Εύχαρις Περπινιά HR-Strike Team Eλληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού



Σχετικά έγγραφα
Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

ΈΝΑ ΥΒΡΙΔΙΟ «ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ» / ΤΕΗΛΟΡΙΑΝΗΣ»

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Λίγα λόγια για εμάς. Η αποστολή μας

Κάντε κλικ για να δείτε την λίστα και την περιγραφή της σειράς προτύπων ISO

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 2

Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

Ανθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Βασικοί προβληματισμοί στην επιλογή του DPO

Πως να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας με τη χρήση VIDEO. Πως να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας...με τη χρήση VIDEO

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

Αθήνα Συγγρού 226 Καλλιθέα Τηλ Fax

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ: 341/2013 ΘΕΜΑ: ΝΕΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΛΑΔΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)

Route to Market Alignment

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2016

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Τι είναι η Στρατηγική ;

Maximizing Training Effectiveness

ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΘΕΣΗ ΣΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Σχεδιαστικά Προγράμματα Επίπλου

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ «ΜΗΤΡΑ» «ΜΗΤΡΑ» ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΙΜΗ ΦΟΡΜΟΥΛΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. Ελάχιστες Προοπτικές Ανάπτυξης Χαμηλός ρυθμός αγοράς => => χαμηλές εισροές Αποεπένδυση

Committed to Excellence

Scrum Μέθοδος για τη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Ι3: Διερεύνηση και καταγραφή παρουσίας στο Internet

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

VIRTUAL MARKETING DEPARTMENT

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

Χαρακτηριστικά συλλογικής άσκησης δικηγορίας με σύσταση δικηγορικής εταιρείας - ουσιαστικές προϋποθέσεις συνεργασίας

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS Αποκλειστικά για Agency Managers (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

e-seminars Τι προσφέρουν τα e Seminars Αξιοποιήστε τα e Seminars

Executive Academy... ή...πώς να έχετε στελέχη που φέρνουν αποτελέσµατα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

10 Σακτικές Ηγεσίας ε Περίοδο Κρίσης. Philip J. Harkins-Linkage Implementation: Michael Malamatinas- Nike Hellas

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας

Developing the Strategic Manager

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

Συνάντηση με Έφορο Ασφαλιστικών Εταιριών για τροποποιητικό νομοσχέδιο ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. 19/07/07

Transformational Στυλ Ηγεσίας Μετασχηματιστική Ηγεσία Τετάρτη, 4 Δεκεμβρίου 2019 The Landmark Hotel, Λευκωσία 08:45-16:00

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΠΛΑΝΟ 166 ΙΩΑΝΝΗΣ ΔΙΒΡΑΜΗΣ

Vodafone Business Connect

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ TO FOLLOW UP;

Τρόποι πωλήσεων ΚΕΦΑΛΑΙΟ Τι να κάνετε όταν πηγαίνετε στο ραντεβού 2. Κρίσιμες ερωτήσεις πωλήσεων 3. Δέκα χρήσιμες συμβουλές

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Υπηρεσίας Εφαρμογής Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων της Βουλής των Ελλήνων

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Στρατηγικές ανάπτυξης και εξυγίανσης/διάσωσης

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

Δεύτερη διδακτική πρόταση Έλεγχος επίδοσης στο σχολείο. 1 φωτοτυπία ανά μαθητή με τον έλεγχο παραγωγή προφορικού λόγου, παραγωγή γραπτού λόγου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Εταιρική Παρουσίαση Ether Applications Ltd Εταιρική Παρουσίαση 2015

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control

COMPANY PROFILE. Έως το 2006 έχοντας σαν κύριο πεδίο δράσης το Word of Mouth Marketing, η

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

3 η ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ (2005)

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Εικόνα 1: Κριτήρια αναζήτησης προϋπολογισμών

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΠΕΤΡΟΣ ΣΟΦΙΚΙΤΗΣ:

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

«Η εμπειρία των Πελατών μας είναι ο πλούτος μας και η εμπειρία μας είναι πλούτος των Πελατών μας»

Διαχείριση της Σταδιοδρομίας και ο Ρόλος της Συμβουλευτικής στην Σύγχρονη Ελληνική Πραγματικότητα. Λίλιαν Σουμέλη

Στη διαδικασία χτισίματος του νέου παραγωγικού μοντέλου για την Ελλάδα, το βασικά ζητούμενα είναι δύο:

Τι είναι το citybeez.gr;

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Η υποστήριξη της επαγγελματικής μάθησης στη σχολική μονάδα: Ο ρόλος του ηγέτη

Διαχείριση Ρίσκου σε Επιχειρήσεις ISO 31000:2009

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Transcript:

Εύχαρις Περπινιά HR-Strike Team Eλληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού

Έχετε ακούσει ποτέ

«Outsourcing σημαίνει μείωση προσωπικού» «Απ τη στιγμή που θα γίνει μια λειτουργία outsourced και θα «μειωθεί» το προσωπικό είσαι στο έλεος του παρόχου»

«Οι πάροχοι χαμηλώνουν τις τιμές για να επιτύχουν μια συμφωνία και στη συνέχεια, «χτυπούν» τις αλλαγές ή ανανεώσεις του συμβολαίου» «Οι περισσότεροι πάροχοι δεν συνδέουν την αμοιβή με την απόδοση, αλλά με τα στάδια υλοποίησης «δεν έχουμε τους ίδιους στόχους»»

