Best Workplaces 2005



Σχετικά έγγραφα
Best Workplaces Οι 10 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα

Οι Πρωταθλητές: Οι 10 επιχειρήσεις όπου ό. αξίζει να δουλεύεις στην Ελλάδα

Best Workplaces 2006: Η αξιολόγηση των εταιριών και παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών

Best Workplaces 2007: Η αξιολόγηση των εταιριών και παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών

Εταιρικές Παροχές και Benefits

Best Workplaces: Best Work Practices S.C. Johnson Hellas

Εταιρικές παροχές και benefits :

Ασφαλείς και Υγιείς Χώροι Εργασίας για όλες τις ηλικίες 1η Ιουλίου 2016

BEST WORKPLACES Οι επιχειρήσεις µε τοκαλύτεροεργασιακόπεριβάλλον στην Ελλάδα για το 2005:

Best Workplaces: Best work practices. Μιχάλης Προύντζος ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού

Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: μ.μ μ.μ.

Παραδοτέο Π. 2 (Π.2.1) Έκθεση/Μεθοδολογία/Οδηγός Συνεντεύξεων


Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π

Αγορά εργασίας, οικονομική κρίση και ενδο-επιχειρησιακή εμπιστοσύνη: Η έρευνα RCI 2018

Survey Report. Supported by: Ms. Vicky Chatzidogiannaki. Ms. Elena Papanikitopoulou Linkage Greece. TLN Manager Linkage Greece

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

TROFEKLEKT MASTERFOODS S.A. 20 Απριλίου 2004 ΑΙΓΛΗ ΖΑΠΠΕΙΟΥ

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

CMI Management Courses

Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Εκπαίδευσης και Επαγγελματικής Ανάπτυξης

Εκπαιδευτικές Ημερίδες Σχολικών Συντονιστών TALIS 2018

Παραδείγματα Καλής Πρακτικής στην Προαγωγή της Ψυχικής Υγείας των εργαζομένων. -Ελαΐς-Unilever Hellas-

Ο µύθος του ηγέτη-υπερανθρώπου: Η συν-ηγεσία στην επιχείρηση της γνώσης. ρ. Όλγα Επιτροπάκη

Η Εταιρία Συνεργασία με Microsoft Δυναμική Πορεία Εξέλιξης Διακρίσεις Microsoft Διακρίσεις Εξυπηρέτησης Πελατών...

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

Certified Insurance Customer Services

Best Workplaces βραβεύτηκαν στις 15 Μαρτίου 2007 οι 20 εταιρείες µε το καλύτερο εργασιακό

H προστιθέμενη Αξία των Αρχών της ιαφορετικότητας και της Ενσωμάτωσης

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Καλωσορίσατε στην Ideales, την εταιρία που μπορεί να αλλάξει τη ζωή σας!

Ενότητα 2.5.: Αμοιβές και Παροχές Προσωπικού

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος

Τα βασικά συμπεράσματα της μελέτης όπως προέκυψαν από τις απαντήσεις των συμμετεχόντων στην έρευνα έχουν ως εξής:

Ο Ανθρώπινος Παράγοντας Η Ποιότητα της Υπηρεσίας και Το Επιχειρησιακό Σύστηµα Αξιών. Γ. Πανηγυράκης Καθηγητής Μάρκετινγκ ΟΠΑ

Στο κατάµεστο Ballroom του Μεγάρου Μουσι-

Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πρόγραµµα Εξετάσεων Εαρινού Εξαµήνου Ακαδηµαϊκού Έτους Μαθήµατα Α Έτους (Β εξαµήνου)

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ

Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking)

Λίγα λόγια για εμάς. Η αποστολή μας

Οδηγός για Εργοδότες

Roche Management Trainee Program

Υπηρεσία Έρευνας και ιεθνών Σχέσεων, Γραφείο Κατάρτισης Προτάσεων Μάρτιος 2008 ΕΣΜΗ ΙΠΕ

Μαθήματα ηγεσίας από την ελληνική αποστολή στο Έβερεστ, Hellas Everset 2004

Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: : Έννοια ΠΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1

THALES - CEO & CSR awards ΕΝΑΣ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ

Ανθρώπινο Δυναμικό. Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

22 ΟΚΤΩΒΡΊΟΥ :00-9:00 μμ Πληροφορίες - Εγγραφές : τηλ , vbouloukou@manpowergroup.gr

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος ALBA Graduate Business School

Οµαδικές Εργασίες Σπουδαστών και ιδακτικές Πρακτικές Βελτίωσης. Σοφία Ασωνίτου Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

25 IOYNIOY :00-21:00

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

Negotiations. in Customer Care. ΤΕΤΑΡΤΗ 25 ΜΑΪΟΥ :00-9:00 μμ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ

1 ο Travel & Hospitality Επιταχυντή Νεοφυών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα!

