Επιχειρηµατικότητα. Πληροφορίες που χρειάζεσαι 11/12/2009. Τα συστατικά του εφικτού (Feasibility Analysis)

Σχετικά έγγραφα
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

Παράδειγμα 1: Ομόρρυθμος εμπορική επιχείρηση με φορολογητέα κέρδη ευρώ και απασχόληση 3 ατόμων (μισθωτών)

Βασικές πηγές ιδεών για έναρξη επιχείρησης. προηγούμενη εμπειρία στον εργασιακό χώρο. ρωτώντας και συζητώντας με άλλους ανθρώπους

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Πνευματικά Δικαιώματα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Επιχειρηματικό τητα Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων Επιχειρηματικά Μοντέλα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες. Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 2

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι»

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

είναι ο μετασχηματισμός των συνεταιρισμών σε οργανώσεις παραγωγών εθνικό ζητούμενο ανάπτυξης;

Ασκήσεις 10ου κεφαλαίου-αρχές Οικονοµίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΑ

Σηματοδότηση σηματοδοτήσουν

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΤΕΣΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ (TEL)

Στρατηγικές Αποφάσεις Τοποθέτησης Προϊόντος

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Παρατηρήσεις της Forthnet Α.Ε. στη Δημόσια Διαβούλευση αναφορικά με τη χορήγηση Δικαιωμάτων Χρήσης Ραδιοσυχνοτήτων στη ζώνη των 2,6 GHz

κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 3η: Πρόβλεψη πωλήσεων

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΜΚΤ. 1 Η συνάντηση

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Επιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων

Μάθηµα β εξαµήνου: Εµπορία (Μάρκετινγκ) αγροτικών προϊόντων και αγροβιοτεχνίας

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ [1]

Παροχή κινήτρων για αύξηση απόδοσης. 13 ο Κεφάλαιο

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Ο ρόλος της οικονομικής θεωρίας

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Τμηματοποίηση αγοράς. Έννοια, κριτήρια, είδη

ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ - Δ.Λ.Π.

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

Ελκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6

Άµεσα Φορολογικά Κίνητρα & Επενδύσεις;

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

Ερωτηματολόγιο. 1 Προσωπικά στοιχεία. Γενικά στοιχεία. Εξειδίκευση. Ερωτηματολόγιο «Ο Γύρος της Ελλάδας» Σελίδα 1. Επίθετο. Όνομα.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 2ο: Επιχείρηση και Περιβάλλον

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΕΝΤΕΚΑ (11) ΣΕΛΙΔΕΣ

Έρευνα Μάρκετινγκ Ενότητα 5

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 5: Μέτρηση της απόδοσης της εταιρίας Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Προσχέδιο Σχεδίου ράσης της ETUCE σχετικά µε το εργασιακό άγχος των εκπαιδευτικών

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Πνευματικά Δικαιώματα

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL B8-0156/28. Τροπολογία. Anja Hazekamp, Younous Omarjee εξ ονόματος της Ομάδας GUE/NGL

Κρατική παρέμβαση φορολογία

Export Marketing Plan

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Δασική Οικονομική Μιχαήλ Βραχνάκης Αναπληρωτής Καθηγητής

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Πνευµατικά ικαιώµατα

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Περιεχόμενα. Έννοια Προϊόντος Κύκλος Προϊόντος Πορτφόλιο Προϊόντων Καμπύλη Pareto Πίνακας Boston Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων Ονομασία Προϊόντος

Τιμολόγηση στις Ξένες Αγορές. ΡΟΓΚΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Αθήνα, Μάρτιος 2017

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Σύντομος πίνακας περιεχομένων

Transcript:

Επιχειρηµατικότητα Τι πρέπει να γνωρίζουν οι Επιχειρηµατίες πριν αρχίσουν: Απόκτηση και Ερµηνεία των πληροφοριών σχετικά µε τις αγορές, τους ανταγωνιστές και το νοµοθετικό πλαίσιο 4 Οι πληροφορίες µπορούν να µας πουν τα πάντα. Έχουν όλες τις απαντήσεις. Αλλά είναι απαντήσεις σε ερωτήσεις που δεν έχουµε κάνει, και οι οποίες αναµφίβολα ούτε καν προκύπτουν. --Jean Baudrillard 4-2 Πληροφορίες που χρειάζεσαι Τα συστατικά του εφικτού (Feasibility Analysis) υνητικές αγορές Τωρινοί και δυνητικοί ανταγωνιστές Ικανότητα σου να ξεκινήσεις και να λειτουργήσεισ µια νέα επιχείρηση Κρατικοί κανονισµοί και πολιτικές Κεφαλαία: Πόσα? Από πού? Απάντησε στην ερώτηση: Είναι η ιδέα εφικτή/βιώσιµη; Ποια η πιθανότητα υλοποίησης προϊόντος ή υπηρεσίας; Ποια η δυνατότητα επίτυχίας στην βιοµηχανία/αγορά; Ανταγωνιστές: Ποιοι είναι, ποιοι πιθανά θα είναι; Οργανωτικά πραγµατοποιήσιµο; Οικονοµικά εφικτό; 4-3 4-4 1

οκιµή της Ιδέας Ανάλυση Ανταγωνισµού Παρουσίασε ένα προϊόν ή υπηρεσία σε υποψήφιους χρήστες για να αξιολογήσεις το ενδιαφέρον τους Φήµη Φυσικοί πόροι Πόροι διαφήµισης/marketing Οικονοµικοί πόροι Τεχνικοί πόροι Ανθρώπινοι πόροι Σχετική ποιότητα των προϊόντων 4-5 4-6 Άµεσες Τεχνικές ηµοσκόπηση Πελατών Έρευνα/ ηµοσκόπηση Αντιληπτική χαρτογράφηση Οµάδες εστίασης (target group) 4-7 Πιθανοί πελάτες συγκρίνουν το προϊόν σου µε τα υπάρχοντα Η οµάδα εστίασης αξιολογεί διάφορες απόψεις του προϊόντος σε µια κλίµακα από 0 έως 10 Υποτίθεται πως γνωρίζεις τις απόψεις που χρησιµοποιούν οι πελάτες για να αξιολογήσουν τα προϊόντα 4-8 2

