OPQ Προφίλ OPQ. Έκθεση γενικών δεξιοτήτων. Όνομα Κος Sample Candidate. Ημερομηνία 18 Οκτωβρίου 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Προφίλ OPQ Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Όνομα Κος Sample Candidate Ημερομηνία 18 Οκτωβρίου 2013 www.ceb.shl.com

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η έκθεση αυτή προορίζεται για χρήση από διευθυντές και υπεύθυνους Ανθρωπίνων Πόρων. Συνοψίζει τον τρόπο με τον οποίο το ύφος που προτιμά ο Κος Sample Candidate ή ο συνηθισμένος τρόπος συμπεριφοράς του είναι πιθανό να επηρεάσουν την πιθανή του απόδοση σε είκοσι γενικές ικανότητες. Το δυναμικό αυτό βασίζεται στις απαντήσεις του Κος Sample Candidate στο Ερωτηματολόγιο Επαγγελματικής Προσωπικότητας (OPQ). Οι απαντήσεις του έχουν συγκριθεί με τις απαντήσεις μίας μεγάλης σχετικής ομάδας σύγκρισης για να περιγράψουν την αγαπημένη προσέγγιση του Κος Sample Candidate στη δουλειά του. Οι απαντήσεις που έδωσε ο Κος Sample Candidate έδειξαν τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζει τη συμπεριφορά του, αντί για τον τρόπο με τον οποίο μπορεί κάποιος άλλος να τον περιγράψει. Η έκθεση αυτή περιγράφει τους αγαπημένους τρόπους συμπεριφοράς, αντί για τα πραγματικά επίπεδα δεξιοτήτων. Η ακρίβεια της έκθεσης αυτής εξαρτάται από την ειλικρίνεια με την οποία απάντησε στις ερωτήσεις καθώς και από την αυτογνωσία του. Ωστόσο, η έκθεση αυτή παρέχει σημαντικές ενδείξεις του ύφους με το οποίο εργάζεται ο Κος Sample Candidate. Η έκθεση αυτή συνδέει τις πληροφορίες από το ερωτηματολόγιο προσωπικότητας με τις είκοσι γενικές ικανότητες. Η έκθεση αυτή διατηρείται για 18-24 μήνες και θα πρέπει να είναι εμπιστευτική. Εάν υπάρξουν μεγάλες αλλαγές στη ζωή ή τη δουλειά της, θα πρέπει να συμπληρώσει ξανά το OPQ. Εάν χρειαστείτε υποστήριξη στην ερμηνεία αυτής της έκθεσης, παρακαλούμε επικοινωνήστε με κάποιο άτομο της εταιρίας σας το οποίο έχει λάβει πλήρη εκπαίδευση στη χρήση του OPQ. Όταν χρησιμοποιείτε αυτή την έκθεση είναι σημαντικό να λαμβάνετε υπόψη ποια από τις είκοσι μετρηθείσες γενικές ικανότητες είναι πιο σχετική με την επιτυχημένη απόδοση στην εν λόγω εργασία. ΚΥΡΙΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΚΘΕΣΗΣ Τα τικ, οι σταυροί και τα κυκλάκια υποδεικνύουν ποιες πτυχές του ύφους του Κος Sample Candidate είναι πιθανό να συμβάλουν θετικά ή περισσότερο αρνητικά σε κάθε ικανότητα. Σύμβολο Σύντομη Ορισμός Δυνατό Σημείο ή Πολύ πιθανό να έχει θετική επίδραση Πιθανό Δυνατό Σημείο Πιθανό να έχει θετική επίδραση Μέτριο Επίπεδο Πιθανό να μην έχει ούτε θετική ούτε αρνητική επίδραση Πιθανός Περιορισμός Πιθανό να έχει αρνητική επίδραση Βασικός Περιορισμός Πολύ πιθανό να έχει αρνητική επίδραση Η γενική πιθανότητα να παρουσιάσει ο Κος Sample Candidate δυνατά σημεία σε κάθε ικανότητα φαίνεται στα ραβδογράμματα στα δεξιά της έκθεσης. 1 2 3 4 5 Πολύ περιορισμένη πιθανότητα να αποτελεί δυνατό σημείο Περιορισμένη πιθανότητα να αποτελεί δυνατό σημείο Μέτρια πιθανότητα να αποτελεί δυνατό σημείο Μεγάλη πιθανότητα να αποτελεί δυνατό σημείο Πολύ μεγάλη πιθανότητα να αποτελεί δυνατό σημείο 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 2 από 10

