ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ



Σχετικά έγγραφα
ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι: ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ: ΣΙΑΦΗΣ Β.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Εξέταση Προόδου ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

Σύνδεση Marketing & Παραγωγής. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

ΕΙΔΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Εισαγωγή

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 13

ΔΙΑΛΕΞΗ2 η : Σχεδιασμός διαδικασιών

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Κεφάλαιο 2 Ο στρατηγικός ρόλος και οι στόχοι της λειτουργίας παραγωγής

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕ ΧΡΗΣΗ Η/Υ Computer Aided Manufacturing - CAM) Οφέλη

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΙΔΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Κεφάλαιο 8 Η τεχνολογία των διαδικασιών

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Επιλογή διαδικασίας παραγωγής

ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ

Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I. Αναπλ. Καθηγητής Δ.Μ. Εμίρης Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Ευάγγελος Σαµπράκος Παναγιώτης ικαίος Γιώργος Γιαννής Αναπληρωτής Καθηγητής Οικονοµικός Επιστήµονας Λέκτορας Πανεπιστήµιο Πειραιά Eletson Corporation

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

Ορισμός Ευκαιρίας. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

ΔΙΑΛΕΞΗ4 η : Σχεδιασμός παραγωγικής μονάδας (χωροταξία) και ροές

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ [1]

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Κεφάλαιο 1. Βασικές Έννοιες Πληροφοριακών Συστημάτων. Βασικές Έννοιες

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Οι ιδιαιτερότητες των τουριστικών υπηρεσιών. Reference: Ηγουμενάκης, Ν.Γ. (1999) Τουριστικό Μάρκετινγκ, Εκδόσεις Interbooks (pp.81-91).

Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems

Στρατηγικές Διεθνοποίησης - Εξωστρέφιας

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

ΜΑΘΗΜΑ 5. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ

Περιεχόμενα. Πρόλογος Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT

Σύγχρονα Συστήματα Κατεργασιών

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 8: Ολοκλήρωση της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

τεχνικές προδιαγραφές οι κάτωθι πρώτες ύλες, το δε κόστος αγοράς των υλικών Χ, Ψ και Ζ ανέρχεται σε 10, 12 και 14 ευρώ ανά κιλό αντίστοιχα:

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ Τμήμα ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

Διοίκηση Λειτουργιών. (Operations Management) 1 ο μάθημα Εισαγωγή. Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού. Source: Getty Images

xiii Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΧΕΔΙΑΜΟ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Η MECASOLAR λανσάρει τις νέες της σταθερές βάσεις στήριξης και τους ηλιακούς ιχνηλάτες της μονού άξονα

Transcript:

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ποιότητα προϊόντος/υπηρεσίας Ταχύτητα παραγωγής/παράδοσης Αξιοπιστία παραγωγής/παράδοσης Ευελιξία προϊόντος/υπηρεσίας, μίγματος, όγκου, παράδοσης Κόστος Μεταξύ των παραπάνω στόχων υπάρχει σημαντικός βαθμός αλληλεπίδρασης και αλληλεξάρτησης 1

Πηγή: N.Slag, S.Chambers, R.Johnston, «ιοίκηση Παραγωγής Προϊόντων & Υπηρεσιών», 5 η έκδ., Κλειδάριθµος ΠΟΛΙΚΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΣΤΟΧΩΝ (POLAR DIAGRAM) Πηγή: N.Slag, S.Chambers, R.Johnston, «ιοίκηση Παραγωγής Προϊόντων & Υπηρεσιών», 5 η έκδ., Κλειδάριθµος 2

ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος βαθμός τυποποίησης Φύση προβλεπόμενης ζήτησης (σταθερή ή κυμαινόμενη) Ποσότητα προβλεπόμενης ζήτησης και αριθμός πελατών Τεχνολογία Παραγωγής Δίκτυο Προμηθευτών Εργατικό Δυναμικό Διαθέσιμα κεφάλαια ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Τα προηγούμενα καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τον απαιτούμενο βαθμό: Ευελιξίας παραγωγής Συνδέεται με την δυνατότητα ταχείας αλλαγής του παραγόμενου προϊόντος ή της παραγόμενης ποσότητας Αυτοματοποίησης Σε ποιο βαθμό είναι δυνατή (κεφάλαιο, τεχνολογία) και απαιτείται (όγκος παραγωγής, τυποποίηση) η αυτοματοποίηση της παραγωγής Κάθετης ολοκλήρωσης Σε ποιο βαθμό απαιτείται η ιδιοκτησία των απαιτούμενων μονάδων (κρίκων) στην αλυσίδα παραγωγής και διανομής 3

