Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 15o ΤΕΥΧΟΣ



Σχετικά έγγραφα
Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 16o ΤΕΥΧΟΣ

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

adecco.gr Δελτίο Τύπου

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 18 ο ΤΕΥΧΟΣ

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 21 ο ΤΕΥΧΟΣ

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 22 ο ΤΕΥΧΟΣ

INTERactive EDucation & Be YourSelf. Be IN Business. Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας. και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα

Φιλοδοξία μας, η επιτυχία σας!

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Αποτελέσµατα έρευνας:

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Real Tangible Solutions

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

EOF Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προώθησης στην Αγορά Εργασίας. Επαγγελματική Υποστήριξη σε Άτομα που αντιμετωπίζουν Δυσκολίες στην Πρόσβαση στην Απασχόληση

Workshop αναζήτησης εργασίας Σάββατο 9 Δεκεµβρίου Σύνταξη αποτελεσµατικού βιογραφικού σηµειώµατος

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 17o ΤΕΥΧΟΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

Δικός σας. Kasper Rorsted

Real Tangible Solutions

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 16 Ιουνίου 2014

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ιούλιος 2018

Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 29 ο ΤΕΥΧΟΣ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional

ΠΡOΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΕΡΓAΤΗ ΕΡΓΟΔOΤΗ ΓΙΑ ΤA ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚA ΚΑΙ TON ΤΟΥΡΙΣMO

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011

«Ανυπολόγιστη η αξία της τόνωσης του ηθικού των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της κρίσης» του Νίκου Γιαννουλάτου, Managing Partner, Cornerstone Athens

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 26 ο ΤΕΥΧΟΣ

Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας

2 Εισαγωγή. 3 Αξίες, Οραμα, Στρατηγική. 4 Οι λύσεις μας, Επανδρωμένες Υπηρεσίες. 5 Οι λύσεις μας, Ηλεκτρονική Προστασία

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα /2/2010

Αγαπητοί φίλες και φίλοι,

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ


ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

1. Σχολή Οικονομικών, Διοίκησης και Πληροφορικής

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια

Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

ΣΎΣΤΗΜΑ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉ ΣΕ ΕΠΙΖΏΝΤΕΣ ΚΑΡΚΊΝΟΥ ΤΗΣ ΠΑΙΔΙΚΉΣ ΗΛΙΚΊΑΣ

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

φορείς από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων

Ευρήματα στον τομέα του τουρισμού. Ανάλυση αναγκών

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ συν. ΓΙΑΝΝΗ ΚΑΚΚΑ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΗΣ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ 2017

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2011

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 1 ου τριμήνου 2012

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

Transcript:

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 15o ΤΕΥΧΟΣ

Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Διανύουμε ήδη το πρώτο τρίμηνο του 2009, εν μέσω πολλών ανατροπών και αναδιαρθρώσεων στον επιχειρηματικό κόσμο. Η αναταραχή στην παγκόσμια οικονομία έχει ήδη αρχίσει να αφήνει τα πρώτα σημάδια της σε όλους τους τομείς της αγοράς και παγκοσμίως αναζητούνται λύσεις για ασφαλή διέξοδο από τις δυσμενείς συνθήκες. Το 15 ο τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην κρίσιμη αυτή περίοδο, τον προβληματισμό των εργαζομένων, τις υφιστάμενες πιέσεις που δέχονται οι επιχειρήσεις σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησης στην αγορά και στην αναζήτηση μεθόδων για τη διατήρηση της υγιούς παρουσίας των εταιριών και τη στήριξη των εργαζομένων. Συγκεκριμένα, θα αναλύσουμε τον καθοριστικό ρόλο του HR στην περίοδο που διανύουμε και πώς οι υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να συνεισφέρουν στο σχεδιασμό του καταλληλότερου στρατηγικού επιχειρηματικού πλάνου που θα υποστηρίξει την διοίκηση στην προσπάθεια ανατροπής του αρνητικού κλίματος και των συνεπειών του. Με εκτίμηση, Χρήστος Μισαηλίδης Διευθύνων Σύμβουλος Κλυδωνισμοί της αγοράς & απασχόληση: Έννοιες αλληλένδετες και αλληλοεξαρτώμενες Όλες οι επιχειρήσεις είναι δεδομένο πως συνεργάζονται άμεσα με τραπεζικούς και επενδυτικούς οργανισμούς για τη χρηματοδότηση των τρεχόντων λειτουργιών τους και των μελλοντικών τους επενδύσεων. Εξαρτώνται λοιπόν άμεσα από το κατά πόσο υγιής είναι η οικονομία. Η εξάρτηση μεταξύ της κατάστασης της οικονομικής αγοράς και της γενικότερης οικονομικής ανάπτυξης είναι προφανής. Σε περιόδους που οι ίδιοι οι τραπεζικοί οργανισμοί δυσκολεύονται να χρηματοδοτήσουν τους εαυτούς τους, είναι πολλαπλάσια δύσκολο να χρηματοδοτηθούν οι πελάτες τους, με όσα αποτελέσματα έχει η κατάσταση αυτή για την γενικότερη οικονομική πραγματικότητα. Όπως είναι φυσικό οι συνέπειες είναι αμεσότερα εμφανείς και εντονότερες στους τομείς που για τη λειτουργία τους εξαρτώνται άμεσα από εξωτερικές χρηματοδοτήσεις. Οι κλυδωνισμοί στην παγκόσμια οικονομία γίνονται αισθητοί και στον τομέα της απασχόλησης. Θέσεις εργασίας καταργούνται και προσλήψεις παγώνουν καθώς η ανασφάλεια της περιόδου αυτής ωθεί τους λιγότερο ώριμους σε σπασμωδικές κινήσεις που επιδεινώνουν ακόμα περισσότερο την ήδη δυσχερή κατάσταση της αγοράς εργασίας. Στη δεδομένη κατάσταση το έργο των στελεχών που δραστηριοποιούνται στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού είναι δύσκολο μεν αλλά ιδιαίτερα σημαντικό. Η αγορά εργασίας πρέπει να παραμείνει ενεργή και ιδιαίτερα κινητική για να επιτευχθεί ασφαλής έξοδος από την κρίσιμη αυτή περίοδο. Χρειάζεται μεγάλη προσοχή και ισχυρές κατευθυντήριες γραμμές με ανθρωποκεντρική στρατηγική και συγκεκριμένο επιχειρηματικό πλάνο που θα διαγραφεί από τις ομάδες διοίκησης των εταιριών, από τις οποίες δεν μπορεί να λείπει η συμμετοχή του τμήματος HR. Φόβοι & προβληματισμός των εργαζομένων Οι συνέπειες για τις εταιρίες Η αντιμετώπιση από το HR Μέσα στο κλίμα που έχει διαμορφωθεί, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι μεγάλο ποσοστό εργαζομένων ανησυχούν πως θα χάσουν τη θέση τους λόγω της υφιστάμενης οικονομικής κατάστασης. Το άγχος, που προκαλείται στους εργαζόμενους έχει σαν αποτέλεσμα την μείωση της παραγωγικότητάς τους και άρα έχει άμεσες συνέπειες στα αποτελέσματα της εταιρίας. Στην κρίσιμη περίοδο που διανύουμε οτιδήποτε μπορεί να προκαλέσει μείωση παραγωγικότητας και κατά συνέπεια κερδών πρέπει να ελέγχεται από το HR σε βάθος, να εξετάζεται η επικινδυνότητά του και να ερευνάται η αποτελεσματικότερη μέθοδος αντιμετώπισής του. Τρόποι αντιμετώπισης 1. Ανοιχτή και ειλικρινής επικοινωνία: Η απόκρυψη σημαντικών πληροφοριών από τους εργαζόμενους σε περιόδους οικονομικής ύφεσης αυξάνει τις αναίτιες φημολογίες. Χρήσιμη είναι η ενημέρωση των εργαζομένων για τη στρατηγική που θα ακολουθήσει η εταιρία για να παραμείνει υγιής. Αυτό που πρέπει να αποφύγει κάθε επιχείρηση είναι να χάσει κάποιον ικανό εργαζόμενο λόγω του αβάσιμου φόβου του ότι κινδυνεύει να καταργηθεί η θέση του. 2. Δημιουργικότητα: Εγρήγορση και ετοιμότητα διαχείρισης της αλλαγής είναι δύο έννοιες ιδιαίτερα σημαντικές για την εποχή μας. Για να διατηρηθούν και να αναπτυχθούν και οι δύο πρέπει οι εταιρίες να είναι όσο το δυνατόν πιο δημιουργικές και καινοτόμες για να ανταποκριθούν επιτυχώς στις τρέχουσες προκλήσεις και να προετοιμαστούν για την μελλοντική τους ανάπτυξη και ευημερία. 3. Σεβασμός στους εργαζομένους: Δυστυχώς κάποιες φορές τα αποτελέσματα της ύφεσης στην εργασιακό χώρο είναι αναπόφευκτα. Η εξασφάλιση της δίκαιης και ανθρώπινης μεταχείρισης σίγουρα θα εκτιμηθεί και θα αξιοποιηθεί στην ενδυνάμωση του retention της εταιρίας, όταν η κρίσιμη περίοδος ξεπεραστεί και όλα επανέλθουν στην φυσιολογική τους κατάσταση.

