«Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος για την. Επιχείρηση FARCOM του Κλάδου των Καλλυντικών» ΗΜΗΤΡΟΥΛΑ ΜΙΧΑΗΛ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "«Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος για την. Επιχείρηση FARCOM του Κλάδου των Καλλυντικών» ΗΜΗΤΡΟΥΛΑ ΜΙΧΑΗΛ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ"

Transcript

1 ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος για την Επιχείρηση FARCOM του Κλάδου των Καλλυντικών» του ΗΜΗΤΡΟΥΛΑ ΜΙΧΑΗΛ Επιβλέπων Καθηγητής κ. Σουµπενιώτης ηµήτριος ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010

2 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Ο κλάδος των καλλυντικών έχει ακολουθήσει µία σταθερά ανοδική στην εγχώρια αγορά κατά την τελευταία δεκαετία. Ο µέσος ετήσιος ρυθµός ανόδου για την περίοδο ήταν 8,2%. Την τελευταία τετραετία της περιόδου αυτής όµως, ο ρυθµός αυτός έχει µειωθεί στο 2,7% ετησίως ενώ για το 2008 η άνοδος εκτιµάται ακόµη µικρότερη της τάξης του 1%-2%. Οι πρώτες ενδείξεις στις αρχές του 2009 µιλούσανε για πτώση στην αγορά καλλυντικών κατά το πρώτο τρίµηνο κατά 4%, γεγονός που σήµαινε ότι η κρίση της οικονοµίας που πλήττει τις διεθνής αγορές, θα επηρέαζε και τον κλάδο των καλλυντικών. Τελικά, το 2009 υπήρξε µεγάλη πτώση στις πωλήσεις καλλυντικών, το µέγεθος της οποίας δεν ήταν σταθερό για όλα τα κανάλια διανοµής, καθώς στο κανάλι επιλεκτικής διανοµής έφτασε στο 12%, ενώ στο κανάλι ευρείας διανοµής η πτώση περιορίστηκε στο 4%, παρότι θεωρείται ότι θα έπρεπε να ευνοηθεί από τη στροφή των καταναλωτών σε φθηνότερες επιλογές. Από την παρούσα ανάλυση, τα µηνύµατα που προκύπτουν στο κλάδο των καλλυντικών, µπορούν να συνοψισθούν στην σηµαντική άνοδο, σε αντίθεση µε την πορεία του υπόλοιπου κλάδου, που παρουσιάζουν τα φυσικά καλλυντικά και στη στροφή των καταναλωτών σε πιο φθηνά προϊόντα και πιθανώς χαµηλότερης ποιότητας, λόγω της οικονοµικής στενότητας. Η επιχείρηση Farcom δεν µπορεί σε καµία περίπτωση να ανταγωνιστεί τις µεγάλες πολυεθνικές που κυριαρχούν στο κλάδο, έχει όµως καλή παρουσία στο κλάδο, µε πολύχρονη δραστηριότητα. Θα πρέπει να διαχειριστεί σωστά τις αλλαγές που επέρχονται στο κλάδο, διατηρώντας χαµηλά το κόστος παραγωγής και αναπτύσσοντας το τµήµα έρευνας και ανάπτυξης, δίνοντας βαρύτητα στην παραγωγή φυσικών προϊόντων που είναι το πλέον αναπτυσσόµενο τµήµα του κλάδου και στο οποίο δεν έχει παρουσία έως σήµερα. i

3 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΛΟΓΟΣ... i Πίνακας Περιεχοµένων. ii Κατάλογος ιαγραµµάτων... iv Κατάλογος Πινάκων.. iv 1. Εισαγωγή Ανάλυση άµεσου εξωτερικού περιβάλλοντος Γενικά για τον κλάδο Ανάπτυξη του κλάδου Ανάλυση κατά Porter Απειλή εισόδου νέων ανταγωνιστών στο κλάδο Ανταγωνισµός µεταξύ των ήδη υπαρχόντων επιχειρήσεων Απειλή από υποκατάστατα προϊόντα ή υπηρεσίες ιαπραγµατευτική δύναµη αγοραστών στον κλάδο ιαπραγµατευτική δύναµη προµηθευτών Ανάλυση της επιχείρησης FARCOM A.E Γενικά για την επιχείρηση Προϊόντα περιποίησης δερµατος Προϊόντα περιποίησης µαλλιών Στρατηγικά γκρουπ του κλάδου Οι κινητήριες δυνάµεις αλλαγών στο κλάδο Τάσεις και προοπτικές για τα προϊόντα µπάνιου στην Ελλάδα Τάσεις και προοπτικές για τα προϊόντα περιποίησης µαλλιών στην Ελλάδα Αγορά ανδρικών καλλυντικών Αγορά φυσικών καλλυντικών Πιστοποίηση φυσικών και βιολογικών καλλυντικών ιεθνής αγορά φυσικών και βιολογικών καλλυντικών Ευρωπαϊκή Αγορά Ανάλυση έµµεσου εξωτερικού περιβάλλοντος Οικονοµικό περιβάλλον Τεχνολογικό περιβάλλον ii

4 3.3 Πολιτικό και θεσµικό περιβάλλον Κοινωνικό και πολιτιστικό περιβάλλον Βασικοί παράγοντες επιτυχίας Ανάλυση δεδοµένων S.W.O.T. analysis για την επιχείρηση FARCOM Πίνακας ανάλυσης εξωτερικών παραγόντων Συµπεράσµατα-Προτάσεις-Σχόλια ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ iii

5 Κατάλογος ιαγραµµάτων ιάγραµµα 2.1: Εγχώρια Αγορά Καλλυντικών ιάγραµµα 2.2: ιάρθρωση εγχώριας αγοράς καλλυντικών ιάγραµµα 2.3: Εγχώρια Παραγωγή Καλλυντικών ιάγραµµα 2.4: ιάρθρωση εγχώριας παραγωγής καλλυντικών ιάγραµµα 2.5: Σύγκριση παραγωγής και εµπορίας καλλυντικών για το διάστηµα ιάγραµµα 2.6: Εγχώρια αγορά καλλυντικών ανά κανάλι διανοµής ιάγραµµα 2.7: ιάρθρωση εγχώριας αγοράς καλλυντικών ανά κανάλι διανοµής ιάγραµµα 2.8: Πορεία παραγωγής και αγοράς, σε όρους αξίας, των προϊόντων περιποίησης δέρµατος κατά την περίοδο ιάγραµµα 2.9: Πορεία παραγωγής και αγοράς, σε όρους αξίας, των προϊόντων περιποίησης µαλλιών κατά την περίοδο ιάγραµµα 2.10: ιάγραµµα παρουσίασης στρατηγικών γκρουπ επιχειρήσεων του κλάδου. 19 Κατάλογος Πινάκων Πίνακας 2.1: Μερίδια παραγωγής (2007) Πίνακας 2.2: Μερίδια αγοράς (2007) Πίνακας 2.3: Μερίδια αγοράς για τα προϊόντα µπάνιου για το Πίνακας 2.4: Μερίδια αγοράς για τα προϊόντα περιποίησης µαλλιών για το Πίνακας 3.1: Εκτιµώµενη διάρθρωση πληθυσµού Ελλάδος για το Πίνακας 5.1: Ανάλυση εξωτερικών παραγόντων για την επιχείρηση FARCOM iv

6 1. Εισαγωγή Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος µιας επιχείρησης αποτελεί πολύ σηµαντικό εργαλείο για την επιλογή της στρατηγικής της επιχείρησης. Λανθασµένες εκτιµήσεις και ελλιπής εξέταση των δεδοµένων του κλάδου, πιθανώς θα οδηγήσουν την επιχείρηση σε αδιέξοδο και θα την καταστήσουν µη βιώσιµη. Για το λόγο αυτό, στην παρούσα εργασία θα αναλύσουµε το εξωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων του κλάδου. Μέσω αυτής της ανάλυσης θα καταστεί δυνατόν να εντοπιστούν τα µηνύµατα που στέλνει η αγορά και βάση αυτών θα γίνουν προτάσεις που αφορούν τον στρατηγικό σχεδιασµό των επιχειρήσεων. Η παρούσα ανάλυση σκοπεύει στην εξερεύνηση συγκεκριµένων θεµάτων του κλάδου των καλλυντικών, µε βάση τα οποία να µπορούν να καθοριστούν και να αξιολογηθούν οι στρατηγικές επιλογές µιας επιχείρησης. Για να εντοπιστούν τα θέµατα αυτά, θα χρησιµοποιηθεί το µοντέλο στρατηγικού σχεδιασµού στην ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος. Το µοντέλο αυτό διαχωρίζει το εξωτερικό περιβάλλον σε άµεσο και έµµεσο. Μετά από µια γενική περιγραφή, η ανάλυση θα επικεντρωθεί στην επιχείρηση παραγωγής και εµπορίας καλλυντικών FARCOM Α.Ε. H επιχείρηση εδρεύει στην Ραιδεστό Θεσσαλονίκης, ενώ το εργοστάσιο παραγωγής βρίσκεται λίγα χιλιόµετρα µακρύτερα, στη Λακκιά Θεσσαλονίκης. Παράγει κυρίως προϊόντα περιποίησης µαλλιών και προϊόντα περιποίησης σώµατος. Τέλος, η µελέτη θα καταλήξει στα συµπεράσµατα, προτάσεις και σχόλια, για την στρατηγική που θα πρέπει να ακολουθήσει η επιχείρηση, αξιολογώντας τα δεδοµένα που θα προκύψουν. 1