«Τα συστήματα/πλατφόρμες του παρόχου, τελικά δεν ήταν συμβατά με τα υπάρχοντα, οπότε χρειάστηκαν αρκετές προσθήκες ή αναπροσαρμογές» «Τα κόστη αναπροσαρμογής είναι εξαιρετικά μεγάλα, οπότε καταλήξαμε σε ένα γενικό πλαίσιο που δεν καλύπτει τις πραγματικές μας ανάγκες όσο περιμέναμε»

«Έχεις όλη την προσοχή και τη φροντίδα του παρόχου μέχρι να κλείσει η συμφωνία και μετά τους χάνεις, γιατί κυνηγούν τους επόμενους πελάτες» «Οι πάροχοι δε γνωρίζουν τις προτεραιότητες όσον αφορά τους εσωτερικούς μας πελάτες και πρέπει να λύνουμε συνεχώς προβλήματα επικοινωνίας»

«Οι περισσότεροι πάροχοι είναι «μικρές» εταιρίες και δυσκολεύονται ή δεν μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες των μεγάλων πελατών με πιο πολύπλοκες δομές» «Μερικές Εταιρικές κουλτούρες και περιβάλλοντα είναι τόσο πολύπλοκα και ιδιαίτερα, που οι «εξωτερικοί» συνεργάτες σχεδόν αδυνατούν να τα καταλάβουν»

«Αλήθεια, που πήγαν όλα τα αστέρια με τα οποία συζητούσαμε μέχρι να κλειστεί η συμφωνία?» «Υπάρχει μεγάλο turnover και κάθε τόσο αλλάζουμε account manager»

«Νομίζαμε ότι οι (νομικές) ευθύνες μετατέθηκαν στον πάροχο, αλλά δεν ισχύει και μπλέξαμε #ψιλα_γράμματα»

Ποιος φοβάται το Outsourcing? Όλοι όσοι είχαν μια παρόμοια εμπειρία Και όλοι οι γνωστοί τους!

ΔΕΝ είναι outsourcing x H προσωρινή Πρόσληψη για κάλυψη π.χ. άδειας μητρότητας x Η ανάθεση ενός project με «σύντομο» χρονικό ορίζοντα σε κάποιο σύμβουλο x Λειτουργίες που ανατίθενται σε άλλες χώρες, όπως Ινδία, Κίνα (#offshoring)

Outsourcing είναι Η συνειδητή και μελετημένη απόφαση για την ανάθεσης κάποιας λειτουργίας ή διαδικασίας, η οποία θα μπορούσε και να υλοποιηθεί από υπαλλήλους της Εταιρίας, σε εξωτερικό συνεργάτη για μεγάλη χρονική περίοδο

Μύθοι για το Outsourcing #2 Θα γίνει μεγάλη εξοικονόμηση χρημάτων/πόρων

Μύθοι για το Outsourcing #1 Το Outsourcing θα μας λύσει προβλήματα που μας ταλαιπωρούν χρόνια

Success Stories #1 Κάντε Outsourcing για τους Σωστούς Λόγους

Ναι στο Outsourcing Για να αντιμετωπισθούν ελλείψεις πόρων Για να εστιάσουμε στο Core Business Για πιο έξυπνη διαχείριση κόστους μεσο/μακροπρόθεσμα

Ναι στο Outsourcing? Για ευελιξία στη λειτουργία Για να αξιοποιηθεί καλύτερα το προσωπικό σε καίριες λειτουργίες Για πρόσβαση ή ανάπτυξη σε τοπικές αγορές μεταφέροντας το κέντρο παραγωγής ή υπηρεσιών κοντά στον πελάτη.

Success Stories #2 Συστηματική & Προσεκτική Επιλογή του Σωστού για την Εταιρία Συνεργάτη

Success Stories #3 Κάντε το αποτέλεσμα μετρήσιμο

Success Stories #4 Ακολουθήστε όλα τα βήματα

Πάροχος Επιλογές Λύσεις Συμπτώματ α Πρόβλημα

Success Stories #3 Follow Up

Στραβοπατήματα! #2 Μου τους σύστησαν, είναι πολύ καλοί!

Στραβοπατήματα! # 1 «Ξέρουμε τι θέλουμε»

To Outsourcing είναι Δέσμευση Συνέργειες Συνεργασία ΜΑΖΙ

Γι αυτό θέλουμε το Outsourcing όταν

Αναπτύσσεται, ωριμάζει και χαρακτηρίζεται από επαγγελματισμό σε όλες τις πτυχές του

Γίνεται "όχημα" για τη σταθεροποίηση του business, σε ένα κόσμο που οι αλλαγές είναι ταχύτατες και πολύπλευρες και οι απαιτήσεις μεγάλες

Περιλαμβάνει μηχανισμούς ελέγχου ποιότητας των υπηρεσιών ("quality controls«)

Αντιλαμβάνεται πως ότι κάνουν επηρεάζει το τελικό προϊόν ΜΑΣ

Το δυναμικό σας αποτελείται από τους καλύτερους της αγοράς

Τελικά θα προσθέσει στο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα