4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος
|
|
- Χαρά Φλέσσας
- 6 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος
2 Χρονοπρογραμματισμός Το WBS αποτελεί τη βάση του χρονοπρογραμματισμού Ανάλογα με την πολυπλοκότητα και τη δυναμική του έργου ως μέθοδοι χρονοπρογραμματισμού μπορεί να χρησιμοποιηθούν: Μέθοδος Milestone plan Ορόσημα έργου List of dates Ημερομηνίες Π.Ε. Bar chart Διάγραμμα Gantt CPM schedule Κρίσιμες δραστηριότητες Απαιτούμενες Πληροφορίες Κατάσταση με Πακέτα Εργασίας Ημερομηνίες για τα ορόσημα 8-9 ορόσημα για το σύνολο του έργου. Αναφέρονται σε γεγονότα (συνήθως έναρξη ή ολοκλήρωση πακέτων εργασίας. Κατάσταση με Πακέτα Εργασίας Ημερομηνίες έναρξης & ολοκλήρωσης πακέτων εργασίας Κατάσταση με Πακέτα Εργασίας Διάρκεια πακέτων εργασίας Χρόνοι έναρξης κάθε πακέτου εργασίας Κατάσταση με Πακέτα εργασίας Διάρκεια πακέτων εργασίας Τεχνολογικοί, διοικητικοί, και περιορισμοί πόρων και εξαρτήσεις μεταξύ των πακέτων εργασίας
3 CPM Καθορισμός δραστηριοτήτων Καθορισμός των συγκεκριμένων δραστηριοτήτων που είναι απαραίτητες για την ολοκλήρωση του έργου και την παραγωγή των παραδοτέων Ο καθορισμός των δραστηριοτήτων φαίνεται στο WBS Το χαμηλότερο επίπεδο του WBS περιλαμβάνει τα συγκεκριμένα και αυτόνομα τμήματα εργασιών που απαιτούνται να γίνουν για την ολοκλήρωση του έργου Για κάθε ένα από αυτά πρέπει να προσδιορισθεί η διάρκεια και η αλληλουχία με άλλα Το WBS καθορίζει το χαμηλότερο επίπεδο εργασίας που διαχειρίζεται ο διαχειριστής του έργου: το επίπεδο του work package (WP) Το επίπεδο του ελέγχου μπορεί να κατανεμηθεί και σε υποέργα με ανάλυση τους σε δραστηριότητες, για κάθε ένα από τα οποία ορίζεται υπεύθυνος υποέργου (sub project managers) Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού του χρονοδιαγράμματος ελέγχουμε: Δήλωση Εύρους (περιγραφή φυσικού αντικειμένου) Περιορισμούς και Προϋποθέσεις και Παραδοχές (ημερομηνίες παράδοσης, διαθεσιμότητα, καιρικές συνθήκες, ημερολόγια εργασίας κ.λπ.) Ιστορικές Πληροφορίες
4 CPM Αλληλουχία Δραστηριοτήτων Προσδιορίζει τη σειρά εκτέλεσης των δραστηριοτήτων Λειτουργικές αλληλεξαρτήσεις μεταξύ των δραστηριοτήτων (Π.Ε.) Εξωτερικές επιδράσεις Υποχρεωτικές: Από τη φύση του έργου Διοικητικές: Καθορίζονται από τη διοίκηση Είναι σημαντικό η όλη διαδικασία να μην είναι το αποτέλεσμα εργασίας ενός ατόμου αλλά να γίνει με συμμετοχή όλης της ομάδας έργου
5 Δικτυωτά Διαγράμματα CPM Precedence Diagramming Method
6 Απεικόνιση Έργου σε Δίκτυο Activities on Arcs (Δραστηριότητες σε ακμές) Κόμβος: Χρονικό στιγμή έναρξης ή περάτωσης κάποιας δραστηριότητας Ακμή: Εκτέλεση μιας δραστηριότητας Αλληλεξαρτήσεις: Η έναρξη της Γ προϋποθέτει την ολοκλήρωση της Α Η έναρξη της Ζ προϋποθέτει την ολοκλήρωση των Γ και Δ Με την περάτωση της Β μπορούν να ξεκινήσουν οι Δ και Ε Παντελής Υψηλάντης, Επιχειρησιακή Έρευνα, Εκδόσεις Προπομπός, 5η έκδοση,
7 Αλληλεξαρτήσεις δραστηριοτήτων 7
8 Καθορισμός Στόχων Έργου - Πρακτική Με βάση το WBS του έργου Εκδήλωση Σχολικής Μονάδας 1. Προσδιορίστε σχέσεις εξάρτησης των πακέτων εργασίας 2. Κάντε μια πρώτη εκτίμηση της διάρκειας κάθε ΠΕ 8
9 9 Χρονοπρογραμματισμός Έργου Ποιος είναι ο πιο σύντομος χρόνος ολοκλήρωσης του έργου; Ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης κάθε δραστηριότητας; Εντοπισμός κρίσιμων (critical) δραστηριοτήτων που η τυχόν καθυστέρηση τους θα οδηγήσει σε καθυστέρηση του έργου Εντοπισμός περιθωρίων (slack) στο χρονοδιάγραμμα Ποια είναι η πιθανότητα ολοκλήρωσης του έργου σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα
10 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) Δεδομένα Εκτίμηση Διάρκειας κάθε δραστηριότητας Σχέσεις αλληλεξάρτησης δραστηριοτήτων Αποτελέσματα Νωρίτερος Χρόνος Έναρξης και Λήξης κάθε δραστηριότητας Αργότερος Χρόνος Έναρξης και Λήξης κάθε δραστηριότητας Κρίσιμη Διαδρομή (Critical Path) Συνολικό και Ελεύθερο περιθώριο (Total and Free Slack) κάθε δραστηριότητας 10
11 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (1/15) 11 Δεδομένα Δραστηριότητα Προαπαιτούμενες Διάρκεια δραστηριότητες (ημέρες) Α Γενικός σχεδιασμός του ESCOM - 30 B Ανάπτυξη πιλοτικού συστήματος A 15 Γ Δοκιμές και έλεγχος πιλοτικού B 12 Δ Εκτίμηση κόστους προσωπικού A 20 E Λεπτομερής σχεδιασμός του ΕSCOM Γ,Δ 10 Ζ Επίδειξη πιλοτικού συστήματος E 9 Η Εκτίμηση κόστους πλήρους ανάπτυξης του ESCOM Δ 20 Θ Προετοιμασίατελικής τεχνικοοικονομικήςμελέτης E 20 Ι Παρουσίαση/υποστήριξη πρότασης Θ,H 7
12 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (2/15) Αλγόριθμος υπολογισμού Νωρίτερου Χρόνου Έναρξης (ΝΧΕ) και Λήξης (ΝΧΛ) κάθε δραστηριότητας 1. Ο νωρίτερος χρόνος έναρξης για τις δραστηριότητες οι οποίες δεν έχουν προαπαιτούμενες δραστηριότητες είναι Ο νωρίτερος χρόνος λήξης (ΝΧΛ) κάθε δραστηριότητας προκύπτει αν στον ΝΧΕ προσθέσουμε την προβλεπόμενη διάρκεια της δραστηριότητας. Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού μενες (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ων (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος χρόνος έναρξης ΝΧΕ (5) = Μax (3) Νωρίτερος χρόνος λήξης ΝΧΛ (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ Ζ E Η Δ Θ E I Η, Θ 12
13 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (3/15) 13 Αλγόριθμος υπολογισμού ΝΧΕ και ΝΧΛ 3. Για δραστηριότητες που έχουν προαπαιτούμενες δραστηριότητες, ο ΝΧΕ καθορίζεται από τον μεγαλύτερο από τους ΝΧΛ των προαπαιτούμενων δραστηριοτήτων (συνέχεια με δραστηριότητες Β και Δ). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού μενες (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ων (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος χρόνος έναρξης ΝΧΕ (5) = Μax (3) Νωρίτερος χρόνος λήξης ΝΧΛ (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ Ζ E Η Δ Θ E I Η, Θ
14 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (4/15) 14 Αλγόριθμος υπολογισμού ΝΧΕ και ΝΧΛ 3. Για δραστηριότητες που έχουν προαπαιτούμενες δραστηριότητες, ο ΝΧΕ καθορίζεται από τον μεγαλύτερο από τους ΝΧΛ των προαπαιτούμενων δραστηριοτήτων (συνέχεια με δραστηριότητες Γ και Η). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού μενες (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ων (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος χρόνος έναρξης ΝΧΕ (5) = Μax (3) Νωρίτερος χρόνος λήξης ΝΧΛ (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ?, 50 Ζ E Η Δ Θ E I Η, Θ
15 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (5/15) 15 Αλγόριθμος υπολογισμού ΝΧΕ και ΝΧΛ 3. Για δραστηριότητες που έχουν προαπαιτούμενες δραστηριότητες, ο ΝΧΕ καθορίζεται από τον μεγαλύτερο από τους ΝΧΛ των προαπαιτούμενων δραστηριοτήτων (συνέχεια με δραστηριότητα Ε). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού μενες (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ων (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος χρόνος έναρξης ΝΧΕ (5) = Μax (3) Νωρίτερος χρόνος λήξης ΝΧΛ (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ 57, Ζ E Μέγιστο {50, 57} Η Δ Θ E I Η, Θ 70,?