Επιτυχής αντιμετώπιση δυσμενών συγκυριών Η αγορά εργασίας στις μέρες μας γίνεται ολοένα και απαιτητικότερη. Ο επιχειρηματικός κόσμος για να αντεπεξέλθει στις δεδομένες συνθήκες δείχνει σκεπτικισμό σε κάθε μορφή επένδυσης, συμπεριλαμβανομένης και αυτής σε ανθρώπινο δυναμικό. Κατά συνέπεια η προσφορά υποψηφίων για κάλυψη θέσεων εργασίας αυξάνεται, ενώ την ίδια στιγμή παρατηρείται το φαινόμενο του παγώματος των προσλήψεων και της συντηρητικής συμπεριφοράς των εταιριών στη διαχείριση του budget τους. Τώρα είναι η στιγμή που κάθε επιχείρηση πρέπει να μειώσει στο ελάχιστο κάθε είδους ρίσκο. Οι απαιτήσεις των εταιριών όσον αφορά στην επιλογή των ικανότερων, αξιότερων και καταλληλότερων στελεχών για την κάλυψη των αναγκών σε θέσεις εργασίας που προκύπτουν, αυξάνουν όλο και περισσότερο, με απώτερο σκοπό τον περιορισμό του κινδύνου λανθασμένων επιλογών. Η εύρεση αλλά και διαχείριση του προσωπικού υπό αυτές τις συνθήκες αποτελεί για τις επιχειρήσεις μεγάλη πρόκληση. Ως συνέπεια της προσπάθειας περιορισμού του ρίσκου, οι μόνιμες τοποθετήσεις γίνονται ολοένα και πιο περίπλοκη, χρονοβόρα και κοστοβόρα διαδικασία. Σε κρίσιμες όμως περιόδους η επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό είναι εκείνη που θα προλειάνει το έδαφος και θα εξασφαλίσει τη βραχυπρόθεσμα αλλά και μακροπρόθεσμα επιτυχημένη πορεία μιας εταιρίας. Η επιχείρηση που απαρτίζεται από ικανό και κατάλληλο προσωπικό μπορεί να αντεπεξέλθει στις οποιεσδήποτε αντιξοότητες, να λειτουργήσει αποτελεσματικά και άμεσα, να είναι παραγωγική και άρα να μειώσει τις δαπάνες της, κάτι που είναι και το ζητούμενο στην δεδομένη περίοδο. Καμία επιχείρηση δεν πρέπει να επιτρέψει την ποιοτική αλλοίωσή της, εξαιτίας περικοπών σε προσωπικό, καθώς κάτι τέτοιο θα αποβεί οπωσδήποτε ζημιογόνο. Αντίθετα, η ευελιξία και η επιλογή των προσεγγίσεων εκείνων που είναι οι καταλληλότερες για την κάλυψη των ιδιαίτερων αναγκών των εταιριών σε προσωπικό στην εποχή που διανύουμε είναι μονόδρομος για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να δουν τα κέρδη τους να αυξάνουν και πάλι. Υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού από εξειδικευμένους συνεργάτες Αποτελεσματική λύση στις ανάγκες της εποχής μας Ειδικά στην περίοδο που διανύουμε οι επιχειρήσεις μπορούν στο πρόσωπο των εταιριών παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού, όπως είναι η Adecco, να βρουν τον καταλληλότερο συνεργάτη τους. Η πρόσληψη και διαχείριση των εργαζομένων, ειδικά εκείνων που καλύπτουν entry level θέσεις, από εταιρίες εξειδικευμένες στο χώρο των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού για λογαριασμό εταιριών πελατών τους, δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να καλύπτουν επακριβώς