ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ

Σχετικά έγγραφα
«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 5: Πόροι ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Διοίκηση Έργων. Βασίλειος Ζεϊμπέκης, Επίκουρος Καθηγητής

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Πνευματικά Δικαιώματα 2013 Ίδρυμα ECDL (ECDL Foundation -

Διαχείριση Σύνθετων Έργων με χρήση του MS Project 2010

Κατασκευαστικών Έργων (Ι)

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

ΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT.

Διαχείριση απλών έργων

4. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και κόστους του έργου

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 4: Πόροι ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Επιτελική Σύνοψη & Σύνοψη για τους Πολίτες

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 2: Εργασίες σε ένα έργο (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Πίνακας Περιεχομένων

Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων

Πίνακας Περιεχομένων

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ: (ii) Η διάρκεια της κρίσιμης διαδρομής στο δίκτυο που ακολουθεί είναι ίση με 10. (0,2 Μ) START B 2 E 4 G 3 END C 3 F 5 H 2

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης

ΤΕΥΧΟΣ VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ

3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας. Σύνοψη

Διήμερο εκπαιδευτικού επιμόρφωση Μέθοδος project στο νηπιαγωγείο. Έλενα Τζιαμπάζη Νίκη Χ γαβριήλ-σιέκκερη

Εκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Τελική Εργασία. Παρατηρήσεις - Σχόλια

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. Χάρτης σημείων αξιολόγησης πράξης ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ ΙΙΙ

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ

Κατάρτιση και πιστοποίηση γνώσεων και δεξιοτήτων εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα

4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος

Ο σχεδιασμός και η. συγγραφή σεναρίων και το ζήτημα της επιλογής

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ βάφοντας το σαλόνι Ent-teach Kεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚ. ΦΟΡΕΩΝ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΤΟΥ MS PROJECT 2013

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 4ης ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. «Στερεά Ελλάδα»

Αρθρο: Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός ως εργαλείο λήψης αποφάσεων. «Δεν υπάρχει ούριος άνεμος, αν δεν ξέρεις που πας»

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

ΚΥΡΙΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Εξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

Ðåñéå üìåíá. Κεφάλαιο 1 Το πλαίσιο της διοίκησης έργων 13

Τα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS)

Διοίκηση Έργων Κτηματογράφησης

Mo.D.A.V.I. - Onlus (Movement of Voluntary Associations Italian)

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ MS PROJECT 2013

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Μέθοδος Παραγόμενης Αξίας (Earned Value Analysis) Μ. Τσικνάκης, Μαϊος 2018

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46

Οδηγίες για τη χρήση ενός τυπικού λογισμικού PMIS 2 ο μάθημα- Πόροι και παρακολούθηση ενός χρονοδιαγράμματος

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

Διοίκηση Έργων - Project Management

Περιεχόμενα. Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Υποστηρικτικό υλικό... 22

Η Αξιολόγηση & οι Απαιτήσεις του Σχεδίου Αξιολόγησης κατά την Προγραμματική Περίοδο

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

Οργάνωση Διδασκαλίας 9/10/2017

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Scrum Μέθοδος για τη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Δράση 9.10 Υπηρεσία Υποστήριξης Τελικών Χρηστών των Βιβλιοθηκών και Κέντρων Πληροφόρησης

Ο βασικός στόχος του Προγράμματος είναι

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

Συστήματα Χρηματοοικονομικής Διοίκησης

Διαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

PUBLIC LIMITE EL ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες,14Σεπτεμβρίου2011(20.09) (OR.en) 14224/11 LIMITE SOC772 ECOFIN583 EDUC235 REGIO74 ΣΗΜΕΙΩΜΑ

OMICRON SYSTEMS ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ. Σεπτέμβριος 2018

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: Γενική Περιγραφή του SAP ERP... 35

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ. Ηεπιχείρησημετάταe. Δομή παρουσίασης

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Οδηγός γρήγορης εκκίνησης

Πανεπιστήµιο Θεσσαλίας

ΤΟ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΜΕΣΑ ΑΠο ΤΗΝ ΕΜΠΕΔΩΣΗ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΚB Παγκύπριο Συνέδριο Διευθυντών