7 2. Ανάλυση άµεσου εξωτερικού περιβάλλοντος 2.1 Γενικά για τον κλάδο Ως καλλυντικά θεωρούνται βάση νόµου όλα τα προϊόντα, τα οποία βάση της χρήσης τους έρχονται σε άµεση εξωτερική επαφή µε το δέρµα. Βάση αυτού του ορισµού, τα προϊόντα του κλάδο χωρίζονται στις παρακάτω κατηγορίες: Προϊόντα περιποίησης δέρµατος, όπου περιλαµβάνονται τα αφρόλουτρα, οι κρέµες σώµατος, προσώπου ή χεριών, προϊόντα ξυρίσµατος κτλ. Προϊόντα περιποίησης µαλλιών, όπου περιλαµβάνονται τα σαµπουάν, οι µαλακτικές κρέµες µαλλιών, οι µάσκες µαλλιών, οι βαφές µαλλιών, προϊόντα styling κτλ Προϊόντα µακιγιάζ Αρώµατα-Κολόνιες Στο κλάδο των καλλυντικών υπάρχουν διαφορετικά κανάλια διανοµής, τα οποία διαφέρουν ανάλογα µε την κατηγορία του προϊόντος και την τοποθέτηση που επιθυµεί η επιχείρηση για καθένα από τα προϊόντα της. Έτσι τα κανάλια αυτά διαχωρίζονται σε: ίκτυο ευρείας διανοµής, που περιλαµβάνει τα σουπερµάρκετ και εµπορικά καταστήµατα µε τµήµατα self-service στα είδη καλλυντικών. ίκτυο επιλεκτικής διανοµής, που περιλαµβάνει τα εµπορικά καταστήµατα καλλυντικών, όπου ειδικευµένοι πωλητές παρέχουν συµβουλές και πληροφορίες για τα προϊόντα και οι καταναλωτές µπορούν να δοκιµάσουν κάποια προϊόντα ίκτυο φαρµακείων ίκτυο κοµµωτηρίων ίκτυο απευθείας πωλήσεων 2

8 ίκτυο ινστιτούτων αισθητικής κατηγορίες Ο µεγαλύτερος όγκος πωλήσεων πραγµατοποιείται από τις δύο πρώτες 2.2 Ανάπτυξη του κλάδου Ο κλάδος των καλλυντικών έχει ακολουθήσει µία σταθερά ανοδική πορεία στην εγχώρια αγορά κατά την τελευταία δεκαετία. Η εγχώρια αγορά καλλυντικών εκτιµάται ότι διαµορφώθηκε το 2007 στα 952,5 εκατ. Η πορεία της εγχώριας αγοράς καλλυντικών παρουσιάζεται γραφικά στο διάγραµµα 2.1.Ο µέσος ετήσιος ρυθµός ανόδου για την περίοδο ήταν 8,2%.[1] Την τελευταία τετραετία της περιόδου αυτής όµως, ο ρυθµός αυτός έχει µειωθεί στο 2,7% ετησίως ενώ για το 2008 η άνοδος εκτιµάται ακόµη µικρότερη της τάξης του 1%-2%.[2] Φαινοµενική Κατανάλωση (χιλ. Ευρώ) Έτος ιάγραµµα 2.1: Εγχώρια Αγορά Καλλυντικών Πηγή: ICAP 3

9 Αρωµατικά 11% Μακιγιάζ 12% Περιποίηση δέρµατος 44% Περιποίηση µαλλιών 33% ιάγραµµα 2.2: ιάρθρωση εγχώριας αγοράς καλλυντικών 2007 Πηγή: ICAP Το σηµαντικότερο µερίδιο κατείχαν τα προϊόντα περιποίησης δέρµατος (47,7%), ενώ ακολουθούν τα προϊόντα περιποίησης µαλλιών (33,1%). Η διάρθρωση εγχώριας αγοράς καλλυντικών ανάλογα µε την κατηγορία των προϊόντων παρουσιάζεται στο διάγραµµα 2.2. Η εγχώρια παραγωγή καλλυντικών το 2007 διαµορφώθηκε στα 224 εκατ. σηµειώνοντας πτώση 3,4% σε σχέση µε τη προηγούµενη χρονιά. Η εξέλιξη της εγχώριας παραγωγής καλλυντικών από το 1996 µέχρι το 2007 παρουσιάζεται στο διάγραµµα 2.3. Η διάρθρωση της εγχώριας παραγωγής καλλυντικών παρουσιάζεται στο διάγραµµα Ποσά σε χιλ. Ευρω Έτος ιάγραµµα 2.3: Εγχώρια Παραγωγή Καλλυντικών Πηγή: ICAP 4

10 Αρωµατικά 11% Μακιγιάζ 15% Περιποίηση δέρµατος 34% Περιποίηση µαλλιών 40% ιάγραµµα 2.4: ιάρθρωση εγχώριας παραγωγής καλλυντικών 2007 Πηγή: ICAP Η πτώση του όγκου παραγωγής τα τελευταία χρόνια οφείλεται στην αύξηση των εισαγωγών, καθώς πολλές επιχειρήσεις προτιµούν την εµπορική δραστηριότητα από τον παραγωγικό τοµέα. Το µεγαλύτερο µερίδιο του κύκλου εργασιών, περίπου 80%, προέρχεται από επιχειρήσεις µε εισαγωγική δραστηριότητα, κυρίως αντιπρόσωποι µεγάλων οίκων του εξωτερικού. Στο διάγραµµα 2.5 παρουσιάζεται η σχέση εµπορίας και παραγωγής καλλυντικών κατά τη περίοδο , και είναι εµφανές ότι ο κύριος όγκος της αύξησης των αναγκών της αγοράς, καλύπτεται από την αύξηση των εισαγωγών. Η εξέλιξη της αγοράς καλλυντικών διαφοροποιείται ανάλογα µε το κανάλι διανοµής. Η εξέλιξη αυτή παρουσιάζεται γραφικά, στο διάγραµµα 2.6 Στο διάγραµµα 2.7 παρουσιάζεται η διάρθρωση της εγχώριας αγοράς καλλυντικών ανά κανάλι διανοµής. Από το διαγράµµατα αυτά, φαίνεται η διαφορά µεταξύ των δύο κύριων καναλιών διανοµής, ευρείας και επιλεκτικής, µε τα υπόλοιπα. Σταθερή είναι η άνοδος που παρουσιάζει το κανάλι των φαρµακείων, λόγω κυρίως της στροφής των καταναλωτών σε πιο υγιεινά προϊόντα. Στο κανάλι ευρείας διανοµής διατίθενται κατά κύριο λόγο προϊόντα περιποίησης µαλλιών καθώς και προϊόντα περιποίησης 5

11 1200 ποσό σε χιλ. Ευρώ έτος ιάγραµµα 2.5: Σύγκριση παραγωγής και εµπορίας καλλυντικών για το διάστηµα Πηγή: ICAP ΣΥΝΟΛΟ παραγωγή εµπορία σώµατος. Αντίθετα, µικρή είναι η συµµετοχή µακιγιάζ, αρωµάτων και προϊόντων περιποίησης προσώπου. Μέσω του καναλιού επιλεκτικής διανοµής διατίθενται κατά κύριο λόγο προϊόντα περιποίησης προσώπου, αρώµατα και προϊόντα µακιγιάζ. Στα φαρµακεία διατίθενται κυρίως προϊόντα περιποίησης σώµατος και προσώπου και σε µικρότερο βαθµό προϊόντα περιποίησης µαλλιών. Στα κοµµωτήρια διατίθενται σχεδόν εξολοκλήρου προϊόντα περιποίησης µαλλιών, ενώ µέσω των απευθείας πωλήσεων διατίθενται κυρίως προϊόντα περιποίησης προσώπου και µακιγιάζ. Ποσά σε εκ. Ευρώ Ευρεία Επιλεκτική Φαρµακεία Κοµµωτήρια Απευθείας πωλήσεις Έτος ιάγραµµα 2.6: Εγχώρια Αγορά Καλλυντικών ανά κανάλι διανοµής Πηγή: ICAP 6