ΣΥΝΟΨΗ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΒΑΣΕΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΙΔΙΟΤΗΤΩΝ Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται μία περίληψη της πιθανής απόδοσης του Κος Sample Candidate στις είκοσι ικανότητες. Επιλέγοντας αυτές τις ικανότητες που είναι οι πιο σημαντικές για τον ρόλο και ψάχνοντας αυτές τις περιοχές για αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με τον τρόπο που ο Κος Sample Candidate έχει επιδείξει αποτελεσματικότητα, υπάρχουν περισσότερες πιθανότητες να στρατολογήσετε το καλύτερο άτομο για την δουλειά. Οι ορισμοί των είκοσι δεξιοτήτων βρίσκονται στο τέλος της παρούσας έκθεσης. Οι συνιστώμενες ερωτήσεις συνέντευξης για κάθε δεξιότητα δίνονται στον οδηγό συνεντεύξεων Universal Competency Framework. Διατίθενται επίσης καρτέλες σκιαγράφησης δεξιοτήτων προκειμένου να αναγνωριστούν οι απαραίτητες ή επιθυμητές δεξιότητες. Ο οδηγός συνεντεύξεων και οι καρτέλες σκιαγράφησης δεξιοτήτων διατίθενται μόνο σε ορισμένες γλώσσες. Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με τον αντιπρόσωπο της SHL. Επαγγελματική Ιδιότητα 1 2 3 4 5 Ηγεσία και Λήψη Αποφάσεων 1.1 Λήψη Αποφάσεων και Ανάληψη Δράσης 1.2 Ηγεσία και Επίβλεψη Υποστήριξη και Συνεργασία 2.1 Συνεργασία με Άλλους 2.2 Tήρηση Αρχών και Αξιών 1 Αλληλεπίδραση και Παρουσίαση 3.1 Ανάπτυξη Σχέσεων και Δικτύου Επαφών 3.2 Πειστικότητα και Επιρροή 3.3 Παρουσίαση και Μετάδοση Πληροφοριών 2 Ανάλυση και Ερμηνεία 4.1 Σύνταξη και Παρουσίαση Αναφορών 2 4.2 Εξειδικευμένη και Τεχνική Γνώση 2 4.3 Ανάλυση 2 Δημιουργική και Εννοιολογική Σκέψη 5.1 Μάθηση και Έρευνα 2 5.2 Δημιουργικότητα και Καινοτομία 2 5.3 Στρατηγική Σκέψη 2 Οργάνωση και Εκτέλεση 6.1 Προγραμματισμός και Οργάνωση 6.2 Επίτευξη Αποτελεσμάτων και Εκπλήρωση Προσδοκιών Πελατών 6.3 Τήρηση Οδηγιών και Διαδικασιών 2 Προσαρμοστικότητα και Επιτυχής Αντιμετώπιση 7.1 Προσαρμοστικότητα και Αντιμετώπιση Αλλαγών 7.2 Αντιμετώπιση Πίεσης και Εμποδίων Επιχειρηματικότητα και Αποδοτικότητα 8.1 Επίτευξη Προσωπικών Στόχων στην Εργασία 8.2 Επιχειρηματική και Εμπορική Σκέψη 2 Σημαντικό για Επιτυχία; (σημειώστε) Οι αριθμητικοί δείκτες αναφέρονται στις 20 διαστάσεις δεξιοτήτων από το SHL Universal Competency Framework TM. 1 Το OPQ32 αξιολογεί μόνο ορισμένες πτυχές αυτής της δεξιότητας, ιδιαίτερα όσον αφορά τους τομείς τήρησης κανόνων και χρήσης ευελιξίας. 2 Η αξιολόγηση αυτής της δεξιότητας μπορεί να βελτιωθεί με την προσθήκη ενός δείκτη μέτρησης της κλίσης ή της ικανότητας. Για μια ένδειξη των τεστ ικανοτήτων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν, ανατρέξτε στην ενότητα που βρίσκεται στο τέλος της παρούσας έκθεσης. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 3 από 10

ΕΝ ΔΥΝΑΜΕΙ ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΙΔΙΟΤΗΤΩΝ 1. Ηγεσία και Λήψη Αποφάσεων 1 2 3 4 5 1.1 Λήψη Αποφάσεων και Ανάληψη Δράσης Αποφασίζει σχετικά γρήγορα τον τρόπο με τον οποίο θα ενεργήσει. Έχει αρκετά σταθερές απόψεις και είναι άνετος να λειτουργεί ανεξάρτητα. Δίνει μέτρια έμφαση στο να επιτύχει δύσκολους στόχους. Δεν του αρέσει να αναλαμβάνει την ευθύνη καταστάσεων. 1.2 Ηγεσία και Επίβλεψη Μπορεί μόνον περιστασιακά να εμπιστευτεί και επομένως να δώσει αρμοδιότητες στους άλλους. Μπορεί να χρησιμοποιεί την πειθώ μόνον περιστασιακά για να υποκινήσει τους άλλους. Μπορεί να μην ψάχνει συνέχεια να καταλάβει τι είναι αυτό που υποκινεί τους άλλους. Είναι πιθανό να νοιώθει άβολα όταν ηγείται μίας ομάδας. 