τις ανάγκες τους για το χρονικό διάστημα που αυτές υφίστανται. Βασικό πλεονέκτημα της πρακτικής αυτής είναι επίσης η δυνατότητα δοκιμής των νεοεισερχόμενων υπαλλήλων σε πραγματικές συνθήκες, πριν την ενσωμάτωσή τους στο δυναμικό της εταιρίας. Η εποχή είναι ιδιαίτερα κρίσιμη και δεν υπάρχουν περιθώρια λάθους. Κατ αυτόν τον τρόπο ελαχιστοποιείται, εάν δεν μηδενίζεται, η περίπτωση της λανθασμένης επιλογής εργαζομένου. Η ευελιξία που παρέχει η συγκεκριμένη πρακτική είναι ιδιαίτερα χρήσιμη στην περίοδο που διανύουμε. Προς την ίδια κατεύθυνση κινούμενοι, με σκοπό την ελαχιστοποίηση του κινδύνου λανθασμένης επιλογής στε- λέχους, πολλοί επίσης θα αναθέσουν την εύρεση και επιλογή προσωπικού σε εταιρία εξειδικευμένη στον τομέα των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού. Το βασικό πλεονέκτημα που προσφέρει η συγκεκριμένη επιλογή είναι η μεγάλη εμπειρία των στελεχών που αναλαμβάνουν να διεκπεραιώσουν τη διαδικασία αυτή. Η εμπειρία και η εξειδίκευση που διαθέτουν οι υπεύθυνοι επιλογής προσωπικού των εταιριών στελέχωσης εξασφαλίζουν τα επιθυμητά αποτελέσματα με απόλυτα ελεγχόμενο κόστος, ανεξάρτητα από το βαθμό δυσκολίας του προφίλ του ατόμου που πρέπει να βρεθεί. Το Outsourcing των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού επιτρέπει στη διοίκηση της εταιρίας που θα το επιλέξει να δώσει έμφαση σε στρατηγικής σημασίας ζητήματα που άπτονται του τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς οι καθημερινές και χρονοβόρες διεκπεραιωτικές ενέργειες πραγματοποιούνται από την εταιρία-εξωτερικό συνεργάτη. Ταυτόχρονα επιτυγχάνεται η απαιτούμενη λόγω των συνθηκών λειτουργική ευελιξία, με μείωση του ρίσκου, η οποία στις μέρες μας μπορεί να αποτελέσει μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Υποστήριξη οργανισμών και εργαζομένων σε περιόδους αλλαγής Η περίοδος που διανύουμε έχει ως βασικό χαρακτηριστικό την «αλλαγή», η οποία τις περισσότερες φορές προκαλεί φόβο. Αυτό συμβαίνει κυρίως λόγω έλλειψης σωστής προετοιμασίας για την μετάβαση σε μια νέα κατάσταση. Για να αντιμετωπιστεί με αποτελεσματικότητα η μετάβαση από την πλευρά της εταιρίας αλλά και του εργαζόμενου, χρειάζεται, τόσο η διοίκηση όσο και το προσωπικό, εκπαίδευση και καθοδήγηση για την εφαρμογή καινοτόμων πρακτικών, που θα υποστηρίξουν τόσο την πορεία της εταιρίας κατά τη διάρκεια αλλά και μετά την αλλαγή όσο και το μέλλον του κάθε εργαζόμενου. Η απομάκρυνση εργαζόμενων από τις θέσεις εργασίας τους λόγω των αναταραχών στην οικονομία, που εξωθεί οργανισμούς σε περιορισμό του budget και ελαχιστοποίηση των δαπανών, είναι μια αλλαγή που μπορεί να πλήξει τόσο την ίδια την εταιρία όσο και τον εργαζόμενο. Η εταιρία κλονίζεται καθώς αναγκάζεται να χάσει ίσως ένα πολύ άξιο στέλεχος, ενώ ταυτόχρονα εντείνεται η ανησυχία των υπολοίπων εργαζόμενων για το μέλλον τους. Η έλλειψη σχεδιασμένης αντιμετώπισης της κατάστασης μπορεί να προκαλέσει ισχυρό πλήγμα στην επιχείρηση, η οποία σε καιρούς δύσκολους χρειάζεται όσο ποτέ σταθερότητα και ενότητα. Από την άλλη μεριά, ο εργαζόμενος που ξαφνικά βρίσκεται μετέωρος, χωρίς δική του υπαιτιότητα, αισθάνεται αβοήθητος. Η υποστήριξη και των δύο πλευρών είναι επιτακτική για τη διατήρηση της ισορροπίας. Υπάρχουν διαθέσιμα προγράμματα ικανά να ανταποκριθούν στις ιδιαίτερες ανάγκες της δεδομένης κατάστασης. Πρόκειται για τα προγράμματα επανατοποθέτησης του προσωπικού και υποστήριξης της επαγγελματικής μετάβασης. Τα προγράμματα αυτά περιλαμβάνουν συμβουλευτική υποστήριξη, εκπαίδευση, καθοδήγηση, σύνδεση με την αγορά εργασίας, έρευνα και διοικητική υποστήριξη, με σκοπό οι συμμετέχοντες να βοηθηθούν από εξειδικευμένους συμβούλους καθ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας επανένταξής τους στην αγορά εργασίας. Τέτοιου είδους προγράμματα επανατοποθέτησης απευθύνονται σε εργαζόμενους όλων των βαθμίδων και ειδικοτήτων. Η σημασία τους για τους εργαζόμενους που, παρόλο που ήταν πολύ ικανοί και άξιοι, αναγκάζονται να απομακρυνθούν από το δυναμικό της επιχείρησης που στήριζαν ίσως και για πολύ καιρό, είναι αυταπόδεικτη. Και η εταιρία όμως που θα επιλέξει να παράσχει αυτά τα προγράμματα ωφελείται επίσης. Αποδεικνύει έμπρακτα το κοινωνικό της προφίλ, στηρίζει τους ανθρώπους που αναγκάζεται να αποχωριστεί και τους προετοιμάζει για τη συνέχιση της σταδιοδρομίας τους, προστατεύοντας με αυτόν τον τρόπο και τη φήμη της στην αγορά. Ταυτόχρονα, καθησυχάζεται και το υπόλοιπο προσωπικό που παραμένει στην εταιρία, νιώθοντας πως, ό,τι και αν προκύψει, η επιχείρηση στην οποία εργάζεται θα στηρίξει τους συνεργάτες της για να ξεπεράσουν οποιαδήποτε δυσκολία. Μέσω των προγραμμάτων αυτών οι επιχειρήσεις μπορούν να εξασφαλίσουν άμεσα θετικό αντίκτυπο όσον αφορά στο κοινωνικό προφίλ τους. Οι προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις κάθε πελάτη προσεγγίσεις είναι σχεδιασμένες με τέτοιο τρόπο ώστε οι εργαζόμενοι, που αντιμετωπίζουν αυτή τη στιγμή μια δύσκολη κατάσταση, να αναπτύσσονται και να αποκτούν τις απαιτούμενες δεξιότητες για να διαχειριστούν με αποτελεσματικό τρόπο την επαγγελματική τους μετάβαση. Η εμπειρία των συμβούλων που αναλαμβάνουν αυτού του είδους τα έργα εγγυάται στις επιχειρήσεις κάθε μεγέθους αποτελεσματική διαχείριση της αλλαγής σε περιπτώσεις downsizing ή εσωτερικών μετακινήσεων. Πρόκειται για εξειδικευμένους επαγγελματίες, που είναι σε θέση να στηρίξουν αποτελεσματικά εργαζόμενους και εταιρίες σε εποχές ραγδαίων αλλαγών, όπως είναι αυτή που διανύουμε σήμερα.

