Διοίκηση Έργων - Project Management
|
|
- Κέφαλος Κουβέλης
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 3 η : Φάση 1 Ορισμός του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
2 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
3 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
4 Ανάπτυξη της ιδέας (1/2) Για τα περισσότερα έργα η πρώτη φάση αφορά στη σύλληψη και στην ανάπτυξη της ιδέας για την οποία είναι απαραίτητη η πραγματοποίηση ενός έργου Σε αυτή τη φάση δίνονται σημαντικές εύκαιρες για δημιουργικότητα στην ομάδα του έργου καθώς πραγματοποιείται ο εντοπισμός, η συζήτηση και η αξιολόγηση μιας σειράς εναλλακτικών επιλογών Η έννοια της δημιουργικότητας είναι σημαντική για τα σύγχρονα έργα, παρ όλα αυτά στις περισσότερες περιπτώσεις δεν λαμβάνεται υπόψη εξαιτίας των ισχυρών χρονικών περιορισμών καθώς και των απαιτήσεων για γρήγορα αποτελέσματα Κατά τη διάρκεια της πρώτης φάσης του έργου είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν όσον το δυνατόν περισσότερες εναλλακτικές επιλογές προκειμένου να επιλεχθεί και να παραδοθεί η καλύτερη εναλλακτική University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
5 Ανάπτυξη της ιδέας (2/2) Βασικοί κανόνες επίτευξης δημιουργικών διαδικασιών για την επιτυχημένη ανάπτυξη ιδεών: Αφήστε περιθώρια χρόνου και χώρου στα άτομα για να κάνουν τη διερεύνηση ιδεών Προστατέψτε τη κυριότητα των ιδεών Ενθαρρύνετε τη γρήγορη κατασκευή μοντέλων για τη δοκιμή των ιδεών από την αρχή, έτσι ώστε να διαπιστωθεί εξαρχής κατά πόσο είναι επιτεύξιμες και λειτουργικές Προετοιμάστε τους εργαζόμενους των ανώτερων κλιμακίων να είναι σε θέση να μπορούν να υποστηρίξουν και να προάγουν καινοτόμες ιδέες μέσω της εξασφάλισης συγκεκριμένων πόρων Εξασφαλίστε την ύπαρξη διαδικασιών οι οποίες θα συμβάλουν στην γρήγορη ανάπτυξη και στην άμεση απόδοση των ιδεών University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
6 Ανάπτυξη ιδεών στο πλαίσιο ανάπτυξης νέων προϊόντων Αύξηση αριθμού ιδεών Μείωση αριθμού ιδεών Στελέχη Ανταγωνιστές Πελάτες Προμηθευτές Έρευνα & Ανάπτυξη Ανακύκλωση ιδεών Χρήση άδειας Πώληση άδειας Νέο προϊόν Νέα επιχείρηση Ανάπτυξη ιδεών Παράδοση προϊόντος Σημείο αξιολόγησης ιδεών Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
7 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
8 Εύρος αντικείμενο έργου vs προϊόντος Εύρος / αντικείμενο έργου Εύρος / αντικείμενο προϊόντος Αντικείμενο του έργου (Project scope) είναι η εργασία που πρέπει να γίνει ώστε να παραχθούν τα παραπάνω. Ηπληρότητατουέργουμετριέταιμε βάση το σχεδιασμό του έργου. Αντικείμενο του προϊόντος (Product scope) είναι τα χαρακτηριστικά και οι λειτουργίες που χαρακτηρίζουν το παραγόμενο προϊόν Η πληρότητα του προϊόντος μετριέται με βάση τις απαιτήσεις αυτού. Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
9 Στοιχεία διαχείριση εύρους / αντικειμένου έργου Έναρξη Περιορισμοί Υποθέσεις Επιλογή Στρατηγικό σχέδιο Σύστημα ελέγχου αλλαγών Διαχείριση απόδοσης Έλεγχος αλλαγής εύρους Διαχείριση εύρους έργου Ανάλυση δομής εργασιών Δήλωση εύρους Αποδοχή εύρους Σχέδιο εύρους Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
10 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
11 Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Βασικά ερωτήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά το σχεδιασμό του εύρους / αντικειμένου του έργου: Ποιος είναι ο σκοπός της πρότασης; Πλήρως ανταγωνιστική πρόταση για χρηματοδότηση; Μια πρώτη εξέταση των πιθανοτήτων για ανάληψη ενός χρηματοδοτικού προγράμματος; Σε ποιόν απευθύνεται η πρόταση; Εσωτερικός πελάτης ή εξωτερικός πελάτης; Ο πελάτης είναι τελικός χρήστης, αρμόδιος για τη λήψη επενδυτικής απόφασης ή κάποιος τρίτος φορέας; Ποια είναι η ομάδα που θα αξιολογήσει την πρόταση; Ποιο είναι το υπόβαθρο των ατόμων ή της ομάδας που θα αξιολογήσουν την πρόταση; University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
12 Περιεχόμενο δήλωσης αντικειμένου / πρότασης 1. Συνοπτική περίληψη 2. Περιγραφή του προϊόντος 3. Απαιτήσεις του έργου 4. Όρια έργου 5. Παραδοτέα έργου 6. Κριτήρια αποδοχής παραδοτέων 7. Υποθέσεις εργασίας 8. Παραρτήματα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
