Εταιρεία Κατασκευής Φυτοδωμάτων

Σχετικά έγγραφα
Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Your company information

Φυτεµένα δώµατα & ενεργειακή συµπεριφορά κτιρίων

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΕ 9 - MENTORING. Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε

GOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8. Περιεχόμενα

ΜΕΛΕΤΗ ΦΥΤΕΜΕΝΟΥ ΔΩΜΑΤΟΣ ΝΕΟΥ ΔΗΜΑΡΧΙΑΚΟΥ ΜΕΓΑΡΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Μοντέλα εκτίμησης επενδύσεων. Κριτήρια επενδύσεων. Μοντέλα εκτίμησης επενδύσεων

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΑΘΗΝΑ, 15 Φεβρουαρίου 2019

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 7η ( ) Τιμολόγηση Υπηρεσιών

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

ενεργειακό περιβάλλον

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

Χρηματοδότηση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας μέσω του Χρηματοδοτικού Εργαλείου JESSICA

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

"Μέτρα Ενεργειακής και Περιβαλλοντικής Αναβάθμισης Δημοσίων Κτιρίων και Ανοικτών Χώρων" Ένωση Εταιρειών EXERGIA 4M

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών του Παν. Πειραιώς ΕΝΕΡΓΕΙΑ: Στρατηγική, Δίκαιο & Οικονομία

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ 1 Ο ΕΤΗΣΙΟ ATHEX SMALL CAP CONFERENCE ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2018

Παρουσίαση Επιχειρηματικού Σχεδίου

FINERPOL 5 η Διαπεριφερειακή Ημερίδα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Η INtrust solutions έχει τη δυνατότητα και παρέχει αξιόπιστα ολοκληρωμένες λύσεις σε όλο το εύρος των πελατών της:

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 6ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΙΑΤΟΥ

ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΤΩΝ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ

ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

ΑΜΑ: Βιωσιμότητα και Μακροοικονομικά Αποτελέσματα

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

ΑΔΑ: ΒΛ08ΟΡΙΝ-Ο9Θ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

Environmental approach to driving facility performance improvement Δρ. Στέλλα Πιτσαρή

Επιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2. Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Τιμολόγηση στις Ξένες Αγορές. ΡΟΓΚΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Αθήνα, Μάρτιος 2017

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

Ελκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΑΔΑ: ΒΛ08ΟΡΙΝ-27Ε ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Οδικός φωτισμός στην Κύπρο Πιλοτικό έργο αύξησης ενεργειακής αποδοτικότητας

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Λεωνίδας Μπακούρας. 13 Οκτωβρίου Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. & Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΜΟΧΛΕΥΣΗΣ, ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Ο θεσμός των Ενεργειακών Κοινοτήτων Πλαίσιο και πολιτικές στην πορεία της ενεργειακής μετάβασης

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr

Διάλεξη 2η:Επιλογή Έργου

Κτιριακός τομέας και τεχνικός κόσμος στην περίοδο οικονομικής κρίσης: Υφιστάμενη κατάσταση, ευκαιρίες και μελλοντικές προκλήσεις

Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας

Μάρκετινγκ Εξαγωγών Ενότητα 1

ΕΣΠΑ Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξη

Ολοκληρωμένες Επικοινωνίες Marketing. Παρουσίαση πτυχιακής εργασίας Αδαμαντίας Τραϊφόρου

Η ενεργειακή συμπεριφορά των φυτεμένων δωμάτων. Γρηγόρης Κοτοπούλης, egreen Τεχνική Διεύθυνση

ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΔΩΜΑΤΟΣ

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Ευρωπαϊκές πολιτικές και πρακτικές για την προώθηση της ενεργειακής απόδοσης σε κατοικίες με χαμηλό ετήσιο εισόδημα

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Route to Market Alignment

ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων. Επιλογή Τοπικών Προγραμμάτων

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Transcript:

Εταιρεία Κατασκευής Φυτοδωμάτων Λαχανικά Καλλωπιστικά Αρωματικά Αλεξανδρή Σωτηρία, Βενιζέλου Αικατερίνη, Κεσίζ Αμπνούσι Βαρτάν, Κωτσάκου Σταματίνα, Λόης Πολύκαρπος, Παπακωνσταντίνου Χριστίνα, Ρουκουνάκης Γεώργιος

