Μαξία Βαθόια, Ph.D. 1) ΔΚΠΑΙΓΔΤΗ 2) ΑΚΑΓΗΜΑΨΚΗ ΣΑΓΙΟΓΡΟΜΙΑ

Transcript

1 Παηεζίσλ 76, Πηέξπγα Αλησληάδνπ, , Αζήλα ηει.: θηλ: Μαξία Βαθόια, Ph.D. 1) ΔΚΠΑΙΓΔΤΗ Οθη Οθη επη.1995 Οθη επη επη UNIVERSITY OF SALFORD,UK Σκήκα: School of Business and Informatics Ph.D. ζηε Γηνίθεζε Δπηρεηξήζεσλ Θέμα: Αλαδηάξζξσζε επηρεηξεζηαθώλ δηαδηθαζηώλ θαη νξγαλσζηαθή αιιαγή: Αμηνιόγεζε ζηξαηεγηθώλ εθαξκνγήο, ρξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Δπξσπατθή θνηλόηεηα θαη ηνλ ηδησηηθό ηνκέα. UNIVERSITY OF MANCHESTER INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (UMIST), UK Σκήκα: Manchester School of Management M.Sc. ζηελ Οξγαλσζηαθή Φπρνινγία ΔΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΓΙΣΡΙΑΚΟ ΠΑΝΔΠΙΣΗΜΙΟ ΑΘΗΝΧN Σκήκα Φπρνινγίαο, Φηινζνθηθή ρνιή, Παλεπηζηήκην Αζελώλ Πηπρίν Φπρνινγίαο Βαζκόο: «Λίαλ Καιώο» Γηπισκαηηθή: Μέηξεζε θαη αμηνιόγεζε ηεο εξγαζηαθήο παξαθίλεζεο ζηνλ ηξαπεδηθό θιάδν (θξίζεθε κε άξηζηα) 2) ΑΚΑΓΗΜΑΨΚΗ ΣΑΓΙΟΓΡΟΜΙΑ Οθη Οθη.2011-Οθη2014 Αλαπιεξώηξηα Καζεγήηξηα, Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ Δπίθνπξε Καζεγήηξηα κε κνληκόηεηα, Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ Οθηώβξηνο Δπίθνπξε Καζεγήηξηα, Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ Σκήκα Μάξθεηηλγθ θαη Δπηθνηλσλίαο Αλάζεζε Μαζεκάησλ: Πξνπηπρηαθά: Γηνίθεζε Αλζξσπίλσλ Πόξσλ, Γηνίθεζε Πνηόηεηαο θαη Αιιαγώλ Οξγαλσζηαθή πκπεξηθνξά. Μεηαπηπρηαθά: Οξγαλσζηαθή ζπκπεξηθνξά, Γηνίθεζε Αιιαγώλ Οξγαλσζηαθή Φπρνινγία Ινύιηνο 2001 Οθηώβξηνο 2007 Λέθηνξαο, Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ Σκήκα Μάξθεηηλγθ θαη Δπηθνηλσλίαο Αλάζεζε Μαζεκάησλ: Πξνπηπρηαθά: Γηνίθεζε Αλζξσπίλσλ Πόξσλ, Δπηθνηλσλία ζηελ Πξάμε, Γηνίθεζε 1

2 Πνηόηεηαο θαη Αιιαγώλ, Οξγαλσζηαθή πκπεξηθνξά. Μεηαπηπρηαθά: Οξγαλσζηαθή πκπεξηθνξά, Γηνίθεζε Αιιαγώλ, Οξγαλσζηαθή Φπρνινγία επ Μέινο πλεξγαδόκελνπ Δθπαηδεπηηθνύ Πξνζσπηθνύ (ΔΠ) Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο ρνιή Γηνίθεζεο Δπηρεηξήζεσλ θαη Οξγαληζκώλ (ΓΔΟ) Θεκαηηθή ελόηεηα: Δηζαγσγή ζηελ δηνίθεζε επηρεηξήζεσλ (ΓΔΟ 11) επ Ινύι Ιαλ Ινύι.2001 Ιαλ.2001-Ινπλ.2001 Λέθηνξαο, University of Salford, UK School of Business and Informatics Πεξηγξαθή εξγαζίαο: Γηδαζθαιία ησλ καζεκάησλ Αλαδηάξζξσζε επηρεηξεζηαθώλ δηαδηθαζηώλ, Γηαρείξηζε Αιιαγήο, Οξγαλσηηθή πκπεξηθνξά θαη Γηνίθεζε Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ θαη ζπκκεηνρή ζε επξσπατθά πξνγξάκκαηα έξεπλαο. Γηνξγάλσζε θαη πινπνίεζε ζεκηλαξίσλ ζε ζηειέρε επηρεηξήζεσλ. Δπίβιεςε πξνπηπρηαθώλ θαη κεηαπηπρηαθώλ εξγαζηώλ θαη κίαο δηδαθηνξηθήο δηαηξηβήο. πλεξγαδόκελε Λέθηνξαο, University of Leicester, UK Πεξηγξαθή εξγαζίαο: Δμ απνζηάζεσο επνπηεία κεηαπηπρηαθώλ δηπισκαηηθώλ εξγαζηώλ Δπηζθέπηξηα Λέθηνξαο, University of Westminster, UK, Πεξηγξαθή εξγαζίαο: Γηδαζθαιία ηνπ καζήκαηνο Καηλνηνκία θαη δηνίθεζε νξγαλσζηαθήο αιιαγήο ζε κεηαπηπρηαθνύο θνηηεηέο 3) Γεκνζηεύζεηο κεηά από θξίζε (h index=15) 1. Vakola, M. (2014). "What s in there for me? Individual readiness to change and the perceived impact of organizational change." Leadership & Organization Development Journal 35(3) pp Vakola, M. (2013), Multilevel readiness to change: A conceptual approach Journal of change management, Special issue on readiness for change, 13(1) pp Coyne, I., Gentile, D., Born, M., Cem, N., & Vakola, M., (2013) The relationship between productive and counterproductive work behavior across four European countries, European Journal of Work and Organizational Psychology, 22(4) pp Tomprou, M., Nikolaou, I.,& Vakola, M.