ΜΕΡΟΣ V & VI: Χαρακτηριστικά περιβάλλοντος επιχείρησης

Σχετικά έγγραφα
Συνοψίζοντας. Έρευνα έτους

ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ: Διαδικασία

ΜΕΡΟΣ ΙΙ: Ειδικά Θέματα ΤΠΕ

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.


BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

Η διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του.

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΥ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΛΗΘΥΣΜΟ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ

Το παγκόσμιο εξωτερικό περιβάλλον. Γεωργία Ζάχου, HR, ICBS

Ι3: Διερεύνηση και καταγραφή παρουσίας στο Internet

ιαδικασία ενθάρρυνσης, έµπνευσης και βοήθειας στους άλλους για να δουλέψουν µε ενθουσιασµό ως προς κάποιους στόχους.

ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΕΣ ΙΑΚΥΜΑΝΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

2 η Ενότητα: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ. Εργασιακή Καθοδήγηση Θέμα 4

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Διαφοροποίηση αποδοχής και αναστολών σε μαθησιακές εμπειρίες εισαγωγής στελεχών και υπαλλήλων επιλεγμένων

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2015

ZA6282. Flash Eurobarometer 403 (Citizens Perception about Competition Policy, wave 2) Country Questionnaire Cyprus

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ομιλία κ. Νικόλαου Νανόπουλου Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Eurobank EFG

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. Προς τους κ. Μετόχους της Εταιρείας OTS AE

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 10 α

«Εθνοκεντρισμός και οι Επιδράσεις του στους Καταναλωτές κατά τη Διάρκεια Οικονομικών Κρίσεων»

Περιεχόμενα. Πρόλογος Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Εισαγωγικές Έννοιες Διοίκησης Πωλήσεων και Προσωπικής Πώλησης

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

Προδημοσίευση Προγράμματος «Αναβάθμιση Υφιστάμενων πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων» Πληροφορίες Ένταξης

Η οδύσσεια της αποδοτικότητας στην Ελληνική τοπική αυτοδιοίκηση: προκλήσεις και προοπτικές για τη νέα διακυβέρνηση. Δρ.

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥ ΑΓΧΟΥΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ. 1. Περιγραφή της εταιρείας: UNIC-SERVICES LTD

Σύγχρονες προκλήσεις

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

OI ΜΙΚΡΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ Η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Ηγεσία και Διοικηση. Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

Ανεργία και Τριβές στην Αγορά Εργασίας. Καθ. Γιώργος Αλογοσκούφης

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. «Μεικτά» Συστήματα Καπιταλισμού και η Θέση της Ελλάδας

Εξηγώντας την Ύπαρξη Πολυεθνικών Επιχειρήσεων: Θεωρητικά Υποδείγματα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2014

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Τμήμα: Μάρκετινγκ και Διοίκηση Λειτουργιών

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

V. Τμηματοποίηση Καταναλωτικής Αγοράς Η έννοια της τμηματοποίησης (κατάτμησης)

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗΣ

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

«Marketing Management»

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 1 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

Α.Ο.Δ. - Γ ΕΠΑΛ 12:10

Στάσεις και αντιλήψεις της ελληνικής κοινωνίας απέναντι στους μετανάστες

Στερεότυπα φύλου στις επαγγελματικές επιλογές των νέων γυναικών

Η επικαιρότητα. της μελέτης. Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Μελέτη Λειτουργίας Οργάνωσης και Μηχανισμών Παρακίνησης Εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

Η Θεωρία του Διεθνούς Εμπορίου

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0178/12. Τροπολογία. Jacques Colombier, Angelo Ciocca, Olaf Stuger εξ ονόματος της Ομάδας ENF

Οικονομικά της Τεχνολογίας

ZA6282. Flash Eurobarometer 403 (Citizens Perception about Competition Policy, wave 2) Country Questionnaire Greece

Η Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 4 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

Αποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου. Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP

ΜΕΡΟΣ Ι: Διερεύνηση και καταγραφή της χρήσης ΤΠΕ

1 η Εγκύκλιος Αναπτυξιακού Προγραμματισμού

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ?