Σχεδιάζουμε τις λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της κάθε εποχής! Ο όμιλος Adecco, με έδρα την Ελβετία και παρουσία μέσω 6.600 υποκαταστημάτων σε 72 χώρες, είναι παγκοσμίως ο μεγαλύτερος οργανισμός στον τομέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού. Με προτεραιότητα την αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών του στην κρίσιμη εποχή που διανύουμε, ο όμιλος Adecco αναλαμβάνει μεταξύ άλλων, τις παρακάτω υπηρεσίες, οι οποίες έχουν άμεση εφαρμογή στην κάλυψη των ιδιαίτερων αναγκών, που προκύπτουν από την τρέχουσα οικονομική ύφεση: Προσωρινή Απασχόληση Πρόσληψη και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για δραστηριότητες προκαθορισμένης διάρκειας Eπανατοποθέτηση προσωπικού (outplacement) Adecco HR Yπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού Kεντρικά Γραφεία Λ. Kηφισίας 56, Τ.Κ. 15125, Μαρούσι Τηλ.: 210 6930 490, Fax: 210 6919 358 Ε-mail: info@adecco.gr Υποκαταστήματα: Αθήνα, Μαρούσι, Αγία Παρασκευή, Πειραιάς, Ελευσίνα, Θεσσαλονίκη