12 Απευθείας πωλήσεις Κοµµωτήρια 10% 7% Φαρµακεία 11% Ευρεία 44% Επ ιλεκτική 28% ιάγραµµα 2.7: ιάρθρωση εγχώριας αγοράς καλλυντικών ανά κανάλι διανοµής 2007 Πηγή: ICAP Πέρα από τα αναφερόµενα κανάλια διανοµής, διάθεση καλλυντικών, κυρίως για προϊόντα περιποίησης δέρµατος, γίνεται και µέσω των ινστιτούτων αισθητικής. Η αξία της συγκεκριµένης αγοράς εκτιµάται για το 2007 σε 12,4 εκατ. Το 2009 υπήρξε µεγάλη πτώση στις πωλήσεις καλλυντικών µέσω του καναλιού της επιλεκτικής διανοµής κατά 12%, σε αντίθεση µε τις επιπτώσεις στο κανάλι ευρείας διανοµής όπου η πτώση περιορίστηκε στο 4%, παρότι θεωρείται ότι ευνοήθηκαν από τη στροφή των καταναλωτών σε φθηνότερες επιλογές.[4] 2.3 Ανάλυση κατά Porter Σύµφωνα µε τον Porter, µία επιχείρηση θα πρέπει πρώτιστα να προβληµατίζεται και να αναλύει, την ένταση του ανταγωνισµού του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται. Το επίπεδο αυτής της έντασης καθορίζεται από βασικές ανταγωνιστικές δυνάµεις. Όσο πιο δυνατή είναι κάθε µία από τις δυνάµεις αυτές τόσο πιο περιορισµένα είναι τα πιθανά κέρδη, ενώ αντίθετα µία ασθενής δύναµη ίσως αποτελεί κάποια ευκαιρία. Βραχυπρόθεσµα, οι δυνάµεις αυτές λειτουργούν 7

13 ανασταλτικά στην ευηµερία µίας επιχείρησης. Μακροπρόθεσµα ωστόσο, είναι πιθανό, µέσω της επιλογής κατάλληλης στρατηγικής, να µετατρέψει αυτήν την αρνητική επίδραση µίας ή περισσοτέρων δυνάµεων σε πλεονέκτηµα της επιχείρησης. Το µοντέλο του Porter περιέχει πέντε ανταγωνιστικές δυνάµεις, οι οποίες είναι η απειλή εισόδου νέων ανταγωνιστών στο κλάδο, ο ανταγωνισµός µεταξύ των ήδη υπαρχόντων επιχειρήσεων, η απειλή από υποκατάστατα προϊόντα ή υπηρεσίες, η διαπραγµατευτική δύναµη των αγοραστών και η διαπραγµατευτική δύναµη των προµηθευτών Απειλή εισόδου νέων ανταγωνιστών στο κλάδο Στον κλάδο των καλλυντικών δεν υπάρχουν θεσµικά εµπόδια εισόδου. Κατά γενικό κανόνα, η πρόσβαση σε πρώτες ύλες είναι εύκολη, ενώ και η τεχνογνωσία σε γενικές γραµµές δεν αποτελεί σοβαρό εµπόδιο. Οι κύριες δυσκολίες βρίσκονται στην διείσδυση στη αγορά, στην εξασφάλιση µεριδίου αυτής και γενικότερα στην αντιµετώπιση των µεγάλων πολυεθνικών, οι οποίες διαθέτουν συγκριτικό πλεονέκτηµα λόγω της πολυετούς εµπειρίας στην έρευνα και στην ανάπτυξη προϊόντων, αλλά και λόγω της µεγάλης αναγνωσιµότητας των εµπορικών τους σηµάτων. εδοµένης της φύσης των καλλυντικών, θα πρέπει να καταβληθούν σηµαντικές επενδύσεις από τις νεοεισερχόµενες επιχειρήσεις, όχι µόνο στο παραγωγικό κοµµάτι, αλλά και για την προβολή των προϊόντων. Εποµένως, λόγω των εµποδίων εισόδου στον κλάδο, που αναφέρθηκαν παραπάνω η πιθανότητα εισόδου νέων ανταγωνιστών κρίνεται µικρή, δεδοµένης και της σταθερότητας, αν όχι πτώσης που αναµένεται να έχει ο κλάδος τα επόµενα χρόνια. Εξάλλου η πορεία του κλάδου στα βασικά προϊόντα τα τελευταία χρόνια, δείχνει, ανεξάρτητα από την κρίση, ότι ο 8

14 κλάδος βρίσκεται πλέον στο στάδιο της ωρίµανσης, γεγονός που αποτελεί εµπόδιο για πιθανούς νέους ανταγωνιστές Ανταγωνισµός µεταξύ των ήδη υπαρχόντων επιχειρήσεων Η εγχώρια αγορά καλλυντικών χαρακτηρίζεται από έναν µεγάλο αριθµό ανταγωνιστών και εµπορικών σηµάτων για κάθε προϊόν του κλάδου. Σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις ασχολούνται µε περισσότερες από µία κατηγορίες καλλυντικών, ενώ οι περισσότερες από αυτές και ειδικότερα οι µεγαλύτερες, έχουν εισχωρήσει και σε άλλους κλάδους, εκτός αυτού των καλλυντικών, όπως ο κλάδος των φαρµακευτικών και παραφαρµακευτικών προϊόντων, των απορρυπαντικών, των χηµικών κτλ. Πίνακας 2.1 Μερίδια παραγωγής (2007) Επιχείρηση Μερίδιο Ελλένικα ΑΕ 11,0%-11,5% Κορρές Φυσικά Προϊόντα ΑΕ 8,5% Plias ΑΒΕΕ 7,0%-7,5% Frezyderm ABEE 3,5% Lavipharm ΑΕ 2,5% Φάρκοµ ΑΕ 1,0% Βόσµανδρος. Smile ΑΕ 1,0% Πηγή: ICAP-Εκτιµήσεις αγοράς Οι επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται στην παραγωγή και στην εισαγωγή καλλυντικών. Στον πίνακα 2.1 εµφανίζονται τα εκτιµώµενα µερίδια παραγωγής ορισµένων εκ των κυριοτέρων παραγωγικών επιχειρήσεων καλλυντικών για το Ο αριθµός των επιχειρήσεων του κλάδου, µε τουλάχιστον εµπορική δραστηριότητα, είναι περίπου 90. Ορισµένες εισαγωγικές επιχειρήσεις του κλάδου αποτελούν συχνά θυγατρικές επιχειρήσεων κολοσσών του κλάδου παγκοσµίως. Ορισµένες από αυτές, έχουν προχωρήσει και στην παραγωγή καλλυντικών, υπό την επίβλεψη της µητρικής εταιρείας. Οι επιχειρήσεις αυτές είναι που κατέχουν τα σηµαντικότερα µερίδια της αγοράς, αφήνοντας στις µικρές επιχειρήσεις µικρά 9