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

25 εταιρείες αναδείχθηκαν «Best Workplaces 2017»

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

Kαλωσόρισμα από τον πρόεδρο του Συλλόγου HR Society κ. Γκούρα Αθανάσιο

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ. 1. Διοργάνωση. 2. Στόχος των Βραβείων HR Excellence Awards. 3. Θεματικές Ενότητες/ Κατηγορίες Βραβείων HR Excellence Awards

Το εργαλείο γνώσης της μανθάνουσας ΜΚΟ

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

RCI 2018 Αναφορά Αποτελεσμάτων Έρευνας

Υποδείγµατα ωριµότητας. Παραδείγµατα Υποδειγµάτων Ωριµότητας

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Εταιρικό Προφίλ. Σχετικά µε την Celestyal Cruises. Η Αποστολή µας. Οι Αρχές µας. Τιµιότητα. Σεβασµός. Οµαδικότητα. Εµπιστοσύνη

Ο βαθμός στον οποίο οι πολιτικές, τα προγράμματα, οι υπηρεσίες και η έρευνα για τον πληθυσμό βελτιώνει τα επιθυμητά αποτελέσματα υγείας και τις


Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής

«Αξιόλογες πρωτοβουλίες για την επιχειρηματικότητα των Νέων» Εισηγητής: Μανώλης Χλουβεράκης

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Αποτελέσματα της Έρευνας : Η Καινοτομία στις επιχειρήσεις. Νικήτας Κωνσταντέλλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

Αποτελέσµατα έρευνας:

Transcript:

Best Workplaces 2005 Οι 200 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα ρ. Όλγα Επιτροπάκη Επίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (ALBA)

Great Place to Work Model Ε Μ Π Ι Σ Τ Ο Σ Υ Ν Η Αξιοπιστία Σεβασµός ικαιοσύνη Περηφάνια Συντροφικότητα Ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας Ικανότητα διοίκησης ανθρώπινων και µη πόρων Ήθος και συνέπεια στην επιδίωξη του οράµατος Επαγγελµατική ανάπτυξη και αναγνώριση Πνεύµα συνεργασίας Ενδιαφέρον για τον εργαζόµενο ως άνθρωπο ικαιοσύνη σε αµοιβές και παροχές Αξιοκρατία σε προσλήψεις και προαγωγές Έλλειψη διακρίσεων Για την ατοµική εργασία Για το έργο της οµάδας Για τα προϊόντα του οργανισµού και τη θέση του στην κοινωνία υνατότητα να είναι κανείς ο εαυτός του Φιλική ατµόσφαιρα Αίσθηµα «οικογένειας»

Οδιαγωνισµός National Bestseller! THE 100 BEST COMPANIES TO WORK FOR IN AMERICA Robert Levering Milton Moskowitz

Μεθοδολογία Προσέγγιση µε επίκεντρο τον εργαζόµενο Ερωτηµατολόγιο εργαζοµένων που αντιστοιχεί στα 2/3 της βαθµολογίας, µε βάση: Τις απαντήσεις των εργαζοµένων σε 58 ερωτήσεις Τα σχόλια των εργαζοµένων Ερωτηµατολόγιο HR που αντιστοιχεί στο1/3 της βαθµολογίας, µε βάση απαντήσεις σε: CA-1: ηµογραφικά και άλλα αντικειµενικά στοιχεία CA-2: Ανοιχτές ερωτήσεις Ενηµερωτικό υλικό: εγχειρίδια προσωπικού, κώδικας λειτουργίας, «Οι αρχές µας», εταιρικά videos κτλ.

Συµπλήρωση Culture Audit Ηδηµιουργία της λίστας ΦΑΣΗ Ι ΦΑΣΗ ΙΙ ΦΑΣΗ ΙΙΙ Ανακοίνωση από την Καθηµερινή 3000 Προσκλήσεις από το GPTW Institute Hellas Αποστολή 6424 ερωτηµατολογίων (Τυχαία επιλεγµένο δείγµα εργαζοµένων) Αξιολόγηση ερωτηµατολογίων στη ανία από Oxford Research Αξιολόγηση Culture Audit από το ALBA Συµµετοχή 49 επιχειρήσεων Επιστροφή 4199 ερωτηµατολογίων 20 Best Workplaces

The 20 Best Workplaces 2005 1. Unilever Hellas 2. ΕΛΑΙΣ 3. Sc Johnson Hellas 4. Procter & Gamble 5. Genesis Pharma 6. Abbot Laboratories 7. International Life 8. Tasty Foods 9. ΕΛΙΝΟΙΛ 10. L Oreal 11. ΕΑΒ 12. Citibank 13. Coca-Cola 14. Piscines Ideales 15. Τράπεζα Κύπρου 16. ΕΜΑ 17. Exodus 18. Johnson Diversey 19. EFG Factors 20. Ε.ΠΟ.Μ