16 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (6/15) 16 Αλγόριθμος υπολογισμού ΝΧΕ και ΝΧΛ 3. Για δραστηριότητες που έχουν προαπαιτούμενες δραστηριότητες, ο ΝΧΕ καθορίζεται από τον μεγαλύτερο από τους ΝΧΛ των προαπαιτούμενων δραστηριοτήτων (συνέχεια με δραστηριότητες Ζ και Θ). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού ΝΧΛ μενες προαπαιτούμεν (2) ων (3) Νωρίτερος χρόνος Νωρίτερος χρόνος Διάρκεια έναρξης ΝΧΕ λήξης ΝΧΛ (4) (5) = Μax (3) (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ 57, Ζ E Η Δ Θ E I Η, Θ 70,,?
17 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (7/15) 17 Αλγόριθμος υπολογισμού ΝΧΕ και ΝΧΛ 3. Για δραστηριότητες που έχουν προαπαιτούμενες δραστηριότητες, ο ΝΧΕ καθορίζεται από τον μεγαλύτερο από τους ΝΧΛ των προαπαιτούμενων δραστηριοτήτων (συνέχεια με δραστηριότητα Ι). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού μενες (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ων (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος χρόνος έναρξης ΝΧΕ (5) = Μax (3) Νωρίτερος χρόνος λήξης ΝΧΛ (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ 57, Ζ E Η Δ Θ E I Η, Θ 70,, 87?
18 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (8/15) 18 Οι ΝΧΕ και ΝΧΛ για όλες τις δραστηριότητες υπολογίσθηκαν Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού μενες (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ων (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος χρόνος έναρξης ΝΧΕ (5) = Μax (3) Νωρίτερος χρόνος λήξης ΝΧΛ (6) = (5) + (4) A B A Γ B Δ A E Γ, Δ 57, Ζ E Η Δ Θ E I Η, Θ 70, Διάρκεια του έργου: Ο μεγαλύτερος ΝΧΛ. 94 ημέρες η τελευταία στη λίστα δραστηριότητα δεν είναι υποχρεωτικά και η τελευταία χρονικά δραστηριότητα
19 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (9/15) Αλγόριθμος υπολογισμού Αργότερου Χρόνου Έναρξης (ΑΧΕ) και Λήξης (ΑΧΛ) Ποιος είναι ο ΑΧΛ κάθε δραστηριότητας έτσι ώστε να μην υπάρξει υπέρβαση στη διάρκεια? 1. Ο ΑΧΛ για τις τερματικές δραστηριότητες του έργου (δεν έχουν εξαρτώμενες) είναι ο χρόνος διάρκειας του έργου (δραστηριότητες Ζ και Ι). 2. Ο ΑΧΕ κάθε δραστηριότητας υπολογίζεται με αφαίρεση από τον ΑΧΛ της διάρκειας Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού Εξαρτώμενε μενες (2) ς (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ΑΧΕ εξαρτώμενων (3) (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΑΧΛ ΝΧΕ (5) = Μax Min (3) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΝΧΛ ΑΧΕ (6) = (5) + (4) A B -, Δ B AΓ Γ BE Δ E A, Η E Ζ Γ, ΘΔ 57, Ζ E Η ΔΙ Θ EΙ I Η -, Θ 70 -,?
20 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (10/15) Αλγόριθμος υπολογισμού ΑΧΕ και ΑΧΛ 1. Για δραστηριότητες που έχουν μία ή περισσότερες εξαρτώμενες, ο ΑΧΛ είναι ο μικρότερος από τους ΑΧΕ των εξαρτώμενων. Καμία από τις δραστηριότητες που ακολουθούν δεν μπορεί να ξεκινήσει, εκτός και αν έχει περατωθεί αυτή που προηγείται (δραστηριότητες Η και Θ). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού Εξαρτώμενε μενες (2) ς (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ΑΧΕ εξαρτώμενων (3) (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΑΧΛ ΝΧΕ (5) = Μax Min (3) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΝΧΛ ΑΧΕ (6) = (5) + (4) A B -, Δ B AΓ Γ BE Δ E A, Η E Ζ Γ, ΘΔ 57 85,, 50? Ζ E Η ΔΙ Θ EΙ I Η -, Θ 70 -,?
21 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (11/15) Αλγόριθμος υπολογισμού ΑΧΕ και ΑΧΛ 1. Για δραστηριότητες που έχουν μία ή περισσότερες εξαρτώμενες, ο ΑΧΛ είναι ο μικρότερος από τους ΑΧΕ των εξαρτώμενων. Καμία από τις δραστηριότητες που ακολουθούν δεν μπορεί να ξεκινήσει, εκτός και αν έχει περατωθεί αυτή που προηγείται (δραστηριότητα Ε). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού Εξαρτώμενε μενες (2) ς (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ΑΧΕ εξαρτώμενων (3) (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΑΧΛ ΝΧΕ (5) = Μax Min (3) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΝΧΛ ΑΧΕ (6) = (5) + (4) A B -, Δ B AΓ Γ BE Ελάχιστο {85 45, 67} 57 Δ E A, Η? 30, E Ζ Γ, ΘΔ 57 85, Ζ E Η ΔΙ Θ EΙ I Η -, Θ 70 -,?
22 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (12/15) Αλγόριθμος υπολογισμού ΑΧΕ και ΑΧΛ 1. Για δραστηριότητες που έχουν μία ή περισσότερες εξαρτώμενες, ο ΑΧΛ είναι ο μικρότερος από τους ΑΧΕ των εξαρτώμενων. Καμία από τις δραστηριότητες που ακολουθούν δεν μπορεί να ξεκινήσει, εκτός και αν έχει περατωθεί αυτή που προηγείται (δραστηριότητες Γ και Δ). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού Εξαρτώμενε μενες (2) ς (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ΑΧΕ εξαρτώμενων (3) (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΑΧΛ ΝΧΕ (5) = Μax Min (3) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΝΧΛ ΑΧΕ (6) = (5) + (4) A B -, Δ B AΓ Γ BE Δ E A, Η 5730, E Ζ Γ, ΘΔ 57 85, Ζ E Η ΔΙ Θ EΙ I Η -, Θ 70 -,?