Επανατοποθέτηση προσωπικού-διαχείριση επαγγελματικής μετάβασης H Lee Hecht Harrison, εταιρία του ομίλου Adecco, με παρουσία από το 1974, είναι παγκοσμίως η μεγαλύτερη εταιρία παροχής υπηρεσιών επανατοποθέτησης και διαχείρισης επαγγελματικής μετάβασης. Δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 72 χώρες και αποτελεί τον καταλληλότερο συνεργάτη των μεγαλύτερων τοπικών και πολυεθνικών οργανισμών που διανύουν περίοδο αναδιοργάνωσης και αλλαγής της δομής τους και επιθυμούν να εξασφαλίσουν την διατήρηση της καλής τους απόδοσης και τη μελλοντική τους επιτυχία. Η Adecco στην Ελλάδα, διαθέτοντας στο δυναμικό της ομάδα εκπαιδευμένων και πιστοποιημένων από τη Lee Hecht Harrison συμβούλων επανατοποθέτησης, παρέχει από το 2001 τα εξής προγράμματα: Καθοδήγηση στελεχών στην κοινοποίηση της λήξης συνεργασίας Συμβουλευτική εργαζομένων σε περιπτώσεις εθελούσιας εξόδου Επανατοποθέτηση Προσωπικού με: o Προγράμματα επαγγελματικής μετάβασης που απευθύνονται σε στελέχη και o Προγράμματα αναζήτησης εργασίας που απευθύνονται σε εργατικό προσωπικό Τα πλεονεκτήματα των προγραμμάτων επαγγελματικής μετάβασης της Adecco συνοψίζονται στα εξής: Διασύνδεση των συμμετεχόντων με το πελατολόγιο του ομίλου Adecco (550 εταιρίεςπελάτες) Ανάπτυξη δεξιοτήτων διαχείρισης επαγγελματικής μετάβασης Ατομικές συνεδρίες με πιστοποιημένους συμβούλους επανατοποθέτησης Διεξαγωγή συνεδριών στους κατάλληλα διαμορφωμένους χώρους της Adecco Με την 7ετή εμπειρία της στην παροχή προγραμμάτων επανατοποθέτησης προσωπικού και διαχείρισης της επαγγελματικής μετάβασης, με την αποτελεσματική μεθοδολογία της και με μια ομάδα συμβούλων που συστηματικά υλοποιεί προγράμματα για εργαζομένους σε κάθε βαθμίδα και ειδικότητα, η Adecco Ελλάδος αποτελεί τον ιδανικό συνεργάτη όλων των εταιριών, παρέχοντας τις καταλληλότερες λύσεις στις ανάγκες τους, από το στάδιο του σχεδιασμού της διαχείρισης της αλλαγής έως και την υλοποίηση των προγραμμάτων επανατοποθέτησης των εργαζομένων. Δελτίο Τύπου O Χρήστος Μισαηλίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Adecco Ελλάδος, αναλαμβάνει καθήκοντα Επικεφαλής της Ζώνης Ανατολικής Ευρώπης Σε συνέχεια της επιτυχημένης διοίκησης της Adecco Ελλάδος, χάρη στην οποία η εταιρία διατηρεί πολύ υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και παραμένει ηγέτης στην ελληνική αγορά, ο όμιλος Adecco ανέθεσε στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Adecco Ελλάδος, κ. Χρήστο Μισαηλίδη, τη διοίκηση της ζώνης Ανατολικής Ευρώπης. Ο κ. Μισαηλίδης σχολίασε σχετικά: «Η ζώνη της Ανατολικής Ευρώπης αποτελεί για τον όμιλο Adecco μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες περιοχές παγκοσμίως και συνεπώς είναι ιδιαίτερα σημαντική για την μελλοντική πορεία του. Ο όμιλος Adecco δραστηριοποιείται σε 14 από τις χώρες της ζώνης και στα άμεσα σχέδια της διοίκησης είναι η επέκταση της δραστηριότητάς του και στις υπόλοιπες σημαντικές χώρες της περιοχής. Έμφαση θα δοθεί στην περαιτέρω ανάπτυξη των τριών μεγαλύτερων αγορών Πολωνίας, Τουρκίας, Ρωσίας- στις οποίες ο όμιλος Adecco έχει ήδη σημαντική παρουσία. Η δυναμική όμως των συγκεκριμένων αγορών είναι τόσο μεγάλη που η περαιτέρω ενδυνάμωση της δραστηριότητας του σε αυτές θα συμβάλλει καθοριστικά στη συνολική ανάπτυξή του ομίλου. Συνεχίζουμε βεβαίως να πιστεύουμε πως απαραίτητη προϋπόθεση για τη συνέχιση της ήδη επιτυχημένης πορείας είναι η αφοσίωση μας στις εταιρίες πελάτες μας και η τήρηση της αρχής μας για παροχή ποιοτικών υπηρεσιών.» Ο Χρήστος Μισαηλίδης εντάχθηκε στο δυναμικό του ομίλου Adecco το 2000, ως Sales Manager της Adecco Ελλάδος. Το 2005 ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή και Διευθύνοντα Συμβούλου και το 2007 του ανατέθηκε ο ρόλος του Regional Director Βαλκανίων. Ο κ. Μισαηλίδης, παράλληλα με τα νέα του καθήκοντα, θα διατηρήσει και το ρόλο του ως Διευθύνων Σύμβουλος της Adecco Ελλάδος.