13 Εξισορρόπηση του κόστους και του οφέλους κατά τη φάση του σχεδιασμού ΚΟΣΤΟΣ Δαπάνες σχεδιαζόμενης εργασίας (π.χ. οδοιπορικά, διατροφή) Εργαλεία του αρμόδιου για το σχεδιασμό (π.χ. Software& hardware) Κόστος κατάρτισης του γραπτού σχεδίου (π.χ. δακτυλογράφηση, βιβλιοδεσία) Κόστος ευκαιρίας (π.χ. απασχόληση της ομάδας εργασίας σε ένα άλλο έργο) ΟΦΕΛΗ Αποφυγή κόστους (π.χ. από μια μη προγραμματισμένη δραστηριότητα) Εξασφάλιση μιας βάσης για μια τυποποιημένη διαδικασία αξιολόγησης Ο εκ των προτέρων εντοπισμός προβλημάτων και η δυνατότητα επίλυσής τους Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
14 Το σχέδιο του έργου Το σχέδιο έργου είναι εργαλείο δουλειάς, δεδομένου ότι χρησιμοποιείται για να βοηθήσει το διαχειριστή έργου καθώς και την υπόλοιπη ομάδα εργασίας στη λήψη αποφάσεων και στην καθοδήγηση των μελλοντικών δραστηριοτήτων Είναι σημαντικό η ομάδα που προετοιμάζει το σχέδιο να μην απορροφηθεί σε τέτοιο βαθμό από το σχέδιο ώστε να ξεχάσει τους στόχους του έργου, και ο σχεδιασμός να αναδειχθεί τελικά σε αυτοσκοπό παρά σε μέσο επίτευξης του σκοπού Κατά τη διάρκεια σχεδιασμού ενός έργου η ομάδα εργασίας είναι απαραίτητο να είναι εύστοχη και στη συνέχεια ακριβής. Η ακρίβεια είναι ωραία, αλλά η ευστοχία θανάσιμα επικίνδυνη (Price, 1984) Ο σχεδιασμός (σχέδιο) του έργου περιλαμβάνει δυο επίπεδα: Τακτικό επίπεδο: καθορισμός του «τι» θα συμβεί Λειτουργικό επίπεδο: καθορισμός του «πώς» θα υλοποιηθεί University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
15 Διαδικασία σχεδιασμού έργων: Inputs Controls Outputs Mechanisms (ICOM) Εισροές / Inputs Έλεγχοι / Controls Υπόμνημα έργου Μηχανισμοί / Mechanisms Πρότυπα / Διαδικασίες Περιορισμοί: νομικοί, χρονικοί, χρηματοοικονομικοί, ηθικοί, στρατηγικοί, περιβαλλοντικοί, πολιτισμικοί Εντοπισμός των συνιστωσών δραστηριοτήτων Καθορισμός της λογικής σειράς των δραστηριοτήτων Εργαλεία και τεχνικές Διαχειριστής έργου και ομάδα εργασίας Κατάρτιση των εκτιμήσεων για το χρόνο και τους απαιτούμενους πόρους ώστε να ολοκληρωθεί το έργο Παρουσίαση του σχεδίου με σαφή και εύληπτη μορφή Διαδικασία σχεδιασμού Σχέδιο / πρόταση έργου Εκροές / Outputs Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
16 Πλεονεκτήματα χρήσης μιας συστηματικής μεθοδολογίας κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού Ανάλυση σύνθετων δραστηριοτήτων σε μικρότερα και πιο εύκολα καθήκοντα Καθορισμός λογικής σειράς δραστηριοτήτων Παροχή εισροής και εκτίμηση χρόνου και πόρων σε επόμενες διαδικασίες διαχείρισης έργων Κατάδειξη των επιπτώσεων σε άλλα συστήματα Αξιολόγηση των επιπόλαιων ιδεών και δραστηριοτήτων Παροχή πλαισίου για την αξιολόγηση ολοκληρωμένων προγραμμάτων Συμβολή στη διαδικασία αναθεώρησης και βελτίωσης Δυνατότητα να ληφθούν υπόψη διδάγματα από την πρακτική εξάσκηση Διευκόλυνση της μετάδοσης των ιδεών σε άλλους με λογική μορφή University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
17 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
18 Πλεονεκτήματα χρήσης μιας συστηματικής μεθοδολογίας κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού Η Δομή Ανάλυσης Εργασιών (ΔΑΕ) / Work Breakdown Structure (WBS) είναι ένα από τα βασικότερα εργαλεία στη διαχείριση έργων, καθώς πάνω σε αυτό μπορεί να στηριχτεί όλος ο Σχεδιασμός, η Παρακολούθηση και ο έλεγχος ενός έργου Το WBS είναι ένα διάγραμμα στο οποίο απεικονίζεται η ιεραρχική ανάλυση της απαιτούμενης εργασίας για το έργο Μέσω του WBS η αρχική εργασία η οποία πρέπει να πραγματοποιηθεί αναλύεται σε μικρότερες εργασίες οι οποίες σχετίζονται μεταξύ τους ιεραρχικά Η ανάλυση έργων μπορεί να πραγματοποιηθεί με πολλά επίπεδα: Δραστηριότητας Λειτουργίας (τμημάτων) Φυσικής ανάλυσης University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
19 Δομή Ανάλυσης Εργασιών σε επίπεδο δραστηριότητας 1 Εγκατάσταση νέου συστήματος υπολογιστών 1.1 Ορισμός των αναγκών 1.2 Επιλογή προμηθευτών 1.3 Υλοποίηση του νέου συστήματος Προσδιορισμός προμηθευτών Κατάλογος επικρατέστερων Δοκιμή Επαφή με εμπορικό σωματείο Επικοινωνία με προμηθευτές για λεπτομέρειες Επιβεβαίωση καταλληλόλητας Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
20 Δομή Ανάλυσης Εργασιών σε επίπεδο λειτουργιών 1 Εγκατάσταση νέου συστήματος υπολογιστών 1.1 Χρηματοοικονομικά 1.2 Τεχνολογία πληροφοριών 1.3 Λειτουργίες Σύνταξη δήλωσης αναγκών τμήματος Ετοιμασία προϋπολογισμού Έκθεση για τη χρηματοοικονομική πρόοδο Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
