Mega Trend No7: 4PL & LLPs



Σχετικά έγγραφα
1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)

Η αγορά 3PL & 4PL διεθνώς και στην Ελλάδα: τάσεις και προοπτικές

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics

1. Amazon 2. Microsoft 3. Tesla 4. Oracle 5. Intel 6. Apple 7. SAP 8. Facebook 9. Google 0. Samsung

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E.

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

Μιλτιάδης Προβατάς Δ/ντής Στρατηγικής Μεταφορών Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων

5 o Συνέδριο Βιώσιμης Κινητικότητας & Ευφυών Μεταφορών

Η Συνεργασία Cosmos Trading και Omilos Laikou Distributors

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Don t think of Cost. Think of Value.

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

ERP \ WMS \ LOGISTICS \ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ \ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ. Εταιρική Παρουσίαση

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Perfect Order Processing

Έλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας

Το S&OP Sales and Operations Planning

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

Mega Trend No1: Risk Management

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

1 η ΕΡΕΥΝΑ CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE

Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network

ΤΟ SUPPLY CHAIN EVENT ΓΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ, ΕΞΑΓΩΓΕΙΣ & FREIGHT FORWARDERS

Route to Market Alignment

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

Αναδιοργάνωση Καλωδιώσεων Computer Room. «Ήρθε η ώρα να νοικοκυρευτούμε...»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING

Συστήματα διαχείρισης πληροφοριών και ροής εργασιών. Business Development Manager Mantis Hellas

Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ. Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας

0:20 18% 16% 14% 12% 12% 10% 4% 4% Ερώτηση: Ποιο το προφίλ της επιχείρησή σας; (Επιτρέπεται μόνο μία απάντηση) Τζίρος εταιρείας (εκ.

διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού)

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control

Business Transformation in Critical Operations functions Εταιρικός Μετασχηματισμός σε κρίσιμες λειτουργικές δραστηριότητες

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΤΥΠΩΝ

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ

Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά

SingularLogic Mobile Applications

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Αποδοτικό Data Center. «Ασφάλεια, Αποτελεσματικότητα και Οικονομία»

Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

TeleUnicom People Before Technology

City Logistics Mapping The Future

O πελάτης στο επίκεντρο

Outbound Logistics Δίκτυα Πωλήσεων & Διανομής, Τροφοδοσία Αγοράς, Customer Service, Μεταφορά και Διανομή

Μάθημα 7 ο : Πληροφοριακά Συστήματα Επιχειρήσεων (2/2)

TeleUnicom People Before Technology

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου 2015 Το Freight Forwarding στη μετά Capital Controls εποχή

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Η ανάγκη για Business Transformation και το κρίσιμο στάδιο της Υλοποίησης

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

S&OP. Αξία, Μεθοδολογία και Πρακτική Εφαρμογή στο ευμετάβλητο περιβάλλον της Ελληνικής Αγοράς. Sales & Operations Planning

«Ώθηση» Ανταγωνιστικότητας σε Call Center. Ολοκληρώνοντας open source & καινοτομικά Ελληνικά προϊόντα λογισμικού

Εταιρικοί Πελάτες. Delving into deep waters Οι νέες τεχνολογίες στην e-fresh.gr

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

ΓΕΝΙΚΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΑΕΕ

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Από τα ευφυή συστήματα Μεταφορών και τις ψηφιακές υποδομές στα έξυπνα δίκτυα υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας

Προϊοντικές πληροφορίες στην εφοδιαστική αλυσίδα & συμμόρφωση με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 1169/2011

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Στέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Αριστοµένης Μακρής Ο..Ε.Π.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

Το 2019 συμπληρώνονται 50 χρόνια από την έναρξη λειτουργίας της εταιρείας.

Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ Συνεργασία

περιεχόμενα ο όμιλος εγκαταστάσεις & δίκτυο διαφορετικότητα & εξειδίκευση παρεχόμενες υπηρεσίες στρατηγικές συνεργασίες πιστοποιήσεις

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

Ολοκλήρωση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας μέσω ορθής διαχείρισης της Πληροφορίας. Αξούριστος Θεόδωρος Δ/ντης Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ομίλου ALUMIL

Ότι δεν μετριέται, δεν βελτιώνεται. Peter Drucker

Transcript:

Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1

Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics Fixed Asset Reduction 23% Order Fill Rate Changed: Order Accuracy Changed: From 66% Τo 68% From 68% To 69% Το outsourcing συνεχίζει να επιφέρει σημαντικά και μετρήσιμα αποτελέσματα Source: Capgemini 2014 18th Annual Third-Party Logistics Study 151 24, MAROUSSI, - GREECE Οι υπηρεσίες Outsourcing με μεγαλύτερη ζήτηση διεθνώς 2

Η ανάγκη για πιο ολοκληρωμένη παροχή λύσεων φαίνεται να εδραιώνει τα LLPs & 4PL Νο Logistics Outsourcing Εστίαση στην μείωση κόστους Εξειδικευμένες υπηρεσίες LLPs Project management/ contract management Ενιαίο σημείο επαφής (single point of contact) 3PL technology integration 151 24, MAROUSSI, - GREECE Βελτιωμένες δυνατότητες Ευρεία παροχή υπηρεσιών Στρατηγική συνεργασία Ευρεία εμπειρία της εφοδιαστικής αλυσίδας Έμφαση στην Γνώση και Πληροφόρηση Συμμετοχή στο Ρίσκο και Ανταμοιβή Προηγμένες δυνατότητες τεχνολογίας Ευελιξία και προσαρμοστικότητα 3

H εξέλιξη του Outsourcing Η πρώτη φάση, την οποία αρκετοί ονομάζουν χιουμοριστικά «2PL», ήταν αυτή του outsourcing του «μεταφορικού έργου». Ήταν η πρώτη διάσταση που εμφανίστηκε, γιατί αυτή 2PL είχε και τα μεγαλύτερα και πιο προφανή περιθώρια συνεργιών. Είναι αυτό που αποκαλούμε στην Ελλάδα «ΔΙΑΜΕTΑΦΟΡΑ». Δυστυχώς οι περισσότερες μεταφορικές μας εταιρείες έχουν παραμείνει σ αυτό το ρόλο του 2PL και μάλιστα στο primary transportation, δηλαδή μεταξύ πόλεων, και ίσως αυτός να είναι ο βασικός ρόλος της κακής οικονομικής τους κατάστασης. Ο χώρος αυτός του primary transportation πιστεύουμε πλέον ότι εμφανίζει βαθμό outsourcing άνω του 90%. Και μετά ήρθε (χιουμοριστικά και πάλι) η διάσταση του 2 ½ PL, δηλαδή να δώσουν οι εταιρείες outsourcing όλο το μεταφορικό τους έργο, δηλαδή και το secondary transport, 2½ PL: δηλαδή την αστική διανομή. Δυστυχώς εδώ, μετρήσεις της PLANNING δείχνουν ότι το ποσοστό του outsourcing είναι κατώτερο του 30%. 3PL: 2½ PL: 4PL: 3PL: Και μετά ήρθε το 3PL, δηλαδή εκτός από την μεταφορά (primary & secondary) να αναλάβει ο outsourcer και την αποθήκευση (warehousing). Η εξέλιξη μας οδηγεί προς τους 3½ PL δηλαδή παρόχους που θα αναλαμβάνουν πλέον outsourcing όχι μόνο υπηρεσίες logistics, αλλά υπηρεσίες supply chain (όπως παραγγελιοληψία, διαχείριση παραγγελίας, δρομολόγηση, κοκ) Και τέλος, οι 4PL περιλαμβάνουν και τις υπηρεσίες που αφορούν την αριστερή πλευρά της εφοδιαστικής αλυσίδας (integrators), δηλαδή την τροφοδοσία της επιχείρησης (πχ παρακολούθηση πορείας εκτέλεσης παραγγελίας γραφειοκρατία τροφοδοσίας, συντονισμός έργου μεταφοράς & αποθήκευσης, κοκ) 151 24, MAROUSSI, - GREECE 4

Οι πάροχοι των λύσεων παρέχουν ή αναμένεται να παρέχουν Υπηρεσίες Προστιθέμενης αξίας Συμμετοχή στο Sales & Operations Planning (SOP) Συντονισμός και διαχείριση του μεταφορικού έργου Διαχείριση της γραφειοκρατίας εκτέλεσης παραγγελιών Logistics P/L προϊόντων πελατών / AB Costing Συμβουλευτική - Επεξεργασία & διαχείριση της πληροφορίας Ηλεκτρονική παραγγελιοληψία (call center, κλπ) Διαχείριση παραγγελιών (stock & credit control, back orders) Ex van sales Reverse logistics Merchandising 151 24, MAROUSSI, - GREECE 5

Βήματα προς την κατεύθυνση της «Υπέρβασης» από την φάση του 3PL στον 4PL Ορίζονται και παρακολουθούνται από κοινού στόχοι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας Οι 2 πλευρές συμμετέχουν στις δράσεις που σχεδιάζονται για την επίτευξη του στόχου και παρακολουθούν τα αποτελέσματα με δομημένο τρόπο Τα compliance ειδικά μεταξύ μόνιμων συνεργατών γίνονται εντονότερα και πιο σαφή Ο συνεργάτης αποκτά το ρόλο του συμβούλου, προτείνοντας λύση για διάφορα θέματα που απασχολούν τον πελάτη/συνεργάτη, βάσει ευρύτερης εμπειρίας & εξειδίκευσης Ο βαθμός συνεργασίας ολοκληρώνεται σταδιακά πχ ο Συνεργάτης κάνει έλεγχο 1 ου βαθμού σε stock control & credit, «απορροφώντας» το μεγάλο τμήμα της γραφειοκρατίας, χωρίς η εταιρεία να χάνει τον έλεγχο της διαδικασίας και της πληροφορίας. 151 24, MAROUSSI, - GREECE 6

Προϋποθέσεις επιτυχούς συνεργασίας 2 πλευρών Συνεργασία Επίτευξη στρατηγικής συνεργασίας με ειδικευμένους Partners & εστίαση στην δημιουργία μεσο/μακροπρόθεσμης αξίας Εμπιστοσύνη Ανταλλαγή πληροφοριών και αμοιβαία εμπιστοσύνη IT Αξιοποίηση προηγμένων πληροφοριακών συστημάτων Δέσμευση Συμμετοχή στο Ρίσκο και την Ανταμοιβή 151 24, MAROUSSI, - GREECE 7