης -
Προγραμματική Περίοδος 2007 2013
Προγραμματική Περίοδος 2007 2013 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Τίτλος: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Κωδικός Ε.Π.: 9 CCI: 2007GR161PO008 ΕΠΙΣΗΜΗ ΥΠΟΒΟΛΗ Αθήνα, Μάρτιος 2006 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ
Η ΚΙΝΗΣΗ ΤΟΥ FITNESS & Η ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΣΗΜΕΡΑ
Η ΚΙΝΗΣΗ ΤΟΥ FITNESS & Η ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΣΗΜΕΡΑ ΦΑΤΟΥΡΟΣ Γ. ΙΩΑΝΝΗΣ, Ph.D. ΓΕΝΙΚΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ FITNESS ΚΑΙ ΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΣΗΜΕΡΑ ΔΙΑΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΠΙΠΕΔΑ. ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΟΛΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ
πρακτικού συνεδριάσεως ιοικητικού ΗΜΟΣ ΠΑΤΜΟΥ
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Απόσπασµα εκ του αριθµ. 13/2015 ΝΟΜΟΣ Ω ΕΚΑΝΗΣΟΥ πρακτικού συνεδριάσεως ιοικητικού ΗΜΟΣ ΠΑΤΜΟΥ Συµβουλίου ΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΤΜΟΥ Αριθµ. Απόφασης 145/2015
ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.
ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΧΟΝΤΑΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΕΥΡΕΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ. ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΙ ΤΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ
ΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ
ΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Πρόλογος... ιάγραμμα περιεχομένων... Πίνακας περιεχομένων... Συντομογραφίες... Βιβλιογραφία... ΙΧ ΧΙ XV LI LV ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. Έννοια και σημασία του κληρονομικού δικαίου... 1 2. Ιστορική
Στοιχεία και έγγραφα που απαιτούνται για την εγγραφή στο ΓΕΜΗ
Στοιχεία και έγγραφα που απαιτούνται για την εγγραφή στο ΓΕΜΗ Σύμφωνα με την αριθμ. Κ1-941 οικ./27.4.12 και την Κ1-1484/12.6.2012 του Υπουργείου Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας πρέπει να γίνει εγγραφή των
15PROC002628326 2015-03-10
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΔΗΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΥΛΙΚΟΥ ΑΠΟΘΗΚΗΣ Διεύθυνση: Καπλάνη 7 (3 ος όροφος) Πληροφορίες: Δεσ. Μπαλωμένου Τηλ. 26513-61332
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΙΚΗΣ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΙΚΗΣ Μεταπτυχιακές σπουδές στον τομέα Αστικού, Αστικού Δικονομικού και Εργατικού Δικαίου ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (EE) 2019/1238 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
198/1 L I ( (EE) 2019/1238 20 2019 (PEPP) ( ), 114,,, ( 1 ), ( 2 ), : (1),.. (2),., 25, :. (3),,.,,,. ( 1 ) C 81 2.3.2018,. 139. ( 2 ) 4 2019 ( ) 14 2019. EL L 198/2 25.7.2019 (4).,,. H,, ( ). (5) 2015,
πρακτικού συνεδριάσεως ιοικητικού ΗΜΟΣ ΠΑΤΜΟΥ
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Απόσπασµα εκ του αριθµ. 19/2015 ΝΟΜΟΣ Ω ΕΚΑΝΗΣΟΥ πρακτικού συνεδριάσεως ιοικητικού ΗΜΟΣ ΠΑΤΜΟΥ Συµβουλίου ΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΤΜΟΥ Αριθµ. Απόφασης 201/2015
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΔΗΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Προμήθεια συστήματος υπόγειας αποθήκευσης απορριμμάτων
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΔΗΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Προμήθεια συστήματος υπόγειας αποθήκευσης απορριμμάτων Κ.Α.: 20.7135.001 Προϋπολογισμός 436.650,00 Έτος 2015 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ
III IV V VI VII VIII IX IX X XI XII XIII XIV XVI XIX XIX XX XXII XXIII
.. 1 ( - ). -..... - 2 (- ) ). (...).... - ). (...)... -.... 3. I III IV V VI VII VIII IX IX X XI XII XIII XIV XVI XIX XIX XX XXII XXIII I 1. XXIII 2. XXV 3. XXVI 4. XXVII 5. XXIX (...) 1-83 85-89 91-95
ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΝΕΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ: εκέµβριος 2015 (2010=100,0)
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 22 Ιανουαρίου 2016 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΝΕΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ: εκέµβριος 2015 (2010=100,0) Ο Γενικός είκτης Τιµών Υλικών Κατασκευής
- International Scientific Electronic Journal, Issue 1, 2004 Department of Cultural Technology and Communication University of the Aegean
Μια έκθεση για τα αρχαία ελληνικά µαθηµατικά. Ανδροµάχη Γκαζή Περίληψη Το παρόν άρθρο εξετάζει τις πιο σηµαντικές παραµέτρους ανάπτυξης µιας έκθεσης για τα αρχαία ελληνικά µαθηµατικά και παρουσιάζει τα
Νέος Αναπτυξιακός Νόµος - Επενδυτικός Νόµος 3299/2004
Νέος Αναπτυξιακός Νόµος - Επενδυτικός Νόµος 3299/2004 Business Unit: CON No of Pages: 10 Authors: AR Use: External Info Date: 17/09/2007 Τηλ.: 210 6545340, Fax: 210 6545342 email: info@abele.gr - www.abele.gr
ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ
MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION AND RELIGIOUS AFFAIRS MANAGING AUTHORITY OF THE OPERATIONAL PROGRAMME EDUCATION AND INITIAL VOCATIONAL TRAINING EUROPEAN COMMUNITY Co financing European Social Fund (E.S.F.)
ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΑΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ
Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ Σχεδιασμός, οργάνωση και υλοποίηση προγραμμάτων «Άθλησης για όλους Μέρος Β» Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 1. ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ (Ονοµασια Κωδικός) Τίτλος:: Οργάνωση και Σχεδιασµός Προγραµµάτων Φυσικής ραστηριότητας Κωδ.:7 2.
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ: ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ, ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ» ΤΗΣ ΦΟΙΤΗΤΡΙΑΣ ΙΒΑΝΟΥΔΗ ΠΕΤΡΟΥΛΑΣ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ:
ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗΣ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΜΕΙΟΔΟΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ με κριτήριο κατακύρωσης την ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΤΙΜΗ
ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Digitally signed by INFORMATICS INFORMATICS Πρόχειρος Μειοδοτικός Διαγωνισμός DEVELOPMEN με κριτήριο κατακύρωσης DEVELOPMENT την AGENCY ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΤΙΜΗ Date: 2015.06.11
(πρώην ΡΑΔΙΟ Α. ΚΟΡΑΣΙΔΗΣ TELECOM Α.Ε.) ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ
(πρώην ΡΑΔΙΟ Α. ΚΟΡΑΣΙΔΗΣ TELECOM Α.Ε.) ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤHΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΣΙΤΙΚΟΜ Α.Ε.Τ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΝΕΧΤΝΕΤ Α.Ε. ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ
Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ Διαχείριση αθλητικής εγκατάστασης Β Μέρος Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών,
Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής I: Φορείς & Οργανισμοί που Προσφέρουν Οργανωμένα Προγράμματα Αθλητικής
Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Ε Τ Α Ι Ρ Ε Ι Α Σ Σ Ε Π Τ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Η Forever Living Products Ελλάδας Κύπρου, ανταποκρινόμενη στην ανάγκη για έγκυρη και άμεση ενημέρωση των Ανεξάρτητων Συνεργατών της, σε σχέση με τους κανόνες που ακολουθεί η
Μεταϖτυχιακή Εργασία. Εκτίµηση εϖικινδυνότητας της ϖοιότητας του νερού του δικτύου ύδρευσης του ήµου Ηρακλείου του Νοµού Ηρακλείου Κρήτης
ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ «ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» Μεταϖτυχιακή Εργασία Εκτίµηση εϖικινδυνότητας της ϖοιότητας
Ε.Σ.Π.Α. 2014-2020 και Τοπική Αυτοδιοίκηση. Οι δυνατότητες ένταξης έργων και δράσεων της Τ.Α. στα Επιχειρησιακά Προγράμματα
Ε.Σ.Π.Α. 2014-2020 και Τοπική Αυτοδιοίκηση Οι δυνατότητες ένταξης έργων και δράσεων της Τ.Α. στα Επιχειρησιακά Προγράμματα ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2015 3 Περιεχόμενα 5 Πρόλογος 6 Εισαγωγικές πληροφορίες 11 23 29 69
3o ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ
3o ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ «ΕΠΙΦΑΝΕΙΟΣ ΣΧΟΛΗ» ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ :2012-2013 ΤΜΗΜΑ Α 2 ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΘΕΜΑ «ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΣΜΟΣ» ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ: ΚΩΝ/ΝΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ, ΧΡΥΣΟΥΛΑ ΜΩΚΟΥ Πίνακας περιεχομένων Ιστορική
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΡΩΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Αρ. 3234 της 6ης ΑΠΡΙΑΙΟΥ 1998 ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΜΕΡΟΣ Ι
Ν. 16(Ι)/98 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΡΩΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Αρ. 3234 της 6ης ΑΠΡΙΑΙΟΥ 1998 ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΜΕΡΟΣ Ι Ο ΠΕΡΙ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ ΕΥΡΕΣΙΤΕΧΝΙΑΣ ΝΟΜΟΣ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΡΘΡΩΝ Άρθρο 1. Συνοπτικός τίτλος. 2.
ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ:ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΠΟΙΗΣΗ ΑΣΥΡΜΑΤΟΥ ΤΟΠΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΙΣΗΓΗΤΕΣ:ΧΡΗΣΤΟΥ ΛΑΜΠΡΟΣ-ΛΕΟΝΤΙΟΥ ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ:ΤΣΙΑΝΤΗΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ
ΠΡΑΞΗ ΔΙΟΙΚΗΤΗ ΑΡΙΘΜ. 2590/20.8.2007 ΘΕΜΑ: Ελάχιστες Κεφαλαιακές Απαιτήσεις των Πιστωτικών Ιδρυμάτων για το Λειτουργικό Κίνδυνο
ΠΡΑΞΗ ΔΙΟΙΚΗΤΗ ΑΡΙΘΜ. 2590/20.8.2007 ΘΕΜΑ: Ελάχιστες Κεφαλαιακές Απαιτήσεις των Πιστωτικών Ιδρυμάτων για το Λειτουργικό Κίνδυνο της ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, αφού έλαβε υπόψη: α) τις διατάξεις του Καταστατικού
ΤΕΥΧΟΣ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗΣ ΑΡIΘΜ. 01/2013 Δημόσιου Ανοιχτού Διαγωνισμού ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΝΑΔΟΧΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΥΠΟΕΡΓΟΥ 2
ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΤΟΜΩΝ ΠΟΥ ΠΑΣΧΟΥΝ ΑΠΟ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ Λ. Συγγρού 36-38 Αθήνα Τ.Κ 11742 Πληροφορίες: ΒΛΑΧΟΥ ΙΩΑΝΝΑ Τηλ.: 210-9234904 Fax : 210-9234907 ΤΕΥΧΟΣ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗΣ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Προγραμματική Σύμβαση Πολιτισμικής Ανάπτυξης Δήμος Κισσάμου Δήμος Πλατανιά Περιφέρεια Κρήτης
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΠΑΡΑΓΙΟΥΔΑΚΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΠΑΡΑΓΙΟΥΔΑΚΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ Διπλωματική
Γνωστοποίηση Μεταβολής σε δικαιώματα ψήφου (Ν.3556/2007)
Μαρούσι, 10 Ιουλίου 2017 Γνωστοποίηση Μεταβολής σε δικαιώματα ψήφου (Ν.3556/2007) Η Εταιρεία GRIVALIA PROPERTIES AΕΕΑΠ (εφεξής «Εταιρεία») ανακοινώνει, σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν.3556/2007, τα εξής:
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΜΑΤΩΝ ΧΗΜΕΙΑ 1 Ο ΚΕΦ Β ΛΥΚΕΙΟΥ
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΜΑΤΩΝ ΧΗΜΕΙΑ 1 Ο ΚΕΦ Β ΛΥΚΕΙΟΥ 1. Να αναφέρετε ποιες από τις επόμενες ενώσεις θεωρούνται οργανικές και ποιες ανόργανες. α) Κ 2 CO 3, β) CH 4, γ) CH 2 CH 2, δ) H 2 O 2. Να γράψετε τους
Κώδικας επιχειρηματικής συμπεριφοράς και δεοντολογίας. Παγκόσμια Συμμόρφωση Mylan ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΜΕΑ - ΕΛΛΗΝΙΚΑ
Κώδικας επιχειρηματικής συμπεριφοράς και δεοντολογίας Παγκόσμια Συμμόρφωση Mylan ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΜΕΑ - ΕΛΛΗΝΙΚΑ Κώδικας επιχειρηματικής συμπεριφοράς και δεοντολογίας Βασικές αρχές και αξίες Η αποστολή της Mylan
ΗΛΙΑΣΚΟΣ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ. Τεχνολογικής Κατεύθυνσης Προγραμματισμός Γ Λυκείου Μέρος 2 ο ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΗΛΙΑΣΚΟΣ
ΗΛΙΑΣΚΟΣ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ Τεχνολογικής Κατεύθυνσης Προγραμματισμός Γ Λυκείου Μέρος 2 ο ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΗΛΙΑΣΚΟΣ e-mail: info@iliaskos.gr www.iliaskos.gr 4 - - 75 - true true - false
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΡ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΡ. ΜΕΛΕΤΗΣ : 24911/350/2014 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ : 45.000,00 ΕΥΡΩ ΜΕ Φ.Π.Α. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Οι τεχνικές προδιαγραφές των ελαστικών επισώτρων είναι οι παρακάτω
Το ΟΧΙ της Ρωμιοσύνης. To Έπος 1940-41 - Φως στην ιστορική αλήθεια
Το ΟΧΙ της Ρωμιοσύνης To Έπος 1940-41 - Φως στην ιστορική αλήθεια Aπαγορεύεται η μερική ή ολική αναδημοσίευση ή αναμετάδοση ή διασκευή και αναπαραγωγή με οποιονδήποτε τρόπο, ηλεκτρονικό, μηχανικό, φωτοτυπικό
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ. «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ»
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» «ΟΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ Ο ΤΡΟΠΟΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ
Ενότητα I Αναγνώριση των ουσιών/μείγματος και της εταιρείας/επιχείρησης Διανομέας Κατασκευαστής Αντιπρόσωπος για την ΕΚ Όνομα Διεύθυνση
Φύλλο δεδομένων ασφαλείας Σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό για την Καταχώριση, Αξιολόγηση, Αδειοδότηση και τους Περιορισμούς Χημικών Προϊόντων (REACH) 1907/2006/EC Άρθρο 31, την Ομοσπονδιακή Διοίκηση
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ο Γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή αυξήθηκε κατά 5,5 % τον Ιούλιο 2010,σε σύγκριση με τον Ιούλιο 2009.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 6 Αυγούστου 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ο Γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή αυξήθηκε κατά 5,5 % τον Ιούλιο 2010,σε σύγκριση με τον Ιούλιο 2009. ΔΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ
Το περιεχόμενο του βιβλίου απευθύνεται κυρίως στους φοιτητές των γεωπονικών
www.ziti.gr Πρόλογος Το περιεχόμενο του βιβλίου απευθύνεται κυρίως στους φοιτητές των γεωπονικών τμημάτων και έχει ως κύριο σκοπό του την εισαγωγή τους στα θέματα δομής και οργάνωσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης
NN (L) Patrimonial. Ημερομηνία Ενημερωτικού Δελτίου 7 Απριλίου 2015
NN (L) Patrimonial Ημερομηνία Ενημερωτικού Δελτίου 7 Απριλίου 2015 ΟΙ ΟΣΕΚΑ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΕΓΓΥΜΕΝΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΔΕΝ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ Πίνακας περιεχομένων Πίνακας περιεχομένων...
ISBN , 2009
.... 2009 681.3.06(075.3) 32.973.26 721 367.. 367 : -. :.., 2009. 419.:.,. ISBN 978-5-88874-943-2. :. -,.,. (2006 2009),,,,.. 11-, -. matsievsky@newmail.ru. 681.3.06(075.3) 32.973.26 721 ISBN 978-5-88874-943-2..,
PECOS4SMEs Δξσηεκαηνιόγην Καηαλαισηώλ
PECOS4SMEs Δξσηεκαηνιόγην Καηαλαισηώλ Το ζσέδιο αςηό σπημαηοδοηήθηκε με ηην ςποζηήπιξη ηηρ Εςπωπαϊκήρ Επιηποπήρ. Η παπούζα δημοζίεςζη δεζμεύει μόνο ηον ζςνηάκη ηηρ και η Επιηποπή δεν εςθύνεηαι για ηςσόν
Αθλητικός Τουρισμός. Είδη και τυπολογίες αθλητικών τουριστών Το ελληνικό αθλητικό προϊόν
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Είδη και τυπολογίες αθλητικών τουριστών Το ελληνικό αθλητικό προϊόν Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής, Α.Π.Θ. Άδειες Χρήσης Το παρόν
Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη. Γεώργιος Μ. Κορρές
Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη Γεώργιος Μ. Κορρές 1 ΓΕΩΡΓΙΟΣ Μ. ΚΟΡΡΕΣ Καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη Συγγραφή Γεώργιος Μ. Κορρές Κριτικός
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΗΣ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ
ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΗΣ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ Υπό ΠΑΛΛΗ ΠΕΤΡΟ ΧΑΝΙΑ, 2011 Εξεταστική επιτροπή Καθηγητής
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΟΛΑΒΙΚΗΣ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ ΩΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΟΛΑΒΙΚΗΣ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ ΩΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΒΑΡΒΑΡΑ Α. ΤΖΕΛΕΠΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΥΠΟΒΛΗΘΕΙΣΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΔΙΠΛΩΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
ΓΗΑΣΜΖΜΑΣΗΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΔΣΑΠΣΤΥΗΑΚΩΝ ΠΟΤΓΩΝ ΣΖ ΓΗΟΗΚΖΖ ΔΠΗΥΔΗΡΖΔΩΝ. Γηπισκαηηθή Δξγαζία ΑΠΟΣΙΜΗΗ ΑΞΙΑ ΣΗ ΔΣΑΙΡΙΑ JUMBO ΒΑΔΙ ΣΑΜΔΙΑΚΧΝ ΡΟΧΝ.