15 περιθώρια ανάπτυξης. Στον πίνακα 2.2 εµφανίζονται τα εκτιµώµενα µερίδια αγοράς ορισµένων εκ των κυριοτέρων εµπορικών επιχειρήσεων καλλυντικών για το Πίνακας 2.2 Μερίδια αγοράς (2007) Επιχείρηση Μερίδιο L Oreal Hellas AE 20,0%-20,5% Εστέ Λώντερ Ελλας ΑΕ 8,0% Ελαϊς- Unilever Hellas AEBE 7,5% Notos Com Συµµετοχές ΑΕ 7,0% Beiersdorf Hellas AE 5,0% Γερολυµάτος Π.Ν.Γ. ΑΕΒΕ 4,5%-5,0% Rilken AE 4,0% Wella Ελλας Μονοπρόσωπη ΕΠΕ 3,0% Parfums Christian Dior Hellas AEBE 2,5%-3,0% Κορρές Φυσικά Προϊόντα ΑΕ 2,5% Pierre Fabre Hellas AEE 2,5% Ελλένικα ΑΕ 2,0%-2,5% Oriflame Ελλας Μονοπρόσωπη ΕΠΕ 2,0% LR Health & Beauty Systems ΕΠΕ 2,0% Πηγή: ICAP-Εκτιµήσεις αγοράς Οι επιχειρήσεις, ανάλογα µε τον χαρακτήρα που θέλουν να προσδώσουν στα προϊόντα τους, δραστηριοποιούνται σε ένα ή περισσότερα κανάλια διανοµής. Άλλοι είναι οι δυνατοί παίχτες στο κανάλι ευρείας διανοµής, άλλοι στην επιλεκτική, άλλοι στα φαρµακεία κτλ. Ορισµένες όµως µεγάλες πολυεθνικές, είναι οι βασικοί ανταγωνιστές σε όλα σχεδόν τα κανάλια διανοµής. Ο ανταγωνισµός είναι µεγάλος κυρίως στα δίκτυα της ευρείας και επιλεκτικής διανοµής, καθώς υπάρχει πληθώρα εµπορικών σηµάτων, ενώ δεν υπάρχουν ριζικές διαφοροποιήσεις στην τιµή και στην ποιότητα τους. Αναλυτικότερα οι συνθήκες που αναδεικνύουν τον πολύ έντονο ανταγωνισµό στο κλάδο είναι ότι: 1. οι επιχειρήσεις χρησιµοποιούν όλα τα ατού για να αυξήσουν τα µερίδιά τους στην αγορά, όπως οι µειωµένες τιµές, οι προσφορές 1+1, η διαφήµιση η οποία παίζει σηµαντικό ρόλο, η παρουσίαση συνεχώς καινοτόµων προϊόντων και η ποικιλία τους. 10

16 2. τα τελευταία χρόνια πλέον υπάρχει µια πτωτική πορεία στο κλάδο η οποία θα εντείνει τον ανταγωνισµό ακόµη περισσότερο. 3. το κόστος µεταπήδησης του καταναλωτή από το προϊόν µίας φίρµας σε κάποιο αντίστοιχο µίας άλλης είναι µηδαµινό ειδικά στα κανάλι ευρείας και επιλεκτικής διανοµής Απειλή από υποκατάστατα προϊόντα ή υπηρεσίες Τα προϊόντα του κλάδου γενικά δεν απειλούνται από υποκατάστατα προϊόντα καθώς δεν υπάρχουν. Σε ορισµένες µόνο περιπτώσεις υποκατάστατα βρίσκονται στα όρια του κλάδου, όπως µε τα φαρµακευτικά προϊόντα, ορισµένα από τα οποία, στοχεύουν να καλύψουν τις ίδιες ανάγκες µε κάποια καλλυντικά προϊόντα. Παράλληλα υποκατάστατο µπορεί να θεωρηθεί και η τεχνολογική ανάπτυξη στα ινστιτούτα αισθητικής καθώς πολλές υπηρεσίες εκεί υποκαθιστούν τις υπηρεσίες κάποιων καλλυντικών ιαπραγµατευτική δύναµη αγοραστών Οι κύριοι αγοραστές των επιχειρήσεων παραγωγής και εµπορίας καλλυντικών είναι κυρίως τα µεγάλα πολυκαταστήµατα. Σε αυτά περιλαµβάνονται οι µεγάλες αλυσίδες σούπερ µάρκετ, που εκφράζουν τον κύριο όγκο κατανάλωσης στο δίκτυο ευρείας διανοµής, και τα µεγάλα εµπορικά πολυκαταστήµατα καλλυντικών, που εκφράζουν τον κύριο όγκο πωλήσεων του καναλιού επιλεκτικής διανοµής. Οι αγοραστές αυτοί κατέχουν µεγάλη διαπραγµατευτική δύναµη καθώς είναι σχετικά λίγοι και καταναλώνουν µεγάλο ποσοστό της αγοράς των καλλυντικών στην Ελλάδα, συνολικά περίπου το 73% [1]. Αυτό συµβαίνει λόγω της τεράστιας προσέλευσης αγοραστών στα καταστήµατα αυτά. Παράλληλα υπάρχει και πληθώρα προσφορών από τις εταιρείες καλλυντικών και έντονος ανταγωνισµός για την προνοµιακή 11

17 τοποθέτηση προϊόντων στα ράφια. Οι παράγοντες αυτοί µαζί µε το γεγονός ότι τα προϊόντα του κλάδου είναι παρόµοια, εποµένως οι αγοραστές µπορούν να αλλάξουν προµηθευτή χωρίς κόστος, τοποθετούν τους αγοραστές σε θέση ισχύος. Σε άλλες περιπτώσεις, όπως στις εταιρίες που στοχεύουν σε απευθείας πωλήσεις ή σε πωλήσεις στα φαρµακεία, οι αγοραστές δεν διαθέτουν ουσιαστική διαπραγµατευτική δύναµη ιαπραγµατευτική δύναµη προµηθευτών Η διαπραγµατευτική δύναµη των προµηθευτών στο κλάδο των καλλυντικών κρίνεται µικρή. Γενικά οι πρώτες ύλες των καλλυντικών διατίθενται από διάφορες εταιρείες και οι περισσότερες πρώτες ύλες είναι συνηθισµένα χηµικά προϊόντα. Για το λόγο αυτό το κόστος µεταπήδησης για κάποια επιχείρηση παραγωγής καλλυντικών, είναι µικρό. Παράλληλα ορισµένα χηµικά προϊόντα απευθύνονται µόνο στο κλάδο των καλλυντικών, γεγονός που µειώνει ακόµη περισσότερο την διαπραγµατευτική δύναµη των προµηθευτών, καθώς οι τελευταίοι είναι αναγκασµένοι να τα διαθέσουν µόνο σε επιχειρήσεις καλλυντικών. Υπάρχουν βέβαια και περιπτώσεις όπου ο προµηθευτής µπορεί να βρεθεί σε θέση ισχύος. Αυτό συµβαίνει στην περίπτωση κάποιων εξειδικευµένων πρώτων υλών, οι οποίες έχουν αποδεδειγµένες ιδιότητες, και τις οποίες παράγονται αποκλειστικά από κάποιον προµηθευτή, είτε επειδή λόγω κλιµατικών συνθηκών δεν µπορούν να παραχθούν αλλού (π.χ. µαστίχα Χίου), είτε επειδή έχουν πολύ υψηλό κόστος παραγωγής και δεν µπορεί να τις παράγει ο καθένας (π.χ. πανάκριβα εκχυλίσµατα που χρησιµοποιούνται στην αρωµατοποιία), είτε λόγω πατέντας κτλ. Οι περιπτώσεις αυτές όµως θεωρούνται µεµονωµένες. 12

18 2.4 Ανάλυση της επιχείρησης FARCOM A.E Γενικά για την επιχείρηση Η εταιρεία FARCOM ιδρύθηκε το 1970 στη Θεσσαλονίκη και σήµερα µετά από 40 χρόνια παρουσίας στο χώρο των καλλυντικών είναι µία από τις µεγαλύτερες αµιγώς ελληνικές εταιρείες παραγωγής και εµπορίας καλλυντικών. Η επιχείρηση εδρεύει σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στη Νέα Ραιδεστό Θεσσαλονίκης, σε οικόπεδο τ.µ. και κτιριακές εγκαταστάσεις τ.µ., όπου στεγάζεται η διοίκηση, οι οικονοµικές υπηρεσίες, το τµήµα marketing και πωλήσεων, το τµήµα logistics και το τµήµα βιοµηχανικού σχεδιασµού. Στις κτιριακές εγκαταστάσεις της Νέας Ραιδεστού λειτουργεί και ακαδηµία, όπου πραγµατοποιούνται σεµινάρια τεχνικής, καλλιτεχνικής και επαγγελµατικής επιµόρφωσης σπουδαστών κοµµωτικής, πελατών και συνεργατών. Η παραγωγή της εταιρίας πραγµατοποιείται σε ιδιόκτητο εργοστάσιο στη Λακκιά Θεσσαλονίκης, σε οικόπεδο τ.µ. και κτιριακές εγκαταστάσεις τ.µ. H παραγωγική µονάδα της επιχείρησης, έχει τη δυνατότητα να συσκευάσει ετησίως σωληνάρια βαφής και δοχεία για υγρά προϊόντα και κρέµες. Επίσης, στον ίδιο χώρο λειτουργεί το τµήµα έρευνας και ανάπτυξης της εταιρίας, µε πρότυπο χηµείο και µικροβιολογικό εργαστήριο. Τέλος η επιχείρηση διατηρεί ένα υποκατάστηµα χονδρικής και λιανικής πώλησης εντός του πολεοδοµικού συγκροτήµατος της Θεσσαλονίκης. Ο κύκλος εργασιών της Farcom για το 2007 ανήλθε περίπου στα 6,5 εκατ. Ο κύκλος εργασιών αυτών προήλθε από τη δραστηριότητα της η οποία επεκτείνεται σε τέσσερεις τοµείς: Το τµήµα εµπορίου µε προϊόντα και υπηρεσίες που απευθύνονται σε καταστήµατα καλλυντικών, Super Market, χονδρεµπόριο. 13