(2012) Experiencing organizational change in Greece: the framework of psychological contract, International Journal of Human Resources Management, 23(2), Oreg, Sh. Vakola,M. & Armenakis, Ach.,(2011) Change recipients reactions to organizational change: A sixty-year review of quantitative studies, Journal of Applied Behavioural Science, 47(4),

3 6. Nikolaou, I., Vakola, M & Bouradas, D.,(2011) The role of silence on employees attitudes the day after a merger, Personnel Review, 40(6), Nikolaou, I., Vakola, M & Bouradas, D (2008) Who speaks up at work? Dispositional influences on employees voice behaviour, Personnel Review 37(6), Oreg, S., Bayazit, M., Vakola, M., Arciniega, L., Armenakis, A., Barkauskiene, R., et al. (2008). Dispositional Resistance to Change: Measurement Equivalence and the Link to Personal Values Across 17 Nations. Journal of Applied Psychology, 93(4), Nikolaou, I., Gouras, A., Vakola, M., & Bouradas, D. (2007). Selecting Change Agents: Exploring Traits and Skills in a Simulated Environment. Journal of Change Management, 7(3/4), Nikolaou, I., Tomprou, M., & Vakola, M. (2007). Individuals' inducements and the role of personality: implications for psychological contracts. Journal of Managerial Psychology, 22(7), Panayotopoulou, L., Vakola, M., & Galanaki, E. (2007). E-HR adoption and the role of HRM: evidence from Greece. Personnel Review, 36(1/2), Vakola, M., Soderquist, K. E., & Prastacos, G. P. (2007). Competency management in support of organisational change. International Journal of Manpower, 28(3/4), Reed, J., & Vakola, M. (2006). What role can a training needs analysis play in organisational change? Journal of Organizational Change Management, 19(3), Tassabehji, R., & Vakola, M. (2005). BUSINESS THE KILLER IMPACT. Communications of the ACM, 48(11), Vakola, M., & Bouradas, D. (2005). Antecedents and consequences of organisational silence: an empirical investigation. Employee Relations, 27(5), Vakola, M., & Nikolaou, L. (2005). Attitudes towards organizational change: What is the role of employees' stress and commitment? Employee Relations, 27(2), Vakola, M., Tsaousis, L., & Nikolaou, L. (2004). The role of emotional intelligence and personality variables on attitudes toward organisational change. Journal of Managerial Psychology, 19(2), Vakola.,M & Wilson,I. (2004). The challenge of virtual organisation: critical success factors in dealing with constant change. Team Performance Management, 10(5/6), Vakola, M. (2000). Exploring the relationship between the use of evaluation in business process re-engineering and organisational learning and innovation. Journal of Management Development, 19(10), Vakola M. and Rezgui Y., (2000): The role of evaluation in business process reengineering Knowledge and Process Management: The Journal of Corporate Transformation, Vol 7(4), Vakola M. and Rezgui Y., (2000): Organisational Learning and Innovation in the Construction Industry, Learning Organisation: An International perspective, Vol 7 (4), Vakola M., and Rezgui Y.,(2000): Critique of existing business process reengineering methodologies: The development and implementation of a new methodology, Business Process Management Journal, Vol 6 Number 3, Vakola M., Rezgui Y. and Wood-Harper T., (2000): 'The CONDOR business process re-engineering methodology' Managerial Auditing Journal, Vol.15 Number 1/2, ) Γεκνζηεύζεηο ζε βηβιία κεηά από θξίζε 1. Vakola, M., Armenakis, Ach. & Oreg, Sh., (2013). "Reactions to organizational change from an individual differences perspective: a review of empirical research." The 3

4 Psychology of Organizational Change: Viewing Change from the Employee's Perspective In Sh. Oreg, Al. Mitchell & B. Rune (Eds), The Psychology of Organizational Change, Sage, pp Vakola, M (2012), Resistance to change: Technology implementation in the public sector, In Cases and Exercises in Organization Development, Anderson, D. (ed). pp , USA: Sage Publications. 3. Oreg, S., Bayazit, M., Vakola, M., Arciniega, L., Armenakis, A., Barkauskiene, R., et al. (2010) Measurement equivalence using multi-group confirmatory factor analysis and confirmatory smallest space analysis: The case of dispositional resistance to change. In Cross-cultural analysis: Methods and applications. Davidov, E., Schmidt, P. & Billiet, J. New York: Routledge. 4. Βαθόια, Μ.,(2007). Γηνίθεζε αιιαγώλ: Έρνπλ ξόιν νη γπλαίθεο θαη πνηεο επηπηώζεηο πθίζηαληαη; Βαθόια, Μ. θαη Απνζπόξε, Δι. (Δπηκ.) Ο ξόινο ησλ γπλαηθώλ ζηε δηνίθεζε ησλ επηρεηξήζεσλ: Μύζνη, εκπόδηα θαη πξνζδνθίεο, ηδέξεο, Αζήλα 5. Πειαβάθε, Α θαη Βαθόια, Μ., (2007) εμνπαιηθή Παξελόριεζε, Βαθόια, Μ. θαη Απνζπόξε, Δι. (Δπηκ.) Ο ξόινο ησλ γπλαηθώλ ζηε δηνίθεζε ησλ επηρεηξήζεσλ: Μύζνη, εκπόδηα θαη πξνζδνθίεο, ηδέξεο, Αζήλα 6. Nikolaou, I., Vakola, M. & Robertson, I.T. (2006). 360 degree feedback and leadership development. In R. Burke & C. L. Cooper (Eds.) Inspiring Leaders. London: Taylor & Francis. 7. Vakola M., and Nikolaou I.,(2002): Organisational readiness for change: the role of strategy, culture and human resource management in Farhad Analoui (Ed) The changing patterns of Human Resource Management London:, Ashgate. pp ) Άιιεο δεκνζηεύζεηο, κειέηεο θαη κνλνγξαθίεο 1. Nikolaou, I., Vakola, M. & Kantas (2009). History and Development of Industrial & Work Psychology in Greece. The Industrial-Organizational Psychologist, 47(2), Prastacos, P, Soderquist, K & Vakola, M (2005): A strategic forward looking approach to competency modelling Business Leadership Review, vol 2 (2) 3. Βαθόια, Μ., (2004), (ζε ζπλεξγαζία κε Γ. Πξαζηάθν θαη Γ. Νηθνιάνπ), Δλζσκάησζε Ιθαλνηήησλ ζηηο δηαδηθαζίεο εθπαίδεπζεο θαη αλάπηπμεο, Κέληξν Έξεπλαο (ΟΠΑ)- Δκπνξηθή Σξάπεδα 4. Vakola, M. & Wilson, I.E. (2003), "Open Road: Proposing a Migration Path to the Digital Construction Virtual Enterprise", Les Cahiers du Management Technologique, vol. 13(1), pp Kenyon J., and Vakola M., (2003): Customer Relationship Management: A Viable Strategy for the Retail Industry International Journal of Organization Theory and Behavior, Vol 6 (3), Βαθόια, Μ., (2003), (ζε ζπλεξγαζία κε Γ. Πξαζηάθν, Δ. Soderquist θαη Κ. Κσζηόπνπιν), Τπνδεηγκαηηθέο Πξαθηηθέο ζηελ Γηαρείξηζε Ιθαλνηήησλ, Κέληξν Έξεπλαο (ΟΠΑ)- Δκπνξηθή Σξάπεδα 7. Kenyon J., and Vakola M., (2001): Evolving the customer relationship management paradigm in the retail industry International Journal of Customer Relationship Management, vol 3(4), pp ) Παξνπζηάζεηο ζε ζπλέδξηα κεηά από θξίζε 4