ΓΗΑΣΜΖΜΑΣΗΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΔΣΑΠΣΤΥΗΑΚΩΝ ΠΟΤΓΩΝ ΣΖ ΓΗΟΗΚΖΖ ΔΠΗΥΔΗΡΖΔΩΝ Γηπισκαηηθή Δξγαζία ΑΠΟΣΙΜΗΗ ΑΞΙΑ ΣΗ ΔΣΑΙΡΙΑ JUMBO ΒΑΔΙ ΣΑΜΔΙΑΚΧΝ ΡΟΧΝ ηεο ΜΑΡΙΑ Π. ΠΑΡΑΥΟΤ Δπηβιέπσλ θαζεγεηήο: πκεώλ Παπαδόπνπινο Τπνβιήζεθε
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιςτών Εργαςτήριο Βιοϊατρικήσ Οπτικήσ και Εφαρμοςμένησ Βιοφυςικήσ
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιςτών Εργαςτήριο Βιοϊατρικήσ Οπτικήσ και Εφαρμοςμένησ Βιοφυςικήσ ΔΙΔΑΚΣΟΡΙΚΗ ΔΙΑΣΡΙΒΗ Μελέτη Συνδυαςτικήσ Δράςησ Φωτοδυναμικήσ
I β β) ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ
ξ I β β) ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ γ. ν % ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ Πτυχιακή εργασία: Επιχειρηματικό σχέδιο δημιουργίας και ανάπτυξης ηλεκτρονικής εφαρμογής στον χώρο της υγείας. Σπουδαστές: Ελένη Μπαλεσυρίνου,
ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΜΙΑ ΑΚΡΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΜΙΑ ΑΚΡΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΚΟΛΟΥΘΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΒΑΛΚΑΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Αθηνά Σπ.
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ. Αθλητικός Τουρισμός
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ και ανάπτυξη προορισμών: Εικόνα προορισμού, τοπική κουλτούρα Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής, Α.Π.Θ. Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό
Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής ΙΙ Σχεδιασμός, οργάνωση και υλοποίηση προγραμμάτων «Άθλησης για όλους Μέρος Γ» Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος
Κατευθυντήριες γραµµές για αρµόδιες αρχές και εταιρείες διαχείρισης ΟΣΕΚΑ
Κατευθυντήριες γραµµές για αρµόδιες αρχές και εταιρείες διαχείρισης ΟΣΕΚΑ Κατευθυντήριες γραµµές σχετικά µε τα διαπραγµατεύσιµα αµοιβαία κεφάλαια και άλλα θέµατα που αφορούν τους ΟΣΕΚΑ 18.12.2012 ESMA/2012/832EL
«ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ (ΠΡΑΣΙΝΗ) ΟΙΚΙΑ»
«ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ (ΠΡΑΣΙΝΗ) ΟΙΚΙΑ» Πράσινοι τοίχοι από τον διάσημο γάλλο βοτανολόγο Patrick Blanc. Ψωματάκης Βαγγέλης # 1999.05.0064 Χαλκίδα, 2010 ii ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ (ΠΡΑΣΙΝΗ)
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Η Βιβλιοθήκη του Δ.Σ.Α. εκδίδει κάθε εξάμηνο Βιβλιογραφικό Δελτίο το οποίο περιλαμβάνει όλες τις εκδόσεις (αγορές και δωρεές) που εισέρχονται στη Βιβλιοθήκη, επίκαιρα
Υπουργού Οικονομικών» ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ
1 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΕΠΕΙΓΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ 1 ΓΕΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Αθήνα, 08 Φεβρουαρίου 2013 ΑρΠρωτ:ΔΤΥ Ε 1022756/298ΕΞ2013 ΓΕΝ Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ
Οι βιοµηχανίες τροφίµων είναι οι αποδέκτες των α υλών και των συστατικών για την επεξεργασία των τροφίµων πρέπει δηλ. να γίνεται προσεκτική επιλογή
1. Τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί αύξηση στις τροφοµεγενείς λοιµώξεις που διαπιστώνεται µέσω των στατιστικών καταγραφών από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τις ΗΠΑ (CDC, FDA) και από την WHO.Η αύξηση του αριθµού
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ Πάνος Φιτσιλής pfitsilis@gmail.com Περιεχόμενα Σημερινής διάλεξης Πρότυπα διαχείρισης έργων Τα ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ o o PMI PMBOK Project Management Body of Knowledge
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΑΡΙΣΤΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΑΡΙΣΤΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ Τζαφέρης Γεώργιος
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Η Βιβλιοθήκη του Δ.Σ.Α. εκδίδει κάθε εξάμηνο Βιβλιογραφικό Δελτίο το οποίο περιλαμβάνει όλες τις εκδόσεις (αγορές και δωρεές) που εισέρχονται στη Βιβλιοθήκη, επίκαιρα
ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΥΧΟΣ A. dpsdm03022 ΤΡΙΜΕΛΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ: ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ, ΣΥΡΟΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ A :
MSc:Σχεδίαση ιαδραστικών & Βιομηχανικών Προϊόντων & Συστημάτων Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σελ. 1 από 104 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΙΠΛΩΜΑ ΕΙ ΙΚΕΥΣΗΣ
Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων Διαχείριση κινδύνων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Διπλωματική Εργασία με θέμα
ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Διπλωματική Εργασία με θέμα Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ Η ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 2010 Πρωτοβάθμια & Δευτεροβάθμια εκπαίδευση (έτη αναφοράς , , )
Έργο : ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 2010 Πρωτοβάθμια & Δευτεροβάθμια εκπαίδευση (έτη αναφοράς 2005 2006, 2006 2007, 2007 2008) Πηγές ερευνητικών δεδομένων: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ (ΕΛ.ΣΤΑΤ.) Ενότητα:
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ. Ενδοοµιλικές συναλλαγές Transfer Pricing
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ «ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ενδοοµιλικές συναλλαγές Transfer
Α Π Ο Φ Α Σ Ι Ζ Ο Υ Μ Ε. A. Ορίζουµε αναπληρωτές Προϊσταµένους των νεοσύστατων Τµηµάτων, τους παρακάτω υπαλλήλους:
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑ 5.3.2012 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΗΜΟΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ Αρ.Πρωτ. 11757 ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΤΑΧ. /ΝΣΗ : Αριστοδήµου 22 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ 24100 ΚΑΛΑΜΑΤΑ : Ιντζέ Αθανασία ΤΗΛΕΦΩΝΟ
Informatics Dept., Ionian University, DBIS lab ORACLE 11g LAB
ΑΣΚΗΣΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΕΙΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΙΙ Στόχος: Να εφαρμοσθεί στην πράξη η γλώσσα ερωτημάτων SQL και να γίνει χρήση ενός πραγματικού Συστήματος Διαχείρισης Βάσεων Δεδομένων - Σ.Δ.Β.Δ. (Database Management
ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ & ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΤΟΥ Listeria monocytogenes
Αρ. Πρωτ. ήµου Ιλίου: 71461/19.12.2014
Αρ. Πρωτ. ήµου Ιλίου: 71461/19.12.2014 ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ από το πρακτικό της υπ αριθµ. 27 ης Τακτικής Συνεδρίασης του ηµοτικού Συµβουλίου Ιλίου Αριθ. Απόφασης 377/2014 ΘΕΜΑ Έγκριση απογραφής των ΝΠ ηµοτικό Κέντρο
11602 ΕΦΗΜΕΡΙ Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ. Τεύχος Α 212/ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I
11602 ΕΦΗΜΕΡΙ Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II ΕΦΗΜΕΡΙ Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 11603 11604 ΕΦΗΜΕΡΙ Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III 1/K ---- A 1,2,3,4,1 4. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΕΦΗΜΕΡΙ Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 11605
Why We All Need an AIDS Vaccine? : Overcome the Challenges of Developing an AIDS Vaccine in Japan
,**0 The Japanese Society for AIDS Research The Journal of AIDS Research Why We All Need an AIDS Vaccine? : Overcome the Challenges of Developing an AIDS Vaccine in Japan +, Miho KAWAHATSU + and Naoki
Αθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ.
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής, Α.Π.Θ. Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε
ΙΟΙΚΗΣΗ Αθήνα 20 / 5 / 2008 ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΑΣΦ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΟΧΩΝ Αριθ. Πρωτ. Π06/47
ΙΟΙΚΗΣΗ Αθήνα 20 / 5 / 2008 ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΑΣΦ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΟΧΩΝ Αριθ. Πρωτ. Π06/47 ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΟΧΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Αρ.38 Ταχ. /νση: Αγ. Κων/νου 8 (10241) Πληροφορίες: Γ. Τσακαλάκη ΠΡΟΣ: Αριθµ.
Πίνακας Περιεχομένων
Πίνακας Περιεχομένων 1. Αποδελτίωση υπαρχουσών μελετών, ερευνών και προτάσεων... 3 2. Τομεακή Ανάλυση... 5 3. Το Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ της Λάρισας σκοποί και έρευνα πεδίου... 7 3.1 Ερωτηματολόγια
Χρήση οντολογιών στη χαρτογράφηση γνώσης: Μελέτη περίπτωσης σε μία ακαδημαϊκή βιβλιοθήκη
Χρήση οντολογιών στη χαρτογράφηση γνώσης: Μελέτη περίπτωσης σε μία ακαδημαϊκή βιβλιοθήκη Σοφία Ζαπουνίδου 1. Εισαγωγή Η Διαχείριση Γνώσης (ΔΓ) αποτελεί μία νέα προσέγγιση στη διοίκηση οργανισμών, οι οποίοι
Οργάωνση του Περιφερικού Νευρικού Συστήµατος λκλλκλκλλκκκκ
Οργάωνση του Περιφερικού Νευρικού Συστήµατος λκλλκλκλλκκκκ Εισαγωγή Τα Εγκεφαλονωτιαία Γάγγλια Το Περιφερικό Νεύρο Δοµή του Περιφερικού Νεύρου Ταξινόµηση των Περιφερικών Ινών Τα Εγκεφαλικά Νεύρα Λειτουργική
Αθλητικός Τουρισμός. Διεθνείς τάσεις και επιπτώσεις ανάπτυξης προγραμμάτων αθλητικού τουρισμού
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διεθνείς τάσεις και επιπτώσεις ανάπτυξης προγραμμάτων αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής, Α.Π.Θ. Άδειες Χρήσης
Κεφάλαιο 3.1 Εξισώσεις 1 ου Βαθμού Επιμέλεια Σημειώσεων: Ντάνος Γιώργος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3.1 ΕΞΙΣΩΣΕΙΣ 1 ΟΥ ΒΑΘΜΟΥ 1
Κεφάλαιο 3.1 Εξισώσεις 1 ου Βαθμού Επιμέλεια Σημειώσεων: Ντάνος Γιώργος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3.1 ΕΞΙΣΩΣΕΙΣ 1 ΟΥ ΒΑΘΜΟΥ 1 Εξίσωση πρώτου βαθμού ή πρωτοβάθμια εξίσωση με άγνωστο x ονομάζεται κάθε εξίσωση της μορφής
2742/ 207/ /07.10.1999 «&»
2742/ 207/ /07.10.1999 «&» 1,,,. 2 1. :.,,,..,..,,. 2., :.,....,, ,,..,,..,,,,,..,,,,,..,,,,,,..,,......,,. 3., 1. ' 3 1.., : 1. T,, 2., 3. 2 4. 5. 6. 7. 8. 9..,,,,,,,,, 1 14. 2190/1994 ( 28 ),,..,, 4.,,,,
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ. «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Μαστρογιάννη Μαρία Διπλωματική Εργασία υποβληθείσα
Τεχνικές Λογικού Προγραμματισμού
i ΗΛΙΑΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗΣ Αναπληρωτής Καθηγητής, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης ΠΕΤΡΟΣ ΚΕΦΑΛΑΣ Honorary Professor, University Of Sheffield ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ
ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΦΑΡΜΑΚΟΓΝΩΣΙΑΣ & ΧΗΜΕΙΑΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ ΧΡΙΣΤΟΣ Κ. ΠΕΤΡΟΥ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΟΣ Μ. Δ. Ε ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΝΕΩΝ ΣΥΝΘΕΤΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ
ΑΠΟΛΥΤΗ ΤΙΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ- ΑΣΚΗΣΕΙΣ
ΑΠΟΛΥΤΗ ΤΙΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ- ΑΣΚΗΣΕΙΣ Κατηγορίες ασκήσεων στα απόλυτα ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ : Εξισώσεις που περιέχουν απόλυτο μιας παράστασης και όχι παράταση του x έξω από το απόλυτο. α) Λύνουμε ως προς το απόλυτο
ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ. Τίτλος Στόχος και Περιεχόµενα Λέξεις-Κλειδιά
ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΕΑΕΚ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Αναµόρφωση Προγράµµατος Προπτυχιακών Σπουδών του Τ.Ε.Φ.Α.Α. Π.Θ. - Αυτεπιστασία ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Συγχρηµατοδότηση Ευρωπαϊκό Κοινωνικό
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΕΠΕ ΟΑΕΔ ΙΚΑ ΕΤΑΜ ΡΟΕΣ ΜΙΣΘΩΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΕΠΕ ΟΑΕΔ ΙΚΑ ΕΤΑΜ ΡΟΕΣ ΜΙΣΘΩΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013 Μονάδα Ανάλυσης & Τεκμηρίωσης, Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης
2. Συνοπτική περιγραφή ερευνητικών δραστηριοτήτων
Ονοματεπώνυμο: Aθανάσιος Ευ. Γκότοβος Ίδρυμα: Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Σχολή: Φιλοσοφική Tμήμα: Φιλοσοφίας, Παιδαγωγικής και Ψυχολογίας Tομέας: Παιδαγωγικής Bαθμίδα: Kαθηγητής Γνωστικό Αντικείμενο: Γενική
Κάθε γνήσιο αντίτυπο υπογράφεται από το συγγραφέα
Κάθε γνήσιο αντίτυπο υπογράφεται από το συγγραφέα Επιμέλεια Έκδοσης: Γεώργιος Κ. Σιάρδος Τηλ. 2310-998.808, Fax: 2310-998.828, e-mail: siardos@agro.auth.gr ISBN 960 431 955 8 1 η Έκδοση 1997 2 η Έκδοση
E.5010 Αρχές Marketing
E.5010 Αρχές Marketing ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΚΩ ΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΕΙ ΟΣ / ΤΥΠΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΕΣ ΩΡΕΣ Ι ΑΣΚΑΛΙΑΣ :Aρχές Marketing : E.5010 : Υποχρεωτικό / ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ :ΜΕΥ : 3 (Θεωρία)
ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η εξέλιξη του είκτη Τιµών Καταναλωτή, µε έτος αναφοράς 2009=100,0 του µηνός Φεβρουαρίου 2015, έχει ως εξής:
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 10 Μαρτίου 2015 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ : Φεβρουάριος 2015 Η εξέλιξη του είκτη Τιµών Καταναλωτή, µε έτος αναφοράς 2009=100,0 του µηνός
ΑΔΑ: ΒΛ1Π7Λ7-ΖΛΞ. Fax: 213 1501501 Email: attiki@mou.gr
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ Ταχ. / νση: Λ. Συγγρού 98-100 Ταχ. Κώδικας: 11741 Πληροφορίες: Γρ. Προϊσταµένου Τηλέφωνο: 213 1501500
.,., Klas Eric Soderquist,!., (knowledge transfer). % " $&, " 295 " 72 " marketing 65,, ', (, (.
; Klas Eric Soderquist! #$%&'& (knowledge transfer)! # $ () % $& 295 72 marketing 65 ' ( ( ) *: + % % Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης ΤΕΕ Αθήνα 3-5 Ιουλίου 2006 Αθήνα 1 (knowledge transfer)
ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. iii
ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Ευχαριστώ τον Προϊστάμενο της Διεύθυνσης Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης του νομού Χανίων κύριο Βασίλειο Γλυμιδάκη, για τη διευκόλυνση που μου παρείχε έτσι ώστε να έχω πρόσβαση στα δεδομένα κάθε
Προγράμματα με έγκριση ποιότητας από την ΕΑΙΠ. Σχολή Ανθρωπιστικών Σπουδών, Κοινωνικών Επιστημών και Νομικής
Ενημέρωση: 11 Μαρτίου, 2015 Διευκρινίζεται ότι τα ΙΠ με «Άδεια Λειτουργίας» δικαιούνται να προσφέρουν προγράμματα, τα οποία αυτόματα αναγνωρίζονται από το κράτος, χωρίς να τα υποβάλουν στην αυστηρή διαδικασία
Απειροστικός Λογισμός Ι, χειμερινό εξάμηνο Λύσεις τέταρτου φυλλαδίου ασκήσεων. ( n(n+1) e 1 (
. Αποδείξτε ότι: Απειροστικός Λογισμός Ι, χειμερινό εξάμηνο 08-9. Λύσεις τέταρτου φυλλαδίου ασκήσεων. +) 7 +) +), 5 +7 5 5, +log ) 7 log 4, +, ++ + + ) +4+4 + +4, + si +, +) +), + [ ], + + 0, + +, ) +,,