7 ο Συνέδριο για την Έρευνα στις Μεταφορές στην Ελλάδα Κεντρικό θέμα: «Από την πρωτογενή έρευνα στις καινοτόμες εφαρμογές» Αθήνα, Νοέμβριος 2015



Σχετικά έγγραφα
Ο ΠΕΙΡΑΙΑΣ ΩΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΑΦΟΡΤΩΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ. Τμήματα Ναυτιλίας και Επιχειρηματικών Υπηρεσιών & Μηχ. Αυτοματισμού ΤΕ

Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων

ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ

Λιμάνι Πατρών: Ολοκληρωμένος πολυτροπικός διάδρομος στο Διευρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

AΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ.

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

Ε.Β.Ε.Π. - Δεκέμβριος 2016

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

City Logistics Mapping The Future

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους

ΑΛΕΞΑΝΡΕΙΟ T.E.I. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ: ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (Logistics) ΒΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ - ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

«Καθ οδόν προς την προσβασιμότητα»

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Το S&OP Sales and Operations Planning

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΣΤΙΚΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

Εισόδημα Κατανάλωση

Digital Transformation In Supply Chain & Logistics 2017

«Ευφυή Συστήματα Μεταφορών & εξελίξεις στην Ελλάδα»

Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία. Κ. Αλεξανδρής Αν. Καθηγητής, ΤΕΦΑΑ, ΑΠΘ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ EΡΕΥΝΑ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE

ICAP GROUP S.A. ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΩΝ

Αικατερίνη Τσούμα Ερευνήτρια Κέντρου Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών (ΚΕΠΕ)

ΝΑΥΤΙΛΙΑΜΙΚΡΩΝΑΠΟΣΤΑΣΕΩΝΣΤΗΜΕΣΟΓΕΙΟ: ΚΑΙΡΟΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ: Σ.Χ. ΝΙΤΣΟΠΟΥΛΟΣ, Χ.Ν. ΨΑΡΑΥΤΗΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Action A1: Preliminary activities for the development of the innovative carbon footprint software tool

Ένας γρήγορος και φιλικός προς το περιβάλλον δρόμος από την Ελλάδα προς τη Βόρεια Ευρώπη. Χαρακτηριστικά. Προνόμια για την επιχείρησή σας

Σχηματισμών Η Περίπτωση της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΨΗΦΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. Εφοδιαστική Αλυσίδα: Νέες Θέσεις Εργασίας Καλύτερες Υπηρεσίες. Τεκµηρίωση. Υποστήριξη

5 o Συνέδριο Βιώσιμης Κινητικότητας & Ευφυών Μεταφορών

Μαρία Μποϊλέ. Ινστιτούτο Βιώσιµης Κινητικότητας & Δικτύων Μεταφορών, Σωτήριος Θεοφάνης

Mobile Marketing: Οι Παράγοντες Αποδοχής του SMS των Ελλήνων Καταναλωτών

Πληροφοριακό Σύστημα Λιμένος Πειραιώς Port Management Information System P-MIS

Τι είναι πληροφοριακό σύστημα

Ανάλυση και Σχεδιασμός Μεταφορών Ι Ανάλυση Μεταφορικής Ζήτησης

Παραδείγματα καλών πρακτικών και μελλοντικές προκλήσεις

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΑΜΕΣΕΣ ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Συνδυασμένες Μεταφορές Προϊόντων: Η Περίπτωση της Ελλάδας

ΗΜΕΡΙΔΑ Σ.Ε.Γ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΓΕΩΕΠΙΣΤΗΜΕΣ

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

«Καθοριστικοί παράγοντες της αποτελεσματικότητας της από στόμα-σε-στόμα επικοινωνίας στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης»

Βελτιώνοντας την Ανταγωνιστικότητα των Συστημάτων Λιμένων-Ενδοχώρας της Μεσογείου

7672/19 ΣΠΚ/σα/ΜΙΠ 1 LIFE.1.B

Ηαποδοτικότητατουαγροτικού µάρκετινγκ. ΝτουµήΠ. Α.

«Παρουσίαση Κατεύθυνσης

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Σεμινάριο Τελειοφοίτων. 2 - Επιλογή Επεξεργασία Ερευνητικού Θέματος

ιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

Η έλλειψη κεντρικού ελέγχου της αλυσίδας διακίνησης φαρμάκων και υγειονομικών υλικών, έχει σαν αποτέλεσμα μια σειρά επιβλαβών επιπτώσεων

Απασχόληση φοιτητών στο Πρόγραμμα GreTIA-Ανάπτυξη Πράσινων Μεταφορών στο Νησιωτικό Χώρο

ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Εφαρμογές ΥΦΑ μικρής κλίμακας Προοπτικές για την Δυτική Ελλάδα

1 Άτλας Κόπκο Ελλάς Α.Ε.

þÿ µ ºÄµÂ À ¹ÌÄ Ä±Â ÃÄ

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΑΝΑΚΛΑΣΤΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΕΥΦΥΩΝ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Ετήσιος Σχεδιασµός Εξισορρόπησης Φορτίου για το Έτος 2015 Απρίλιος 2014 ΕΣΦΑ Α. Ε. Σελ.1/14

þÿ ÀÌ Ä º± µä À ¹ ¼ ½

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008

Περίληψη Διδακτορικής Διατριβής ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πανεπιστήμιο Αιγαίου. Τμήμα Περιβάλλοντος. Ευστράτιος Γιαννούλης

ΕΕΟ 11. Η χρήση στατιστικών εργαλείων στην εκτιμητική

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων

Επικαιροποιημένος Ετήσιος Σχεδιασμός Εξισορρόπησης Φορτίου για το έτος 2010

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας»

Αξιολόγηση των Πανευρωπαϊκών Διαδρόμων IV, V, VIΙ & προτάσεις για Πράσινες Συνδυασμένες Μεταφορές στην Ν.Α. Ευρώπη

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες στον κλάδο της Ναυτιλίας. Ονοματεπώνυμο: Γεώργιος Μάριος Τσέρτος Σειρά: MSM 10 Eπιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος

ΕΚΘΕΣΗ ΜΕΡΤΖΙΟΥ Ε. Ανασκόπηση. Λειτουργίας θυροφράγματος Κούλας και. Διαχείρισης στάθμης λίμνης Μικρής Πρέσπας. έτους 2013

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΥ ΕΤΟΥΣ _ Χειμερινό εξάμηνο Μαθήματα 1 ου έτους

ΠΩΣ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ Η ΜΕΡΑ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΤΙΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΠΡΙΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Ανάλυση και Σχεδιασμός Μεταφορών Ι Γένεση Μετακινήσεων

Εμπορευματική σύνδεση του. Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) με το Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά (ΣΕΠ)

Ετήσιος Σχεδιασµός Εξισορρόπησης Φορτίου για το Έτος 2017 Απρίλιος 2016 ΕΣΦΑ Α. Ε. Σελ.1/14

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Transcript:

7 ο Συνέδριο για την Έρευνα στις Μεταφορές στην Ελλάδα Κεντρικό θέμα: «Από την πρωτογενή έρευνα στις καινοτόμες εφαρμογές» Αθήνα, Νοέμβριος 2015 Ανάπτυξη Μεθοδολογικού Πλαισίου για τον Προσδιορισμό του Χρόνου Παραμονής Εμπορευματοκιβωτίων (Ε/Κ) στους Σταθμούς Εμπορευματοκιβωτίων (Σ.ΕΜΠΟ.) Πρώτα Αποτελέσματα Ιωάννα Κουρουνιώτη Υπ. Διδάκτωρ Τμήμα Ναυτιλίας και Επιχειρηματικών Υπηρεσιών Εργαστήριο Μεταφορών & Λήψης Απόφασης Πανεπιστήμιο Αιγαίου e-mail: ikouroun@stt.aegean.gr Αμαλία Πολυδωροπούλου Καθηγήτρια Τμήμα Ναυτιλίας και Επιχειρηματικών Υπηρεσιών Εργαστήριο Μεταφορών & Λήψης Απόφασης Πανεπιστήμιο Αιγαίου e-mail: polydor@aegean.gr Χρήστος Τσικλίδης Μεταπτυχιακός Φοιτητής Τμήμα Ναυτιλίας και Επιχειρηματικών Υπηρεσιών Εργαστήριο Μεταφορών & Λήψης Απόφασης Πανεπιστήμιο Αιγαίου e-mail: sttm14031@stt.aegean.gr 1

Περίληψη Ο στόχος της παρούσας εργασίας είναι να προτείνει την ανάπτυξη ενός καινοτόμου μεθοδολογικού πλαισίου για τον προσδιορισμό των διάφορων παραγόντων που επηρεάζουν το χρόνο παραμονής (DT) των εμπορευματοκιβωτίων στους τερματικούς σταθμούς εμπορευματοκιβωτίων. Οι τερματικοί σταθμοί εμπορευματοκιβωτίων θεωρούνται ένα βασικό στοιχείο της εφοδιαστικής αλυσίδας, δεδομένου ότι αποτελούν έναν σύνδεσμο για την μεταφορά αγαθών ανάμεσα στη θάλασσα και στην ενδοχώρα. Η πρόβλεψη του καθημερινού φόρτου εργασίας κρίνεται απαραίτητη για την αποφυγή της συμφόρησης εντός και εκτός του σταθμού και για την ομαλή ενσωμάτωση του στην εφοδιαστική αλυσίδα. Μέχρι τώρα, οι διάφορες πολιτικές που έχουν εφαρμοστεί για τον έλεγχο και την πρόβλεψη του DT έχουν ποικίλα αποτελέσματα. Η προτεινόμενη μεθοδολογία προτείνει τον συνδυασμό συνθετικών και αποσυνθετικών προτύπων για την πρόβλεψη του DT. Επίσης, παρουσιάζονται τα πρώτα αποτελέσματα από την ανάλυση των δεδομένων από ένα σταθμό εμπορευματοκιβωτίων της Μέσης Ανατολής. Τα αποτελέσματα της εφαρμογής του μεθοδολογικού πλαισίου αναμένεται να ενισχύσουν την λήψη αποφάσεων και τη χάραξη πολιτικής σε επίπεδο σταθμού, εφοδιαστικής αλυσίδας και σε εθνικό επίπεδο. Λέξεις Κλειδιά: εμπορευματοκιβώτιο εισαγωγής, χρόνος παραμονής, συνθετικά δεδομένα, αποσυνθετικά δεδομένα, λήψη απόφασης. Abstract The general aim of this paper is to propose the development of a methodological framework that incorporates the various factors affecting the Dwell Time (DT) of containers in container terminals. Container terminals are regarded as a key element of logistics chains since they are a link between sea and the hinterland transportation modes. Workload forecasting is essential when it comes to truck arrivals for the avoidance of bottlenecks and the smooth integration of container terminals in the supply chain. Up to now, various policies have been implemented to control and to predict DT but with contradicting results. The suggested methodology will require the combination of aggregate and disaggregate models to predict DT. The first results from the aggregate model analysis are presented. The developments of such predictive tools are expected to enhance decision and policy making at a terminal, supply chain and national level. Key words: import container, Dwell Time, aggregate data, disaggregate data, decision making. 2

1. Εισαγωγή Σήμερα, η κυριάρχηση των εμπορευματοκιβωτίων (Ε/Κ) στις διεθνής αγορές, επέτρεψε την ομαδοποίηση των φορτίων, μειώνοντας το κόστος μεταφοράς εμπορευμάτων και αυξάνοντας την παραγωγικότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων (Kaisar et al., 2006). Επιπλέον, η ναυτιλιακή βιομηχανία αντιμετωπίζει σήμερα μια περίοδο αξιοσημείωτων διαρθρωτικών αλλαγών που οφείλονται στην αύξηση του μεγέθους των πλοίων. Για το λόγο αυτό οι σταθμοί εμπορευματοκιβωτίων καλούνται να βελτιστοποιήσουν τις λειτουργίες τους για να ανταποκριθούν στην ολοένα και αυξανόμενη ζήτηση. Οι συνδέσεις των λιμενικών σταθμών με την ενδοχώρα, είτε οδικές είτε σιδηροδρομικές, έχουν έρθει αντιμέτωπες με όλο και αυξανόμενο όγκο ΕΚ που πρέπει να μεταφερθεί αποτελεσματικά, γρήγορα και με ασφάλεια. Η κατασκευή καινούριων πλοίων Ε/Κ όπως το Maersk Majestic, συνολικής χωρητικότητας περίπου 14000 TEUs(twenty-foot equivalent units ) και των νέων Triple- E με χωρητικότητα 18000 TEUs, αποτελούν μέρος του προαναφερθέντος προβλήματος. Κινητήρια δύναμη για το σχεδιασμό των εν λόγω σκαφών θεωρείται η επίτευξη ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στις οικονομίες κλίμακας (Wijnolst et al, 1999). Επομένως, το μέγεθος των νέων πλοίων αποτελεί πρόκληση όχι μόνο σε επίπεδο τερματικών σταθμών, αλλά και στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι φορείς εκμετάλλευσης των σταθμών μπορούν να συνοψιστούν ως εξής (Sys et al., 2008): εξασφάλιση της δυνατότητας ελλιμενισμού των πλοίων αυτών στους λιμένες, την ικανότητα να φορτώσουν και να ξεφορτώσουν τα εν λόγω σκάφη σε εύλογο χρονικό διάστημα, διασφάλιση της παράδοσης των Ε/Κ στους παραλήπτες με ασφάλεια και χωρίς καθυστερήσεις, διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας των συνδέσεων με την ενδοχώρα, αντιμετώπιση των δυσκολιών που συνδέονται με την διαχείριση του αυξημένου αριθμού Ε/Κ, όπως επαρκής και κατάλληλος εξοπλισμός, στοίβαξη περιορισμούς ύψος, κ.λπ., Από τη στιγμή που η αύξηση του μεγέθους των πλοίων αναμένεται να επηρεάσει σε τόσο μεγάλο βαθμό τις λειτουργίες των τερματικών σταθμών, φαίνεται πιθανό η έλλειψη αποτελεσματικών συνδέσεων με την ενδοχώρα να αποτελέσει εμπόδιο. Οι τερματικοί σταθμοί Ε/Κ θεωρούνται βασικοί ρυθμιστές της αποδοτικότητας, της χωροθέτησης και της αξιοπιστίας της εφοδιαστικής αλυσίδας καθώς δύνανται να απορροφούν τις καθυστερήσεις και τις ανεπάρκειες που δημιουργούνται στα διάφορα τμήματα της αλυσίδας (Rodrigue et al, 2008). Επίσης, πολλοί αποστολείς επιλέγουν την παραμονή των εμπορευμάτων τους στους σταθμούς είτε επειδή δεν διαθέτουν δικούς τους αποθηκευτικούς χώρους είτε επειδή εκμεταλλεύονται τις χαμηλές αποθηκευτικές χρεώσεις των σταθμών. Ο αυξανόμενος όγκος Ε/Κ, σε συνδυασμό με την έλλειψη διαθέσιμων εκτάσεων για την επέκταση των σταθμών, αναμένεται να αναγκάσει τους φορείς διαχείρισης των σταθμών να επιβάλλουν νέες πολιτικές αναφορικά με την επιβολή χρηματικών προστίμων ή λειτουργικών περιορισμών όπως, επιβολή συστημάτων άφιξης φορτηγών με ραντεβού, επιβολή ψηλότερων τελών αποθήκευσης, κτλ.( Rodrigue et al, 2008). Παράλληλα, είναι απαραίτητο για τους φορείς διαχείρισης να αυξήσουν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα τους ώστε να αποκτήσουν πλεονέκτημα 3

απέναντι στα ανταγωνιστικά τους λιμάνια. Διάφορες λύσεις έχουν κατά καιρούς προταθεί και εφαρμοστεί με ποικίλα αποτελέσματα. Είναι αναμφισβήτητο όμως, ότι η ακριβής και έγκαιρη πρόβλεψη των εργασιών που θα πραγματοποιηθούν την επόμενη μέρα θα επιτρέψει τον σωστό προγραμματισμό του εξοπλισμού και του ανθρώπινου δυναμικού. Με τον τρόπο αυτό θα αποφευχθεί η υπερβολική ή η ελλείπεις παροχή πόρων για την κάλυψη των καθημερινών αναγκών του σταθμού. Πλεόνασμα των πόρων μπορεί να οδηγήσει σε παραγωγικές δραστηριότητες και κατά συνέπεια υψηλότερο κόστος λειτουργίας. Ανεπάρκεια πόρων μπορεί να προκαλέσει καθυστερήσεις στην εξυπηρέτηση, συμφόρηση εντός και εκτός του τερματικού σταθμού, συνεπώς δυσαρεστημένους πελάτες. Έρευνες έχουν δείξει ότι μικρές βελτιώσεις στη πληροφόρηση σχετικά με τις αφίξεις των φορτηγών για να παραλάβουν Ε/Κ εισαγωγής μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική μείωση των μη-παραγωγικών κινήσεων (Goodchild and Noronha, 2010). Ως μη-παραγωγική κίνηση ορίζεται η μετακίνηση ενός Ε/Κ από την αρχική θέση στοίβαξης του στην αυλή για οποιοδήποτε λόγω εκτός από την παράδοση του στον παραλήπτη ή την μεταφορά για τελωνειακή επιθεώρηση. Ο αριθμός μη-παραγωγικών κινήσεων μπορεί να θεωρηθεί σαν δείκτης απόδοσης της αποτελεσματικότητας του σταθμού. Επομένως, συμπεραίνουμε ότι η ακριβής και έγκαιρη πρόβλεψη του ημερήσιου ρυθμού παραλαβής Ε/Κ εισαγωγής φορτηγών είναι ουσιαστικής σημασίας για το σχεδιασμό της βέλτιστης στοίβαξης Ε/Κ, και για τη σωστή κατανομή εξοπλισμού και ανθρωπίνων πόρων. Για το σκοπό αυτό ορισμένοι λιμένες έχουν προσπαθήσει να εφαρμόσουν διάφορες μεθόδους, όπως η παραλαβή Ε/Κ μετά από ραντεβού χωρίς όμως τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Σε γενικές γραμμές οι υπεύθυνοι σχεδιασμού και στοίβαξης των Σ.ΕΜΠΟ. λαμβάνουν αποφάσεις βασιζόμενοι στην εμπειρία τους. Ωστόσο, εάν ο ακριβής χρόνος παραμονής ενός Ε/Κ στο σταθμό ήταν γνωστός εκ των προτέρων, θα ήταν δυνατή η αποθήκευση των Ε/Κ στην κατάλληλη θέση ώστε αυτά που έχουν υψηλότερες πιθανότητες παραλαβής να μπορούν να ανασυρθούν πιο εύκολα. Έχοντας όλα τα παραπάνω υπόψη, με την παρούσα έρευνα προτείνεται η δημιουργία ενός καινοτόμου μεθοδολογικού πλαισίου που θα συνδυάζει συνθετικά και αποσυνθετικά δεδομένα και στοχεύει στην ανάπτυξη ενός εργαλείου πρόβλεψης του χρόνου παραμονής Ε/Κ στα Σ.ΕΜΠΟ. Στο πλαίσιο της παρούσας έρευνας εξετάζονται μόνο τα Ε/Κ εισαγωγής. Η καινοτομία αυτής της έρευνας είναι πολλαπλή. Πρώτα απ 'όλα, όσο μπορούμε να γνωρίζουμε, η βιβλιογραφία που εστιάζει στην πρόβλεψη του χρόνου παραμονής Ε/Κ εισαγωγής στα Σ.ΕΜΠΟ είναι περιορισμένη. Δεύτερον, το μεθοδολογικό πλαίσιο που προτείνεται αφορά τον καινοτόμο συνδυασμό συνθετικών και αποσυνθετικών προτύπων. Επιπλέον, τα ευρήματα της παρούσας μελέτης θα μπορέσουν να προσφέρουν πολύτιμες κατευθυντήριες φορείς διαχείρισης των Σ.ΕΜΠΟ τόσο σε στρατηγικό όσο και σε τακτικό επίπεδο. Το υπόλοιπο άρθρο δομείται ως εξής. Η 2 η Ενότητα παρουσιάζει την επισκόπηση της διεθνούς βιβλιογραφίας και τις διάφορες μεθόδους που έχουν ανά καιρούς χρησιμοποιηθεί για την πρόβλεψη του χρόνου παραμονής. Στην 3 η Ενότητα παρουσιάζεται συνοπτικά το μεθοδολογικό πλαίσιο. Στην Ενότητα 4 παραθέτονται αρχικά τα περιγραφικά στατιστικά του δείγματος και στην συνέχεια σχολιάζονται τα πρώτα αποτελέσματα των συνθετικών προτύπων. Η Ενότητα 5 κλείνει το άρθρο 4

παρουσιάζοντας τα βασικά ευρήματα και συμπεράσματα καθώς και διάφορες προτάσεις για περαιτέρω έρευνα. 2. Βιβλιογραφική ανασκόπηση Η εξασφάλιση συνεχούς ροής στις εφοδιαστικές αλυσίδες μπορεί να καθοριστεί από την τη βέλτιστης λειτουργίας του Σ.ΕΜΠΟ., η οποία αναμένεται να μειώσει τη συμφόρηση και να έχει οικονομικές, λειτουργικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Διαφορετικές λύσεις έχουν προταθεί και εφαρμοστεί τα τελευταία χρόνια που μπορούν να διακριθούν σε δύο επίπεδα: α) σε στρατηγικό επίπεδο (π.χ. επέκταση της παραγωγικής ικανότητας) και β) σε τακτικό / επιχειρησιακό επίπεδο (π.χ. επέκταση ωρών πύλης, συστήματα με ραντεβού, κ.λπ.). Στα πλαίσια του πρώτου επιπέδου συμπεριλαμβάνονται αποφάσεις και ενέργειες των φορέων διαχείρισης που απαιτούν επενδύσεις και συνοδεύονται από υψηλά ποσοστά ρίσκου. Παράλληλα, κάποιες επιλογές όπως η επέκταση του σταθμού δεν είναι δυνατές λόγω της μη ύπαρξης διαθέσιμου χώρου. Διάφοροι Σ.ΕΜΠΟ. έχουν ενσωματώσει στις λειτουργίες τους στρατηγικές όπως την αποκλειστική χρήση συστημάτων για την παραλαβή των Ε/Κ μόνο με ραντεβού ή την αύξηση των ωρών λειτουργίας των πυλών. Μια σειρά από μελέτες έχουν ασχοληθεί με το πρόβλημα της πρόβλεψης του βέλτιστου ημερήσιου αριθμού των εισερχόμενων φορτηγών σε έναν τερματικό σταθμό. Σύμφωνα με μια έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την Boile et al. ( 2013) το φορτηγό αποτελεί το κυρίαρχο μέσο μεταφοράς από και προς τους τερματικούς σταθμούς. Συχνά, κατά τις ώρες αιχμής, οι πύλες των Σ.ΕΜΠΟ. αντιμετωπίζουν μεγάλη συμφόρηση, προκαλώντας έτσι καθυστερήσεις με σημαντικές επιπτώσεις που εκτείνονται όχι μόνο στα παραπλήσια οδικά δίκτυα αλλά και σε όλη την αλυσίδα της εφοδιαστικής. Μια σημαντική επένδυση που οι φορείς εκμετάλλευσης των Σ.ΕΜΠΟ θα πρέπει να εξετάσουν, προκειμένου να βελτιστοποιήσουν την επικοινωνία με τους μεταφορείς και τους διαμεταφορείς, είναι η χρήση πληροφοριακών συστημάτων για να βελτιωθεί η διάχυση της πληροφορίας σχετικά με την μέρα και την ώρα άφιξης των φορτηγών. Στην έρευνά που διεξήχθη από τους Zhao and Goodchild, (2010) αναπτύχτηκε ένα μοντέλο προσομοίωσης για να αξιολογήσει πως επηρεάζει η χρήση πληροφοριών την αποτελεσματικότητα του Σ.ΕΜΠΟ. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι όταν ήταν γνωστή η μέρα και ώρα άφιξης ενός φορτηγού υπήρχε μείωση των μη-παραγωγικών κινήσεων. Πρόσθετες μελέτες έχουν αναδείξει τη σημασία της διαθεσιμότητας ν των πληροφοριών σχετικά με το χρονικό σημείο κατά το οποίο ένα φορτηγό αναμένεται να φθάσει στο στον τερματικό σταθμό για παραλαβή. Οι Σγουρίδης κ.α., (2003) προσομοίωσαν τον τερματικό σταθμό εμπορευματοκιβωτίων της Θεσσαλονίκης και διερεύνησαν τις επιπτώσεις των διαφορετικών μοντέλων άφιξης φορτηγών στο επίπεδο εξυπηρέτησης. Απέδειξαν ότι μια ομοιόμορφη κατανομή των φορτηγών κατά τη διάρκεια της ημέρας, θα μειώσει το συνολικό χρόνο εξυπηρέτησης του φορτηγού κατά 15%. Επιπλέον, πρότειναν ότι η μετάθεση των αφίξεων φορτηγών στις ώρες εκτός αιχμής, θα μειώσει τον συνολικό χρόνο κατά 40% και θα αυξήσει την παραγωγικότητα του εξοπλισμού κατά 7%. 5

Για να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν την έλλειψη πληροφορίας διάφοροι σταθμοί Ε/Κ έχουν εφαρμόσει συστήματα ραντεβού (Truck Appointment Systems). Πρόκειται για ένα σύστημα κρατήσεων θέσης που παρέχει έναν ορισμένο αριθμό (περιορίζεται από την ικανότητα του τερματικού σταθμού) δεσμευμένων συναλλαγών κατά τη διάρκεια μιας καθορισμένης χρονικής περιόδου (συνήθως μία ώρα). Τα «ραντεβού» πραγματοποιούνται μέσω του διαδικτύου ή τηλεφώνου. Προκειμένου το σύστημα αυτό να είναι επιτυχές, περαιτέρω στρατηγικές θα πρέπει να εφαρμοστούν για τα φορτηγά που φτάνουν νωρίτερα ή αργότερα από τα ραντεβού τους. Η ταχύτερη εξυπηρέτηση των φορτηγών που έχουν ραντεβού οφείλει να είναι εξασφαλισμένη αν οι συνθήκες στο εσωτερικό του τερματικού είναι καλά οργανωμένες. Με αυτό τον τρόπο όλα τα φορτηγά με ραντεβού έχουν προτεραιότητα έναντι των άλλων που δεν έχουν ραντεβού. Επίσης, το Σ.ΕΜΠΟ. πρέπει να φροντίσει το Ε/Κ να είναι έτοιμο για παραλαβή την ώρα άφιξης του φορτηγού. To πρώτο TAS εφαρμόστηκε στα λιμάνια του Los Angeles και Long Beach, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η συμφόρηση και η ατμοσφαιρική ρύπανση [Huynh, 2009, Giuliano and O Brien, 2007]. H μη επιτυχής διαβούλευση με τους φορείς των λιμένων αυτών οδήγησε σε προβλήματα κατά την εφαρμογή τους συστήματος. Επίσης, οι οδηγοί φορτηγών δεν μπορούσαν με ευκολία να κλείσουν ραντεβού 24 ώρες νωρίτερα καθώς δεν γνώριζαν εκ των προτέρων πιθανές καθυστερήσεις. Η έρευνα των Boile et al. (2012) έκανε μια προσπάθεια να αξιολογήσει διαφορετικές στρατηγικές, όπως TAS και διευρυμένο ωράριο λειτουργίας πύλης. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι, λόγω της αύξησης των εμπορευματοκιβωτίων, οι τερματικοί σταθμοί θα έπρεπε να μετατοπίσουν την άφιξη φορτηγών σε ώρες εκτός αιχμής με την βοήθεια των μηχανισμών επιβολής χρηματικών προστίμων τιμολόγησης όπως η τιμολόγηση της συμφόρησης. Τέλος, η βιβλιογραφία σχετικά με την πρόβλεψη του DT είναι περιορισμένη. Σύμφωνα με τους Moini et al. (2014) και Rodrigue et al, (2008) οι κυριότεροι παράγοντες επηρεασμού του DT είναι: (1) η λειτουργία και η θέση του Σ.ΕΜΠΟ. (2) η λιμενική πολιτική, (3) ο αποστολέας, (4) ο παραλήπτης, (5) το μέσο μεταφοράς, (6) το περιεχόμενο του Ε/Κ και (7) οι επιχειρηματικές σχέσεις μεταξύ αποστολέα παραλήπτη- Σ.ΕΜΠΟ. Ο Huang (2008) απέδειξε ότι η αύξηση του μέσου όρου DT οδηγεί σε υψηλότερα ποσοστά μη-παραγωγικών κινήσεων. Οι Moini et al. (2008) αξιολογούν τους παράγοντες που επηρεάζουν το DT, και εφάρμοσαν αλγορίθμους για να μετρηθεί ο αντίκτυπος του κάθε παράγοντα στην παραγωγικότητα του σταθμού. Τονίζουν, επίσης, τη σημασία της απόκτησης στοιχείων σχετικά για τους παράγοντες που καθορίζουν το DT, όπως πληροφορίες σχετικά με εμπορεύματα και παραλήπτες. Συνοψίζοντας, η παραπάνω βιβλιογραφική επισκόπηση υποστηρίζει την ιδέα ότι υπάρχει ανάγκη για ένα εργαλείο που μπορεί να προβλέψει τον χρόνο παραμονής Ε/Κ στο Σ.ΕΜΠΟ. χωρίς να στηρίζεται σε μεθόδους όπως το TAS και άλλες περιοριστικές πολιτικές που επιβάλλονται στους πελάτες, με αμφισβητούμενα αποτελέσματα. 6

3. Μεθοδολογικό πλαίσιο Στην προηγούμενη ενότητα περιγράψαμε τις πολιτικές που έχουν εφαρμοστεί σε διάφορους Σ.ΕΜΠΟ ανά τον κόσμο για την πρόβλεψη του χρόνου παραμονής των Ε/Κ και παραθέσαμε τα αποτελέσματα της εφαρμογής τους. Στην παρούσα ενότητα προτείνεται η δημιουργία ενός μεθοδολογικού πλαισίου εφαρμογής οικονομετρικών μοντέλων που θα αποτελέσει ένα εργαλείο που θα βοηθήσει σημαντικά τους φορείς λήψης αποφάσεων. Η βιβλιογραφική επισκόπηση που έχει πραγματοποιηθεί έδειξε ότι οι προηγούμενες μελέτες που αφορούν τις εμπορευματικές μεταφορές έχουν επικεντρωθεί κυρίως στην επιλογές διαμεταφορέων και παραληπτών/ αποστολέων όσον αφορά την επιλογή του μέσου μεταφοράς, λιμένα παραλαβής ή αποστολής και κατά συνέπεια την επιλογή της εφοδιαστικής αλυσίδας και τελικά την επιλογή ή όχι συνδυασμένης μεταφοράς. Τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά που φαίνεται να διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στις εμπορευματικές μεταφορές είναι: (1) το κόστος, (2) η συχνότητα δρομολογίων (3) η ευελιξία σε ενδεχόμενες καθυστερήσεις (4) η εξασφάλιση της ασφάλειας του εμπορεύματος, (5) ο κίνδυνος της καθυστέρησης, και (6) το επίπεδο εξυπηρέτησης των συνδυασμένων μεταφορών (Marcucci, 2013). Συγκεκριμένα στο (Danielis et al., 2004) αναπτυχτήκαν μοντέλα probit από τα αποτελέσματα έρευνας ερωτηματολογίου σε 65 αποστολείς Ε/Κ. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι το κόστος, ο χρόνος, η ακρίβεια και η ασφάλεια αποτελούν τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά που λαμβάνονται υπόψη για την επιλογή των τρόπων μεταφοράς εμπορευμάτων. Η έρευνα αυτή συνεχίστηκε το 2006, με αύξηση του δείγματος κατά 99 επιχειρήσεις στην Ιταλία. Τα αποτελέσματα ενισχύουν την σημασία των προαναφερόμενων ιδιοτήτων. Στην ίδια κατεύθυνση, κινήθηκε και η έρευνα (Feo et al., 2011) σε 45 εταιρείες στην Ισπανία όπου η ανάπτυξη mixed logit προτύπων ποσοτικοποίησε τις επιπτώσεις χαρακτηριστικών όπως ο χρόνος, η αξιοπιστία και η συχνότητα δρομολογίων. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό επιλογής μιας εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η ροή της πληροφορίας, δηλαδή η δυνατότητα του αποστολές ή παραλήπτη να γνωρίζει ανά πάσα στιγμή την κατάσταση στην όποια βρίσκεται το εμπόρευμα του. 7

Σχήμα 1. Μεθοδολογικό Πλαίσιο Στο Σχήμα 1 παρουσιάζεται το μεθοδολογικό πλαίσιο που προτείνεται με την παρούσα έρευνα. Συνθετικά δεδομένα έχουν συλλεχθεί από Σ.ΕΜΠΟ. σε διάφορα μέρη του κόσμου. Τα δεδομένα αφορούν Ε/Κ εισαγωγής και συγκριμένα πληροφορίες σχετικά με το Ε/Κ (διαστάσεις, ώρα και μέρα παραλαβής κτλ,), πληροφορίες σχετικά με το πλοίο αποδέσμευσης, πληροφορίες σχετικά με το φορτηγό παραλαβής (βλ. Ενότητα 4.1). Με βάση τα δεδομένα αυτά θα αναπτυχθούν συνθετικά μοντέλα. Παράλληλα αποσυνθετικά δεδομένα θα συλλεχθούν από διαμεταφορείς και παραλήπτες (όπως περιγράφεται Kourounioti and Polydoropoulou, 2015) και θα αναπτυχθούν αποσυνθετικά πρότυπα. Στην συνέχεια θα αναπτυχθεί ένα σύστημα μοντέλων, από το συνδυασμό των συνθετικών και των αποσυνθετικών προτύπων, που θα προβλέπει τον τελικό χρόνο παραμονής των Ε/Κ εισαγωγής. 4. Αποτελέσματα Το μεθοδολογικό πλαίσιο που παρουσιάστηκε στην προηγούμενη ενότητα προτείνει τον συνδυασμό τόσο συνθετικών όσο και αποσυνθετικών δεδομένων. Στην ενότητα αυτή παρουσιάζεται η ανάλυση των συνθετικών δεδομένων που έχουν παραχωρηθεί στην ομάδα μελέτης για ανάλυση και τα πρώτα αποτελέσματα από την εφαρμογή ενός μοντέλου γραμμικής παλινδρόμησης. 4.1. Περιγραφή Βάσης Δεδομένων Τα δεδομένα παραχωρήθηκαν από ένα Σ.ΕΜΠΟ στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή της Μέσης Ανατολής. Η ερευνητική ομάδα απέκτησε μηνιαία στοιχεία για το 2014 από τον Ιανουάριο μέχρι τον Δεκέμβρη. Για τις ανάγκες αυτής της έρευνας, χρησιμοποιήθηκαν 8

μόνο τα στοιχεία παραλαβής Ε/Κ εισαγωγής του σταθμού. Συγκεκριμένα οι παρακάτω πληροφορίες δόθηκαν από το Σ.ΕΜΠΟ.: 1) Πληροφορίες σχετικά με το Ε/Κ Διαστάσεις (20ft ή 40ft) Αν ήταν γεμάτο ή άδειο Περιεχόμενο Ε/Κ Όνομα παραλήπτη Ώρα και μέρα αποδέσμευσης του από το πλοίο Ώρα και μέρα μεταφοράς του στο τελωνείο Ώρα και μέρα παραλαβής του από το φορτηγό 2) Πληροφορίες σχετικά με το πλοίο αποδέσμευσης του Ε/Κ, Όνομα Πλοίου Ναυτιλιακή γραμμή πλοίου 3) Πληροφορίες σχετικά με το φορτηγό. Ώρα και μέρα άφιξης στις πύλες του Σ.ΕΜΠΟ. Ώρα παραλαβής Ε/Κ Ώρα αναχώρησης από το Σ.ΕΜΠΟ. Συνολικά κατά τη περίοδο μελέτης το Σ.ΕΜΠΟ. διαχειρίστηκε 33532 Ε/Κ εισαγωγής. Στον Πίνακα 1 συνοψίζονται τα βασικά στοιχεία της βάσης. Πίνακας 1: Συνοπτική παρουσίαση βάσης δεδομένων Μεταβλητή Ποσοστό επί του συνόλου 20 Ft Ε/Κ 29% 40 Ft Ε/Κ 71% Ψυγεία Ε/Κ 28% Επικίνδυνη 0,35% Βάρος 23,81τόνοι (μέση τιμή) Ναυτιλιακή Εταιρεία (1) 93,78% Κατηγορίες Εμπορευμάτων Μη ευπαθή τρόφιμα 10% Ευπαθή τρόφιμα 27% Οικοδομικά υλικά 27% Είδη σπιτιού 13% Χημικά υλικά 2% Πρώτες Ύλες 1% Πλαστικά και προϊόντα από χαρτί 5% Ρούχα παπούτσια 3% Διάφορα άλλα προϊόντα 12% 9

Η μεγάλη πλειοψηφία Ε/Κ προήλθε ξεφορτώθηκε από πλοία που ανήκουν σε μια μόνο ναυτιλιακή εταιρεία. Συνολικά 54 διαφορετικά είδη εμπορευμάτων βρισκόταν μέσα στην βάση τα οποία χωρίστηκαν σε εννέα διαφορετικές κατηγορίες εμπορευμάτων. Γενικά το περιεχόμενο κάθε κουτιού είναι μια πληροφορία που δεν μπορεί να δοθεί εύκολα από τους τερματικούς σταθμούς. Τα δεδομένα αυτά έχουν εισαχθεί στο μοντέλο γραμμικής παλινδρόμησης που παρουσιάζεται στην συνέχεια. 4.2. Περιγραφική στατιστική Σε αυτήν την ενότητα παρουσιάζονται κάποια γενικά στατιστικά στοιχεία. Η κίνηση των εμπορευματοκιβωτίων κορυφώνεται κατά το 2 ο τετράμηνο του έτους με την μέγιστη τιμή της να παρατηρείται τον Ιούνιο όπου ο τερματικός σταθμός αποδεσμεύει το 13.62% του συνόλου των Ε/Κ. (Σχήμα 2). Επιπλέον η μικρότερη κίνηση παρατηρείται τον Φεβρουάριο όπου αποδεσμεύεται το 0.2% επί του συνόλου των Ε/Κ από τον σταθμό. Παραλαβές Ε/Κ ανα μήνα μελέτης 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Μήνες Σχήμα 2: Ποσοστό επί των συνολικών παραλαβών Ε/Κ ανά μήνα Εκτός του μήνα παραλαβής των εμπορευματοκιβωτίων, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εβδομαδιαία κατανομή των παραλαβών και ο τρόπος με τον οποίο η κίνηση κατανέμεται από Δευτέρα έως την Κυριακή. Πρέπει να ληφθεί υπ όψιν ότι η έρευνα επικεντρώνεται στην περιοχή της Μέσης Ανατολής που το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού είναι Μουσουλμάνοι και η Παρασκευή είναι αφοσιωμένη στην προσευχή. Αυτό μπορεί να εξηγήσει τα χαμηλά ποσοστά παραλαβών την Παρασκευή (Σχήμα 3). 10

25% Κατανομή παραλαβών Ε/Κ ανα μέρα της εβδομάδας 20% 15% 10% 5% 0% Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sunday Μέρα Σχήμα 3: Αποδέσμευση Ε/Κ ανά μέρα Στο σχήμα 4 παρουσιάζεται η κατανομή του χρόνου παραμονής των εμπορευματοκιβωτίων στον τερματικό σταθμό (Dwell Time) παρατηρείται ότι το 74% (23,252) των Ε/Κ παρέμειναν στον τερματικό σταθμό από 4 έως 14 μέρες. Συνολικά πέρασε από τελωνειακό έλεγχο το 27% των Ε/Κ. Στο παρακάτω διάγραμμα παρατηρείται από το ποσοστό των εμπορευματοκιβωτίων που πέρασαν από τελωνιακό έλεγχο (κόκκινη γραμμή), και των εμπορευματοκιβωτίων που δεν πέρασαν από τελωνιακό έλεγχο (μπλε γραμμή) σε αντιστοιχία με τις ημέρες παραμονής τους στον τερματικό σταθμό. Η μέση τιμή παραμονής Ε/Κ στο σταθμό αν δεν περάσουν από τελωνείο είναι 11 μέρες ενώ αν περάσουν είναι 12 μέρες. Συμπεραίνουμε λοιπόν τα Ε/Κ που υπόκεινται σε τελωνειακούς ελέγχους μένουν μια μέρα παραπάνω στο Σ.ΕΜΠΟ. 11

Κατανομή DT (E/K που πέρασαν τελωνείο προς Ε/Κ που δεν πέρασαν) 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435 Χρόνος παραμονής DT (μέρες) Σχήμα 4: Κατανομή χρόνου παραμονής Ε/Κ που πέρασαν από τελωνιακό έλεγχο και που δεν πέρασαν (με το κόκκινο συμβολίζονται τα Ε/Κ που πέρασαν τελωνειακό έλεγχο). Για τις ανάγκες της έρευνας χρησιμοποιήθηκαν στην μοντελοποίηση του προβλήματος οι μήνες Σεπτέμβριος-Οκτώβριος-Νοέμβριος-Δεκέμβριος. Στο παρακάτω διάγραμμα (σχήμα 5) παρουσιάζεται ο μέσος χρόνος παραμονής για τους συγκεκριμένους μήνες καθώς και η τυπική απόκλιση τους. Από το διάγραμμα εξάγεται το συμπέρασμα ότι τον Οκτώβριο τα εμπορευματοκιβώτια μένουν τις περισσότερες μέρες αφού ο μέσος όρος είναι σχεδόν 12 μέρες ενώ αντιθέτως τον Δεκέμβριο τα εμπορευματοκιβώτια μένουν κατά μέσο όρο 8 μέρες. 12

DT ανά μήνα εξαγωγής από τον τερματικό Μέση τιμή DT (μέρες) 14 12 10 8 6 4 2 0 September October November December Μήνες Σχήμα 5: Χρόνος παραμονής (DT) ανά μήνα εξαγωγής από τον τερματικό Συνεπώς, για τους μήνες από Σεπτέμβρη έως Δεκέμβρη η ερευνητική ομάδα χρησιμοποίησε 3387 εκχωρήσεις εμπορευματοκιβωτίων με την περιγραφή του φορτίου που μετέφεραν. Συνοψίζοντας ο μέσος χρόνος παραμονής των Ε/Κ στο σταθμό ανέρχεται στις 11-12 μέρες γεγονός που είναι άμεσα συνδεδεμένο με τις πολύπλοκες γραφειοκρατικές διαδικασίες που κυριαρχούν στην περιοχή. Παράλληλα ο χρόνος παραμονής παρουσιάζει έντονη εποχικότητα και εξαρτάται από το αν το Ε/Κ πέρασε από τελωνειακό έλεγχο. Σύμφωνα με την παραπάνω ανάλυση οι μεταβλητές θα χρησιμοποιηθούν για την πρόβλεψη του χρόνου παραμονής όπως παρουσιάζεται στην παρακάτω ενότητα. 4.3. Καθορισμός και αποτελέσματα εκτίμησης πρότυπου γραμμικής παλινδρόμησης Το δείγμα που χρησιμοποιήθηκε για την εκτίμηση του προτύπου αποτελείται από 3387 Ε/Κ εισαγωγής που παρελήφθησαν από το σταθμό από τον Σεπτέμβριο μέχρι το Δεκέμβριο του 2014. Το συνολικό δείγμα εξετάστηκε με μεγάλη προσοχή προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι δεν υπάρχουν ακραίες τιμές στις διάφορες παρατηρήσεις. Σαν εξαρτημένη μεταβλητή εισάγεται ο χρόνος παραμονής του Ε/Κ στο Σ.ΕΜΠΟ (Dwell Time). Η εξίσωση (1) που χαρακτηρίζει το DT είναι: 13

DT = B0 +B20 *20 FT BReefer *Reefer + BSundayOUT *SundayOUT + BMondayOUT *MondayOUT + BWednesdayOUT *WednesdayOUT +BThursdayOUT *ThursdayOUT +BSaturdayOUT *SaturdayOUT -BFoods1 *Foods1 BFoods2 *Foods2 BBuildingMaterials *BuildingMaterials BHomeware *Homeware BChemicals *Chemicals ΒRawMaterials *RawMaterials BPlasticPaper *PlasticPaper +BTextiles *Textiles (1) Όπου: Β0 : Η σταθερά της παλινδρόμησης. Η μεταβλητή 20.0 χαρακτηρίζει τις διαστάσεις εμπορευματοκιβωτίου και παίρνει τιμή 0=> όταν το Ε/Κ είναι 40 FT, 1=> όταν το Ε/Κ είναι 20 FT. Η μεταβλητή Reefer χαρακτηρίζει αν το εμπορευματοκιβώτιο είναι ψυγείο ή όχι. Παίρνει τιμή 0=> όταν δεν είναι ψυγείο, 1=> όταν είναι. SundayOUT: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ παρελήφθη από τον σταθμό οποιαδήποτε μέρα εκτός Κυριακής, 1=> εάν παρελήφθη Κυριακή. MondayOUT: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ παρελήφθη από τον σταθμό οποιαδήποτε μέρα εκτός Δευτέρας, 1=> εάν παρελήφθη Δευτέρα WednesdayOUT: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ παρελήφθη από τον σταθμό οποιαδήποτε μέρα εκτός Τετάρτης, 1=> εάν παρελήφθη Τετάρτη. ThursdayOUT: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ παρελήφθη από τον σταθμό οποιαδήποτε μέρα εκτός Πέμπτης, 1=> εάν παρελήφθη Πέμπτη. SaturdayOUT: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ εξήχθη από τον σταθμό οποιαδήποτε μέρα εκτός Σαββάτου, 1=> εάν παρελήφθη Σαββάτο. Foods1: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ δεν περιέχει φορτίο με φαγητά μη ευπαθή, 1=> εάν περιέχει φορτίο με φαγητά μη ευπαθή. Ως φαγητά μη ευπαθή έχουν χαρακτηριστεί τα δημητριακά, οι ξηροί καρποί, τα έλαια κτλ Foods2: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ δεν περιέχει φορτίο με φαγητά ευπαθή, 1=> εάν περιέχει φορτίο με φαγητά ευπαθή. Ως φαγητά ευπαθή έχουν χαρακτηριστεί τα κρέατα, λαχανικά, φρούτα κτλ BuildingMaterials: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ δεν περιέχει φορτίο με οικοδομικά υλικά, 1=> εάν περιέχει φορτίο με οικοδομικά υλικά. Homeware: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν το Ε/Κ δεν περιέχει φορτίο με είδη σπιτιού, 1=> εάν περιέχει φορτίο με είδη σπιτιού. Chemicals: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν δεν περιέχει φορτίο με χημικά υλικά, 1=> εάν περιέχει φορτίο με χημικά. 14

RawMaterials: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν δεν περιέχει φορτίο με πρώτες ύλες, 1=> εάν περιέχει φορτίο με πρώτες ύλες. PlasticPaper: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν δεν περιέχει φορτίο με πλαστικά ή χάρτινα προϊόντα, 1=> εάν περιέχει φορτίο με πλαστικά ή χάρτινα προϊόντα. Textiles: Η μεταβλητή αυτή παίρνει την τιμή 0=> όταν δεν περιέχει φορτίο με προϊόντα όπως ρούχα, παπούτσια κτλ, 1=> εάν περιέχει φορτίο με υφασμάτινα προϊόντα. Πίνακας 2. Συνοπτική παρουσίαση αποτελεσμάτων μοντέλου παλινδρόμησης Συντελεστές Εκτιμήσεις Συντελεστών T-Statistic B0 15,653 46,420 20.0 1,032 3,885 Reefer -3,698-8,116 SundayOUT 1,077 2,876 MondayOUT 0,561 1,464 WednesdayOUT 1,215 3,731 ThursdayOUT 0,599 1,892 SaturdayOUT 0,827 2,399 Foods1-4,740-10,987 Foods2-4,798-9,555 BuildingMaterials -5,714-16,652 Homeware -1,832-4,665 Chemicals -2,369-3,035 RawMaterials -1,939-2,056 PlasticPaper -4,231-8,167 Textiles 1,890 2,994 Στατιστικά Αριθμός παρατηρήσεων 3386 R 2 0,209 Στον Πίνακα 2 συνοψίζονται τα αποτελέσματα του μοντέλου γραμμικής παλινδρόμησης. Η τιμή της σταθεράς δείχνει ότι ο μέσος χρόνος παραμονής στο Σ.ΕΜΠΟ. είναι 15 ήμερες τιμή που δεν διαφέρει σημαντικά από τον μέσο χρόνο παραμονής. Στο πρότυπο συμπεριλήφθησαν μόνο οι μεταβλητές με 1.96, θεωρούμε δηλαδή ότι οι μεταβλητές ήταν σημαντικές στο 95% διάστημα εμπιστοσύνης. Παρατηρώντας τα αποτελέσματα παρατηρούμε την αρνητική συσχέτιση ανάμεσα στα ψυγεία Ε/Κ και τον χρόνο παραμονής. Αυτό μπορεί να εξηγηθεί από το γεγονός ότι στα ψυγεία βρίσκονται συνήθως πιο ευπαθή προϊόντα που πρέπει να παραληφθούν άμεσα. Επιπλέον η αποθήκευση ψυγείων Ε/Κ στο Σ.ΕΜΠΟ. κοστίζει περισσότερο και είναι περισσότερο απαιτητική (διατήρηση θερμοκρασίας κτλ). Επίσης, παρατηρούμε ότι όλες 15

οι ήμερες έχουν θετική συσχέτιση με το DT. Γενικά τα τρόφιμα έχουν αρνητικό πρόσημο δηλαδή παρουσιάζουν μειωμένο χρόνο παραμονής. Θετική συσχέτιση έχουν μόνο τα ρούχα και τα παπούτσια και γενικότερα τα προϊόντα από ύφασμα. Τέλος, οι παραλήπτες τείνουν να παραλαμβάνουν τα οικοδομικά υλικά γρηγορότερα από όλα τα υπόλοιπα προϊόντα BBuildingMaterials= -5,714. Επειδή για την ανάπτυξη του παραπάνω προτύπου χρησιμοποιήθηκαν μόνο τρεις μήνες δεν μελετήσαμε την επίδραση της εποχικότητας στο DT. Η γραμμική παλινδρόμηση παρουσίασε χαμηλό συντελεστή συσχέτισης R 2 =0.209 που σημαίνει ότι οι επεξηγηματικές μεταβλητές δεν μπορούν να επεξηγήσουν επαρκώς την εξαρτημένη. Όπως αναφέρθηκε στο παρόν άρθρο παρουσιάζονται τα πρώτα αποτελέσματα της έρευνας. Στο μοντέλο θα εισαχθούν μελλοντικά και οι παραλήπτες των Ε/Κ και αναμένεται να αυξηθεί το R 2. Τέλος η χαμηλή τιμή του συντελεστή αυτοσυσχέτισης οδήγησε στην διαπίστωση ότι για καλύτερη πρόβλεψη του χρόνου παραμονής κρίνεται απαραίτητος ο συνδυασμός συνθετικών και αποσυνθετικών δεδομένων. 5. Συμπεράσματα Προτάσεις Οι τερματικοί σταθμοί εμπορευματοκιβωτίων θεωρούνται ο σύνδεσμος για την μεταφορά αγαθών ανάμεσα στην θάλασσα και την ενδοχώρα. Επομένως, η αποτελεσματική ενσωμάτωση των Σ.ΕΜΠΟ στην εφοδιαστική αλυσίδα προϋποθέτει την βέλτιστη λειτουργία τους σε όλους τους τομείς. Η αύξηση των μεγεθών των πλοίων, σε συνδυασμό με τη διαρκή αύξηση του αριθμού των Ε/Κ έχουν αναγκάσει τους φορείς διαχείρισης των Σ.ΕΜΠΟ. να συμμορφωθούν με τις ειδικές απαιτήσεις που επιβάλλουν τόσο οι πελάτες όσο και ο ανταγωνισμός της αγοράς. Οφείλουν λοιπόν, να επανασχεδιάσουν τις στρατηγικές και τις πολιτικές τους για να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, να προσελκύσουν νέους πελάτες αλλά και να κρατήσουν ευχαριστημένους τους ήδη υπάρχοντες. Επίσης, είναι ζωτικής σημασίας η αποδοτική λειτουργία των σταθμών προκειμένου να αντιμετωπίσουν την αυξανόμενη ζήτηση και τα προβλήματα χωρητικότητας. Αύξηση της αποδοτικότητας τους είναι προτιμότερη από επενδύσεις με υψηλό ρίσκο και κόστος. Η βελτιστοποίηση μπορεί να διευκολυνθεί με τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη εργαλείων που θα βοηθούν στην λήψη αποφάσεων. Προς την κατεύθυνση αυτή αναμένεται να συμβάλλει το προτεινόμενο μεθοδολογικό πλαίσιο που στοχεύει στην δημιουργία ενός εργαλείου, που θα βοηθήσει τους φορείς εκμετάλλευσης να προβλέψουν τον ημερήσιο φόρτο εργασίας αναφορικά με την άφιξη φορτηγών για την παραλαβή Ε/Κ εισαγωγής, ώστε να προγραμματίσουν με βέλτιστο τρόπο το προσωπικό, τον απαιτούμενο εξοπλισμό και να εφαρμόσουν αποτελεσματικές πολιτικές στοίβαξης. Διάφορες πολιτικές έχουν εφαρμοστεί κατά καιρούς σε σταθμούς ανά τον κόσμο αλλά όχι πάντα με επιτυχία. Μια από τις σημαντικότερες καινοτομίες αυτής της έρευνας είναι η ενσωμάτωση στο μεθοδολογικό πλαίσιο προτύπων συμπεριφοράς που έχουν βρει περιορισμένη εφαρμογή στις εμπορευματικές μεταφορές. Η υπάρχουσα βιβλιογραφία εστιάζεται κυρίως σε παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή μέσου μεταφοράς ή επιλογής εφοδιαστικής αλυσίδας και όχι το χρόνο παραμονή τους σε τερματικούς 16

σταθμούς. Ένα ακόμα καινοτόμο στοιχείο είναι ο συνδυασμός τόσο συνθετικών όσο και αποσυνθετικών δεδομένων. Το συγκεκριμένο άρθρο αποτελεί κομμάτι διδακτορικής διατριβής και διερευνά την επιρροή διάφορων παραγόντων στον χρόνο παραμονής Ε/Κ στα Σ.ΕΜΠΟ. Η έρευνα αυτή επικεντρώνεται στα Ε/Κ εισαγωγής και αποσκοπεί στην δημιουργία ενός καινοτόμου μεθοδολογικού πλαισίου που θα συνδυάζει συνθετικά και αποσυνθετικά πρότυπα. Για το σκοπό αυτό έχουν ζητηθεί δεδομένα από διάφορους Σ.ΕΜΠΟ., τόσο Ευρωπαϊκούς όσο και Ασιατικούς. Στο παρόν άρθρο παρουσιάζονται αναλύονται τα δεδομένα που χορηγήθηκαν από ένα λιμάνι της Μέσης Ανατολής σε επίπεδο έτους. Η παρούσα έρευνα αναμένεται να συμβάλλει στην ανάπτυξη ενός εργαλείου που αναμένεται να ενισχύσει την λήψη αποφάσεων και τη χάραξη πολιτικής σε τρία επίπεδα: 1. Επίπεδο τερματικού σταθμού: Οι φορείς εκμετάλλευσης τερματικών σταθμών μπορούν να χρησιμοποιούν αυτές τις πληροφορίες στο πλαίσιο της βελτιστοποίησης των λειτουργιών και για τον προγραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού και τον εξοπλισμού. 2. Επίπεδο εφοδιαστικής αλυσίδας: Θα βοηθήσει τους βασικούς συντελεστές της αλυσίδας στη λήψη αποφάσεων σχετικά με την επιλογή του λιμένα, του μέσου μεταφοράς, καθώς και με σχεδιασμό των πολιτικών τιμολόγησης που επιβάλλουν στους πελάτες τους. 3. Εθνικό επίπεδο: Πληροφορίες σχετικά με τα ποσοστά άφιξης φορτηγών παραλαβή μπορεί να συμβάλλει στον σχεδιασμό της εθνικής πολιτικής όσον αφορά την τιμολόγηση της οδικής συμφόρησης και την λήψη αποφάσεων σχετικά με οδικές επενδύσεις. Όσον αφορά τη μελλοντική έρευνα, θα πραγματοποιηθεί και η συλλογή των αποσυνθετικών δεδομένων σε διαμεταφορείς και αποστολείς/ παραλήπτες. Επίσης, θα γίνουν προσπάθειες βελτίωσης των συνθετικών προτύπων και θα πραγματοποιηθεί η ανάλυση των δεδομένων που έχουν διατεθεί από άλλα λιμάνια. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ [1] Kaisar, E., S. Pathomisiri and A. Haghani (2006). Efficiency Measurements of US Ports Using Data Envelopment Analysis. Paper presented in National Urban Freight Conference, Long-Beach, California, February 1-3, 2006. [2] Wijnolst, N., M. Scholtens and E. Waals. Malacca-Max. The Ultimate Container Carrier. University Press, Delft, The Netherlands, 1999. [3] Sys C., B. Blauwens, E. Omey, E. Van de Voorde, and F. Witlox. In Search of the Link between Ship Size and Operations. Transportation Planning and Technology, Vol. 34, 2008, pp. 435-463. 17

[4] Rodrigue, J.P., and T. Notteboom. The terminalization of supply chains: reassessing the role of terminals in port/hinterland logistical relationships. Maritime Policy and Management, Vol. 36, 2009, pp. 165-183. [5] Goodchild, M., and P. Val Noronha. MeTrIS: Metropolitan Transportation Information System: Applying Space Based Technologies for Freight Congestion Mitigation. Publication DTOS59-07-H-0003. NCRST, U.S. Department of Transportation, 2010. [7] Boile, M., S. Theofanis, M. Golias, P. Dougherty, and E. Sdoukopoulos. Gate Strategies Impacts on Marine Container Terminal Access Network using Simulation. Presented at the 13 th World Conference of Transportation Research, July 15-18, Rio de Janeiro, Brazil, 2013 [8] Zhao, W., and A. Goodchild. The impact of truck arrival information on container terminal rehandling. Transportation Research Part E, Vol. 46, 2010, pp. 327-343. [9]Huynh, N. (2009). Reducing Truck Turn Times at Marine Terminals with Appointment Scheduling. Transportation Research Record: Journal of the Transportation Research Board., No. 2100, Transportation Research Board of the ational Academies, Washington, D.C., 2009, pp. 47-57 [10] Giuliano, G. and T. O Brien, T. Reducing Port-Related Truck Emissions: The Terminal Gate Appointment System at the Ports of Los Angeles and Long Beach. Transportation Research Part B, Vol. 12, 2007, pp. 460-473. [11] Boile, M., Lee, L.H. and Theofanis, S. (2012). Hierarchical Interactions between Shippers and Carriers in International Maritime Freight Transportation Network. Social and Behavioural Sciences, vol. 48, pp. 51-60. [12] Rodrigue, J.P., Comtois, C. and Slack, B. (2008). The geography of transport systems. Hofstra University. Accessed January 2013 http://people.hofstra.edu/geotrans/eng/gallery/transport%20geography%20glossary.pdf. [13] Moini, N., Boile, M., Theofanis, S. and Levanthal, W. (2008). Estimating the determinant factors of container DTs at seaports. Maritime Economy and Logistics, vol. 14, pp. 162-177. [14] Huang, Y.H., Hsu, W.J., Chen, C., Ye. R. and Nautiyual, S. (2008). Capacity Analysis of Container Terminals using Simulation Techniques. International Journal of Computer Science, pp. 246-253. [15] Danielis, R., Marcucci, M., and Rotaris, L. (2004). Logistics Managers' Stated Preferences for Freight Attributes. Transportation Research Part E, vol. 41, pp. 201-215. [16] Feo, M., Espino, R. and Garcia, F. (2011). A Stated Preference Analysis of Spanish Freight Forwarders Modal Choice on the South-West Europe Motorway of the Sea.Transportation Research Part E, vol. 43, pp. 506-515. [17] Kourounioti, I., and Polydoropoulou, a. (2015). Understanding Freight Forwarders Time-of-Day Choice Decision Making Framework- A Greek Case Study. Presented in the 94rth Annual Meeting of the Transport Research Board of the National Academies, Washington D.C., 11-15 January, 2015. 18