Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Σχετικά έγγραφα
03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 2ο: Επιχείρηση και Περιβάλλον

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

H Ελληνική Επιχείρηση και το Μάνατζεμεντ ως Μέσο για την Ενεργοποίηση της

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

5/3/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Γιατί η επιχείρηση θεωρείται υποσύστημα του οικονομικού συστήματος;

Επιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός

Α1. ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΤΕΙ ΠΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗ ΛΗΨΗ ΠΤΥΧΙΟΥ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΕΟ 11 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Η σύγχρονη ελληνική επιχείρηση

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΙΣΑΧΘΕΝΤΕΣ ΤΑ ΑΚΑΔ. ΕΤΗ , ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. Ακαδ. έτος :

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2009 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 5: Έρευνα Μάρκετινγκ και Έρευνα Αγοράς

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 5: Μέτρηση της απόδοσης της εταιρίας Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «OIKONOMIKH»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

ΤΕΣΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ (TEL)

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Επενδυτικές ευκαιρίες

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Όμιλος ATEbank - Αποτελέσματα Έτους 2009

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΙΣΑΧΘΕΝΤΕΣ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΑΚΑΔ. ΕΤΟΣ: ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΑΚΑΔ. ΕΤΟΥΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

(Πολιτική. Οικονομία ΙΙ) Τμήμα ΜΙΘΕ. Καθηγητής Σπύρος Βλιάμος. Αρχές Οικονομικής ΙΙ. 14/6/2011Εαρινό Εξάμηνο (Πολιτική Οικονομία ΙΙ) 1

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ. Ταύτισε το μέλλον σου με την μεγαλύτερη βιομηχανία της ελληνικής οικονομίας

Χρηματοοικονομική των Επιχειρήσεων

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Διοικητική των επιχειρήσεων

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 7: Αναδοχή & Σχεδιασμός Ελέγχου

Διοίκηση Έργου. Ενότητα 2: Επιλογή Έργων. Σαμαρά Ελπίδα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ. Πρόγραμμα Σπουδών

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

Α. & Χ. ΥΦΑΝΤΗΣ. Ανώνυμος Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία. Ενοποιημένες και Εταιρικές

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Διάλεξη 3 η ( ) Το Περιβάλλον του Μάρκετινγκ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ [1]

4. Τιμές και συναλλαγματική ισοτιμία μακροχρόνια

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 2. Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Επιχειρηµατικότητα. Πληροφορίες που χρειάζεσαι 11/12/2009. Τα συστατικά του εφικτού (Feasibility Analysis)

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2009

Π. Θεοδωρίδης 1. Διεθνές Marketing. Business Game Ανάλυση Χώρας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΜΑΘΗΜΑ 2. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

(Ενότητες : 1.4, 1.5)

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

«Η συμβολή της καινοτομίας στην πρόοδο μίας εταιρίας, παρουσίαση της πιλοτικής διαδικασίας ανάπτυξης νέων προϊόντων»

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

Χρηματοοικονομική Διοίκηση Ι

Αποτελέσµατα ερωτηµατολογίου 1ου Προσυνεδρίου

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ ΙΙ (ΕΠΑ.Λ.) ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 7,8,9,10

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό

Επιχειρησιακές Επικοινωνίες

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Transcript:

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2016-2017, Εαρινό Εξάµηνο Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Μάρτιος 2017 1 Το Περιβάλλον της Επιχείρησης q Οι οικονοµικοί οργανισµοί βρίσκονται µέσα σε ένα περιβάλλον που επηρεάζει τον τρόπο µε τον οποίο αυτοί λειτουργούν q Οι παράγοντες µπορεί να είναι: 1. Εξωτερικοί: Έξω από την επιχείρηση 2. Εσωτερικοί: Μέσα στην επιχείρηση Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 2 1

Γενικό (Μάκρο-) Περιβάλλον Έµµεσο Περιβάλλον Κλαδικό ή Άµεσο Περιβάλλον Επιχείρηση Ø H προσαρµογή µιας σύγχρονης επιχείρησης στις µεταβολές του εξωτερικού περιβάλλοντος προϋποθέτει την µελέτη, ανάλυση και αντιµετώπιση των Ø πολιτικών, οικονοµικών κοινωνικών και τεχνολογικών παραγόντων (Μάκρο Περιβάλλον) Ø Ειδικών παραγόντων που επηρεάζουν συγκεκριµένα την εκάστοτε επιχείρηση (Έµµεσο και Άµεσο ή Κλαδικό Περιβάλλον) Ø Οι εξωτερικοί παράγοντες: ü Αλληλοεπηρεάζονται ü είναι δυναµικοί, ü µεταβάλλονται συνεχώς, και ü η διοίκηση πρέπει να προσαρµόζεται σε αυτούς Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 4 2

Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 5 I. Πολιτικό - Νοµοθετικό Περιβάλλον Οι νόµοι που επηρεάζουν γενικά τις επιχ/σεις, τον κλάδο, τον ανταγωνισµό κ.α. Πολιτική της κυβέρνησης απένταντι στη λειτουργία των επιχ/σεων (π.χ αγορανοµικές διατάξεις, ρύθµιση αγορών) Πολιτική σταθερότητα / πολιτικό σύστηµα Εµπορικές συµφωνίες, σχέσεις µε άλλες χώρες II. Οικονοµικό Περιβάλλον Οικονοµική κατάσταση της χώρας (πληθωρισµός, επιτόκια, ανεργία). Φάση στον οικονοµικό κύκλο (ανάπτυξη, ύφεση, κρίση) Βιοτικό επίπεδο χώρας (κατά κεφαλήν ΑΕΠ) Επίπεδα ρευστότητας στην οικονοµία Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 6 3

III.Κοινωνικό Περιβάλλον: Δηµογραφική κατάσταση και τάσεις Τάσεις στο εργατικό δυναµικό Τάσεις στις καταναλωτικές προτιµήσεις Τάσεις στον τρόπο ζωής Εργασιακή ηθική & προσωπικές αξίες Σηµασία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης IV. Τεχνολογικό Περιβάλλον Εξελίξεις στην επιστήµη & τεχνολογία Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D) και Επίπεδο Καινοτοµίας στη χώρα Νέες τεχνολογίες στον κλάδο Η επιχείρηση πρέπει να προβλέπει τις εξελίξεις για να προσαρµοστεί πιο έυκολα 7 Β. Ειδικό Περιβάλλον q Άµεσο ή Κλαδικό περιβάλλον: v Οι πελάτες καταναλωτές: Οι πελάτες αποκαλούνται αγορά στόχος v Ο ανταγωνισµός επηρεάζει τη λήψη αποφάσεων από τη διοίκηση µιας επιχείρησης v Προµηθευτές - π.χ. να εξασφαλίζεται σταθερή και σίγουρη προµήθεια πρώτων υλών v Κανάλια Διανοµής: έµποροι που διαθέτουν τα προϊόντα της επιχείρησης (χονδρέµποροι & λιανέµποροι) Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 8 4

Ειδικό Περιβάλλον (συνέχεια) q Έµµεσο περιβάλλον: v Η οικονοµική κοινότητα (χρηµατοδότες, τράπεζες) v Τα Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας (εκτός από µέσο διαφήµισης, λειτουργούν και ως διαµορφωτές γνώµης) v Κράτος & κρατικοί οργανισµοί v Εργατικές ενώσεις και συνδικάτα v Η τοπική κοινωνία και v Οι ειδικές οµάδες πίεσης (πχ. οικολογικές οργανώσεις) Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 9 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Έστω ότι ο ένας νέος επιχειρηµατίας αποφάσισε να χρησιµοποιήσει την εµπειρία του ως διεθυντής ξενοδοχείου για αρκετά χρόνια, για να ξεκινήσει µια µικρή ξενοδοχειακή επιχείρηση. Μέσα από το ΕΣΠΑ κατάφερε να πάρει χρηµατοδότηση για να αγοράσει και να ανακαινίσει ένα ξενοδοχείο στην περιοχή της Χαλκιδικής. Πριν βάλει σε εφαρµογή το επιχειρηµατικό του σχέδιο σε ποια ερωτήµατα θα έπρεπε να απαντήσει σχετικά µε τους παράγοντες που θα µπορούσαν να επηρεάσουν την ανάπτυξη της επιχείρησής του στην συγκεκριµένη περιοχή; Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 5