19 Το τµήµα κοµµωτηρίου µε παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών αποκλειστικά για κοµµωτήρια. Το τµήµα Private Label µε παραγωγή προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας για λογαριασµό πελατών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Το τµήµα εξαγωγών, το οποίο ασχολείται µε την εξαγωγή των προϊόντων της εταιρίας σε περισσότερες από 20 χώρες στον κόσµο. Τα εµπορικά σήµατα της εταιρείας είναι Fadiam, 888, 555, Echo, Seri, Farcom, Herbal Shots, Bioproten, Theracure, Expertia, Vital, Activel. Το µεγαλύτερο µέρος του κύκλου εργασιών της επιχείρησης προέρχεται από τα προϊόντα που παράγει η ίδια η επιχείρηση. Πρόκειται λοιπόν για µία από τις κυριότερες παραγωγικές επιχειρήσεις καλλυντικών στη χώρα µε εκτιµώµενο µερίδιο 1% για το 2007, κατέχοντας την έκτη θέση στην αντίστοιχη λίστα (πίνακας 2.1) Η επιχείρηση δραστηριοποιείται κυρίως σε δύο βασικές κατηγορίες προϊόντων του κλάδου, στα προϊόντα περιποίησης δέρµατος και στα προϊόντα περιποίησης µαλλιών. Οι δύο αυτές κατηγορίες είναι και οι κυριότερες του κλάδου τόσο για την εγχώρια παραγωγή καλλυντικών (διάγραµµα 2.4) όπου καταλαµβάνουν το 74% της συνολικής παραγωγής, όσο και για την εγχώρια αγορά καλλυντικών (διάγραµµα 2.2) όπου καταλαµβάνουν το 77% της εγχώριας αγοράς Για το λόγο αυτό κρίνεται σκόπιµη η ιδιαίτερη αναφορά στην αγορά των συγκεκριµένων προϊόντων σε σχέση µε την γενική περιγραφή που παρουσιάστηκε στην παράγραφο Προϊόντα περιποίησης δέρµατος Η αγορά περιποίησης δέρµατος είναι η µεγαλύτερη, σε όρους αξίας, στον κλάδο των καλλυντικών. Στο διάγραµµα 2.8 παρουσιάζεται η πορεία της αγοράς των συγκεκριµένων προϊόντων κατά την περίοδο καθώς και η εξέλιξη της 14

20 εγχώριας παραγωγής σε όρους αξίας για τη συγκεκριµένη κατηγορία. Από το διάγραµµα φαίνεται ότι ο ρυθµός αύξησης της αγοράς ξεπέρασε κατά πολύ τι ρυθµό αύξησης της παραγωγής, ο οποίος τα τελευταία χρόνια δεν υφίσταται καν, καθώς η παραγωγή των προϊόντων περιποίησης δέρµατος στη χώρα δεν παρουσιάζει αύξηση. Οι ανάγκες της αγοράς προφανώς καλύπτονται από την αύξηση των εισαγωγών. Ποσά σε χιλ. ευρω Έτος ιάγραµµα 2.8 Πορεία παραγωγής και αγοράς, σε όρους αξίας, των προϊόντων περιποίησης παραγωγή αγορά δέρµατος κατά την περίοδο Στα προϊόντα περιποίησης δέρµατος όπως και στις άλλες κατηγορίες καλλυντικών, ο ανταγωνισµός είναι πολύ έντονος. Η συγκέντρωση όµως του κυριότερου µεριδίου της αγοράς βρίσκεται στις µεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου. Έτσι στον τοµέα των προϊόντων µπάνιου οι 5 πρώτες επιχειρήσεις κατέχουν περίπου το 60% του µεριδίου της αγοράς, αφήνοντας πολύ λίγο ποσοστό στις υπόλοιπες επιχειρήσεις του κλάδου. Στον πίνακα 2.3 παρουσιάζονται τα µερίδια αγοράς για τις πρώτες δέκα επιχειρήσεις της κατηγορίας αυτής για το Η Farcom δεν βρίσκεται µέσα στις πρώτες 25 επιχειρήσεις της κατηγορίας αυτής, βάση του µεριδίου της αγοράς, αλλά ούτε και κάποιο προϊόν της στην αντίστοιχη κατηγορία. Αξίζει 15

21 πάντως να σηµειωθεί ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατέχουν ποσοστό περίπου 13%, τη στιγµή που µεγάλο µέρος της παραγωγής της επιχείρησης απορροφάται σε αυτού του είδους τα προϊόντα. Πίνακας 2.3 : Μερίδια αγοράς για τα προϊόντα µπάνιου για το 2008 Επιχείρηση Μερίδιο(%) Unilever Hellas 19,4 Colgate-Palmolive Hellas 15,2 Plias ΑΒΕΕ 10 Rilken 7,4 Sara Lee Hellas 7,1 Beiersdorf Hellas 3,9 Johnson & Johnson Hellas 3,2 Procter & Gamble Hellas 2,8 Oriflame Hellas 1,9 Reckitt Benckiser Hellas 1,6 Πηγή: Euromonitor Προϊόντα περιποίησης µαλλιών Στο διάγραµµα 2.9 παρουσιάζεται η πορεία της αγοράς των συγκεκριµένων προϊόντων κατά την περίοδο καθώς και η εξέλιξη της εγχώριας παραγωγής σε όρους αξίας για τη συγκεκριµένη κατηγορία. Από το διάγραµµα φαίνεται ότι η παραγωγή όχι µόνο δεν αυξάνεται αλλά παρουσιάζει και πτώση. Αντίθετα η αγορά καλλυντικών παρουσίασε αξιοσηµείωτο ρυθµό ανάπτυξης, τα τελευταία όµως χρόνια δείχνει να σταθεροποιείται χωρίς ανοδικές ή πτωτικές τάσεις. Ποσά σε χιλ. Ευρώ παραγωγή αγορά Έτος ιάγραµµα 2.9 Πορεία παραγωγής και αγοράς, σε όρους αξίας, των προϊόντων περιποίησης µαλλιών κατά την περίοδο

22 Όπως και στα προϊόντα περιποίησης δέρµατος, έτσι και στην κατηγορία περιποίησης µαλλιών, ο ανταγωνισµός είναι πολύ έντονος. Στην κατηγορία αυτή όµως, η συγκέντρωση της αγοράς είναι ακόµη µεγαλύτερη, καθώς τέσσερις επιχειρήσεις του κλάδου κατέχουν µερίδιο της αγοράς που αγγίζει το 82%. Στον πίνακα 2.4 παρουσιάζονται τα µερίδια αγοράς για τις πρώτες δώδεκα επιχειρήσεις της κατηγορίας αυτής για το Η Farcom έχει παρουσία στην κατηγορία αυτή, καθώς είναι εντεκάτη στη σχετική λίστα µε µερίδιο περίπου στο 0,5%, το οποίο διατηρεί την τελευταία πενταετία. Αξίζει να σηµειωθεί ότι στην κατηγορία αυτή τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατέχουν ποσοστό µόλις 1,7%, δηλαδή πολύ µικρότερο σε σχέση µε το αντίστοιχο 13% της κατηγορίας προϊόντων µπάνιου, γεγονός που φανερώνει δυσπιστία των καταναλωτών για τα προϊόντα αυτά και την προτίµησή τους σε επώνυµα προϊόντα, για την περιποίηση των µαλλιών. Το πιο ισχυρό brand της επιχείρησης είναι η σειρά 888 στην κατηγορία styling, η οποία κατέχει µερίδιο 3,5%, και είναι ένατο στη σχετική λίστα. Πίνακας 2.4 : Μερίδια αγοράς για τα προϊόντα περιποίησης µαλλιών για το 2008 Επιχείρηση Μερίδιο(%) Procter & Gamble Hellas 29,8 L Oreal Hellas 23,6 Unilever Hellas 17,8 Rilken Cosmetic 10,7 Beiersdorf Hellas 2,5 Apivita 1,1 Sarantis 1,1 Johnson & Johnson Hellas 0,9 Colgate-Palmolive Hellas 0,8 Avon Cosmetics 0,7 Farcom 0,5 Notos com Holdings 0,5 Πηγή: Euromonitor 17

23 2.5 Στρατηγικά γκρουπ του κλάδου Όπως αναφέρθηκε σε προηγούµενο κεφάλαιο ο ανταγωνισµός στον κλάδο των καλλυντικών είναι πολύ έντονος και ο αριθµός των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε αυτόν πάρα πολλές. Για το λόγο αυτό κρίνεται σκόπιµη η κατηγοριοποίηση τους και η τοποθέτηση τους σε στρατηγικά γκρουπ, βάση συγκεκριµένων χαρακτηριστικών της επιχειρηµατικής τους δραστηριότητας. Τα χαρακτηριστικά αυτά είναι δύο. Το πρώτο είναι το εύρος των προϊόντων του κλάδου που δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Το εύρος αυτό είναι άµεση συνάρτηση της παρουσίας της επιχείρησης στα διάφορα κανάλια διανοµής, του κύκλου εργασιών της και του αριθµού των διαφόρων προϊόντων που φέρουν τη φίρµα της. Η προσέγγιση αυτή είναι οπωσδήποτε προσεγγιστική καθώς το εύρος των προϊόντων στον κλάδο των καλλυντικών ουσιαστικά έχει πολύ διευρυµένα όρια. Το άλλο χαρακτηριστικό είναι η ποιότητα των προϊόντων µιας επιχείρησης, η οποία προσεγγιστικά προκύπτει από την παρουσία της επιχείρησης στα τέσσερα σηµαντικότερα δίκτυα διανοµής, ευρείας, επιλεκτικής, δίκτυο κοµµωτηρίων και δίκτυο φαρµακείων, θεωρώντας ως το πιο ποιοτικό το κανάλι των φαρµακείων και ως το λιγότερο ποιοτικό το κανάλι ευρείας διανοµής. Τα άλλα δύο θεωρούνται ίδιας ποιότητας. Με τον τρόπο αυτό προκύπτει ο χάρτης των στρατηγικών γκρουπ του κλάδου καλλυντικών, στον οποίο όπως είναι φυσικό περιέχονται µόνο λίγες επιχειρήσεις του κλάδου, καθώς είναι αδύνατη η παρουσία όλων. Αξίζει να σηµειωθεί πως η ανάλυση και η απεικόνιση του ανταγωνισµού σε στρατηγικά γκρουπ δεν είναι απόλυτη, αλλά γενική, καθώς λόγο της πληθώρας των προϊόντων και των καναλιών διανοµής, ενδέχεται ανάµεσα σε δύο επιχειρήσεις που δεν βρίσκονται εντός του ίδιου στρατηγικού γκρουπ, να υπάρξει ανταγωνισµός σε ένα ή περισσότερα προϊόντα. 18

24 ΕΥΡΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ιάγραµµα 2.9 ιάγραµµα παρουσίασης στρατηγικών γκρουπ επιχειρήσεων του κλάδου 2.6 Οι κινητήριες δυνάµεις αλλαγών στον κλάδο Είναι σηµαντικό να αναλυθούν οι αλλαγές που υφίστανται στο άµεσο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών ή οι πιθανές αλλαγές που θα συµβούν στο µέλλον και είναι ικανές να επηρεάσουν τις στρατηγικές αποφάσεις µίας επιχείρησης. Οι αλλαγές αυτές είναι σηµαντικό να επισηµαίνονται, καθώς αποτελούν σηµαντικό παράγοντα στην πορεία µιας επιχείρησης στην αγορά και στο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η ιστορία έχει δείξει πως επιχειρήσεις που δεν αντιλήφθηκαν ή αγνόησαν σηµαντικές αλλαγές στο κλάδο τους, οδηγήθηκαν στη χρεοκοπία Τάσεις και προοπτικές για το προϊόντα µπάνιου στην Ελλάδα Τα προϊόντα µπάνιου θεωρούνται κατηγορία κλειδί στην αγορά των καλλυντικών. Το 2008 παρουσιάστηκε εισαγωγή µεγαλύτερων συσκευασιών στην 19

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * Διαπιστώσεις Διαπίστωση Ι: Ο όγκος και η αξία των εξαγωγών ελληνικών ελιών στην Ιαπωνία -αν και σε αυξητική πορεία την τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Στην σελίδα 71 του βιβλίου του Παπαδάκη γίνεται αναφορά στις 5

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ EΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗΣ Box 55565, 102 04 Stockholm, Sweden Tηλ. (+46-8) 545 660 16, 17, Tέλεφαξ (+46-8) 667 32 93 Email: sweden.oey@greekembassy.se

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010 Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009 Γενικά χαρακτηριστικά Η διεθνής οικονομική κρίση, που άρχισε να πλήττει σοβαρά την παγκόσμια οικονομία από το

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΚΑΙ ΙΕΘΝΩΣ ΤΟ 2010»

«Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΚΑΙ ΙΕΘΝΩΣ ΤΟ 2010» ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ «Ο ΚΛΑ ΟΣ ΤΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΚΑΙ ΙΕΘΝΩΣ ΤΟ 2010» ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΒΑΦΕΙΑ ΑΚΗ ΕΛΛΗ Α.Μ.: 3177 ΤΣΙΑΒΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672. Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών

Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672. Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672 Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΩΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΕΒΓΑ ΑΒΕΕ ΣΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΙΑΝΑ-ΔΩΡΟΘΕΑ Β. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΜΠΑΛΑΝΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ: DIPLOMA IN BUSINESS MARKETING ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ: 2008 2010 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ:

ΜΑΡΙΑΝΑ-ΔΩΡΟΘΕΑ Β. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΜΠΑΛΑΝΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ: DIPLOMA IN BUSINESS MARKETING ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ: 2008 2010 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ: Business Plan για το νέο προϊόν MAUI ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΡΙΑΝΑ-ΔΩΡΟΘΕΑ Β. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΜΠΑΛΑΝΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ: DIPLOMA IN BUSINESS MARKETING ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ: 2008 2010 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ: 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 2 Βασικά στοιχεία συνεισφοράς του Κλάδου Ποτοποιίας στη Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών

ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 2 Βασικά στοιχεία συνεισφοράς του Κλάδου Ποτοποιίας στη Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών 1 Ο ΚΛΑΔΟΣ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑΣ Ο κλάδος της Ποτοποιίας 1 υπάγεται στις Μεταποιητικές Βιομηχανίες, και συγκεκριμένα στη Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών 2. Η Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών περιλαμβάνει τους κλάδους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ EΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗΣ Box 55565, 102 04 Stockholm, Sweden Tηλ. (+46-8) 545 660 16, 17, Tέλεφαξ (+46-8) 667 32 93 Email: sweden.oey@greekembassy.se

Διαβάστε περισσότερα

pet shop,, grocery super market ), pet shop , 2006 www.hellastat.eu

pet shop,, grocery super market ), pet shop , 2006 www.hellastat.eu Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις µε αρµόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και µεταβολές στην συµπεριφοράεπιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συµπεριφορά (ηµέρες πληρωµής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ «ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS (ΕΦΟΔΙΑΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ)

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ: ΕΛΠΙΔΕΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΟΥ 2010

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ: ΕΛΠΙΔΕΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΟΥ 2010 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Διεύθυνση Στρατηγικής και Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ: ΕΛΠΙΔΕΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΟΥ 1 Η οικοδομή έχει εισέλθει σε περίοδο σημαντικής διόρθωσης Η οικοδομική

Διαβάστε περισσότερα

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2005-2008 Η Ελλάδα είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, ένας πόλος έλξης για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Ο τουριστικός τομέας αποτελεί, αδιαμφισβήτητα,

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά: ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. Ο Όµιλος ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. (ή η Εταιρία) έχει µακρά ιστορία στο χώρο της Ελληνικής βιοµηχανίας γάλακτος. Με έδρα τις Σέρρες, µόλις 5 χλµ από το κέντρο των Σερρών, βρίσκεται το σύγχρονο εργοστάσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας ελτίο Τύπου Αθήνα, 25 Αυγούστου, 2008 Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας Η Henkel σηµείωσε ικανοποιητική οργανική

Διαβάστε περισσότερα

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo.

17, rue Auguste Vacquerie, 75116 Paris - Τηλέφωνο: 00331.47.20.26.60 - Φαξ: 00331.40.70.19.04 Ε-mail: ecocom-paris@mfa.gr - ambcomgr@yahoo. Η μπύρα στην αγορά της Γαλλίας ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Η μπύρα στην Γαλλία δεν είναι τόσο δημοφιλής όσο είναι ο οίνος. Το συγκεκριμένο ποτό δεν έχει την παράδοση και την φήμη που έχει σε άλλες ευρωπαϊκές

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. 13/5/2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού. Με αφορμή εμπεριστατωμένη μελέτη της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΑ...3. Εισαγωγή...3. Εγχώρια παραγωγή τυροκομικών...3. Καταναλωτικές προτιμήσεις...4. Δίκτυα διανομής...

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΑ...3. Εισαγωγή...3. Εγχώρια παραγωγή τυροκομικών...3. Καταναλωτικές προτιμήσεις...4. Δίκτυα διανομής... Έρευνα αγοράς Τοµέας τυροκοµικών προϊόντων στη Γαλλία Γραφείο Οικονοµικών και Εµπορικών Υποθέσεων Πρεσβείας Παρισίων Παρίσι, Απρίλιος 2013 1 Περιεχόμενα ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΩΝ...3 Εισαγωγή...3 Εγχώρια

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013.

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013. Είναι Πράγματι οι Γερμανοί Φτωχότεροι από τους Έλληνες, in DEEP ANALYSIS Ενέργεια Παγκόσμιες Ενεργειακές Ανάγκες της Περιόδου 2010-2040 του Ιωάννη Γατσίδα και της Θεοδώρας Νικολετοπούλου in DEEP ANALYSIS

Διαβάστε περισσότερα

2 Η απασχόληση στο εμπόριο: Διάρθρωση και εξελίξεις

2 Η απασχόληση στο εμπόριο: Διάρθρωση και εξελίξεις 2 Η απασχόληση στο εμπόριο: Διάρθρωση και εξελίξεις 2.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις Στο Μέρος αυτό αποτυπώνονται οι εξελίξεις στη διάρθρωση και στα βασικά χαρακτηριστικά της απασχόλησης στο εμπόριο σε σχέση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ (008) ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας 12 10 8 6 4 2 0-2 % 1999 Η δυναµική ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Ανοίγοντας ινστιτούτο αισθητικής και κέντρο ευεξίας στην Κύπρο

Ανοίγοντας ινστιτούτο αισθητικής και κέντρο ευεξίας στην Κύπρο Μελέτη περίπτωσης Επιχειρηµατικότητας Ανοίγοντας ινστιτούτο αισθητικής και κέντρο ευεξίας στην Κύπρο 1. Εισαγωγή Η G.A.A-Dessange (Cyprus) Ltd είναι η αποκλειστική αντιπρόσωπος (Master Franchisee) στην

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ & ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΤΥΝΗΣΙΑ

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ & ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΤΥΝΗΣΙΑ Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ & ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΤΥΝΗΣΙΑ Γραφείο Οικονοµικών & Εµπορικών Υποθέσεων Πρεσβείας της Ελλάδος στην Τύνιδα 6, rue St. Fulgence, Notre Dame Tunis 1082 Tel. +216 71 288411-846632 Fax +216 71 789518

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL H εγχώρια αγορά των Third Party Logistics - 3PL φαίνεται ότι παρουσιάζει τάσεις σταθεροποίησης τη διετία 2013-2014,

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΣΔΟ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» Δόικα Δήμητρα 7724 Τζωρτζάκη Κωνσταντίνα

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΣΕΡΒΙΑ

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΣΕΡΒΙΑ Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΣΕΡΒΙΑ Γραφείο Οικονοµικών & Εµπορικών Υποθέσεων Γενικού Προξενείου της Ελλάδος στο Βελιγράδι Simina 15 Beograd 11000 Tel. +381 11 3222338-3231577 Fax +381 11 3249215 Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ

Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ Βρυξέλλες, Δεκέμβριος 2012 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ...3 1. ΒΕΛΓΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3 Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3-1 Στην προηγούμενη εισήγηση παρουσιάσαμε την εξέλιξη της Θεωρίας της Διοίκησης 3-2 Στόχος της σημερινής εισήγησης : Θα αναπτύξω

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της

ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της ΓΙΑΤΙ ; Ράνια Λέχου ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΚΑΡΤΑ ΠΕΛΑΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της χώρας, παρατηρείται αλλαγή στάσης ζωής και αγοραστικής συµπεριφοράς

Διαβάστε περισσότερα

Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE

Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE Για πρώτη φορά κάτω από 4 εκατομμύρια ο ενεργός πληθυσμός Μελέτη Απασχόλησης της ICAP Group στα πλαίσια της Έκδοσης LEADING EMPLOYERS IN GREECE Για δεύτερη χρονιά η ICAP Group εκπόνησε αναλυτική Μελέτη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ 1. Τυποποίηση και Συσκευασία Η τυποποίηση, σε συνδυασμό με την αρχή της αμοιβαίας αναγνώρισης μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή: www.hellastat.eu. Με χαμηλούς ρυθμούς αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος Κάμψη της τάξης του -2% έως -4% αναμένεται για το 2009

Εισαγωγή: www.hellastat.eu. Με χαμηλούς ρυθμούς αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια ο κλάδος Κάμψη της τάξης του -2% έως -4% αναμένεται για το 2009 Ετήσια επισκόπηση & προοπτικές που απορρέουν από συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη του κλάδου Σύγκριση και μεταβολές στην συμπεριφορά επιχειρήσεων & κλάδου στην συναλλακτική τούς συμπεριφορά (ημέρες πληρωμής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµική κρίση: Επιπτώσεις και στην Οµορφιά!

Οικονοµική κρίση: Επιπτώσεις και στην Οµορφιά! Οικονοµική κρίση: Επιπτώσεις και στην Οµορφιά! ΕΡΕΥΝΑ ΤΟΜΕΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ Πολλαπλές επιπτώσεις στη ζωή φαίνεται ότι έχει η οικονοµική κρίση την οποία διανύουµε. Ο φόβος για το αύριο και η αβεβαιότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL : olina 4@hotmail.com WEBSITE ADDRESS : http://www.fage.gr

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΠΥΡΟΣ Ι. ΘΑΝΟΣ ΑΒΕΕ Εργοστάσιο Απορρυπαντικών Μαλακτικών Καθαριστικών Καλλυντικών Ποιότητας

ΣΠΥΡΟΣ Ι. ΘΑΝΟΣ ΑΒΕΕ Εργοστάσιο Απορρυπαντικών Μαλακτικών Καθαριστικών Καλλυντικών Ποιότητας ΣΠΥΡΟΣ Ι. ΘΑΝΟΣ ΑΒΕΕ Εργοστάσιο Απορρυπαντικών Μαλακτικών Καθαριστικών Καλλυντικών Ποιότητας στα ειδικά συνοικιακά καταστήµατα που ακόµα πωλούν ποιότητα. 1 ΣΠΥΡΟΣ Ι. ΘΑΝΟΣ ΑΒΕΕ Εργοστάσιο Απορρυπαντικών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ «ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ Ποιο είναι το θέμα μας Η Ελληνική μελισσοκομία έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην ελληνική αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον «20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Λευκωσία, 29-03-2010 ΘΕΜΑ: «Το Εξωτερικό Εμπόριο της Κύπρου» Το εξωτερικό εμπόριο της Κύπρου χαρακτηρίζεται από τις δυσανάλογα

Διαβάστε περισσότερα

«1. Τι είναι τα ΜΗΣΥΦΑ

«1. Τι είναι τα ΜΗΣΥΦΑ «1. Τι είναι τα ΜΗΣΥΦΑ Μη Συνταγογραφούµενα Φάρµακα είναι τα φάρµακα που θεωρούνται κατάλληλα για χρήση από το ευρύ κοινό χωρίς να απαιτείται για τη χρήση τους ιατρική συνταγή και που δεν αποζηµιώνονται

Διαβάστε περισσότερα

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution Ο Όµιλος Εταιριών Olympia, του επιχειρηµατία Πάνου Γερµανού, αποτελεί σηµείο αναφοράς για την ελληνική επιχειρηµατική σκηνή ήδη από τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζει αδιάλειπτα να στηρίζει την εθνική

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ ΕΛΤΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ ΕΛΤΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Ι ΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάµη Καρατάση 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax:210 92 33 977 11 Tsami Karatassi, 117 42 Athens, Greece,