Σημερινή Οικονομική Κατάσταση Η Ελλάδα Στο επίκεντρο της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης Έλλειψη ρευστότητας Αύξηση κόστους χρήματος Τι είδους επιχειρήσεις μπορούν να δραστηριοποιηθούν επιτυχώς στα πλαίσια της Ελλάδας του σήμερα? Επιχειρήσεις Χαμηλού ύψους αρχικής επένδυσης Μεγάλης απόδοσης Δημιουργούν θέσεις εργασίας ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ 2

Προφίλ Εταιρείας Έδρα στην Αθήνα Νομική μορφή: Ε.Π.Ε Τεχνοβλαστός Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών -Μη χρήση των περιουσιακών στοιχείων του Πανεπιστημίου -10% επί των κερδών Απλή οργανωτική δομή -Διαχειριστής & 2 Τεχνικοί Αντικείμενο: Κατασκευή φυτοδωμάτων Παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας Όραμα: Πράσινη αναβάθμιση των ελληνικών πόλεων και της διατροφικής αλυσίδας των κατοίκων Join us! laxanoikw@gmail.com 3

Χρονοπρογραμματισμός Εργασιών Λειτουργία Σύσταση Προώθηση Χώρος Εξοπλισμός Κάθε στάδιο διαρκεί 15 ημέρες κατά μέσο όρο 4

Φυτοδώμα της ΛαχανΟικώ Διάκριση: Εκτατικό (5-15cm) Εντατικό (>25cm) Ημιεντατικό (15-25cm) Φυτικό υλικό Υπόστρωμα ανάπτυξης Γ.Π.Α Πλευρική Αποστράγγιση Στεγανωτική μεμβράνη Διηθητικό φύλλο Αποστραγγιστικό σύστημα (αυγουλιέρα) Προστατευτική στρώση Διπλή στεγανωτική μεμβράνη με αντιρριζική προστασία Φράγμα υδρατμών Θερμομόνωση Κέλυφος δώματος 5

Υπόστρωμα Ανάπτυξης Γ.Π.Α Αποτέλεσμα πειραματικών διαδικασιών Παράγεται από 100% ελληνικά προϊόντα στήριξη εγχώριας αγοράς Ικανότητα συγκράτησης θρεπτικών στοιχείων Ελαφρύ Μείωση στατικού φορτίου Ικανότητα συγκράτησης ύδατος εξοικονόμηση ύδατος Ανταποκρίνεται περίφημα στη μεσογειακή χλωρίδα 6

Χαρακτηριστικά Κλάδου Νέος και ταχύτατα αναπτυσσόμενος Δραστηριοποίησης «Νέος Οικοδομικός Κανονισμός» -απλοποίηση νομικής διαδικασίας κατασκευής φυτοδώματος Αυξημένο ενδιαφέρον πολιτείας -ΕΣΠΑ, Πρόγραμμα «ΑΘΗΝΑ ΞΑΝΑ» Υιοθέτηση Αρχών Βιοκλιματικής Αρχιτεκτονικής Πολλά υποκατάστατα φυτοδώματος (π.χ. Φωτοβολταϊκά) Ο συνδυασμός φυτοδώματος & Φ/Β αυξάνει την ενεργειακή αποτελεσματικότητα κατά 5-25 % 7

Ανάλυση αγοράς Φυτοδώματα 120 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Ιστορικά Στοιχεία Μελλοντικές Προβλέψεις Από το 2007 έως σήμερα έχουν κατασκευαστεί στην περιοχή της Αττικής 100 φυτοδώματα 8

Ποσοτική Έρευνα 200 Ερωτηματολόγια Κατηγορία Α Απουσία Ενημέρωσης των Ελέγχων Ποιότητας και Ασφαλείας του Γ.Π.Α Κατηγορία Β Ενημέρωση για Ελέγχους Ποιότητας και Ασφαλείας του Γ.Π.Α 9

Προθυμία Πληρωμής Προϊόντων Αστικής Γεωργίας Ερωτηματολόγια Α Ερωτηματολόγια Β 66% 64% 62% 60% 58% 56% 54% 52% 59% 65% 57% 60% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62% 60% 58% 56% 63% 75% 70% 72% Τομάτα 0,06 έως 0,10 Μαρούλι 0,01 έως 0,03 Μαϊντανός 0,01 έως 0,03 Φράουλα 0,01 έως 0,10 Τομάτα 0,06 έως 0,10 Μαρούλι 0,01 έως 0,03 Μαϊντανός 0,01 έως 0,03 Φράουλα 0,01 έως 0,10 Ύπαρξη μιας εν δυνάμει ζήτησης, η οποία δεν καλύπτεται από καμία εταιρεία του κλάδου σήμερα 10