21 Δομή Ανάλυσης Εργασιών σε επίπεδο φυσικής ανάλυσης 1 Εγκατάσταση νέου συστήματος υπολογιστών 1.1 Υλικό 1.2 Λογισμικό Προσδιορισμός αναγκών Έλεγχος απαιτήσεων σε ικανότητες Καθορισμός προδιαγραφών συστήματος Εγκατάσταση Έλεγχος Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
22 Δομή Ανάλυσης Εργασιών σε επίπεδο φυσικής ανάλυσης Σύμφωνα με το PMI, 2013 «το WBS είναι μια προσανατολισμένη σε παραδοτέα ιεραρχική ανάλυση της εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί από την ομάδα έργου έτσι ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι του έργου και να παραχθούν τα απαιτούμενα παραδοτέα, με κάθε χαμηλότερο επίπεδο του WBS να αντιπροσωπεύει έναν όλο και λεπτομερέστερο ορισμό της απαιτούμενης εργασίας» Το χαμηλότερο επίπεδο του WBS λέγεται Πακέτο Εργασίας (Work Package, WP) Όλες οι δραστηριότητες του έργου εντάσσονται σε κάποιο Work Package Τα ενδιάμεσα συστατικά στοιχεία (Components) του WBS δεν περιέχουν εργασίες και υπάρχουν για να ομαδοποιούν λογικά απαιτούμενα πακέτα εργασιών University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
23 Δομής Ανάλυσης Εργασιών σε μορφή διαγράμματος Project A Deliverable A.1 Deliverable A.2 Deliverable A.3 Component A.1.1 Work Package A Work Package A Component A.1.2 Work Package A Work Package A Component A.2.1 Work Package A Work Package A Work Package A.2.2 Work Package A.2.3 Work Package A.2.4 Work Package A.2.5 Work Package A.3.1 Work Package A.3.2 Work Package A.3.3 Work Package A.3.4 Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
24 Δομής Ανάλυσης Εργασιών σε μορφή πίνακα Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Deliverable A.1 Component A.1.1 WP A WP A Component A.1.2 WP A WP A Project A Deliverable A.2 Component A.2.1 WP A.2.2 WP A.2.3 WP A.2.4 WP A.2.5 Deliverable A.3 WP A.3.1 WP A.3.2 WP A.3.3 WP A.3.4 Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
25 Γενική μορφή κόμβου WBS Ο πιο συνηθισμένος αριθμός επιπέδων για ένα WBS είναι 3 6, ωστόσο για πολύ μεγάλα έργα το πλήθος των επιπέδων μπορεί να φτάσει και Κάθε κόμβος του WBS (Component ή Work Package) χαρακτηρίζεται από έναν κωδικό (κωδικός αναγνώρισης κόμβου), ο οποίος σχετίζεται με τη θέση και το επίπεδο του WBS στο οποίο βρίσκεται ο συγκεκριμένος κωδικός Πάνω στο κόμβο μπορούν επίσης να απεικονιστούν: Απαιτούμενη εργασία σε άνθρωπο-ημέρες (ΑΗΜ) Απαιτούμενο κόστος υλοποίησης των δραστηριοτήτων του κόμβου Κωδικός Όνομα Κόμβου WBS Εργασία Κόστος Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
26 Πρακτική εφαρμογή της Γενική μορφή κόμβου WBS για την ανάπτυξη ενός Web Site 1 Ανάπτυξη Web Site 68ΑΗΜ Διαχείριση έργου 1.2 Εταιρία ανάπτυξης Web Site 1.3 Σχεδιασμός Web Site 1.4 Ανάπτυξη & εγκατάσταση 1.5 Έλεγχος & Παραλαβή 9ΑΗΜ ΑΗΜ ΑΗΜ ΑΗΜ ΑΗΜ Σχεδιασμός έργου 3ΑΗΜ Αναζήτηση 2ΑΗΜ Καταγραφή απαιτήσεων 4ΑΗΜ Εφαρμογή 2ΑΗΜ Φιλικοί χρήστες 3ΑΗΜ Παρακολούθηση & έλεγχος έργου 3ΑΗΜ Διαδικασία προσφορών 4ΑΗΜ Μορφή & Λειτουργία 7ΑΗΜ Βάση δεδομένων 3ΑΗΜ Δοκιμές & Παραλαβή Εμπορικού Site 3ΑΗΜ Ολοκλήρωση έργου 3ΑΗΜ Επιλογή 4ΑΗΜ Περιεχόμενο 7ΑΗΜ Ενοποίηση 3ΑΗΜ Δοκιμές & Παραλαβή Site Διαχείρισης 3ΑΗΜ Σύμβαση 3ΑΗΜ Use cases 3ΑΗΜ Εσωτερικές δοκιμές 3ΑΗΜ Μετάβαση σε εμπορική Λειτουργία 2ΑΗΜ Εγκατάσταση 3ΑΗΜ 2000 Πηγή: Βιθυνός, 2009 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
27 Λεξικό WBS (WBS dictionary) Οι δραστηριότητες ενός έργου εντάσσονται μέσα σε κάποιο WP, αλλά δεν απεικονίζονται στο σχεδιάγραμμα του WBS Για τη λεπτομερή περιγραφή του WBS χρησιμοποιείται ένα ξεχωριστό έγγραφο το οποίο ονομάζεται λεξικό WBS (WBS dictionary) Το λεξικό WBS περιγράφει για όλα τα components και work packages, τα εξής: Κωδικός Όνομα Υπεύθυνος Περιγραφή Εκτίμηση απαιτ. Εργασίας Εκτίμηση απαιτ. Κόστους Παραδοτέα Ορόσημα Απαιτούμενους Πόρους Προθεσμίες Περιορισμούς Προϋποθέσεις Πηγή: Βιθυνός, 2009 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