2. Υποστήριξη και Συνεργασία 1 2 3 4 5 2.1 Συνεργασία με Άλλους Σχεδόν πάντα αναζητά τη συμβολή των άλλων για να προβεί σε κάποια απόφαση. Είναι πιθανό να προσφέρει συχνά υποστήριξη και συμπάθεια στους συναδέλφους του. Είναι τόσο άνετος όσο οι περισσότεροι να περνά χρόνο με άλλους. Μπορεί να μην ψάχνει συνεχώς να καταλάβει τους λόγους για τη συμπεριφορά των άλλων. Το κίνητρο του ανταγωνισμού είναι πολύ πιθανό να αποτρέψει τη συνεργασία με τους συναδέλφους του. 2.2 Tήρηση Αρχών και Αξιών 1 Σχεδόν πάντα αναζητά ποικιλία απόψεων. Είναι πολύ πιθανό να παραβεί κανόνες και κανονισμούς. 3. Αλληλεπίδραση και Παρουσίαση 1 2 3 4 5 3.1 Ανάπτυξη Σχέσεων και Δικτύου Επαφών Είναι πάρα πολύ πιθανό να προσαρμόσει το προσωπικό του ύφος όταν συναναστρέφεται άλλους. Είναι πιθανό να είναι ζωντανός και ανοιχτός όταν βρίσκεται σε μία ομάδα όσο είναι και οι περισσότεροι. Μπορεί περιστασιακά να προσπαθεί να καταλάβει τι είναι αυτό που υποκινεί τους άλλους. Είναι πολύ απίθανο να αισθάνεται αυτοπεποίθηση σε επίσημες επαγγελματικές καταστάσεις. 3.2 Πειστικότητα και Επιρροή Είναι εξαιρετικά πιθανό να αισθάνεται άνετα να προωθεί τα δικά του επιτεύγματα. Μπορεί να είναι εξωστρεφής όταν βρίσκεται σε κάποια ομάδα όταν χρειαστεί. Δεν του αρέσει ιδιαίτερα να πωλεί και να διαπραγματεύεται. Μπορεί να μην ψάχνει συνέχεια να καταλάβει τις ανάγκες και τα κίνητρα των άλλων. Είναι εξαιρετικά απίθανο να αισθάνεται σίγουρος όταν επηρεάζει τους άλλους, ιδιαίτερα τους ξένους. 3.3 Παρουσίαση και Μετάδοση Πληροφοριών 2 Προσαρμόζεται με μεγάλη άνεση στις ανάγκες του κοινού. Μπορεί να αισθάνεται συνήθως αγχωμένος πριν από σημαντικές περιστάσεις. Δεν ευχαριστιέται ιδιαίτερα να χρησιμοποιεί την πειθώ όταν προβάλει ένα επιχείρημα. Είναι πολύ απίθανο να αισθάνεται αυτοπεποίθηση όταν κάνει επίσημες εμφανίσεις. 1 Το OPQ32 αξιολογεί μόνο ορισμένες πτυχές αυτής της δεξιότητας, ιδιαίτερα όσον αφορά τους τομείς τήρησης κανόνων και χρήσης ευελιξίας. 2 Η αξιολόγηση αυτής της δεξιότητας μπορεί να βελτιωθεί με την προσθήκη ενός δείκτη μέτρησης της κλίσης ή της ικανότητας. Για μια ένδειξη των τεστ ικανοτήτων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν, ανατρέξτε στην ενότητα που βρίσκεται στο τέλος της παρούσας έκθεσης. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 4 από 10

4. Ανάλυση και Ερμηνεία 1 2 3 4 5 4.1 Σύνταξη και Παρουσίαση Αναφορών 2 Είναι σχετικά πιθανό να αξιολογεί επικριτικά το περιεχόμενο γραπτών πληροφοριών. Είναι πιθανό να παράγει τόσο λογικά δομημένα έγγραφα όσο οι περισσότεροι. Μπορεί να δει τον συσχετισμό των αφηρημένων εννοιών σε έγγραφα όπως και οι περισσότεροι. Μπορεί να μην ψάξει να καταλάβει τις ανάγκες του κοινού. 4.2 Εξειδικευμένη και Τεχνική Γνώση 2 Είναι πιθανό να αισθάνεται άνετα να εργάζεται με αριθμητικά δεδομένα. Μπορεί να αξιολογεί επικριτικά τεχνικές πληροφορίες σε ορισμένες περιστάσεις. Θα νοιώθει εξίσου άνετα με τους περισσότερους με θεωρητικές και αφηρημένες έννοιες. 4.3 Ανάλυση 2 Είναι πιθανό να αισθάνεται άνετα να αναλύει αριθμητικά δεδομένα. Θα ελέγχει πληροφορίες για πιθανά λάθη στην ανάλυση. Είναι πιθανό να του αρέσει να αντιμετωπίζει αφηρημένες έννοιες όσο και στους περισσότερους. 