ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ



Σχετικά έγγραφα
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Ευρετήριο διαγραμμάτων-πινάκων Εισαγωγή... 19

Α1. ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΤΕΙ ΠΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗ ΛΗΨΗ ΠΤΥΧΙΟΥ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ. Ν. Πολύζος Γενικός Γραμματέας Υ.Υ.Κ.Α.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο Η επιστήμη της Διοίκησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Περιεχόμενα. Πρόλογος Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

«Οργάνωση και ιοίκηση Υπηρεσιών Υγείας»

Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Τελικός Απολογισμός έτους 2011 ESY.net και στόχων MoU - Μεσοπρόθεσμου

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

Ε-mail:

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

1.3 Μορφές ξενοδοχειακών επιχειρήσεων Τυπολογία ξενοδοχειακών επιχειρήσεων 41

Πίνακας Περιεχομένων

Προσβασιμότητα και η οπτική των φαρμακευτικών εταιρειών στα στοιχεία της e-συνταγογράφησης

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Εισαγωγή του επιμελητή Πρόλογος Ευχαριστίες Βιογραφικά συγγραφέων... 33

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ. Α.2 Οι προμηθευτές υλικών ή υπηρεσιών εντάσσονται στο ειδικό (εσωτερικό) περιβάλλον της επιχείρησης. Μονάδες 4

FORUM ΑΡΧΑΙΑΣ ΟΛΥΜΠΙΑΣ. Άρης Σισσούρας

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΏΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΜΕ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΟΥ

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Κεφάλαιο 2. Σημασία της Επιχείρησης. Ιστορία Διοίκησης. Αρχαία Ελλάδα. Σύγχρονη Διοίκηση 1 / Εισαγωγικές Έννοιες

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΡΙΑΣ 19. Οργάνωση του κειμένου 22 Ευχαριστίες 25 ΜΕΡΟΣ Α ΙΔΡΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 27. Η μηχανική μεταφορά στην οργάνωση 29

Εφαρμογή του Γενικού Κανονισμού στον Ευρύτερο Δημόσιο Τομέα

Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

Εξειδίκευση και Έργα Σημαία Επιχειρησιακού Προγράμματος «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα»

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 46/2015 (09 15 Νοεμβρίου 2015)

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 43/2016 (24 30 Οκτωβρίου 2016)

«Ανάλυση του Οδικού Χάρτη του ΓΕΣΥ»

Δημόσια Διαβούλευση Πρόσκλησης

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 40/2018 (01 07 Οκτωβρίου 2018)

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Το.πρόγραμμα.του.ΣΥΡΙΖΑ

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο δεύτερο: << Η επιστήμη της διοίκησης των επιχειρήσεων>>. Μάθημα 8 0

2 η Ενότητα: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 44/2015 (26 Οκτωβρίου 01 Νοεμβρίου 2015)

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΩΡΑ ΔΕΥΤΕΡΑ ΤΡΙΤΗ ΤΕΤΑΡΤΗ ΠΕΜΠΤΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΑΡΧΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (Θ) ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (Θ) ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙ ΠΑΡΑΣΚΕΥΟΠΟΥ ΑΡΧΕΣ ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙ ΚΗΣ

Η ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ ΣΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ. Ν. Κ. Ζούμπος

Ηγεσία Νοσοκομείου: Η αξία των δεδομένων στη λήψη αποφάσεων

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 41/2016 (10 16 Οκτωβρίου 2016)

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

Ανθρώπινο Δυναμικό. Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης

Πίνακας Περιεχομένων

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 41/2015 (05 11 Οκτωβρίου 2015)

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 44/2018 (29 Οκτωβρίου 04 Νοεμβρίου 2018)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Π Α Ν Ε Π Ι Σ Η Μ Ι Ο Μ Α Κ Ε Δ Ο Ν Ι Α ΣΜΗΜΑ : ΟΡΓΑΝΩΗ & ΔΙΟΙΚΗΗ ΕΠΙΦΕΙΡΗΕΩΝ. Α' Εξαμήνου

Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 42/2015 (12 18 Οκτωβρίου 2015)

Κατατακτήριες Εξετάσεις Ακαδημαϊκού Έτους

Διαδικασίες Εσωτερικού Ελέγχου σε Μονάδες Υγείας

Συνεργασία Δημόσιου Ιδιωτικού Τομέα στον Τομέα της Ηλεκτρονικής Υγείας

Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Στοιχεία Ιαν-Φεβ /3/2012

* Η Ξένη Γλώσσα Ι-ΙV είναι επιλογής και δεν προσμετράται στο βαθμό πτυχίου Υ = ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