23 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (13/15) Αλγόριθμος υπολογισμού ΑΧΕ και ΑΧΛ 1. Για δραστηριότητες που έχουν μία ή περισσότερες εξαρτώμενες, ο ΑΧΛ είναι ο μικρότερος από τους ΑΧΕ των εξαρτώμενων. Καμία από τις δραστηριότητες που ακολουθούν δεν μπορεί να ξεκινήσει, εκτός και αν έχει περατωθεί αυτή που προηγείται (δραστηριότητα Β). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού Εξαρτώμενε μενες (2) ς (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ΑΧΕ εξαρτώμενων (3) (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΑΧΛ ΝΧΕ (5) = Μax Min (3) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΝΧΛ ΑΧΕ (6) = (5) + (4) A B -, Δ?, B AΓ Γ BE Δ E A, Η 5730, E Ζ Γ, ΘΔ 57 85, Ζ E Η ΔΙ Θ EΙ I Η -, Θ 70 -,?
24 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (14/15) Αλγόριθμος υπολογισμού ΑΧΕ και ΑΧΛ 1. Για δραστηριότητες που έχουν μία ή περισσότερες εξαρτώμενες, ο ΑΧΛ είναι ο μικρότερος από τους ΑΧΕ των εξαρτώμενων. Καμία από τις δραστηριότητες που ακολουθούν δεν μπορεί να ξεκινήσει, εκτός και αν έχει περατωθεί αυτή που προηγείται (δραστηριότητα Α). Δραστ ηριότη τα (1) Προαπαιτού Εξαρτώμενε μενες (2) ς (2) ΝΧΛ προαπαιτούμεν ΑΧΕ εξαρτώμενων (3) (3) Διάρκεια (4) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΑΧΛ ΝΧΕ (5) = Μax Min (3) Νωρίτερος Αργότερος χρόνος έναρξης λήξης ΝΧΛ ΑΧΕ (6) = (5) + (4) A B -, Δ 30 -, B AΓ Γ BE Δ E A, Η 5730, E Ζ Γ, ΘΔ 57 85, Ζ E Η ΔΙ Θ EΙ I Η -, Θ 70 -,?
25 Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής (CPM - Critical Path Method) - Παράδειγμα ESCOM (15/15) 25 Χρονοδιάγραμμα Δραστη - ριότητα Προαπαιτούμενες Διάρκεια ΝΧΕ ΝΧΛ ΑΧΕ ΑΧΛ Περιθώριο A B A Γ B Δ A E Γ, Δ Ζ E Η Δ Θ E I H, Θ Περιθώριο : ΑΧΕ ΝΧΕ (μέγιστη καθυστέρηση χωρίς να επηρεαστεί η διάρκεια του έργου) Κρίσιμες Δραστηριότητες: Περιθώριο = 0
26 26 Κρίσιμη Διαδρομή (Critical Path) Η μακρύτερη διαδρομή από τον κόμβο έναρξης στον κόμβο λήξης του έργου
27 27 Χρονοδιάγραμμα Gantt Η διάρκεια του έργου προσδιορίζεται από το άθροισμα της διάρκειας όλων των κρίσιμων δραστηριοτήτων
28 28 Αποτελέσματα CPM Ελάχιστος χρόνος εκτέλεσης (διάρκεια) όλου του έργου. Χρόνοι έναρξης και λήξης κάθε δραστηριότητας του έργου (χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων). Προσδιορισμός των κρίσιμων δραστηριοτήτων για την εκτέλεση του έργου χωρίς καθυστερήσεις. Ανεκτά περιθώρια καθυστέρησης στις μη κρίσιμες δραστηριότητες. Σημειώνουμε ότι όσο μεγαλύτερο το περιθώριο καθυστέρησης μιας δραστηριότητας, τόσο λιγότερο κρίσιμη είναι για το έργο
29 Εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων Τι πρέπει να ληφθεί υπ όψη στην εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων Περιορισμοί Μία ημερομηνία παράδοσης είναι ένας εξωτερικός περιορισμός. Υποθέσεις: Η ομάδα έργου μπορεί να θέσει ως στόχο ότι το έργο θα πρέπει να παραδοθεί σε συγκεκριμένο χρόνο. Καλές καιρικές συνθήκες Απαιτήσεις πόρων: Η εργασία A θέλει οκτώ ώρες με ένα άτομο, αλλά μπορεί να ολοκληρωθεί σε τέσσερις ώρες αν εργασθούν 2 άτομα. Κάποιες άλλες δραστηριότητες από τη φύση τους απαιτούν σταθερό χρόνο ανεξάρτητα με το πόσα άτομα θα εργαστούν. Σε άλλες περιπτώσεις το αποτέλεσμα της ανάθεσης εργασίας σε πολλά άτομα μπορεί να μην είναι παραγωγική.
30 Εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων Τι πρέπει να ληφθεί υπ όψη στην εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων (..συνέχεια ) Effort (work) vs. duration Effort (work) : η ποσότητα εργασίας που απαιτείται για την εκτέλεση της εργασίας. Duration : Διάρκεια Κάποιες δραστηριότητες χαρακτηρίζονται ως σταθερής διάρκειας (fixed duration), ενώ κάποιες ως σταθερής ποσότητας έργου (fixed effort, fixed work) Ισχύει η σχέση: Διάρκεια Χ Μονάδες έργου = Ποσότητα έργου Duration X Units = Effort Επίπεδο πόρων Η ικανότητα των ατόμων της ομάδας έργου, η εμπειρία κ.λπ. Το φαινόμενο της καμπύλης Μάθησης Ιστορικές Πληροφορίες Από άλλα έργα του οργανισμού Βάσεις δεδομένων με standards για ορισμένες εργασίες Από μέλη της Ο.Ε. που έχουν εργαστεί σε παρόμοια έργα Κίνδυνοι
31 Εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων Κατά την κρίση των εμπειρογνωμόνων Αναλογικά με άλλες περιπτώσεις Σύγκριση με παρόμοιες δραστηριότητες σε άλλα έργα. Προσαρμογή λόγω πολυπλοκότητας, διαφοροποιήσεων κ.λπ. Ποσοτικές Εκτιμήσεις (Παραμετρική εκτίμηση) Τυποποιημένες μονάδες παραγωγής (π.χ. χλμ / εβδομάδα, γραμμές κώδικα / ημέρα, κ.λπ.) Εκτίμηση τριών σημείων Average T=[O+ML+P]/3 Variance σ 2 =[(P-O) 2 +(ML-P)(ML-O)]/18 Εκτιμήσεις PERT (Optimistic, Most Likely, Pessimistic) Average T=[O+4(ML)+P]/6 Standard Deviation σ=(p-o)/6 Variance σ 2 =(P-O) 2 /36
32 Βήματα στη Διαχείριση Χρονοδιαγράμματος 1. Δημιουργία μία λίστα από τις δραστηριότητες του χρονοδιαγράμματος (WBS) 2. Εκτίμηση της διάρκειας κάθε δραστηριότητας. 3. Προσδιορισμός προαπαιτούμενων δραστηριοτήτων. 4. Υπολογισμός χρονοδιαγράμματος. 5. Υπολογισμός περιθωρίου και ελεύθερου περιθωρίου. 7. Κρίσιμη διαδρομή. 8. Αναμενόμενη ημερομηνία ολοκλήρωσης του έργου. 9. Προσαρμογή χρονοδιαγράμματος στην ημερομηνία παράδοσης. 10. Εκχώρηση πόρων και προσδιορισμός περιορισμών πόρων. 11. Προσαρμογή του χρονοδιαγράμματος στους περιορισμούς των πόρων. 12. Προσαρμογή χρονοδιαγράμματος στην ημερομηνία παράδοσης. 13. Έγκριση χρονοδιαγράμματος.