5. Δημιουργική και Εννοιολογική Σκέψη 1 2 3 4 5 5.1 Μάθηση και Έρευνα 2 Είναι πιθανό να αμφισβητήσει τις συμβατικές προσεγγίσεις όταν μαθαίνει νέες εργασίες ή όταν του παρουσιάζονται νέες πληροφορίες. Μπορεί να νοιώθει άνετα να δουλεύει με αριθμητικά δεδομένα. Μπορεί να σκέφτεται λίγο τους πιθανούς περιορισμούς όταν εξετάζει νέες πληροφορίες. Τον ενδιαφέρει σε μέτριο επίπεδο να μαθαίνει για αφηρημένες έννοιες. 5.2 Δημιουργικότητα και Καινοτομία 2 Περιγράφει τον εαυτό του ως πολύ δημιουργικό άτομο. Είναι πιθανό να αμφισβητήσει τις συμβατικές μεθόδους. Του αρέσει η ποικιλία και η αλλαγή. Βρίσκει ότι υπάρχει κάποια σχέση στην εφαρμογή των θεωριών στην επίλυση των προβλημάτων. 5.3 Στρατηγική Σκέψη 2 Είναι πιθανό να αμφισβητεί τις συμβατικές προσεγγίσεις όταν δημιουργεί ένα όραμα. Τείνει να εξισορροπεί τις λεπτομέρειες με τη γενικότερη εικόνα. Είναι τόσο πιθανό να δει τον συσχετισμό της θεωρητικής σκέψης όταν αναπτύσσει στρατηγική όσο και οι περισσότεροι. Μπορεί να βλέπει τα πράγματα πολύ βραχυπρόθεσμα όταν αναπτύσσει μία στρατηγική. 2 Η αξιολόγηση αυτής της δεξιότητας μπορεί να βελτιωθεί με την προσθήκη ενός δείκτη μέτρησης της κλίσης ή της ικανότητας. Για μια ένδειξη των τεστ ικανοτήτων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν, ανατρέξτε στην ενότητα που βρίσκεται στο τέλος της παρούσας έκθεσης. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 5 από 10

6. Οργάνωση και Εκτέλεση 1 2 3 4 5 6.1 Προγραμματισμός και Οργάνωση Προσέχει τις λεπτομέρειες κατά τον σχεδιασμό όσο και οι άλλοι. Βάζει σε σχετικά χαμηλή προτεραιότητα την παρακολούθηση των σχεδίων σε σχέση με τις προθεσμίες. Δεν του αρέσει να διευθύνει άλλους. Μπορεί να έχει μία έντονη τάση να υιοθετεί μία πιο αντιδραστική προσέγγιση αντί της στρατηγικής. 6.2 Επίτευξη Αποτελεσμάτων και Εκπλήρωση Προσδοκιών Πελατών Είναι τόσο πιθανό όσο για τους περισσότερους να υιοθετεί πάντα μία μεθοδική και οργανωμένη προσέγγιση. Είναι όσο πιθανό είναι για τους περισσότερους να ορίζει υπερβολικούς στόχους για τον εαυτό του και τους άλλους. Βάζει σε σχετική χαμηλή προτεραιότητα την ολοκλήρωση των εργασιών σε ευθυγράμμιση με τις προσδοκίες. Είναι εξαιρετικά απίθανο να προσκολλά σε κανόνες, κανονισμούς και καθορισμένες διαδικασίες. 6.3 Τήρηση Οδηγιών και Διαδικασιών 2 Μπορεί να κρατήσει αρκετά σταθερές απόψεις και να αμφισβητήσει τις οδηγίες άλλων. Έχει την τάση να βάζει σε σχετικά χαμηλή προτεραιότητα την τήρηση των συμφωνημένων χρονοδιαγραμμάτων. Είναι εξαιρετικά πιθανό να μην περιορίζεται από κανόνες και διαδικασίες. 7. Προσαρμοστικότητα και Επιτυχής Αντιμετώπιση 1 2 3 4 5 7.1 Προσαρμοστικότητα και Αντιμετώπιση Αλλαγών Είναι πιθανό να υιοθετήσει σημαντικά ένα διαπροσωπικό ύφος ανάλογα με τις καταστάσεις. Είναι πιθανό να είναι άνετος απέναντι σε νέες προσεγγίσεις και μεθόδους εργασίας. Έχει την τάση να του αρέσουν αρκετά οι νέες εμπειρίες. Μπορεί να μην ψάχνει συνέχεια να καταλάβει τις διαφορές στα κίνητρα και τις συμπεριφορές των άλλων. 