28 Βασικά χαρακτηριστικά Δομής Ανάλυσης Εργασιών (WBS) Στο WBS δεν υπάρχει χρονική διάσταση (η θέση ενός WP δεν σχετίζεται με τη χρονική σειρά με την οποία υλοποιείται) Στο WBS δεν υπάρχουν αλληλεξαρτήσεις ή λογική αλληλουχία Στο WBS θα πρέπει να υπάρχουν επικαλύψεις μεταξύ των WP, δηλαδή οι ίδιες δραστηριότητες να απεικονίζονται σε περισσότερα από ένα σημεία Ένα WBS είναι σωστό όταν ισχύουν: Ο κανόνας του 100% (όλες οι εργασίες πρέπει να έχουν αντιστοιχηθεί σε κάποιο WP) Ο κανόνας του 8 80 (η χρονική διάρκεια των δραστηριοτήτων που θα υπάρχουν σε κάθε WP θα πρέπει συνολικά να είναι από 8 80 ώρες) Πηγή: Βιθυνός, 2009 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
29 Πρακτική εφαρμογή της Δομής Ανάλυσης Εργασιών για την κατασκευή μιας οικίας Κατασκευή οικίας Προετοιμασία Κατασκευή Παράδοση Μελέτες Εργοτάξιο Υδραυλικά Προετοιμασία Αρχιτεκτονική Εκσκαφή Εγκατάσταση Έλεγχος Στατική Μπετά Είδη Υγιεινής Παράδοση Άδειες Ετοιμασία Υποβολή Κτίσιμο Ηλεκτρικά Εγκατάσταση Διακόπτες/Πρίζες Στέγη Δάπεδο Πλακάκια Βάψιμο Αποτίμηση Έργου Πηγή: Βιθυνός, 2009 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
30 Πρακτική εξάσκηση Να δημιουργηθεί το WBS σε μορφή πίνακα για το προηγούμενο παράδειγμα (κατασκευή οικίας) Διαθέσιμος χρόνος: 7 λεπτά University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
31 Πρακτική εξάσκηση: Λύση Επίπεδο 1 Επίπεδο 2 Προετοιμασία Κατασκευή οικίας Κατασκευή Παράδοση Επίπεδο 3 Επίπεδο 4 Αρχιτεκτονική Μελέτες Στατική Ετοιμασία Άδειες Υποβολή Εργοτάξιο Εκσκαφή Μπετά Κτίσιμο Εγκατάσταση Ηλεκτρικά Διακόπτες/Πρίζες Εγκατάσταση Υδραυλικά Είδη Υγιεινής Στέγη Δάπεδο Πλακάκια Βάψιμο Προετοιμασία Έλεγχος Παράδοση Αποτίμηση Έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
32 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
33 Αποτύπωση των διαδικασιών Οι περισσότεροι οργανισμοί διαθέτουν εγχειρίδια για τις διαδικασίες τους που αριθμούν μέχρι και χιλιάδες σελίδες Οι σύγχρονες τεχνικές αποτύπωσης των διαδικασιών αποδίδουν πολύ καλύτερα και μειώνουν σημαντικά τον όγκο της απαιτούμενης τεκμηρίωσης, ενώ παράλληλα βελτιώνουν τη χρησιμότητα του τελικού αποτελέσματος Μια σύγχρονη μέθοδος που χρησιμοποιείται συχνά είναι η αποτύπωση τεσσάρων πεδίων ή διάγραμμα ροής ανάπτυξης Η συγκεκριμένη μέθοδος είναι μια μέθοδος συσχετισμού τεσσάρων τομέων πληροφόρησης: Των μελών της ομάδας Των λογικών φάσεων μιας δραστηριότητας Των εργασιών που θα εκτελεστούν & των αποφάσεων που θα ληφθούν Των προτύπων που θα ισχύουν για κάθε εργασία University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
34 Αποτύπωση τεσσάρων πεδίων / διάγραμμα ροής ανάπτυξης Μέλη ομάδας Φάσεις με κριτήρια εισόδου / εξόδου A B C D Πρότυπα για κάθε εργασία Ροή εργασιών Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
35 Αποτύπωση τεσσάρων πεδίων / διάγραμμα ροής ανάπτυξης Η χρήση των σημείων ελέγχου ή πυλών ανάμεσα στις φάσεις δίνει στο διαχειριστή έναν επιπλέον τρόπο ελέγχου της προόδου Το σημαντικότερο είναι πως δεν χρειάζεται να περιμένει κανείς μέχρι να εξαντληθεί ο προϋπολογισμός του έργου ή η χρονική διορία για να διαπιστωθεί ότι υπάρχει σημαντικό πρόβλημα Το σύστημα φάσεων και πυλών προέρχεται από τη Διαδικασία Επανεξέτασης Φάσεων (Phases Review Process) της NASA με την οποία δίνεται έμφαση στη χρήση πυλών ανάμεσα στις δραστηριότητες των διαφόρων τμημάτων ενός οργανισμό Τα κριτήρια μετάβασης (κριτήρια εξόδου) από τη μια φάση στην άλλη πρέπει να είναι καθορισμένα εκ των προτέρων Ιδέα Πύλη 1 Φάση 1 Πύλη 2 Φάση 2 Πύλη 3 Φάση 3 Πύλη 4 Μοντέλο έργων με φάση και πύλη Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
36 Αποτύπωση τεσσάρων πεδίων / διάγραμμα ροής ανάπτυξης Η διακοπή κάποιων δραστηριοτήτων μπορεί να μας απαλλάξει από μελλοντικές δαπάνες και πρέπει πάντα να λαμβάνεται υπόψη ως εναλλακτική, σε περιπτώσεις όπου: Τα περισσότερα πλεονεκτήματα από τις δραστηριότητες έχουν ήδη επιτευχθεί από τον οργανισμό Τα αρχικά σχέδια και οι εκτιμήσεις αποδείχθηκαν πάρα πολύ ανακριβείς Εμφανίστηκε μια νέα εναλλακτική λύση, που είναι πιο ελκυστική Οι αλλαγές στη στρατηγική του οργανισμού και η έκβαση του έργου παύουν να συμβαδίζουν με τη νέα στρατηγική Βασικά στελέχη αποχωρούν από τον οργανισμό Το έργο απαιτεί υψηλότερο βαθμό ικανότητας από τις διαδικασίες του οργανισμού Η συνέχιση θα εξέθετε τον οργανισμό σε οικονομικό κίνδυνο University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
37 Ατζέντα Ανάπτυξη της ιδέας Εύρος / αντικείμενο έργου Σχεδιασμός εύρους / αντικειμένου έργου Δομή ανάλυσης εργασιών / Work Breakdown Structure Αποτύπωση διαδικασιών & σημεία ελέγχου Διαχείριση ομάδας συμφερόντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