Αντιληπτική χαρτογράφηση Ένας χάρτης που δείχνει τις βασικές απόψεις (διαστάσεις) µε βάση τις οποίες οι δυνητικοί πελάτες αντιλαµβάνονται και αξιολογούν τα προϊόντα Αντιληπτικοί χάρτες για την εύρεση νέων επιδιώξεων 4-9 4-10 Οµάδες εστίασης Ρεπερτόριο Πλέγµατος Οµάδες των 8 έως 12 ατόµων παρόµοια µε τους υποψήφιους πελάτες Συνάντηση µαζί τους για µία µε δύο ώρες για να περιγράψουν τις αντιλήψεις και αντιδράσεις τους σε σχετικά προϊόντα Προσδιορίστε τις βασικές διαστάσεις µε βάση τις οποίες τα µέλη της οµάδας αντιλαµβάνονται και αξιολογούν τα διάφορα προϊόντα 4-11 Κάθε προϊόν περιλαµβάνεται σε ξεχωριστή κάρτα Επιλέγονται τρεις κάρτες Τα µέλη της οµάδας περιγράφουν τους τρόπους µε τους οποίους κάθε δύο προϊόντα είναι παρόµοια και το τρίτο είναι διαφορετικό Αναγνωρίζει τις απόψεις µε βάση τις οποίες οι άνθρωποι αντιλαµβάνονται το προϊόν 4-12 3

Έµµεσες Τεχνικές Μελέτησε δευτερεύοντα δεδοµένα, όπως Πωλήσεις ανταγωνιστικών προϊόντων ηµογραφικά δεδοµένα Τάσεις (οικονοµικές, του τρόπου ζωής(lifestyle), κλπ.) Κυβερνητικοί κανονισµοί και πολιτικές Μπορεί να καταστήσουν δυσκολότερη ή ευκολότερη την έναρξη και τη λειτουργία µιας νέας επιχείρησης Συλλέξε τις σχετικές πληροφορίες για τις κυβερνητικές πολιτικές και κανονισµούς, που θα επηρεάσουν µια νέα επιχείρηση 4-13 4-14 Φόροι Νοµικές µορφές και φόροι Μείωση των οριακών φορολογικών συντελεστών Ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων ΑΕ, ΕΠΕ, ΟΕ, ΕΕ, Προσωπική Εταιρία κατηγορίας Γ τα κέρδη και οι ζηµίες παραµένουν στην εταιρεία και η εταιρεία πληρώνει φόρους Εταιρία υποκατηγορίας Σ τα κέρδη και οι ζηµίες µεταφέρονται στους µετόχους και αυτοί πληρώνουν τους φόρους 4-15 4-16 4

Φορολογικά κίνητρα Αποσβέσεις Η τοποθέτηση σε συγκεκριµένες γεωγραφικές περιοχές Ανακαίνιση και βελτίωση των παλαιότερων κτιρίων Φορολογικές εκπτώσεις για την έρευνα και ανάπτυξη Κυβερνητική πολιτική Κανονιστική πράξη επιβολής ισότητας µικρών επιχειρήσεων Πρόγραµµα καινοτοµικής έρευνας µικρών επιχειρήσεων Πρόγραµµα ανάπτυξης επιχειρήσεων Πρόγραµµα ενδυνάµωσης συµβολαίων -ΚΠΣ / ΕΣΠΑ 4-17 4-18 Υγεία και Ασφάλεια Ο νόµος περί ασφάλειας και υγείας απαιτεί από τους εργοδότες να Να παρέχουν ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον Να συµµορφώνονται µε συγκεκριµένες προδιαγραφές Να τηρούν αρχεία µε τα εργατικά ατυχήµατα και παθήσεις ιακρίσεις Νόµοι που απαγορεύουν στους εργοδότες να λαµβάνουν αποφάσεις σε θέµατα απασχόλησης µε βάση την εθνική καταγωγή, το χρώµα, τη θρησκεία ή το φύλλο Νοµολογία για άτοµα µε ειδικές ανάγκες που απαγορεύει τις διακρίσεις κατά ατόµων αυτών 4-19 4-20 5

Πράξη για άτοµα µε ειδικές ανάγκες Προστατεύει τα άτοµα µε ειδικές ανάγκες τα οποία είναι ικανά να πράξουν τις βασικές εργασίες του συγκεκριµένου επαγγέλµατος Απαιτεί οι εργοδότες να παρέχουν τις κατάλληλες υποδοµές για τέτοια άτοµα Παγίδες στις οµαδικές λήψεις αποφάσεων Πόλωση οµάδας τάση στροφής σε πιο ακραίες απόψεις Οµαδική σκέψη οι οµάδες συγκεντρώνονται γύρω από µια συγκεκριµένη απόφαση, απορρίπτοντας πληροφορίες για το αντίθετο Επεξεργασία πληροφοριών µε προκατάληψη 4-21 4-22 Βελτιώνοντας τις οµαδικές λήψεις αποφάσεων Τεχνική του συνηγόρου του διαβόλου Πραγµατική διαφωνία Ανάθεσε άτοµα µε τεχνική ή επαγγελµατική εµπειρία σε µία οµάδα συµβούλων (Board of Advisors) 4-23 6