ΤΕΥΧΟΣ VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ



Σχετικά έγγραφα
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Οι δείκτες και οι κλίμακες βαθμολόγησής τους είναι οι εξής: Δείκτης 1 Αριθμοδείκτες επίδοσης του φορέα του επενδυτικού σχεδίου:

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

Αρθρο: Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός ως εργαλείο λήψης αποφάσεων. «Δεν υπάρχει ούριος άνεμος, αν δεν ξέρεις που πας»

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. ΑΣΚΗΣΕΙΣ-ΠΡΑΞΕΙΣ Εισαγωγική εισήγηση Νο1

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Π Α Ρ Α Ρ Τ Η Μ Α ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΦΟΡΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

12o Συνέδριο Αριστοτέλης ReBuilding Sucess. Νοέμβριος 2014

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ " ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ

Σχεδιασμός εξωφύλλου Σελιδοποίηση: Αθηνόδωρος Παπαϊωαννίδης Εκτύπωση: Proforma ΓΡΑΦΙΚΕΣ ΤΕΧΝΕΣ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 6α: ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΟΥ (ΦΑΕ)

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ: ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΠΡΟΕΚΤΙΜΩΜΕΝΗ ΑΜΟΙΒΗ (ΧΩΡΙΣ ΦΠΑ):

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΩΡΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΩΡΙΑΣ

Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων

Θεσσαλονίκη: Διεύθυνση : N. Μενεμένη Τ.Κ : Τηλ. : (Εσωτ. 16) Φαξ :

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

Λ_2: ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Α. ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΑΦΗΝΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ

2.3 Κριτήρια Ανάθεσης

CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων

15. ΠΩΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΕΤΑΙ Η ΎΛΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ

Παράρτημα 5 Έντυπο Αίτησης για Μεταβίβαση Άδειας Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

ΚΕΚ ΣΤΑΘΗΣ ΠΑΝΤΑΖΗΣ Μ.ΕΠΕ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ΙΔΕΩΝ:

«ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ»

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Ο προγραµµατισµός αρχίζει µε τον ορισµό των στόχων και της χρησιµότητάς του

ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Α: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΦΟΡΕΑ. Συντελεστής στάθμισης. τιμή Επικυρωμένα αντίγραφα τίτλων σπουδών

Λ_2: ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Α. ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΑΦΗΝΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr

Θεσσαλονίκη, 30 Mαρτίου Αριθ. Πρωτ.: /οικ. 4314

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft:

4. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ I

Πρόσκληση Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος για την Σύναψη Σύμβασης Έργου με Επιστημονικό Συνεργάτη (ΙΕΚ, ΕΠΑΣ, ΕΠΑΛ)

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗΣ ΣΥΜΒΑΣ ΗΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΜΕ ΠΡΟΕΚΤΙΜΩΜΕΝΗ ΑΜΟΙΒΗ ΑΝΩ ΤΟΥ ΟΡΙΟΥ ΤΗΣ Ο ΗΓΙΑΣ 2004/18

Χρηματοοικονομική Διοίκηση

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Πρόσκληση Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος για την Σύναψη Σύμβασης Εργασίας με Επιστημονικό Συνεργάτη (ΙΕΚ, ΕΠΑΣ, ΕΠΑΛ) 1. Αντικείμενο Σύμβασης

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46

Σύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης

Κεφ. Ιο Εισαγωγή στην Οικονομική της Διοίκησης

Περιεχόμενα. Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Υποστηρικτικό υλικό... 22

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Κεφάλαιο 7 - Επιχειρηματικότητα και Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 21/06/2017

Αξιολόγηση Επενδύσεων. Διάλεξη 1 Η Χρονική Αξία του Χρήματος I (Εξισώσεις Αξίας) Δράκος και Καραθανάσης, Κεφ2

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

Ελλάδα-Χίος: Τεχνικές μελέτες 2019/S Προκήρυξη σύμβασης. Υπηρεσίες

Λ_2: ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Α. ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΑΦΗΝΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ

ΠΡΟΣΟΧΗ Τα κείµενα των αναφερόµενων προτύπων τευχών διακηρύξεων, Σ.Υ. κλπ., θα τα βρείτε στην ιστοδιεύθυνση της ΓΓ Ε του ΥΠΕΧΩ Ε (

Πίνακας Περιεχομένων

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε)

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΙΑΚΗΡΥΞΗ. «Προµήθεια τριών (3) εκτυπωτών αυτοκόλλητων ετικετών για τις ανάγκες του Τµήµατος Γραµµατείας του ΜΤΠΥ»

Υποστηρικτικό Υλικό για τους εκπαιδευτές

Συστήματα Χρηματοοικονομικής Διοίκησης

ΕΝΟΤΗΤΑ 7. ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ

Παράρτηµα 5 Έντυπο Αίτησης για Μεταβίβαση Άδειας Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας

Επιχειρηματικό Σχέδιο

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

Εκτίμηση και διαχείριση Εμπορικών Κέντρων με χρήση Γεωγραφικών Συστημάτων Πληροφοριών. Θεσσαλονίκης

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

15PROC

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ «ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» (Π.Π.Υ.Υ 2014), ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΘΕΙΣΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ,00 ΜΕ Φ.Π.Α

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 5. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 2ης ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Transcript:

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ «ΣΥΜΒΑΣΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (MANAGEMENT) ΓΙΑ ΟΡΙΣΜΕΝΟ ΧΡΟΝΟ ΤΟΥ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ Μ.Τ.Π.Υ. ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΕΠΙ ΤΗΣ ΟΔΟΥ ΛΥΚΟΥΡΓΟΥ 10» ΤΕΥΧΟΣ VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΘΗΝΑ 2012 ΜΤΠΥ, ΛΥΚΟΥΡΓΟΥ 12, ΑΘΗΝΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ VI.1 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ... 3 VI.1.1 ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ... 3 VI.1.2 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΡΩΝ... 3 VI. 1.3 ΚΑΜΠΥΛΕΣ ΧΡΟΝΟΥ/ΚΟΣΤΟΥΣ... 4 VI. 1.4 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΡΙΣΚΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ... 4 VI.2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ... 4 VI.2.1. ΓΕΝΙΚΑ... 4 VI.2.2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)... 5 VI.2.3 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (CASH FLOW DIAGRAMS)... 5 VI.2.4 ΣΧΕΔΙΟ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (CAPITAL STRUCTURE PLAN). 5 VI.2.5 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ... 7 ΣΧΕΔΙΩΝ, ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΡΟΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΩΝ ΕΥΡΕΣΗΣ ΠΟΡΩΝ 7 VI.3 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ... 7 VI.3.1 ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΠΡΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ... 7 Τεύχος VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 2/7