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger

Ευρυζωνικότητα Ανταγωνισμός και Επιχειρηματικότητα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index -1- Τέλος 3 ου τριµήνου Τριµηνιαίος είκτης Οικονοµικού Κλίµατος

Πόροι και Διεθνές Εμπόριο. Το Υπόδειγμα των Heckscher Ohlin

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ

Επιτελική Σύνοψη & Σύνοψη για τους Πολίτες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Transcript:

ΜΕΡΟΣ V & VI: Χαρακτηριστικά περιβάλλοντος επιχείρησης Έρευνα έτους 00

Δομή/Τυπικότητα των διαδικασιών της επιχείρησης (%) Οι επιχειρησιακές διαδικασίες καθορίζονται γραπτώς Οι επιχειρησιακές διαδικασίες ακολουθούν μία τυπική/επίσημη δομή Οι επιχειρησιακές διαδικασίες είναι αποτέλεσμα τυπικών-επίσημων συναντήσεων και αναφορών μεταξύ διαφόρων διευθύνσεων/τμημάτων Για κάθε απόφαση που λαμβάνεται θα πρέπει να υπάρχει η έγκριση από κάποιον ανώτερο στην ιεραρχία Ακόμα και ερωτήματα μικρής σημασίας, θα πρέπει να απευθύνονται σε κάποιον ανώτερο στην ιεραρχία για να δώσει απάντηση Στην επιχείρηση υπάρχει μεγάλη εξειδίκευση ως προς τις δραστηριότητες και τους ρόλους του προσωπικού Η οργανωτική δομή της επιχείρησης είναι συγκεντρωτική 0 1 6 7 Ερ.106: Δείξτε το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας σας με τις παρακάτω προτάσεις οι οποίες αφορούν τη δομή των διαδικασιών της επιχείρησής σας. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00

Αγροτικός Βιομηχανικός Κατασκευαστικός Εμπορικός Υπηρεσιών Δομή/Τυπικότητα των διαδικασιών της επιχείρησης (Κλάδος)(%) 6 6 0 1 6 7 Οι επιχειρησιακές διαδικασίες καθορίζονται γραπτώς Οι επιχειρησιακές διαδικασίες ακολουθούν μία τυπική/επίσημη δομή Οι επιχειρησιακές διαδικασίες είναι αποτέλεσμα τυπικών-επίσημων συναντήσεων και αναφορών μεταξύ διαφόρων διευθύνσεων/τμημάτων Για κάθε απόφαση που λαμβάνεται θα πρέπει να υπάρχει η έγκριση από κάποιον ανώτερο στην ιεραρχία Ακόμα και ερωτήματα μικρής σημασίας, θα πρέπει να απευθύνονται σε κάποιον ανώτερο στην ιεραρχία για να δώσει απάντηση Στην επιχείρηση υπάρχει μεγάλη εξειδίκευση ως προς τις δραστηριότητες και τους ρόλους του προσωπικού Η οργανωτική δομή της επιχείρησης είναι συγκεντρωτική Ερ.106: Δείξτε το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας σας με τις παρακάτω προτάσεις οι οποίες αφορούν τη δομή των διαδικασιών της επιχείρησής σας. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00

1-10 Δομή/Τυπικότητα των διαδικασιών της επιχείρησης (Αρ. Εργάζ.)(%) 6 11-9 0-0 0+ 0 1 6 7 Οι επιχειρησιακές διαδικασίες καθορίζονται γραπτώς Οι επιχειρησιακές διαδικασίες ακολουθούν μία τυπική/επίσημη δομή Οι επιχειρησιακές διαδικασίες είναι αποτέλεσμα τυπικών-επίσημων συναντήσεων και αναφορών μεταξύ διαφόρων διευθύνσεων/τμημάτων Για κάθε απόφαση που λαμβάνεται θα πρέπει να υπάρχει η έγκριση από κάποιον ανώτερο στην ιεραρχία Ακόμα και ερωτήματα μικρής σημασίας, θα πρέπει να απευθύνονται σε κάποιον ανώτερο στην ιεραρχία για να δώσει απάντηση Στην επιχείρηση υπάρχει μεγάλη εξειδίκευση ως προς τις δραστηριότητες και τους ρόλους του προσωπικού Η οργανωτική δομή της επιχείρησης είναι συγκεντρωτική Ερ.106: Δείξτε το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας σας με τις παρακάτω προτάσεις οι οποίες αφορούν τη δομή των διαδικασιών της επιχείρησής σας. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00 6

Στάση των Εργαζομένων της Επιχείρησης Απέναντι στις Αλλαγές (%) Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι είναι καλύτερα να ακολουθείται ο παλαιός και δοκιμασμένος τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας του οργανισμού, παρά να ριψοκινδυνεύει ο οργανισμός την εισαγωγή νέων μεθόδων (π.χ. ΤΠΕ) Οι εργαζόμενοι βλέπουν θετικά κάθε πρόγραμμα αλλαγής ανεξάρτητα από το αν επηρεάζει τον τρόπο της εργασίας τους Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι θα επηρεαστεί αρνητικά η αφοσίωσή τους στον οργανισμό αν υιοθετηθούν προγράμματα αλλαγών. Οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν έμπρακτα τα προγράμματα αλλαγών Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να συμμετέχουν σε κάποιο πρόγραμμα αλλαγής στο χώρο της δουλειάς τους, γιατί αυτό σημαίνει περισσότερη εργασία χωρίς επιπλέον αμοιβή Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι τα προγράμματα αλλαγών βοηθούν στην αύξηση της παραγωγικότητας 0 1 6 7 Ερ.107: Δείξτε το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας σας με τις παρακάτω προτάσεις οι οποίες αφορούν τη στάση των εργαζομένων της επιχείρησής σας απέναντι στις αλλαγές. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00 7

Αγροτικός Βιομηχανικός Κατασκευαστικός Εμπορικός Υπηρεσιών Στάση των Εργαζομένων της Επιχείρησης Απέναντι στις Αλλαγές (Κλάδος)(%) 0 1 6 7 Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι είναι καλύτερα να ακολουθείται ο παλαιός και δοκιμασμένος τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας του οργανισμού, παρά να ριψοκινδυνεύει ο οργανισμός την εισαγωγή νέων μεθόδων (π.χ. ΤΠΕ) Οι εργαζόμενοι βλέπουν θετικά κάθε πρόγραμμα αλλαγής ανεξάρτητα από το αν επηρεάζει τον τρόπο της εργασίας τους Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι θα επηρεαστεί αρνητικά η αφοσίωσή τους στον οργανισμό αν υιοθετηθούν προγράμματα αλλαγών. Οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν έμπρακτα τα προγράμματα αλλαγών Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να συμμετέχουν σε κάποιο πρόγραμμα αλλαγής στο χώρο της δουλειάς τους, γιατί αυτό σημαίνει περισσότερη εργασία χωρίς επιπλέον αμοιβή Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι τα προγράμματα αλλαγών βοηθούν στην αύξηση της παραγωγικότητας Ερ.107: Δείξτε το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας σας με τις παρακάτω προτάσεις οι οποίες αφορούν τη στάση των εργαζομένων της επιχείρησής σας απέναντι στις αλλαγές. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00 8

1-10 Στάση των Εργαζομένων της Επιχείρησης Απέναντι στις Αλλαγές (Αρ. Εργάζ.)(%) 11-9 0-0 0+ 0 1 6 7 Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι είναι καλύτερα να ακολουθείται ο παλαιός και δοκιμασμένος τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας του οργανισμού, παρά να ριψοκινδυνεύει ο οργανισμός την εισαγωγή νέων μεθόδων (π.χ. ΤΠΕ) Οι εργαζόμενοι βλέπουν θετικά κάθε πρόγραμμα αλλαγής ανεξάρτητα από το αν επηρεάζει τον τρόπο της εργασίας τους Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι θα επηρεαστεί αρνητικά η αφοσίωσή τους στον οργανισμό αν υιοθετηθούν προγράμματα αλλαγών. Οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν έμπρακτα τα προγράμματα αλλαγών Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να συμμετέχουν σε κάποιο πρόγραμμα αλλαγής στο χώρο της δουλειάς τους, γιατί αυτό σημαίνει περισσότερη εργασία χωρίς επιπλέον αμοιβή Οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι τα προγράμματα αλλαγών βοηθούν στην αύξηση της παραγωγικότητας Ερ.107: Δείξτε το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας σας με τις παρακάτω προτάσεις οι οποίες αφορούν τη στάση των εργαζομένων της επιχείρησής σας απέναντι στις αλλαγές. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00 9

Μερίδιο αγοράς των τριών μεγαλύτερων ανταγωνιστών του κλάδου (Κλάδος)(%) Αγροτικός 10 Βιομηχανικός Κατασκευαστικός 8 Εμπορικός 1 Υπηρεσιών Σύνολο 0 10 0 0 0 0 60 Ερ.108: Αναφέρατε το μερίδιο αγοράς που καταλαμβάνουν οι τρεις μεγαλύτεροι ανταγωνιστές του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε. Βάση: 9 Έρευνα έτους 00 0

Μερίδιο αγοράς των τριών μεγαλύτερων ανταγωνιστών του κλάδου (Αρ. Εργάζ.)(%) 1-10 8 11-9 6 0-0 0 0+ 7 Σύνολο 0 10 0 0 0 0 60 Ερ.108: Αναφέρατε το μερίδιο αγοράς που καταλαμβάνουν οι τρεις μεγαλύτεροι ανταγωνιστές του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε. Βάση: 9 Έρευνα έτους 00 1

Ανταγωνιστικό περιβάλλον επιχείρησης (%) Η παρακολούθηση των εξελίξεων του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούμαστε είναι δύσκολη Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε παρουσιάζει μεγάλη αστάθεια ως προς τη ζήτηση Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε παρουσιάζει μεγάλη αβεβαιότητα Δεν μπορούν να γίνουν ασφαλείς προβλέψεις αναφορικά με τη ζήτηση στον κλάδο που δραστηριοποιούμαστε Ο ανταγωνισμός στον κλάδο μας είναι πραγματικά αμείλικτος Στον κλάδο μας παρατηρούνται συχνά πολλοί προωθητικοί πόλεμοι με εκπτώσεις τιμών, ειδικές προσφορές κλπ. Όποια ενέργεια και αν κάνει ένας από τους ανταγωνιστές του κλάδου μας είναι πολύ εύκολο για τους υπόλοιπους ανταγωνιστές να την αντιγράψουν σε μικρό Ο ανταγωνισμός στην τιμή των προϊόντων και των υπηρεσιών μας αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό του κλάδου μας Καθημερινά πληροφορούμαστε για κάποια νέα ενέργεια / κίνηση των ανταγωνιστών μας Οι ανταγωνιστές μας είναι σχετικά αδύναμοι συγκριτικά με εμάς 0 1 6 7 Ερ.109: Δείξτε κατά πόσο η κάθε πρόταση χαρακτηρίζει το ανταγωνιστικό περιβάλλον που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00

Ανταγωνιστικό περιβάλλον επιχείρησης (Κλάδος)(%) Αγροτικός Βιομηχανικός Κατασκευαστικός Εμπορικός Υπηρεσιών 6 0 1 6 7 Η παρακολούθηση των εξελίξεων του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούμαστε είναι δύσκολη Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε παρουσιάζει μεγάλη αστάθεια ως προς τη ζήτηση Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε παρουσιάζει μεγάλη αβεβαιότητα Δεν μπορούν να γίνουν ασφαλείς προβλέψεις αναφορικά με τη ζήτηση στον κλάδο που δραστηριοποιούμαστε Ο ανταγωνισμός στον κλάδο μας είναι πραγματικά αμείλικτος Στον κλάδο μας παρατηρούνται συχνά πολλοί προωθητικοί πόλεμοι με εκπτώσεις τιμών, ειδικές προσφορές κλπ. Όποια ενέργεια και αν κάνει ένας από τους ανταγωνιστές του κλάδου μας είναι πολύ εύκολο για τους υπόλοιπους ανταγωνιστές να την αντιγράψουν σε μικρό χρονικό διάστημα Ο ανταγωνισμός στην τιμή των προϊόντων και των υπηρεσιών μας αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό του κλάδου μας Καθημερινά πληροφορούμαστε για κάποια νέα ενέργεια / κίνηση των ανταγωνιστών μας Οι ανταγωνιστές μας είναι σχετικά αδύναμοι συγκριτικά με εμάς Ερ.109: Δείξτε κατά πόσο η κάθε πρόταση χαρακτηρίζει το ανταγωνιστικό περιβάλλον που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00

1-10 11-9 0-0 0+ Ανταγωνιστικό περιβάλλον επιχείρησης (Αρ. Εργάζ.)(%) 0 1 6 7 Η παρακολούθηση των εξελίξεων του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούμαστε είναι δύσκολη Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε παρουσιάζει μεγάλη αστάθεια ως προς τη ζήτηση Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε παρουσιάζει μεγάλη αβεβαιότητα Δεν μπορούν να γίνουν ασφαλείς προβλέψεις αναφορικά με τη ζήτηση στον κλάδο που δραστηριοποιούμαστε Ο ανταγωνισμός στον κλάδο μας είναι πραγματικά αμείλικτος Στον κλάδο μας παρατηρούνται συχνά πολλοί προωθητικοί πόλεμοι με εκπτώσεις τιμών, ειδικές προσφορές κλπ. Όποια ενέργεια και αν κάνει ένας από τους ανταγωνιστές του κλάδου μας είναι πολύ εύκολο για τους υπόλοιπους ανταγωνιστές να την αντιγράψουν σε μικρό χρονικό διάστημα Ο ανταγωνισμός στην τιμή των προϊόντων και των υπηρεσιών μας αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό του κλάδου μας Καθημερινά πληροφορούμαστε για κάποια νέα ενέργεια / κίνηση των ανταγωνιστών μας Οι ανταγωνιστές μας είναι σχετικά αδύναμοι συγκριτικά με εμάς Ερ.109: Δείξτε κατά πόσο η κάθε πρόταση χαρακτηρίζει το ανταγωνιστικό περιβάλλον που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας. Βάση: 01 Έρευνα έτους 00

Κύρια Συμπεράσματα Η τυπικότητα των επιχειρησιακών διαδικασιών εμφανίζεται αρκετά μεγάλη. Υπάρχει διαφορά στην τυπικότητα των επιχειρήσεων ανά αριθμό εργαζομένων (μικρότερη στις επιχειρήσεις με 0-10 εργαζόμενους) και κλάδο (μικρότερη στις αγροτικές επιχειρήσεις). Η στάση εργαζομένων απέναντι στις επιχειρησιακές αλλαγές (π.χ. εφαρμογή ΤΠΕ) δεν είναι ούτε ιδιαίτερα θετική, ούτε ιδιαίτερα αρνητική. Εμφανίζονται αρκετά υψηλά ποσοστά συγκέντρωσης κλάδου. Ο ανταγωνισμός που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι μέτριος. Έρευνα έτους 00