Οι πρώτες στο GPW Trust Index Unilever Genesis Pharma Sc Johnson ELAIS Piscines Ideales ELINOIL Procter & Gamble International Life EFG Factors Abbot Laboratories 60 70 80 90 100 110 120

Οι πρώτες στο Culture audit ELAIS Unilever Procter & Gamble Sc Johnson Coca Cola Citibank Genesis Pharma Abbot Laboratories Tasty Foods Johnson Diversey 0 10 20 30 40 50 60

Τι µπορούµε να µάθουµε από αυτές τις 20 εταιρίες;

Αξιοπιστία Επικοινωνία Ικανότητα διοίκησης Ήθος και συνέπεια στην επιδίωξη του οράµατος

Παραδείγµατα πρακτικών Τα συστήµατα καινοτόµων προτάσεων της ΕΛΑΙΣ, της Coca- Cola, της Τράπεζας Κύπρου, της EXODUS (F.I.S.H.) και της ΕΑΒ καθώς και τα Exit interviews της ΕΛΙΝΟΙΛ Ο emlpoyees communication manager της Procter & Gamble Η διατµηµατική συνάντηση COBRA της Coca-Cola καθώς και οι συναντήσεις brainstorming της Τράπεζα Κύπρου µε συµµετοχή εργαζοµένων απ όλα τα επίπεδα Οι τακτικές συναντήσεις όλων των εργαζόµενων µε το Γενικό ιευθυντή της Sc Johnson H άµεση επικοινωνία του Γενικού ιευθυντή µε τους εργαζόµενους ( management by wandering around ) της Genesis Pharma και της Johnson Diversey (morning coffee) Οι ειδικές εκδηλώσεις επικοινωνίας π.χ. τα «Mamaca s events της ΕΛΑΙΣ Οι πολιτικές ανοιχτών θυρών και οι έρευνες ικανοποίησης προσωπικού που υπάρχουν και στις 20 εταιρίες

Σεβασµός Εκπαίδευση και ανάπτυξη Οµαδικό πνεύµα Ενδιαφέρον για τον εργαζόµενο ως άνθρωπο

Παραδείγµατα πρακτικών Το σύστηµα coaching της ΕΛΑΙΣ, το mentoring της Tasty, της Exodus και της Τράπεζας Κύπρου καθώς και τα peer advisor και buddy προγράµµατα της Sc Johnson Η δηµιουργία ατοµικών πλάνων ανάπτυξης για όλους τους εργαζόµενους της Τράπεζας Κύπρου, της ΕΛΑΙΣ, της Unilever και της Procter & Gamble Το Management appraisal και Talent Development σύστηµα της L Oreal Τo ενδο-εταιρικό κέντρο εκπαίδευσης της ΕΛΑΙΣ («ΑΘΗΝΑ») καθώς και το Online Performance Learning Tool της Sc Johnson

Παραδείγµατα πρακτικών Ηπρωτοβουλία της Piscines Ideales να στηρίξει οικονοµικά εργαζόµενους να ανεξαρτητοποιηθούν και να γίνουν οι ίδιοι επιχειρηµατίες Τα δωµάτια χαλάρωσης και παροχών µασάζ, yoga και pilates για τους υπαλλήλους της Sc Johnson καθώς και οι πρωτοβουλίες flexi-time της L Oreal Η ετήσια γενική ιατρική εξέταση σε όλο το προσωπικό και τις οικογένειες τους (check-up day) της Citibank Βραβεία για την αναγνώριση της καλής δουλειάς και της παραπάνω προσπάθειας που υπάρχουν και στις 20 σχεδόν εταιρίες Επίδοµα σε γονείς παιδιών µε ειδικές ανάγκες από τη Unilever

Παραδείγµατα πρακτικών Ηπαροχή υποτροφιών στα παιδιά εργαζοµένων που µπαίνουν στο πανεπιστήµιο από τη Unilever και την Abbot Η παροχή σχολικού υλικού της UNICEF στα παιδιά των εργαζοµένων από την ΕΜΑ Οι τράπεζες αίµατος που υπάρχουν στις περισσότερες από τις 20 To PG Alumni της Procter & Gamble Η παροχή συµβουλευτικών υπηρεσιών σε θέµατα καριέρας για τα παιδιά των εργαζοµένων της Unilever