VI.1 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ VI.1.1 ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ VI. 1.1.1 Απαιτείται αναλυτικό χρονοδιάγραμμα εργασιών και μελετών του έργου. VI. 1.1.2 Το αναλυτικό χρονοδιάγραμμα θα συνταχθεί με τη μέθοδο της δικτυωτής ανάλυσης (Μέθοδος κρίσιμων διαδρομών). Το χρονοδιάγραμμα θα παρουσιαστεί επίσης και σε γραμμικό πρόγραμμα GANT. Οι κρίσιμες διαδρομές θα εμφανίζονται στα χρονοδιαγράμματα με χρώμα κόκκινο. Ο ορισμός των κρίσιμων διαδρομών εκτός από γραφικά πρέπει να αποδεικνύεται και με μαθηματική μέθοδο. VI. 1.1.3 Στο αναλυτικό χρονοδιάγραμμα στο στάδιο της οριστικής μελέτης οι εργασίες θα απεικονίζονται ανά τμήμα εργασιών και ανά όροφο με μονάδα αναφοράς την εβδομάδα και μέγιστο χρόνο τις δύο (2) εβδομάδες. VI. 1.1.4 Στο χρονοδιάγραμμα θα είναι εμφανείς για κάθε εργασία όλες οι ημερομηνίες που αφορούν και επηρεάζουν τον υπολογισμό της χρονικής διάρκειας του έργου (Early Start, Late start, Minimum Duration, Most Likely Duration κ.λ.π.) με έμφαση στην επιρροή των υπολογισμών των ρίσκων αναφορικά με το χρόνο εκτέλεσης. VI. 1.1.5 Στο χρονοδιάγραμμα θα είναι εμφανή τα χρονικά ορόσημα (Milestones), που αφορούν στις ημερομηνίες έναρξης και αποπεράτωσης του κτηρίου για καθένα από αυτά μεμονωμένα. VI. 1.1.6 Η διάρκεια των εργασιών πρέπει να είναι σύμφωνα με τα διαγράμματα πόρων, που θα υποβάλλει ο «Ανάδοχος», όπως αναφέρεται στην παράγραφο VI. 1.2. VI. 1.1.7 Ο «Ανάδοχος» θα υποβάλλει έκθεση μεθοδολογίας για την παρακολούθηση του χρονοδιαγράμματος κατά τη διάρκεια της κατασκευής, στην οποία θα αναφέρονται τα βασικά σημεία πάνω στα οποία θα βασίσει τις προβλέψεις και αντιδράσεις του. VI.1.2 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΡΩΝ VI. 1.2.1.1 Απαιτείται αναλυτική λίστα των πόρων (δυναμικού), που θα διατεθούν για το έργο. VI.1.2.1.2. Απαιτούνται διαγράμματα πόρων (δυναμικού), όπου θα φαίνεται η Τεύχος VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 3/7

απασχόληση αυτών κατά τη διάρκεια της κατασκευής και μελέτης του έργου. Στα διαγράμματα πόρων θα απεικονίζεται για κάθε μονάδα δυναμικού ο μέγιστος διαθέσιμος αριθμός με κόκκινη γραμμή. VI. 1.2.1.3 Απαιτείται αναλυτική έκθεση εκτίμησης και υπολογισμού της διάρκειας των εργασιών του αναλυτικού χρονοδιαγράμματος, όπως αυτό περιγράφεται στην παράγραφο Ο, και η συνάρτηση αυτών με τα διαγράμματα πόρων. Τα διαγράμματα πόρων που θα υποβληθούν, θα είναι στην ίδια γραφική κλίμακα κατά τον άξονα Χ, όπου θα προβάλλεται ο χρόνος κατασκευής του έργου, με τα χρονοδιαγράμματα εργασιών. VI. 1.3 ΚΑΜΠΥΛΕΣ ΧΡΟΝΟΥ/ΚΟΣΤΟΥΣ VI. 1.3.1 Απαιτείται έκθεση μεθοδολογίας για την παρακολούθηση του έργου σύμφωνα με τη μέθοδο των καμπυλών Χρόνου / Κόστους. Στην έκθεση θα συμπεριλαμβάνονται τα βασικά στοιχεία με τα οποία θα σχηματίζονται αυτές, καθώς και τα αποτελέσματα της ανάλυσης των καμπυλών. Οι διαγωνιζόμενοι πρέπει να επιδείξουν ικανότητα στις επιστημονικές μεθόδους παρακολούθησης έργων. VI. 1.3.2 Συνέπεια της παρακολούθησης του έργου με την προαναφερθείσα μέθοδο είναι η ενημέρωση και του χρονοδιαγράμματος εργασιών, καθώς και τα διαγράμματα πόρων. Απαιτείται έκθεση μεθοδολογίας της παρακολούθησης των τριών αυτών αντικειμένων. VI. 1.4 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΡΙΣΚΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ Για όλα τα στοιχεία που αναφέρονται στο παράρτημα οι διαγωνιζόμενοι θα καταθέσουν στοιχεία, που θα αφορούν στη διαχείριση των ρίσκων και προβλέψεων, που έχουν δεχθεί για την κατάρτιση του χρονοδιαγράμματος. Λαμβάνοντας υπόψη τις γεωτεχνικές ιδιαιτερότητες του έργου, οι διαγωνιζόμενοι θα πρέπει να αποδείξουν την επιρροή αυτών στις προβλέψεις τους και να δικαιολογήσουν τις τελικές αποφάσεις τους. VI.2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ VI.2.1. ΓΕΝΙΚΑ Οι διαγωνιζόμενοι καλούνται να υποβάλλουν τις ακόλουθες μελέτες προς απόδειξη της εξοικείωσης τους με τις χρηματοοικονομικές πτυχές του έργου. Τεύχος VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 4/7

