ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ 5 S EIΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΤΑΞΗ- ΠΟΙΟΤΗΤΑ-ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ-ΑΣΦΑΛΕΙΑ-ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ AΠΡΙΛΙΟΣ 2016

Σχετικά έγγραφα
Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT

Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten

Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ. 3. Περιγράψτε τις δραστηριότητες που συνθέτουν τις βασικές λειτουργίες ενός τυπογραφείου.

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

Εξεταστική Περίοδος Ιανουαρίου/Φεβρουαρίου ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΔ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ, ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑ ΟΣΗ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ. Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά

ΟΡΟΛΟΓΙΑ. απαιτήσεις αξιοπιστίας, στις απαιτήσεις ασφάλειας, στις απαιτήσεις λειτουργίας κλπ.

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ 5S ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ APPLICATION OF 5S SYSTEMS IN GARAGES ΧΑΛΚΙΑΣ ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΗΣ ΠΑΡΤΑΤΙΛΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (Ι)

Καλλιτεχνικές δημιουργίες στην τάξη

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

«Διαχείριση Ποιότητας»

Όμιλος FOURLIS Risk Based Audit

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΥΜΜΟΡΦΟΥΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΟΚΙΜΕΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥΣ

Πορεία προς την Κυκλική Οικονομία

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΑΓΟΥΜΙΝΤΖΗΣ, ΒΙΟΧΗΜΙΚΟΣ, PHD ΙΑΤΡΙΚΗΣ

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Συστήµατα Παραγωγής. Η βασική επιδίωξη του Ohno στην Toyota στηρίχθηκε σε δύο αρχές:

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

Η αναγκαιότητα του Εσωτερικού Ελέγχου στη Δημόσια Διοίκηση

Σχεδιασμός Συσκευασίας Μπαχαρικών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 10: Εργασιακές σχέσεις, υγιεινή και ασφάλεια εταιρίας

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΟΥ ΚΔΕΟΔ

Εθνικό Θεματικό Δίκτυο Π.Ε.: «Φύση Χωρίς Σκουπίδια»

Πιστοποίηση Επαγγελματιών: καταλύτης για την καταπολέμηση της ανεργίας και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας

ΈΝΑ ΥΒΡΙΔΙΟ «ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ» / ΤΕΗΛΟΡΙΑΝΗΣ»

Ιστορικό υπόβαθρο ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO. Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης

Α. ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ Απεικόνιση της σχέσης(θετική, αρνητική, απροσδιόριστη) δύο μεταβλητών. Παραδείγματα σχέσεων. Παράδειγμα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ 4 ΜΟΤΙΒΑ ΠΟΛΛΑΠΛΑΣΙΑΣΜΟΥ ΑΦΑΙΡΕΣΗ ΜΕ ΧΑΛΑΣΜΑ ΔΕΚΑΔΑΣ

Υποστηρικτικό Υλικό για τους εκπαιδευτές

EcoMentor Project No: PL01-KA

Ποσοτικοποίηση της επικινδυνότητας στον εργασιακό χώρο Εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου Μελέτη επικινδυνότητας εργασιακού χώρου

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης

Διοίκηση Οργανισμών και Πιστοποίηση Ποιότητας. Ελένη Αντωνιάδου, Μάγδα Τσολάκη

Διασφάλιση της Ποιότητας στις Υπηρεσίες Πληροφόρησης

Κάντε κλικ για να δείτε την λίστα και την περιγραφή της σειράς προτύπων ISO

ΙΟΙΚΗΣΗΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (Total Quality Management)

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Alpha Green Αβεε. Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Υ Σ Α. Υπόγεια Συστήματα Απορριμμάτων

ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΩΝ

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018

Επεξεργασία Τροφίμων

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

ERGONOMIC CHECKPOINTS

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

«ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑ ISO 14001:2015.Ε.Υ.Α. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ»

Η ΣΕΙΡΑ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ISO Τμήμα Σχεδιασμού και Τεχνολογίας ένδυσης- Κιλκίς

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)

LIFE13 INF/GR/1342 Με τη συνεισφορά του χρηματοδοτικού μέσου LIFE της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το Περιβάλλον

Μηχανισμός χρηματοδότησης έργων βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης μέσω Συμβάσεων Ενεργειακής Απόδοσης Βασικές

ΠΟΣΟ ΑΣΦΑΛΗ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΠΟ ΤΡΩΚΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΝΤΟΜΑ; ΗΜΕΡΙΔΑ ΣΕΑΜΕ-19 Μαρτίου 2011

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ. Χ. Κορωναίος

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

INFORMATICS DEVELOPMEN T AGENCY

Προληπτικά µέτρα- Ασφάλεια. 1. Πυρόσβεση ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ. Γραφείο Ασφάλειας και Υγείας ηµοτικής Μέσης Τεχνικής Εκπαίδευσης

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Προφίλ αγοραστή και πρόσκληση υποβολής προσφορών για. (Α) λήψη υπηρεσιών και λειτουργία Γραφείου Τύπου του ΕΠΑΝ ΙΙ,

Κοινωνική Υπευθυνότητα Κατασκευαστικών Εταιριών

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε.

Ταυτότητα Προιόντων & Βιομηχανικός Σχεδιασμός Συσκευασίας

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΝΕΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΣΤΗΝ

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Ηαποδοτικότητατουαγροτικού µάρκετινγκ. ΝτουµήΠ. Α.

Πλυντήρια τούνελ WTCS140 - ηλεκτρικά

Απαιτήσεις του ISO9001:2000

Remote drive. Μία από τις βασικές αρχές της TOYOTA είναι το ΚΑΙΖΕΝ η ΔΙΑΡΚΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ.

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟ ΤΡΙΤΕΣ ΧΩΡΕΣ. Άλλες µονάδες-εγκαταστάσεις της επιχείρησης (2)

ΑΤΥΠΑ ΤΕΣΤ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ISO 14001:2004 & EMAS

4.1 Εύρεση του Συνόλου των ιεργασιών Συμμετρίας ενός Μορίου

ΑΤΥΠΑ ΤΕΣΤ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κεφάλαιο 53 : Αριθμοί μέχρι το Κλάσματα και δεκαδικοί

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Συστήματα Ποιότητας στη Σύγχρονη & Αποδοτική Διοίκηση (Δημόσια Διοίκηση & Αυτοδιοίκηση)

Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα. Motor Challenge

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ

Μπάνιο IKEA. Σύστημα μπάνιου GODMORGON, νιπτήρες και μείκτες

Ο βασικός στόχος του Προγράμματος είναι

Transcript:

EIΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ 5 S ΤΑΞΗ- ΠΟΙΟΤΗΤΑ-ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ-ΑΣΦΑΛΕΙΑ-ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ AΠΡΙΛΙΟΣ 2016 Αντώνης Σπανός Πιστοποιημένος εμπειρογνώμονας Αριστείας ΕΕ CSR expert UN Global Compact Project leader EFQM Marine Framework

Τα 5 στάδια 5S Tο 5 S αντιπροσωπεύει τις Ιαπωνικές λέξεις: Seiri (Sort) Seiton (Set in Order) Seiso (Shine) Seiketsu (Stabilizing) Shitsuke (Sustain Discipline) 4. Standardization 5. Discipline 3. Cleaning 2. Order 1. Sort

1.ΔΙΑΛΟΓΗ 2.ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗ Διακρίνουμε με ξεκάθαρο τρόπο τα πράγματα που χρειαζόμαστε απ αυτά που δεν χρειαζόμαστε 4.ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ Υιοθετούμε μεθόδους που μας εξασφαλίζουν τα παραπάνω (πχ.με οδηγίες, εσωτερικούς ελέγχους) 5.ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ Κάνουμε για τον καθένα συνήθεια τη διατήρηση των νέων κανόνων, οδηγιών και γενικά του νέου τρόπου ζωής μας Κρατάμε τα πράγματα που χρειαζόμαστε στο σωστό μέρος, ώστε εύκολα οκαθένας να μπορεί να τα βρει και να τα επιστρέφει 3.ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Κρατάμε καθαρά τα πάντα και καλοσυντηρημένα

Γιατί 5s? Οι σκοποί του 5s είναι: Ασφάλεια και Υγιεία των εργαζομένων με τη δημιουργία κατάλληλου σχεδιασμού του χώρου εργασίας και περιβάλλοντος. Βελτίωση Παραγωγικότητας και Βελτίωση Ποιότητας Ελαχιστοποίηση κινδύνων και ατυχημάτων Βελτίωση της παρακίνησης των εργαζομένων Ενίσχυση της περιβαλλοντικής διαχείρισης Οι σκοποί του 5s δεν είναι μόνο η δημιουργία ωραίου περιβάλλοντος εργασίας

ΓΙΑΤΙ 5S? ΕΙΚΟΝΕΣ ΠΡΙΝ ΤΟ 5S

Παράδειγμα Ταξινόμησης Seiton (Set in Order Procedure) ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ

Βήμα 1. Διαλογή -Sort Seiri (Διαλογή και οργάνωση χώρου ) Εντοπίζουμε τι είναι χρήσιμο και τι όχι στο χώρο εργασίας μας Κρατάμε τα χρήσιμα και αφαιρούμε τα μη άμεσα χρήσιμα Πλεονεκτήματα Ελαχιστοποίηση σπατάλης, υπερπαραγωγής, χρόνων αναμονής, μεταφορών, υπερβολικού στόκ και ελλατωματικών Εμποδίζεται ο πολλαπλασιασμός άχρηστων αντικειμένων (πχ ανακυκλώσιμα κουτιά- συσκευασίες τοποθετούνται σε προκαθορισμένο χώρο και συλλέγονται τακτικά απο ειδικό όχημα). B E F O R E A F T E R

AFTER AFTER 5S 5S

Clear Out

ΓΕΝΙΚΕΣ Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΡΧΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΝΑ ΠΕΡΙΟΧΗ ΨΑΧΝΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ: ANAΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΚΟΥΠΙ ΙΩΝ ΠΕΤΑΓΜΕΝΑ ΓΡΕΖΙΑ ΑΒΗΜΑSEIRI ΠΑΓΚΟΥΣ KΑΙ ΚΑΡΟΤΣΙΑ ΕΚΤΟΣ ΘΕΣΕΩΣ ΑΠΟΥΣΙΑ ΙΑΓΡΑΜΜΙΣΕΩΝ ΑΤΑΞΙΑ (ΚΙΒΩΤΙΑ ΑΤΑΚΤΩΣ ΕΡΡΙΜΕΝΑ κλπ) ΑΚΑΘΑΡΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΩΡΙΣ ΣΗΜΑΝΣΗ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΚΤΟΣ ΘΕΣΕΩΣ ΛΕΡΩΜΕΝΑ ΤΖΑΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΚΡΕΜΑΣΜΕΝΑ ΡΟΥΧΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΙΚΑ ΕΙ Η ΣΕ ΑΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΦΑΓΗΤΑ ΚΑΙ ΠΟΤΑ ΜΗ ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΣΚΟΥΠΕΣ ΚΑΙ ΣΦΟΥΓΓΑΡΙΣΤΡΕΣ ΚΑΛΑΘΙΑ ΑΠΟΡΡΙΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΛΕΙΠΟΥΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΕΚΤΟΣ ΘΕΣΗΣ ΥΠΕΡΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΥΛΙΚΑ ΑΠΌ ΑΛΛΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΑΧΡΗΣΤΑ ΥΛΙΚΑ Η ΥΛΙΚΑ ΟΧΙ ΣΥΧΝΗΣ ΧΡΗΣΗΣ (ΚΑΛΟΥΠΙΑ κλπ) ΣΗΜΑΝΣΗ ΚΑΡΟΤΣΙΩΝ- (ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΑ- ΕΞΕΡΧΟΜΕΝΑ- ΣΚΑΡΤΑ) κλπ OI KOYTEΣ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΛΕΤΕΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ (ΤΕΤΡΑΓΩΝΑ, ΚΥΚΛΟΙ, ΠΑΡΑΛΛΗΛΟΓΡΑΜΜΑ ΚΛΠ) ΕΡΓΑΛΕΙΑ- Ι ΙΟΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΘΟΥΝ

1. Sort Κόκκινη κάρτα Η κόκκινη κάρτα χρησιμοποιείται εφάπαξ για διαλογή μη χρήσιμων υλικών 2. Ordnung 3. Reinigung 4. Sauberkeit 5. Disziplin 1. Aufräumen Τι αφαιρείται. Χρήση κόκκινης κάρτας Χρήση: Βάζουμε Κόκκινη κάρτα σε αντικείμενα που δεν φαίνεται να είναι χρήσιμα. Ποιός: Ο ιδιοκτήτης της θέσης εργασίας με βοήθεια του προισταμένου του. Που: Στην περιοχή που επιλέγεται Πως: Συμπλήρωση κάρτας από τον προετίνοντα. Η κόκκινη κάρτα εφαρμόζεται κάθε 6 μηνες σε κάθε περιοχή. Ολοι μπορούν να συμπληρώσουν μία, για να υποδείξουν υλικά που πρέπει να απομακρυνθούν από το χώρο. Με τη σύμφωνη γνώμη του Οτι δε χρειάζεται σημαίνεται με κόκκινη κάρτα. ιδιοκτήτη του αντικείμένου αποφασίζεται η τελική ενέργεια

Κανόνες τακτοποίησης Δεν κρατάμε υλικά στο χώρο παραγωγής εκτός συσκευασιών ούτε απόθεμα γραφικών στο χώρο γραφείων Οι χώροι σημαίνονται με το κατάλληλο χρώμα. Ολα τα υλικά παραγωγής εργασίας και ο εξοπλισμός τοποθετούνται σε σωστή εργονομικά απόσταση 2. Set in order Κατάλληλες σε μέγεθος συσκευασίες υλικών Ετικέττες στα υλικά και στα κουτιά/ καρρότσια/ καλάθια με κατάλληλες πληροφορίες. Τα κουτιά σχηματίζουν αρμονικά σχήματα (ρόμβοι, κύβοι, τριγωνα)

2. Set in order Παραδείγματα τακτοποίησης After 5. Disziplin 4. Sauberkeit 3. Reinigung 2. Ordnung 1. Aufräumen Η τάξη του χώρου βοηθά να μη σπαταλάμε χρόνο, ενέργεια και υλικά με: Before Ψάξιμο Μεγάλες αποστάσεις Ανάμικτα υλικά με πρώτες ύλες Διακοπή λειτουργίας εξοπλισμού Η τάξη είναι σημαντική για την παραγωγικότητα και την ασφάλεια. Πριν Μετα

Step 3. Καθαριότητα Shine/Cleaning Πριν 4. Sauberkeit 5. Disziplin 3. Reinigung 2. Ordnung Πριν 1. Aufräumen Καθαριότητα σημαίνει: Τακτική καθαριότητα του χώρου εργασίας μας βοηθά να εργαζόμαστε ευκολότερα, ταχύτερα και να νοιώθουμε καλά. Η καθαριότητα βοηθά: Μετά Μετά Ικανοποιημένοι εργαζόμενοι Βελτίωση ασφάλειας Εντοπισμός και επισκευή ελαττωματικών Ομορφος χώρος εργασίας

5s Τέταρτο Βήμα Seiketsu (Standardising) Προτυποποίηση Στο συγκεκριμένο στάδιο γίνεται συστηματική διάχυση της πληροφόρησης όσον αφορά στα θέματα καλύτερης οργάνωσης, σωστής αποθήκευσης, ταξινόμησης, ανάλυσης χρωματισμών κ.λπ. σε όλο το προσωπικό της εταιρίας με ειδικά έντυπα, εγκυκλίους, οδηγίες, ενημερώσεις κ.λπ. Όλα έχουν τυποποιηθεί, με αποτέλεσμα κάθε δυσλειτουργία ( πχ. αντικείμενα στον εργασιακό χώρο εκτός θέσεως και σήμανσης ) που εμφανίζεται να γίνεται εύκολα και άμεσα αναγνωρίσιμη. ΟΦΕΛΗ : Τα πρώτα ορατά οφέλη σε θέματα μείωσης σπατάλης χώρου, υλικών, βελτίωσης χρόνων κ.λπ.

ΠΡΟΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ (STANDARDIZATION) Η ΠΡΟΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΙΑΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ ΤΗΣ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΤΗΕ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΕ ΆΛΛΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ 1. Η ΠΡΟΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ: 2. ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 3. ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΟΥΣ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΩΝ 4. ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΟΥΣ ΧΡΩΜΑΤΙΚΟΥΣ ΚΩΔΙΚΟΥΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ 5. ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΑ ΕΝΤΥΠΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ 6. ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΟ ΤΡΟΠΟ ΔΡΑΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

HELMET

5s Πέμπτο Βήμα Shitsuke (Sustain / Discipline) Καθιέρωση ιατήρηση σταθερών διαδικασιών για την εφαρμογή των προηγούμενων βημάτων στον εργασιακό χώρο Συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων στις συγκεκριμένες διαδικασίες Συμμετοχή των εργαζομένων στην καθημερινή εφαρμογή του έργου, έτσι ώστε να επιτευχθεί η αλλαγή των εργασιακών συνηθειών και η αλλαγή κουλτούρας μέσα από τη σύμφωνη γνώμη τους ΟΦΕΛΗ : ιαμόρφωση ενός νοικοκυρεμένου εργασιακού χώρου μέσα απο συμφωνημένες διαδικασίες μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων

ΒΗΜΑ 5. Πειθαρχία Discipline Σημαίνει: Συστηματική τήρηση κανόνων και προτύπων από όλους, Σημαίνει: 1. Aufräumen 2. Ordnung 3. Reinigung 4. Sauberkeit 5. Disziplin Υλοποίηση όλων των προηγούμενων Πως εφαρμόζεται: Τήρηση κανόνων Προσωπικήδέσμευσηκαιευθύνη Ομαδικότητα Επιβεβαίωση Συστηματικά audit Ευθύνη

We are proud