5 1. Tsaousis, I. & Vakola, M., (2013) "Development of the Attitudes Toward a Specific Organizational Change (ATSOC) Scale", Academy of Management meeting, Orlando 2. Gouras, A., Nikolaou, I. & Vakola, M. (2012). Selecting for change: Developing a SJT to measure change agent s behaviours. 8th Conference of the International Test Commission, Amsterdam, The Netherlands 3. Vakola, M (2011), Reasons as predictors of change recipients behavioural reactions, Academy of Management conference, San Antonio, USA 4. Vakola, M., Armenakis, Ach., & Oreg Sh. (2011), Change recipients reactions to change: A review, European Association of Work and Organizational Psychology, Maastricht, The Netherlands 5. Gentile, D; Coyne, I; Born, M; Vakola, M; Cem, N; Jooren, J; Kontou, E (2010), Productive and counterproductive work behaviour: Bi-polar or independent constructs? A cross cultural comparison of four European countries, British Psychological Society, UK 6. Vakola, M (2010) Reasons as predictors of change recipients behavioural reactions: A Longitudinal investigation, British Academy of Management, Sheffield, UK 7. Vakola, M. (2008) Macro, Meso and micro readiness to organizational change, Institute of Work Psychology International Conference, Sheffield, UK 8. Vakola, M (2010) Reasons as predictors of change recipients behavioural reactions: A Longitudinal investigation, British Academy of Management, Sheffield, UK 9. Vakola, M. & Nikolaou, I. (2008), Selecting Change Leaders, 12 th International Conference in Organization Studies, New Delhi, India 10. Oreg Sh. & Vakola M. (2007) Employees reactions to organizational change: A review of empirical findings, Academy of Management Conference, Philadelphia, USA 11. Papalexadris, A., Vakola, M & Prastacos G (2007) Workplace Olympics: Inspiring great performance through fundamental values in use, Academy of Management Conference, Philadelphia, USA 12. Oreg, Sh., Bayazit, M.,Armenakis, Ac.,Barkauskiene, R, Bozionelos, N.,Gonzales-Fernandez, L., Feric I., Fujimoto, Y., Han, J., Hetland, H., Hrebickova, M., Mitsuhashi, H., Mlacic, B., Ohly, S., Saksvik P., Srinivas, E., Vakola M. & Van Dam. (2007). Dispositional resistance to change across culture, Academy of Management Conference, Philadelphia, USA 13. Vakola, M., Nikolaou, I. & Bouradas, D. (2006). Who Remains Silent at Work? The Role of Personality Characteristics in Organizational Silence. Academy of Management Conference, Atlanta, USA 14. Vakola, M. & Nikolaou, I. (2006). Exploring Individual Readiness to Organizational Change. Academy of Management Conference, Atlanta, USA 15. Vakola, M. (2006). Multilevel readiness to change. International Association of Applied Psychology, International Conference, Athens, Greece 16. Vakola, M (2005). Toward a predictive model of individual readiness to organizational change, Academy of Management Conference, Honolulu, USA 17. Tsaousis, I and Vakola, M., (2005). Emotional Intelligence and Locus of Control: Exploring their relationship with sales performance, International Conference of the European Association of Work and Organizational Psychology, Turkey 18. Vakola, M., Nikolaou, I. & Bouradas, D., (2004). Maximizing individual and organizational outcomes following a merger, Creating actionable knowledge, Academy of Management Conference, New Orleans, USA 19. Vakola, M., Soderquist, E. Papalexandri, N. Prastacos, Petrakoglou, D. (2004). COMP ETE : The development of an integrated, forward-looking approach to 5