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Τρίπολη, Αριθ,.Πρωτ ΑΠΟΦΑΣΗ

Σεμινάριο ΣΕΣ-ΜΒΚ/ΕΜΠ για τα Σχέδια Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (ΣΒΑΚ) Αίθουσα ΤΕΕ, Αθήνα, 7 Δεκεμβρίου 2016

ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

ISO 9001: Τι αλλάζει. στο νέο Πρότυπο; Τι είναι το ISO 9001; Οι βασικές Αρχές της Ποιότητας: Πως εφαρμόζεται το ISO 9001;

Υπολογιστικά Συστήματα

«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων

Ε.Π. Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη 5 η Επιτροπή Παρακολούθησης

Η μέθοδος Delphi και οι δυνατότητες αξιοποίησής της στις Επιστήμες της Αγωγής

Βελτιστοποίηση κατανομής πόρων συντήρησης οδοστρωμάτων Πανεπιστήμιο Πατρών - Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών

Transcript:

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 10: Έλεγχος έργου, Διαχείριση κινδύνου, Διαχείριση αλλαγών, Αναφορές (μέρος 2ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Διαχείριση κινδύνων ΕΣΔΔΑ 2014 2

Διαχείριση κινδύνων Ο κίνδυνος ορίζεται στην διεθνή βιβλιογραφία ως το γινόμενο της πιθανότητας εμφάνισης μιας απειλής επί το μέγεθος της επίπτωσης της απειλής αυτής. Γίνεται μάλιστα διάκριση μεταξύ των όρων risk, που ταυτίζεται με τον προσδιορισμένο και μετρήσιμο κίνδυνο και hazard, που αντίθετα περιλαμβάνει πιο ακαθόριστες και λιγότερο μελετημένες απειλές. ΕΣΔΔΑ 2014 3

Κίνδυνοι στα έργα Κίνδυνος στην πορεία ολοκλήρωσης ενός έργου θεωρείται η πιθανότητα έκθεσης σε δυσμενείς συνέπειες από μελλοντικά γεγονότα. Από τη φύση τους τα έργα οργανώνονται για να αντιμετωπίσουν την αλλαγή και ως εκ τούτου το μέλλον τους είναι λιγότερο προβλέψιμο από μια συνήθη εργασία. Επιπλέον, κάποια από αυτά είναι μεγάλα ή σύνθετα και μπορεί να αντιμετωπίζουν νέους ή ασυνήθιστους παράγοντες. ΕΣΔΔΑ 2014 4

Είδη Κινδύνου Επιχειρησιακός κίνδυνος. Αφορά πιθανότητα γεγονότων, που απειλούν να μην επιτευχθούν τα οφέλη του έργου Κίνδυνος έργου. Αφορά πιθανότητα να εμφανιστούν απειλές στη διαχείριση έργου και ως εκ τούτου στην επίτευξη των στόχων του έργου μέσα στα όρια κόστους και χρόνου. Oι απειλές είναι ποικίλες και περιλαμβάνουν και εξωτερικούς παράγοντες (δηλαδή παράγοντες έξω από τον έλεγχο του διαχειριστή του έργου. ΕΣΔΔΑ 2014 5

Φάσεις Αντιμετώπισης 1. Ανάλυση Κινδύνου ασχολείται με την αναγνώριση και αξιολόγηση των πιθανών κινδύνων. 2. Διαχείριση Κινδύνου, η οποία περιλαμβάνει τον σχεδιασμό και προγραμματισμό της κατάλληλης για κάθε κίνδυνο ενέργειας, τον έλεγχο και παρακολούθηση των αποτελεσμάτων της ενέργειας αυτής, και την αναθεώρηση της όπου χρειάζεται, με σκοπό την ελαχιστοποίηση των απειλών που αναγνωρίστηκαν στην προηγούμενη φάση, ώστε να μειωθούν οι επιπτώσεις τους και ενισχυθεί η πιθανότητα επίτευξης των στόχων του έργου. ΕΣΔΔΑ 2014 6