7.2 Αντιμετώπιση Πίεσης και Εμποδίων Είναι πιθανό να αντιμετωπίσει την κριτική με μεγάλη άνεση χωρίς να τον απασχολήσει. Είναι πιθανό να διατηρεί ένα μέσο βαθμό ελέγχου επί των συναισθημάτων του όπως και οι περισσότεροι. Μπορεί να αντιμετωπίζει κάποια δυσκολία στο να βγάζει από πάνω του την πίεση της δουλειάς. Μπορεί να του φαίνεται πολύ δύσκολο να διατηρήσει μία θετική στάση. Spacer 8. Επιχειρηματικότητα και Αποδοτικότητα 1 2 3 4 5 8.1 Επίτευξη Προσωπικών Στόχων στην Εργασία Είναι πιθανό να αισθάνεται εξαιρετικά άνετα σε συνθήκες ανταγωνισμού. Έχει όσα κίνητρα έχουν οι περισσότεροι για να προωθήσει την καριέρα του. Μπορεί να απολαμβάνει μόνο σε μικρό βαθμό ένα γεμάτο πρόγραμμα. Μπορεί να έχει μόνο μία πολύ βραχυπρόθεσμη προσέγγιση στην εξέλιξή του. 8.2 Επιχειρηματική και Εμπορική Σκέψη 2 Είναι πολύ πιθανό να αριστεύει στο ανταγωνιστικό περιβάλλον του εμπορίου. Έχει την τάση να είναι άνετος όταν δουλεύει με οικονομικά στοιχεία. Μπορεί να υποκινείται σε κάποιο βαθμό από την επέκταση των οικονομικών στόχων. 2 Η αξιολόγηση αυτής της δεξιότητας μπορεί να βελτιωθεί με την προσθήκη ενός δείκτη μέτρησης της κλίσης ή της ικανότητας. Για μια ένδειξη των τεστ ικανοτήτων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν, ανατρέξτε στην ενότητα που βρίσκεται στο τέλος της παρούσας έκθεσης. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 6 από 10

ΟΡΙΣΜΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΙΔΙΟΤΗΤΩΝ 1. Ηγεσία και Λήψη Αποφάσεων 1.1 Λήψη Αποφάσεων και Ανάληψη Δράσης 1.2 Ηγεσία και Επίβλεψη Αναλαμβάνει την ευθύνη για ενέργειες, έργα και άτομα. Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και εργάζεται χωρίς καθοδήγηση. Δραστηριοποιείται και εισάγει αλλαγές στις διαδικασίες. Παίρνει γρήγορες και ξεκάθαρες αποφάσεις που μπορεί να περιλαμβάνουν δύσκολες επιλογές ή αξιόλογο ρίσκο. Παρέχει στους άλλους ξεκάθαρη καθοδήγηση. Υποκινεί και ενδυναμώνει τους άλλους. Προσελκύει προσωπικό υψηλού δυναμικού. Παρέχει στο προσωπικό ευκαιρίες ανάπτυξης και συμβουλευτική καθοδήγηση. Ορίζει κατάλληλα πρότυπα συμπεριφοράς. 2. Υποστήριξη και Συνεργασία 2.1 Συνεργασία με Άλλους 2.2 Tήρηση Αρχών και Αξιών Δείχνει σεβασμό στις απόψεις και τη συμβολή των υπολοίπων μελών της ομάδας. Επιδεικνύει ενσυναίσθηση. Ακούει, υποστηρίζει και νοιάζεται για τους άλλους. Συμβουλεύεται άλλους και μοιράζεται πληροφορίες και την εξειδικευμένη γνώση που έχει μαζί τους. Προάγει το ομαδικό πνεύμα και διευθετεί τις συγκρούσεις. Προσαρμόζεται και εναρμονίζεται με την ομάδα. Ακολουθεί τους κανόνες δεοντολογίας και τις αξίες. Επιδεικνύει ακεραιότητα. Προωθεί και προασπίζεται τις ίσες ευκαιρίες. Συστήνει ανομοιογενείς ομάδες. Ενθαρρύνει την ανάληψη ευθυνών σε ατομικό και επιχειρησιακό επίπεδο προς την κοινωνία και το περιβάλλον. 3. Αλληλεπίδραση και Παρουσίαση 3.1 Ανάπτυξη Σχέσεων και Δικτύου Επαφών 3.2 Πειστικότητα και Επιρροή 3.3 Παρουσίαση και Μετάδοση Πληροφοριών Δημιουργεί εύκολα καλές σχέσεις με τους πελάτες και το προσωπικό. Συνδέεται καλά με άτομα σε όλα τα επίπεδα. Δημιουργεί ευρεία και αποτελεσματικά δίκτυα επαφών. Χρησιμοποιεί το χιούμορ κατάλληλα για να ζωντανέψει τις σχέσεις του/της με τους άλλους. Κερδίζει την ξεκάθαρη συμφωνία και δέσμευση των άλλων με την πειθώ και τη διαπραγμάτευση. Χρησιμοποιεί αποτελεσματικά πολιτικές διαδικασίες για να επηρεάσει και να πείσει τους άλλους. Προωθεί ιδέες δικές του/της, αλλά και άλλων. Δημιουργεί ισχυρές εντυπώσεις σε άλλους. Φροντίζει τη δημόσια εικόνα του/της. Μιλά με άνεση. Εκφράζει με τρόπο ξεκάθαρο απόψεις, πληροφορίες και τα κύρια σημεία ενός επιχειρήματος. Κάνει παρουσιάσεις και ομιλίες δημοσίως με δεξιότητα και αυτοπεποίθηση. Ανταποκρίνεται γρήγορα στις ανάγκες ενός ακροατηρίου, στις ενστάσεις και τα σχόλια του. Προβάλει αξιοπιστία. 