38 Διαχείριση ομάδας συμφερόντων (1/2) Ένα σημαντικό πλήθος οργανισμών θεωρούν ότι το μέγεθος της εμπορικής σχέσης προσδιορίζεται από τη διάρκεια της σύμβασης, πολλοί άλλοι διατηρούν διαρκείς σχέση μέσω μιας ολόκληρης σειράς έργων Η φύση του πλεονεκτήματος που έχει η διαρκής σχέση με τους πελάτες είναι σημαντικό να καθορίζει την προσοχή που θα δοθεί στις δραστηριότητες του marketing προς τις ομάδες συμφερόντων Κατά τη διάρκεια ορισμού του έργου συχνά παίζει κρίσιμο ρόλο η ανάπτυξη της σωστής υποστήριξης για το έργο μας ώστε να διασφαλιστεί ότι είναι πιθανό να προχωρήσει Σε πολλές περιπτώσεις υπάρχουν πολύ επιτυχημένες ιδέες οι οποίες ωστόσο δεν υποστηρίζονται καθώς τα εμπλεκόμενα πρόσωπα δεν είναι διατεθειμένα να ζητήσουν υποστήριξη University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
39 Διαχείριση ομάδας συμφερόντων (2/2) Η επιτυχημένη στήριξη μιας ιδέας μπορεί να επιτευχθεί μέσω: Φορέων που υιοθετούν νωρίς το έργο Microsoft (beta test) Εύρεσης ενός πρώτου υποστηρικτή Προώθηση ιδέας από ένα διάσημο καλλιτέχνη Εξασφάλισης δοκιμών και τεκμηρίων για τις ιδέες Προώθηση επιτυχημένων έργων φυλλάδια με case studies Πώληση Φάση 1: Παροχή συμβουλών Φάση 2: Κατανόηση των αναγκών τους Φάση 3: Ανάπτυξη της ανάγκης Φάση 4: Απόδειξη ότι η λύση πετυχαίνει αποτέλεσμα Φάση 5: Κλείσιμο συμφωνίας Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
40 Βιβλιογραφια PMI 2013, A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), 5th edition, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA(ISBN: ) Βιθυνός, Ι., 2009, Τα εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure), Critical Path Consulting & Training, Αθήνα, Ελλάδα Maylor, H., 2005, Διαχείριση έργων, 3 η έκδοση, Εκδοσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, Ελλάδα (ISBN: ) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT Η αποτελεσματική Διαχείριση Έργων υλοποιείται με την βοήθεια μιας σειράς εργαλείων και
Διαβάστε περισσότεραΤα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS)
Τα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS) Γιάννης Βιθυνός PMP (yvithynos@criticalpath.gr) Μάιος 2009 Ο Γιάννης Βιθυνός είναι Γενικός Διευθυντής της εταιρείας
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 1 η : Εισαγωγή στις βασικές έννοιες της Διοίκησης Έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 4 η : Φάση 2 Σχεδιασμός χρόνου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT.
ΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT www.dimitrazervaki.com Άδεια Χρήσης: Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή CC BY-NC-SA Αυτή η άδεια επιτρέπει στους άλλους να
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκησης έργων
Προγραμματισμός & Διοίκησης έργων Διαχείριση εύρους Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 2 η : Φάση 1 - Στρατηγική και διαχείριση του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότερα3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας. Σύνοψη
3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας Σύνοψη 1. Διατύπωση στόχων του Οι στόχοι του έργου εκφράζουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα που προκύπτουν από τα παραδοτέα του. Βασικοί Στόχοι:
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 12 η : Φάση 4 Ολοκλήρωση έργου και επανεξέταση Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραEcoMentor Project No: PL01-KA
EcoMentor Project No: 2016-1-PL01-KA202-026809 Πρότυπο επαγγελματικών ικανοτήτων για τους μέντορες στον τομέα της οικολογικής βιομηχανίας (αρχική έκδοση) 1 Τίτλος Εγγράφου: Αριθμός Πνευματικού Προϊόντος:
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 1: Εισαγωγή στη διαχείριση έργου (ιστορία, πρότυπα, ενοποίηση)
Διαχείριση Έργων Ενότητα 1: Εισαγωγή στη διαχείριση έργου (ιστορία, πρότυπα, ενοποίηση) Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Πρόλογος... 15 Σημείωμα του συγγραφέα... 18 Υποστηρικτικό υλικό... 22
Περιεχόμενα Πρόλογος........................................................ 15 Σημείωμα του συγγραφέα............................................ 18 Υποστηρικτικό υλικό................................................