Πακέτα Προσφοράς Πακέτο VSM Πακέτο V Ολοκληρωμένη Διαχείριση Παραγωγής Βιολογικές Πρακτικές ΛαχανΟικώ Φυτά της Μεσογειακής Χλωρίδας Πακέτο F Επισκέψεις «ΤΡΩΩ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΩ ΜΟΝΟΣ ΜΟΥ» 11

Φυτοδώμα Λαχανικών (1) Vegetable Support Management VSM Σχεδίαση, Κατασκευή & 10 έτη εγγύηση Συντήρηση (επισκέψεις) Πρόγραμμα φύτευσης / καλλιεργητική περίοδο Συγκομιδή & Διανομή *Τηλεδιάγνωση 12

Φυτοδώμα Λαχανικών (2) Σχεδίαση & Κατασκευή Vegetable v Εγγύηση 1 έτος Εγκατάσταση αρχικού φυτικού υλικού 13

Φυτοδώμα Καλλωπιστικών & Αρωματικών Σχεδίαση & Κατασκευή Flowers F Εγγύηση 8 έτη Συντήρηση (προαιρετική) 14

Πρότυπο Φυτοδώμα 15

Συγκριτικά Πλεονεκτήματα 1) Τεχνοβλαστός Γ.Π.Α. Αποκλειστική χρήση υποστρώματος ανάπτυξης από το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Έχει το χαμηλότερο κόστος στην αγορά Τιμή 30 50 % φθηνότερη από αυτή που επικρατεί στην αγορά (επικρατούσα χονδρική τιμή: 120-160 ευρώ / m 3 ) Τιμή: 85 ευρώ / m 3 2) Καινοτομικό προϊόν Αστικός Λαχανόκηπος σε δώμα 16

Ανάλυση S.W.O.T. S W Εξειδικευμένο προσωπικό STRENGTHS Καινοτομικός χαρακτήρας Χαμηλό κόστος κατασκευής Τεχνοβλαστός Γ.Π.Α Νεοεισαχθείσα εταιρεία WEAKNESSES Internal factors Νέα αγορά Ανάπτυξη Βιοκλιματικής αρχιτεκτονικής Νέες νομοθετικές ρυθμίσεις OPPORTUNITIES Positive SWOT Analysis O T Negative 17 Οικονομική κρίση Δυσπιστία καταναλωτών Απουσία θεσμοθετημένων ιδιωτικών κινήτρων T THREATS External factors

Ανταγωνιστική Ανάλυση Ανταγωνιστές Ομάδα Α «Οικοστέγες» Ομάδα Β «LANDCO» 18

Μίγμα Marketing Φάση Ανάπτυξης Καινοτομικό Στρατηγικές Τιμολόγησης Προϊόν Τιμή Προώθηση Τμηματοποίηση Αγοράς Τοποθεσία 1. Άτομα 2. Εταιρείες 3. Φορείς δημοσίου Προσανατολισμός στον πελάτη Κανάλια διανομής (λιανική πώληση) 19

Στρατηγικές Τιμολόγησης 1. Πολιτική τιμολόγησης προσαύξησης του κόστους (Cost-plus pricing) 2. Πολιτική προσαύξησης του κόστους + Πολιτική τιμολόγησης με βάση τον ανταγωνισμό (Competition-based pricing) Πακέτο Προσφοράς Κόστος Κατασκευής /m 2 VSM Type 1 62,52 Τιμή Πώλησης Κατασκευής /m 2 100,00 VSM Type 2 74,01 110,00 V Type 1 χειμ. 61,65 100,00 V Type 1 εαρ. 61,01 100,00 V Type 2 χειμ. 73,14 110,00 V Type 2 εαρ. 72,50 F Flowers 61,11 110,00 90,00 Χρέωση Ανταγωνιστών 100 /m 2 Η ΛαχανΟικώ στην τιμή των 100 ευρώ /m 2 θα προσφέρει λαχανικά αντί για καλλωπιστικά, δίνοντας στους πελάτες τη δυνατότητα να καλύψουν βασικές διατροφικές ανάγκες με την ίδια επένδυση. 20

Προβλεπόμενη Πορεία Πωλήσεων Πωλήσεις 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Πωλήσεις ανά Πακέτο Προσφοράς 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Έτος 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος 4 Έτος 5 VSM 1&2 V Type 1&2 χειμερινά V Type 1&2 εαρινά V Type 1 flowers 21

Ανάλυση Νεκρού Σημείου Ύψος πωλήσεων για κάλυψη ετήσιων δαπανών Μονάδα Μέτρησης Έτος 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος 4 Έτος 5 Break Even m 2 1.189 1.109 1.191 1.001 840 Μείωση 22

Σενάρια λειτουργίας NPV Worst Case Normal Best Case Scenario Scenario Scenario 22.704,28 85.429,74 168.863,93 Change in sales -40% +40% Βασισμένο σε Ρεαλιστικές Υποθέσεις Η ΛαχανΟικώ αναμένεται να λειτουργήσει με το Νορμάλ Σενάριο ενώ θα μπορεί να ανταποκριθεί και στο σενάριο της αύξησης των πωλήσεων. 23

Αξιολόγηση της επένδυσης ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ : 14.353 IRR 59,27% NPV 85.430 Payback < 3 years 24

Προσομοίωση Monte Carlo Worst Case Scenario Normal Scenario Best Scenario Probability 20% 60% 20% Κατανομή NPV 0,000009 0,000008 0,000007 0,000006 0,000005 0,000004 0,000003 0,000002 0,000001 0-150000-100000-50000 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 Κατανομή NPV Στοχαστική Μέθοδος NPV ~ N(89.571,46.497) Η πιθανότητα η Καθαρή Παρούσα Αξία να αποβεί αρνητική είναι 2,7% 25

Αριθμοδείκτες Κερδοφορίας Κερδοφορία 200% PROFITABILITY 150% 100% 50% 0% 2012 2013 2014 2015 2016 2017-50% -100% -150% Return on Total Assets (EBIT/TA) Return on Equity (EAT/Eqty) 26

Ταμειακή Επάρκεια Κίνδυνοι (1) CASH BEFORE BORROWING 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 75.815 30.000 20.000 46.030 10.000 15.704 0 0-10.355-2.619-10.0002012 2013 2014 2015 2016 2017-20.000 Κίνδυνος Ρευστότητας κυρίως το 1 ο έτος 27

Κίνδυνοι (2) Κίνδυνος αγοράς Μετριάζεται από: 1. Η εταιρεία παράγει με χαμηλότερο κόστος κατασκευής από τους ανταγωνιστές 2. Εμπιστοσύνη των καταναλωτών στο Γεωπονικό Πανεπιστήμιο 3. Οικονομικό όφελος πελατών από εξοικονόμηση δαπανών κατανάλωσης λαχανικών Απόσβεση Κατασκευής V Για 8 διαμερίσματα, δώμα συνολικής επιφάνειας 140 m 2 και καλλιεργήσιμης επιφάνειας 101 m 2 η απόσβεση επέρχεται σε: 2,24 έτη ολική κάλυψη αναγκών 4,92 έτη 50% κάλυψη αναγκών 28

Γιατί την ΛαχανΟικώ Απαντά στα ερωτήματα του σήμερα 1. Με αυτό το μικρό κεφάλαιο δημιουργεί 4 θέσεις εργασίας 2. Καινοτομικός χαρακτήρας 3. Σεβασμός στο περιβάλλον 4. Λύση στο βασικό διατροφικό πρόβλημα 5. Λύση στο ενεργειακό πρόβλημα ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Απαιτεί χαμηλό αρχικό κεφάλαιο (14.353 ) Μικρή εταιρεία με μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης Υψηλή απόδοση σε σχέση με τον κίνδυνο που αναλαμβάνεται 29

ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ! 30

Ερωτήσεις; 31

Οργανόγραμμα Διαχειριστής Επιστημονικός Υπεύθυνος Τεχνικός Τεχνικός 32

Επενδυτικές Δαπάνες 1. Απαιτούμενος Μηχανολογικός & Λοιπός Εξοπλισμός Εργαλεία γενικής χρήσης 462,38 Κηποτεχνικά εργαλεία 140.65 Εξοπλισμός γραφείου 5116,22 Ημιφορτηγό κλειστού τύπου 6.200 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 11.919,25 2. Άυλες Επενδύσεις Δαπάνες Σύστασης & Οργάνωσης Δαπάνες Προβολής & Προώθησης 1.884 550 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 2.434 14.353 33

ΕΣΠΑ 2007-2013 ΕΠ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ - ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ (ΕΠΠΕΡΡΑ) Κύρια αναπτυξιακή επιδίωξη η προστασία, η αναβάθμιση και η αειφορική διαχείριση του περιβάλλοντος ΠΡΟΣΚΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΕΙΣ Οι παρακάτω δράσεις περιλαμβάνουν στις επιλέξιμες δραστηριότητές τους επιδοτούμενη κατασκευή «πρασίνων» δωμάτων 1.Δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας σε υφιστάμενα ΔΗΜΟΣΙΑ ενιαία συγκροτήματα ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ Περιοδος υποβολής:28/3/2012 έως 30/6/2012 Προϋπολογισμός: 10.000.000 2.Πρόγραμμα «Πράσινα Δώματα σε ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΤΙΡΙΑ» Περιοδος υποβολής: 5/12/2011 έως 21/5/2012 Προϋπολογισμός: 20.000.000 3.Ενεργειακά Ευφυή Θεματικά ΜΟΥΣΕΙΑ Σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κατανάλωσης Περιοδος υποβολής: 26/3/2012 έως 25/6/2012 Προϋπολογισμός: 6.000.000 34

Πρόγραμμα «ΑΘΗΝΑ ΞΑΝΑ» Υπογράφηκε από: την Υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, τον Υπουργό Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, τον Δήμαρχο Αθηναίων. Εξασφάλιση 120 εκ.ευρώ (100 εκ.ευρώ από Υπουργείο Ανάπτυξης και 20 εκ.ευρώ από Υπουργείο Εργασίας μέσω ΕΣΠΑ). Στόχος: 1. επανεκκίνηση της Αθήνας 2. δημιουργία θέσεων εργασίας 3. στήριξη της κοινωνικής συνοχής -Διάφοροι τομείς, μεταξύ άλλων: δημιουργία πράσινων στεγών και ενεργειακή αναβάθμιση 14 σχολείων Όλα τα έργα θα δημοπρατηθούν στους επόμενους 6-9 μήνες και θα έχουν ολοκληρωθεί στα επόμενα 2,5 χρόνια. 35

Αρχική Επένδυση Απόσβεση Κατασκευής V Ετήσια Δαπάνη λαχανικών ανά νοικοκυριό Δώμα 140 m 2, 8 διαμερισμάτων Ετήσια Δαπάνη Λαχανικών 8 νοικοκυριών Ετήσιο Κόστος Ύδατος, Λίπανσης & Φυτικού Υλικού Φυτοδώματος Απόσβεση (Έτη) 10.100,00 615,00 4.920,00 407,53 2,24 Αρχική Επένδυση 10.100,00 Ετήσια Δαπάνη λαχανικών ανά νοικοκυριό 615,00 Ετήσια Δαπάνη Λαχανικών 8 νοικοκυριών Ετήσιο Κόστος Ύδατος, Λίπανσης & Φυτικού Υλικού Φυτοδώματος Ετήσιο Κόστος Αγοράς Λαχανικών Απόσβεση (Έτη) 4.920,00 407,53 2.460,00 4,92 Δώμα 100 m 2, 4 διαμερισμάτων Αρχική Επένδυση Ετήσια Δαπάνη λαχανικών ανά νοικοκυριό Ετήσια Δαπάνη Λαχανικών 4 νοικοκυριών Ετήσιο Κόστος Ύδατος, Λίπανσης & Φυτικού Υλικού Φυτοδώματος Απόσβεση (Έτη) 9.100,00 615,00 2.460,00 321,13 4,25 Αρχική Επένδυση Ετήσια Δαπάνη λαχανικών ανά νοικοκυριό Ετήσια Δαπάνη Λαχανικών 4 νοικοκυριών Ετήσιο Κόστος Ύδατος, Λίπανσης & Φυτικού Υλικού Φυτοδώματος Ετήσιο Κόστος Αγοράς Λαχανικών Απόσβεσ η (Έτη) 9.100,00 615,00 2.460,00 321,13 820,00 6,90 36

Μερίσματα Μετόχων Αριθμός Μετόχων : 7 Ποσοστό συμμετοχής : 14,2% Ποσό συμμετοχής : 2.050 ευρώ 2013 2014 2015 2016 2017-2.200 3.500 6.400 9.100 37