Επιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός

Επιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός Ηλεκτρονική επιχειρηµατικότητα Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Διάλεξη 5 η Δρ. Α. Στεφανή

Στρατηγικός σχεδιασµός Ο Στρατηγικός Σχεδιασµός είναι η διαδικασία του προσδιορισµού και επιλογής των κατάλληλων στόχων και δράσεων για την επίτευξή τους. Η λειτουργία του στρατηγικού σχεδιασµού προσδιορίζει πόσο αποδοτική και αποτελεσµατική είναι η επιχείρηση και καθορίζει την στρατηγική της επιχείρησης.

Στρατηγικός σχεδιασµός + ηλεκτρονική επιχειρηµατικότητα:

Κρίσιµα Ερωτήµατα...

Στρατηγική Σκέψη: Τρία θεµελιώδη ερωτήµατα

Τα «πως» που διααµορφώνουν την επιχειρηµατική στρατηγική.

Τι περιλαµβάνει η στρατηγική της επιχείρησης;

Στρατηγική διοίκηση: 5 λειτουργίες

Λειτουργία1.Καθορισµός στρατηγικού οράµατος

Παράδειγµα

Ηλεκτρονικό Εµπ. B-C: Επιχειρηµατική Ευκαιρία 5-6 δισ. για 10000 επιχειρήσεις 1,7 δισ. αγορές το 2011 µε ετήσια αύξηση +30% 1,5 εκ. Έλληνες on-line ώριµοι καταναλωτές ü 50% υπηρεσίες και 50% προϊόντα στις αγορές ü 2/3 αγορές από 2000 Ελληνικά sites ü Ευκαιρίες: εξαγωγές, νέες υπηρεσίες, αντιµετώπιση ανεργίας

Επιχειρηµατική αποστολή στρατηγικό όραµα

Παράδειγµα:

Επιχειρηµατική στρατηγική και ηλεκτρονική επιχειρηµατικότητα Έµφαση στην τεχνολογία και όχι µόνο το επιχειρηµατικό σχέδιο το κέντρο είναι ο πελάτης δυναµική συνεχής διαδικασία που προσαρµόζεται σε αλλαγές µε ταχύτητα και ευελιξία.

Επιχειρηµατική στρατηγική και ηλεκτρονική επιχειρηµατικότητα

Βασικές αρχές

Λειτουργία 2. Καθορισµός Επιχειρηµατικών Στόχων

Είδη στρατηγικών στόχων

Παράδειγµα: Χρηµατοοικονοµικοί Στόχοι

Μη- Χρηµατοοικονοµικοί Στόχοι - Παραδείγµατα

Παράδειγµα: Επιχειρηµατική Ευκαιρία 5-6 δισ. για 10000 επιχειρήσεις 1,7 δισ. αγορές το 2011 µε ετήσια αύξηση +30% 1,5 εκ. Έλληνες on-line ώριµοι καταναλωτές ü 50% υπηρεσίες και 50% προϊόντα στις αγορές ü 2/3 αγορές από 2000 Ελληνικά sites ü Ευκαιρίες: εξαγωγές, νέες υπηρεσίες, αντιµετώπιση ανεργίας

Λειτουργία 3: ιαµόρφωση Στρατηγικής

ιαµόρφωση Στρατηγικής

Λειτουργία 4: Υλοποίηση Στρατηγικής- Είδη Στρατηγικών Προγραµµάτων

Είδη Στρατηγικών Προγραµµάτων

Τι περιλαµβάνει η Υλοποίηση της Στρατηγικής;

Λειτουργία 5: Αξιολόγηση Στρατηγικής - Γιατί αλλάζει µία στρατηγική;

Λειτουργία 5: Αξιολόγηση

Επιχειρησιακές στρατηγικές

Επιχειρησιακές Στρατηγικές

Άξονες Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήµατος

Επιχειρηµατικά µοντέλα

Επιχειρησιακή στρατηγική επιχειρηµατικό µοντέλο

Βασικές συνιστώσες

Το τρίγωνο της επιχειρηµατικής λογικής

Πρότυπα αλληλεπίδρασεις

e- ανταγωνισµός

Ανταγωνιστικές Στρατηγικές

e-ανταγωνισµός (µοντέλο Porter)

Παραδείγµατα στρατηγικών αντιµετώπισης ανταγωνιστικών δυνάµεων

Τι είναι επιχειρηµατικό σχέδιο;

Ποιος το αναπτύσσει: Ιδρυτής. Οµάδα διοίκησης της επιχείρησης. Πιθανή εµπλοκή ειδικού συµβούλου

Λόγοι σύνταξης και χρήσης

Εργαλεία αποφάσεων Ανάλυση PEST-DG Ανάλυση SWOΤ Σχεδιασµός συστήµατος διασφάλισης ποιότητας

ανάλυση εξωτερικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος

Pest-DG

PEST ANALYSIS Οι εξωτερικοί παράγοντες είναι οι εξής: P (Political): Πολιτική E (Economic): Οικονομία S (Social): Κοινωνία Τ (Technology): Τεχνολογία

P(Political) Η πολιτική κατάσταση που επικρατεί στη χώρα: ü Η πολιτική σταθερότητα ü Κυβερνητικές πολιτικές για το εμπόριο ü Συμφωνίες εμπορικές της χώρας για συνεργασία με άλλα κράτη

Ε(Economic) Η υφιστάμενη οικονομική κατάσταση της χώρας: ü Οικονομική κρίση ü Επιτόκια δανεισμού ü Ύψος πληθωρισμού ü Επίπεδα ανεργίας

S(Social) Οι κοινωνικοί & πολιτισμικοί παράγοντες : ü Γλώσσα & Θρησκεία ü Τρόπος ζωής (lifestyle) ü Ηλικιακή διαστρωμάτωση του αγοραστικού κοινού

Τ(Τechnology) H εξέλιξη και η τρέχουσα φάση της τεχνολογίας: ü Τεχνολογία που επιτρέπει τη δημιουργία καινοτομικών προϊόντων υπηρεσιών ü Τεχνολογία που παρέχει νέα κανάλια διανομής ü Τεχνολογία που επιτρέπει νέα κανάλια προβολής ü Τεχνολογία που επιτρέπει την παραγωγή ανταγωνιστικών προϊόντων

Παράδειγµα εφαρµογής

Παράδειγµα εφαρµογής: οικονοµικό περιβαλλον

Παράδειγµα εφαρµογής

H ανάλυση SWOT: εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον