Η ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ. Εφαρµογή Lean concepts στη λειτουργία αποθηκών & Κέντρων ιανοµής 2η ενότητα - Παρασκευή 28 Νοεµ 2008. ηµήτρης Β.



Σχετικά έγγραφα
ΕΝΟΤΗΤΑ Γ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗ ΦΟΡΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Προγραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής. Μιχάλης Ζιγλής

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012

Εισαγωγή στην έννοια του Lean Warehousing

Ένα νέο είδος εκπαίδευσης και ενηµέρωσης γεννήθηκε

Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE

Λιτή ιαχείριση Logistics

B PICKING & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ SOLUTIONS IV

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015

Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες

Remote drive. Μία από τις βασικές αρχές της TOYOTA είναι το ΚΑΙΖΕΝ η ΔΙΑΡΚΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ.

ARIA Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝIΑ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E.

Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT

H JUNGHEINRICH συνώνυµο της παραγωγικότητας. ηµήτρης Σιαπάτης Μαρία Γούσιου

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε.

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε.

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ

Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten

Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Β - Γ Δημοτικού

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

A.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics).

Κανακαράκης Εµµ. Νεκτάριος Πρόεδρος Εταιρείας Logistics Κρήτης ΤΕΕ-ΤΑΚ ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΚΕΦ.9 ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ. Σύγχρονη Εργονοµία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%

Παραγγελίες - Πωλήσεις. Αριστοµένης Μακρής

επανάληψης» υπάρχουν;

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Διοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη. Δηµήτρης Τσέλιος Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων

doitsimple To ProXess Kiosk είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα που απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις

Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Entersoft WMS : Ο απόλυτος σύμμαχος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Ό,τι πρέπει να ξέρει µια Βιοµηχανία Τροφίµων για τα σύγχρονα συστήµατα ζύγισης και σήµανσης

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

ΤΑ ΞΩΤΙΚΑ. Από τον George Tilton. Απόδοση από τον ΣΤΕΦΑΝΟ ΑΤΣΑΛΟ.

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

ιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

doitsimple To ProXess Retail είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα το οποίο αντιπροσωπεύει την πιο

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Αριστοµένης Μακρής Ο..Ε.Π.

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

ΧΡΗΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΟ SFT-17K. Οδηγίες Χρήσης

Κεφάλαιο 1 ο ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ LEGO MINDSTORMS NXT

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Συστήµατα Παραγωγής. Η βασική επιδίωξη του Ohno στην Toyota στηρίχθηκε σε δύο αρχές:

lab2 -Στην printf να βάζεις \n έτσι ώστε να αλλάζει γραµµή όποτε σου εµφανίζει κάποιο µήνυµα.

SmarTECPoS. Πως βάζω νέα είδη; Back Office Βασικό Είδη new Νέο Γενικά Κωδικός (είδους) Περιγραφή 1 Τμήμα Τιμή Αποθήκη Τιμή 1 Εστιατόριο Εκτυπωτής

Εισαγωγή στο. Activity Based Costing

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕ ΧΡΗΣΗ Η/Υ Computer Aided Manufacturing - CAM) Οφέλη

ΙΝDUSTRY 4.0 & ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Παναγιώτης Πεϊκίδης PAE8397. Σενάριο μικρού μήκους

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ

Άσκηση 11 Υπολογισμός συντελεστών κινητικής και στατικής τριβής

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΩ ΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

JUNGHEINRICH HELLAS Ο αξιόπιστος συνεργάτης σας. Γούσιου Μαρία Λιτόχωρο Μάιος 2015

Συγκοινωνιακός Σχεδιασµός κόµβος Σχήµα.. Αναπαράσταση σε χάρτη του οδικού δικτύου µιας περιοχής... Μέθοδοι καταµερισµού των µετακινήσεων.. Εύρεση βέλτ

Σχεδιάζοντας την αποθήκη του μέλλοντος Δημήτρης Σιαπάτης Μαρία Γούσιου

PACK ARROW. Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΥΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥΣ

Warehousing Solu/ons III 13 Απριλίου 2016

ΠΕΡΟΝΟΦΟΡΑ ΑΝΥΨΩΤΙΚΑ ΓΕΝΝΗΤΡΙΕΣ

Είτε με την εγκατάσταση θαλάμου για τον οδηγό. Είτε με σύστημα που εμποδίζει τυχόν ανατροπή του περονοφόρου ανυψωτικού μηχανήματος.

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Αριστομένης Μακρής Ο.Δ.Ε.Π. ΑΓΟΡΕΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Α' Εξάμηνο ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΔΟΜΗΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ

Ενότητα 4. Εξωτερικός και Εσωτερικός Έλεγχος Αποθεµάτων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

Transcript:

Η ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Εφαρµογή Lean concepts στη λειτουργία αποθηκών & Κέντρων ιανοµής 2η ενότητα - Παρασκευή 28 Νοεµ 2008 ηµήτρης Β. Χαραλαµπόπουλος

Φιλοσοφία λιτής αποθήκης Ο πατέρας του lean, Taich Ohno στο τέλος της καριέρας του είπε για το lean : «Αυτό που κάνουµε είναι να εξετάζουµε την χρονική πορεία από την στιγµή που ο πελάτης δίνει την παραγγελία µέχρι την στιγµή που λαµβάνουµε τα χρήµατα. Μειώνουµε αυτόν το χρόνο αφαιρώντας καθετί που δεν έχει προστιθέµενη αξία για τον πελάτη» Επίσης είπε : ΕΝ κατασκευάζουµε αυτοκίνητα, δηµιουργούµε σκεπτόµενους εργάτες Σε πολλά µοντέλα της Toyota η τελική συναρµολόγηση των πορτών γίνεται απο εργάτες γιατί µόνον αυτοί µπορούν να ακούσουν «το ηχο που κάνει η πόρτα» όταν κλείνει

Φιλοσοφία λιτής αποθήκης MUDA στα Ιαπωνικά σηµαίνει «άσκοπες κινήσεις» MURA στα Ιαπωνικά σηµαίνει «ανισοκατανοµή». Οτι για παράδειγµα συµβαίνει στο τέλος του µήνα µε το κυνήγι του στόχου των πωλήσεων. Οι αποθηκάριοι δηλάδη νοιώθουν όπως ο cow-boy που προσπαθεί να δαµάσει τον ταύρο MURI στα Ιαπωνικά σηµαίνει εργασία δύσκολη να πραγµατοποιηθεί

Ο lean αποθηκαριος ΕΝ πρέπει να σκέφτεται να βελτιστοποιήσει την λειτουργία του τµήµατος του ή µιας µόνο οµάδας αλλά Να ΒΕΛΤΙΩΣΕΙ τη ροή των εµπορευµάτων ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ παραδίδοντας του έγκαιρα, αυτά που ζήτησε, στην σωστή ποιότητα Για να το κάνει αυτό θα πρέπει να µπορεί να εντοπίσει δραστηριότητες, πρακτικές που : δεν δηµιουργούν αξία ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ αλλά είναι απαραίτητες να διατηρηθεί η λειτουργία Οχι µονο δεν δηµιουργούν αξία, αλλά ταυτόχρονα την καταστρέφουν Ανοίξτε τα µατια σας Βάλτε τα MUDA ή MURΑ ή MURI γυαλιά σας για να δείτε καλύτερα

Ο lean αποθηκαριος πρέπει να εντοπίσει MUDA ή MURI Κινήσεις εργατών Μεταφορά ειδών

Οι κινήσεις εργατών σχετίζονται άµεσα µε το ανθρώπινο σώµα: ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ Ο ΗΓΙΑ Ύψος Παράµετροι µείωσης: Εύρως εργασίας Ύψος όµου 10 kg. 5 kg. Επαναληψιµότητα Ύψος αγκώνα 20 kg. 10 kg. Χρόνος Η ΧΡΥΣΗ ΖΩΝΗ Ύψος κάµψης 25 kg. 15 kg. Ανάπαυση Κλίµα/συνθήκες Χαρακτήρας φορτίου Τα γυαλιά σας λένε οτι οσο πιο µακριά απο τον άνθρωπο είναι ενα φορτίο τόσο χειρότερα για αυτόν. 20 kg. 10 kg. ρόµος µεταφοράς Mid lower leg Επιφάνεια βάσης 10 kg. 5 kg. Φωτισµός

Με τα MUDA γυαλιά σας βλέπετε οτι : Οταν είσαι όρθιος τότε, µε τα χέρια σου µπορείς να πάρεις µεχρι 12 κιλα χωρίς πολλές επαναλήψεις (medium risk) Close to Body Low Risk Full Arm Reach Medium Risk Close to Body Για αυξηµένη συχνότητα, PICKING ΗΛΑ Η, τα κιλά δεν µπορεί να είναι πάνω απο 08.(low risk) 13 8 6 10 12 20 17 17 17 10 8 10 8 10 8 Η ΧΡΥΣΗ ΖΩΝΗ 12 15 25 12 15 25 12 15 25 16 10 8 11 15 24 16 10 8 11 15 24 16 10 8 11 15 24 10 7 6 9 10 15 10 7 6 9 10 15 10 7 6 9 10 15

Με τα MUDA γυαλιά σας βλέπετε οτι : Οταν σκύβεις τότε µε τα χέρια σου µπορείς να πάρεις µέχρι 15 κιλά χωρίς πολλές επαναλήψεις Close to Body Low Risk 13 8 6 Full Arm Reach Medium Risk 10 12 20 Close to Body Για αυξηµένη συχνότητα, PICKING ΗΛΑ Η, τα κιλα δεν µπορεί να είναι πάνω απο 06 13 8 6 10 12 20 13 8 6 10 12 20 17 17 10 8 10 8 12 15 25 12 15 25 17 10 8 12 15 25 16 10 8 11 15 24 16 10 8 11 15 24 16 10 8 11 15 24 10 7 6 9 10 15 10 7 6 9 10 15 10 7 6 9 10 15

Με τα MUDA γυαλιά σας βλέπετε οτι : Τα χιλιάδες µυρµήγκια καταφέρνουν να µεταφέρουν αδιάκοπα εµπορεύµατα Με τάξη, συγχρονισµό, ασφάλεια, ελάχιστες φθορές Χωρίς WMS να τους λέει τι είναι που, που να το πάνε, που να το αφήσουν... Χωρίς αναµονές, καθυστερήσεις & 2πλό handling Χωρίς κανένα εµφανή αρχηγό, που είναι οι εργοδηγοί τους άραγε ;; Τι σήµατα µας δίνουν όλα αυτά ; Τι µπορεί να σηµαίνουν πρακτικά σε µια αποθήκη ;; Single Touch Single move

Πως µπορείτε να µειώσετε το χρόνο ; Πάντα υπάρχει ενας πιο έξυπνος, γρηγορος και απλούστερος τροπος για να κάνεις µια δουλειά χωρίς κανένα συµβιβασµό στην ποιότητα που επιθυµεί και πληρώνει ο πελάτης

Think Lean Ας θυµηθούµε τι κάνει ενας picker ΒΛΕΠΕΙ µια εντολή picking...η οποία Τον ΚΑΘΟ ΗΓΕΙ που να πάει...για βρει το εµπόρευµα Του λέει ΠΟΙΟ είναι το είδος και σε τι ποσότητα να το πάρει Αποθήκη ; ΓΙΑ ΝΑ ΤΑ ΚΑΝΕΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΕΝΑΣ PICKER πρέπει να : χειριστεί ενα µεταφορικό µέσο να διαβάσει ΠΙΝΑΚΙ ΕΣ που τον καθοδηγούν να σιγουρευτεί οτι κάνει Picking στο σωστό είδος να βάλει την ποσότητα που θέλει ο πελάτης Πολλές φορές τη βάρδια του. Minimum : 20 Maximum : 1000

Think Lean Man to Goods Ο εργάτης κινείται προς τα εµπορεύµατα man to Goods, διανύοντας αποστάσεις 2,3,4,5 KM την ηµέρα είτε πεζός είτε εποχούµενος Τι MUDA να µειωσω ; Σκαρφάλωµα ; Μεταφορά ; Ψάξιµο ; ιαβάζει Ψάχνει Σκαρφαλώνει Ναι Ναι Ναι Ναι Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιωσω ; Οι ετικέτες των θέσεων είναι ευκρινείς ; Το φως είναι επαρκές;;; H λίστα PICKING είναι ευκρινής ;; Ειναι κατανοητή η αρίθµηση των θέσεων ή οχι ; Υπάρχει επαρκής και ευκρινής απο παντού σήµανση σε όλους τους διαδρόµους ;

Think Lean Goods to man Ο εργάτης κινείται σε ενα περιορισµένο χώρο κάνοντας picking στα εµπορεύµατα του χώρου του, έχοντας φροντίσει και την ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ των ραφιών Lean thinking τι µειώσατε αλλαζοντας τον τροπο picking Σκαρφάλωµα Ο.Κ. Εργονοµία θέσης, κινησεις εργαζοµένου - Ο.Κ.? Μεταφορά ειδών µε ράουλα οχι µε περονοφόρο Ψάξιµο - Ο.Κ. Πολυ πιο ευκολο µε το Pick to Light

Lean thinking τι δεν εχω βελτιωσει ακόµα ;; Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιωσω ; 1. Οι ετικέτες των θέσεων είναι ευκρινείς Ναι PICK TO LIGHT 2. Το φως είναι επαρκές To be checked 3. H λίστα PICKING είναι ευκρινής Ναι PICK TO LIGHT 4. Ειναι κατανοητή η αρίθµηση των θέσεων ή οχι ΕΝ ΤΟ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΙ ΠΛΕΟΝ, Pick to Light 5. Υπάρχει επαρκής και ευκρινής απο παντού σήµανση σε όλους τους διαδρόµους ; To be checked 6. Υπάρχουν προδιαγεγραµµένοι χώροι για τους χώρους buffer εντός της αποθήκης ;To be checked 7. Οι διάδροµοι που κινούνται οι pickers γλιστράνε ; To be checked

Lean thinking τι δεν εχω βελτιώσει ακόµα ;; Τι MUDA σας έχει µεινει ; Μείωση µετακινήσεων µε συγκεντρωτικό picking Μείωσε τα βήµατα που σκανάρεις Αγκάλιασε τη νέα τεχνολογία εφ όσον είναι αξιόπιστη Χρησιµοποίησε και τα 2 χέρια σου για να κάνεις συλλογή

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Ο εργαζόµενος κινείται επάνω σε διάδροµο που δεν γλιστράει, του επιτρέπει να εχει πρόσβαση στο 5ο επίπεδο

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Εκπαιδεύστε τους εργαζόµενους σας να χειρίζονται τα φορτία, για να τους εχετε καιρό µαζί σας

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Υιοθετήστε τη φτηνή τεχνολογία που υπάρχει γυρω σας 1 1. Ραφι άδειο 2. Ραφι άδειο, κιβώτιο 2 έρχεται 3. Ράφι γεµάτο Η παλέτα µπαίνει και βγαίνει χωρίς παλετοφόρο 3

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Οριοθετήστε τους διαδρόµους για ανθρώπους Το ίδιο για τα περονοφόρα

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Τοποθετήστε ΕΞΥΠΝΕΣ ΠΙΝΑΚΙ ΕΣ Οι πινακίδες φαίνονται απο παντού Το scanning της θέσης παλετας γίνεται εύκολα

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Οριοθετήστε τα σηµεία λήψης και αποθεσης παλετών διαδρόµους για ανθρώπους Το ίδιο για τις περιοχές όπου ενα περονοφόρα µπορεί να σταθµεύσει προσωρινά

Τι Muri (δύσκολη δουλειά) να βελτιώσω ; Αξιολογήστε σοβαρά τη χρήση πλαστικών cntr Οι λόγοι είναι οι ακολουθοι : Μείωση χρόνου συσκευασίας Αύξηση ποιότητας παράδοσης Τυποποίηση µονάδων αποστολής Χώρος σήµανσης συγκεκριµένος Σήµανση τυποποιηµένη Στοιβασία στιβαρή

Be S I M P L E - ενεργείτε ΑΠΛΑ S Stock (απόθεµα) I - Idle (ακινησία) M Motion (κίνηση) P Process (επεξεργασία) L - Load (φορτίο) E - Error (σφάλµα) ΝΑ ΕΝΤΟΠΙΖΕΤΕ ΑΜΕΣΑ Μεγάλο απόθεµα οδηγεί σε: Επιπλέον αναγκαίο χώρο ιαχείριση αγαθών που δεν είναι επιθυµητά από τον πελάτη Χειροτέρευση προϊόντων Επιπρόσθετη διαχείριση για ελαχιστοποίηση απαιτούµενου χώρου Επικέντρωση σε κάτι που δε θέλει ο πελάτης 2.ΑΚΙΝΗΣΙΑ Α ΡΑΝΕΙΑ προσωρινή να εντοπίζεται άµεσα 3.ΛΑΘΗ ΕΡΓΟΝΟΜΙΚΑ ΚΙΝΗΣΗ 4.Μην ΥΠΕΡΒΑΛΕΤΕ µε την επεξεργασία Over checking, over labelling, double data entry, Xρήση τεχνολογίας που δεν την χρειάζεστε, Ανυψωτικα µε τεχνολογία που δεν ξέρετε να τη χρησιµοποιείτα 5.SINGLE move.oxi Double Triple Quadraple handling 6. ΛΑΘΗ - ΕΝΤΟΠΙΣΤΕ τις αιτίες και κάνετε muda ή muri.

Στις αποθήκες δεν πρέπει απλά να τρέχουµε

Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του MUDA Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιηστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι MUDA Μεγάλη MUDA χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς MUDA Αναµονής MUDA Άσκοπων Κινήσεων MUDA ιακινήσεων MUDA Υπερανάλωσης Πόρων MUDA Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη MUDA Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing MUDA Ελαττωµατικών Ενεργειών

Σας ευχαριστούµε