33 Σχεδιάζοντας τους πόρους του έργου Προσδιορισμός όλων των απαραίτητων πόρων Εσωτερικοί, Εξωτερικοί Εργασία Μετακινήσεις Εξωτερικές Υπηρεσίες, Υποστήριξη Υλικά Εξοπλισμός Χώρος Λαμβάνοντας υπ όψη νομοθεσία, κανονισμούς, standards, κ.λπ. Πρόσληψη ειδικών μπορεί να είναι συμφέρουσα λύση Προσδιορισμός ποσότητας πόρων και χρονικής περιόδου που απαιτούνται Οι πόροι επηρεάζουν το χρονοδιάγραμμα και το κόστος του έργου
34 Εισροές στο Σχεδιασμό Πόρων Work Breakdown Structure (WBS) Ιστορικές πληροφορίες Πόροι που χρησιμοποιήθηκαν σε Παρόμοια Έργα Δήλωση Εύρους Ανθρώπινοι πόροι του οργανισμού του έργου Διαθέσιμοι πόροι για το έργο εντός του οργανισμού Πολιτικές του οργανισμού Απασχόληση, Προσλήψεις, Πλήρης Μερική Απασχόληση, υπερωρίες κ.λπ. Πολιτικές προμηθειών Εκτιμήσεις διάρκειας δραστηριοτήτων Με βάση την εργασία (effort driven)? Προσδιορισμός εναλλακτικών Προμήθεια ή κατασκευή, υπεργολαβίες, εκπαίδευση προσωπικού, κ.λπ.
35 Κόστος Πόρων Κατηγορία Πόρου Εργασία, Υλικά, Κόστος Διαθέσιμη ποσότητα (Για την κατηγορία «εργασία») Κόστος Μέθοδος καταγραφής κόστους Standard rate Prorated (αναλογικά με την πρόοδο της εργασίας) Overtime rate At the start (ολόκληρο στην αρχή της εργασίας) Rate per item At the end (ολόκληρο στο τέλος της εργασίας) Rate per use User defined allocation π.χ. 20% 80%, κ.λπ. Combination Το ημερολόγιο των πόρων μπορεί να είναι διαφορετικό από το ημερολόγιο του έργου
36 Resource Monitoring and Control Σχέδιο Χρήσης Πόρων / Σχέδιο Απασχόλησης στο έργο Λεπτομερές Summary
37 Διαδικασίες Διαχείρισης Κόστους Εκτίμηση Κόστους: Προσδιορισμός εκτίμησης του συνολικού κόστους των απαιτούμενων πόρων για την ολοκλήρωση του έργου Επιλογή έργου / Χρηματοοικονομική Αξιολόγηση / Προετοιμασία Πρότασης Προϋπολογισμός έργου: Κατανομή του συνολικού κόστους σε πακέτα εργασίας / δραστηριότητες σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα ώστε να ορισθεί η βάση αναφοράς κόστους (cost baseline) με βάση την οποία μετρείται η απόδοση του έργου Πρόταση Ανάληψης έργου / Σχεδιασμός Έργου βάση αναφοράς κόστους (cost baseline) Έλεγχος Κόστους: Έλεγχος αλλαγών προϋπολογισμού Παρακολούθηση / Ανασκόπηση / Έλεγχοι
38 Διαδικασία Σχεδιασμού Κόστους: Στόχοι Αφορά στην Εκτίμηση και Τεκμηρίωση του κόστους του έργου. Περιλαμβάνει: Κόστος σχετικό με το έργο (εσωτερικά έργα σε έναν οργανισμό), ή Κόστος και Έσοδα σχετικά με το Έργο (εξωτερικά έργα) Περιλαμβάνει μόνον το Κόστος και τα Έσοδα κατά τη διάρκεια υλοποίησης του έργου Κόστος που αφορά περιόδους και εργασίες πριν την έναρξη του έργου δεν υπολογίζεται στο κόστος του έργου Κόστος και Έσοδα που προκύπτουν μετά την ολοκλήρωση του έργου αφορούν την αξιολόγηση του έργου ως επιχειρηματικής δραστηριότητας και επίσης δεν υπολογίζονται στο κόστος του έργου. Βάση για το σχεδιασμό κόστους αποτελεί η δομή ανάλυσης εργασιών του έργου (WBS)
39 Εκτίμηση Κόστους Έργου Συνθετική Κοστολόγηση Ξεκινά με την εκτίμηση κόστους κάθε στοιχείου από το χαμηλότερο επίπεδο του WBS με βάση τις προδιαγραφές κάθε πακέτου εργασίας, οι οποίες συγκεντρώνονται και προστίθενται σε κάθε παραπάνω επίπεδο, δίνοντας τελικά την εκτίμηση για το κόστος του έργου. Οι εκτιμήσεις γίνονται από τα μέλη της ομάδας έργου Η ομάδα έργου δεσμεύεται για την υλοποίηση του με το συγκεκριμένο κόστος Επειδή συνήθως στη συνέχεια γίνονται περικοπές, υπάρχει τάση υπερεκτίμησης του κόστους Αναλυτική Κοστολόγηση Ξεκινά με ένα αρχικό ποσό που αφορά στο συνολικό κόστος του έργου το οποίο κατανέμεται στα υποέργα, δραστηριότητες και πακέτα εργασίας Η κατανομή προκαλεί ανταγωνισμό μεταξύ υποέργων & μελών της ομάδας έργου Μπορεί να έχει ως συνέπεια την υποβάθμιση της ποιότητας
40 Συστατικά Στοιχεία του Κόστους Κόστος εργασίας που απαιτείται για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων του έργου Υπολογίζεται για κάθε υποέργο με βάση το μοναδιαίο (ώρα, ημέρα, εβδομάδα,..) κόστος εργασίας Κατανέμεται στη διάρκεια του έργου Υλικά Συνδέονται με συγκεκριμένο πακέτο εργασίας ή δραστηριότητα Εξοπλισμός (το κόστος χρήσης του εξοπλισμού και όχι η αξία αγοράς του) Π.χ. Αν χρησιμοποιούνται υπολογιστικά συστήματα αξίας για έργο διάρκειας ενός έτους και έχουν χρόνο απόσβεσης 3 χρόνια, τότε το κόστος που αναλογεί στο έργο είναι /3 = Αν ο εξοπλισμός ενοικιάζεται ως κόστος θεωρείται το ενοίκιο συν οι δαπάνες λειτουργίας του (χειριστές, καύσιμα, κ.λπ.) Κατανέμονται στη διάρκεια της δραστηριότητας που χρησιμοποιούνται
41 Συστατικά Στοιχεία του Κόστους Υπηρεσίες Τρίτων που απαιτούνται για την εκτέλεση του έργου Κατανέμονται στη διάρκεια της δραστηριότητας που αφορούν Άλλες Άμεσες Δαπάνες (π.χ. μετακινήσεις, κόστος εκπαίδευσης, κ.ά.) Εφ όσον αφορούν αποκλειστικά στο έργο Έμμεσες δαπάνες που αφορούν σε περισσότερα έργα (π.χ. Λογιστική Υποστήριξη) Επιμερίζονται σε κάθε έργο με βάση τη χρήση των υπηρεσιών ή κάποιο άλλο μέτρο Γενικές Δαπάνες Διοίκησης Περιλαμβάνουν (κόστος διοίκησης, ενοίκια, κόστος τηλεπικοινωνιών, κ.λπ.)
42 ΙΙ. Φθάνοντας στον προϋπολογισμό του έργου Από τις εκτιμήσεις στον προϋπολογισμό Προσέγγιση σε τάξη μεγέθους Στη φάση σύλληψης του έργου. Εκτίμηση εκ των άνω (συνολική). Μεγάλες αποκλίσεις -25% έως 75% Εκτίμηση Προϋπολογισμού. Στις πρώτες φάσεις του σχεδιασμού. Εκτίμηση εκ των άνω (συνολική). Μικρότερες αποκλίσεις -10% έως 25% Τελικές εκτιμήσεις. Εκτίμηση εκ των κάτω προς τα πάνω. Απόκλιση -5% έως 10% Συμπεριλαμβάνει πρόνοια έκτακτης ανάγκης (contingency) για προσδιορισμένους κινδύνους (από ανάλυση κινδύνων) Συμπεριλαμβάνει απρόβλεπτα αποθεματικό (reserves) για μη προσδιορισμένους κινδύνους Απαιτούμενες εισροές Work breakdown structure Εκτιμήσεις κόστους Χρονοδιάγραμμα Σχέδιο Ανάλυσης Κινδύνων
43 Ξεκινάμε με το WBS Προϋπολογισμός Άμεση σύνδεση με τις δραστηριότητες που αναφέρονται στο WBS Υλοποίηση Σημαίνει ότι δραστηριότητ Κόστος των απαιτούνται ας απαιτούμενων οι πόροι α, β, x, y, z, πόρων. γ,... κ.λπ... Ο προϋπολογισμός δεν μπορεί να περιλαμβάνει κάτι που δεν αναφέρεται στη λίστα δραστηριοτήτων του
44 Από τις δραστηριότητες στις κατηγορίες κόστους Δραστηριότητες Πόροι Κόστος Εκπαίδευση στελεχών σε θέματα εντοπισμού ευκαιριών επιχειρηματικής ανάπτυξης (2 3 ημέρες, 30 άτομα, σε τοποθεσία εκτός γραφείου Εκπαιδευτές (1 εξωτερικού και 1 εσωτερικός) Διαχειριστής έργου, διοικητική υποστήριξη, υλικά εκπαίδευσης, αίθουσα, Catering Αμοιβή εκπαιδευτών, κόστος υλικών εκπαίδευσης, Διοικητική υποστήριξη, υλικά εκπαίδευσης χ 60, Catering 60 ατόμων, ενοίκιο αίθουσας χ6 ημέρες Κατηγορίες κόστους 1. Αμοιβές εξωτερικών συνεργατών 2. Αμοιβές προσωπικού 3. Ενοίκιο αίθουσας και Catering 4. Υλικά Καθορισμός Κατηγοριών Κόστους Έργου Συνήθως διαφορετικές από το Λογιστικό Σχέδιο του Οργανισμού Προσοχή σε ποιες δαπάνες είναι επιλέξιμες (eligible)
45 Προϋπολογισμός Έργου: Κατηγορίες Δαπανών / ΠΕ Δραστηριότητες/ Χρόνος Αμοιβές Μετακινήσ εις Αμοιβές, μισθοί, εισφορές,.. Δαπάνες μετακινήσεων διαμονής. WP1 WP2 WP.χ Εξοπλισμός Αναλώσιμα Εξ. Συμβουλοι Εργολαβίες Έμμεσο Κόστος Απρόβλεπτ α Ειδικά για το έργο Αναλώσιμα Υλικά και μικρής διάρκειας Εξωτερικοί σύμβουλοι Εργολαβίες,... Ποσοστό επιβάρυνσης έμμεσου κόστους Απρόβλεπτα BAC Budget at Completi Προϋπολογισμός on έργου σημαίνει κατανομή του κόστους στις δραστηριότητες Period 1 για 2 τη διάρκεια υλοποίησης του έργου
46 Η βάση αναφοράς κόστους Budget (cost) Baseline Project Cost Ποιες αναμένεται να είναι οι δαπάνες του έργου Επιτρέπει στους διαχειριστές έργου να προβλέψουν πότε το έργο θα απαιτήσει χρηματικές εκροές και για χρονική περίοδο Σε γραφική μορφή η εξέλιξη του κόστους του έργου παριστάνεται με καμπύλη που συνήθως έχει τη μορφή S-curve Σκοπός: Η μέτρηση και η πρόβλεψη της επίδοσης του έργου BAC=100,000 Project Schedule
47 Βάση Αναφοράς Κόστους: Χρήση PM s/w WP Tasks Resources WP Tasks Resources Slide 47
48 Βάση Αναφοράς Κόστους: Χρήση Excel Προυπολογισμός Μήνας 1 Μήνας 2 Μήνας 3 Μήνας 4 Π.Ε. # Προσωπικό Μετακινήσεις Αναλώσιμα Προώθηση - Διάχυση Άλλα Έμμεσες (15%) Ολοκληρώστε την περιγραφή κάθε Πακέτου Εργασίας (Π.Ε.) του WBS και κοστολογήστε το αναλυτικά 2. Ορίστε τις κατηγορίες Κόστους για το έργο. Οι ίδιες και όλες χρησιμοποιούνται σε κάθε Π.Ε. 3. Αποφασίστε για τα χρονικά διαστήματα παρακολούθησης κόστους (εβδομάδα, μήνας, κ.λπ.) 4. Φτιάξτε ένα template στο Excel για το πρώτο Π.Ε.. Χρησιμοποιείστε τύπους όπου πρέπει π.χ. σύνολα γραμμές και στήλες, έμμεσες δαπάνες κ.λπ.. Αλλιώς θα χάσετε πολύτιμο χρόνο. 5. Αναλύστε κάθε κατηγορία κόστους χρονικά με βάση το διάγραμμα Gantt του έργου
49 Βάση Αναφοράς Κόστους: Χρήση Excel 1. Επαναλάβετε για όλα τα πακέτα εργασίας 2. Συνολικός Προϋπολογισμός Διάκριση έμμεσων δαπανών Αποθεματικό Κινδύνων μόνο στο σύνολο Απρόβλεπτα μόνο στο σύνολο 3. Μπορεί να χρειαστεί περαιτέρω ανάλυση ανά εταίρο σε έργα κοινοπραξίας Μετακινήσεις Αναλώσιμα Προώθηση - Διάχυση Άλλα Έμμεσες (15%) Π.Ε. # Προσωπικό Μετακινήσεις Αναλώσιμα Προώθηση - Διάχυση Άλλα Έμμεσες (15%) Συνολικός Προυπολογισμός Προσωπικό Μετακινήσεις Αναλώσιμα Προώθηση - Διάχυση Άλλα Σύνολο Άμεσων Έμμεσες (15%) Σύνολο Έργου Αποθεματικό Κινδύνων 3.400
5α. Έναρξη του Έργου : Σχεδιασμός Κόστος Εκτίμηση Κόστους 5.2. Προϋπολογισμός Έργου 5.3. Έλεγχος Κόστους
5α. Έναρξη του Έργου : Σχεδιασμός Κόστος 5.1. Εκτίμηση Κόστους 5.2. Προϋπολογισμός Έργου 5.3. Έλεγχος Κόστους Διαδικασίες Διαχείρισης Κόστους Εκτίμηση Κόστους: Προσδιορισμός εκτίμησης του συνολικού κόστους
Διαβάστε περισσότερα5. Έναρξη του Έργου : Χρόνος Κόστος - Πόροι Σχεδιασμός Χρονοδιαγράμματος 5.2. Σχεδιασμός Πόρων 5.3 Κρίσιμη Αλυσίδα
5. Έναρξη του Έργου : Χρόνος Κόστος - Πόροι 5.1. Σχεδιασμός Χρονοδιαγράμματος 5.2. Σχεδιασμός Πόρων 5.3 Κρίσιμη Αλυσίδα Χρονοπρογραμματισμός Το WBS αποτελεί τη βάση του χρονοπρογραμματισμού Ανάλογα με
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ
Διαβάστε περισσότερα1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων
1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων Θεωρείστε ένα έργο που απαιτεί τις δραστηριότητες του Πίνακα 1. Για κάθε δραστηριότητα αναγράφονται οι προαπαιτούμενες δραστηριότητες αν υπάρχουν, και οι εκτιμήσεις
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση
Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού
Διαβάστε περισσότεραΤα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS)
Τα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS) Γιάννης Βιθυνός PMP (yvithynos@criticalpath.gr) Μάιος 2009 Ο Γιάννης Βιθυνός είναι Γενικός Διευθυντής της εταιρείας
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου
ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου Διδάσκων: Γιάννης Χουλιάρας Χρονικός προγραμματισμός κατασκευής τεχνικών έργων. Μέθοδος Gantt, Μέθοδος κρίσιμης όδευσης (CPM). Επίλυση ασκήσεων
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)
Διαβάστε περισσότερα4. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και κόστους του έργου
4. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και κόστους του έργου Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνει ο διαχειριστής του έργου, όταν διαχειρίζεται τα χαρακτηριστικά του κόστους του έργου, είναι να εισάγει τις πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος) Γρηγόριος Μπεληγιάννης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Σκοποί
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα
Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2 Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα elmak@unipi.gr Περιεχόμενα Προγραμματισμός Έργων Δομή Ανάλυσης Εργασιών - Work breakdown structure (WBS) Χρονοπρογραμματισμός Έργων Διάγραμμα
Διαβάστε περισσότερα3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας. Σύνοψη
3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας Σύνοψη 1. Διατύπωση στόχων του Οι στόχοι του έργου εκφράζουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα που προκύπτουν από τα παραδοτέα του. Βασικοί Στόχοι:
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών
Διοίκηση Έργων Πληροφορικής - Τηλεπικοινωνιών ΔΗΜΗΤΡΑ ΤΖΙΓΚΟΥ Λ Ε Υ Κ Α Δ Α 2 0 1 2 (1/2) Ένα έργο (project) Πληροφορικής είναι ένα σύνολο από δραστηριότητες, δηλαδή εργασίες που η υλοποίηση τους απαιτεί
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.
Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Στην προηγούμενη Εκπαιδευτική Μονάδα παρουσιάστηκαν ορισμένα χρήσιμα παραδείγματα διαδεδομένων εργαλείων για τον χρονοπρογραμματισμό
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 1: Βασικές έννοιες έργων - Εισαγωγή στη διαχείριση έργων Εισαγωγή στις τεχνικές παρακολούθησης
Διαβάστε περισσότεραΠνευματικά Δικαιώματα 2013 Ίδρυμα ECDL (ECDL Foundation - www.ecdl.org)
PEOPLECERT Hellas A.E - Φορέας Πιστοποίησης Ανθρώπινου Δυναμικού Κοραή 3, 105 64 Αθήνα, Τηλ.: 210 372 9100, Fax: 210 372 9101, e-mail: info@peoplecert.org, www.peoplecert.org Πνευματικά Δικαιώματα 2013
Διαβάστε περισσότεραΤεχνολογία Λογισμικού
Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών, ΕΚΠΑ Τεχνολογία Λογισμικού 8ο Εξάμηνο 2018 19 Εισαγωγή στη διαχείριση έργων λογισμικού Δρ. Κώστας Σαΐδης saiko@di.uoa.gr A. Διαχείριση έργου γενικά Ορισμοί Βασικές
Διαβάστε περισσότερα02α Διαχείριση Έργων Λογισμικού
02α Διαχείριση Έργων Λογισμικού Τεχνολογία Λογισμικού Σχολή Hλεκτρολόγων Mηχανικών & Mηχανικών Yπολογιστών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Χειμερινό εξάμηνο 2017 18 Δρ. Κώστας Σαΐδης saiko@di.uoa.gr Διαχείριση
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση
Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Βασικές έννοιες 2. Ανάλυση του έργου και διαμόρφωση του δικτύου 3. Επίλυση δικτύου 1 1. Βασικές έννοιες Με τον όρο έργο, εκτός από
Διαβάστε περισσότεραΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Έργο είναι μια ακολουθία μοναδικών, σύνθετων και αλληλοσυσχετιζόμενων δραστηριοτήτων που αποσκοπούν στην επίτευξη κάποιου συγκεκριμένου
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT Η αποτελεσματική Διαχείριση Έργων υλοποιείται με την βοήθεια μιας σειράς εργαλείων και
Διαβάστε περισσότεραΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ Τομέας Μεταλλευτικής Τμήμα Μηχανικών Μεταλλείων Μεταλλουργών ΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια ΑΔΕΙΑ ΧΡΗΣΗΣ 2 Το παρόν εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΤΕΥΧΟΣ VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ
ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ «ΣΥΜΒΑΣΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (MANAGEMENT) ΓΙΑ ΟΡΙΣΜΕΝΟ ΧΡΟΝΟ ΤΟΥ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ Μ.Τ.Π.Υ. ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΕΠΙ ΤΗΣ ΟΔΟΥ ΛΥΚΟΥΡΓΟΥ 10» ΤΕΥΧΟΣ VΙ:
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 8 & 9 η Project Crashing & Διαχείριση Κόστους 1 Υπολογισμός πιθανότητας 2 Τι σημαίνει αυτό? Σημαίνει ότι υπάρχει 0,7157 πιθανότητα ή 71.57% πιθανότητα να ολοκληρωθεί
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας Περιεχομένων
Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος...13 Πρόλογος του Συγγραφέα...15 Κεφάλαιο 1: Βασικές Έννοιες της Διοίκησης - Διαχείρισης Έργου...19 1.1 Λειτουργία, Έργο, Πρόγραμμα...19 1.2 Οι Εμπλεκόμενοι στο Έργο...21
Διαβάστε περισσότεραΤελική Εργασία. Παρατηρήσεις - Σχόλια
Τελική Εργασία Παρατηρήσεις - Σχόλια Καταστατικό του Έργου Σχέδια Έργου Είναι κείμενα που δεσμεύουν: Κύριο του Έργου, Διαχειριστή και Ο.Ε. Καταστατικό έχει και Νομική υπόσταση Δεν είναι θεωρητικά κείμενα
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο «Εισαγωγή στο MS Project- Διάγραμμα Gantt» Μ.Τσικνάκης, Ρ.Χατζάκη Ε. Μανιαδή, Ά. Μαριδάκη 1. Εισαγωγή στο Microsoft Project To λογισμικό διαχείρισης έργων MS Project
Διαβάστε περισσότεραΤµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ
Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Πλάνο έργου Εργαλείο ελέγχου για την πορεία του έργου. Περιγραφή έργου Απαιτήσεις Τµηµατοποίηση έργου Χρονο-προγραµµατισµός έργου
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Πρόλογος... 15 Σημείωμα του συγγραφέα... 18 Υποστηρικτικό υλικό... 22
Περιεχόμενα Πρόλογος........................................................ 15 Σημείωμα του συγγραφέα............................................ 18 Υποστηρικτικό υλικό................................................
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων. Βασίλειος Ζεϊμπέκης, Επίκουρος Καθηγητής
Διοίκηση Έργων Βασίλειος Ζεϊμπέκης, Επίκουρος Καθηγητής Εργαστηριακό Μάθημα: Διαχείριση Έργου με τη χρήση του MS Project Λεμονιά Αμυγδάλου, Ειδικό Τεχνικό Εργαστηριακό Προσωπικό Ακαδημαϊκό Έτος 2018-2019
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής WBS and CPA Μ. Τσικνάκης Βασικές έννοιες Δραστηριότητα: απλή επιμέρους εργασία του όλου έργου, για την εκτέλεση της οποίας απαιτείται κάποιος χρόνος και κάποιοι πόροι. Παράλληλες
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο «Microsoft Project - Παρακολούθηση Έργου» Μ.Τσικνάκης, Ρ.Χατζάκη Ε. Μανιαδή, Α. Μαριδάκη 1. Κρίσιμη διαδρομή Για να αποτυπώσουμε την κρίσιμη διαδρομή ενός έργου
Διαβάστε περισσότεραΤο κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που
Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που παρουσιάστηκαν στις 19/11/2015 και 3/12/2015 στις διαλέξεις του
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15
ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15 I. ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΝ ΟΙ PROJECT MANAGER... 17 Συχνά προβλήματα των project... 17 Παγίδες στα project... 18 Οι συνέπειες της κακής διοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Διαχείριση κόστους Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ
Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό,
Διαβάστε περισσότεραΠοσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος B
Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος B Νίκος Τσάντας ιατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη ιοίκηση Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Ακαδημαϊκό
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 4: Πόροι ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 4: Πόροι ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ Πόροι Πόροι (resources) είναι
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους
ΠΜΣ: «Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας» ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους Επ. Καθηγητής Χάρης ούκας, Καθηγητής Ιωάννης Ψαρράς Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & ιοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΣχέση κόστους - χρόνου. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος
Σχέση κόστους - χρόνου Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άδεια χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΗ πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου
Διοίκηση Έργων Τι είναι έργο Με τον όρο έργο, εκτός από κάθε μεγάλη και μοναδική τεχνική κατασκευή, εννοούμε προϊόντα συστημάτων παραγωγής, που δεν έχουν όλα αυτά τα βασικά χαρακτηριστικά των τεχνικών
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ - Τρόποι πρόληψης της αποτυχίας Η ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΗΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΠροϋπολογισμός Προσφοράς Bid Proposal. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 1 Δρ. Σ. Χριστοδούλου
Προϋπολογισμός Προσφοράς Bid Proposal Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 1 Προϋπολογισμός Προσφοράς (Bid Proposal) Επιστήμη ή Μαγεία? Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι ένας προϋπολογισμός είναι τόσο καλός όσο καλές
Διαβάστε περισσότεραΧρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου Χρονοδιαγράμματα Έργων Διαδικασία Κτίζοντας το Πρόγραμμα Έργου 1. Κατανόηση έργου/προδιαγραφών
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση έργου και στοιχεία αξιολόγησης επένδυσης
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Διοίκηση έργου και στοιχεία αξιολόγησης επένδυσης Σύνοψη Οι διαδικασίες παραγωγής έργων χαρακτηρίζονται από την ύπαρξη συγκεκριμένων σημείων έναρξης και περάτωσης, καθώς και από τη χρήση προσωρινών
Διαβάστε περισσότεραΕκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)
1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Εκπόνηση σχεδίων Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case) Καταστατικό Έργου (Project Charter) Επιχειρηματικό σχέδιο του Έργου (Project Business
Διαβάστε περισσότεραΑποτελεσματική Διαχείριση Έργων
Έναρξη σεμιναρίου: Σάββατο, 19 Μαΐου, 09:30 15:30 Αποτελεσματική Διαχείριση Έργων Αποτελεσματική Διαχείριση Έργων στις Υπηρεσίες και τον Τραπεζικό και Χρηματοοικονομικό κλάδο Μάθετε τις τεχνικές, τα εργαλεία
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 10: Χρονοπρογραμματισμός έργων (υπό συνθήκες αβεβαιότητας)
Διαχείριση Έργων Ενότητα 10: Χρονοπρογραμματισμός έργων (υπό συνθήκες αβεβαιότητας) Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων &
Διαβάστε περισσότεραΣεμινάριο Τελειοφοίτων
Σεμινάριο Τελειοφοίτων Τα έργα γενικώς προχωράνε γρήγορα μέχρι να φτάσουν στο 90%. Εκεί μπορεί να παραμείνουν «κολλημένα» για πάντα. Όταν όλα πηγαίνουν καλά, κάτι θα πάει στραβά. Όταν τα πράγματα δεν μπορούν
Διαβάστε περισσότεραΚοστολόγηση Έργων. Κεφάλαιο 6. Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων
Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 6 Κοστολόγηση Έργων Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε από τη Χριστίνα Αθανασιάδου, Προϊσταμένη Σύμβουλο KPMG
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -
Διοίκηση Λειτουργιών Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα - Θεματολογία Μορφές δικτύων έργων Χρονικός προγραμματισμός έργων Ανδρέας Νεάρχου Συμβολισμοί για δίκτυα έργων
Διαβάστε περισσότεραΓενική Επισκόπηση. Διοίκηση Έργων Πληροφορικής ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Μεσολόγγι)
Γενική Επισκόπηση Διοίκηση Έργων Πληροφορικής ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Μεσολόγγι) Έργο Ø «Ένα προσωρινό εγχείρημα που στοχεύει στη δημιουργία ενός μοναδικού προϊόντος, υπηρεσίας
Διαβάστε περισσότερα9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ
9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ Στο κεφάλαιο αυτό, αναλύεται πλήρως ένα τεχνικό έργο, συγκεκριµένα αυτό της κατασκευής ενός µικρού αντλιοστασίου. Για την ανάλυση του έργου χρησιµοποιείται το πακέτο λογισµικού
Διαβάστε περισσότεραΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ: (ii) Η διάρκεια της κρίσιμης διαδρομής στο δίκτυο που ακολουθεί είναι ίση με 10. (0,2 Μ) START B 2 E 4 G 3 END C 3 F 5 H 2
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στην «Εφαρμοσμένη Οικονομική» Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Θεσσαλίας ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: Άμυνα ΜΑΘΗΜΑ: Διοίκηση & Διαχείριση Έργων ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Αναπληρωτής Καθηγητής Συρακούλης
Διαβάστε περισσότερα1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ
Διαχείριση Τεχνικών Έργων 1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ Βασικές αρχές τεχνικού έργου Σειρά
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: Οικονοµικές, Εµπορικές και Παραγωγικές Λειτουργίες
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 5: Διαχείριση Έργων υπό συνθήκες αβεβαιότητας
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 5: Διαχείριση Έργων υπό συνθήκες αβεβαιότητας Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό
Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό Μήνας και Ανθρωποµήνας Υπάρχουν tasks στα οποία δεν μπορούμε να μειώσουμε τη διάρκεια αν προσθέσουμε πολλά άτομα σε αυτό. Για παράδειγμα:
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 9: Έλεγχος έργου, Διαχείριση κινδύνου, Διαχείριση αλλαγών, Αναφορές (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 3: Διαχείριση εύρους έργου, δομή ανάλυσης εργασιών, μέθοδος CPM
Διαχείριση Έργων Ενότητα 3: Διαχείριση εύρους έργου, δομή ανάλυσης εργασιών, μέθοδος CPM Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραNetwork Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις
Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις Άσκηση 1 - CPM Μια εταιρία έχει αναλάβει την ανάπτυξη ενός μεγάλου πληροφοριακού συστήματος. Το όλο έργο απαιτεί για την ολοκλήρωσή του την υλοποίηση
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ/ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΥ ΕΤΟΥΣ
ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ/ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2018-2019 Παράδοση Εργασίας: 18/1/2019 Γενικά: ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η εργασία
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Η εταιρεία Ζ εξετάζει την πιθανότητα κατασκευής ενός νέου, πρόσθετου εργοστασίου για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος. Έτσι έχει δυο επιλογές: Η πρώτη αφορά στην κατασκευή
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΜΥΝΤΙΚΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΩΝ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΣΤΙΚΩΝ ΩΦΕΛΗΜΑΤΩΝ & ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Κατευθυντήριες Οδηγίες Υπολογισμού Κόστους Κύκλου Ζωής Υποψήφιων
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση Έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων Διαγράμματα Gantt Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΕξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος
Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άδεια χρήσης άλλου τύπου, αυτή
Διαβάστε περισσότεραΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management
Project Management ΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management Αγαπητοί φίλοι, με το σημερινό μας άρθρο ξεκινούμε την αναφορά μας σε ένα από τα προκλητικότερα θέματα που καλείται να διεκπεραιώσει ένα σημερινό διοικητικό
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Ανάλυση - Προσομοίωση ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 1 Προσομοίωση Η προσομοίωση είναι μέθοδος μελέτης ενός συστήματος και εξοικείωσης με τα χαρακτηριστικά του με
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ασκήσεις Αθήνα, Ιανουάριος 2010 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 4 η : Φάση 2 Σχεδιασμός χρόνου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 4: Διάγραμμα Gannt
Διαχείριση Έργων Ενότητα 4: Διάγραμμα Gannt Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Διάγραμμα Gannt Υποενότητα
Διαβάστε περισσότεραΟ επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.
Το Διάγραμμα Gantt Tο πλέον χρησιμοποιούμενο εργαλείο για το χρονοπρογραμματισμό ενός έργου είναι το διάγραμμα Gantt, το οποίο αναπτύχθηκε από το Η. Grantt. To διάγραμμα Gantt αποτελεί ένα γραμμικό διάγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση έργων. I. Sommerville 2006 Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση Κεφ. 5
Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 5- Σχεδιασμός του χρονοδιαγράμματος του έργου Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.
Μέθοδος CPM 1. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη (σε μήνες) Α - 4,0 Β - 2,0 Γ - 3,0 Δ Α 5,0 Ε Γ 4,5 Ζ Β, Δ 1,5 Η Β, Δ 2,5 Θ Ε, Ζ 4.0 Ι
Διαβάστε περισσότεραΔικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα
Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος PM Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα Άσκηση σχεδίασης έργου με δίκτυο ΑΟΑ Σχεδιάστε το δίκτυο ΑΟΑ που ικανοποιεί του ακόλουθους περιορισμούς:
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων
«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος PhD, Dipl. Eng., PMP Η αναφορά σε αυτές τις διαφάνειες είναι: Κηρυττόπουλος, Κ. 2013, Διαχείριση χρόνου:, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών,
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 10: Διαχείριση Έργων (2ο Μέρος)
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 10: Διαχείριση Έργων (2ο Μέρος) Γρηγόριος Μπεληγιάννης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ 1. Διαχείριση έργων Τις τελευταίες δεκαετίες παρατηρείται σημαντική αξιοποίηση της διαχείρισης έργων σαν ένα εργαλείο με το οποίο οι διάφορες επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότερα2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών
2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών To Περιβάλλον του Έργου Ενδιαφερόμενα Μέρη (Interested Parties or Stakeholders) Άτομα ή Ομάδες Που έχουν άμεσο ενδιαφέρον για την εκτέλεση ή/και για την επιτυχία του έργου
Διαβάστε περισσότεραΝΙΚΟΣ ΤΣΑΝΤΑΣ 25/11/2007. Προγραμματισμός Διαχείριση Έργων. Νίκος Τσάντας Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστημίου Πατρών, Ακαδημαϊκό έτος
Επιχειρησιακή Έρευνα Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων Νίκος Τσάντας Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστημίου Πατρών, Ακαδημαϊκό έτος 007-08 Προγραμματισμός Διαχείριση Έργων ΕΡΓΟ (πέρα από κάθε μεγάλη τεχνική κατασκευή)
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 2: Εργασίες σε ένα έργο (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 2: Εργασίες σε ένα έργο (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ Ενότητες
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 4 η Ανάλυση Δικτύου, Υπολογισμός Κρίσιμης Διαδρομής (CPM) M. Τσικνάκης Ρ. Χατζάκη Ε. Μανιαδή & Ά. Μαριδάκη 1 Εξαρτήσεις δραστηριοτήτων Finish-to-start (FS): The predecessor
Διαβάστε περισσότερα2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ
Διαχείριση Τεχνικών Έργων 2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ Ορισμοί Κόστος κατασκευής: το σύνολο των δαπανών
Διαβάστε περισσότεραΑΣΚΗΣΗ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΥΓΚΡΙΣΗΣ "ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ" ΜΕ "ABC"
ΑΣΚΗΣΗ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΥΓΚΡΙΣΗΣ "ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ" ΜΕ "ABC" I. Η "Παραδοσιακή" κοστολόγηση με ένα παράδειγμα Το παρακάτω παράδειγμα επικεντρώνεται σε δύο μοντέλα προϊόντων που κατασκευάζονται και
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ/ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2014-2015 29/12/2014 Παράδοση Εργασίας: 31/01/2015 Γενικά: ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 10: Έλεγχος έργου, Διαχείριση κινδύνου, Διαχείριση αλλαγών, Αναφορές (μέρος 2ο) ΕΙΔΙΚΗΣ
Διαβάστε περισσότερα3.1. Αντικειμενικοί Στόχοι 3.2. Σχεδιασμός Εύρους 3.3. Σχεδιασμός W.B.S Σχεδιασμός Πακέτων Εργασίας 3.5 Σχέδιο Διαχείρισης Εύρους
3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας 3.1. Αντικειμενικοί Στόχοι 3.2. Σχεδιασμός Εύρους 3.3. Σχεδιασμός W.B.S. 3.3. Σχεδιασμός Πακέτων Εργασίας 3.5 Σχέδιο Διαχείρισης Εύρους Εύρος
Διαβάστε περισσότερα(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.
7 o ΕΞΑΜΗΝΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ - ΑΣΚΗΣEIΣ ΓΙΑ ΣΠΙΤΙ (ΘΕΜΑ ΕΞΑΜΗΝΟΥ) ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΠΑΡΑ ΟΣΗΣ 19- εκ- 2008 (με προφορική εξέταση) (Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων. Ανδρέας Νεάρχου 2
ιοίκηση Λειτουργιών ιοίκηση Έργων IΙΙ (Χρονοπρογραµµατισµός συνέχεια) - 7 ο µάθηµα - Άσκηση επανάληψης CPM Θεωρείστε το έργο που φαίνεται στον επόµενο πίνακα. Χρησιµοποιώντας τη µέθοδο της κρίσιµης διαδροµής
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 5: Πόροι ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 5: Πόροι ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ Διαθεσιμότητα Πόρων ΕΣΔΔΑ 2014
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων Πληροφορικής MS Project Εργαστήριο 1. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα
Διοίκηση Έργων Πληροφορικής MS Project Εργαστήριο 1 Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα elmak@unipi.gr Περιεχόμενα Τι είναι Έργο Παραδείγματα Έργων Χαρακτηριστικά Έργου Τι είναι Διαχείριση Έργου Διαχείριση Έργων με
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 5: Χρονοδιάγραμμα προμηθειών, προγραμματισμός πόρων
Διαχείριση Έργων Ενότητα 5: Χρονοδιάγραμμα προμηθειών, προγραμματισμός πόρων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 1. Εξετάζεται η κατασκευή μιας τυπικής κατοικίας. Δημιουργήστε το διάγραμμα δομής έργου (Work Breakdown Structure WBS). Συμπληρώστε τους περιορισμούς διαδοχής των εργασιών. Σχεδιάστε το δικτυωτό
Διαβάστε περισσότεραΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT.
ΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT www.dimitrazervaki.com Άδεια Χρήσης: Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή CC BY-NC-SA Αυτή η άδεια επιτρέπει στους άλλους να
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ
Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό,
Διαβάστε περισσότερα