6 competency management for the banking sector International HR Conference, Slovenia 20. Panayiotopoulou, L., Vakola, M. & Galanaki, E., (2004). E-HR adoption and its impact on the role of HRM, HRM in the knowledge economy International HR Conference, Slovenia 21. Vakola, M., Tsaousis, I., & Nikolaou, I. (2003). The role of emotional intelligence on employees attitudes towards organisational change. 9 th Panhellenic Conference of Psychological Research, Rhodes, Greece 22. Vakola, M. and Wilson, I (2002): The Challenge of Virtual Organisation: Critical Success Factors in Dealing with Constant Change, International Conference, esm@rt 2002-Towards a European Knowledge Economy, Manchester 23. Vakola, M and Rezgui Y (2000) : Critique of existing business process reengineering methodologies 5 th International Conference on BPR and TQM, Singapore. 24. Murray, P and Vakola, M (2000): Achieving innovation through organisational learning frameworks 5 th International Conference on BPR and TQM, Singapore 25. Vakola M., Rezgui Y.(1999), Evaluation of the implementation of a business process re-engineering strategy devised by quantitative and qualitative findings in three European construction companies International Conference of the European Association of Work and Organizational Psychology, Helsinki. 26. Vakola M., (1999), Burnout, coping strategies and job outcomes among Greek doctors International Conference of the European Association of Work and Organizational Psychology, Helsinki 27. Vakola M., Rezgui Y. and Wood-Harper Trevor, (1999) 'Business Process Reengineering and Construction Industry: The Condor approach' 4 th International Conference on BPR and TQM, Hong Kong Baptist University, Hong Kong 28. Tassabehji R., Vakola M. and Varey R., (1998) Using the Information Superhighway to Drive Economic Regeneration: A Case Study, the Business and Economics Society International, Rome 29. Rezgui Y, Cooper G, Vakola M and Tracey A, (1998) Advanced Document Management Solutions for the Construction Industry: The CONDOR approach, 5 th ISPE International Conference in Concurrent Engineering, Tokyo 30. Vakola M.,'Participatory-Compound Evaluation: A Case Study' (1998) Evaluation Centre of the Western Michigan University, USA 31. Rezgui Y, Cooper G, Vakola M and Tracey A, (1998) The Life-cycle of IT Innovations in Construction-Technology Transfer From Research Practice Computer Support for Collaborative document Production and Management, CIB W78 Conference Stockholm. 32. Rezgui Τ., Cooper C.,Vakola M.and Tracey A. (1998) Advanced Electronic Document Management Solutions for the Construction Industry: The CONDOR approach. Computer Support for Collaborative document Production and Management, CIB W78 Conference Stockholm. 7) Παξνπζηάζεηο ζε ζπλέδξηα θαη εκεξίδεο 1. Νηθνιάνπ, Ι., θαη Βαθόια, Μ., (2012), Η ρξήζε ησλ situational judgement tests ζηελ αμηνιόγεζε ηεο εθπαίδεπζεο, 6 ν Γηεζλέο πλέδξην ΓΑΓ, Αζήλα 2. Βαθόια, Μ. (2011), Πξνζθεθιεκέλε νκηιήηξηα, Stress Management, Deloitte, International Women Day Event, Αζήλα 3. Βαθόια, Μ (2011), Πξνζθεθιεκέλε νκηιήηξηα Downsizing or rightsizing? The Big HR Debate. Hellenic Management Association & Boussias Conferences. 4. Βαθόια, Μ., (2010): Παξάγνληεο πνπ επεξεάδνπλ ηελ αληίζηαζε ησλ εξγαδνκέλσλ ζηηο νξγαλσζηαθέο αιιαγέο, 5 ν Γηεζλέο πλέδξην ΓΑΓ, Αζήλα 6