Α Π Ο Φ Α Σ Η Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ

Πληροφοριακά Συστήµατα & Επιχειρήσεις

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)

Νόσημα: Άσθμα. Επιστημονικός Υπεύθυνος: Καθηγητής Χρήστος Λιονής UNIVERSITY OF CRETE FACULTY OF MEDICINE ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΙΑΤΡΙΚΗΣ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΕΟΠΥΥ: Ένας χρόνος λειτουργίας. Προβλήµατα και οφέλη

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Εβδομαδιαία Έκθεση Επιδημιολογικής Επιτήρησης της Γρίπης Eβδομάδα 3/2019 (14 20 Ιανουαρίου 2019)

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

Θεσμικό Πλαίσιο Γεωχωρικών Πληροφοριών Προβλήματα και προοπτικές

Θεωρίες Διοικητικής Σκέψης

ΑΠΟ ΤΟ ΙΚΑ ΣΤΟΝ ΕΟΠΥΥ ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΣΤΟ Π.Ε.Δ.Υ. ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ

Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια

Α.2. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι διαρκείς (μόνιμες) ή προσωρινές ΜΟΝΑΔΕΣ 3

ΔΠΘ ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞΕΤΑΣΤΙΚΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2013

Οργανόγραμμα 2017 Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων Υπουργός Αν. Υπουργός Υφυπουργοί

Το Συνεταιριστικό Μοντέλο και ο ρόλος των Εργαστηριακών Ιατρών στο Σύστημα Υγείας

ΤΜΗΜΑ ΔΕΟ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΔΜΥΠ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΤΩΝ ΔΗΛΩΣΕΩΝ

* Η Ξένη Γλώσσα Ι-ΙV είναι επιλογής και δεν προσμετράται στο βαθμό πτυχίου, Υ = ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΜΕ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΟΥ

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ

Transcript:

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Μ. ΠΟΛΥΖΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος - Εισαγωγή 1. Θεωρίες της διοικητικής σκέψης 1.1 Η κλασική προσέγγιση 1.1.1 Η επιστημονική διοίκηση 1.1.2 Η οργανωτική διοίκηση 1.1.3 Το γραφειοκρατικό πρότυπο 1.2 Η συμπεριφορική προσέγγιση 1.2.1. Οι μελέτες Hawthorne 1.2.3 Οι οργανισμοί ως κοινότητες [Folett] 1.2.3 Η θεωρία των ανθρωπίνων αναγκών του Maslow 1.2.4 H θεωρία Χ και Υ του Mc Gregor 1.3 Η σύγχρονη προσέγγιση 1.3.1. Η επιχειρησιακή - συστημική προσέγγιση 1.3.2. Διοίκηση Ολικής Ποιότητας 1.3.3 Η διοίκηση γνώσης & μαθησιακή οργάνωση 1.3.4 Δημόσια διοίκηση και το μέλλον της διοίκησης 1.4 Σύνοψη κεφαλαίου 1.5. Μελέτη περίπτωσης 1.6 Βιβλιογραφία 2. Ο σχεδιασμός - προγραμματισμός με έμφαση στις υπηρεσίες υγείας 2.1 Στρατηγικός σχεδιασμός 2.1.1 Εξωτερικό περιβάλλον 2.1.2 Εσωτερικό περιβάλλον 2.1.3 Στρατηγική 2.2 Προγραμματισμός 2.2.1 Προγράμματα 2.2.2 Μορφές 2.2.3. Προγραμματισμός στις μονάδες υγείας Αρχείο πριν τις διορθώσεις Σελίδα 1