Έργου ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Παραγωγή μοναδικών προϊόντων κατά παραγγελία Κατά Παραγγελία/Ειδικών Εργασιών Παραγωγή μικρών ποσοτήτων/παρτίδων για σχετικά μικρό αριθμό πελατών μετά από παραγγελία Σε παρτίδες/ευέλικτης Παραγωγής Συστήματα παραγωγής κατά παραγγελία με μεγαλύτερο βαθμό αυτοματοποίησης και ευελιξίας στην παραγωγή προϊόντων Γραμμής (μαζικής) παραγωγής Παραγωγή πολύ μεγάλων ποσοτήτων τυποποιημένων και συνήθως συναρμολογούμενων προϊόντων Συνεχούς παραγωγής Παραγωγή πολύ μεγάλων ποσοτήτων σχετικά ομοιογενούς προϊόντος ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ/ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΡΟΗΣ Χαρακτηριστικά Παράγει σχετικά μικρό αριθμό προϊόντων συγκεκριμένων προδιαγραφών σε μεγάλη ποσότητα Στη γραμμή παραγωγής το προϊόν κατασκευάζεται τμηματικά σε μέρη τα οποία συναρμολογούνται Τα επιμέρους τμήματα του προϊόντος κατασκευάζονται σε σταθμούς εργασίας όπου η εργασία είναι λίγο πολύ τυποποιημένη (συνήθως απλοί χειριστές/δεν απαιτείται καταβολή ιδιαίτερης σωματικής ενέργειας) Η μετακίνηση και η συναρμολόγηση είναι συνήθως αυτοματοποιημένες (οικονομία χρόνου/κόστους) 4

ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ/ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΡΟΗΣ Πλεονεκτήματα: Χαμηλό κόστος ανά μονάδα παραγωγής Απαιτείται λιγότερος χώρος για παραγωγή Απλούστερος διοικητικός έλεγχος (υπό την προϋπόθεση ότι είναι σωστά σχεδιασμένο) Μειονεκτήματα Παράγει μικρή ποικιλία προϊόντων Ο ρυθμός παραγωγής μεταβάλλεται δύσκολα Ανία για τους εργαζόμενους Αν σταματήσει ένας σταθμός εργασίας ή μία μηχανή σταματά όλη η παραγωγή Μεγάλο κόστος συντήρησης/επισκευών Υψηλά αποθέματα πρώτων υλών/έτοιμων προϊόντων ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ Αναφέρεται συχνά και ως κατάστημα εργασιών (Job Shop) Χαρακτηριστικά Λειτουργεί βάσει παραγγελιών Μικρός βαθμός αυτοματοποίησης Μεγάλη ποικιλία προϊόντων Εξοπλισμός γενικής χρήσης (π.χ. εργαλειομηχανές CNC) Η κατασκευή γίνεται τμηματικά σε σταθμούς εργασίας (συνήθως δεν αφορά ιδιαίτερα πολύπλοκη συναρμολόγηση και μεγάλους χώρους ενδιάμεσης αποθήκευσης) 5

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ Πλεονεκτήματα Δυνατότητα παραγωγής ποικιλίας προϊόντων Φθηνότερος μηχανολογικός εξοπλισμός που τροποποιείται σχετικά εύκολα Η διακοπή μίας εργασίας δεν επηρεάζει τις υπόλοιπες Ευελιξία Μειονεκτήματα Μικρός ρυθμός παραγωγής (μηχανές γενικής χρήσης, έλλειψη αυτοματοποίησης στις μεταφορές) Εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό (μπορεί να γίνει και πλεονέκτημα) Δυσκολότερος έλεγχος λόγω της ποικιλίας στα προγράμματα, φάσεις, ποιότητα και χρόνους επεξεργασίας ΣΕ ΠΑΡΤΙΔΕΣ/ΕΥΕΛΙΚΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Χαρακτηριστικά Ενδιάμεσος τύπος συστήματος (μεταξύ του κατά παραγγελία και της μαζικής παραγωγής) Η παραγωγή εκτελείται σε παρτίδες (batches) Υπάρχει αρκετή ευελιξία στον όγκο παραγωγής και στην ποικιλία των προϊόντων Μικρός χώρος ενδιάμεσης αποθήκευσης Μέτριος βαθμός αυτοματοποίησης Συνδυάζει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των συστημάτων κατά παραγγελία και της μαζικής παραγωγής. 6

ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΡΓΟΥ Ένα και μοναδικό προϊόν (πλοίο, αεροσκάφος, μονάδα παραγωγής ενέργειας, κτίριο) Ιδιόμορφη διαδικασία παραγωγής Έμφαση στον προγραμματισμό και τον χρονικό έλεγχο Πιθανόν να χρησιμοποιηθούν πόροι και εκτός επιχείρησης (συντονισμός) Εξαρτάται κατά πολύ από την ομάδα ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Έργου Κατά Παραγγελία Σε παρτίδες Γραμμή Παραγωγής/ Συνεχούς ροής Καθώς πηγαίνουμε προς τα δεξιά: Αυξάνεται ο ρυθμός και η ποσότητα παραγωγής Αυξάνεται η τυποποίηση (Μειώνεται η ποικιλία) Αλλάζει η μορφή και ο τύπος προγραμματισμού παραγωγής Μειώνονται τα ενδιάμεσα αποθέματα και αυξάνονται τα τελικά Αυξάνονται οι κεφαλαιουχικές επενδύσεις σε μηχανές/εγκαταστάσεις Μειώνεται ο όγκος διακινούμενων πληροφοριών και εγγράφων για έλεγχο/δρομολόγηση της παραγωγής 7

Συνεχής Παραγωγή Παραγωγή χαρτιού Γραµµή παραγωγής Παραγωγή αυτοκινήτων, Η/Υ, συσκευών Παραγωγή σε παρτίδες FMS, ποδήλατα, κιθάρες Παραγωγή κατά παραγγελία Εξειδικευµένες Μηχανές, Κατασκευής έργου Πλοία, αεροσκάφη Εργοστάσιο υπηρεσιών Παροχή μαζική υπηρεσιών Κατάστημα υπηρεσιών Επαγγελματικές υπηρεσίες 8

17 9