ΙΙ. Το Εσωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης Ø Τα στοιχεία που χρησιµοποιεί η επιχείρηση για την εκπλήρωση των στόχων της ονοµάζονται επιχειρησιακοί πόροι Ø Το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης αποτελείται από i. χρηµατοοικονοµικούς, ii. φυσικούς, iii.ανθρώπινους, iv.τεχνολογικούς πόρους Ø Αν και αυτοί οι πόροι µοιάζουν µε εκείνους του εξωτερικού περιβάλλοντος υπάρχουν σηµαντικές διαφορές µεταξύ τους. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 11 ΙΙ. Το Εσωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης i. Χρηµατοδοτικοί Πόροι Παρακρατηθέντα κέρδη: ο φθηνότερος τρόπος για τη χρηµατοδότηση της ανάπτυξης της επιχείρησης Δανειακό κεφάλαιο: δάνεια και τόκοι Μετοχικό κεφάλαιο: µετοχές Εύρεση πηγών χρηµατοδότησης και σωστή κατανοµή των κεφαλαίων στις διάφορες λειτουργίες της επιχείρησης. ii. Φυσικοί Πόροι Περιλαµβάνουν τις εγκαταστάσεις, τον εξοπλισµό, το µηχανισµό διανοµής, τα αποθέµατα πρώτων υλών Η διοίκηση εκτιµά περιοδικά τον τρόπο µε τον οποίο αποκτώνται και χρησιµοποιούνται οι φυσικοί πόροι της επιχείρησης προκειµένου να µεγιστοποιήσει τα κέρδη. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 12 6

ΙΙ. Το Εσωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης iii.ανθρώπινοι Πόροι: Τέσσερα κύρια καθήκοντα: Απόκτηση των εργαζοµένων που είναι αναγκαίοι Τοποθέτηση σωστών εργαζοµένων στη σωστή θέση Παροχή κινήτρων για αποτελεσµατική ανθρώπινη απόδοση (αύξηση παραγωγικότητας εργασίας) Υπολογισµός της απόδοσης των εργαζοµένων iv.τεχνολογικοί Πόροι: Το επίπεδο τεχνολογίας στην επιχείρηση εξαρτάται από: Τους στόχους της επιχείρησης Επίπεδο ικανότητας των ανθρωπίνων πόρων (ζήτηµα µετεκπαίδευσης) Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 13 Βασικές Λειτουργίες των Επιχειρήσεων Κατά την διάρκεια µετασχηµατισµού των εισροών σε εκροές που λαµβάνει χώρα στα πλαίσια µια επιχείρησης λαµβάνουν χώρα ορισµένες συντονισµένες λειτουργίες χωρίς τις οποίες η επιχείρηση δεν είναι δυνατόν να λειτουργήσει. Η λειτουργία ορίζεται ως µια εξειδικευµένη διαδικασία Πέντε βασικές λειτουργίες των επιχ/σεων: Ø Προµήθειες Ø Παραγωγή Ø Μάρκετινγκ Ø Χρηµατοοικονοµικές Υπηρεσίες Ø Ανθρώπινο Δυναµικό Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 14 7

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Υπάρχουν δύο βασικές προσεγγίσεις κοινωνικής ευθύνης: Ø Προσέγγιση της κοινωνικής υποχρέωσης: οι µόνες υποχρεώσεις της επιχείρησης είναι αυτές που επιβάλλονται από τη σχετική νοµοθεσία. Ø Προσέγγιση κοινωνικής ευθύνης: µια επιχείρηση έχει οικονοµικές & κοινωνικές ευθύνες και υποχρεώσεις. Τα προβλήµατα επιχειρηµατικής ηθικής δηµιουργούνται από τη σύγκρουση των επιχειρηµατικών στόχων και των ηθικών αρχών: Η επιχείρηση έχει την ευθύνη του καλύτερου οικονοµικού αποτελέσµατος και ταυτόχρονα ως µέλος της κοινωνίας έχει και κοινωνικές ευθύνες. Η κοινωνική ευθύνη µιας επιχείρησης εξαρτάρται από την κοινωνική υπευθυνότητα των διοικητικών της στελεχών. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 15 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη v Επιχειρήµατα κατά της κοινωνικής ευθύνης: Ø Η κοινωνική ευθύνη είναι βασική λειτουργία του κράτους. Ø Υπάρχει εγγενής σύγκρουση µεταξύ του τρόπου λειτουργίας µιας επιχείρησης και του τρόπου λειτουργίας των κοινωνικών προγραµµάτων. Ø Βασικός στόχος της επιχείρησης η µεγιστοποίηση των κερδών Ø Το κόστος των κοινωνικών προγραµµάτων θα µετακυλήσει στους τελικούς καταναλωτές µέσω της αύξησης των τιµών. v Επιχειρήµατα υπέρ της κοινωνικής ευθύνης: ü Η κοινωνική ευθύνη είναι ζήτηµα ηθικό. ü Βελτίωση δηµοσίων σχέσεων της επιχείρησης. ü Είναι προς το συµφέρον της επιχείρησης να βελτιώνει την κοινότητα στην οποία είναι εγκατεστηµένη. ü Τα προγράµµατα κοινωνικής ευθύνης εµποδίζουν τα µικρά προβλήµατα να γίνουν µεγάλα. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων 16 8