VI.2.2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) VI.2.2.1 Το Επιχειρησιακό Σχέδιο πρέπει να είναι λεπτομερές και αναλυτικό και να περιγράφει το επιχειρησιακό πλαίσιο, μέσα στο οποίο θα κινηθεί ο Ανάδοχος από της υπογραφής της Σύμβασης. VI.2.2.2 Ειδικότερα στο Επιχειρησιακό Σχέδιο θα πρέπει να αναφέρονται τα μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιχειρησιακά σχέδια, καθώς και η οργανωτική δομή της Εταιρείας, η στρατηγική Marketing και η τιμολογιακή πολιτική της, για τις επί μέρους δραστηριότητες του έργου, ώστε να δικαιολογεί με αξιοπιστία τις προβλέψεις χρηματοροών για την πλήρη περίοδο εκμετάλλευσης. VI.2.2.3 Επίσης το Επιχειρησιακό Σχέδιο πρέπει να περιγράφει τον τρόπο, με τον οποίο το έργο θα στελεχωθεί και διοικηθεί σε κάθε επί μέρους δραστηριότητα και φάση ανάπτυξης. Για όλα τα παραπάνω θα πρέπει να υποβληθεί μία πλήρης περιγραφή για κάθε δραστηριότητα, η οποία υπεισέρχεται με οποιοδήποτε τρόπο στον οικονομικό σχεδιασμό και στις προβλέψεις του έργου μαζί με πλήρη-βήμα προς βήμα-παρουσίαση της μεθοδολογίας, που ακολουθήθηκε στην κατάρτιση των οικονομικών προβλέψεων και εκτιμήσεων. VI.2.3 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (CASH FLOW DIAGRAMS) VI.2.3.1 Θα απεικονίζει τις προβλέψεις χρηματοροών (εισροών και εκροών) για την πλήρη περίοδο του συμβατικού χρόνου. VI.2.3.2 Θα δίνει τις ταμειακές ροές για κάθε μία δραστηριότητα του έργου, που περιγράφεται στο Επιχειρησιακό Σχέδιο (Business Plan). VI.2.3.3 Θα έχει έναν τομέα πρόβλεψης χρηματορροών, ο οποίος θα αποδεικνύει (παρουσιάζει) τη διαρκή ικανότητα του «Διαγωνιζόμενου», να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις πληρωμών και να διατηρεί αποδεκτά επίπεδα κάλυψης των απαιτήσεων σε κεφάλαια. VI.2.4 ΣΧΕΔΙΟ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (CAPITAL STRUCTURE PLAN) VI.2.4.1 Η οικονομική προσφορά του διαγωνιζόμενου πρέπει να συνοδεύεται από αναλυτική απεικόνιση και περιγραφή, με τα απαραίτητα αποδεικτικά στοιχεία, των κεφαλαίων που διαθέτει ή έχει εξασφαλίσει, καθώς και τις Τεύχος VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 5/7

VI.2.4.2 VI.2.4.3 VI.2.4.4 VI.2.4.4.2 πηγές τους για την εκπλήρωση του συνόλου των υποχρεώσεων, που αφορούν στο «Έργο» και περιγράφονται στην παρούσα Διακήρυξη και στα λοιπά τεύχη του «Διαγωνισμού», ώστε με σαφήνεια και αποδεδειγμένα, να προκύπτει η βιωσιμότητα του διαγωνιζόμενου και της όλης επενδυτικής πρότασης, μέσω λεπτομερούς σχεδίου εκμετάλλευσης. Η τεκμηριωμένη μελέτη και η αναλυτική παρουσίαση από το «Διαγωνιζόμενο» των αποδεικτικών αυτών στοιχείων είναι σημαντικό κριτήριο, το οποίο, πέρα από την τεχνική και οικονομική αξιολόγηση και βαθμολόγηση των προσφορών και την καθεαυτό οικονομική προσφορά, όπως επίσης, πέρα από την τελική κατάταξη της προσφοράς, θα καθορίσει κατά πόσον η συνολική προσφορά του διαγωνιζόμενου (τεχνική και οικονομική), είναι πραγματοποιήσιμη και εγγυάται στον «Κύριο του Έργου» την επιτυχία του όλου προγράμματος. Πιο αναλυτικά, το σχέδιο που έχει καταρτίσει ο διαγωνιζόμενος στον τομέα εξυπηρέτησης των αναγκών σε κεφάλαια (Capital Structure Plan), πρέπει να δίνει μία πλήρη και αναλυτική εικόνα και περιγραφή της στρατηγικής, που έχει οργανώσει ο διαγωνιζόμενος για την εξεύρεση των απαιτούμενων κεφαλαίων. ΠΡΟΣΘΕΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΣΗ VI.2.4.4.1 Το σχέδιο εξεύρεσης πόρων πρέπει να περιλαμβάνει μία λεπτομερειακή επεξήγηση και παρουσίαση. Των πηγών κάλυψης των συνολικών κεφαλαιακών αναγκών. Της αναμενόμενης χρηματοδότησης κεφαλαιακών αναγκών από ταμειακά περισσεύματα. Των ταμειακών ροών και της απόδοσης της επένδυσης στο χρονικό διάστημα της εκμετάλλευσης του έργου από τον επενδυτή (εσωτερικός συντελεστής απόδοσης). Για την αιτιολόγηση των παραπάνω, ο διαγωνιζόμενος πρέπει να δίνει μία αναλυτική περιγραφή και παρουσίαση: Των δεδομένων και στοιχείων στα οποία βασίζει την πρόταση του, σύμφωνα με την οποία οι παραπάνω συγκεκριμένες πηγές χρηματοδότησης θα είναι διαθέσιμες. Της στρατηγικής που θα ακολουθήσει, για να επιτευχθεί η Τεύχος VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 6/7

προβλεπόμενη χρηματοδότηση. VI.2.5 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ, ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΡΟΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΩΝ ΕΥΡΕΣΗΣ ΠΟΡΩΝ Απαιτείται έκθεση μεθοδολογίας, στην οποία θα αναλύουν την επιστημονική μέθοδο με την οποία έχουν υπολογίσει τα ρίσκα και τις ευκαιρίες στην εκμετάλλευση του έργου. Μέρος της έκθεσης είναι όλα τα στοιχεία της μεθόδου, που εφαρμόσθηκε ακόμη και αν η τελευταία θεωρείται γνωστή στον επιστημονικό κόσμο. Οι διαγωνιζόμενοι πρέπει να επιδείξουν ικανότητα στην κατανόηση των προβλέψεων τους για το έργο, καθώς και γνώση των επιχειρηματικών πτυχών αυτού. VI.3 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ VI.3.1 Απαιτούμενα στοιχεία προγράμματος συντήρησης Ο «Ανάδοχος» θα τηρεί ημερολόγιο για την συντήρηση του Κτιρίου σύμφωνα με το εγκεκριμένο από το ΜΤΠΥ πρόγραμμα συντήρησης. Για τυχόν εκτέλεση επιπλέον εργασιών, εφόσον έχει δοθεί για αυτές σχετική άδεια από το ΜΤΠΥ θα τηρείται ανάλογο Ημερολόγιο. Επίσης, θα τηρεί καταστάσεις με στατιστικά στοιχεία οικονομικού περιεχομένου, που χωρίς αντίρρηση θα πρέπει να τα παρέχει, όποτε του ζητηθούν. Τεύχος VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 7/7