ικαιοσύνη ικαιοσύνη σε αµοιβές/παροχές Αξιοκρατία Έλλειψη διακρίσεων

Παραδείγµατα πρακτικών Τα Profit sharing συστήµατα της ΕΛΑΙΣ και της Sc Johnson Το πρόγραµµα Sharepower της Tasty και το Stock purchase plan της Citibank Τα ειδικά χρηµατικά βραβεία (special cash awards) για όλους τους εργαζόµενους που ξεπερνούν τους στόχους απόδοσης (3-20% του µισθού) της ΕΛΑΙΣ Τα συνταξιοδοτικά προγράµµατα για όλους τους εργαζόµενους της ΕΛΑΙΣ, της Sc Johnson καθώς και της L Oreal Σαφής στόχος αύξησης του ποσοστού των γυναικών (50%) στην Exodus

Περηφάνια Για την ατοµική εργασία Για το έργο της οµάδας Για τα προϊόντα της επιχείρησης και τη φήµη της στην αγορά

Σχόλια εργαζοµένων «Εξαιρετική εταιρική κουλτούρα. Ταχύτητα- αλλαγήευελιξία σε ασύλληπτα υψηλό βαθµό. ε βαριέσαι ποτέ. Φοβερό ΠΑΘΟΣ. Έχω δουλέψει και σε άλλες πολυεθνικές αλλά δεν υπάρχει καµία µα καµία σχέση» Εργαζόµενος της L Oreal «Η φύση της εργασίας και ο σκοπός για τον οποίο δηµιουργήθηκε η ΕΑΒ την κάνουν µοναδική στη χώρα µας. Το αίσθηµα υπερηφάνειας είναι διάχυτο σε όλους µας» Εργαζόµενος της ΕΑΒ

Συντροφικότητα υνατότητα να είσαι ο εαυτός σου Φιλική ατµόσφαιρα Αίσθηµα «οικογένειας»

Παραδείγµατα πρακτικών Οι οµάδες ποδοσφαίρου και ιστιοπλοΐας της Procter & Gamble Οι Επιτροπές Κοινωνικών και Αθλητικών ραστηριοτήτων της Τράπεζας Κύπρου Το Citibank Club καθώς και το J Club της Sc Johnson Η διοργάνωση εκδροµών σε εσωτερικό και εξωτερικό για τους εργαζόµενους (και τις οικογένειες τους) της Unilever Η διοργάνωση ταξιδιού στην Πορτογαλία για την παρακολούθηση του τελικού του EURO από την ΕΠΟΜ Το βραβείο για τον καλύτερο συνάδελφο στην ΕΛΑΙΣ Η εθελοντική οµάδα «ΑΛΥΣΟΣ» της Coca-Cola

Σχόλια εργαζοµένων «Όσο και αν µας πιέζει η δουλειά, πάντα θα βρούµε χρόνο να µιλήσουµε µεταξύ µας, να χαλαρώσουµε, να αστειευτούµε. Η διοίκηση το επικροτεί και χαίρεται να το βλέπει. Συµµετέχει κι αυτή» Εργαζόµενος της Unilever «Το κλίµα συναδελφικότητας είναι έντονο και νιώθεις φιλικά και ζεστά ανάµεσα στους άλλους υπαλλήλους. Το προσωπικό παροτρύνεται να αναλαµβάνει πρωτοβουλίες και δεν εγκαταλείπεται αν κάποια φορά γίνουν λάθη. Θα ήθελα στ αλήθεια να παραµείνω εδώ µέχρι τη σύνταξη» Εργαζόµενος της Ε.ΠΟ.Μ.

Εµπιστοσύνη και συνεργασία: Α και Ω

Κοινά σηµεία Κοινά χαρακτηριστικά όλων των εταιριών µε εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον αποτελούν: Η κουλτούρα αµοιβαίας προσφοράς και ευθυγράµµισης προσδοκιών εργαζοµένων-εταιρίας => Ισχυρό και δίκαιο «ψυχολογικό συµβόλαιο» Η ισχυρή δέσµευση από την πλευρά της ανώτατης διοίκησης και νοοτροπία «ηγεσίας που υπηρετεί» (servant leadership) Η αρµονική συνεργασία µεταξύ ανώτατης διοίκησης και τµήµατος Ανθρώπινου υναµικού Προσέγγιση του ανθρώπινου κεφαλαίου ως ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος και καθοριστικού παράγοντα για οικονοµική ευµάρεια

Επιχειρησιακά οφέλη Return on Assets (ROA) 12 10 8 6 4 2 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 100 Best Workplaces 100 Συγκρίσιµες εταιρίες

Αντί επιλόγου Τρεις ήδη βραβεύσεις και ίδρυση του Great Place to Work Institute Hellas => εγγύηση για τη µελλοντική πορεία του διαγωνισµού. Θυµηθείτε: Η βράβευση των «100 Ευρωπαϊκών Επιχειρήσεων µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον» στην Κοπεγχάγη στις 27 Απριλίου.