2.3 Στρατηγικός σχεδιασμός/προγραμματισμός για εθνική ανάπτυξη πολιτικών υγείας 2.4. Επιχειρησιακός σχεδιασμός υπηρεσιών υγείας 2.4.1 Επιχειρησιακός σχεδιασμός στις ΔΕΚΟ 2.4.2 Έννοιες και διάρθρωση στην υγεία 2.4.3 Επιχειρησιακός σχεδιασμός στα νοσοκομεία 2.4.4 Μελέτη περίπτωσης 2.5. Συνεισφορά στο σχεδιασμό πολιτικών και δράσεων στην υγεία 2.6. Βιβλιογραφία 3. Η λήψη αποφάσεων με έμφαση στις υπηρεσίες υγείας 3.1. Προγραμματισμός και λήψη αποφάσεων 3.2. Λήψη αποφάσεων και management 3.2.1 Είδη αποφάσεων 3.2.2 Διαδικασία και τεχνικές λήψης αποφάσεων 3.2.3 Λήψη αποφάσεων στις υπηρεσίες υγείας 3.2.4 Κριτήρια λήψης αποφάσεων 3.2.5 Περιορισμοί στη λήψη αποφάσεων 3.2.6 Επίμετρο 3.3. Ανακεφαλαίωση - Υπηρεσίες υγείας - Μελέτες περίπτωσης 3.4. Βιβλιογραφία 4. Η οργάνωση με έμφαση στις υπηρεσίες υγείας 4.1 Η Οργάνωση ως διοικητική λειτουργία 4.1.1Τα μοντέλα οργανωτικής δομής 4.1.2 Οργανόγραμμα 4.1.3 Τμηματοποίηση 4.1.4 Καταμερισμός εργασίας-εξειδίκευση 4.1.5 Το εύρος της διοίκησης 4.1.6 Δικαιοδοσία - Εκχώρηση δικαιοδοσίας 4.1.7 Οργανωτικός σχεδιασμός 4.2 Η οργάνωση του τομέα υγείας 4.2.1 Η οργάνωση του συστήματος υγείας Αρχείο πριν τις διορθώσεις Σελίδα 2

4.2.2 Η οργάνωση της νοσοκομειακής περίθαλψης 4.2.3 Η οργάνωση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας 4.3 Το σχέδιο νέας οργάνωσης του ΕΣΥ το 2011 4.3.1 Αναδιοργάνωση Υπουργείου Υγείας 4.3.2 Αναδιοργάνωση του ΕΣΥ και των νοσοκομείων του 4.3.3 Αναδιοργάνωση κέντρων υγείας Διασύνδεση μονάδων ΠΦΥ ΕΣΥ με ΕΟΠΥΥ 4.3.4 Ανάπτυξη των ΤΕΠ 4.3.5 Κινητικότητα προσωπικού 4.4 Σύνοψη 4.6 Μελέτη περίπτωσης 4.7 Βιβλιογραφία 5. Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού και ηγεσία με έμφαση στις υπηρεσίες υγείας 5.1. Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) με έμφαση στις Υπηρεσίες Υγείας 5.1.1 Γενικά περί ΔΑΔ 5.1.2 Η ΔΑΔ στις υπηρεσίες υγείας 5.2 Από τον προγραμματισμό ως την αξιολόγηση του προσωπικού 5.2.1 Προγραμματισμός και ανάλυση εργασίας 5.2.2 Προσέλκυση και επιλογή 5.2.3 Εκπαίδευση και ανάπτυξη 5.2.4 Διοίκηση με στόχους και αξιολόγηση 5.2.5 Παρακίνηση και αμοιβές 5.3 Ηγεσία Συντονισμός με έμφαση στις υπηρεσίες υγείας 5.4 Ομάδες, διαχείριση συγκρούσεων και διαπραγμάτευση: ρόλοι στην εκπροσώπηση 5.5 Προτάσεις, μελέτη περίπτωσης και ασκήσεις 5.6 Βιβλιογραφία 6. Αξιολόγηση, έλεγχος και benchmarking στις υπηρεσίες υγείας 6.1. Ο έλεγχος ως διοικητική λειτουργία 6.1.1 Βήματα της διαδικασίας ελέγχου Αρχείο πριν τις διορθώσεις Σελίδα 3

6.1.2 Ελεγκτικά σώματα και υπηρεσίες ελέγχου στη δημόσια διοίκηση 6.1.3 Έννοια και περιεχόμενο του κλινικού ελέγχου 6.2 H έννοια και το περιεχόμενο της αξιολόγησης στις υπηρεσίες υγείας 6.2.1 Κριτήρια και δείκτες αξιολόγησης στις υπηρεσίες υγείας 6.2.2 Οικονομική αξιολόγηση προγραμμάτων υγείας 6.2.3 Μοντέλο διοικητικής αξιολόγησης υπηρεσιών υγείας (κατά Donabedian) 6.3 Συγκριτική αξιολόγηση [benchmarking] 6.3.1 Είδη benchmarking 6.3.2 Στάδια εφαρμογής του Benchmarking στις υπηρεσίες υγείας 6.4 Σύνοψη 6.5 Έλεγχος, αξιολόγηση και στάθμιση απόδοσης νοσοκομείων ΕΣΥ 2010-11 6.6 Μελέτη περίπτωσης 6.7 Βιβλιογραφία 7. Πληροφορική & δείκτες υγείας & υπηρεσιών υγείας 7.1 Δείκτες 7.1.1 Γενικά 7.1.2 Δείκτες υγείας 7.1.3 Διάκριση των δεικτών αξιολόγησης υπηρεσιών υγείας σε μάκρο- και μικρο- επίπεδο 7.2 Πληροφορική υγείας 7.2.1 Εισαγωγή 7.2.2. Σκοπός έννοια 7.2.3 Ιατρικά Πληροφοριακά Συστήματα (Ι.Π.Σ.) 7.2.4 Πληροφοριακά Συστήματα Νοσοκομείων 7.4 Συμπέρασμα Μελέτη Περίπτωσης 7.4 Βιβλιογραφία 8. Ποιότητα και διασφάλισή της στις υπηρεσίες υγείας Αρχείο πριν τις διορθώσεις Σελίδα 4

8.1. Επικοινωνία 8.1.1 Έννοιες Στοιχεία 8.1.2 Διοίκηση και επικοινωνία 8.1.3 Σύνοψη 8.2 Δημόσιες σχέσεις 8.2.1 Έννοιες και ιστορία 8.2.2 Λειτουργία και πρόγραμμα δημοσίων σχέσεων 8.2.3 Δημόσιες σχέσεις και marketing 8.2.4 Δημόσιες σχέσεις και ΜΜΕ 8.2.5 Οι Δημόσιες σχέσεις στις υπηρεσίες υγείας 8.3. Marketing υπηρεσιών με έμφαση στην υγεία 8.3.1 Τι είναι marketing; 8.3.2 Ηθικές αντιρρήσεις 8.3.3 Οι αντιρρήσεις στο marketing 8.3.4 Το marketing ως ένα μέσο ποιοτικής διαπίστευσης 8.3.5 Καθορίζοντας σκοπούς και διευκρινίζοντας την ποιότητα μέσα από την έρευνα αγοράς 8.3.6 ΕΣΥ marketing mix 8.3.7 Σύνοψη 8.4 Μελέτη περίπτωσης 8.5. Βιβλιογραφία 9. Επικοινωνία και προώθηση υπηρεσιών υγείας 9.1 Γενικά: Διοίκηση και ποιότητα 9.2 Ποιότητα στις υπηρεσίες υγείας 9.3 Η έννοια και ο στόχος της διασφάλισης ποιότητας 9.3.1 Ποιότητα στο δημόσιο 9.3.2 Στάδια του κύκλου ποιότητας 9.3.3 Η διοίκηση-διαχείριση προγραμμάτων διασφάλισης ποιότητας στις υπηρεσίες υγείας 9.4. Παράδειγμα νοσοκομείων στην Ελλάδα 9.5 Διεθνής ανασκόπηση Αρχείο πριν τις διορθώσεις Σελίδα 5

9.5.1 Το παράδειγμα της J.C.A.H.O. 9.5.2 Αγγλία, Γαλλία, Καναδάς, Αυστραλία 9.5.3 Τεκμηριωμένη φροντίδα υγείας (evidence based medicine) 9.5.4 Κλινική διακυβέρνηση (clinical governance) 9.6 Ποιότητα στο ΕΣΥ 2010-12 9.7 Σύνοψη - Μελέτη περίπτωσης 9.8 Βιβλιογραφία 10. Διοίκηση αλλαγών, οργανωσιακή ανάπτυξη και οργανωσιακή κουλτούρα στις υπηρεσίες υγείας 10.1 Διοίκηση αλλαγών 10.2 Οργανωσιακή ανάπτυξη 10.3 Οργανωσιακή κουλτούρα 10.4 Σύνοψη 10.5. Αλλαγές στο ΕΣΥ 10.6 Μελέτες περίπτωσης 10.7 Βιβλιογραφία 11. Οικονομική διαχείριση νοσοκομείων 11.1 Εισαγωγή 11.2 Προϋπολογισμός και οικονομική διαχείριση νοσοκομείου ΕΣΥ 11.2.1 Προϋπολογισμός 11.2.2 Οικονομική διαχείριση 11.3 Προμήθειες και εφοδιαστική αλυσίδα νοσοκομείου 11.3.1 Σύνταξη - κατάρτιση ενιαίου προγράμματος προμηθειών και προϋπολογισμοί νοσοκομείων 11.3.2 Logistics/αποθέματα 1.3.3 Μελέτη περίπτωσης διαχείρισης νοσοκομειακών φαρμάκων 11.4 Σύνοψη με οδηγίες για διοικήσεις νοσοκομείων σε μελέτες περίπτωσης 11.5 Βιβλιογραφία Επίλογος-Συμπεράσματα Αρχείο πριν τις διορθώσεις Σελίδα 6