Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Σχετικά έγγραφα
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων 11:40

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας. Σύνοψη

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Πλαίσιο Εργασιών. Στρατηγικές Ευκαιρίες

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Προκαταρκτική Φάση Ανάλυσης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.4 Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Αναπτυξιακού Νόμου, Τομέα Μεταποίησης

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

Θέμα: ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 2.7: Ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων (υποδομές, επιχειρηματικές δραστηριότητες, προώθηση -προβολή)

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ 2. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΟΝΤΟΣ 3. ΑΝΑΛΥΣΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 3.1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ΜΕΤΡΟ 8: Προστασία Περιβάλλοντος σε συνδυασμό με την Δασοκομία και Κτηνοτροφία

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. που συνοδεύει την

EUROCONTRACT Πιλοτικό έργο Σoυηδία Δήμος του Nyköping

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Εκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Μάθημα 2Σ6 01. ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΕΣ: Ελένη ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΥ, Γρηγόρης ΚΑΥΚΑΛΑΣ Χ Ε Ι Μ Ε Ρ Ι Ν Ο Ε Ξ Α Μ Η Ν Ο

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΤΕΧΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ, ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

Γ Φάση. Έκθεση διαδικασιών κατάρτισης Ε.Π. Νοέμβριος 2017

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΑΔΑ : Μαρούσι, Α.Π.: 750/29 ΑΠΟΦΑΣΗ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

Πίνακας Περιεχομένων

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

«ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ»

Διαδικασίες Λειτουργίας

Θέμα: ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

1. Ταυτότητα της Έρευνας. Βασικός σκοπός της έρευνας είναι η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του θεσμού μέσα από τις

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. Εγκατάσταση αποδεικτικών αγρών για πιλοτική καλλιέργεια νέων προϊόντων Προβολή τοπικών προϊόντων

1. Αντικείμενο του Έργου.

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Ανθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη

Απαντήσεις σε αιτήματα διευκρινίσεων επί των όρων της Διακήρυξης του Διαγωνισμού για την επιλογή Αναδόχου του έργου:

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

ΘΕΜΑ: Αθήνα, 12/ 10 /2017. A.Π. ΚΒ/ΦΠ000/ΠΡ1/οικ. 4778

Προσδιορισμός και ανάλυση του προφίλ των πιλοτικών Κοινοτήτων

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος συμβούλου ανάθεσης συμβουλευτικών υπηρεσιών για την Οργανωτική Αναδιάρθρωση της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Τ ε χ ν ι κ ή Χ α ρ τ ο φ υ λ α κ ί ο υ BCG Θ ε ω ρ ί α κ α ι Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Π ο λ υ ε θ ν ι κ ώ ν Ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν

ΘΕΜΑ: Ένταξη της Πράξης "Ψηφιακή Πύλη Ενημέρωσης του Πολίτη Δήμου Κυθήρων" με κωδικό MIS στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Αττική"

Διαφάνεια Μέρος 3 Υλοποίηση. Κεφάλαιο 10 Διαχείριση αλλαγών

Αλεξάνδρειο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Θεσσαλονίκης (Α.Τ.Ε.Ι.Θ.) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ. Τηλ. : Fax:

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ρόδος, 18/02/2015. ΗΜΟΣ ΡΟ ΟΥ Αριθµ. Πρωτοκ: 2/ Θέµα : ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ / ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ, ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ

ΤΕΥΧΟΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ

Οι μαθητές συζητούν και οργανώνουν τις σκέψεις του γύρω από το πώς μπορούν να

ΤΕΧΝΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΔΡΑΣΗΣ

Π0: ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ 1 ΟΥ ΜΗΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό

ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Από το Πρακτικό της 33 ης / 2013 της Τακτικής Συνεδρίασης της Οικονομικής Επιτροπής του Δήμου Ωραιοκάστρου

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Rational Unified Process. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης

21 Ερωτήσεις και Απαντήσεις για την Αξιολόγηση της ΑΑΔΕ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ. ενίσχυση της λειτουργίας δομών φροντίδας εξαρτώμενων ατόμων

3 βήματα για την ένταξη των ΤΠΕ: 1. Εμπλουτισμός 2. Δραστηριότητα 3. Σενάριο Πέτρος Κλιάπης-Όλγα Κασσώτη Επιμόρφωση εκπαιδευτικών

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom)

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ.

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων

Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων

ST-ESCOs Newsletter. Intelligent Energy - Europe Τεύχος 1 Ιούνιος 2005

Τ.Π. CLLD / LEADER ΑΚΟΜΜ-ΨΗΛΟΡΕΙΤΗΣ ΑΑΕ ΟΤΑ

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

Transcript:

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής 2 ο Εργαστήριο: Μελέτη Σκοπιμότητας Ευαγγελία Μανιαδή Άννα Μαριδάκη 14 & 15 Μαρτίου 2017

Κύκλος ζωής ενός Έργου - Project Lifecycle Η αλληλουχία των φάσεων μέσω των οποίων ένα έργο» θα εξελιχθεί ονομάζεται «κύκλος ζωής του έργου».