Διαβάστε περισσότερα

1η PRIVATE LABEL. 1-3 Οκτωβρίου 2010. Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας. HELEXPO PALACE, Αθήνα

1η PRIVATE LABEL. 1-3 Οκτωβρίου 2010. Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας. HELEXPO PALACE, Αθήνα 1η PRIVATE LABEL Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας 1-3 Οκτωβρίου 2010 HELEXPO PALACE, Αθήνα Ο κλάδος της Private Label στην Ελλάδα βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : «ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΤΟΥ ΚΑΦΕ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ» ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

14o Annual Health World Conference 2015 19/10/2015

14o Annual Health World Conference 2015 19/10/2015 ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τ. Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 T. Karatassousou Str.,

Διαβάστε περισσότερα

Πρόσφατες οικονομικές εξελίξεις στη Βουλγαρία

Πρόσφατες οικονομικές εξελίξεις στη Βουλγαρία Πρόσφατες οικονομικές εξελίξεις στη Βουλγαρία Σύμφωνα με το πιο πρόσφατο ενημερωτικό δελτίο του αρμόδιου Υπουργείου Οικονομικών (web: http://www.minfin.bg/en/page/542) και τα ενημερωμένα στατιστικά στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μητροπόλεως 12-14, 10563, Αθήνα. Τηλ.: 210 5202250-60-70, Fax: 2105229167, e-mail: oee@oe-e.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μητροπόλεως 12-14, 10563, Αθήνα. Τηλ.: 210 5202250-60-70, Fax: 2105229167, e-mail: oee@oe-e. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μητροπόλεως 12-14, 10563, Αθήνα. Τηλ.: 210 5202250-60-70, Fax: 2105229167, e-mail: oee@oe-e.gr Εισήγηση του Προέδρου του Οικονομικού Επιμελητηρίου

Διαβάστε περισσότερα

Νο.35 Ιούνιος 2007 Ισπανία: ο νέος μεγάλος εμπορικός μας εταίρος

Νο.35 Ιούνιος 2007 Ισπανία: ο νέος μεγάλος εμπορικός μας εταίρος Σύντομα σημειώματα για θέματα εξαγωγικού ενδιαφέροντος Νο.35 Ιούνιος 2007 Ισπανία: ο νέος μεγάλος εμπορικός μας εταίρος ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΞΑΓΩΓΕΩΝ Κέντρο Εξαγωγικών Ερευνών & Μελετών Κρατίνου 11,

Διαβάστε περισσότερα

Αγορά εύτερης Κατοικίας

Αγορά εύτερης Κατοικίας Αγορά εύτερης Κατοικίας Rhodes Tourism Forum 2006 10-11 Νοεµβρίου Θάλεια ρουσιώτου 1 Η Αγορά της εύτερης Κατοικίας στην Ευρώπη Ιστορικό Χρονολογείται από τη δεκαετία του 70 και συνδέεται άµεσα µε την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (Ο.Κ.Ε.) ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΥΨΗΛΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (Ν. 4071/2012)

ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (Ο.Κ.Ε.) ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΥΨΗΛΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (Ν. 4071/2012) ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (Ο.Κ.Ε.) ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΥΨΗΛΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (Ν. 4071/2012) Εισαγωγή Ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 η Ελλάδα μετατράπηκε από χώρα

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο.

Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο. Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο. Αποτελέσματα από την επεξεργασία 226 ισολογισμών ισάριθμων βιομηχανιών με έδρα την Ήπειρο, τη Μακεδονία και τη Θράκη Βασικό

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ

Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ Βρυξέλλες, Δεκέμβριος 2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ...1 1. ΒΕΛΓΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Q3 2014: η ελληνική αγορά συνεχίζει την ανάκαμψη για το 2014. Αποτελέσματα της GfK TEMAX Ελλάδα για το 3 ο τρίμηνο του 2014

Q3 2014: η ελληνική αγορά συνεχίζει την ανάκαμψη για το 2014. Αποτελέσματα της GfK TEMAX Ελλάδα για το 3 ο τρίμηνο του 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Q3 : η ελληνική αγορά συνεχίζει την ανάκαμψη για το Αποτελέσματα της GfK TEMAX Ελλάδα για το 3 ο τρίμηνο του 15 Νοεμβρίου Λώρα Σκολαρίκου Consumer Choices T +30 210 7572661 Laura. Skolarikou@gfk.com

Διαβάστε περισσότερα

- Εξέλιξη βασικών μακροοικονομικών δεικτών

- Εξέλιξη βασικών μακροοικονομικών δεικτών - Εξέλιξη βασικών μακροοικονομικών δεικτών Σύμφωνα με προσωρινά στοιχεία, το δ τρίμηνο 2014, το βουλγαρικό ΑΕΠ ενισχύθηκε κατά 1,3% σε ετήσια βάση και κατά 0,4% σε τριμηνιαία βάση. Σε ό,τι αφορά το σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

Βιολογική προβατοτροφία

Βιολογική προβατοτροφία Ινστιτούτο Γεωργοοικονοµικών και Κοινωνιολογικών Ερευνών Εθνικό Ίδρυµα Αγροτικής Έρευνας Λ. ηµοκρατίας 61, 135 61 Αγ. Ανάργυροι, Αττική Τηλ. 210 27 56 596, Fax 210 27 51 937 Email tzouramani.inagrop@nagref.gr

Διαβάστε περισσότερα

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007 Α Όνομα: Επώνυμο: Αριθμός Μητρώου: Έτος: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του 1. Η χώρα Α έχει 10.000 μονάδες εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Eurochambers Economic Survey 2011. Οκτώβριος 2010. TNS ICAP 154A, Sevastoupoleos St., Athens 11526 T: (+30)210 7260600 E: tnsicap@tnsicap.

Eurochambers Economic Survey 2011. Οκτώβριος 2010. TNS ICAP 154A, Sevastoupoleos St., Athens 11526 T: (+30)210 7260600 E: tnsicap@tnsicap. 1 Eurochambers Economic Survey 2011 Οκτώβριος 2010 TNS ICAP 154A, Sevastoupoleos St., Athens 11526 T: (+30)210 7260600 E: tnsicap@tnsicap.gr GALLUP INTERNATIONAL ASSOCIATION 2 ΠΙΚΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. Η

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 2: Διανομή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές

Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές Ονοματεπώνυμο: Τάσιος Ανδρέας Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος Δεκέμβριος 2014 ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια Ειδικό Παράρτημα B Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου 290 Β. Ανάλυση ανά περιφέρεια Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται η γεωγραφική διάσταση της διάρθρωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣH 8 / ΙΙ / 1998 Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΕ ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ

ΑΠΟΦΑΣH 8 / ΙΙ / 1998 Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΕ ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ ΑΠΟΦΑΣH 8 / ΙΙ / 1998 Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΕ ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ Συνεδρίασε στην αίθουσα 611 του Υπουργείου Ανάπτυξης (Γ.Γ.Εµπορίου) την 17η Ιουνίου 1998, ηµέρα Τετάρτη και ώρα 10,30 π.µ., µε την εξής σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος ΡΗΤΡΑ ΜΗ ΕΥΘΥΝΗΣ Η παρουσίαση αυτή αποτυπώνει την παρούσα άποψη της ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Η παρουσίαση αυτή σας παρέχεται για ενηµέρωση και δεν µπορεί να εκληφθεί ως προσφορά για

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπο Ανταγωνιστικό Υπόδειγµα Διεθνούς Εµπορίου

Πρότυπο Ανταγωνιστικό Υπόδειγµα Διεθνούς Εµπορίου Πρότυπο Ανταγωνιστικό Υπόδειγµα Διεθνούς Εµπορίου Συνδυάζοντας το Υπόδειγµα του Ricardo µε τα Υποδείγµατα των Εξειδικευµένων Συντελεστών και Hechscher Ohlin 1 Κοινά Στοιχεία των Υποδειγµάτων που Βασίζονται

Διαβάστε περισσότερα

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος Ο Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος επεξεργάζεται και εκδίδει κάθε δύο χρόνια τον Κατάλογο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, έναν πλήρη οδηγό των παραγωγικών, µεταποιητικών

Διαβάστε περισσότερα

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Αθήνα 4 Ιουνίου 2014 Διαπιστώσεις στην αγορά του κοσμήματος Η διεθνής τάση Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Δυναμική ανάπτυξη των επωνύμων brands με πρόβλεψη

Διαβάστε περισσότερα