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ και ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΡΟΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ
ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ και ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΡΟΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Ο κύκλος ζωής λογισµικού (συνοπτικά) Η παραδοσιακή φάση ανάπτυξης του κύκλου ζωής λογισµικού Φάση καθορισµού απαιτήσεων (1/2) ΤΙ πρέπει να κάνει το
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση Έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων Διαγράμματα Gantt Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ Πάνος Φιτσιλής pfitsilis@gmail.cm Διαχείριση αντικείμενου εργασιών Καταγραφή απαιτήσεων Π. Φιτσιλής Μηχανική Απαιτήσεων (Requirements Engineering) Ιδέα για ένα Νέο προϊόν
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 11 η : Φάση 3 Έλεγχος των έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Εμμανουηλίδου Μαρία. Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας Καρδίτσα, 2014
Διαχείριση Έργων Εμμανουηλίδου Μαρία Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας meemmano@agro.auth.gr Στόχοι Σεμιναρίου Η εξοικείωση με τις βασικές έννοιες των έργων και της διαχείρισης έργων. Η ανάδειξη των πιθανών
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ Τομέας Μεταλλευτικής Τμήμα Μηχανικών Μεταλλείων Μεταλλουργών ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια ΑΔΕΙΑ ΧΡΗΣΗΣ 2 Το παρόν
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 5 η : Φάση 2 Σχεδιασμός κόστους και ποιότητας Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 3- Σχεδιασμός του φυσικού αντικειμένου του έργου Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση
Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 6 η : Φάση 2 Ανάλυση σχεδίων και διαχείριση κινδύνων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση Έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων Περιοχές γνώσεις / θεματικές ενότητες διοίκησης έργων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΤεχνολογία Λογισμικού
Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών, ΕΚΠΑ Τεχνολογία Λογισμικού 8ο Εξάμηνο 2018 19 Εισαγωγή στη διαχείριση έργων λογισμικού Δρ. Κώστας Σαΐδης saiko@di.uoa.gr A. Διαχείριση έργου γενικά Ορισμοί Βασικές
Διαβάστε περισσότεραΓ Εξάμηνο. Μάθημα: ΑΡΧΕΣ MARKETING Εργαστήριο: Ανάλυση περιπτώσεων Marketing. Καθηγητής: Φωτόπουλος Χρήστος
Μάθημα: ΑΡΧΕΣ MARKETING Εργαστήριο: Ανάλυση περιπτώσεων Γ Εξάμηνο Καθηγητής: Φωτόπουλος Χρήστος Υπεύθυνοι εργαστηρίου: Μαγλαράς Γιώργος, Παππά Χριστίνα Μελέτη περίπτωσης (Case study): Περιγραφή επιχειρησιακής
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.
Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Στην προηγούμενη Εκπαιδευτική Μονάδα παρουσιάστηκαν ορισμένα χρήσιμα παραδείγματα διαδεδομένων εργαλείων για τον χρονοπρογραμματισμό
Διαβάστε περισσότεραΘεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις
Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος: 2018-19 1 η Γραπτή Εργασία Ενδεικτικές Απαντήσεις Θέμα
Διαβάστε περισσότερα02α Διαχείριση Έργων Λογισμικού
02α Διαχείριση Έργων Λογισμικού Τεχνολογία Λογισμικού Σχολή Hλεκτρολόγων Mηχανικών & Mηχανικών Yπολογιστών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Χειμερινό εξάμηνο 2017 18 Δρ. Κώστας Σαΐδης saiko@di.uoa.gr Διαχείριση
Διαβάστε περισσότεραΟικονομικός Προγραμματισμός & Διαχείριση Εφαρμογών Πολυμέσων. Δημητριάδης Χρήστος ΕΑΠ / ΓΤΠ 61
Οικονομικός Προγραμματισμός & Διαχείριση Εφαρμογών Πολυμέσων Δημητριάδης Χρήστος ΕΑΠ / ΓΤΠ 61 Εισαγωγή Ο οικονομικός προγραμματισμός μιας πολυμεσικής εφαρμογής μπορεί να χαρακτηρισθεί ως μία μορφή τέχνης,
Διαβάστε περισσότερα20/10/2017. Χειμερινό Εξάμηνο,
Οργάνωση & Διαχείριση Υπόγειων Έργων-1 η ενότητα ΔΠΜΣ Σχεδιασμός & Κατασκευή Υπόγειων Εργων Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., Ph.D Aναπληρώτρια Καθηγήτρια, Σχολή ΜΜΜ 20/10/2017 Χειμερινό Εξάμηνο, 2017-2018 1 Οργάνωση
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων Κτηματογράφησης
Διοίκηση Έργων Κτηματογράφησης Άρια Ιωαννίδη Αγρ. Τοπογράφος Μηχανικός, ΕΜΠ MSc Περιβαλλοντικός Σχεδιασμός Έργων Υποδομής Διευθύντρια Διεύθυνσης Έργων ΕΚΧΑ Α.Ε. e-mail: aioannid@ktimatologio.gr Περιεχόμενα
Διαβάστε περισσότεραMo.D.A.V.I. - Onlus (Movement of Voluntary Associations Italian)
ΣΧΕΔΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EC-ASE: Ευρωπαϊκό Πιστοποιητικό για τους Συμβούλους / Εκπαιδευτές Κοινωνικής Οικονομίας «Ευρωπαϊκό Πιστοποιητικό για τους Συμβούλους / Εκπαιδευτές Κοινωνικής Οικονομίας» Επικεφαλής
Διαβάστε περισσότεραΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική
ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2013 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΕκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)
1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Εκπόνηση σχεδίων Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case) Καταστατικό Έργου (Project Charter) Επιχειρηματικό σχέδιο του Έργου (Project Business
Διαβάστε περισσότεραΒασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)
Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική
Διαβάστε περισσότεραÐåñéå üìåíá. Κεφάλαιο 1 Το πλαίσιο της διοίκησης έργων 13
Πλήρης οδηγός µελέτης και εφαρµογής Ðåñéå üìåíá Κεφάλαιο 1 Το πλαίσιο της διοίκησης έργων 13 1.1. Εισαγωγή και βασικοί ορισµοί 13 1.1.1. Βασικοί ορισµοί 14 1.2. Διοίκηση έργων 16 1.2.1. Η κατανόηση της
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 7: Εκτέλεση, παρακολούθηση και έλεγχος έργου