4. Ανάλυση και Ερμηνεία 4.1 Σύνταξη και Παρουσίαση Αναφορών 4.2 Εξειδικευμένη και Τεχνική Γνώση 4.3 Ανάλυση Γράφει πειστικά. Γράφει καθαρά, περιεκτικά και σωστά. Αποφεύγει την άσκοπη χρήση αργκό ή σύνθετης γλώσσας. Ο γραπτός λόγος του/της έχει δομή και λογική ακολουθία. Δομεί τις πληροφορίες κατά τρόπο ώστε να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και το επίπεδο κατανόησης του κοινού στο οποίο απευθύνεται. Εφαρμόζει τεχνική και εξειδικευμένη γνώση αναφορικά με τον τομέα του/της. Χρησιμοποιεί την τεχνολογία για να επιτύχει τους εργασιακούς στόχους. Ενημερώνεται και εξειδικεύεται στον τομέα του/της (σε θεωρητικό και πρακτικό επίπεδο) μέσω της συνεχούς επαγγελματικής ανάπτυξης. Επιδεικνύει γνώση για τα διαφορετικά τμήματα και λειτουργίες ενός οργανισμού. Αναλύει αριθμητικά δεδομένα και άλλες πηγές πληροφοριών στα συστατικά τους μέρη και εντοπίζει σχετικά μοτίβα και σχέσεις μεταξύ τους. Αναζητά περαιτέρω πληροφορίες ή τη βαθύτερη κατανόηση σχετικά με ένα πρόβλημα. Προβαίνει σε ορθολογικές κρίσεις βάσει των διαθέσιμων πληροφοριών και αναλύσεων. Αντιλαμβάνεται πώς ένα ζήτημα μπορεί να αποτελεί μέρος ενός μεγαλύτερου ζητήματος. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 7 από 10

5. Δημιουργική και Εννοιολογική Σκέψη 5.1 Μάθηση και Έρευνα Μαθαίνει γρήγορα νέα καθήκοντα και απομνημονεύει άμεσα πληροφορίες. Επιδεικνύει άμεση κατανόηση νεοεισερχόμενων πληροφοριών. Συγκεντρώνει ολοκληρωμένες πληροφορίες για να υποστηρίξει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ενθαρρύνει μία προσέγγιση μάθησης (π.χ. μαθαίνει από τις επιτυχίες και τις αποτυχίες και αναζητά ανατροφοδότηση από το προσωπικό και τους πελάτες). 5.2 Δημιουργικότητα και Καινοτομία Παράγει νέες ιδέες, προσεγγίσεις ή εκδοχές. Δημιουργεί καινοτόμα προϊόντα ή σχέδια. Παράγει ένα εύρος λύσεων στα προβλήματα. 5.3 Στρατηγική Σκέψη Εργάζεται στρατηγικά για να υλοποιήσει οργανωτικούς στόχους. Θέτει και αναπτύσσει στρατηγικές. Αναγνωρίζει και αναπτύσσει θετικά και επιβλητικά οράματα σχετικά με τις μελλοντικές δυνατότητες του οργανισμού. Λαμβάνει υπόψη ένα μεγάλο εύρος θεμάτων που απασχολούν και σχετίζονται με τον οργανισμό. 6. Οργάνωση και Εκτέλεση 6.1 Προγραμματισμός και Οργάνωση 6.2 Επίτευξη Αποτελεσμάτων και Εκπλήρωση Προσδοκιών Πελατών Ορίζει ξεκάθαρους στόχους. Προγραμματίζει έγκαιρα δραστηριότητες και έργα, λαμβάνοντας υπόψη συνθήκες που μπορεί να οδηγήσουν σε αλλαγές. Προσδιορίζει και οργανώνει τους πόρους που είναι απαραίτητοι για την πραγματοποίηση των εργασιών. Διαχειρίζεται αποτελεσματικά το χρόνο. Παρακολουθεί την απόδοση με βάση τις προθεσμίες και τα χρονικά ορόσημα. Εστιάζει στις ανάγκες των πελατών και την ικανοποίηση τους. Θέτει υψηλά ποιοτικά και ποσοτικά στάνταρντ. Παρακολουθεί και διατηρεί τα προσδιορισμένα επίπεδα ποιότητας και παραγωγικότητας. Εργάζεται με συστηματικό, μεθοδικό και τακτικό τρόπο. Επιτυγχάνει συνεχώς τους στόχους. 