7 5. Βαθόια, Μ., (2009): Γπλαίθεο θαη δηνίθεζε επηρεηξήζεσλ, πλέδξην γηα ηελ Πνιύ-πνιηηηζκηθόηεηα ζηηο Δπηρεηξήζεηο, Διιεληθό Γίθηπν γηα ηελ Δηαηξηθή Κνηλσληθή Δπζύλε, Αζήλα 6. Βαθόια, Μ., (2008): Δπαγγεικαηηθή εμνπζέλσζε-ζύλδξνκν burn out-ση πξέπεη λα μέξεηε, ΑκΚε Ιαζηο, Αζήλα 7. Nikolaou I and Vakola, M.(2005) : Applicant reactions to personnel selection methods in Greece: The role of individual differences International HR Conference, Athens 8. Vakola M, and Bouradas, D (2002): Antecedents and Consequences of Organizational Silence: An HR challenge International HR conference, Athens 9. Vakola, M, (2002): Strategy of change: The role of human resource management, 2 nd PriceWaterhouse conference on HRM, Athens 8) Γεκνζηεύζεηο ζηνλ έληππν ηύπν Γεκνζηεύζεηο ζε εθεκεξίδεο όπσο ην Βήκα, ε Καζεκεξηλή, Σα Νέα, θαη ζε έλζεηα εθεκεξίδσλ, Αλνηρηό ΜΒΑ θαη ζε πεξηνδηθά, HR Professional θ.α. Δλδεηθηηθά αλαθέξνληαη νη ηίηινη Ο Πεληάινγνο ηεο Γηνίθεζεο Αιιαγώλ, Οξγαλσζηαθή ησπή, Σα όξηα ζπληαμηνδόηεζεο θ.α 9) Βηβιία & Παλεπηζηεκηαθέο εκεηώζεηο 1. Βαθόια Μ., θαη Νηθνιάνπ Ι. (2012), Οξγαλσζηαθή Φπρνινγία θαη πκπεξηθνξά, Δθδόζεηο Rosili: Αζήλα 2. Βαθόια, Μ. θαη Απνζπόξε Δ. (2007) Ο ξόινο ησλ γπλαηθώλ ζηελ δηνίθεζε ησλ επηρεηξήζεσλ: Μύζνη, εκπόδηα θαη πξνζδνθίεο, Αζήλα: Δθδόζεηο ηδέξεο 3. Βαθόια, Μ. (2005), Γηνηθώληαο ηηο αιιαγέο: Πξαθηηθέο εθαξκνγέο, Δθδόζεηο ηδέξεο 4. Βαθόια, Μ. (2005) Γηνίθεζε αιιαγώλ. Παλεπηζηεκηαθέο ζεκεηώζεηο. Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ 5. Βαθόια, Μ (2001) Γξαπηή επηθνηλσλία. Παλεπηζηεκηαθέο ζεκεηώζεηο. Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ 10) Αλάπηπμε θαη Γηδαζθαιία Μαζεκάησλ Πξνπηπρηαθά: 1) Γηνίθεζε Πνηόηεηαο θαη Αιιαγώλ 2) Γηνίθεζε Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ 3) Οξγαλσζηαθή πκπεξηθνξά 4) Δπηθνηλσλία ζηελ Πξάμε (Γξαπηή Δπηθνηλσλία) Erasmus: 1) Organizational Behavior 2) Change Management Μεηαπηπρηαθά: 1) Οξγαλσζηαθή Φπρνινγία 2) Οξγαλσζηαθή πκπεξηθνξά 3) Γηνίθεζε Αιιαγώλ 4) Γηνίθεζε Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ 5) Αλάπηπμε Δπαγγεικαηηθώλ θαη Γηαπξνζσπηθώλ Ιθαλνηήησλ πλεξγαζία κε ηα παξαθάησ κεηαπηπρηαθά πξνγξάκκαηα: 1) Γηνίθεζε Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ 2) Μάξθεηηλγθ θαη Δπηθνηλσλία κε Νέεο Σερλνινγίεο 3) International MBA 4) Athens MBA 5) Executive MBA 11) Δπίβιεςε Δξγαζηώλ Δπίβιεςε Γηδαθηνξηθώλ Γηαηξηβώλ 1. Λνπίδα Παξαζθεπνπνύινπ Η δπλακηθή ησλ αιιαγώλ θαη νη λενεηζεξρόκελνη ζην δεκόζην ηνκέα ζε εμέιημε 2. Γθνύξαο Αζαλάζηνο (ζπλ επίβιεςε κε ηνλ θ. Ισάλλε Νηθνιάνπ). Κξηηήξηα επηινγήο θνξέσλ αιιαγήο ζε εμέιημε 3. Ian Wilson (2003) επίβιεςε ζε ζπλεξγαζία κε ηνλ θαζεγεηή Yacine Rezgyi κε ζέκα Digitally enabling the construction virtual enterprise 7

8 Μέινο 3κειώλ Δπηηξνπώλ δηδαθηνξηθώλ δηαηξηβώλ (ΟΠΑ) Μέινο 7κειώλ επηηξνπώλ εμέηαζεο δηδαθηνξηθώλ (ΟΠΑ, ΔΚΠΑ) Δπίβιεςε δηπισκαηηθώλ εξγαζηώλ ζηα κεηαπηπρηαθά πξνγξάκκαηα (πεξίπνπ 70 εξγαζίεο) 1. Γηνίθεζε Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ 2. Μάξθεηηλγθ κε λέεο ηερλνινγίεο 3. International MBA 4. Αλνηρηό Παλεπηζηήκην -MBA 12) Γηνηθεηηθέο δξαζηεξηόηεηεο 1) Τπεύζπλε ηκήκαηνο γηα ην πξόγξακκα ERASMUS 2) Μέινο ηεο δηαηκεκαηηθήο δηνηθνύζαο επηηξνπήο ηνπ Μεηαπηπρηαθνύ Πξνγξάκκαηνο ζηε Γηνίθεζε Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ 3) Δπηζηεκνληθή ππεύζπλε (ζε ζπλεξγαζία κε ηελ θ. Νηθάλδξνπ) ηνπ πξνγξάκκαηνο αλάπηπμεο δηνηθεηηθώλ ζηειερώλ ΟΠΑ 4) Μέινο ηεο δηαηκεκαηηθήο δηνηθνύζαο επηηξνπήο ηνπ Μεηαπηπρηαθνύ Πξνγξάκκαηνο International MBA 5) Δπηζηεκνληθή ππεύζπλε (ζε ζπλεξγαζία κε ηελ θ. Ρεγνπνύινπ) ηνπ πξνγξάκκαηνο πξνζσπηθήο αλάπηπμεο κεηαπηπρηαθώλ θνηηεηώλ ΟΠΑ 6) πκκεηνρή ζε επηηξνπέο ηνπ ηκήκαηνο όπσο ηεο αμηνιόγεζεο ηνπ πξνγξάκκαηνο ζπνπδώλ θαη ηνπ θαλνληζκνύ ησλ εμεηάζεσλ 7) πκκεηνρή ζηνλ θύθιν νκαδηθώλ εξγαζηεξίσλ δεμηνηήησλ θαη επαγγεικαηηθνύ πξνζαλαηνιηζκνύ ηνπ γξαθείνπ δηαζύλδεζεο ΟΠΑ 8) πκκεηνρή ζηε δηαδηθαζία επηινγήο κεηαπηπρηαθώλ θνηηεηώλ ησλ πξνγξακκάησλ ηεο Γηνίθεζεο Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ, Prima θαη Μάξθεηηλγθ θαη Δπηθνηλσλίαο κε Νέεο Σερλνινγίεο 9) Τπεύζπλε δηνξγάλσζεο ππνδνρήο θνηηεηώλ ησλ κεηαπηπρηαθώλ πξνγξακκάησλ Μάξθεηηλγθ θαη Δπηθνηλσλίαο κε λέεο ηερλνινγίεο, PRIMA θαη Γηνίθεζεο Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ 10) Δθπξόζσπνο ζηελ ύγθιεην 11) Μέινο ηξηκειώλ επηηξνπώλ θαη εθιεθηνξηθώλ ζσκάησλ γηα ηελ πιήξσζε ζέζεσλ κειώλ ΓΔΠ 12) Μέινο εθνξεπηηθώλ επηηξνπώλ γηα εθινγέο πξνέδξσλ 13) Αθαδεκατθέο δξαζηεξηόηεηεο 1. Chairing ζε παξνπζηάζεηο δηεζλώλ ζπλεδξίσλ: Academy of Management Conference International Association of Applied Psychology 2. Δμσηεξηθόο βαζκνινγεηήο δηπισκαηηθώλ εξγαζηώλ: University of Leicester θαη Manchester Business School 3. πκκεηνρή ζηελ επηζηεκνληθή επηηξνπή ησλ ζπλεδξίσλ 2002-Towards a European Knowledge Economy, UK International Conference on Organization and Management (ICOM), UAE 4. Δπηζθέπηξηα Λέθηνξαο, University of Westminster, δηδαζθαιία ηνπ καζήκαηνο Καηλνηνκία θαη δηνίθεζε αιιαγώλ ζε κεηαπηπρηαθνύο θνηηεηέο, Ιαλ.2001-Ινπλ

9 5. Γηαιέμεηο ζηελ δηνίθεζε αιιαγώλ θαη ζηελ αλάπηπμε δηαπξνζσπηθώλ ηθαλνηήησλ κεηά από πξόζθιεζε Bradford Business School, UK Γηεζλέο Ιλζηηηνύην Μάλαηδκελη, Κύπξνο 6. Δμέηαζε δηδαθηνξηθνύ σο εμσηεξηθόο εμεηαζηήο/βαζκνινγεηήο Δζληθό θαη Καπνδηζηξηαθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ θαη Bradford Business School 7. Δπηζθέπηξηα Λέθηνξαο ζην AMERICAN UNIVERSITY OF PRAGUE, Γηδαζθαιία ηνπ καζήκαηνο International Human Resource Management ζε κεηαπηπρηαθνύο θνηηεηέο, Μάηνο, ) Υξεκαηνδόηεζε από εξεπλεηηθά πξνγξάκκαηα 1. PACOME- Partenariat pour les compétences et l'emploi Υξεκαηνδνηείηαη από ηελ Δπξσπατθή Έλσζε (Tempus) Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Δπηζηεκνληθή ππεύζπλε γηα ην ΟΠΑ 2. Δζληθή Σξάπεδα ηεο Διιάδνο: Αλάπηπμε ελόο Situational Judgment Test γηα ηελ αμηνιόγεζε ηνπ δπλακηθνύ ησλ εξγαδνκέλσλ Υξεκαηνδνηείηαη από ηελ Δζληθή Σξάπεδα ηεο Διιάδαο Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Co-investigator 3. Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ- Measuring behavior change and learning transfer in food retailing blue collar supervisors using SJTs: An individual differences approach Υξεκαηνδνηήζεθε από ην Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ- Πξόγξακκα Βαζηθήο Έξεπλαο Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Δπηζηεκνληθή Τπεύζπλε 4. Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ- Individuals Reactions to Organizational Change: A Longitudinal Investigation (IROC) Υξεκαηνδνηήζεθε από ην Οηθνλνκηθό Παλεπηζηήκην Αζελώλ- Πξόγξακκα Βαζηθήο Έξεπλαο Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Δπηζηεκνληθή Τπεύζπλε 5. Δκπνξηθή Σξάπεδα: Αλάπηπμε ελόο ζπζηήκαηνο ΓΑΓ βαζηζκέλν ζηηο ηθαλόηεηεο Υξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Δκπνξηθή Σξάπεδα Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Project Manager 6. Infote: Η κέηξεζε ηεο ζπλαηζζεκαηηθήο λνεκνζύλεο ζηηο πσιήζεηο Υξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Infote Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Δπηζηεκνληθή Τπεύζπλε 7. ICCI-Creating, Sustaining and Disseminating Knowledge for Sustainable Construction: Tools, Methods and Architectures Υξεκαηνδνηήζεθε από ην EPSRC, UK Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Co-investigator 9

10 8. OSMOS- Open System for Inter-enterprise Information Management in Dynamic Virtual Environments Υξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Δπξσπατθή Έλσζε Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Μέινο 9. Δ-COGNOS- Μειέηε ηεο δηαρείξηζεο ηεο γλώζεο κε πξνρσξεκέλεο κνξθέο ηερλνινγίαο Υξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Δπξσπατθή Έλσζε Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Co-investigator 10. Condor- Αλαδηάξζξσζε επηρεηξεζηαθώλ Γηαδηθαζηώλ θαη Οξγαλσζηαθή Αιιαγή Υξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Δπξσπατθή Έλσζε Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Μέινο 11. GEMISIS 2000-Μειέηε θαη πινπνίεζε ηερλνινγηθώλ πξνγξακκάησλ ζηελ εθπαίδεπζε, ζηελ πγεία θαη ζηηο κηθξνκεζαίεο επηρεηξήζεηο Υξεκαηνδνηήζεθε από ηελ Δπξσπατθή Έλσζε Υξνληθή Γηάξθεηα: Ρόινο: Μέινο 15) Δπαγγεικαηηθή Δκπεηξία επη Γεθ.1998 Δηαηξεηα: Kvaerner Construction Θεζε: πκβνπινο επηρεηξήζεσλ (κεξηθή απαζρόιεζε) Πεξηγξαθή εξγαζίαο: Τπεύζπλε γηα ηελ πινπνίεζε πξνγξάκκαηνο αλαδηάξζξσζεο επηρεηξεζηαθώλ δηαδηθαζηώλ 15) πλεξγαζίεο κε επηρεηξήζεηο θαη νξγαληζκνύο ΑΒ Βαζηιόπνπινο- Δθπαίδεπζε ηειερώλ 2005 Vodafone-Δθπαίδεπζε ηειερώλ θαη 2009 ΜΔTAXAS -Μέηξεζε νξγαλσζηαθήο θνπιηνύξαο θαη εξγαζηαθήο ηθαλνπνίεζε ΟΔ-Δθπαίδεπζε ηειερώλ ΑΝΧΣΑΣΟ ΤΜΒΟΤΛΙΟ ΔΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΧΠΙΚΟΤ (ΑΔΠ), Δηζεγήηξηα ζε επηηξνπέο γηα επηινγή πξνζσπηθνύ 2002 ΣΔΑΜ-Μειέηε γηα ην ζύζηεκα αμηνιόγεζεο ζηελ Διιεληθή Αζηπλνκία θαη ζην Ππξνζβεζηηθό ώκα 1 Δλδεηθηηθά αλαθέξνληαη 10

11 16) πκκεηνρή ζε επαγγεικαηηθνύο ζπιιόγνπο Μέινο ηνπ American Academy of Management, USA Μέινο ηεο Βξεηαληθήο Φπρνινγηθήο Δηαηξείαο/Σνκέαο Οξγαλσηηθήο Φπρνινγίαο (ΒPS) Άδεηα ρνξήγεζεο εξσηεκαηνινγίσλ θαη δηεμαγσγεο ζπλεληεύμεσλ Μέινο ηεο Ακεξηθαληθήο Φπρνινγηθήο Δηαηξείαο/Σνκέαο Οξγαλσηηθήο Φπρνινγίαο (SIOP) 17) Γηαθξίζεηο Αξηζηείν Γηδαζθαιίαο από ην κεηαπηπρηαθό πξόγξακκα MBA International γηα ηελ δηδαζθαιία ησλ καζεκάησλ Γηνίθεζε Αιιαγώλ θαη Οξγαλσζηαθή πκπεξηθνξά γηα ην αθαδεκατθό έηνο , θαη