Διαχείριση Έργων Ενότητα 7: Εκτέλεση, παρακολούθηση και έλεγχος έργου Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)
Διαβάστε περισσότερα3.1. Αντικειμενικοί Στόχοι 3.2. Σχεδιασμός Εύρους 3.3. Σχεδιασμός W.B.S Σχεδιασμός Πακέτων Εργασίας 3.5 Σχέδιο Διαχείρισης Εύρους
3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας 3.1. Αντικειμενικοί Στόχοι 3.2. Σχεδιασμός Εύρους 3.3. Σχεδιασμός W.B.S. 3.3. Σχεδιασμός Πακέτων Εργασίας 3.5 Σχέδιο Διαχείρισης Εύρους Εύρος
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 1-Το γενικό πλαίσιο της διαχείρισης έργων Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Μηχανική
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών
Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 6: Το μίγμα μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΟρισμός Ευκαιρίας. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας
11 Ορισμός Ευκαιρίας Είναι μια ανεπεξέργαστη αντιστοιχία μεταξύ μιας ανάγκης και μιας πιθανής λύσης. Κάποιες ευκαιρίες γίνονται τελικά νέα προϊόντα ενώ άλλες δεν εκτιμώνται για περαιτέρω ανάπτυξη Μία ιδέα
Διαβάστε περισσότεραΣτοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ
Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 10 η : Φάση 3 Έλεγχος των έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΤΣΟΥΛΙΔΟΥ ΣΤΕΛΛΑ
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος) Γρηγόριος Μπεληγιάννης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Σκοποί
Διαβάστε περισσότεραΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ. Ευέλικτες μέθοδοι στη διοίκηση έργων ΠΙΣΤΩΤΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ: 8 ΩΡΕΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ (ΑΝΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑ):
ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ A ΜΕΡΟΣ 1. ΓΕΝΙΚΑ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: ΕΞΑΜΗΝΟ: ΜΑΘΗΜΑ: Ευέλικτες μέθοδοι στη διοίκηση έργων ΠΙΣΤΩΤΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ: 8 ΩΡΕΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ (ΑΝΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑ): ΓΛΩΣΣΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ:
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας
Διαβάστε περισσότεραΤο σύστημα ISO9000. Παρουσιάστηκε το 1987, αναθεωρήθηκε το 1994 και το 2000.
Το σύστημα ISO9000 Παρουσιάστηκε το 1987, αναθεωρήθηκε το 1994 και το 2000. Με τις αλλαγές δόθηκε έμφαση στην εφαρμογή της πολιτικής της ποιότητας και σε πιο πλήρεις διορθωτικές ενέργειες. Σε όλο τον κόσμο,
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ
ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ (1) ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΤΟ3019 ΕΞΑΜΗΝΟ ΣΠΟΥΔΩΝ Γ ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ
ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ
Διαβάστε περισσότεραΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ [1]
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ [1] Οικονοµικός Σχεδιασµός είναι η διαδικασία πρόβλεψης της γενικής απόδοσης της επιχείρησης και η παροχή της βάσης λήψης αποφάσεων για τις µελλοντικές οικονοµικές απαιτήσεις
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
Διαβάστε περισσότεραΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Rational Unified Process. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική
ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Rational Unified Process Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2013 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)
Διαβάστε περισσότερα«Διαδικασία Συµµετοχής Η σωστή επιλογή προγράµµατος, εταιρικού σχήµατος και στρατηγικής. Η υποβολή της πρότασης»
Training Session Ευκαιρίες χρηµατοδότησης για έργα σχετικά µε την προστασία του περιβάλλοντος στην Περιφερειακή Ενότητα Πρέβεζας και στην Περιφέρεια Ηπείρου γενικότερα Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012 «Διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων: Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας
Διαχείριση Έργων: Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας Γιάννης Βιθυνός PMP, IPMA-D, APMC Γενικός Διευθυντής Critical Path Consulting & Training yvithynos@criticalpath.gr www.criticalpath.gr Μάιος 2010 Εξασφάλισε
Διαβάστε περισσότεραΤεχνολογία Λογισμικού. Ενότητα 1: Εισαγωγή στην UML Καθηγητής Εφαρμογών Ηλίας Γουνόπουλος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Τεχνολογία Λογισμικού Ενότητα 1: Εισαγωγή στην UML Καθηγητής Εφαρμογών Ηλίας Γουνόπουλος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Διαχείριση κόστους Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΛΕΞΗ2 η : Στρατηγική διαχείριση ανθρώπινων πόρων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων Διαχείριση κινδύνων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ. & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική. προσέγγιση. συνοπτική παρουσίαση :
ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική προσέγγιση συνοπτική παρουσίαση : 2/14/2013 1 RND - Βασικοί στόχοι διαδικασίας Ποιότητα Ασφάλεια
Διαβάστε περισσότεραGARRISON NOREEN. Διοικητική Λογιστική. Ένατη Έκδοση. Irwin/McGraw-Hill
GARRISON NOREEN Διοικητική Λογιστική Ένατη Έκδοση Κεφάλαιο 1 Η Διοικητική Λογιστική και το Επιχειρησιακό περιβάλλον Διοικητική Λογιστική και Χρηματοοικονομική Λογιστική Η Διοικητική Λογιστική παρέχει πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. Περίγραμμα Μαθήματος
Διοίκηση Λειτουργιών Περίγραμμα Μαθήματος (Υποχρεωτικό Κορμού Ε εξάμηνο 3ο έτος) Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Copyright