6.3 Τήρηση Οδηγιών και Διαδικασιών Ακολουθεί σωστά τις δοθείσες οδηγίες χωρίς να προκαλεί άνευ λόγου την ιεραρχία. Ακολουθεί διαδικασίες και πολιτικές. Τηρεί τα χρονοδιαγράμματα. Φτάνει έγκαιρα στην εργασία και τις συναντήσεις. Επιδεικνύει αφοσίωση στον οργανισμό. Συμμορφώνεται με τις νομικές υποχρεώσεις και τις απαιτούμενες συνθήκες ασφαλείας βάσει του ρόλου του/της. 7. Προσαρμοστικότητα και Επιτυχής Αντιμετώπιση 7.1 Προσαρμοστικότητα και Αντιμετώπιση Αλλαγών 7.2 Αντιμετώπιση Πίεσης και Εμποδίων Προσαρμόζεται σε μεταβαλλόμενες συνθήκες. Επιδεικνύει ανοχή σε ασαφείς καταστάσεις. Αποδέχεται νέες ιδέες και πρωτοβουλίες αλλαγών. Προσαρμόζει το ύφος του/της σε διαπροσωπικό επίπεδο για να ανταποκρίνεται σε διαφορετικά άτομα ή καταστάσεις. Δείχνει ενδιαφέρον για νέες εμπειρίες. Διατηρεί θετική στάση στην εργασία. Εργάζεται παραγωγικά σε περιβάλλον πίεσης. Διατηρεί τα συναισθήματά του/της υπό έλεγχο σε δύσκολες καταστάσεις. Αντιμετωπίζει καλά την κριτική και μαθαίνει από αυτή. Εξισορροπεί τις απαιτήσεις της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. 8. Επιχειρηματικότητα και Αποδοτικότητα 8.1 Επίτευξη Προσωπικών Στόχων στην Εργασία 8.2 Επιχειρηματική και Εμπορική Σκέψη Αποδέχεται και αντιμετωπίζει απαιτητικούς στόχους με ενθουσιασμό. Εργάζεται σκληρά και πέραν του τυπικού ωραρίου όταν χρειάζεται. Αναζητά την εξέλιξη σε ρόλους με μεγαλύτερη ευθύνη και επιρροή. Προσδιορίζει τις ανάγκες ανάπτυξής του/της και αξιοποιεί τις ευκαιρίες ανάπτυξης ή/και εκπαίδευσης. Παραμένει ενήμερος/η σχετικά με τον ανταγωνισμό και τις τάσεις της αγοράς. Εντοπίζει επιχειρηματικές ευκαιρίες για τον οργανισμό. Παραμένει ενήμερος/η σχετικά με τις εξελίξεις στη δομή και τις πολιτικές του οργανισμού. Επιδεικνύει χρηματοοικονομικές γνώσεις. Προσεγγίζει τα θέματα από άποψη κόστους, κέρδους, ζημίας και προστιθέμενης αξίας. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 8 από 10

ΤΕΣΤ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ Η σχέση μεταξύ των δεξιοτήτων UCF και των τεστ ικανοτήτων παρουσιάζεται στον πίνακα παρακάτω. Για ορισμένες δεξιότητες, μπορεί να υπάρχουν περισσότερα από ένα σχετικά τεστ ικανοτήτων. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να ολοκληρωθούν όλα. Η επιλογή των τεστ ικανοτήτων πρέπει να βασίζεται στην κατανόηση των απαιτήσεων της θέσης εργασίας (ζητήστε τη συνδρομή του κατάλληλου προσώπου στην εταιρεία σας αν χρειάζεστε περαιτέρω καθοδήγηση). Οι προβλέψεις δεξιοτήτων ενισχύονται αν έχει χρησιμοποιηθεί το OPQ ή το OPQ με ένα ή δύο τεστ ικανοτήτων. Επαγγελματική Ιδιότητα Διαγραμματικό/ επαγωγικό Αριθμητικό Λεκτικό 1.1 Λήψη Αποφάσεων και Ανάληψη Δράσης 1.2 Ηγεσία και Επίβλεψη 2.1 Συνεργασία με Άλλους 2.2 Tήρηση Αρχών και Αξιών 3.1 Ανάπτυξη Σχέσεων και Δικτύου Επαφών 3.2 Πειστικότητα και Επιρροή 3.3 Παρουσίαση και Μετάδοση Πληροφοριών 4.1 Σύνταξη και Παρουσίαση Αναφορών 4.2 Εξειδικευμένη και Τεχνική Γνώση 4.3 Ανάλυση 5.1 Μάθηση και Έρευνα 5.2 Δημιουργικότητα και Καινοτομία 5.3 Στρατηγική Σκέψη 6.1 Προγραμματισμός και Οργάνωση 6.2 Επίτευξη Αποτελεσμάτων και Εκπλήρωση Προσδοκιών Πελατών 6.3 Τήρηση Οδηγιών και Διαδικασιών 7.1 Προσαρμοστικότητα και Αντιμετώπιση Αλλαγών 7.2 Αντιμετώπιση Πίεσης και Εμποδίων 8.1 Επίτευξη Προσωπικών Στόχων στην Εργασία 8.2 Επιχειρηματική και Εμπορική Σκέψη Επεξήγηση : Το τεστ ικανοτήτων είναι σχετικό με τη δεξιότητα, έχει ολοκληρωθεί και συμπεριλαμβάνεται στην αξιολόγηση : Το τεστ ικανοτήτων είναι σχετικό με τη δεξιότητα, αλλά δεν έχει ολοκληρωθεί και δεν συμπεριλαμβάνεται στην αξιολόγηση [Με γκρι]: Δεν υπάρχουν τεστ ικανοτήτων που να είναι σχετικά με τη συγκεκριμένη δεξιότητα 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 9 από 10

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Το Προφίλ αυτό βασίζεται στις παρακάτω πηγές πληροφοριών για τον Κος Sample Candidate: Ερωτηματολόγιο / Τεστ Ικανοτήτων OPQ32r UK English v1 (Std Inst) Ομάδα Σύγκρισης OPQ32r Αγγλικά Βρετανίας Χρηματοοικονομικά και ασφάλειες 2011 (IND) ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Όνομα Κος Sample Candidate RP1=4, RP2=3, RP3=4, RP4=7, RP5=6, RP6=5, RP7=1, RP8=2, RP9=9, RP10=8, TS1=7, Στοιχεία TS2=6, TS3=4, TS4=3, TS5=5, TS6=9, TS7=7, TS8=10, TS9=2, TS10=6, TS11=4, TS12=1, Υποψηφίου FE1=3, FE2=7, FE3=9, FE4=2, FE5=4, FE6=6, FE7=4, FE8=9, FE9=5, FE10=7, CNS=6. Έκθεση Αριθμός έκδοσης έκθεσης γενικών δεξιοτήτων: 1.1 RE ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΕΚΘΕΣΗ Αυτή η αναφορά δημιουργήθηκε με το Online πρόγραμμα της SHL. Περιλαμβάνει πληροφορίες από το Ερωτηματολόγιο Επαγγελματικής Προσωπικότητας (OPQ32). Η χρήση αυτού του ερωτηματολογίου επιτρέπεται μόνο στα άτομα που έχουν λάβει ειδική εκπαίδευση για τη χρήση και ερμηνεία του. Η παρούσα αναφορά δημιουργήθηκε από τα αποτελέσματα ενός ερωτηματολογίου που απαντήθηκε από το άτομο που αναφέρεται στην πρώτη σελίδα και ουσιαστικά αντανακλά τις απαντήσεις που το άτομο έδωσε στις σχετικές ερωτήσεις. Κατά την ερμηνεία των δεδομένων που αυτή η αναφορά παρουσιάζει, χρειάζεται να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην υποκειμενική φύση των αξιολογήσεων που στηρίζονται σε ένα ερωτηματολόγιο αυτοαναφοράς. Η παρούσα έκθεση συντάσσεται με βάση τα αποτελέσματα του (των) τεστ που απαντήθηκαν από τον εξεταζόμενο. Η παρούσα έκθεση δημιουργήθηκε ηλεκτρονικά - ο χρήστης του λογισμικού μπορεί να προβεί σε τροποποιήσεις και προσθήκες του κειμένου της έκθεσης. Η εταιρεία SHL Group Limited και οι συνεργαζόμενες εταιρείες δεν μπορούν να εγγυηθούν ότι το περιεχόμενο της παρούσας έκθεσης αποτελεί αμετάβλητο προϊόν του συστήματος πληροφορικής. Δεν αποδεχόμαστε καμία ευθύνη για τις συνέπειες της χρήσης της παρούσας έκθεσης, καθώς και κάθε ευθύνη (συμπεριλαμβανομένης της αμέλειας) για το περιεχόμενό της. www.ceb.shl.com SHL και OPQ είναι εμπορικά σήματα της SHL Group Limited που είναι κατοχυρωμένα στο Ηνωμένο Βασίλειο και σε άλλες χώρες. Τα SHL Universal Competency Framework, SHL Competency Profiler και SHL Competency Designer προστατεύονται από το νόμο περί πνευματικών δικαιωμάτων 2004-2013, SHL Group Limited, και είναι σήματα κατατεθέντα της SHL Group Limited. Η παρούσα έκθεση συντάχθηκε από την εταιρεία SHL προς όφελος του πελάτη και περιλαμβάνει στοιχεία πνευματικής ιδιοκτησίας της εταιρείας SHL. Με αυτή την ιδιότητα, η εταιρεία SHL επιτρέπει στον πελάτη της να αναπαράγει, να διανέμει, να τροποποιεί και να αποθηκεύει την παρούσα έκθεση αποκλειστικά για εσωτερική και μη εμπορική χρήση. Με την επιφύλαξη όλων των λοιπών δικαιωμάτων της εταιρείας SHL. 18 Οκτωβρίου 2013 Έκθεση γενικών δεξιοτήτων Κος Sample Candidate 10 από 10