Στόχος Διαχείρισης Κινδύνων Παράσχει τη μεθοδολογία και τους μηχανισμούς για την αξιολόγηση και τον έλεγχο των πιθανών κινδύνων ενός έργου, με έμφαση στην προληπτική διάγνωση και αντιμετώπιση τους. Κατά τη διαχείριση ενός μεγάλου έργου, μεταξύ των κινδύνων συγκαταλέγονται: η πιθανότητα το αποτέλεσμα να μην καλύπτονται πλήρως οι ανάγκες των επιχειρησιακών λειτουργιών, το χρονοδιάγραμμα του έργου να αποκλίνει από τους αρχικούς στόχους, καθώς επίσης να μην εκπληρωθούν οι τεχνικές, ποιοτικές ή άλλες προσδοκίες του εμπλεκόμενων φορέων. ΕΣΔΔΑ 2014 7

Αναφορές - Εκτυπώσεις ΕΣΔΔΑ 2014 8

Αναφορές - Εκτυπώσεις ΕΣΔΔΑ 2014 9

Αναφορές - Εκτυπώσεις Στην καρτέλα Report (Αναφορά) Έχει τις ομάδες 1.View Reports (Προβολή Αναφορών) 2.Visual Reports 3.Compare Projects Η Τρίτη είναι για σύγκριση δύο έργων. Η δεύτερη είναι για μεταφορά των αναφορών στο excel ή το visio. Εμείς θα ασχοληθούμε πιο πολύ με την πρώτη View Reports (Προβολή Αναφορών). ΕΣΔΔΑ 2014 10

Αναφορές - Εκτυπώσεις Έχει τις εξής επιλογές 1.New report 2.Dashboards 3.Resources 4.Costs 5.In Progress 6.Getting Started 7.Custom 8.Recent ΕΣΔΔΑ 2014 11

New report Νέα αναφορά Μπορεί να φτιάξει κάποιος μια νέα αναφορά που θα περιέχει συνδυασμό επιλογών και να εμφανίζονται σε πίνακα, γράφημα, σύγκριση. Θα δοκιμάσουμε αφού έχουμε φτιάξει τις πρώτες αναφορές μας. ΕΣΔΔΑ 2014 12

Dashboards Γενικές αναφορές Έχει τις επιλογές Burndown Δείχνει πόση δουλειά έχει γίνει και πόση απομένει, Cost Overview (Σύνοψη κόστους έργου) Δείχνει μια σύνοψη για το κόστος του έργου, Project Overview (Σύνοψη έργου) - Δείχνει μια σύνοψη για το έργο, Upcoming Tasks (Επόμενες εργασίες) Δείχνει ποια tasks είναι τα επόμενα και πόσο μένει για όσα έχουν ξεκινήσει, Work Overview (Σύνοψη απασχόλησης) Δείχνει στοιχεία σε σχέση με την απασχόληση στο έργο. ΕΣΔΔΑ 2014 13

Resources Αναφορές πόρων Over allocated resources (Υπεραπασχολούμενοι πόροι) Resource overview (Σύνοψη πόρων) ΕΣΔΔΑ 2014 14

Costs Αναφορές κόστους 1. Cash flow (Χρηματοροή) Δείχνει σε ποια χρονικά σημεία και με πιο ρυθμό δαπανώνται τα χρήματα στο έργο 2. Cost Overruns Διαφοροποιήσεις στο κόστος 3. Earned value report Αναφορά κερδισμένης αξίας, έχει να κάνει με δείκτη απόδοσης του έργου 4. Resource cost overview Σύνοψη κόστους πόρων 5. Task cost overview Σύνοψη κόστους εργασιών ΕΣΔΔΑ 2014 15

In Progress Αναφορές προόδου 1. Critical Tasks (Εργασίες Κρίσιμης διαδρομής) 2. Late Tasks (Καθυστερημένες εργασίες) 3. Milestone report (Αναφορά οροσήμων) 4. Slipping tasks (Ολισθένουσες εργασίες) ΕΣΔΔΑ 2014 16

Getting Started Εκπαίδευση στις αναφορές ΕΣΔΔΑ 2014 17

Custom Μη τυποποιημένα ουσιαστικά New report ΕΣΔΔΑ 2014 18

Recent Πρόσφατα ΕΣΔΔΑ 2014 19