Διαβάστε περισσότεραΤεχνική PERT Program Evaluation & Review Technique. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ
Program Evaluation & Review Technique Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. Περίγραμμα Μαθήματος
Διοίκηση Λειτουργιών Περίγραμμα Μαθήματος Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Copyright 2017 Ατζέντα Σκοπός & στόχοι μαθήματος
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων
«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος PhD, Dipl. Eng., PMP Η αναφορά σε αυτές τις διαφάνειες είναι: Κηρυττόπουλος, Κ. 2013, Διαχείριση χρόνου:, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών,
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 2: Διεργασία και σχέδιο διαχείρισης, κύκλος ζωής και μελέτη σκοπιμότητας έργου
Διαχείριση Έργων Ενότητα 2: Διεργασία και σχέδιο διαχείρισης, κύκλος ζωής και μελέτη σκοπιμότητας έργου Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΣχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc
Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών Source: Toyota (GB) plc Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου εφοδιασμού Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση
Διαβάστε περισσότεραΠροκαταρκτική Φάση Ανάλυσης
Ενότητα 2 Προκαταρκτική Φάση Ανάλυσης Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης ΙI Ι Διδάσκων: Νίκος Καρακαπιλίδης 2-1 Στόχοι & αντικείμενο ενότητας Εισαγωγικές Έννοιες, εργασίες, τεχνικές, μέθοδοι, εργαλεία Σχέδιο
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων Τεχνική PERT Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό,
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΔΙΑΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ
ΣΧΕΔΙΑΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Διδάσκουσα: Χαρίκλεια Τσαλαπάτα Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΗΜΜΥ 420 htsalapa@inf.uth.gr (e-ce.uth.gr) 1 Εκπαιδευτικό υλικό μαθήματος Ιστοσελίδα: http://eclass.uth.gr/eclass/courses/mhx330/
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στη διοίκηση έργων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Εισαγωγή στη διοίκηση έργων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που
Διαβάστε περισσότεραΟργανωτικές δομές. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Οργανωτικές δομές Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότερα6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών
6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων
Ενότητα 4 Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης ΙI Νίκος Καρακαπιλίδης 4-1 Μαθησιακοί στόχοι Κατανόηση των διαδικασιών προσδιορισμού και επιλογής έργων ανάπτυξης ΠΣ Κατανόηση
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 AM Πληροφοριακά Συστήματα (ΠΣ) Information Systems (IS) Ορισμός
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση έργων. I. Sommerville 2006 Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση Κεφ. 5
Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού
Διαβάστε περισσότεραΤομέας Εκπαιδευτικής Τεχνολογίας Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου ATS2020 ΤΟΜΕΙΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ
ATS2020 ΤΟΜΕΙΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 1. Σχεδιασμός στρατηγικών για διερεύνηση 1.1. Εντοπίζουν σημαντικές ανάγκες/ προβλήματα/ ερωτήματα για διερεύνηση
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Ποιότητας & Σ.Ο.Π.Ε.Π Αξιολόγηση Έργου
Πολιτική Ποιότητας & Σ.Ο.Π.Ε.Π Αξιολόγηση Έργου Σύνταξη Δημήτριος Τσέλιος Πρακτική Άσκηση ΤΕΙ Λάρισας Υποέργο 02 Ε 2.21 Περιεχόμενα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2 Ι. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ Π.Α 2
Διαβάστε περισσότεραΕργαλεία CASE. Computer Assisted Systems Engineering. Δρ Βαγγελιώ Καβακλή. Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Εργαλεία CASE Computer Assisted Systems Engineering Δρ Βαγγελιώ Καβακλή Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Εαρινό Εξάμηνο 2011-2012 1 Εργαλεία CASE
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος : έρευνα και πειραματισμός
1 Ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΕΥΚΩΝ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ : Τρασανίδης Γεώργιος, διπλ. Ηλεκ/γος Μηχανικός Μsc ΠΕ12 05 Μέθοδος : έρευνα και πειραματισμός Στόχος της Τεχνολογίας στην Γ Γυμνασίου
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική των επιχειρήσεων
1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 11 : Σύγχρονες οργανωτικές δομές Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου Λογιστικής
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Ενότητα 6: Τεχνολογία Λογισμικού-Software Engineering Πασχαλίδης Δημοσθένης Τμήμα Ιερατικών Σπουδών Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ
Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό,
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραΓραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Frederick με τον Επιχειρηματικό Κόσμο (ΓΔμΕΚ)
Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Frederick με τον Επιχειρηματικό Κόσμο (ΓΔμΕΚ) Στοιχεία Επικοινωνίας: Γραφείο Διασύνδεσης με τον Επειχειρηματικό Κόσμο Πανεπιστήμιο Frederick Γ. Φρειδερίκου 7, Παλλουριώτισσα,
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Ενότητα 28 η : Αποδοτικότητα Μάρκετινγκ Χρίστος Καμενίδης Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Βασικές έννοιες 2. Ανάλυση του έργου και διαμόρφωση του δικτύου 3. Επίλυση δικτύου 1 1. Βασικές έννοιες Με τον όρο έργο, εκτός από
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΔΕΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν
Διαβάστε περισσότερα