Έναρξη Έργου Project Initiation Phase Φάση Έναρξης (Initiation Phase) Η φάση αυτή είναι η στιγμή κατά την οποία μία ιδέα εγκρίνεται και χρηματοδοτείται ώστε να γίνει έργο. Εμπεριέχει κάποιο σχεδιασμό και εκτιμήσεις. Oι κύριες ενέργειες σε αυτή τη φάση είναι: Η ιδέα του έργου (concept) Έγκριση της ιδέας Πρόταση έργου Έγκριση της Πρότασης Διαπραγματεύσεις Συμβόλαιο Έργου 3

Διαδικασία Προσδιορισμού Προβλήματος και Ανάλυσης Έργου Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Πληροφοριακού Συστήματος 1. ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ 2. ΠΡΟΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗ ; OXI ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΝΑΙ 3. ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ 4. ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΕΡΓΟΥ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ 8. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 6. ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 5. ΛΕΠΤΟΜΕΡΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 7. ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΓΊΑ ΤΟΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ 9. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 10. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΠΡΟΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ

Αντικείμενο Προδιαγνωστικής Μελέτης Παροχή στη Διοίκηση και στους μελλοντικούς χρήστες του συστήματος μιας πολύ γενικής εικόνας του νέου συστήματος. Εκτίμηση για τη σκοπιμότητα της συνέχισης του έργου Ιδιαίτερα χρήσιμη στην περίπτωση μεγάλων έργων στα οποία απαιτείται σημαντική δαπάνη χρήματος και χρόνου για την εκτέλεση της μελέτης σκοπιμότητας που θα εξετασθεί παρακάτω. Απαντά στο ερώτημα «Είναι σκόπιμη η δαπάνη χρήματος, χρόνου και πόρων για την παραπάνω μελέτη ή και ανάπτυξη ενός νέου πληροφοριακού συστήματος;» Είναι σημαντική η απάντηση στο παραπάνω ερώτημα γιατί συνήθως η ανάπτυξη νέου πληροφοριακού συστήματος ξεκινά με ένα έγγραφο που δεν προσδιορίζει το πραγματικό πρόβλημα ή το προσδιορίζει ανεπαρκώς.

Γιατί γίνεται η Προδιαγνωστική Μελέτη Συνήθως στη φάση αυτή δεν έχει διασαφηνιστεί ποιος θα κάνει τη μελέτη σκοπιμότητας τι μέσα θα χρειαστούν για την ολοκλήρωσή της και ποια θα είναι τα χαρακτηριστικά στοιχεία κόστους της πιθανής λύσης Έτσι, η Διοίκηση χρειάζεται μια έκθεση που θα δείχνει ποιο θα είναι το περιεχόμενο, το κόστος και η διάρκεια της μελέτης σκοπιμότητας και θα κάνει προτάσεις σχετικά με το φορέα που θα την αναλάβει.

Ανάθεση Έργου Προδιαγνωστικής Μελέτης Εξωτερικοί Σύμβουλοι και Ειδικοί Στελέχη του Οργανισμού Μικτές Ομάδες

Προϊόν Προδιαγνωστικής Μελέτης Εισήγηση (με βάση τις αναμενόμενες ποσοτικές και ποιοτικές ωφέλειες του νέου συστήματος) Για την εκτέλεση του έργου ή και επομένως σύνταξη μιας Μελέτης Σκοπιμότητας και Ανάλυση των υπαρχουσών Διαδικασιών Για την εγκατάλειψή του

ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ

Εισαγωγικά Η συνέχιση του έργου εξαρτάται από το αποτέλεσμα της Προδιαγνωστικής μελέτης. Έτσι, πρέπει να προσδιοριστεί αν υπάρχουν δραστηριότητες που μπορούν είναι σκόπιμο, να αυτοματοποιηθούν. Όμως η τελική απόφαση για τον αναλυτικό σχεδιασμό και την κατασκευή ενός νέου αυτοματοποιημένου πληροφοριακού συστήματος θα βασιστεί σε αναλυτικά και τεκμηριωμένα στοιχεία, που θα παρουσιάζουν τα τεχνικά, οικονομικά και λειτουργικά χαρακτηριστικά του νέου συστήματος, καθώς και τα πλεονεκτήματά του (ποσοτικά και ποιοτικά) σε σύγκριση με το παλιό σύστημα Τα παραπάνω είνα ζητήματα στα οποία προσπαθεί να δώσει απαντήσεις η μελέτη σκοπιμότητας.

Στόχος μελέτης σκοπιμότητας 1. Να περιγράψει την υπάρχουσα κατάσταση και να εντοπίσει τα κύρια προβλήματα. 2. Να περιγράψει εναλλακτικές λύσεις (πληροφοριακά συστήματα) για τη στήριξη των λειτουργιών του Οργανισμού. 3. Για κάθε εναλλακτική λύση εκτιμάται: Προβλεπόμενος χρόνος και κόστος υλοποίησης Απαιτούμενα μέσα και προσωπικό (συνολική εκτίμηση κόστους) Προσδοκώμενα οφέλη Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας

Περιεχόμενα μελέτης σκοπιμότητας (1/2) 1. Περιγραφή της υπάρχουσας κατάστασης κύρια προβλήματα 2. Εναλλακτικές λύσεις προτεινόμενα Πληροφοριακά Συστήματα 3. Διαδικασίες Κύριες φάσεις Προτεραιότητες Υλοποίησης 4. Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης 5. Απαιτούμενα μέσα (Υλικό, Λογισμικό, Στελέχωση, Εγκαταστάσεις, Αναλώσιμα, Εκπαίδευση)

Περιεχόμενα μελέτης σκοπιμότητας (2/2) 6. Προϋπολογισμός συνολικού κόστους των αναγκαίων μέσων και τα αναμενόμενα οφέλη. 7. Κίνδυνοι για πιθανή αποτυχία του Πληροφοριακού Συστήματος. 8. Δυνατότητες επέκτασης. 9. Συμβατότητα και επικοινωνίες με Υπάρχοντα Συστήματα. 10. Αναμενόμενη συμπεριφορά του νέου Συστήματος σύμφωνα με κάποιο φορτίο (εκτιμήσεις). Το ζητούμενο είναι όλα τα παραπάνω να εκφράζονται ποσοτικά

Q&A 15